Q4005877 (Q4005877): Difference between revisions
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Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V. | |||||||||||||||
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Appeldoorn fue fundada en 1897 y tiene muchas generaciones en la familia. La empresa se centra en una tienda de licores y un mayorista tanto en el mercado privado como en el de negocios. En 2000, el actual director se hizo cargo del bastón de su padre. A partir de ese momento, también se ha establecido un período de crecimiento constante. Appeldoorn ahora ofrece empleo a 6 empleados. El objetivo del proyecto es mejorar la participación y el enfoque de la organización en el diálogo con la dirección y los empleados. Esto aumentará la empleabilidad sostenible de los trabajadores. Además, el proyecto se centra en mejorar la motivación y el placer laboral, la cooperación entre ellos y la profesionalización de las operaciones empresariales internas mediante la identificación y mejora de la distribución del trabajo, la capacidad organizativa y el fomento de la colaboración y la capacidad de resolución. El éxito se basa en la implementación del proceso por parte de la dirección y los propios empleados. El asesor actuará como asesor jurídico. Esto conduce a: • Más participación • Reducción de la carga de trabajo • Desempeño y placer • Organización de aprendizaje El objetivo y el enfoque dan lugar, entre otras cosas, a los siguientes resultados concretos: • Resultados de las organizaciones pueden: B) Presentación de informes y presentación de esferas de mejora y recomendaciones; • Descripción de los cuellos de botella y recomendaciones en la estructura organizativa, división de tareas y (auto)gestión; • Un plan de aplicación para los mecanismos claros de trabajo y organización, diseño de equipos y funciones y mecanismos de dirección; • La realización de los resultados a través de la aplicación del plan de ejecución. (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Appeldoorn fue fundada en 1897 y tiene muchas generaciones en la familia. La empresa se centra en una tienda de licores y un mayorista tanto en el mercado privado como en el de negocios. En 2000, el actual director se hizo cargo del bastón de su padre. A partir de ese momento, también se ha establecido un período de crecimiento constante. Appeldoorn ahora ofrece empleo a 6 empleados. El objetivo del proyecto es mejorar la participación y el enfoque de la organización en el diálogo con la dirección y los empleados. Esto aumentará la empleabilidad sostenible de los trabajadores. Además, el proyecto se centra en mejorar la motivación y el placer laboral, la cooperación entre ellos y la profesionalización de las operaciones empresariales internas mediante la identificación y mejora de la distribución del trabajo, la capacidad organizativa y el fomento de la colaboración y la capacidad de resolución. El éxito se basa en la implementación del proceso por parte de la dirección y los propios empleados. El asesor actuará como asesor jurídico. Esto conduce a: • Más participación • Reducción de la carga de trabajo • Desempeño y placer • Organización de aprendizaje El objetivo y el enfoque dan lugar, entre otras cosas, a los siguientes resultados concretos: • Resultados de las organizaciones pueden: B) Presentación de informes y presentación de esferas de mejora y recomendaciones; • Descripción de los cuellos de botella y recomendaciones en la estructura organizativa, división de tareas y (auto)gestión; • Un plan de aplicación para los mecanismos claros de trabajo y organización, diseño de equipos y funciones y mecanismos de dirección; • La realización de los resultados a través de la aplicación del plan de ejecución. (Spanish) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Appeldoorn fue fundada en 1897 y tiene muchas generaciones en la familia. La empresa se centra en una tienda de licores y un mayorista tanto en el mercado privado como en el de negocios. En 2000, el actual director se hizo cargo del bastón de su padre. A partir de ese momento, también se ha establecido un período de crecimiento constante. Appeldoorn ahora ofrece empleo a 6 empleados. El objetivo del proyecto es mejorar la participación y el enfoque de la organización en el diálogo con la dirección y los empleados. Esto aumentará la empleabilidad sostenible de los trabajadores. Además, el proyecto se centra en mejorar la motivación y el placer laboral, la cooperación entre ellos y la profesionalización de las operaciones empresariales internas mediante la identificación y mejora de la distribución del trabajo, la capacidad organizativa y el fomento de la colaboración y la capacidad de resolución. El éxito se basa en la implementación del proceso por parte de la dirección y los propios empleados. El asesor actuará como asesor jurídico. Esto conduce a: • Más participación • Reducción de la carga de trabajo • Desempeño y placer • Organización de aprendizaje El objetivo y el enfoque dan lugar, entre otras cosas, a los siguientes resultados concretos: • Resultados de las organizaciones pueden: B) Presentación de informes y presentación de esferas de mejora y recomendaciones; • Descripción de los cuellos de botella y recomendaciones en la estructura organizativa, división de tareas y (auto)gestión; • Un plan de aplicación para los mecanismos claros de trabajo y organización, diseño de equipos y funciones y mecanismos de dirección; • La realización de los resultados a través de la aplicación del plan de ejecución. (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 January 2022
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Revision as of 08:21, 16 January 2022
Project Q4005877 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q4005877 in Netherlands |
Statements
50.0 percent
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20 September 2018
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20 September 2019
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Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V.
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6881SN
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Appeldoorn is opgericht in 1897 en is vele generaties in de familie. Het bedrijf richt zich met een slijterrij en een groothandel zowel op de particuliere als zakelijke markt. In 2000 heeft de huidige directeur het stokje van zijn vader overgenomen. Vanaf dat moment is ook een periode van gestage groei in gezet. Inmiddels biedt Appeldoorn werkgelegenheid aan 6 medewerkers. Het project heeft ten doel om in dialoog met de directie en medewerkers de betrokkenheid bij en focus van op de organisatie te verbeteren. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot. Daarnaast richt het project zich op het verbeteren van de motivatie en het werkplezier, de onderlinge samenwerking en het verder professionaliseren van de interne bedrijfsvoering d.m.v. het in kaart brengen en verbeteren van werkverdeling, organisatievermogen en het stimuleren van samenwerking en oplossend vermogen. Het succes is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject. De adviseur treedt op als procesbegeleider. Dit leidt tot: • Meer betrokkenheid • Vermindering werkdruk • Rendement en plezier • Lerende organisatie Het doel en de aanpak resulteren in o.a. de volgende concrete deliverables: • Uitkomsten organisatiescan: rapportage en presentatie met verbeterpunten en aanbevelingen; • Beschrijving van de knelpunten en aanbeveling in de organisatiestructuur, taakverdeling en (zelf)sturing; • Een implementatieplan t.a.v. de heldere werkafspraken en organisatie-, team- en functieinrichting én sturingsmechanismen; • Het daadwerkelijk realiseren van resultaat middels het uitvoeren van het implementatieplan. (Dutch)
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Appeldoorn fue fundada en 1897 y tiene muchas generaciones en la familia. La empresa se centra en una tienda de licores y un mayorista tanto en el mercado privado como en el de negocios. En 2000, el actual director se hizo cargo del bastón de su padre. A partir de ese momento, también se ha establecido un período de crecimiento constante. Appeldoorn ahora ofrece empleo a 6 empleados. El objetivo del proyecto es mejorar la participación y el enfoque de la organización en el diálogo con la dirección y los empleados. Esto aumentará la empleabilidad sostenible de los trabajadores. Además, el proyecto se centra en mejorar la motivación y el placer laboral, la cooperación entre ellos y la profesionalización de las operaciones empresariales internas mediante la identificación y mejora de la distribución del trabajo, la capacidad organizativa y el fomento de la colaboración y la capacidad de resolución. El éxito se basa en la implementación del proceso por parte de la dirección y los propios empleados. El asesor actuará como asesor jurídico. Esto conduce a: • Más participación • Reducción de la carga de trabajo • Desempeño y placer • Organización de aprendizaje El objetivo y el enfoque dan lugar, entre otras cosas, a los siguientes resultados concretos: • Resultados de las organizaciones pueden: B) Presentación de informes y presentación de esferas de mejora y recomendaciones; • Descripción de los cuellos de botella y recomendaciones en la estructura organizativa, división de tareas y (auto)gestión; • Un plan de aplicación para los mecanismos claros de trabajo y organización, diseño de equipos y funciones y mecanismos de dirección; • La realización de los resultados a través de la aplicación del plan de ejecución. (Spanish)
16 January 2022
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Identifiers
2018EUSF201133
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