Rexel Netherlands (Q4002117): Difference between revisions
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| label / de | label / de | ||||||||||||||
Rexel Niederlande | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Rexel setzt sich seit Jahren für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ein. Im Jahr 2018 wurde eine Projektgruppe eingerichtet und ein lebenswichtiger Kalender entworfen, von denen viele durchgeführt wurden. Wie Wandern, Radfahren, Schreiben, Obst bei der Arbeit, IkStopErmee und we@Rexel. Es gab auch Roadshows, bei denen alle Mitarbeiter angeregt wurden, über ihre eigene Vitalität/Beschäftigungsfähigkeit mit dem FIT-STOP nachzudenken. Was sind die nächsten Schritte? 2019 wird das Jahr der Aufrechterhaltung sein. Durch nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit dies konsequenter gestalten. Darüber hinaus wird im vitalen Kalender 2019 darauf geachtet, dass Follow-up-Veranstaltungen/Workshops weiter angestachelt werden. Die Projektgruppe wird dabei weiterhin eine treibende Rolle spielen. Warum zum nächsten Schritt gehen? Der Rexel Mitarbeiter hat ein hohes Durchschnittsalter und Abwesenheit ist zu hoch. Die interne Mobilität ist begrenzt und mit der Verpflichtung, länger zu arbeiten, will Rexel motivierte Mitarbeiter einstellen, unabhängig von Alter und Erwerbsjahr. Rexel Energiek setzt sich für das Wachstum der Menschen ein. Rexel konzentriert sich auf motivierte und energetische Mitarbeiter. Die Rolle der Führungskräfte ist für den nächsten Schritt von entscheidender Bedeutung. Sie sind die Kulturträger in unserer Organisation. Als Führungskraft müssen Sie weiterhin in Wachstum, Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit der Menschen investieren, angefangen bei sich selbst! Mit Unterstützung des ESF wollen wir wichtige Führungs- und Beratungsgruppen/HR fördern, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der DNA von REXEL weiter zu gewährleisten. Ziele: —Arbeitnehmerzufriedenheit mit einer 8 (jetzt 7.4) – Teil der DNA – fortwährende Aktivitäten bereits eingesetzt – Bestimmung und Gestaltung unserer Vital-Führung; mit Sichtbarkeit in Prozessen und Kultur – Erreichung der Zielgruppen noch nicht erreicht (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Rexel setzt sich seit Jahren für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ein. Im Jahr 2018 wurde eine Projektgruppe eingerichtet und ein lebenswichtiger Kalender entworfen, von denen viele durchgeführt wurden. Wie Wandern, Radfahren, Schreiben, Obst bei der Arbeit, IkStopErmee und we@Rexel. Es gab auch Roadshows, bei denen alle Mitarbeiter angeregt wurden, über ihre eigene Vitalität/Beschäftigungsfähigkeit mit dem FIT-STOP nachzudenken. Was sind die nächsten Schritte? 2019 wird das Jahr der Aufrechterhaltung sein. Durch nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit dies konsequenter gestalten. Darüber hinaus wird im vitalen Kalender 2019 darauf geachtet, dass Follow-up-Veranstaltungen/Workshops weiter angestachelt werden. Die Projektgruppe wird dabei weiterhin eine treibende Rolle spielen. Warum zum nächsten Schritt gehen? Der Rexel Mitarbeiter hat ein hohes Durchschnittsalter und Abwesenheit ist zu hoch. Die interne Mobilität ist begrenzt und mit der Verpflichtung, länger zu arbeiten, will Rexel motivierte Mitarbeiter einstellen, unabhängig von Alter und Erwerbsjahr. Rexel Energiek setzt sich für das Wachstum der Menschen ein. Rexel konzentriert sich auf motivierte und energetische Mitarbeiter. Die Rolle der Führungskräfte ist für den nächsten Schritt von entscheidender Bedeutung. Sie sind die Kulturträger in unserer Organisation. Als Führungskraft müssen Sie weiterhin in Wachstum, Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit der Menschen investieren, angefangen bei sich selbst! Mit Unterstützung des ESF wollen wir wichtige Führungs- und Beratungsgruppen/HR fördern, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der DNA von REXEL weiter zu gewährleisten. Ziele: —Arbeitnehmerzufriedenheit mit einer 8 (jetzt 7.4) – Teil der DNA – fortwährende Aktivitäten bereits eingesetzt – Bestimmung und Gestaltung unserer Vital-Führung; mit Sichtbarkeit in Prozessen und Kultur – Erreichung der Zielgruppen noch nicht erreicht (German) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Rexel setzt sich seit Jahren für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ein. Im Jahr 2018 wurde eine Projektgruppe eingerichtet und ein lebenswichtiger Kalender entworfen, von denen viele durchgeführt wurden. Wie Wandern, Radfahren, Schreiben, Obst bei der Arbeit, IkStopErmee und we@Rexel. Es gab auch Roadshows, bei denen alle Mitarbeiter angeregt wurden, über ihre eigene Vitalität/Beschäftigungsfähigkeit mit dem FIT-STOP nachzudenken. Was sind die nächsten Schritte? 2019 wird das Jahr der Aufrechterhaltung sein. Durch nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit dies konsequenter gestalten. Darüber hinaus wird im vitalen Kalender 2019 darauf geachtet, dass Follow-up-Veranstaltungen/Workshops weiter angestachelt werden. Die Projektgruppe wird dabei weiterhin eine treibende Rolle spielen. Warum zum nächsten Schritt gehen? Der Rexel Mitarbeiter hat ein hohes Durchschnittsalter und Abwesenheit ist zu hoch. Die interne Mobilität ist begrenzt und mit der Verpflichtung, länger zu arbeiten, will Rexel motivierte Mitarbeiter einstellen, unabhängig von Alter und Erwerbsjahr. Rexel Energiek setzt sich für das Wachstum der Menschen ein. Rexel konzentriert sich auf motivierte und energetische Mitarbeiter. Die Rolle der Führungskräfte ist für den nächsten Schritt von entscheidender Bedeutung. Sie sind die Kulturträger in unserer Organisation. Als Führungskraft müssen Sie weiterhin in Wachstum, Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit der Menschen investieren, angefangen bei sich selbst! Mit Unterstützung des ESF wollen wir wichtige Führungs- und Beratungsgruppen/HR fördern, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der DNA von REXEL weiter zu gewährleisten. Ziele: —Arbeitnehmerzufriedenheit mit einer 8 (jetzt 7.4) – Teil der DNA – fortwährende Aktivitäten bereits eingesetzt – Bestimmung und Gestaltung unserer Vital-Führung; mit Sichtbarkeit in Prozessen und Kultur – Erreichung der Zielgruppen noch nicht erreicht (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 11:25, 16 January 2022
Project Q4002117 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Rexel Netherlands |
Project Q4002117 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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10 January 2019
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10 January 2020
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Rexel Nederland
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2712PB
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Rexel zet al jaren in op duurzame inzetbaarheid. In 2018 is er een projectgroep opgericht en een vitaalkalender ontworpen waarvan er vele gave initiatieven zijn uitgevoerd. Zoals wandelen, wielrennen, letterenloop, fruit op het werk, IkStopErmee en wij@Rexel. Ook hebben er roadshows plaatsgevonden waarbij alle medewerkers zijn geprikkeld na te denken over de eigen vitaliteit/ inzetbaarheid met de FIT-STOP. Wat worden de volgende stappen? 2019 wordt het jaar van bestendigen. Dit door duurzame inzetbaarheid meer in de lijn krijgen. Daarnaast zal op de vitaalkalender 2019 aandacht gegeven worden aan vervolgevents/ workshops om te blijven prikkelen. De projectgroep zal daarin een aanjagende rol blijven spelen. Waarom naar de next step? De Rexel medewerker heeft een hoge gemiddelde leeftijd en verzuim is te hoog. De interne mobiliteit is beperkt en met het verplicht langer moeten doorwerken wil Rexel inzetten op gemotiveerde medewerkers, ongeacht leeftijd en werkjaren. Rexel Energiek gaat inzetten op groei van de mensen. Rexel zet in op gemotiveerde en energieke medewerkers. Voor de next step is de rol van leidinggevenden hierbij cruciaal. Zij zijn de cultuur(uit)dragers binnen onze organisatie. Als leidinggevende zal je moeten blijven investeren in groei, vitaliteit en inzetbaarheid van mensen, te beginnen bij jezelf! We willen inzetten met ondersteuning van de ESF op vitaal leiderschap en advisering projectgroep/ HR om duurzame inzetbaarheid verder in het DNA van REXEL te gaan borgen. Doelen: -Medewerkers tevredenheid naar een 8 (nu 7,4) -Onderdeel van het DNA – bestendigen van reeds ingezette activiteiten -Bepalen en vormgeven van ons Vitaal leiderschap; met zichtbaarheid in processen en cultuur -Het bereiken van de nog niet bereikte doelgroepen (Dutch)
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Rexel lleva años comprometido con la empleabilidad sostenible. En 2018, se creó un grupo de proyecto y se diseñó un calendario vital, muchos de los cuales se llevaron a cabo. Como senderismo, ciclismo, escritura, fruta en el trabajo, IkStopErmee y we@Rexel. También ha habido espectáculos en los que todos los empleados han sido estimulados a pensar en su propia vitalidad/empleabilidad con el FIT-STOP. ¿Cuáles son los próximos pasos? 2019 será el año de la perpetuación. Hacer que esto sea más coherente a través de una empleabilidad sostenible. Además, el calendario vital de 2019 prestará atención a los eventos y talleres de seguimiento para seguir incitando. El grupo de proyecto seguirá desempeñando un papel impulsor en este sentido. ¿Por qué ir al siguiente paso? El empleado de Rexel tiene una edad media alta y el absentismo es demasiado alto. La movilidad interna es limitada y con la obligación de seguir trabajando más tiempo, Rexel quiere emplear a empleados motivados, independientemente de la edad y los años de trabajo. Rexel Energiek estará comprometido con el crecimiento de la gente. Rexel se centra en empleados motivados y enérgicos. El papel de los ejecutivos es crucial para el siguiente paso. Son los portadores de la cultura (fuera) dentro de nuestra organización. Como líder, tendrás que seguir invirtiendo en el crecimiento, la vitalidad y la empleabilidad de las personas, ¡empezando por ti mismo! Con el apoyo del FSE, queremos promover un liderazgo vital y un grupo de proyectos/AR para garantizar una empleabilidad sostenible en el ADN de REXEL. Objetivos: —Satisfacción de los empleados a un 8 (ahora 7.4) -Parte del ADN — perpetuar las actividades ya desplegadas — Determinar y dar forma a nuestro liderazgo vital; con visibilidad en los procesos y la cultura — Lograr los grupos destinatarios aún no alcanzados (Spanish)
16 January 2022
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Rexel si impegna da anni a favore dell'occupabilità sostenibile. Nel 2018 è stato istituito un gruppo di progetto ed è stato progettato un calendario vitale, molti dei quali sono stati realizzati. Come escursionismo, ciclismo, scrittura, frutta sul lavoro, IkStopErmee e we@Rexel. Ci sono stati anche road show in cui tutti i dipendenti sono stati stimolati a pensare alla propria vitalità/occupabilità con il FIT-STOP. Quali sono i prossimi passi? Il 2019 sarà l'anno della perpetuazione. Renderlo più coerente grazie all'occupabilità sostenibile. Inoltre, il calendario vitale 2019 presterà attenzione agli eventi/workshop di follow-up per continuare a incitare. Il gruppo di progetto continuerà a svolgere un ruolo trainante in questo senso. Perché andare al prossimo passo? Il dipendente Rexel ha un'età media elevata e l'assenteismo è troppo alto. La mobilità interna è limitata e con l'obbligo di continuare a lavorare più a lungo, Rexel vuole assumere dipendenti motivati, indipendentemente dall'età e dagli anni lavorativi. Rexel Energiek si impegnerà per la crescita delle persone. Rexel si concentra su dipendenti motivati ed energici. Il ruolo dei dirigenti è fondamentale per il prossimo passo. Sono i portatori di cultura all'interno della nostra organizzazione. Come leader, dovrai continuare a investire nella crescita, nella vitalità e nell'occupabilità delle persone, a cominciare da te stesso! Con il sostegno dell'FSE, vogliamo promuovere un gruppo di progetti di leadership e consulenza di vitale importanza/AR per garantire un'occupabilità sostenibile nel DNA di REXEL. Obiettivi: —Soddisfazione dei dipendenti per un 8 (ora 7.4) -Parte del DNA — perpetuare le attività già dispiegate — Determinare e plasmare la nostra leadership vitale; con visibilità nei processi e nella cultura — Raggiungere i gruppi target non ancora raggiunti (Italian)
16 January 2022
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Rexel has been committed to sustainable employability for years. In 2018, a project group was set up and a vital calendar was designed, many of which were carried out. Such as hiking, cycling, writing, fruit at work, IkStopErmee and we@Rexel. There have also been road shows where all employees have been stimulated to think about their own vitality/employability with the FIT-STOP. What are the next steps? 2019 will be the year of perpetuation. Make this more consistent through sustainable employability. In addition, the 2019 vital calendar will pay attention to follow-up events/workshops to continue to incite. The project group will continue to play a driving role in this. Why go to the next step? The Rexel employee has a high average age and absenteeism is too high. Internal mobility is limited and with the obligation to continue working longer, Rexel wants to employ motivated employees, regardless of age and working years. Rexel Energiek will be committed to people’s growth. Rexel focuses on motivated and energetic employees. The role of executives is crucial for the next step. They are the culture (out) bearers within our organisation. As a leader, you will have to continue to invest in people’s growth, vitality and employability, starting with yourself! With support from the ESF, we want to promote vital leadership and advice project group/HR to further ensure sustainable employability in REXEL’s DNA. Objectives: —Employees satisfaction to an 8 (now 7.4) -Part of the DNA — perpetuating activities already deployed -Determining and shaping our Vital leadership; with visibility in processes and culture — Achieving the target groups not yet reached (English)
16 January 2022
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Rexel s’engage depuis des années en faveur d’une employabilité durable. En 2018, un groupe de projet a été mis en place et un calendrier vital a été conçu, dont beaucoup ont été réalisés. Comme la randonnée, le vélo, l’écriture, les fruits au travail, IkStopErmee et we@Rexel. Il y a aussi eu des tournées où tous les employés ont été encouragés à penser à leur propre vitalité/employabilité avec le FIT-STOP. Quelles sont les prochaines étapes? 2019 sera l’année de la perpétuation. Rendre cela plus cohérent grâce à une employabilité durable. En outre, le calendrier vital 2019 accordera une attention particulière aux événements/ateliers de suivi à continuer d’inciter. Le groupe de projet continuera à jouer un rôle moteur à cet égard. Pourquoi passer à l’étape suivante? L’employé de Rexel a un âge moyen élevé et l’absentéisme est trop élevé. La mobilité interne est limitée et avec l’obligation de continuer à travailler plus longtemps, Rexel souhaite employer des employés motivés, indépendamment de l’âge et des années de travail. Rexel Energiek s’engagera dans la croissance de la population. Rexel se concentre sur des employés motivés et énergiques. Le rôle des cadres est crucial pour la prochaine étape. Ils sont les porteurs de la culture au sein de notre organisation. En tant que leader, vous devrez continuer à investir dans la croissance, la vitalité et l’employabilité des personnes, en commençant par vous-même! Avec le soutien du FSE, nous voulons promouvoir le leadership et les conseils essentiels du groupe de projet/RH afin d’assurer une employabilité durable dans l’ADN de REXEL. Objectifs: —Satisfaction des employés à un 8 (maintenant 7.4) — une partie de l’ADN — perpétuer les activités déjà déployées -Déterminer et façonner notre leadership vital; avec visibilité dans les processus et la culture — Atteindre les groupes cibles non encore atteints (French)
16 January 2022
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Rexel setzt sich seit Jahren für nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit ein. Im Jahr 2018 wurde eine Projektgruppe eingerichtet und ein lebenswichtiger Kalender entworfen, von denen viele durchgeführt wurden. Wie Wandern, Radfahren, Schreiben, Obst bei der Arbeit, IkStopErmee und we@Rexel. Es gab auch Roadshows, bei denen alle Mitarbeiter angeregt wurden, über ihre eigene Vitalität/Beschäftigungsfähigkeit mit dem FIT-STOP nachzudenken. Was sind die nächsten Schritte? 2019 wird das Jahr der Aufrechterhaltung sein. Durch nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit dies konsequenter gestalten. Darüber hinaus wird im vitalen Kalender 2019 darauf geachtet, dass Follow-up-Veranstaltungen/Workshops weiter angestachelt werden. Die Projektgruppe wird dabei weiterhin eine treibende Rolle spielen. Warum zum nächsten Schritt gehen? Der Rexel Mitarbeiter hat ein hohes Durchschnittsalter und Abwesenheit ist zu hoch. Die interne Mobilität ist begrenzt und mit der Verpflichtung, länger zu arbeiten, will Rexel motivierte Mitarbeiter einstellen, unabhängig von Alter und Erwerbsjahr. Rexel Energiek setzt sich für das Wachstum der Menschen ein. Rexel konzentriert sich auf motivierte und energetische Mitarbeiter. Die Rolle der Führungskräfte ist für den nächsten Schritt von entscheidender Bedeutung. Sie sind die Kulturträger in unserer Organisation. Als Führungskraft müssen Sie weiterhin in Wachstum, Vitalität und Beschäftigungsfähigkeit der Menschen investieren, angefangen bei sich selbst! Mit Unterstützung des ESF wollen wir wichtige Führungs- und Beratungsgruppen/HR fördern, um die nachhaltige Beschäftigungsfähigkeit in der DNA von REXEL weiter zu gewährleisten. Ziele: —Arbeitnehmerzufriedenheit mit einer 8 (jetzt 7.4) – Teil der DNA – fortwährende Aktivitäten bereits eingesetzt – Bestimmung und Gestaltung unserer Vital-Führung; mit Sichtbarkeit in Prozessen und Kultur – Erreichung der Zielgruppen noch nicht erreicht (German)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF2012153
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