Asito Zwolle/Flevoland BV (Q4000486): Difference between revisions

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Property / instance of
 
Property / instance of: Kohesio project / rank
Normal rank
 
Property / financed by
 
Property / financed by: European Union / rank
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Property / country
 
Property / country: Netherlands / rank
Normal rank
 
Property / co-financing rate
50.0 percent
Amount50.0 percent
Unitpercent
 
Property / co-financing rate: 50.0 percent / rank
Normal rank
 
Property / start time
10 January 2019
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Timezone+00:00
CalendarGregorian
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After0
 
Property / start time: 10 January 2019 / rank
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Property / end time
10 January 2020
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Timezone+00:00
CalendarGregorian
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After0
 
Property / end time: 10 January 2020 / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary name (string)
Asito Zwolle/Flevoland BV
 
Property / beneficiary name (string): Asito Zwolle/Flevoland BV / rank
Normal rank
 
Property / beneficiary
 
Property / beneficiary: Q4000485 / rank
Normal rank
 
Property / summary
Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality. (Dutch)
 
Property / summary: Asito is één van de grootste schoonmaakbedrijven van Nederland. Met 10.000 kleurrijke vakmensen verzorgt Asito facilitaire dienstverlening bij duizenden organisaties. In een eerder uitgevoerd project zijn de medewerkers van Asito Zwolle/ Flevoland begeleidt om te komen tot verdere zelfontplooiing van de aanwezige talenten. Asito Zwolle/ Flevoland werkt echter met zelfsturende teams waarvan de teamleider, de vestigingsmanager, verantwoordelijk is voor de uitvoering van opdrachten en het welzijn van zijn of haar medewerkers. Nu blijkt dat de zelfontplooiing van de individuele medewerker in het geding is door directief leiderschap vanuit de vestigingsmanagers die weinig tot geen ruimte overlaten voor ontwikkelpotentieel van de medewerker. De doelstelling van dit project is erop gericht om de vestigingsmanagers van de zelfsturende regioteams te ondersteunen bij het ontwikkelen van een managementstijlflexibiliteit die gericht is op lean leiderschap. Doelstelling van dit lean leiderschap is het stimuleren van talentontplooiing bij de individuele medewerkers van het team. Deze vorm van lean leiderschap die naast het stimuleren van talentontwikkeling en zelfontplooiing gericht is op ontwikkelpotentieel en zelfregie, noemt Asito Zwolle/ Flevoland; Asitotality. (Dutch) / rank
Normal rank
 
Property / summary
Asito es una de las mayores empresas de limpieza de los Países Bajos. Con 10.000 profesionales coloridos, Asito ofrece servicios de instalaciones a miles de organizaciones. En un proyecto realizado anteriormente, los empleados de Asito Zwolle/Flevoland fueron guiados para lograr un mayor autodesarrollo de los talentos presentes. Sin embargo, Asito Zwolle/Flevoland trabaja con equipos de autogestión cuyo jefe de equipo, el gerente de ubicación, es responsable de la ejecución de las tareas y el bienestar de sus empleados. Ahora parece que el autodesarrollo del empleado individual se ve afectado por el liderazgo directo de los gerentes de sucursales que dejan poco o ningún espacio para el potencial de desarrollo del empleado. El objetivo de este proyecto es apoyar a los gerentes de las sucursales de los equipos regionales autónomos en el desarrollo de una flexibilidad de estilo de gestión centrada en el liderazgo magro. El objetivo de este liderazgo magro es estimular el desarrollo del talento entre los empleados individuales del equipo. Esta forma de liderazgo magro que, además de estimular el desarrollo del talento y el autodesarrollo, se centra en el potencial de desarrollo y la autoregión, llama Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalidad. (Spanish)
 
Property / summary: Asito es una de las mayores empresas de limpieza de los Países Bajos. Con 10.000 profesionales coloridos, Asito ofrece servicios de instalaciones a miles de organizaciones. En un proyecto realizado anteriormente, los empleados de Asito Zwolle/Flevoland fueron guiados para lograr un mayor autodesarrollo de los talentos presentes. Sin embargo, Asito Zwolle/Flevoland trabaja con equipos de autogestión cuyo jefe de equipo, el gerente de ubicación, es responsable de la ejecución de las tareas y el bienestar de sus empleados. Ahora parece que el autodesarrollo del empleado individual se ve afectado por el liderazgo directo de los gerentes de sucursales que dejan poco o ningún espacio para el potencial de desarrollo del empleado. El objetivo de este proyecto es apoyar a los gerentes de las sucursales de los equipos regionales autónomos en el desarrollo de una flexibilidad de estilo de gestión centrada en el liderazgo magro. El objetivo de este liderazgo magro es estimular el desarrollo del talento entre los empleados individuales del equipo. Esta forma de liderazgo magro que, además de estimular el desarrollo del talento y el autodesarrollo, se centra en el potencial de desarrollo y la autoregión, llama Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalidad. (Spanish) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Asito es una de las mayores empresas de limpieza de los Países Bajos. Con 10.000 profesionales coloridos, Asito ofrece servicios de instalaciones a miles de organizaciones. En un proyecto realizado anteriormente, los empleados de Asito Zwolle/Flevoland fueron guiados para lograr un mayor autodesarrollo de los talentos presentes. Sin embargo, Asito Zwolle/Flevoland trabaja con equipos de autogestión cuyo jefe de equipo, el gerente de ubicación, es responsable de la ejecución de las tareas y el bienestar de sus empleados. Ahora parece que el autodesarrollo del empleado individual se ve afectado por el liderazgo directo de los gerentes de sucursales que dejan poco o ningún espacio para el potencial de desarrollo del empleado. El objetivo de este proyecto es apoyar a los gerentes de las sucursales de los equipos regionales autónomos en el desarrollo de una flexibilidad de estilo de gestión centrada en el liderazgo magro. El objetivo de este liderazgo magro es estimular el desarrollo del talento entre los empleados individuales del equipo. Esta forma de liderazgo magro que, además de estimular el desarrollo del talento y el autodesarrollo, se centra en el potencial de desarrollo y la autoregión, llama Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalidad. (Spanish) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
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Property / summary
Asito è una delle più grandi aziende di pulizia dei Paesi Bassi. Con 10.000 professionisti colorati, Asito fornisce servizi alle strutture a migliaia di organizzazioni. In un progetto precedentemente realizzato, i dipendenti di Asito Zwolle/Flevoland sono stati guidati per realizzare un ulteriore autosviluppo dei talenti presenti. Tuttavia, Asito Zwolle/Flevoland lavora con squadre di autogestione il cui team leader, il responsabile della posizione, è responsabile dell'esecuzione degli incarichi e del benessere dei suoi dipendenti. Ora sembra che l'autosviluppo del singolo dipendente sia influenzato dalla leadership diretta dei dirigenti di filiale che lasciano poco o nessun margine per il potenziale di sviluppo del dipendente. L'obiettivo di questo progetto è quello di supportare i responsabili delle filiali dei team regionali autonomi nello sviluppo di una flessibilità di stile gestionale incentrata sulla leadership lean. L'obiettivo di questa leadership snella è quello di stimolare lo sviluppo di talenti tra i singoli dipendenti del team. Questa forma di leadership snella che, oltre a stimolare lo sviluppo dei talenti e l'autosviluppo, si concentra sul potenziale di sviluppo e sull'autoregia, chiama Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalità. (Italian)
 
Property / summary: Asito è una delle più grandi aziende di pulizia dei Paesi Bassi. Con 10.000 professionisti colorati, Asito fornisce servizi alle strutture a migliaia di organizzazioni. In un progetto precedentemente realizzato, i dipendenti di Asito Zwolle/Flevoland sono stati guidati per realizzare un ulteriore autosviluppo dei talenti presenti. Tuttavia, Asito Zwolle/Flevoland lavora con squadre di autogestione il cui team leader, il responsabile della posizione, è responsabile dell'esecuzione degli incarichi e del benessere dei suoi dipendenti. Ora sembra che l'autosviluppo del singolo dipendente sia influenzato dalla leadership diretta dei dirigenti di filiale che lasciano poco o nessun margine per il potenziale di sviluppo del dipendente. L'obiettivo di questo progetto è quello di supportare i responsabili delle filiali dei team regionali autonomi nello sviluppo di una flessibilità di stile gestionale incentrata sulla leadership lean. L'obiettivo di questa leadership snella è quello di stimolare lo sviluppo di talenti tra i singoli dipendenti del team. Questa forma di leadership snella che, oltre a stimolare lo sviluppo dei talenti e l'autosviluppo, si concentra sul potenziale di sviluppo e sull'autoregia, chiama Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalità. (Italian) / rank
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Property / summary: Asito è una delle più grandi aziende di pulizia dei Paesi Bassi. Con 10.000 professionisti colorati, Asito fornisce servizi alle strutture a migliaia di organizzazioni. In un progetto precedentemente realizzato, i dipendenti di Asito Zwolle/Flevoland sono stati guidati per realizzare un ulteriore autosviluppo dei talenti presenti. Tuttavia, Asito Zwolle/Flevoland lavora con squadre di autogestione il cui team leader, il responsabile della posizione, è responsabile dell'esecuzione degli incarichi e del benessere dei suoi dipendenti. Ora sembra che l'autosviluppo del singolo dipendente sia influenzato dalla leadership diretta dei dirigenti di filiale che lasciano poco o nessun margine per il potenziale di sviluppo del dipendente. L'obiettivo di questo progetto è quello di supportare i responsabili delle filiali dei team regionali autonomi nello sviluppo di una flessibilità di stile gestionale incentrata sulla leadership lean. L'obiettivo di questa leadership snella è quello di stimolare lo sviluppo di talenti tra i singoli dipendenti del team. Questa forma di leadership snella che, oltre a stimolare lo sviluppo dei talenti e l'autosviluppo, si concentra sul potenziale di sviluppo e sull'autoregia, chiama Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalità. (Italian) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
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Property / summary
Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality. (English)
 
Property / summary: Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality. (English) / rank
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Property / summary: Asito is one of the largest cleaning companies in the Netherlands. With 10,000 colourful professionals, Asito provides facility services to thousands of organisations. In a previously carried out project, the employees of Asito Zwolle/Flevoland were guided to achieve further self-development of the talents present. However, Asito Zwolle/Flevoland works with self-managing teams whose team leader, the location manager, is responsible for the execution of assignments and the well-being of his or her employees. Now it appears that the self-development of the individual employee is affected by direct leadership from the branch managers who leave little or no room for the employee’s development potential. The objective of this project is to support the branch managers of the self-governing regional teams in developing a management style flexibility focused on lean leadership. The objective of this lean leadership is to stimulate talent development among the individual employees of the team. This form of lean leadership that, in addition to stimulating talent development and self-development, focuses on development potential and self-regy, calls Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality. (English) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
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Property / summary
Asito est l’une des plus grandes entreprises de nettoyage aux Pays-Bas. Avec 10 000 professionnels colorés, Asito fournit des services d’installation à des milliers d’organisations. Dans le cadre d’un projet précédemment réalisé, les employés d’Asito Zwolle/Flevoland ont été guidés pour réaliser un développement autonome des talents présents. Cependant, Asito Zwolle/Flevoland travaille avec des équipes d’autogestion dont le chef d’équipe, le responsable local, est responsable de l’exécution des tâches et du bien-être de ses employés. Il semble maintenant que l’autodéveloppement de l’employé est influencé par le leadership direct des gestionnaires de la direction générale qui laissent peu ou pas de place au potentiel de perfectionnement de l’employé. L’objectif de ce projet est d’aider les gestionnaires de directions générales des équipes régionales autonomes à développer une flexibilité de style de gestion axée sur le leadership maigre. L’objectif de ce leadership maigre est de stimuler le développement des talents parmi les employés individuels de l’équipe. Cette forme de leadership maigre qui, en plus de stimuler le développement des talents et l’auto-développement, met l’accent sur le potentiel de développement et l’autorégie, appelle Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalité. (French)
 
Property / summary: Asito est l’une des plus grandes entreprises de nettoyage aux Pays-Bas. Avec 10 000 professionnels colorés, Asito fournit des services d’installation à des milliers d’organisations. Dans le cadre d’un projet précédemment réalisé, les employés d’Asito Zwolle/Flevoland ont été guidés pour réaliser un développement autonome des talents présents. Cependant, Asito Zwolle/Flevoland travaille avec des équipes d’autogestion dont le chef d’équipe, le responsable local, est responsable de l’exécution des tâches et du bien-être de ses employés. Il semble maintenant que l’autodéveloppement de l’employé est influencé par le leadership direct des gestionnaires de la direction générale qui laissent peu ou pas de place au potentiel de perfectionnement de l’employé. L’objectif de ce projet est d’aider les gestionnaires de directions générales des équipes régionales autonomes à développer une flexibilité de style de gestion axée sur le leadership maigre. L’objectif de ce leadership maigre est de stimuler le développement des talents parmi les employés individuels de l’équipe. Cette forme de leadership maigre qui, en plus de stimuler le développement des talents et l’auto-développement, met l’accent sur le potentiel de développement et l’autorégie, appelle Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalité. (French) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Asito est l’une des plus grandes entreprises de nettoyage aux Pays-Bas. Avec 10 000 professionnels colorés, Asito fournit des services d’installation à des milliers d’organisations. Dans le cadre d’un projet précédemment réalisé, les employés d’Asito Zwolle/Flevoland ont été guidés pour réaliser un développement autonome des talents présents. Cependant, Asito Zwolle/Flevoland travaille avec des équipes d’autogestion dont le chef d’équipe, le responsable local, est responsable de l’exécution des tâches et du bien-être de ses employés. Il semble maintenant que l’autodéveloppement de l’employé est influencé par le leadership direct des gestionnaires de la direction générale qui laissent peu ou pas de place au potentiel de perfectionnement de l’employé. L’objectif de ce projet est d’aider les gestionnaires de directions générales des équipes régionales autonomes à développer une flexibilité de style de gestion axée sur le leadership maigre. L’objectif de ce leadership maigre est de stimuler le développement des talents parmi les employés individuels de l’équipe. Cette forme de leadership maigre qui, en plus de stimuler le développement des talents et l’auto-développement, met l’accent sur le potentiel de développement et l’autorégie, appelle Asito Zwolle/Flevoland; Asitotalité. (French) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
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After0
 
Property / summary
Asito ist eines der größten Reinigungsunternehmen in den Niederlanden. Mit 10.000 farbenfrohen Fachleuten bietet Asito Einrichtungen für Tausende von Organisationen. In einem zuvor durchgeführten Projekt wurden die Mitarbeiter von Asito Zwolle/Flevoland zur weiteren Selbstentwicklung der anwesenden Talente geführt. Asito Zwolle/Flevoland arbeitet jedoch mit selbstverwaltenden Teams zusammen, deren Teamleiter, der Standortmanager, für die Ausführung der Aufgaben und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter verantwortlich ist. Nun scheint es, dass die Selbstentwicklung des einzelnen Mitarbeiters von direkter Führung der Filialleiter betroffen ist, die wenig oder gar keinen Raum für das Entwicklungspotenzial des Mitarbeiters lassen. Ziel dieses Projekts ist es, die Filialleiter der selbstverwaltenden Regionalteams bei der Entwicklung einer auf Lean Leadership ausgerichteten Flexibilität des Managementstils zu unterstützen. Ziel dieser schlanken Führung ist es, die Talententwicklung der einzelnen Mitarbeiter des Teams zu fördern. Diese Form der schlanken Führung, die neben der Förderung der Talententwicklung und der Selbstentwicklung auf Entwicklungspotenziale und Selbstverpflichtungen ausgerichtet ist, nennt Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality. (German)
 
Property / summary: Asito ist eines der größten Reinigungsunternehmen in den Niederlanden. Mit 10.000 farbenfrohen Fachleuten bietet Asito Einrichtungen für Tausende von Organisationen. In einem zuvor durchgeführten Projekt wurden die Mitarbeiter von Asito Zwolle/Flevoland zur weiteren Selbstentwicklung der anwesenden Talente geführt. Asito Zwolle/Flevoland arbeitet jedoch mit selbstverwaltenden Teams zusammen, deren Teamleiter, der Standortmanager, für die Ausführung der Aufgaben und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter verantwortlich ist. Nun scheint es, dass die Selbstentwicklung des einzelnen Mitarbeiters von direkter Führung der Filialleiter betroffen ist, die wenig oder gar keinen Raum für das Entwicklungspotenzial des Mitarbeiters lassen. Ziel dieses Projekts ist es, die Filialleiter der selbstverwaltenden Regionalteams bei der Entwicklung einer auf Lean Leadership ausgerichteten Flexibilität des Managementstils zu unterstützen. Ziel dieser schlanken Führung ist es, die Talententwicklung der einzelnen Mitarbeiter des Teams zu fördern. Diese Form der schlanken Führung, die neben der Förderung der Talententwicklung und der Selbstentwicklung auf Entwicklungspotenziale und Selbstverpflichtungen ausgerichtet ist, nennt Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality. (German) / rank
Normal rank
 
Property / summary: Asito ist eines der größten Reinigungsunternehmen in den Niederlanden. Mit 10.000 farbenfrohen Fachleuten bietet Asito Einrichtungen für Tausende von Organisationen. In einem zuvor durchgeführten Projekt wurden die Mitarbeiter von Asito Zwolle/Flevoland zur weiteren Selbstentwicklung der anwesenden Talente geführt. Asito Zwolle/Flevoland arbeitet jedoch mit selbstverwaltenden Teams zusammen, deren Teamleiter, der Standortmanager, für die Ausführung der Aufgaben und das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter verantwortlich ist. Nun scheint es, dass die Selbstentwicklung des einzelnen Mitarbeiters von direkter Führung der Filialleiter betroffen ist, die wenig oder gar keinen Raum für das Entwicklungspotenzial des Mitarbeiters lassen. Ziel dieses Projekts ist es, die Filialleiter der selbstverwaltenden Regionalteams bei der Entwicklung einer auf Lean Leadership ausgerichteten Flexibilität des Managementstils zu unterstützen. Ziel dieser schlanken Führung ist es, die Talententwicklung der einzelnen Mitarbeiter des Teams zu fördern. Diese Form der schlanken Führung, die neben der Förderung der Talententwicklung und der Selbstentwicklung auf Entwicklungspotenziale und Selbstverpflichtungen ausgerichtet ist, nennt Asito Zwolle/Flevoland; Asitotality. (German) / qualifier
point in time: 16 January 2022
Timestamp+2022-01-16T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0
 
Property / intervention field
 
Property / intervention field: Active and healthy ageing / rank
Normal rank
 
Property / postal code
8013RM
 
Property / postal code: 8013RM / rank
Normal rank
 
Property / fund
 
Property / fund: European Social Fund / rank
Normal rank
 
Property / programme
 
Property / programme: Netherlands - ESF / rank
Normal rank
 

Revision as of 16:44, 17 January 2022

Project Q4000486 in Netherlands
Language Label Description Also known as
English
Asito Zwolle/Flevoland BV
Project Q4000486 in Netherlands

    Statements

    Identifiers

    Netherlands Kohesio ID
    2018EUSF2012964
    0 references
     
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