Strengthening the self-employment of higher education graduates (Q2765426): Difference between revisions
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Rafforzare l'auto-occupazione dei laureati dell'istruzione superiore | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L'obiettivo del piano aziendale è quello di mantenere e aggiornare ulteriormente una nuova clinica di cardiologia operativa (fine 2015) ospitata in un'area affittata. Si tratta di un centro diagnostico e terapeutico standard con attrezzature mediche moderne gestite da un cardiologo, laureato presso l'Università Nazionale Kapodistriana di Atene, titolare di un Master e Diploma di Dottorato in Cardiologia, che detiene anche uno studente universitario. Un importo molto significativo di denaro (dell'ordine di 50,000 EUR) è stato recentemente speso per l'organizzazione di questa pratica e l'acquisizione delle attrezzature (nel corso del 2015) dai fondi propri del medico e anche durante un periodo con il controllo dei capitali. Le spese in questione provenivano dai 15 anni di risparmio del medico durante il suo mandato in qualità di medico responsabile del servizio rurale, di medico tirocinante e di medico in altri posti temporanei prima dell'assunzione della specializzazione. Lo smaltimento di quasi tutti i risparmi del giovane di età e dello scienziato "fatto" (finanziariamente) per questo progetto ha l'effetto di rendere difficile sostenere i costi della pratica e migliorarla ulteriormente. In particolare, i costi operativi (affitto delle imprese, elettricità, telefonia fissa e mobile/fax, approvvigionamento idrico, riscaldamento, altri costi comuni, ecc.), le spese relative ai materiali di consumo (medicinali, altri prodotti farmaceutici/nutrienti, carta cardiogaph, cardiogrampad, gel ad ultrasuoni, ultrasuoni CD-DVD, rotoli di prova, batterie per apparecchi Holter, inchiostri per stampanti, detergenti, ecc.), i costi di sostegno contabile e di rete di promozione aggiunti ai contributi assicurativi del medico superano complessivamente le entrate derivanti dalla remunerazione del medico, almeno per il momento. Dato questo equilibrio tra entrate e spese, è difficile proseguire la pratica. Inoltre, è impossibile assumere un funzionario (infermiere di segretaria) desiderato dal medico che è necessario per un funzionamento più agevole e sicuro della pratica. Il reclutamento di un infermiere/segretario servirebbe un servizio più rapido e completo per un maggior numero di pazienti e migliorerebbe ulteriormente il livello dei servizi forniti. Tuttavia, i costi salariali di un nuovo lavoro sono attualmente proibitivi per i dati finanziari del medico. Infine, l'acquisto di attrezzature supplementari (ad es. calibro tibia, pompa endovenosa, ecc.) che aumenterebbero anche il livello dei servizi medici è impossibile senza un sostegno finanziario. Sulla base di quanto precede, l'obiettivo del piano aziendale presentato è quello di sostenere questa start-up nelle sue prime fasi coprendo parte dei suddetti costi nei primi anni, al fine di diventare successivamente redditizia da sola (cfr. sezione V-2.3). Poiché la copertura di tutte le spese summenzionate supererebbe la soglia di 25 000 EUR, solo una parte di esse è stata inclusa nelle "spese" delle sezioni pertinenti. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: L'obiettivo del piano aziendale è quello di mantenere e aggiornare ulteriormente una nuova clinica di cardiologia operativa (fine 2015) ospitata in un'area affittata. Si tratta di un centro diagnostico e terapeutico standard con attrezzature mediche moderne gestite da un cardiologo, laureato presso l'Università Nazionale Kapodistriana di Atene, titolare di un Master e Diploma di Dottorato in Cardiologia, che detiene anche uno studente universitario. Un importo molto significativo di denaro (dell'ordine di 50,000 EUR) è stato recentemente speso per l'organizzazione di questa pratica e l'acquisizione delle attrezzature (nel corso del 2015) dai fondi propri del medico e anche durante un periodo con il controllo dei capitali. Le spese in questione provenivano dai 15 anni di risparmio del medico durante il suo mandato in qualità di medico responsabile del servizio rurale, di medico tirocinante e di medico in altri posti temporanei prima dell'assunzione della specializzazione. Lo smaltimento di quasi tutti i risparmi del giovane di età e dello scienziato "fatto" (finanziariamente) per questo progetto ha l'effetto di rendere difficile sostenere i costi della pratica e migliorarla ulteriormente. In particolare, i costi operativi (affitto delle imprese, elettricità, telefonia fissa e mobile/fax, approvvigionamento idrico, riscaldamento, altri costi comuni, ecc.), le spese relative ai materiali di consumo (medicinali, altri prodotti farmaceutici/nutrienti, carta cardiogaph, cardiogrampad, gel ad ultrasuoni, ultrasuoni CD-DVD, rotoli di prova, batterie per apparecchi Holter, inchiostri per stampanti, detergenti, ecc.), i costi di sostegno contabile e di rete di promozione aggiunti ai contributi assicurativi del medico superano complessivamente le entrate derivanti dalla remunerazione del medico, almeno per il momento. Dato questo equilibrio tra entrate e spese, è difficile proseguire la pratica. Inoltre, è impossibile assumere un funzionario (infermiere di segretaria) desiderato dal medico che è necessario per un funzionamento più agevole e sicuro della pratica. Il reclutamento di un infermiere/segretario servirebbe un servizio più rapido e completo per un maggior numero di pazienti e migliorerebbe ulteriormente il livello dei servizi forniti. Tuttavia, i costi salariali di un nuovo lavoro sono attualmente proibitivi per i dati finanziari del medico. Infine, l'acquisto di attrezzature supplementari (ad es. calibro tibia, pompa endovenosa, ecc.) che aumenterebbero anche il livello dei servizi medici è impossibile senza un sostegno finanziario. Sulla base di quanto precede, l'obiettivo del piano aziendale presentato è quello di sostenere questa start-up nelle sue prime fasi coprendo parte dei suddetti costi nei primi anni, al fine di diventare successivamente redditizia da sola (cfr. sezione V-2.3). Poiché la copertura di tutte le spese summenzionate supererebbe la soglia di 25 000 EUR, solo una parte di esse è stata inclusa nelle "spese" delle sezioni pertinenti. (Italian) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: L'obiettivo del piano aziendale è quello di mantenere e aggiornare ulteriormente una nuova clinica di cardiologia operativa (fine 2015) ospitata in un'area affittata. Si tratta di un centro diagnostico e terapeutico standard con attrezzature mediche moderne gestite da un cardiologo, laureato presso l'Università Nazionale Kapodistriana di Atene, titolare di un Master e Diploma di Dottorato in Cardiologia, che detiene anche uno studente universitario. Un importo molto significativo di denaro (dell'ordine di 50,000 EUR) è stato recentemente speso per l'organizzazione di questa pratica e l'acquisizione delle attrezzature (nel corso del 2015) dai fondi propri del medico e anche durante un periodo con il controllo dei capitali. Le spese in questione provenivano dai 15 anni di risparmio del medico durante il suo mandato in qualità di medico responsabile del servizio rurale, di medico tirocinante e di medico in altri posti temporanei prima dell'assunzione della specializzazione. Lo smaltimento di quasi tutti i risparmi del giovane di età e dello scienziato "fatto" (finanziariamente) per questo progetto ha l'effetto di rendere difficile sostenere i costi della pratica e migliorarla ulteriormente. In particolare, i costi operativi (affitto delle imprese, elettricità, telefonia fissa e mobile/fax, approvvigionamento idrico, riscaldamento, altri costi comuni, ecc.), le spese relative ai materiali di consumo (medicinali, altri prodotti farmaceutici/nutrienti, carta cardiogaph, cardiogrampad, gel ad ultrasuoni, ultrasuoni CD-DVD, rotoli di prova, batterie per apparecchi Holter, inchiostri per stampanti, detergenti, ecc.), i costi di sostegno contabile e di rete di promozione aggiunti ai contributi assicurativi del medico superano complessivamente le entrate derivanti dalla remunerazione del medico, almeno per il momento. Dato questo equilibrio tra entrate e spese, è difficile proseguire la pratica. Inoltre, è impossibile assumere un funzionario (infermiere di segretaria) desiderato dal medico che è necessario per un funzionamento più agevole e sicuro della pratica. Il reclutamento di un infermiere/segretario servirebbe un servizio più rapido e completo per un maggior numero di pazienti e migliorerebbe ulteriormente il livello dei servizi forniti. Tuttavia, i costi salariali di un nuovo lavoro sono attualmente proibitivi per i dati finanziari del medico. Infine, l'acquisto di attrezzature supplementari (ad es. calibro tibia, pompa endovenosa, ecc.) che aumenterebbero anche il livello dei servizi medici è impossibile senza un sostegno finanziario. Sulla base di quanto precede, l'obiettivo del piano aziendale presentato è quello di sostenere questa start-up nelle sue prime fasi coprendo parte dei suddetti costi nei primi anni, al fine di diventare successivamente redditizia da sola (cfr. sezione V-2.3). Poiché la copertura di tutte le spese summenzionate supererebbe la soglia di 25 000 EUR, solo una parte di esse è stata inclusa nelle "spese" delle sezioni pertinenti. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
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Revision as of 22:10, 14 January 2022
Project Q2765426 in Greece
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Strengthening the self-employment of higher education graduates |
Project Q2765426 in Greece |
Statements
25,000.0 Euro
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8 March 2016
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6 July 2019
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ΛΙΑΚΟΣ ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ
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38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
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38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
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38°35'26.70"N, 22°37'5.92"E
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Στόχος του επιχειρηματικού σχεδίου είναι η διατήρηση και περαιτέρω αναβάθμιση ενός προσφάτως λειτουργούντος (τέλη 2015) καρδιολογικού ιατρείου που στεγάζεται σε ενοικιαζόμενο χώρο. Πρόκειται για ένα πρότυπο διαγνωστικό και θεραπευτικό κέντρο με σύγχρονο ιατρικό εξοπλισμό που το λειτουργεί ιατρός Καρδιολόγος, απόφοιτος του Εθνικού & Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών, κάτοχος Μεταπτυχιακού και Διδακτορικού Διπλώματος στην Καρδιολογία που επιπλέον τυγχάνει και Πανεπιστημιακός Υπότροφος. Για την οργάνωσή του εν λόγω ιατρείου και την απόκτηση του εξοπλισμού δαπανήθηκε πρόσφατα (εντός του 2015) ένα πολύ σημαντικό χρηματικό ποσό (της τάξης των 50.000 ευρώ) από ίδια κεφάλαια του ιατρού και μάλιστα σε περίοδο με «capitals control». Η εν λόγω δαπάνη προήλθε από τις 15ετείς αποταμιεύσεις του ιατρού κατά τη θητεία του ως ιατρός υπόχρεος υπηρεσίας υπαίθρου, ως ειδικευόμενος ιατρός και ως ιατρός σε άλλες προσωρινές θέσεις πριν τη λήψη της ειδικότητας. Η διάθεση του συνόλου σχεδόν των αποταμιεύσεων του νέου σε ηλικία και «αδημιούργητου» (οικονομικά) επιστήμονα για το εγχείρημα αυτό έχει σαν αποτέλεσμα να καθίσταται δυσχερής η εξυπηρέτηση των εξόδων του ιατρείου και η περαιτέρω αναβάθμισή του. Συγκεκριμένα, οι λειτουργικές δαπάνες (ενοίκια επαγγελματικού χώρου, δαπάνες ηλεκτρισμού, σταθερής και κινητής τηλεφωνίας/φαξ, ύδρευσης, θέρμανσης, λοιπές κοινόχρηστες δαπάνες, κα.), οι δαπάνες για αναλώσιμα υλικά (φάρμακα, λοιπό φαρμακευτικό/νοσηλευτικό υλικό, χαρτί καρδιογάφου, ηλεκτρόδια-pads καρδιογράφου, gel υπερήχου,CD-DVD υπερήχου, εξεταστικά ρολά, μπαταρίες συσκευών Holter, χαρτι-μελάνια εκτυπωτή, καθαριστικά, κλπ), οι δαπάνες για λογιστική υποστήριξη και προβολή-δικτύωση προστιθέμενες στις ασφαλιστικές εισφορές του ιατρού ξεπερνούν συνολικά τα έσοδα από την αμοιβή του ιατρού, τουλάχιστον επί του παρόντος. Δεδομένου αυτού του ισοζυγίου εσόδων-εξόδων, καθίσταται δυσχερής η συνέχιση της λειτουργίας του ιατρείου. Επιπλέον, καθίσταται αδύνατη η επιθυμούμενη από τον ιατρό πρόσληψη υπαλλήλου (νοσηλεύτριας-γραμματέος) που είναι απαραίτητη για την περισσότερο εύρυθμη και ασφαλή λειτουργία του ιατρείου. Η πρόσληψη νοσηλεύτριας-γραμματέος θα εξυπηρετούσε την ταχύτερη και πληρέστερη εξυπηρέτηση περισσοτέρων ασθενών και θα αναβάθμιζε περαιτέρω το επίπεδο των παρεχόμενων υπηρεσιών. Ωστόσο, το μισθολογικό κόστος μιας νέας θέσης εργασίας είναι επί του παρόντος απαγορευτικό για τα οικονομικά δεδομένα του ιατρού. Τέλος, η αγορά επιπλέον εξοπλισμού (π.χ. συσκευής μέτρησης του κνημοβραχιόνιου δείκτη, αντλίας χορήγησης ενδοφλέβιων φαρμάκων, κλπ) που επίσης θα αναβάθμιζε το επίπεδο των παρεχόμεων ιατρικών υπηρεσιών, καθίσταται αδύνατη χωρίς χρηματοδοτική ενίσχυση. Βάσει των προαναφερθέντων, στόχος του κατατιθέμενου επιχειρηματικού σχεδίου είναι η στήριξη της νεοφυούς αυτής επιχείρησης στα πρώτα της βήματα με την κάλυψη ΜΕΡΟΥΣ των προαναφερθέντων δαπανών κατά τα πρώτα έτη, προκειμένου στη συνέχεια να καταστεί, όπως φιλοδοξεί, κερδοφόρος αφ' εαυτής (βλέπε ενότητα V-2.3). Δεδομένου ότι η κάλυψη του συνόλου των προαναφερθέντων δαπανών θα ξεπερνούσε το όριο των 25000 ευρώ, ΜΕΡΟΣ μόνο αυτών συμπεριλήφθηκε στα "Έξοδα" στις σχετικές ενότητες. (Greek)
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The aim of the business plan is to maintain and further upgrade a newly operational (late 2015) cardiology clinic housed in a rented area. It is a model diagnostic and therapeutic centre with modern medical equipment operated by a medical doctor, a Cardiologist, a graduate of the National & Kapodistrian University of Athens, a Master’s and PhD in Cardiology, who also receives a University Scholarship. A very significant amount of money (of the order of EUR 50,000) of the doctor’s own funds was recently spent (in the course of 2015) from the doctor’s own funds and during a period under “capitals control”. This expenditure stemmed from the doctor’s 15-year savings during his tenure as a doctor in charge of a countryside service, as a medical practitioner and as a doctor in other temporary posts prior to receiving the specialty. The availability of almost all of the young man’s savings in age and “uncreated” (economically) scientist for this project makes it difficult to serve the costs of the clinic and to further upgrade it. In particular, operating costs (business rents, electricity, fixed and mobile telephony/fax, water supply, heating, other communal costs, etc.), costs for consumable materials (medicines, other pharmaceutical/nursing material, cardiovote paper, cardiograph electrodes-pads, ultrasound gel, ultrasound, test shutters, Holter appliances, etc. Given this income-expenses balance, it becomes difficult to continue the operation of the clinic. Furthermore, it becomes impossible to recruit an official (nursing nurse-secretary) who is necessary for the proper and safe operation of the clinic. The recruitment of a nurse-secretary would serve the faster and more complete service of more patients and would further upgrade the level of services provided. However, the wage costs of a new job are currently prohibitive to the doctor’s financial data. Finally, the purchase of additional equipment (e.g. a measuring device of the tibia index, a pump for intravenous medicines, etc.) which would also raise the level of medical services, becomes impossible without financial support. On the basis of the above, the aim of the submitted business plan is to support this start-up in its first steps by covering PARTIES of the aforementioned costs in the first years, in order to then become profitable on its own (see Section V-2.3). Since the coverage of all the above-mentioned expenditure would exceed the threshold of EUR 25000, it was only included in the ‘Expenditures’ in the relevant sections. (English)
3 July 2021
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L’objectif du plan d’entreprise est de maintenir et de moderniser une clinique de cardiologie nouvellement opérationnelle (fin 2015), hébergée dans une zone louée. Il s’agit d’un centre de diagnostic et thérapeutique standard avec un équipement médical moderne géré par un cardiologue, un diplômé de l’Université nationale & Kapodistrian d’Athènes, titulaire d’un diplôme de maîtrise et doctorat en cardiologie, qui est également titulaire d’une bourse universitaire. Une somme très importante (de l’ordre de 50 000 EUR) a récemment été consacrée à l’organisation de cette pratique et à l’acquisition de l’équipement (au cours de l’année 2015) sur les fonds propres du médecin et même pendant une période de contrôle des capitaux. Les dépenses en question provenaient des économies réalisées par le médecin pendant 15 ans au cours de son mandat en tant que médecin responsable du service rural, en tant que médecin stagiaire et en tant que médecin à d’autres postes temporaires avant d’entreprendre la spécialisation. L’élimination de la quasi-totalité des économies réalisées par les jeunes d’âge et «faites» (financièrement) scientifiques dans le cadre de ce projet a pour effet de rendre difficile la prise en charge des coûts de la pratique et sa mise à niveau. En particulier, les frais d’exploitation (loyers d’entreprise, électricité, téléphonie fixe et mobile/télécopie, approvisionnement en eau, chauffage, autres coûts communs, etc.), les dépenses relatives aux matériaux consommables (médicaments, autres produits pharmaceutiques/nutriments, papier cardiogaph, cardiogrampads, ultrasons, échographies CD-DVD, rouleaux d’essai, piles pour appareils Holter, presse-papier, nettoyants, etc.), les coûts de soutien comptable et de promotion-réseau ajoutés aux cotisations d’assurance du médecin dépassent globalement les recettes provenant de la rémunération du médecin, au moins pour le moment. Compte tenu de ce solde des recettes et des dépenses, il est difficile de poursuivre cette pratique. En outre, il est impossible de recruter un fonctionnaire (infirmier du secrétaire) souhaité par le médecin qui est nécessaire pour un fonctionnement plus fluide et plus sûr de la pratique. Le recrutement d’une infirmière/secrétaire servirait un service plus rapide et plus complet à un plus grand nombre de patients et améliorerait encore le niveau des services fournis. Toutefois, les coûts salariaux d’un nouvel emploi sont actuellement prohibitifs pour les données financières du médecin. Enfin, l’achat d’équipements supplémentaires (par exemple, gabarit de tibia, pompe intraveineuse, etc.) qui augmenteraient également le niveau des services médicaux est impossible sans soutien financier. Sur la base de ce qui précède, l’objectif du plan d’entreprise présenté est de soutenir ce démarrage dans ses premières étapes en couvrant une partie des coûts susmentionnés au cours des premières années, afin de devenir ensuite rentable à lui seul (voir section V-2.3). Étant donné que la couverture de l’ensemble des dépenses susmentionnées dépasserait le seuil de 25 000 EUR, seule une partie de celles-ci a été incluse dans les «dépenses» des sections concernées. (French)
29 November 2021
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Ziel des Geschäftsplans ist die Pflege und Weiterentwicklung einer neu in Betrieb befindlichen Kardiologie-Klinik in einem gemieteten Bereich. Es ist ein standardisiertes diagnostisches und therapeutisches Zentrum mit moderner medizinischer Ausrüstung, betrieben von einem Kardiologen, Absolvent der National & Kapodistrian University of Athens, Inhaber eines Master- und Doktordiploms in Kardiologie, der auch einen Universitäts Scholar besitzt. Vor kurzem wurden für die Organisation dieser Praxis und für den Erwerb der Ausrüstung (im Laufe des Jahres 2015) aus den Eigenmitteln des Arztes und auch während eines Zeitraums mit Kapitalkontrolle ein sehr bedeutender Betrag (in Höhe von 50 000 EUR) ausgegeben. Die betreffenden Ausgaben kamen aus der 15-jährigen Ersparnis des Arztes während seiner Amtszeit als Arzt, der für den ländlichen Dienst zuständig ist, als Praktikant und als Arzt in anderen Stellen auf Zeit vor der Spezialisierung. Die Beseitigung fast aller Ersparnisse des jungen Menschen und des „maden“ (finanziellen) Wissenschaftlers für dieses Projekt hat zur Folge, dass es schwierig ist, die Kosten der Praxis zu decken und weiter zu verbessern. Insbesondere die Betriebskosten (Unternehmensmieten, Strom, Festnetz- und Mobilfunkkosten, Wasserversorgung, Heizung, sonstige gemeinsame Kosten usw.), Ausgaben für Verbrauchsmaterialien (Medizin, andere Arzneimittel/Nährstoffe, Kardiogaphpapier, Kardiogrammpads, Ultraschallgel, CD-DVD-Ultraschall, Testrollen, Holtergerätebatterien, Druckerpapiere, Reiniger usw.), die Kosten der buchhalterischen Unterstützung und des Werbenetzes, die zu den Versicherungsbeiträgen des Arztes hinzugerechnet werden, übersteigen die Einnahmen aus der Vergütung des Arztes, zumindest vorerst. Angesichts dieser Einnahmen-Ausgabensaldo ist es schwierig, die Praxis fortzusetzen. Darüber hinaus ist es unmöglich, einen vom Arzt gewünschten Beamten (Secretary’s Krankenschwester) zu rekrutieren, der für einen reibungsloseren und sicheren Betrieb der Praxis notwendig ist. Die Einstellung eines Krankenschwesters/Sekretariats würde einem schnelleren und umfassenderen Dienst für mehr Patienten dienen und das Dienstleistungsniveau weiter verbessern. Allerdings sind die Lohnkosten eines neuen Arbeitsplatzes derzeit für die Finanzdaten des Arztes unerbittlich. Schließlich ist der Kauf zusätzlicher Ausrüstung (z. B. Tibia-Messgerät, intravenöse Pumpe usw.), die auch das Niveau der medizinischen Dienstleistungen erhöhen würde, ohne finanzielle Unterstützung unmöglich. Auf der Grundlage der vorstehenden Ausführungen besteht das Ziel des vorgelegten Geschäftsplans darin, diesen Start-up in den ersten Schritten durch die Deckung eines Teils der oben genannten Kosten in den ersten Jahren zu unterstützen, um anschließend allein rentabel zu werden (siehe Abschnitt V-2.3). Da die Deckung aller oben genannten Ausgaben den Schwellenwert von 25 000 EUR überschreiten würde, wurde in den entsprechenden Abschnitten nur ein Teil davon in die „Ausgaben“ einbezogen. (German)
5 December 2021
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Het doel van het businessplan is om een nieuw operationeel (eind 2015) cardiologiekliniek in een gehuurde omgeving te onderhouden en verder te upgraden. Het is een standaard diagnostisch en therapeutisch centrum met moderne medische apparatuur, beheerd door een cardioloog, afgestudeerd aan de Nationale & Kapodistrische Universiteit van Athene, houder van een master en doctoraatsdiploma in de Cardiologie, die ook houder is van een Universitair Scholar. Een zeer aanzienlijk bedrag (in de orde van 50,000 EUR) is onlangs besteed aan de organisatie van deze praktijk en de aankoop van de apparatuur (in de loop van 2015) uit eigen middelen van de arts en zelfs gedurende een periode met kapitaalcontrole. De betrokken uitgaven kwamen voort uit de 15-jarige besparing van de arts tijdens zijn ambtstermijn als arts die verantwoordelijk was voor de plattelandsdienst, als stagiair-arts en als arts in andere tijdelijke posten alvorens de specialisatie in te nemen. Het wegwerken van bijna alle besparingen van de jongere leeftijd en de „gemaakte” (financieel) wetenschapper voor dit project heeft tot gevolg dat het moeilijk wordt om de kosten van de praktijk te dekken en deze verder te verbeteren. Met name de exploitatiekosten (bedrijfshuur, elektriciteit, vaste en mobiele telefonie/faxkosten, watervoorziening, verwarming, andere gemeenschappelijke kosten, enz.), uitgaven voor verbruiksmaterialen (geneesmiddelen, andere farmaceutische producten/voedingsmiddelen, cardiogaphpapier, cardiogrampads, ultrasone gel, cd-dvd-schoning, testrollen, batterijen voor Holter-apparaten, printerpapier, schoonmaakmiddelen, enz.), bedragen de kosten van boekhoudkundige ondersteuning en promotienetwerken die aan de bijdragen van de doktersverzekeringen worden toegevoegd, de totale inkomsten uit de vergoeding van de arts, althans voorlopig. Gezien dit evenwicht tussen ontvangsten en uitgaven is het moeilijk de praktijk voort te zetten. Bovendien is het onmogelijk om een door de arts gewenste ambtenaar (secretaris-verpleegkundige) aan te werven die noodzakelijk is voor een vlottere en veiligere werking van de praktijk. De aanwerving van een verpleegkundige/secretaris zou een snellere en completere dienstverlening aan meer patiënten dienen en zou het niveau van de verleende diensten verder verbeteren. De loonkosten van een nieuwe baan zijn momenteel echter onbetaalbaar voor de financiële gegevens van de arts. Tot slot is de aankoop van extra apparatuur (bv. tibiameter, intraveneuze pomp, enz.) die ook het niveau van de medische diensten zou verhogen, onmogelijk zonder financiële steun. Op basis van het bovenstaande is het doel van het ingediende businessplan om deze start-up in de eerste stappen te ondersteunen door een deel van de bovengenoemde kosten in de eerste jaren te dekken, om vervolgens op zichzelf winstgevend te worden (zie deel V-2.3). Aangezien de dekking van alle bovengenoemde uitgaven de drempel van 25 000 EUR zou overschrijden, werd slechts een deel daarvan opgenomen in de „Uitgaven” in de desbetreffende afdelingen. (Dutch)
16 December 2021
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L'obiettivo del piano aziendale è quello di mantenere e aggiornare ulteriormente una nuova clinica di cardiologia operativa (fine 2015) ospitata in un'area affittata. Si tratta di un centro diagnostico e terapeutico standard con attrezzature mediche moderne gestite da un cardiologo, laureato presso l'Università Nazionale Kapodistriana di Atene, titolare di un Master e Diploma di Dottorato in Cardiologia, che detiene anche uno studente universitario. Un importo molto significativo di denaro (dell'ordine di 50,000 EUR) è stato recentemente speso per l'organizzazione di questa pratica e l'acquisizione delle attrezzature (nel corso del 2015) dai fondi propri del medico e anche durante un periodo con il controllo dei capitali. Le spese in questione provenivano dai 15 anni di risparmio del medico durante il suo mandato in qualità di medico responsabile del servizio rurale, di medico tirocinante e di medico in altri posti temporanei prima dell'assunzione della specializzazione. Lo smaltimento di quasi tutti i risparmi del giovane di età e dello scienziato "fatto" (finanziariamente) per questo progetto ha l'effetto di rendere difficile sostenere i costi della pratica e migliorarla ulteriormente. In particolare, i costi operativi (affitto delle imprese, elettricità, telefonia fissa e mobile/fax, approvvigionamento idrico, riscaldamento, altri costi comuni, ecc.), le spese relative ai materiali di consumo (medicinali, altri prodotti farmaceutici/nutrienti, carta cardiogaph, cardiogrampad, gel ad ultrasuoni, ultrasuoni CD-DVD, rotoli di prova, batterie per apparecchi Holter, inchiostri per stampanti, detergenti, ecc.), i costi di sostegno contabile e di rete di promozione aggiunti ai contributi assicurativi del medico superano complessivamente le entrate derivanti dalla remunerazione del medico, almeno per il momento. Dato questo equilibrio tra entrate e spese, è difficile proseguire la pratica. Inoltre, è impossibile assumere un funzionario (infermiere di segretaria) desiderato dal medico che è necessario per un funzionamento più agevole e sicuro della pratica. Il reclutamento di un infermiere/segretario servirebbe un servizio più rapido e completo per un maggior numero di pazienti e migliorerebbe ulteriormente il livello dei servizi forniti. Tuttavia, i costi salariali di un nuovo lavoro sono attualmente proibitivi per i dati finanziari del medico. Infine, l'acquisto di attrezzature supplementari (ad es. calibro tibia, pompa endovenosa, ecc.) che aumenterebbero anche il livello dei servizi medici è impossibile senza un sostegno finanziario. Sulla base di quanto precede, l'obiettivo del piano aziendale presentato è quello di sostenere questa start-up nelle sue prime fasi coprendo parte dei suddetti costi nei primi anni, al fine di diventare successivamente redditizia da sola (cfr. sezione V-2.3). Poiché la copertura di tutte le spese summenzionate supererebbe la soglia di 25 000 EUR, solo una parte di esse è stata inclusa nelle "spese" delle sezioni pertinenti. (Italian)
14 January 2022
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Identifiers
5.009.695
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