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| Property / instance of | |
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| Property / instance of: Kohesio project / rank | |
| Normal rank
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| Property / financed by | |
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| Property / financed by: European Union / rank | |
| Normal rank
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| Property / country | |
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| Property / country: Netherlands / rank | |
| Normal rank
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| Property / co-financing rate | |
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| Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank | |
| Normal rank
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| Property / start time | |
| 29 March 2017| Timestamp | +2017-03-29T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / start time: 29 March 2017 / rank | |
| Normal rank
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| Property / end time | |
| 29 March 2018| Timestamp | +2018-03-29T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / end time: 29 March 2018 / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary name (string) | |
| Banketfabriek De Molen B.V.
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| Property / beneficiary name (string): Banketfabriek De Molen B.V. / rank | |
| Normal rank
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| Property / beneficiary | |
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| Property / beneficiary: Q4007402 / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Banketfabriek de Molen werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Banketfabriek de Molen structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Banketfabriek de Molen een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is. Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te organiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes. (Dutch)
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| Property / summary: Banketfabriek de Molen werkt continu aan een veilige en zo gezond mogelijke werkomgeving waarin medewerkers duurzaam inzetbaar zijn. Op de werkvloer leven deze thema’s echter nog onvoldoende en komen er nog steeds onveilige situaties voor. Omdat risico’s vaak niet worden herkend, leidinggevenden nog onvoldoende het goede voorbeeld geven en medewerkers nauwelijks aanspreken op (on)veilig en (on)gezond werkgedrag wil Banketfabriek de Molen structureel extra aandacht gaan organiseren in 2017 voor veilig en gezond werken vanuit gedrag en cultuur. Samen met de adviseur van vhp maakt een team dat samengesteld is uit diverse geledingen binnen Banketfabriek de Molen een actieplan van aanpak ‘structureel aandacht voor veilig en gezond werken’ om te implementeren. Dit plan is gebaseerd op de heldere en gedragen visie die reeds aanwezig is. Gezamenlijk wordt een keuze gemaakt voor gerichte speerpunten en thema’s. Onderdeel van het plan van aanpak is om werkbijeenkomsten voor te bereiden en te organiseren voor leidinggevenden en medewerkers die inhoudelijk afhankelijk zijn van de gekozen thema's met als gemeenschappelijk doel elkaar gaan verstaan én begrijpen. De communicatie van leidinggevenden en medewerkers en tussen medewerkers onderling is dé sleutel tot succes. (Dutch) / rank | |
| Normal rank
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| Property / summary | |
| Banquet factory de Molen is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Banquetfabriek wants to structurally organise extra attention in 2017 for safe and healthy working based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various segments within Banquetfabriek de Mill makes an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present. Together, a choice is made for targeted focal points and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with the common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success. (English)
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| Property / summary: Banquet factory de Molen is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Banquetfabriek wants to structurally organise extra attention in 2017 for safe and healthy working based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various segments within Banquetfabriek de Mill makes an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present. Together, a choice is made for targeted focal points and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with the common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success. (English) / rank | |
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| Property / summary: Banquet factory de Molen is continuously working on a safe and healthier working environment in which employees can be used sustainably. However, these issues are still insufficient in the workplace and there are still unsafe situations. Because risks are often not recognised, managers still do not set a good example and employees hardly appeal to (un)safe and (un)healthy work behaviour, Banquetfabriek wants to structurally organise extra attention in 2017 for safe and healthy working based on behaviour and culture. Together with the advisor of vhp, a team composed of various segments within Banquetfabriek de Mill makes an action plan of ‘structural attention to safe and healthy working’ to implement. This plan is based on the clear and supported vision that is already present. Together, a choice is made for targeted focal points and themes. Part of the plan of action is to prepare and organise working meetings for managers and employees who depend on the content of the themes chosen with the common goal to understand and understand each other. The communication of managers and employees and between employees is the key to success. (English) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| La fábrica de banquetes de Molen trabaja continuamente en un entorno de trabajo más seguro y saludable en el que los empleados pueden ser utilizados de manera sostenible. Sin embargo, estas cuestiones siguen siendo insuficientes en el lugar de trabajo y siguen existiendo situaciones inseguras. Debido a que a menudo no se reconocen los riesgos, los directivos todavía no dan un buen ejemplo y los empleados apenas apelan a un comportamiento laboral (in)seguro y no saludable, Banquetfabriek quiere organizar estructuralmente una atención adicional en 2017 para un trabajo seguro y saludable basado en el comportamiento y la cultura. Junto con el asesor de VHP, un equipo compuesto por varios segmentos dentro de Banquetfabriek de Mill elabora un plan de acción de «atención estructural a un trabajo seguro y saludable». Este plan se basa en la visión clara y apoyada que ya está presente. En conjunto, se opta por los puntos focales y los temas específicos. Parte del plan de acción es preparar y organizar reuniones de trabajo para directivos y empleados que dependen del contenido de los temas elegidos con el objetivo común de comprenderse y comprenderse mutuamente. La comunicación de los directivos y empleados y entre los empleados es la clave del éxito. (Spanish)
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| Property / summary: La fábrica de banquetes de Molen trabaja continuamente en un entorno de trabajo más seguro y saludable en el que los empleados pueden ser utilizados de manera sostenible. Sin embargo, estas cuestiones siguen siendo insuficientes en el lugar de trabajo y siguen existiendo situaciones inseguras. Debido a que a menudo no se reconocen los riesgos, los directivos todavía no dan un buen ejemplo y los empleados apenas apelan a un comportamiento laboral (in)seguro y no saludable, Banquetfabriek quiere organizar estructuralmente una atención adicional en 2017 para un trabajo seguro y saludable basado en el comportamiento y la cultura. Junto con el asesor de VHP, un equipo compuesto por varios segmentos dentro de Banquetfabriek de Mill elabora un plan de acción de «atención estructural a un trabajo seguro y saludable». Este plan se basa en la visión clara y apoyada que ya está presente. En conjunto, se opta por los puntos focales y los temas específicos. Parte del plan de acción es preparar y organizar reuniones de trabajo para directivos y empleados que dependen del contenido de los temas elegidos con el objetivo común de comprenderse y comprenderse mutuamente. La comunicación de los directivos y empleados y entre los empleados es la clave del éxito. (Spanish) / rank | |
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| Property / summary: La fábrica de banquetes de Molen trabaja continuamente en un entorno de trabajo más seguro y saludable en el que los empleados pueden ser utilizados de manera sostenible. Sin embargo, estas cuestiones siguen siendo insuficientes en el lugar de trabajo y siguen existiendo situaciones inseguras. Debido a que a menudo no se reconocen los riesgos, los directivos todavía no dan un buen ejemplo y los empleados apenas apelan a un comportamiento laboral (in)seguro y no saludable, Banquetfabriek quiere organizar estructuralmente una atención adicional en 2017 para un trabajo seguro y saludable basado en el comportamiento y la cultura. Junto con el asesor de VHP, un equipo compuesto por varios segmentos dentro de Banquetfabriek de Mill elabora un plan de acción de «atención estructural a un trabajo seguro y saludable». Este plan se basa en la visión clara y apoyada que ya está presente. En conjunto, se opta por los puntos focales y los temas específicos. Parte del plan de acción es preparar y organizar reuniones de trabajo para directivos y empleados que dependen del contenido de los temas elegidos con el objetivo común de comprenderse y comprenderse mutuamente. La comunicación de los directivos y empleados y entre los empleados es la clave del éxito. (Spanish) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| La fabbrica di banchetti de Molen lavora continuamente su un ambiente di lavoro sicuro e più sano in cui i dipendenti possono essere utilizzati in modo sostenibile. Tuttavia, tali questioni sono ancora insufficienti sul posto di lavoro e vi sono ancora situazioni di rischio. Poiché spesso i rischi non sono riconosciuti, i dirigenti non danno ancora il buon esempio e i dipendenti difficilmente si rivolgono a comportamenti di lavoro (non)sicuri e (non)sanili, e Banquetfabriek vuole organizzare strutturalmente un'attenzione supplementare nel 2017 per un lavoro sano e sicuro basato sul comportamento e sulla cultura. Insieme al consulente di vhp, un team composto da vari segmenti all'interno di Banquetfabriek de Mill elabora un piano d'azione di ‘attenzione strutturale al lavoro sicuro e sano' da attuare. Questo piano si basa sulla visione chiara e sostenuta che è già presente. Insieme, viene fatta una scelta di punti focali e temi mirati. Parte del piano d'azione è quello di preparare e organizzare incontri di lavoro per manager e dipendenti che dipendono dal contenuto dei temi scelti con l'obiettivo comune di comprendersi e comprendersi. La comunicazione tra manager e dipendenti e tra i dipendenti è la chiave del successo. (Italian)
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| Property / summary: La fabbrica di banchetti de Molen lavora continuamente su un ambiente di lavoro sicuro e più sano in cui i dipendenti possono essere utilizzati in modo sostenibile. Tuttavia, tali questioni sono ancora insufficienti sul posto di lavoro e vi sono ancora situazioni di rischio. Poiché spesso i rischi non sono riconosciuti, i dirigenti non danno ancora il buon esempio e i dipendenti difficilmente si rivolgono a comportamenti di lavoro (non)sicuri e (non)sanili, e Banquetfabriek vuole organizzare strutturalmente un'attenzione supplementare nel 2017 per un lavoro sano e sicuro basato sul comportamento e sulla cultura. Insieme al consulente di vhp, un team composto da vari segmenti all'interno di Banquetfabriek de Mill elabora un piano d'azione di ‘attenzione strutturale al lavoro sicuro e sano' da attuare. Questo piano si basa sulla visione chiara e sostenuta che è già presente. Insieme, viene fatta una scelta di punti focali e temi mirati. Parte del piano d'azione è quello di preparare e organizzare incontri di lavoro per manager e dipendenti che dipendono dal contenuto dei temi scelti con l'obiettivo comune di comprendersi e comprendersi. La comunicazione tra manager e dipendenti e tra i dipendenti è la chiave del successo. (Italian) / rank | |
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| Property / summary: La fabbrica di banchetti de Molen lavora continuamente su un ambiente di lavoro sicuro e più sano in cui i dipendenti possono essere utilizzati in modo sostenibile. Tuttavia, tali questioni sono ancora insufficienti sul posto di lavoro e vi sono ancora situazioni di rischio. Poiché spesso i rischi non sono riconosciuti, i dirigenti non danno ancora il buon esempio e i dipendenti difficilmente si rivolgono a comportamenti di lavoro (non)sicuri e (non)sanili, e Banquetfabriek vuole organizzare strutturalmente un'attenzione supplementare nel 2017 per un lavoro sano e sicuro basato sul comportamento e sulla cultura. Insieme al consulente di vhp, un team composto da vari segmenti all'interno di Banquetfabriek de Mill elabora un piano d'azione di ‘attenzione strutturale al lavoro sicuro e sano' da attuare. Questo piano si basa sulla visione chiara e sostenuta che è già presente. Insieme, viene fatta una scelta di punti focali e temi mirati. Parte del piano d'azione è quello di preparare e organizzare incontri di lavoro per manager e dipendenti che dipendono dal contenuto dei temi scelti con l'obiettivo comune di comprendersi e comprendersi. La comunicazione tra manager e dipendenti e tra i dipendenti è la chiave del successo. (Italian) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Banquet usine de Molen travaille en permanence sur un environnement de travail sûr et plus sain dans lequel les employés peuvent être utilisés de manière durable. Cependant, ces problèmes sont encore insuffisants sur le lieu de travail et il y a encore des situations dangereuses. Étant donné que les risques ne sont souvent pas reconnus, les cadres ne donnent toujours pas l’exemple et les employés ne font guère appel à un comportement de travail (non) sûr et (mal)sain, Banquetfabriek souhaite organiser structurellement une attention supplémentaire en 2017 pour un travail sûr et sain basé sur le comportement et la culture. Avec le conseiller de vhp, une équipe composée de différents segments au sein de Banquetfabriek de Mill élabore un plan d’action «d’attention structurelle à un travail sûr et sain» à mettre en œuvre. Ce plan est fondé sur la vision claire et soutenue qui est déjà présente. Ensemble, un choix est fait pour les points focaux et les thèmes ciblés. Une partie du plan d’action est de préparer et d’organiser des réunions de travail pour les gestionnaires et les employés qui dépendent du contenu des thèmes choisis dans le but commun de comprendre et de comprendre les uns les autres. La communication entre les gestionnaires et les employés et entre les employés est la clé du succès. (French)
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| Property / summary: Banquet usine de Molen travaille en permanence sur un environnement de travail sûr et plus sain dans lequel les employés peuvent être utilisés de manière durable. Cependant, ces problèmes sont encore insuffisants sur le lieu de travail et il y a encore des situations dangereuses. Étant donné que les risques ne sont souvent pas reconnus, les cadres ne donnent toujours pas l’exemple et les employés ne font guère appel à un comportement de travail (non) sûr et (mal)sain, Banquetfabriek souhaite organiser structurellement une attention supplémentaire en 2017 pour un travail sûr et sain basé sur le comportement et la culture. Avec le conseiller de vhp, une équipe composée de différents segments au sein de Banquetfabriek de Mill élabore un plan d’action «d’attention structurelle à un travail sûr et sain» à mettre en œuvre. Ce plan est fondé sur la vision claire et soutenue qui est déjà présente. Ensemble, un choix est fait pour les points focaux et les thèmes ciblés. Une partie du plan d’action est de préparer et d’organiser des réunions de travail pour les gestionnaires et les employés qui dépendent du contenu des thèmes choisis dans le but commun de comprendre et de comprendre les uns les autres. La communication entre les gestionnaires et les employés et entre les employés est la clé du succès. (French) / rank | |
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| Property / summary: Banquet usine de Molen travaille en permanence sur un environnement de travail sûr et plus sain dans lequel les employés peuvent être utilisés de manière durable. Cependant, ces problèmes sont encore insuffisants sur le lieu de travail et il y a encore des situations dangereuses. Étant donné que les risques ne sont souvent pas reconnus, les cadres ne donnent toujours pas l’exemple et les employés ne font guère appel à un comportement de travail (non) sûr et (mal)sain, Banquetfabriek souhaite organiser structurellement une attention supplémentaire en 2017 pour un travail sûr et sain basé sur le comportement et la culture. Avec le conseiller de vhp, une équipe composée de différents segments au sein de Banquetfabriek de Mill élabore un plan d’action «d’attention structurelle à un travail sûr et sain» à mettre en œuvre. Ce plan est fondé sur la vision claire et soutenue qui est déjà présente. Ensemble, un choix est fait pour les points focaux et les thèmes ciblés. Une partie du plan d’action est de préparer et d’organiser des réunions de travail pour les gestionnaires et les employés qui dépendent du contenu des thèmes choisis dans le but commun de comprendre et de comprendre les uns les autres. La communication entre les gestionnaires et les employés et entre les employés est la clé du succès. (French) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / summary | |
| Bankettfabrik de Molen arbeitet kontinuierlich an einem sicheren und gesünderen Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter nachhaltig eingesetzt werden können. Diese Probleme sind jedoch am Arbeitsplatz nach wie vor unzureichend, und es gibt nach wie vor unsichere Situationen. Da Risiken oft nicht erkannt werden, setzen Führungskräfte immer noch kein gutes Beispiel und Mitarbeiter appellieren kaum an (un-)sicheres und (un)gesundes Arbeitsverhalten, und Banquetfabriek möchte 2017 strukturell zusätzliche Aufmerksamkeit für ein sicheres und gesundes Arbeiten auf der Grundlage von Verhalten und Kultur organisieren. Gemeinsam mit dem Berater von vhp erstellt ein Team, das sich aus verschiedenen Segmenten innerhalb der Banquetfabriek de Mill zusammensetzt, einen Aktionsplan mit „struktureller Aufmerksamkeit auf sicheres und gesundes Arbeiten“. Dieser Plan basiert auf der klaren und unterstützten Vision, die bereits vorhanden ist. Gemeinsam wird eine Auswahl für gezielte Schwerpunkte und Themen getroffen. Teil des Aktionsplans ist die Vorbereitung und Organisation von Arbeitstreffen für Führungskräfte und Mitarbeiter, die vom Inhalt der gewählten Themen mit dem gemeinsamen Ziel abhängen, sich gegenseitig zu verstehen und zu verstehen. Die Kommunikation von Führungskräften und Mitarbeitern sowie zwischen den Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg. (German)
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| Property / summary: Bankettfabrik de Molen arbeitet kontinuierlich an einem sicheren und gesünderen Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter nachhaltig eingesetzt werden können. Diese Probleme sind jedoch am Arbeitsplatz nach wie vor unzureichend, und es gibt nach wie vor unsichere Situationen. Da Risiken oft nicht erkannt werden, setzen Führungskräfte immer noch kein gutes Beispiel und Mitarbeiter appellieren kaum an (un-)sicheres und (un)gesundes Arbeitsverhalten, und Banquetfabriek möchte 2017 strukturell zusätzliche Aufmerksamkeit für ein sicheres und gesundes Arbeiten auf der Grundlage von Verhalten und Kultur organisieren. Gemeinsam mit dem Berater von vhp erstellt ein Team, das sich aus verschiedenen Segmenten innerhalb der Banquetfabriek de Mill zusammensetzt, einen Aktionsplan mit „struktureller Aufmerksamkeit auf sicheres und gesundes Arbeiten“. Dieser Plan basiert auf der klaren und unterstützten Vision, die bereits vorhanden ist. Gemeinsam wird eine Auswahl für gezielte Schwerpunkte und Themen getroffen. Teil des Aktionsplans ist die Vorbereitung und Organisation von Arbeitstreffen für Führungskräfte und Mitarbeiter, die vom Inhalt der gewählten Themen mit dem gemeinsamen Ziel abhängen, sich gegenseitig zu verstehen und zu verstehen. Die Kommunikation von Führungskräften und Mitarbeitern sowie zwischen den Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg. (German) / rank | |
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| Property / summary: Bankettfabrik de Molen arbeitet kontinuierlich an einem sicheren und gesünderen Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter nachhaltig eingesetzt werden können. Diese Probleme sind jedoch am Arbeitsplatz nach wie vor unzureichend, und es gibt nach wie vor unsichere Situationen. Da Risiken oft nicht erkannt werden, setzen Führungskräfte immer noch kein gutes Beispiel und Mitarbeiter appellieren kaum an (un-)sicheres und (un)gesundes Arbeitsverhalten, und Banquetfabriek möchte 2017 strukturell zusätzliche Aufmerksamkeit für ein sicheres und gesundes Arbeiten auf der Grundlage von Verhalten und Kultur organisieren. Gemeinsam mit dem Berater von vhp erstellt ein Team, das sich aus verschiedenen Segmenten innerhalb der Banquetfabriek de Mill zusammensetzt, einen Aktionsplan mit „struktureller Aufmerksamkeit auf sicheres und gesundes Arbeiten“. Dieser Plan basiert auf der klaren und unterstützten Vision, die bereits vorhanden ist. Gemeinsam wird eine Auswahl für gezielte Schwerpunkte und Themen getroffen. Teil des Aktionsplans ist die Vorbereitung und Organisation von Arbeitstreffen für Führungskräfte und Mitarbeiter, die vom Inhalt der gewählten Themen mit dem gemeinsamen Ziel abhängen, sich gegenseitig zu verstehen und zu verstehen. Die Kommunikation von Führungskräften und Mitarbeitern sowie zwischen den Mitarbeitern ist der Schlüssel zum Erfolg. (German) / qualifier | |
| point in time: 16 January 2022| Timestamp | +2022-01-16T00:00:00Z |
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| Timezone | +00:00 |
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| Calendar | Gregorian |
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| Precision | 1 day |
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| Before | 0 |
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| After | 0 |
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| Property / intervention field | |
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| Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank | |
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| Property / postal code | |
| 3925BR
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| Property / postal code: 3925BR / rank | |
| Normal rank
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| Property / fund | |
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| Property / fund: European Social Fund / rank | |
| Normal rank
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| Property / programme | |
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| Property / programme: Netherlands - ESF / rank | |
| Normal rank
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