Mission to support the development of the Departmental Insertion Programme (DIP) and the Territorial Insertion Pact (TIP) of the Departmental Council 54 (Q3678723): Difference between revisions
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(Changed claim: contained in NUTS (P1845): Meurthe-et-Moselle (Q2577050)) |
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| Property / contained in NUTS | Property / contained in NUTS | ||
Revision as of 08:43, 24 January 2022
Project Q3678723 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Mission to support the development of the Departmental Insertion Programme (DIP) and the Territorial Insertion Pact (TIP) of the Departmental Council 54 |
Project Q3678723 in France |
Statements
40,068.0 Euro
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66,780.0 Euro
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60.00 percent
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22 December 2015
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31 December 2016
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conseil départemental de Meurthe et Moselle
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49°30'31.10"N, 5°36'41.83"E
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**L’objectif final de la mission d’appui à l’élaboration du PDI/PTI est double :** \- Comme pour toute mission d’appui à l’élaboration d’un schéma stratégique, l’objectif est la production du document lui-même. Celui-ci devra donc être une version validée par les élus et les partenaires associés directement à sa définition, et susceptible d’être présenté pour adoption en session du conseil départemental, et pour signature auprès des différents partenaires. \- Au-delà de la production du PDI/PTI, la mission consiste également et surtout à mettre en place une dynamique départementale et territoriale, un cadre de pilotage interne et externe, dont les modalités de poursuite au-delà de la phase d’élaboration devront être définies. Afin d’assurer sa pérennité, le cadre de pilotage devra s’articuler avec les outils (pilotage) existants ou identifier les outils à créer, ainsi qu’avec les instances partenariales actuelles (à l’initiative du département ou de ses partenaires). **Le contenu de la mission prévoit:** **-** De formaliser, à partir d’un diagnostic existant (évaluation), des orientations stratégiques fortes, au niveau départemental, issues du projet politique, et partagées avec les partenaires du département. \- De préciser, sur chaque orientation stratégique : * La formalisation des choix politiques de positionnement du département, sur ses priorités, ainsi que la formalisation des choix d’organisation et d’affectation de ses moyens ; La formalisation de ces choix politiques devra notamment être liée avec les échéances de construction budgétaire (notamment arbitrages en novembre 2015 pour le budget 2016). Elle supposera d’offrir une lecture claire et synthétique des positionnements actuels, et possibles pour le futur, du département s’agissant de la mobilisation de ses moyens RH et financiers, et d’identifier les leviers du choix (construction de quelques scénarios de proposition). * La déclinaison opérationnelle sous la forme d’une offre de service / programme d’actions * Le positionnement des partenaires et l’articulation de leurs interventions. \- D’élaborer une déclinaison territorialisée, s’agissant du volet partenarial (PTI), sur chacun des 6 territoires du département. \- De déterminer les conditions de gouvernance et de pilotage de cette stratégie. (French)
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**The ultimate objective of the IDP/ITP development support mission is twofold:** \- As with any mission to support the development of a strategic plan, the objective is to produce the document itself. It must therefore be a version validated by the elected representatives and the partners directly involved in its definition, and which may be presented for adoption in the session of the departmental council, and for signature with the various partners. In addition to the production of the IDP/ITP, the mission also consists, and above all, to establish a departmental and territorial dynamic, an internal and external steering framework, the modalities of which must be defined beyond the development phase. In order to ensure its sustainability, the steering framework must be linked with existing tools (piloting) or identifying the tools to be created, as well as with the current partnership bodies (on the initiative of the department or its partners). **The content of the mission foresees:** **-** To formalise, on the basis of an existing diagnosis (evaluation), strong strategic directions, at the departmental level, resulting from the political project, and shared with the partners of the department. \- To specify, on each strategic direction: * The formalisation of the department’s policy choices on its priorities, as well as the formalisation of the organisation and allocation of its resources; The formalisation of these policy choices will have to be linked in particular to the deadlines for budget construction (including arbitrations in November 2015 for the 2016 budget). It will involve offering a clear and synthetic reading of the department’s current and possible future positions in terms of mobilising its HR and financial resources, and identifying the levers of choice (construction of some proposal scenarios). * Operational declination in the form of a service offer/action programme * The positioning of partners and the articulation of their interventions. \- To develop a territorialised declination, with regard to the partnership component (PTI), in each of the six territories of the department. \- Determine the conditions for governance and steering of this strategy. (English)
18 November 2021
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**Das endgültige Ziel der Mission zur Unterstützung der Entwicklung des Binnenvertriebenen/IWP besteht in zweierlei Hinsicht:** \- Wie bei jeder Unterstützungsmission bei der Ausarbeitung eines strategischen Schemas ist das Ziel die Erstellung des Dokuments selbst. Es muss daher eine Fassung sein, die von den direkt an der Definition beteiligten Mandatsträgern und Partnern validiert wird und zur Annahme durch den Bezirksrat und zur Unterzeichnung bei den verschiedenen Partnern vorgelegt werden kann. \- Neben der Produktion des Binnenvertriebenen/TIP besteht die Aufgabe auch und vor allem darin, eine Dynamik der Departements und Territorien, einen internen und externen Lenkungsrahmen zu schaffen, dessen Weiterführung über die Entwicklungsphase hinaus festgelegt werden muss. Um seine Nachhaltigkeit zu gewährleisten, muss der Lenkungsrahmen mit den vorhandenen Instrumenten (Piloten) oder den zu schaffenden Instrumenten sowie mit den derzeitigen partnerschaftlichen Instanzen (auf Initiative der Abteilung oder ihrer Partner) verknüpft sein. **Der Inhalt der Mission sieht vor:*******, ausgehend von einer bestehenden Diagnose (Bewertung) starke strategische Leitlinien auf Departementsebene aus dem politischen Projekt zu formalisieren, die mit den Partnern der Abteilung geteilt werden. \- Zu jeder strategischen Ausrichtung angeben: * Formalisierung der politischen Entscheidungen zur Positionierung der Abteilung über ihre Prioritäten sowie Formalisierung der Organisations- und Zuweisungsentscheidungen der Abteilung; Die Formalisierung dieser politischen Entscheidungen muss insbesondere mit den Fristen für die Haushaltsplanung verknüpft werden (insbesondere im November 2015 für den Haushaltsplan 2016). Dies setzt voraus, dass die derzeitige und mögliche Positionierung der Abteilung bei der Mobilisierung ihrer HR- und Finanzressourcen klar und zusammengefaßt und die Hebel der Wahl ermittelt werden (Konstruktion einiger Vorschlagsszenarien). * Operative Deklination in Form eines Serviceangebots/Aktionsprogramms * Positionierung der Partner und Artikulation ihrer Interventionen. \- Eine gebietsbezogene Deklination für den partnerschaftlichen Teil (PTI) in jedem der sechs Gebiete des Departements zu entwickeln. Die Bedingungen für die Steuerung und Steuerung dieser Strategie festzulegen. (German)
1 December 2021
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**Het uiteindelijke doel van de IDP/ITP-ontwikkelingsondersteuningsmissie is tweeledig:** \- Net als bij elke missie om de ontwikkeling van een strategisch plan te ondersteunen, is het de bedoeling het document zelf op te stellen. Het moet dus een door de gekozen vertegenwoordigers en de rechtstreeks bij de definitie betrokken partners gevalideerde versie zijn, die ter goedkeuring kan worden voorgelegd tijdens de zitting van de departementale raad en ter ondertekening met de verschillende partners. Naast de productie van het IDP/ITP bestaat de missie er vooral ook in een departementale en territoriale dynamiek tot stand te brengen, een intern en extern stuurkader, waarvan de modaliteiten na de ontwikkelingsfase moeten worden vastgesteld. Om de duurzaamheid ervan te waarborgen, moet het stuurkader worden gekoppeld aan bestaande instrumenten (proefwerk) of aan het identificeren van de te creëren instrumenten, alsook aan de huidige partnerschapsorganen (op initiatief van de dienst of zijn partners). **De inhoud van de missie voorziet in:** **-** Om op basis van een bestaande diagnose (evaluatie) sterke strategische richtingen op departementaal niveau te formaliseren, resulterend uit het politieke project, en gedeeld met de partners van de afdeling. \- Om op elke strategische richting te specificeren: * De formalisering van de beleidskeuzes van de afdeling met betrekking tot zijn prioriteiten, alsmede de formalisering van de organisatie en de toewijzing van de middelen; De formalisering van deze beleidskeuzes moet met name worden gekoppeld aan de termijnen voor begrotingsopbouw (met inbegrip van arbitrages in november 2015 voor de begroting 2016). Daarbij moet een duidelijke en synthetische lezing worden gegeven van de huidige en mogelijke toekomstige standpunten van de afdeling wat betreft het mobiliseren van zijn HR- en financiële middelen, en het identificeren van de hefbomen van de keuze (bouw van een aantal voorstelscenario’s). * Operationele declinatie in de vorm van een dienstenaanbod/actieprogramma * De positionering van partners en de articulatie van hun interventies. \- Het ontwikkelen van een geregionaliseerde declinatie met betrekking tot de partnerschapscomponent (PTI) in elk van de zes gebieden van het departement. \- Bepalen van de voorwaarden voor governance en sturing van deze strategie. (Dutch)
6 December 2021
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**L'obiettivo finale della missione di sostegno allo sviluppo IDP/ITP è duplice:** \- Come per qualsiasi missione volta a sostenere lo sviluppo di un piano strategico, l'obiettivo è quello di produrre il documento stesso. Essa deve pertanto essere una versione convalidata dai rappresentanti eletti e dai partner direttamente coinvolti nella sua definizione, che può essere presentata per adozione nella sessione del consiglio dipartimentale e per la firma con i vari partner. Oltre alla produzione dell'IDP/ITP, la missione consiste anche, e soprattutto, nel creare una dinamica dipartimentale e territoriale, un quadro direttivo interno ed esterno, le cui modalità devono essere definite al di là della fase di sviluppo. Per garantirne la sostenibilità, il quadro di orientamento deve essere collegato agli strumenti esistenti (pilota) o all'individuazione degli strumenti da creare, nonché agli attuali organismi di partenariato (su iniziativa del dipartimento o dei suoi partner). **Il contenuto della missione prevede:** **-** formalizzare, sulla base di una diagnosi esistente (valutazione), forti direzioni strategiche, a livello dipartimentale, derivanti dal progetto politico, e condivise con i partner del dipartimento. \- Per specificare, su ogni direzione strategica: * La formalizzazione delle scelte politiche del dipartimento in merito alle sue priorità, nonché la formalizzazione dell'organizzazione e dell'assegnazione delle sue risorse; La formalizzazione di queste scelte politiche dovrà essere legata in particolare alle scadenze per la costruzione del bilancio (compresi gli arbitrati nel novembre 2015 per il bilancio 2016). Si tratterà di offrire una lettura chiara e sintetica delle posizioni attuali e future del dipartimento in termini di mobilitazione delle risorse umane e finanziarie, nonché l'individuazione delle leve di scelta (costruzione di alcuni scenari di proposta). * Declinazione operativa sotto forma di offerta di servizi/programma d'azione * Il posizionamento dei partner e l'articolazione dei loro interventi. \- Sviluppare una declinazione territorializzata, per quanto riguarda la componente di partenariato (PTI), in ciascuno dei sei territori del dipartimento. \- Determinare le condizioni per la governance e l'orientamento di questa strategia. (Italian)
13 January 2022
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**El objetivo final de la misión de apoyo al desarrollo de los desplazados internos y los PTI es doble:** \- Al igual que con cualquier misión de apoyo al desarrollo de un plan estratégico, el objetivo es producir el propio documento. Por lo tanto, debe ser una versión validada por los representantes electos y los socios directamente implicados en su definición, y que puede presentarse para su adopción en la sesión del consejo departamental, y para su firma con los distintos socios. Además de la producción del PTI/DPI, la misión también consiste, y sobre todo en establecer una dinámica departamental y territorial, un marco de dirección interno y externo, cuyas modalidades deben definirse más allá de la fase de desarrollo. Para garantizar su sostenibilidad, el marco de dirección debe vincularse con las herramientas existentes (piloto) o la identificación de las herramientas que se vayan a crear, así como con los organismos de asociación actuales (por iniciativa del departamento o de sus socios). **El contenido de la misión prevé:****-** Para formalizar, sobre la base de un diagnóstico (evaluación) ya existente, orientaciones estratégicas sólidas, a nivel departamental, resultantes del proyecto político, y compartidas con los socios del departamento. \- Para especificar, en cada dirección estratégica: * La formalización de las opciones políticas del departamento sobre sus prioridades, así como la formalización de la organización y asignación de sus recursos; La formalización de estas opciones políticas tendrá que estar vinculada, en particular, a los plazos para la construcción del presupuesto (incluidos los arbitrajes en noviembre de 2015 para el presupuesto de 2016). Consistirá en ofrecer una lectura clara y sintética de las posiciones actuales y futuras del departamento en términos de movilización de sus recursos humanos y financieros, y la identificación de las palancas de elección (construcción de algunos escenarios de propuestas). * Declinación operacional en forma de oferta de servicios/programa de acción * El posicionamiento de los asociados y la articulación de sus intervenciones. \- Desarrollar una declinación territorializada, en relación con el componente de asociación (PTI), en cada uno de los seis territorios del departamento. \- Determinar las condiciones de gobernanza y dirección de esta estrategia. (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201506561
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