Improving Radex’s competitiveness through the implementation of a design strategy (Q88394): Difference between revisions
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| label / es | label / es | ||||||||||||||
Aumentar la competitividad de RADEX mediante la aplicación de una estrategia de diseño | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
El proyecto consiste en la aplicación de una estrategia de diseño, incluidas las recomendaciones para la adopción de nuevas medidas. Sobre la base de la auditoría de diseño realizada, se detectaron una serie de problemas de diseño en los ámbitos analizados de la actividad de la empresa. Para cada área, se formularon recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones de nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de una metodología de pensamiento de diseño, que sitúa al usuario en el centro de atención y tiene en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos empresariales de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, la empresa se encuentra hoy en día en el nivel básico de desarrollo. Esto se aplica a las dos principales categorías de productos analizadas: puertas de madera y puertas de acero. A pesar de que la oferta de producto es amplia -la empresa ofrece numerosos modelos de puertas interiores y exteriores diferenciadas en términos de diseño- no cumple plenamente las expectativas de los clientes, especialmente los más exigentes y no encaja en las tendencias actuales. Las recomendaciones (acciones) que conducen a la aplicación efectiva del modelo de diseño se centran en las siguientes esferas: 1. Las ofertas; 2. La estructura organizativa; 3. Comunicaciones de marketing; 4. El modelo de negocio; 5. Competencia y tendencias. Para la ejecución de las actividades incluidas en el proyecto, se prevé la compra de maquinaria y licencias/programas informáticos necesarios para la implementación de innovaciones de productos y servicios de consultoría. Un requisito previo para la ejecución del proyecto será mantener un alto nivel de coherencia de los objetivos y consecuencias en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo y no como un solo producto. Solo este enfoque ofrece posibilidades de mayores márgenes, mejores ventas de productos y, en consecuencia, un aumento del valor de la empresa. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en la aplicación de una estrategia de diseño, incluidas las recomendaciones para la adopción de nuevas medidas. Sobre la base de la auditoría de diseño realizada, se detectaron una serie de problemas de diseño en los ámbitos analizados de la actividad de la empresa. Para cada área, se formularon recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones de nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de una metodología de pensamiento de diseño, que sitúa al usuario en el centro de atención y tiene en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos empresariales de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, la empresa se encuentra hoy en día en el nivel básico de desarrollo. Esto se aplica a las dos principales categorías de productos analizadas: puertas de madera y puertas de acero. A pesar de que la oferta de producto es amplia -la empresa ofrece numerosos modelos de puertas interiores y exteriores diferenciadas en términos de diseño- no cumple plenamente las expectativas de los clientes, especialmente los más exigentes y no encaja en las tendencias actuales. Las recomendaciones (acciones) que conducen a la aplicación efectiva del modelo de diseño se centran en las siguientes esferas: 1. Las ofertas; 2. La estructura organizativa; 3. Comunicaciones de marketing; 4. El modelo de negocio; 5. Competencia y tendencias. Para la ejecución de las actividades incluidas en el proyecto, se prevé la compra de maquinaria y licencias/programas informáticos necesarios para la implementación de innovaciones de productos y servicios de consultoría. Un requisito previo para la ejecución del proyecto será mantener un alto nivel de coherencia de los objetivos y consecuencias en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo y no como un solo producto. Solo este enfoque ofrece posibilidades de mayores márgenes, mejores ventas de productos y, en consecuencia, un aumento del valor de la empresa. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: El proyecto consiste en la aplicación de una estrategia de diseño, incluidas las recomendaciones para la adopción de nuevas medidas. Sobre la base de la auditoría de diseño realizada, se detectaron una serie de problemas de diseño en los ámbitos analizados de la actividad de la empresa. Para cada área, se formularon recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones de nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de una metodología de pensamiento de diseño, que sitúa al usuario en el centro de atención y tiene en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos empresariales de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, la empresa se encuentra hoy en día en el nivel básico de desarrollo. Esto se aplica a las dos principales categorías de productos analizadas: puertas de madera y puertas de acero. A pesar de que la oferta de producto es amplia -la empresa ofrece numerosos modelos de puertas interiores y exteriores diferenciadas en términos de diseño- no cumple plenamente las expectativas de los clientes, especialmente los más exigentes y no encaja en las tendencias actuales. Las recomendaciones (acciones) que conducen a la aplicación efectiva del modelo de diseño se centran en las siguientes esferas: 1. Las ofertas; 2. La estructura organizativa; 3. Comunicaciones de marketing; 4. El modelo de negocio; 5. Competencia y tendencias. Para la ejecución de las actividades incluidas en el proyecto, se prevé la compra de maquinaria y licencias/programas informáticos necesarios para la implementación de innovaciones de productos y servicios de consultoría. Un requisito previo para la ejecución del proyecto será mantener un alto nivel de coherencia de los objetivos y consecuencias en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo y no como un solo producto. Solo este enfoque ofrece posibilidades de mayores márgenes, mejores ventas de productos y, en consecuencia, un aumento del valor de la empresa. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 19 January 2022
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Revision as of 14:11, 19 January 2022
Project Q88394 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Improving Radex’s competitiveness through the implementation of a design strategy |
Project Q88394 in Poland |
Statements
2,992,800.0 zloty
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4,997,000.0 zloty
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59.89 percent
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1 June 2017
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30 June 2018
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RADEX POLAND SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
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Projekt polega na wdrożeniu strategii wzorniczej z uwzględnieniem rekomedacji do dalszych działań. Na podstawie przeprowadzonego audytu wzorniczego stwierdzono szereg problemów wzorniczych występujących w analizowanych obszarach działalności firmy. W odniesieniu do każdego obszaru stworzono rekomendacje dalszych szczegółowych działań, mających na celu poprawę sytuacji rynkowej firmy oraz wzmocnienie jej konkurencyjności poprzez wdrożenie zarządzania designem. Audyt wzorniczy oraz rekomendacje dalszych działań opracowano w oparciu o metodykę pracy design thinking, stawiającą użytkownika w centrum zainteresowania i uwzględniającą możliwości technologiczne, potrzeby użytkowników i cele biznesowe firmy. W kontekście zarządzania designem firma znajduje się dziś na podstawowym poziomie rozwoju. Dotyczy to obu głównych, analizowanych kategorii produktowych – drzwi drewnianych oraz drzwi stalowych. Mimo, iż oferta produktowa jest szeroka – firma proponuje liczne, zróżnicowane pod kątem wzornictwa modele drzwi wewnętrznych i zewnętrznych – nie spełnia w pełni oczekiwań klientów, zwłaszcza bardziej wymagających oraz nie wpisuje się w aktualne trendy. Rekomendacje (działania) prowadzące do skutecznego wdrożenia modelu wzorniczego koncentrują się na obszarach: 1. Oferty; 2. Struktury organizacyjnej; 3. Komunikacji marketingowej; 4. Modelu biznesowego; 5. Konkurencji i trendach. Do realizacji działań ujętych w projekcie zaplanowano zakup maszyn oraz licencji/oprogramowań niezbędnych do wdrożenia innowacji produktowych oraz usług doradczych. Warunkiem niezbędnym w zakresie realizacji projektu będzie zachowanie wysokiego poziomu spójności celów i konsekwencji w działaniu oraz potraktowanie wzornictwa jako pomysłu na rozwój, a nie jako zaprojektowanie pojedynczego produktu. Tylko takie podejście daje szanse na efekt w postaci wyższych marż, lepiej sprzedających się produktów i w efekcie podniesienia wartości firmy. (Polish)
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The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the design audit carried out, a number of design problems were found in the analysed areas of the company’s activity. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, the company is at the basic level of development today. This applies to both main product categories analysed – wooden doors and steel doors. Although the product range is wide – the company offers numerous design-diversified interior and external door models – it does not fully meet the expectations of customers, especially more demanding and does not fit in with current trends. Recommendations (actions) leading to effective implementation of the model focus on areas: 1. Tenders; 2. The organisational structure; 3. Marketing communication; 4. The business model; 5. Competition and trends. To implement the activities included in the project, it is planned to purchase machines and licenses/software necessary to implement product innovations and advisory services. A prerequisite for the implementation of the project will be to maintain a high level of coherence of objectives and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than as designing a single product. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English)
14 October 2020
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Le projet consiste à mettre en œuvre une stratégie de conception, y compris des recommandations pour d’autres mesures. Sur la base de l’audit de conception effectué, un certain nombre de problèmes de conception ont été identifiés dans les domaines analysés de l’activité de l’entreprise. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour de nouvelles actions détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations d’autres actions ont été élaborés sur la base d’une méthodologie de conception qui place l’utilisateur au centre de l’attention et tient compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion du design, l’entreprise est aujourd’hui au niveau de développement de base. Cela s’applique aux deux principales catégories de produits analysées — portes en bois et portes en acier. Malgré le fait que l’offre de produits est large — l’entreprise propose de nombreux modèles de portes intérieures et extérieures différenciées en termes de design — elle ne répond pas pleinement aux attentes des clients, en particulier les plus exigeantes et ne s’inscrit pas dans les tendances actuelles. Les recommandations (mesures) conduisant à la mise en œuvre efficace du modèle de conception se concentrent sur les domaines suivants: 1. Les offres; 2. La structure organisationnelle; 3. Les communications marketing; 4. Le modèle d’entreprise; 5. Concurrence et tendances. Pour la mise en œuvre des activités incluses dans le projet, l’achat de machines et de licences/logiciels nécessaires à la mise en œuvre d’innovations de produits et de services de conseil est prévu. Une condition préalable à la mise en œuvre du projet consistera à maintenir un niveau élevé de cohérence des objectifs et des conséquences en cours d’exploitation et à considérer la conception comme une idée de développement plutôt que comme une conception d’un seul produit. Seule une telle approche donne des chances d’obtenir des marges plus élevées, des produits mieux vendus et, par conséquent, une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French)
30 November 2021
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Das Projekt besteht in der Umsetzung einer Designstrategie, einschließlich Empfehlungen für weitere Maßnahmen. Auf der Grundlage des Designaudits wurden in den analysierten Tätigkeitsbereichen des Unternehmens eine Reihe von Konstruktionsproblemen festgestellt. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen zur Verbesserung der Marktsituation des Unternehmens und zur Stärkung seiner Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements ausgesprochen. Design-Audit und Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage einer Methodik des Design Thinking entwickelt, die den Benutzer in den Mittelpunkt stellt und technologische Fähigkeiten, Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele des Unternehmens berücksichtigt. Im Rahmen des Designmanagements steht das Unternehmen heute auf dem grundlegenden Entwicklungsstand. Dies gilt für die beiden untersuchten Hauptproduktkategorien – Holztüren und Stahltüren. Obwohl das Produktangebot breit ist – das Unternehmen bietet zahlreiche Modelle von Innen- und Außentüren, die hinsichtlich des Designs differenziert sind – erfüllt es nicht die Erwartungen der Kunden, insbesondere der anspruchsvolleren und passt nicht in die aktuellen Trends. Empfehlungen (Maßnahmen), die zur wirksamen Umsetzung des Entwurfsmodells führen, konzentrieren sich auf folgende Bereiche: 1. Angebote; 2. Die Organisationsstruktur; 3. Marketingmitteilungen; 4. Das Geschäftsmodell; 5. Wettbewerb und Trends. Für die Durchführung der im Projekt enthaltenen Aktivitäten ist der Kauf von Maschinen und Lizenzen/Software für die Umsetzung von Produktinnovationen und Beratungsleistungen geplant. Voraussetzung für die Projektdurchführung ist es, ein hohes Maß an Kohärenz der Ziele und Folgen im Betrieb aufrechtzuerhalten und Design als Idee für die Entwicklung zu behandeln, anstatt als ein einziges Produkt zu entwerfen. Nur ein solcher Ansatz bietet Chancen auf höhere Margen, besser verkaufte Produkte und damit eine Steigerung des Unternehmenswerts. (German)
7 December 2021
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Het project bestaat uit de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevelingen voor verdere actie. Op basis van de uitgevoerde ontwerpaudit werden een aantal ontwerpproblemen vastgesteld op de geanalyseerde werkterreinen van de onderneming. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties die gericht zijn op het verbeteren van de marktsituatie van het bedrijf en het versterken van het concurrentievermogen door de implementatie van ontwerpbeheer. Ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties werden ontwikkeld op basis van een methode van ontwerpdenken, die de gebruiker centraal stelt en rekening houdt met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en zakelijke doelstellingen van het bedrijf. In het kader van designmanagement bevindt het bedrijf zich vandaag op het basisniveau van ontwikkeling. Dit geldt zowel voor de belangrijkste geanalyseerde productcategorieën — houten deuren als stalen deuren. Ondanks het feit dat het productaanbod breed is — het bedrijf biedt tal van modellen van binnen- en buitendeuren gedifferentieerd in termen van ontwerp — het voldoet niet volledig aan de verwachtingen van klanten, vooral de meer veeleisende en past niet in de huidige trends. Aanbevelingen (acties) die leiden tot de effectieve uitvoering van het ontwerpmodel zijn gericht op de volgende gebieden: 1. Inschrijvingen; 2. De organisatiestructuur; 3. Marketingcommunicatie; 4. Het bedrijfsmodel; 5. Concurrentie en trends. Voor de uitvoering van de in het project opgenomen activiteiten is de aankoop gepland van machines en licenties/programmatuur die nodig zijn voor de uitvoering van productinnovaties en adviesdiensten. Een voorwaarde voor de uitvoering van het project is het handhaven van een hoge mate van consistentie van doelstellingen en gevolgen in de praktijk en het behandelen van ontwerp als een idee voor ontwikkeling in plaats van als het ontwerpen van een enkel product. Alleen een dergelijke benadering biedt kansen op hogere marges, beter verkopende producten en, als gevolg daarvan, een verhoging van de waarde van de onderneming. (Dutch)
16 December 2021
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Il progetto consiste nell'attuazione di una strategia di progettazione, comprendente raccomandazioni per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit di progettazione effettuato, sono stati individuati alcuni problemi di progettazione nei settori analizzati dell'attività dell'impresa. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del design. L'audit di progettazione e le raccomandazioni di ulteriori azioni sono stati sviluppati sulla base di una metodologia di pensiero progettuale, che pone l'utente al centro dell'attenzione e tiene conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, l'azienda è oggi al livello di base dello sviluppo. Questo vale per entrambe le principali categorie di prodotti analizzate — porte in legno e porte in acciaio. Nonostante il fatto che l'offerta di prodotti sia ampia — l'azienda offre numerosi modelli di porte interne ed esterne differenziate in termini di design — non soddisfa pienamente le aspettative dei clienti, soprattutto quelli più esigenti e non si adatta alle tendenze attuali. Le raccomandazioni (azioni) che portano all'attuazione efficace del modello di progettazione si concentrano sui seguenti settori: 1. Offerte; 2. La struttura organizzativa; 3. Comunicazioni di marketing; 4. Il modello di business; 5. Concorrenza e tendenze. Per l'attuazione delle attività incluse nel progetto è previsto l'acquisto di macchinari e licenze/software necessari per l'implementazione di innovazioni di prodotto e servizi di consulenza. Un prerequisito per l'attuazione del progetto consisterà nel mantenere un elevato livello di coerenza degli obiettivi e delle conseguenze nel funzionamento e nel considerare la progettazione come un'idea di sviluppo piuttosto che come progettazione di un unico prodotto. Solo un tale approccio offre possibilità di margini più elevati, prodotti più venduti e, di conseguenza, un aumento del valore dell'azienda. (Italian)
16 January 2022
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El proyecto consiste en la aplicación de una estrategia de diseño, incluidas las recomendaciones para la adopción de nuevas medidas. Sobre la base de la auditoría de diseño realizada, se detectaron una serie de problemas de diseño en los ámbitos analizados de la actividad de la empresa. Para cada área, se formularon recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones de nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de una metodología de pensamiento de diseño, que sitúa al usuario en el centro de atención y tiene en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos empresariales de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, la empresa se encuentra hoy en día en el nivel básico de desarrollo. Esto se aplica a las dos principales categorías de productos analizadas: puertas de madera y puertas de acero. A pesar de que la oferta de producto es amplia -la empresa ofrece numerosos modelos de puertas interiores y exteriores diferenciadas en términos de diseño- no cumple plenamente las expectativas de los clientes, especialmente los más exigentes y no encaja en las tendencias actuales. Las recomendaciones (acciones) que conducen a la aplicación efectiva del modelo de diseño se centran en las siguientes esferas: 1. Las ofertas; 2. La estructura organizativa; 3. Comunicaciones de marketing; 4. El modelo de negocio; 5. Competencia y tendencias. Para la ejecución de las actividades incluidas en el proyecto, se prevé la compra de maquinaria y licencias/programas informáticos necesarios para la implementación de innovaciones de productos y servicios de consultoría. Un requisito previo para la ejecución del proyecto será mantener un alto nivel de coherencia de los objetivos y consecuencias en la operación y tratar el diseño como una idea para el desarrollo y no como un solo producto. Solo este enfoque ofrece posibilidades de mayores márgenes, mejores ventas de productos y, en consecuencia, un aumento del valor de la empresa. (Spanish)
19 January 2022
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Identifiers
POPW.01.04.00-28-0012/17
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