Vughterstede Foundation (Q4007472): Difference between revisions
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(Changed label, description and/or aliases in fr, and other parts: Adding French translations) |
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| label / fr | label / fr | ||||||||||||||
Fondation Vughterstede | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Au sein de Vughterstede, nous voyons un équilibre toujours plus grand entre le travail et la situation privée. Cela est dû, d’une part, au fait que les employés sont encore sous-traités à leur comportement et qu’ils sont interrogés sur leurs compétences, leurs compétences, leur vitalité et leur expérience professionnelle. Stichting Vughtesrtede souhaite développer un instrument pour remplacer l’entretien de performance actuel par une discussion dite annuelle. L’entretien annuel est soutenu par un outil numérique. Cet outil appuiera le système de conversation permettant aux employés et aux gestionnaires de rendre le comportement des employés négociable. Cela se fera sur la base des compétences des employés pour le poste qu’ils exercent à Vughterstede. Les sujets du système de conversation numérique sont les suivants: — les valeurs fondamentales, — les compétences liées au groupe de fonctions, le professionnalisme et le professionnalisme, — la vitalité et l’expérience professionnelle. Le système conversationnel est un modèle de croissance dans lequel, dans un avenir proche, la méthode dite de rétroaction à 360 degrés sera utilisée dans laquelle les collègues apprennent à se parler sur le comportement. Cet instrument devrait apporter un bon soutien pour mieux équilibrer la situation du travail, mais aussi entre la situation professionnelle et la situation privée. Cet instrument permet d’accroître la vitalité des employés parce qu’il y a beaucoup plus d’implication entre l’employé et son environnement direct (de travail). (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: Au sein de Vughterstede, nous voyons un équilibre toujours plus grand entre le travail et la situation privée. Cela est dû, d’une part, au fait que les employés sont encore sous-traités à leur comportement et qu’ils sont interrogés sur leurs compétences, leurs compétences, leur vitalité et leur expérience professionnelle. Stichting Vughtesrtede souhaite développer un instrument pour remplacer l’entretien de performance actuel par une discussion dite annuelle. L’entretien annuel est soutenu par un outil numérique. Cet outil appuiera le système de conversation permettant aux employés et aux gestionnaires de rendre le comportement des employés négociable. Cela se fera sur la base des compétences des employés pour le poste qu’ils exercent à Vughterstede. Les sujets du système de conversation numérique sont les suivants: — les valeurs fondamentales, — les compétences liées au groupe de fonctions, le professionnalisme et le professionnalisme, — la vitalité et l’expérience professionnelle. Le système conversationnel est un modèle de croissance dans lequel, dans un avenir proche, la méthode dite de rétroaction à 360 degrés sera utilisée dans laquelle les collègues apprennent à se parler sur le comportement. Cet instrument devrait apporter un bon soutien pour mieux équilibrer la situation du travail, mais aussi entre la situation professionnelle et la situation privée. Cet instrument permet d’accroître la vitalité des employés parce qu’il y a beaucoup plus d’implication entre l’employé et son environnement direct (de travail). (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Au sein de Vughterstede, nous voyons un équilibre toujours plus grand entre le travail et la situation privée. Cela est dû, d’une part, au fait que les employés sont encore sous-traités à leur comportement et qu’ils sont interrogés sur leurs compétences, leurs compétences, leur vitalité et leur expérience professionnelle. Stichting Vughtesrtede souhaite développer un instrument pour remplacer l’entretien de performance actuel par une discussion dite annuelle. L’entretien annuel est soutenu par un outil numérique. Cet outil appuiera le système de conversation permettant aux employés et aux gestionnaires de rendre le comportement des employés négociable. Cela se fera sur la base des compétences des employés pour le poste qu’ils exercent à Vughterstede. Les sujets du système de conversation numérique sont les suivants: — les valeurs fondamentales, — les compétences liées au groupe de fonctions, le professionnalisme et le professionnalisme, — la vitalité et l’expérience professionnelle. Le système conversationnel est un modèle de croissance dans lequel, dans un avenir proche, la méthode dite de rétroaction à 360 degrés sera utilisée dans laquelle les collègues apprennent à se parler sur le comportement. Cet instrument devrait apporter un bon soutien pour mieux équilibrer la situation du travail, mais aussi entre la situation professionnelle et la situation privée. Cet instrument permet d’accroître la vitalité des employés parce qu’il y a beaucoup plus d’implication entre l’employé et son environnement direct (de travail). (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 09:59, 16 January 2022
Project Q4007472 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Vughterstede Foundation |
Project Q4007472 in Netherlands |
Statements
31 December 1999
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31 December 1999
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Stichting Vughterstede
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5262TN
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We zien binnen Vughterstede een steeds groeter balans ontstaan bij medewerkers tussen het werk en de privésituatie. Dat heeft enerzijds te maken met het feit dat medewerkers nog te weinig aangesproken worden op hun gedrag en gevraagd wordt naar hun vaardigheden, bekwaamheden, vitaliteit en hun werkbeleving. Stichting Vughtesrtede wil een instrument ontwikkelen om het huidige functioneringsgesprek te vervangen door een zogenaamd jaargesprek. Het jaargesprek wordt ondersteund door een digitaal instrument. Dit instrument zal de gesprekssystematiek voor werknemer en leidinggevende gaan ondersteunen om het gedrag van medewerkers bespreekbaar te maken. Dit zal gebeuren aan de hand van de bekwaamheden van medewerkers voor de functie die zij bij Vughterstede uitoefenen. De onderwerpen van de digitale gesprekssystematiek zijn onder andere: - de kernwaarden, - functiegroep gebonden competenties, -vakmanschap en professionaliteit, - vitaliteit en werkbeleving. De gesprekssytematiek is een doorgroeimodel waarbij in de nabije toekomst gebruik gemaakt gaat worden van de zogenaamde 360 graden feedbackmethode waarbij collega's leren elkaar aan te spreken op het gedrag. competenties en vaardigheden. Dit instrument moet een goede ondersteuning zijn voor het beter in balans brengen van de werksituatie, maar ook tussen de werksituatie en de privé-situatie. De vitalitiet van de medewerkers kan door dit instrument vergroot worden doordat er veel meer betrokkenheid komt tussen werknemer en zijn/haar directe (werk)omgeving. (Dutch)
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Within Vughterstede we see an ever-greater balance between the work and the private situation. This is due, on the one hand, to the fact that employees are still under-addressed to their behaviour and are asked about their skills, skills, vitality and their working experience. Stichting Vughtesrtede wants to develop an instrument to replace the current performance interview with a so-called annual discussion. The annual interview is supported by a digital tool. This tool will support the conversational system for employee and manager to make employees’ behaviour negotiable. This will be done on the basis of the skills of employees for the position they perform at Vughterstede. The topics of the digital conversation system include: — the core values, — function group bound competences, professionalism and professionalism, — vitality and work experience. The conversational system is a growth model in which in the near future the so-called 360 degree feedback method will be used in which colleagues learn to speak to each other on behavior. This instrument should provide good support to better balance the work situation, but also between the work situation and the private situation. The vitality of the employees can be increased by this instrument because there is much more involvement between employee and his/her direct (working) environment. (English)
16 January 2022
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Dentro de Vughterstede vemos un equilibrio cada vez mayor entre el trabajo y la situación privada. Esto se debe, por una parte, al hecho de que los trabajadores siguen estando poco orientados a su comportamiento y se les pregunta acerca de sus capacidades, capacidades, vitalidad y experiencia laboral. Stichting Vughtesrtede quiere desarrollar un instrumento para reemplazar la entrevista de rendimiento actual por una llamada discusión anual. La entrevista anual está respaldada por una herramienta digital. Esta herramienta apoyará el sistema de conversación para empleados y gerentes para que el comportamiento de los empleados sea negociable. Esto se hará sobre la base de las habilidades de los empleados para el puesto que desempeñan en Vughterstede. Los temas del sistema de conversación digital incluyen: — los valores fundamentales, — grupo de funciones vincula las competencias, profesionalidad y profesionalidad, — vitalidad y experiencia laboral. El sistema de conversación es un modelo de crecimiento en el que en un futuro próximo se utilizará el llamado método de retroalimentación de 360 grados en el que los colegas aprenden a hablar entre sí sobre el comportamiento. Este instrumento debería proporcionar un apoyo adecuado para equilibrar mejor la situación laboral, pero también entre la situación laboral y la situación privada. La vitalidad de los trabajadores puede aumentarse con este instrumento, ya que hay mucha más implicación entre el empleado y su entorno (de trabajo) directo. (Spanish)
16 January 2022
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All'interno di Vughterstede vediamo un equilibrio sempre maggiore tra il lavoro e la situazione privata. Ciò è dovuto, da un lato, al fatto che i dipendenti sono ancora poco indirizzati al loro comportamento e vengono interrogati circa le loro competenze, le loro competenze, la loro vitalità e la loro esperienza lavorativa. Stichting Vughtesrtede vuole sviluppare uno strumento per sostituire l'attuale intervista sulle prestazioni con una cosiddetta discussione annuale. L'intervista annuale è supportata da uno strumento digitale. Questo strumento sosterrà il sistema di conversazione per dipendenti e manager per rendere il comportamento dei dipendenti negoziabile. Questo sarà fatto sulla base delle competenze dei dipendenti per la posizione che svolgono a Vughterstede. Gli argomenti del sistema di conversazione digitale includono: — i valori fondamentali, — le competenze legate al gruppo di funzioni, la professionalità e la professionalità, — la vitalità e l'esperienza di lavoro. Il sistema conversazionale è un modello di crescita in cui nel prossimo futuro il cosiddetto metodo di feedback a 360 gradi sarà utilizzato in cui i colleghi imparano a parlare l'un l'altro su comportamento. Questo strumento dovrebbe fornire un valido sostegno per meglio bilanciare la situazione lavorativa, ma anche tra la situazione lavorativa e la situazione privata. La vitalità dei dipendenti può essere accresciuta da questo strumento perché c'è molto più coinvolgimento tra il dipendente e il suo ambiente (di lavoro) diretto. (Italian)
16 January 2022
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Au sein de Vughterstede, nous voyons un équilibre toujours plus grand entre le travail et la situation privée. Cela est dû, d’une part, au fait que les employés sont encore sous-traités à leur comportement et qu’ils sont interrogés sur leurs compétences, leurs compétences, leur vitalité et leur expérience professionnelle. Stichting Vughtesrtede souhaite développer un instrument pour remplacer l’entretien de performance actuel par une discussion dite annuelle. L’entretien annuel est soutenu par un outil numérique. Cet outil appuiera le système de conversation permettant aux employés et aux gestionnaires de rendre le comportement des employés négociable. Cela se fera sur la base des compétences des employés pour le poste qu’ils exercent à Vughterstede. Les sujets du système de conversation numérique sont les suivants: — les valeurs fondamentales, — les compétences liées au groupe de fonctions, le professionnalisme et le professionnalisme, — la vitalité et l’expérience professionnelle. Le système conversationnel est un modèle de croissance dans lequel, dans un avenir proche, la méthode dite de rétroaction à 360 degrés sera utilisée dans laquelle les collègues apprennent à se parler sur le comportement. Cet instrument devrait apporter un bon soutien pour mieux équilibrer la situation du travail, mais aussi entre la situation professionnelle et la situation privée. Cet instrument permet d’accroître la vitalité des employés parce qu’il y a beaucoup plus d’implication entre l’employé et son environnement direct (de travail). (French)
16 January 2022
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Identifiers
2016EUSF2011614
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