Domus Magnus Holding B.V. (Q4008161): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in fr, and other parts: Adding French translations) |
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
||||||||||||||
| label / de | label / de | ||||||||||||||
Domus Magnus Holding B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Domus Magnus ist eine junge, schnell wachsende nationale Organisation mit (bald) 15 luxuriösen Pflegezentren. Es bietet eine hochwertige, auf ältere Menschen zugeschnittene, kleine häusliche Pflege und bietet somit eine exklusive Alternative zu regulären Pflegeheimen und (intensiven) häuslichen Pflegen. Die mehr als 500 Mitarbeiter von Domus Magnus bestimmen den Erfolg der Organisation. Ihre Gesundheit und ihr Engagement sind diesbezüglich wichtige Voraussetzungen. Ein Hauptaugenmerk der Organisation liegt daher auf der Abwesenheit und Vitalitätsverbesserung der Mitarbeiter. Der kulturelle Wandel Domus Magnus will eine Organisation machen, die sich in Bezug auf die Vitalität ihrer Mitarbeiter auf Abwesenheit und Wiedereingliederung in eine Organisation konzentriert, die sich auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und damit ein ausgewogenes Gleichgewicht zwischen Aufmerksamkeit auf Heilung und Prävention von Abwesenheiten konzentriert. Nach Angaben des Betriebsarztes haben die Alterung, Lebensgewohnheiten und Einstellungen der Beschäftigten negative Auswirkungen auf den Fehlverhalten und sind mehr wie Verbraucher als Teilnehmer an nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit. In Verbindung mit der Anhebung des Renteneintrittsalters, der Erhöhung der Arbeitsbelastung und der Verschärfung des Arbeitsmarktes gewinnt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer an Bedeutung. Die Organisation sieht eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter als gemeinsame Verantwortung von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Aus dieser Perspektive möchte sie sich der Vitalitätsförderung aus zwei Perspektiven nähern: gute Arbeitgeberschaft und gute Mitarbeiterschaft. Gute Arbeitgeberschaft bedeutet, dass Domus Magnus für eine gute Arbeitssituation sorgt, damit Mitarbeiter ihre Qualitäten, Talente und Ambitionen sicher und gesund nutzen und weiterentwickeln können. Gute Mitarbeiterschaft bedeutet in diesem Zusammenhang, dass sich die Mitarbeiter aktiv um ihre eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit kümmern. Dieses Projekt ist erforderlich, um diese gemeinsame Verantwortung umzusetzen und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Domus Magnus ist eine junge, schnell wachsende nationale Organisation mit (bald) 15 luxuriösen Pflegezentren. Es bietet eine hochwertige, auf ältere Menschen zugeschnittene, kleine häusliche Pflege und bietet somit eine exklusive Alternative zu regulären Pflegeheimen und (intensiven) häuslichen Pflegen. Die mehr als 500 Mitarbeiter von Domus Magnus bestimmen den Erfolg der Organisation. Ihre Gesundheit und ihr Engagement sind diesbezüglich wichtige Voraussetzungen. Ein Hauptaugenmerk der Organisation liegt daher auf der Abwesenheit und Vitalitätsverbesserung der Mitarbeiter. Der kulturelle Wandel Domus Magnus will eine Organisation machen, die sich in Bezug auf die Vitalität ihrer Mitarbeiter auf Abwesenheit und Wiedereingliederung in eine Organisation konzentriert, die sich auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und damit ein ausgewogenes Gleichgewicht zwischen Aufmerksamkeit auf Heilung und Prävention von Abwesenheiten konzentriert. Nach Angaben des Betriebsarztes haben die Alterung, Lebensgewohnheiten und Einstellungen der Beschäftigten negative Auswirkungen auf den Fehlverhalten und sind mehr wie Verbraucher als Teilnehmer an nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit. In Verbindung mit der Anhebung des Renteneintrittsalters, der Erhöhung der Arbeitsbelastung und der Verschärfung des Arbeitsmarktes gewinnt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer an Bedeutung. Die Organisation sieht eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter als gemeinsame Verantwortung von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Aus dieser Perspektive möchte sie sich der Vitalitätsförderung aus zwei Perspektiven nähern: gute Arbeitgeberschaft und gute Mitarbeiterschaft. Gute Arbeitgeberschaft bedeutet, dass Domus Magnus für eine gute Arbeitssituation sorgt, damit Mitarbeiter ihre Qualitäten, Talente und Ambitionen sicher und gesund nutzen und weiterentwickeln können. Gute Mitarbeiterschaft bedeutet in diesem Zusammenhang, dass sich die Mitarbeiter aktiv um ihre eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit kümmern. Dieses Projekt ist erforderlich, um diese gemeinsame Verantwortung umzusetzen und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Domus Magnus ist eine junge, schnell wachsende nationale Organisation mit (bald) 15 luxuriösen Pflegezentren. Es bietet eine hochwertige, auf ältere Menschen zugeschnittene, kleine häusliche Pflege und bietet somit eine exklusive Alternative zu regulären Pflegeheimen und (intensiven) häuslichen Pflegen. Die mehr als 500 Mitarbeiter von Domus Magnus bestimmen den Erfolg der Organisation. Ihre Gesundheit und ihr Engagement sind diesbezüglich wichtige Voraussetzungen. Ein Hauptaugenmerk der Organisation liegt daher auf der Abwesenheit und Vitalitätsverbesserung der Mitarbeiter. Der kulturelle Wandel Domus Magnus will eine Organisation machen, die sich in Bezug auf die Vitalität ihrer Mitarbeiter auf Abwesenheit und Wiedereingliederung in eine Organisation konzentriert, die sich auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und damit ein ausgewogenes Gleichgewicht zwischen Aufmerksamkeit auf Heilung und Prävention von Abwesenheiten konzentriert. Nach Angaben des Betriebsarztes haben die Alterung, Lebensgewohnheiten und Einstellungen der Beschäftigten negative Auswirkungen auf den Fehlverhalten und sind mehr wie Verbraucher als Teilnehmer an nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit. In Verbindung mit der Anhebung des Renteneintrittsalters, der Erhöhung der Arbeitsbelastung und der Verschärfung des Arbeitsmarktes gewinnt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer an Bedeutung. Die Organisation sieht eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter als gemeinsame Verantwortung von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Aus dieser Perspektive möchte sie sich der Vitalitätsförderung aus zwei Perspektiven nähern: gute Arbeitgeberschaft und gute Mitarbeiterschaft. Gute Arbeitgeberschaft bedeutet, dass Domus Magnus für eine gute Arbeitssituation sorgt, damit Mitarbeiter ihre Qualitäten, Talente und Ambitionen sicher und gesund nutzen und weiterentwickeln können. Gute Mitarbeiterschaft bedeutet in diesem Zusammenhang, dass sich die Mitarbeiter aktiv um ihre eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit kümmern. Dieses Projekt ist erforderlich, um diese gemeinsame Verantwortung umzusetzen und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 11:40, 16 January 2022
Project Q4008161 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Domus Magnus Holding B.V. |
Project Q4008161 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
0 references
18 February 2017
0 references
18 February 2018
0 references
Domus Magnus Holding B.V.
0 references
2012HS
0 references
Domus Magnus is een jonge, snelgroeiende landelijke organisatie met (binnenkort) 15 luxueuze woonzorgcentra. Zij levert kwalitatief hoogwaardige, kleinschalige woonzorg op maat voor ouderen en biedt daarmee een exclusief alternatief voor de reguliere verpleeg- en verzorgingshuizen en (intensieve) thuiszorg. De ruim 500 medewerkers van Domus Magnus zijn hierbij bepalend voor het succes van de organisatie. Hun gezondheid en betrokkenheid zijn hierbij belangrijke voorwaarden. Een voornaam aandachtspunt van de organisatie is dan ook de verzuimbegeleiding en vitaliteitsverbetering van medewerkers. De cultuuromslag die Domus Magnus wil maken is die van een organisatie die zich wat betreft de vitaliteit van haar medewerkers richt op verzuim en re-integratie naar een organisatie met focus op duurzame inzetbaarheid en dus een evenwichtige balans tussen aandacht voor curatie én preventie van verzuim. Volgens de bedrijfsarts heeft de vergrijzing, leefgewoonten en werkhouding van medewerkers een negatief effect op het verzuim en stellen zij zich meer op als consument dan participant bij duurzame inzetbaarheid. In combinatie met de verhoging van de pensioenleeftijd, vergroting van de taakzwaarte en de krapte op de arbeidsmarkt wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers steeds belangrijker. De organisatie ziet duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers als een gedeelde verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer. Vanuit die visie wil zij graag vitaliteitsbevordering benaderen vanuit twee invalshoeken: goed werkgeverschap én goed werknemerschap. Goed werkgeverschap betekent in dat verband dat Domus Magnus zorgt voor een goede werksituatie, zodat medewerkers hun kwaliteiten, talenten en ambities veilig en gezond kunnen inzetten en ontwikkelen. Goed werknemerschap betekent in dit verband dat werknemers actief zorg dragen voor hun eigen duurzame inzetbaarheid. Dit project is nodig om die gezamenlijke verantwoordelijkheid invulling te geven en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. (Dutch)
0 references
Domus Magnus is a young, fast growing national organisation with (soon) 15 luxurious residential care centres. It provides high-quality, small-scale residential care tailored to the elderly and therefore offers an exclusive alternative to regular nursing homes and (intensive) home care. The more than 500 employees of Domus Magnus determine the success of the organisation. Their health and involvement are important prerequisites in this regard. A prime focus of the organisation is therefore the absenteeism and vitality improvement of employees. The cultural change Domus Magnus wants to make is that of an organisation that, in terms of the vitality of its employees, focuses on absenteeism and reintegration into an organisation with a focus on sustainable employability and thus a balanced balance between attention to curation and prevention of absenteeism. According to the company doctor, the ageing, living habits and attitudes of employees have a negative impact on absenteeism and are more like consumers than participants in sustainable employability. In combination with raising the retirement age, increasing the burden of work and tightening the labour market, the sustainable employability of employees is becoming increasingly important. The organisation sees sustainable employability of its employees as a shared responsibility of employer and employee. From this perspective, she would like to approach vitality promotion from two perspectives: good employership and good employeeship. Good employership means that Domus Magnus ensures a good work situation, so that employees can safely and healthily use and develop their qualities, talents and ambitions. In this context, good employeeship means that employees actively take care of their own sustainable employability. This project is needed to implement this joint responsibility and to promote the sustainable employability of employees. (English)
16 January 2022
0 references
Domus Magnus es una organización nacional joven y de rápido crecimiento con (pronto) 15 lujosos centros de atención residencial. Ofrece cuidados residenciales de alta calidad y a pequeña escala adaptados a las personas mayores y, por lo tanto, ofrece una alternativa exclusiva a los hogares de ancianos regulares y a la atención domiciliaria (intensiva). Los más de 500 empleados de Domus Magnus determinan el éxito de la organización. Su salud y su participación son requisitos previos importantes a este respecto. Un enfoque primordial de la organización es, por lo tanto, el absentismo y la mejora de la vitalidad de los empleados. El cambio cultural que quiere hacer Domus Magnus es el de una organización que, en términos de vitalidad de sus empleados, se centra en el absentismo y la reintegración en una organización centrada en la empleabilidad sostenible y, por lo tanto, en un equilibrio equilibrado entre la atención a la curación y la prevención del absentismo. Según el médico de la empresa, el envejecimiento, los hábitos de vida y las actitudes de los empleados tienen un impacto negativo en el absentismo y se parecen más a los consumidores que a los participantes en la empleabilidad sostenible. En combinación con el aumento de la edad de jubilación, el aumento de la carga laboral y el endurecimiento del mercado laboral, la empleabilidad sostenible de los trabajadores es cada vez más importante. La organización considera que la empleabilidad sostenible de sus empleados es una responsabilidad compartida entre el empleador y el empleado. Desde esta perspectiva, desea abordar la promoción de la vitalidad desde dos perspectivas: buen empleador y buen empleado. Un buen empleador significa que Domus Magnus garantiza una buena situación laboral, de modo que los empleados puedan usar y desarrollar sus cualidades, talentos y ambiciones de forma segura y saludable. En este contexto, el buen empleo significa que los empleados se ocupan activamente de su propia empleabilidad sostenible. Este proyecto es necesario para implementar esta responsabilidad conjunta y promover la empleabilidad sostenible de los empleados. (Spanish)
16 January 2022
0 references
Domus Magnus è una giovane organizzazione nazionale in rapida crescita con (presto) 15 lussuosi centri di cura residenziale. Fornisce un'assistenza residenziale di alta qualità e su piccola scala su misura per gli anziani e offre quindi un'alternativa esclusiva alle normali case di cura e all'assistenza domiciliare (intensiva). Gli oltre 500 dipendenti di Domus Magnus determinano il successo dell'organizzazione. La loro salute e il loro coinvolgimento sono prerequisiti importanti al riguardo. Un obiettivo primario dell'organizzazione è quindi l'assenteismo e il miglioramento della vitalità dei dipendenti. Il cambiamento culturale che Domus Magnus vuole fare è quello di un'organizzazione che, in termini di vitalità dei propri dipendenti, si concentra sull'assenteismo e sul reinserimento in un'organizzazione con un focus sull'occupabilità sostenibile e quindi un equilibrio equilibrato tra attenzione alla cura e prevenzione dell'assenteismo. Secondo il medico dell'azienda, l'invecchiamento, le abitudini di vita e gli atteggiamenti dei dipendenti hanno un impatto negativo sull'assenteismo e sono più simili ai consumatori che ai partecipanti all'occupabilità sostenibile. In combinazione con l'aumento dell'età pensionabile, l'aumento dell'onere del lavoro e l'inasprimento del mercato del lavoro, l'occupabilità sostenibile dei lavoratori sta diventando sempre più importante. L'organizzazione considera l'occupabilità sostenibile dei propri dipendenti come una responsabilità condivisa tra datore di lavoro e dipendente. Da questo punto di vista, desidera affrontare la promozione della vitalità da due punti di vista: un buon datore di lavoro e un buon rapporto di lavoro. Una buona padronanza significa che Domus Magnus garantisce una buona situazione lavorativa, in modo che i dipendenti possano utilizzare e sviluppare in modo sicuro e sano le loro qualità, talenti e ambizioni. In questo contesto, una buona dipendenza significa che i dipendenti si prendono attivamente cura della propria occupabilità sostenibile. Il progetto è necessario per attuare questa responsabilità comune e per promuovere l'occupabilità sostenibile dei lavoratori. (Italian)
16 January 2022
0 references
Domus Magnus est une organisation nationale jeune et en pleine croissance avec (bientôt) 15 centres de soins résidentiels de luxe. Il offre des soins résidentiels de grande qualité et à petite échelle adaptés aux personnes âgées et offre donc une alternative exclusive aux maisons de retraite régulières et aux soins à domicile (intensifs). Plus de 500 employés de Domus Magnus déterminent le succès de l’organisation. Leur santé et leur implication sont des conditions préalables importantes à cet égard. L’un des principaux axes de l’organisation est donc l’absentéisme et l’amélioration de la vitalité des employés. Le changement culturel que veut faire Domus Magnus est celui d’une organisation qui, en termes de vitalité de ses employés, se concentre sur l’absentéisme et la réinsertion dans une organisation axée sur l’employabilité durable et donc sur un équilibre équilibré entre l’attention à la curation et la prévention de l’absentéisme. Selon le médecin de l’entreprise, le vieillissement, les habitudes de vie et les attitudes des employés ont un impact négatif sur l’absentéisme et ressemblent davantage aux consommateurs que aux participants à l’employabilité durable. Conjuguée au relèvement de l’âge de la retraite, à l’augmentation de la charge de travail et au resserrement du marché du travail, l’employabilité durable des travailleurs prend de plus en plus d’importance. L’organisation considère l’employabilité durable de ses employés comme une responsabilité partagée de l’employeur et de l’employé. De ce point de vue, elle souhaite aborder la promotion de la vitalité sous deux angles: un bon patronat et un bon travail salarié. Un bon employeur signifie que Domus Magnus assure une bonne situation de travail, afin que les employés puissent utiliser et développer leurs qualités, leurs talents et leurs ambitions en toute sécurité et en bonne santé. Dans ce contexte, une bonne employabilité signifie que les employés s’occupent activement de leur propre employabilité durable. Ce projet est nécessaire pour mettre en œuvre cette responsabilité conjointe et promouvoir l’employabilité durable des employés. (French)
16 January 2022
0 references
Domus Magnus ist eine junge, schnell wachsende nationale Organisation mit (bald) 15 luxuriösen Pflegezentren. Es bietet eine hochwertige, auf ältere Menschen zugeschnittene, kleine häusliche Pflege und bietet somit eine exklusive Alternative zu regulären Pflegeheimen und (intensiven) häuslichen Pflegen. Die mehr als 500 Mitarbeiter von Domus Magnus bestimmen den Erfolg der Organisation. Ihre Gesundheit und ihr Engagement sind diesbezüglich wichtige Voraussetzungen. Ein Hauptaugenmerk der Organisation liegt daher auf der Abwesenheit und Vitalitätsverbesserung der Mitarbeiter. Der kulturelle Wandel Domus Magnus will eine Organisation machen, die sich in Bezug auf die Vitalität ihrer Mitarbeiter auf Abwesenheit und Wiedereingliederung in eine Organisation konzentriert, die sich auf nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit und damit ein ausgewogenes Gleichgewicht zwischen Aufmerksamkeit auf Heilung und Prävention von Abwesenheiten konzentriert. Nach Angaben des Betriebsarztes haben die Alterung, Lebensgewohnheiten und Einstellungen der Beschäftigten negative Auswirkungen auf den Fehlverhalten und sind mehr wie Verbraucher als Teilnehmer an nachhaltiger Beschäftigungsfähigkeit. In Verbindung mit der Anhebung des Renteneintrittsalters, der Erhöhung der Arbeitsbelastung und der Verschärfung des Arbeitsmarktes gewinnt die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Arbeitnehmer an Bedeutung. Die Organisation sieht eine nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ihrer Mitarbeiter als gemeinsame Verantwortung von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Aus dieser Perspektive möchte sie sich der Vitalitätsförderung aus zwei Perspektiven nähern: gute Arbeitgeberschaft und gute Mitarbeiterschaft. Gute Arbeitgeberschaft bedeutet, dass Domus Magnus für eine gute Arbeitssituation sorgt, damit Mitarbeiter ihre Qualitäten, Talente und Ambitionen sicher und gesund nutzen und weiterentwickeln können. Gute Mitarbeiterschaft bedeutet in diesem Zusammenhang, dass sich die Mitarbeiter aktiv um ihre eigene nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit kümmern. Dieses Projekt ist erforderlich, um diese gemeinsame Verantwortung umzusetzen und die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter zu fördern. (German)
16 January 2022
0 references
Identifiers
2016EUSF2011953
0 references