HR5 B.V. (Q4006631): Difference between revisions
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| label / de | label / de | ||||||||||||||
HR5 B.V. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
HR5 legt großen Wert auf die optimale und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu einer Zeit, in der viele Veränderungen und steigende Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt werden. HR5 übernimmt die Verantwortung, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, aus ihrer eigenen Richtung und Natur die Arbeit zu wählen, die sie nachhaltig auf HR5 oder beide möglicherweise außerhalb ihrer eigenen Richtung entwickeln können. Durch den Human Being Management Coach von HR Next Level erhalten die Mitarbeiter Einblicke in ihre Leistungsfähigkeit, ihre natürliche Stärke, ihr Entwicklungspotenzial und ihre zu Recht ungenutzten Kompetenzen. Aus dem ‚Umkreis der Veränderung‘ (Selbstreflexion, Bewusstsein, Entscheidungsraum und Verantwortung) wird der Mitarbeiter als Individuum, aber auch als Team, Einblick in die sich verändernde Umgebung, die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten am besten passt. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 legt großen Wert auf die optimale und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu einer Zeit, in der viele Veränderungen und steigende Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt werden. HR5 übernimmt die Verantwortung, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, aus ihrer eigenen Richtung und Natur die Arbeit zu wählen, die sie nachhaltig auf HR5 oder beide möglicherweise außerhalb ihrer eigenen Richtung entwickeln können. Durch den Human Being Management Coach von HR Next Level erhalten die Mitarbeiter Einblicke in ihre Leistungsfähigkeit, ihre natürliche Stärke, ihr Entwicklungspotenzial und ihre zu Recht ungenutzten Kompetenzen. Aus dem ‚Umkreis der Veränderung‘ (Selbstreflexion, Bewusstsein, Entscheidungsraum und Verantwortung) wird der Mitarbeiter als Individuum, aber auch als Team, Einblick in die sich verändernde Umgebung, die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten am besten passt. (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: HR5 legt großen Wert auf die optimale und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu einer Zeit, in der viele Veränderungen und steigende Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt werden. HR5 übernimmt die Verantwortung, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, aus ihrer eigenen Richtung und Natur die Arbeit zu wählen, die sie nachhaltig auf HR5 oder beide möglicherweise außerhalb ihrer eigenen Richtung entwickeln können. Durch den Human Being Management Coach von HR Next Level erhalten die Mitarbeiter Einblicke in ihre Leistungsfähigkeit, ihre natürliche Stärke, ihr Entwicklungspotenzial und ihre zu Recht ungenutzten Kompetenzen. Aus dem ‚Umkreis der Veränderung‘ (Selbstreflexion, Bewusstsein, Entscheidungsraum und Verantwortung) wird der Mitarbeiter als Individuum, aber auch als Team, Einblick in die sich verändernde Umgebung, die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten am besten passt. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 11:36, 16 January 2022
Project Q4006631 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | HR5 B.V. |
Project Q4006631 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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24 February 2017
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24 February 2018
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HR5 B.V.
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5406NT
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HR5 hecht veel waarde aan een optimale en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers in een tijd waarin veel verandert en steeds hogere eisen worden gesteld aan de medewerkers. HR5 neemt de verantwoordelijkheid op zich om haar medewerkers de mogelijkheid te geven vanuit eigen regie en natuur de werkzaamheden te kiezen die hen bij HR5 of zowel mogelijk daarbuiten duurzaam zich te ontwikkelen Door de Human Being Management coach van HR Next Level krijgen de medewerkers inzicht in hun prestatiekracht, natuurlijke kracht, ontwikkelpotentieel en terecht onbenutte competenties. Vanuit de ‘Circle of Change’ (zelfreflectie, bewustwording, beslisruimte en verantwoordelijkheid) wordt de medewerker als individu maar ook als team inzicht binnen veranderende omgeving welke rollen, taken en verantwoordelijkheden het beste passen. (Dutch)
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HR5 attaches great importance to the optimal and sustainable employability of its employees at a time when a lot of changes and increasing demands are placed on employees. HR5 takes the responsibility to give its employees the opportunity to choose from their own direction and nature the work that they can develop sustainably at HR5 or both possibly outside of their own direction. By the Human Being Management coach of HR Next Level, the employees gain insight into their performance power, natural strength, development potential and rightly unused competences. From the ‘Circle of Change’ (self-reflection, awareness, decision space and responsibility) the employee, as an individual but also as a team, becomes insight in the changing environment which roles, tasks and responsibilities best fit. (English)
16 January 2022
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HR5 attribuisce grande importanza all'occupabilità ottimale e sostenibile dei suoi dipendenti in un momento in cui molti cambiamenti e richieste crescenti sono posti ai dipendenti. HR5 si assume la responsabilità di dare ai propri dipendenti l'opportunità di scegliere dalla propria direzione e natura il lavoro che possono sviluppare in modo sostenibile a HR5 o entrambi, possibilmente al di fuori della propria direzione. Con il coach Human Being Management di HR Next Level, i dipendenti acquisiscono una visione del loro potere prestazionale, della loro forza naturale, del potenziale di sviluppo e delle competenze giustamente inutilizzate. Dal ‘Circolo del Cambiamento' (autoriflessione, consapevolezza, spazio decisionale e responsabilità) il dipendente, come individuo ma anche come squadra, diventa una visione dell'ambiente in evoluzione che si adatta meglio ai ruoli, ai compiti e alle responsabilità. (Italian)
16 January 2022
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HR5 concede gran importancia a la empleabilidad óptima y sostenible de sus empleados en un momento en que muchos cambios y demandas crecientes se imponen a los empleados. HR5 asume la responsabilidad de dar a sus empleados la oportunidad de elegir entre su propia dirección y naturaleza el trabajo que pueden desarrollar de manera sostenible en HR5 o ambos posiblemente fuera de su propia dirección. Desde el «Círculo del Cambio» (autoreflexión, conciencia, espacio de decisión y responsabilidad) el empleado, como individuo pero también como equipo, se convierte en una visión del entorno cambiante que mejor se adapta a los roles, tareas y responsabilidades. (Spanish)
16 January 2022
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HR5 attache une grande importance à l’employabilité optimale et durable de ses employés à un moment où beaucoup de changements et de demandes croissantes s’imposent aux employés. HR5 prend la responsabilité de donner à ses employés la possibilité de choisir entre leur direction et leur nature le travail qu’ils peuvent développer durablement à HR5 ou les deux peut-être en dehors de leur propre direction. À partir de la «circule du changement» (autoréflexion, sensibilisation, espace de décision et responsabilité), l’employé, en tant qu’individu mais aussi en équipe, devient un aperçu de l’environnement changeant qui convient le mieux aux rôles, aux tâches et aux responsabilités. (French)
16 January 2022
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HR5 legt großen Wert auf die optimale und nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit seiner Mitarbeiter zu einer Zeit, in der viele Veränderungen und steigende Anforderungen an die Mitarbeiter gestellt werden. HR5 übernimmt die Verantwortung, seinen Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, aus ihrer eigenen Richtung und Natur die Arbeit zu wählen, die sie nachhaltig auf HR5 oder beide möglicherweise außerhalb ihrer eigenen Richtung entwickeln können. Durch den Human Being Management Coach von HR Next Level erhalten die Mitarbeiter Einblicke in ihre Leistungsfähigkeit, ihre natürliche Stärke, ihr Entwicklungspotenzial und ihre zu Recht ungenutzten Kompetenzen. Aus dem ‚Umkreis der Veränderung‘ (Selbstreflexion, Bewusstsein, Entscheidungsraum und Verantwortung) wird der Mitarbeiter als Individuum, aber auch als Team, Einblick in die sich verändernde Umgebung, die Rollen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten am besten passt. (German)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011192
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