Information and follow-up officers at the service of NEETs in Bouches du Rhône (Q3672400): Difference between revisions
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Funcionarios de información y seguimiento al servicio de los ninis en Bouches du Rhône | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Además del sistema actual que se mantendrá, es decir, que los asistentes del PSAD actualmente subvencionados sean mantenidos en sus puestos y actividades, el proyecto consiste en crear una plataforma telefónica para ponerse en contacto con todos los jóvenes identificados por el Sistema Interministerial de Intercambio de Información (SIEI) sin tener que adherir a un lugar. Esta plataforma estaría integrada por 8 funcionarios profesionales de información y seguimiento del «CDIS» para escuchar, recibir por teléfono y orientar al público interesado. Estos CDIS deben ser formados en el conocimiento exacto de las misiones y en el ámbito de actuación de todos los socios locales (institucionales y asociativos) adscritos a la Plataforma de Seguimiento y Apoyo a los Distractores. Los CDI podrán ponerse en contacto con todos los jóvenes sin distinción como Plataforma de Monitoreo y Apoyo a los Scouts. Tendrán que ser capaces de captar el interés de los jóvenes y ser forzados a proponer los primeros pasos del acompañamiento. El contenido de la formación se propondrá a través de un pliego de condiciones, que se presentará a varios operadores de formación externos que se someterán a la competencia (solicitud de propuestas, estimaciones, comité de elección de la propuesta que se va a seleccionar). Se trata de crear un lugar único equipado con computadoras y teléfonos. La tarea del equipo será ponerse en contacto con todos los jóvenes de la lista (teniendo en cuenta que para algunos los datos de contacto serán incorrectos): esta es una misión que recae en el equipo. Esto ayudará a equilibrar la carga de trabajo que difiere de una plataforma a otra. Cada CDIS también será el corresponsal de uno o dos PSADS para supervisar la información y enlazar con sus gestores en el campo. El objetivo es gestionar las organizaciones administrativas. El CDIS también será accesible por directores de escuelas, socios, etc. (número único). Trabajar en el mismo lugar fomentará el intercambio de prácticas y una distribución más equitativa del número de jóvenes a los que se ha de contactar. Además, esta operación garantizará una formación completa de los oficiales de información y seguimiento sobre el conocimiento del sistema, de los asociados (sus misiones, sus ámbitos de acción, etc.). Esta organización centralizada en un equipo reforzado fomentará su movilización y capacidad de respuesta. Cada uno de los 8 CDIS será empleado por la IPTF, bajo contrato durante la duración de la operación. No se trata de contratos asistidos del tipo CUI, sino de contratos contratados con arreglo al artículo 4 de la Ley n.º 84-16, de 11 de enero de 1984. La operación se descompone en dos tipos de acción que se yuxtaponen entre sí. 1 — CONTACTO a los jóvenes. Para ello, se utilizarán varios medios, el principal de los cuales es el uso de una plataforma telefónica con un único número. Pero el uso de las nuevas tecnologías tendrá que probarse para que esté lo más cerca posible de las herramientas utilizadas por los jóvenes. Consta de 8 CDIS profesionalizados para recepción telefónica, escucha y orientación. Además, también se conecta con el establecimiento original del joven para el contacto con su séquito y red de relaciones, contacto por compañeros de la red amistosa, etc. * Póngase en contacto con los jóvenes identificados por las listas SIEI y garantice la remisión inmediata a la(s) pareja(s) más adecuada(s). Póngase en contacto con todos los jóvenes, aunque una parte sea inalcanzable o se niegue a cuidar. Objetivo: 3.274 jóvenes para ser contactados al año, algunos de los cuales requerirán varios intentos de contacto, si no se contesta, en diferentes momentos o días. Resultado esperado: 60 % de los contactos exitosos y comprobados de los 8 CDIS, es decir, 1 964 jóvenes al año * Consulte la aplicación «RIO tracking» con precisión, que sirve de base para los indicadores de actividad del PSAD * Compartir la información disponible * Buscar las mejores condiciones para acompañar de forma personalizada el retorno a la formación o en un proceso de cualificación y acceso al empleo. Resultado esperado: de los 1.964 contactos exitosos, el 61 % es decir, 1.200 jóvenes son acompañados al año en un proceso de reintegración * Proponer soluciones adaptadas a la situación de la persona y al contexto del territorio en el que se encuentra. Resultado esperado: de los 1.200 jóvenes acompañados, el 50 % de las salidas positivas, es decir, 600 jóvenes por año 2 — facilitador EL PRECIO EN CARGA y CREER DE LA LÍNEA: El objetivo es promover la creación de redes. Una red muy amplia: los dirigentes del PSADS, las instituciones, los Centros de Información y Orientación, la Misión de Lucha contra el Dropping Escolar (MLDS), la Misión Local (ML), el Departamento de Empleo, las cámaras consulares, etc. El objetivo es, por lo tanto, fomentar los intercambios entre socios y asegurar el funcionamiento de los intercambios entre ellos. Asegurar el vínculo de confianza para mantener u (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Además del sistema actual que se mantendrá, es decir, que los asistentes del PSAD actualmente subvencionados sean mantenidos en sus puestos y actividades, el proyecto consiste en crear una plataforma telefónica para ponerse en contacto con todos los jóvenes identificados por el Sistema Interministerial de Intercambio de Información (SIEI) sin tener que adherir a un lugar. Esta plataforma estaría integrada por 8 funcionarios profesionales de información y seguimiento del «CDIS» para escuchar, recibir por teléfono y orientar al público interesado. Estos CDIS deben ser formados en el conocimiento exacto de las misiones y en el ámbito de actuación de todos los socios locales (institucionales y asociativos) adscritos a la Plataforma de Seguimiento y Apoyo a los Distractores. Los CDI podrán ponerse en contacto con todos los jóvenes sin distinción como Plataforma de Monitoreo y Apoyo a los Scouts. Tendrán que ser capaces de captar el interés de los jóvenes y ser forzados a proponer los primeros pasos del acompañamiento. El contenido de la formación se propondrá a través de un pliego de condiciones, que se presentará a varios operadores de formación externos que se someterán a la competencia (solicitud de propuestas, estimaciones, comité de elección de la propuesta que se va a seleccionar). Se trata de crear un lugar único equipado con computadoras y teléfonos. La tarea del equipo será ponerse en contacto con todos los jóvenes de la lista (teniendo en cuenta que para algunos los datos de contacto serán incorrectos): esta es una misión que recae en el equipo. Esto ayudará a equilibrar la carga de trabajo que difiere de una plataforma a otra. Cada CDIS también será el corresponsal de uno o dos PSADS para supervisar la información y enlazar con sus gestores en el campo. El objetivo es gestionar las organizaciones administrativas. El CDIS también será accesible por directores de escuelas, socios, etc. (número único). Trabajar en el mismo lugar fomentará el intercambio de prácticas y una distribución más equitativa del número de jóvenes a los que se ha de contactar. Además, esta operación garantizará una formación completa de los oficiales de información y seguimiento sobre el conocimiento del sistema, de los asociados (sus misiones, sus ámbitos de acción, etc.). Esta organización centralizada en un equipo reforzado fomentará su movilización y capacidad de respuesta. Cada uno de los 8 CDIS será empleado por la IPTF, bajo contrato durante la duración de la operación. No se trata de contratos asistidos del tipo CUI, sino de contratos contratados con arreglo al artículo 4 de la Ley n.º 84-16, de 11 de enero de 1984. La operación se descompone en dos tipos de acción que se yuxtaponen entre sí. 1 — CONTACTO a los jóvenes. Para ello, se utilizarán varios medios, el principal de los cuales es el uso de una plataforma telefónica con un único número. Pero el uso de las nuevas tecnologías tendrá que probarse para que esté lo más cerca posible de las herramientas utilizadas por los jóvenes. Consta de 8 CDIS profesionalizados para recepción telefónica, escucha y orientación. Además, también se conecta con el establecimiento original del joven para el contacto con su séquito y red de relaciones, contacto por compañeros de la red amistosa, etc. * Póngase en contacto con los jóvenes identificados por las listas SIEI y garantice la remisión inmediata a la(s) pareja(s) más adecuada(s). Póngase en contacto con todos los jóvenes, aunque una parte sea inalcanzable o se niegue a cuidar. Objetivo: 3.274 jóvenes para ser contactados al año, algunos de los cuales requerirán varios intentos de contacto, si no se contesta, en diferentes momentos o días. Resultado esperado: 60 % de los contactos exitosos y comprobados de los 8 CDIS, es decir, 1 964 jóvenes al año * Consulte la aplicación «RIO tracking» con precisión, que sirve de base para los indicadores de actividad del PSAD * Compartir la información disponible * Buscar las mejores condiciones para acompañar de forma personalizada el retorno a la formación o en un proceso de cualificación y acceso al empleo. Resultado esperado: de los 1.964 contactos exitosos, el 61 % es decir, 1.200 jóvenes son acompañados al año en un proceso de reintegración * Proponer soluciones adaptadas a la situación de la persona y al contexto del territorio en el que se encuentra. Resultado esperado: de los 1.200 jóvenes acompañados, el 50 % de las salidas positivas, es decir, 600 jóvenes por año 2 — facilitador EL PRECIO EN CARGA y CREER DE LA LÍNEA: El objetivo es promover la creación de redes. Una red muy amplia: los dirigentes del PSADS, las instituciones, los Centros de Información y Orientación, la Misión de Lucha contra el Dropping Escolar (MLDS), la Misión Local (ML), el Departamento de Empleo, las cámaras consulares, etc. El objetivo es, por lo tanto, fomentar los intercambios entre socios y asegurar el funcionamiento de los intercambios entre ellos. Asegurar el vínculo de confianza para mantener u (Spanish) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Además del sistema actual que se mantendrá, es decir, que los asistentes del PSAD actualmente subvencionados sean mantenidos en sus puestos y actividades, el proyecto consiste en crear una plataforma telefónica para ponerse en contacto con todos los jóvenes identificados por el Sistema Interministerial de Intercambio de Información (SIEI) sin tener que adherir a un lugar. Esta plataforma estaría integrada por 8 funcionarios profesionales de información y seguimiento del «CDIS» para escuchar, recibir por teléfono y orientar al público interesado. Estos CDIS deben ser formados en el conocimiento exacto de las misiones y en el ámbito de actuación de todos los socios locales (institucionales y asociativos) adscritos a la Plataforma de Seguimiento y Apoyo a los Distractores. Los CDI podrán ponerse en contacto con todos los jóvenes sin distinción como Plataforma de Monitoreo y Apoyo a los Scouts. Tendrán que ser capaces de captar el interés de los jóvenes y ser forzados a proponer los primeros pasos del acompañamiento. El contenido de la formación se propondrá a través de un pliego de condiciones, que se presentará a varios operadores de formación externos que se someterán a la competencia (solicitud de propuestas, estimaciones, comité de elección de la propuesta que se va a seleccionar). Se trata de crear un lugar único equipado con computadoras y teléfonos. La tarea del equipo será ponerse en contacto con todos los jóvenes de la lista (teniendo en cuenta que para algunos los datos de contacto serán incorrectos): esta es una misión que recae en el equipo. Esto ayudará a equilibrar la carga de trabajo que difiere de una plataforma a otra. Cada CDIS también será el corresponsal de uno o dos PSADS para supervisar la información y enlazar con sus gestores en el campo. El objetivo es gestionar las organizaciones administrativas. El CDIS también será accesible por directores de escuelas, socios, etc. (número único). Trabajar en el mismo lugar fomentará el intercambio de prácticas y una distribución más equitativa del número de jóvenes a los que se ha de contactar. Además, esta operación garantizará una formación completa de los oficiales de información y seguimiento sobre el conocimiento del sistema, de los asociados (sus misiones, sus ámbitos de acción, etc.). Esta organización centralizada en un equipo reforzado fomentará su movilización y capacidad de respuesta. Cada uno de los 8 CDIS será empleado por la IPTF, bajo contrato durante la duración de la operación. No se trata de contratos asistidos del tipo CUI, sino de contratos contratados con arreglo al artículo 4 de la Ley n.º 84-16, de 11 de enero de 1984. La operación se descompone en dos tipos de acción que se yuxtaponen entre sí. 1 — CONTACTO a los jóvenes. Para ello, se utilizarán varios medios, el principal de los cuales es el uso de una plataforma telefónica con un único número. Pero el uso de las nuevas tecnologías tendrá que probarse para que esté lo más cerca posible de las herramientas utilizadas por los jóvenes. Consta de 8 CDIS profesionalizados para recepción telefónica, escucha y orientación. Además, también se conecta con el establecimiento original del joven para el contacto con su séquito y red de relaciones, contacto por compañeros de la red amistosa, etc. * Póngase en contacto con los jóvenes identificados por las listas SIEI y garantice la remisión inmediata a la(s) pareja(s) más adecuada(s). Póngase en contacto con todos los jóvenes, aunque una parte sea inalcanzable o se niegue a cuidar. Objetivo: 3.274 jóvenes para ser contactados al año, algunos de los cuales requerirán varios intentos de contacto, si no se contesta, en diferentes momentos o días. Resultado esperado: 60 % de los contactos exitosos y comprobados de los 8 CDIS, es decir, 1 964 jóvenes al año * Consulte la aplicación «RIO tracking» con precisión, que sirve de base para los indicadores de actividad del PSAD * Compartir la información disponible * Buscar las mejores condiciones para acompañar de forma personalizada el retorno a la formación o en un proceso de cualificación y acceso al empleo. Resultado esperado: de los 1.964 contactos exitosos, el 61 % es decir, 1.200 jóvenes son acompañados al año en un proceso de reintegración * Proponer soluciones adaptadas a la situación de la persona y al contexto del territorio en el que se encuentra. Resultado esperado: de los 1.200 jóvenes acompañados, el 50 % de las salidas positivas, es decir, 600 jóvenes por año 2 — facilitador EL PRECIO EN CARGA y CREER DE LA LÍNEA: El objetivo es promover la creación de redes. Una red muy amplia: los dirigentes del PSADS, las instituciones, los Centros de Información y Orientación, la Misión de Lucha contra el Dropping Escolar (MLDS), la Misión Local (ML), el Departamento de Empleo, las cámaras consulares, etc. El objetivo es, por lo tanto, fomentar los intercambios entre socios y asegurar el funcionamiento de los intercambios entre ellos. Asegurar el vínculo de confianza para mantener u (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
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Revision as of 23:47, 13 January 2022
Project Q3672400 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Information and follow-up officers at the service of NEETs in Bouches du Rhône |
Project Q3672400 in France |
Statements
499,788.67 Euro
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557,550.95 Euro
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89.64 percent
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1 January 2016
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30 June 2017
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Groupement d'intérêt public formation continue insertion professionnelle Aix-Marseille
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43°32'32.71"N, 5°2'3.55"E
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Au-delà du dispositif actuel qui va de son côté être maintenu, à savoir que les assistants de PSAD actuellement en contrat aidé sont conservés dans leur emploi et activités, le projet consiste à créer une plate-forme téléphonique pour contacter l’ensemble des jeunes identifiés par le Système Interministériel d’Echanges d’Information (SIEI) sans contrainte de rattachement à un lieu. Cette plate-forme serait constituée de 8 chargés d'information et de suivi "CDIS" professionnalisés à l’écoute, à l’accueil téléphonique et à l’orientation du public concerné. Ces CDIS devront être formés à la connaissance exacte des missions et du champ d’action de l’ensemble des partenaires locaux (institutionnels et associatifs) attachés à la Plateforme de Suivi et d’appui aux Décrocheurs. Les CDIS pourront contacter tous les jeunes sans distinction de Plateforme de Suivi et d’Appui aux Décrocheurs. Ils devront être en capacité d’accrocher l’intérêt des jeunes et être force de proposition quant aux prémices de l’accompagnement. Un contenu de formation sera proposé, via un cahier des charges, qui sera soumis à plusieurs opérateurs de formation externes qui seront mis en concurrence (demande de proposition, devis, commission de choix de la proposition à retenir). Il s’agit de créer un lieu unique équipé d’ordinateurs et de téléphones. L’équipe aura comme mission de contacter tous les jeunes de la liste (tout en gardant à l’esprit que pour certains les coordonnées seront erronées) : il s’agit d’une mission qui échoit à l’équipe. Ce fonctionnement permettra d’équilibrer la charge de travail qui diffère d’une plateforme à l’autre. Chaque CDIS sera, par ailleurs, le correspondant d'une ou deux PSAD pour assurer le suivi des informations et le lien avec leur(s) responsable(s) sur le terrain. Il s’agit de gérer les organisations administratives. Les CDIS seront par ailleurs joignables par les chefs d’établissement, les partenaires, etc. (numéro unique). Le fait de travailler sur un même lieu favorisera les échanges de pratiques et la répartition plus équitable du nombre de jeunes à contacter. Par ailleurs ce fonctionnement permettra d’assurer une formation complète des chargés d'information et de suivi concernant la connaissance du système, des partenaires (leurs missions, leurs champs d’action, …). Cette organisation centralisée sur une équipe resserrée favorisera leur mobilisation et leur réactivité. Chacun des 8 CDIS sera salarié du GIP, en contrat sur la durée de l'opération. Il ne s'agira pas de contrats aidés de type CUI, mais de contractuels recrutés selon la loi n°84-16 du 11 janvier 1984, art.4. L'opération se décompose en deux types d'action qui vont se juxtaposer. 1 - CONTACTER les jeunes. Pour ce faire, plusieurs moyens seront utilisés dont le principal est l'utilisation d'une plate-forme téléphonique avec un numéro unique. Mais l'utilisation des nouvelles technologies devra être expérimentée pour être au plus près des outils utilisés par les jeunes. Constituée de 8 CDIS professionnalisés à l'accueil téléphonique, à l'écoute et à l'orientation. Par ailleurs, il se met aussi en relation avec l'établissement d'origine du jeune pour contact avec son entourage et réseau de relations, contact par les pairs du réseau amical, etc... * Contacter les jeunes identifiés par les listes SIEI et assurer immédiatement une orientation vers le ou les partenaires les plus adaptés. Entrer en contact avec tous les jeunes, même si une partie seront injoignables ou refuseront la prise en charge. Objectif : 3 274 jeunes à contacter par an, dont certains nécessiteront plusieurs tentatives de contacts, en cas de non réponse, à des heures ou jours différents. Résultat envisagé : 60 % de contacts réussis et avérés par les 8 CDIS, soit 1 964 jeunes par an * Renseigner l’application « RIO suivi » avec précision, application qui sert de base aux indicateurs d’activité des PSAD * Mettre en commun les informations disponibles * Rechercher les meilleures conditions pour accompagner de manière personnalisée le retour dans une formation ou dans un processus de qualification et d’accès à l’emploi. Résultat envisagé : sur les 1 964 contacts réussis, 61 % à savoir 1 200 jeunes sont accompagnés par an dans un processus de réinsertion * Proposer des solutions adaptées à la situation de la personne et au contexte du territoire sur lequel elle se situe. Résultat attendu : sur les 1 200 jeunes accompagnés, 50 % de sorties positives, soit 600 jeunes par an 2 - FACILITER LA PRISE EN CHARGE et CREER DU LIEN : Il s'agit de favoriser le travail en réseau. Un réseau très large : les responsables des PSAD, les établissements, les Centre d'Informations et d'Orientation, la Mission de Lutte contre le Décrochage Scolaire (MLDS), la Mission Locale (ML), Pôle Emploi, les chambres consulaires, etc. Il s'agit donc de favoriser les échanges entre partenaires et d'assurer le fonctionnement des échanges entre eux. Assurer le lien de confiance pour maintenir u (French)
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In addition to the current system that will be maintained, i.e. that PSAD assistants currently under contract assisted are kept in their jobs and activities, the project consists of creating a telephone platform to contact all young people identified by the Inter-Ministerial Information Exchange System (SIEI) without having to attach to a place. This platform would be made up of 8 professional “CDIS” information and follow-up officers for listening, telephone reception and guidance to the public concerned. These CDISs must be trained in the exact knowledge of the missions and the scope of action of all the local partners (institutional and associative) attached to the Platform for Monitoring and Support to Distractors. CDIS will be able to contact all young people without distinction as a Platform for Monitoring and Support to Scouts. They will have to be able to catch the interest of young people and be forceful to propose the first steps of the accompaniment. Training content will be proposed, via a tender specification, which will be submitted to several external training operators who will be put to competition (request for proposals, estimates, committee of choice of the proposal to be selected). It is about creating a unique place equipped with computers and phones. The task of the team will be to contact all young people on the list (while bearing in mind that for some the contact details will be incorrect): this is a mission that falls to the team. This will help to balance the workload that differs from one platform to another. Each CDIS will also be the correspondent of one or two PSADs to monitor the information and link with their manager(s) in the field. The aim is to manage administrative organisations. The CDIS will also be reachable by school heads, partners, etc. (single number). Working in the same place will encourage exchanges of practices and a more equitable distribution of the number of young people to be contacted. In addition, this operation will ensure full training for information and follow-up officers on the knowledge of the system, of the partners (their missions, their fields of action, etc.). This centralised organisation on a tightened team will encourage their mobilisation and responsiveness. Each of the 8 CDIS will be employed by the IPTF, under contract over the duration of the operation. These will not be assisted contracts of the CUI type, but contracts recruited under Law No 84-16 of 11 January 1984, art. 4. The operation breaks down into two types of action that will juxtapose each other. 1 — CONTACT young people. To do so, several means will be used, the principal of which is the use of a telephone platform with a single number. But the use of new technologies will have to be tested to be as close as possible to the tools used by young people. Consisting of 8 professionalised CDIS for telephone reception, listening and orientation. In addition, it also connects with the young person’s original establishment for contact with his/her entourage and network of relationships, contact by peers of the friendly network, etc. * Contact the young people identified by the SIEI lists and ensure immediate referral to the most suitable partner(s). Get in touch with all young people, even if a part will be unreachable or refuse to take care. Objective: 3,274 young people to be contacted per year, some of whom will require several contact attempts, if not answered, at different times or days. Expected result: 60 % of successful and proven contacts by the 8 CDIS, i.e. 1 964 young people per year * Enquire the “RIO tracking” application with precision, which serves as the basis for the indicators of activity of the PSAD * Sharing the available information * Search for the best conditions to accompany in a personalised way the return to training or in a process of qualification and access to employment. Expected result: of the 1,964 successful contacts, 61 % i.e. 1,200 young people are accompanied per year in a process of reintegration * To propose solutions adapted to the situation of the person and the context of the territory in which he or she is located. Expected result: of the 1,200 accompanied young people, 50 % positive outings, i.e. 600 young people per year 2 — FACILITER THE PRISE IN CHARGE and CREER OF THE LIEN: The aim is to promote networking. A very wide network: the leaders of the PSADs, the institutions, the Information and Guidance Centres, the Mission to Combat School Dropping (MLDS), the Local Mission (ML), the Employment Department, the consular chambers, etc. The aim is therefore to encourage exchanges between partners and to ensure the functioning of exchanges between them. Ensuring the bond of trust to maintain u (English)
18 November 2021
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Über das derzeitige System hinaus, das seinerseits beibehalten wird, d. h. dass die derzeit unterstützten PSAD-Assistenten in ihrer Beschäftigung und ihren Tätigkeiten verbleiben, besteht das Projekt darin, eine Telefonplattform zu schaffen, um alle vom Interministeriellen Informationsaustauschsystem (SIEI) identifizierten jungen Menschen zu kontaktieren, ohne dass sie an einen Ort gebunden sein müssen. Diese Plattform würde aus acht CDIS-Mitarbeitern bestehen, die professioneller Zuhörer, Telefonempfang und Beratung der betroffenen Öffentlichkeit sind. Diese CDIS müssen in den genauen Kenntnissen der Aufgaben und des Tätigkeitsbereichs aller lokalen (institutionellen und gemeinnützigen) Partner, die an der Plattform zur Überwachung und Unterstützung von Abbrechern beteiligt sind, geschult werden. Die CDIS können sich an alle jungen Menschen wenden, unabhängig von der Plattform zur Überwachung und Unterstützung von Abbrechern. Sie müssen in der Lage sein, das Interesse der Jugendlichen zu wecken, und sie müssen Vorschläge für die ersten Schritte der Begleitung machen. Schulungsinhalte werden mittels eines Lastenhefts angeboten, das mehreren externen Schulungsanbietern vorgelegt wird, die miteinander in Wettbewerb treten (Antrag auf Vorschlag, Kostenvoranschlag, Auswahlausschuss für den zu wählenden Vorschlag). Es geht darum, einen einzigartigen Ort mit Computern und Telefonen zu schaffen. Die Aufgabe des Teams besteht darin, alle jungen Menschen auf der Liste zu kontaktieren (unter Berücksichtigung der Tatsache, dass einige der Kontaktdaten falsch sein werden): es handelt sich um eine Mission, die dem Team entspricht. Dadurch wird die unterschiedliche Arbeitsbelastung von Plattform zu Plattform ausgeglichen. Jedes CDIS ist außerdem der Ansprechpartner für ein oder zwei PSAD, um die Informationen zu überwachen und die Verbindung zu ihren Verantwortlichen vor Ort herzustellen. Es geht um die Verwaltung der Verwaltungsorganisationen. Die CDIS sind auch für Schulleiter, Partner usw. erreichbar (einzige Nummer). Die Arbeit an einem Ort wird den Austausch von Praktiken und eine gerechtere Verteilung der Zahl der zu erreichenden jungen Menschen fördern. Darüber hinaus wird dies eine umfassende Schulung der für die Information und Überwachung der Kenntnisse des Systems zuständigen Mitarbeiter, der Partner (ihre Aufgaben, ihre Tätigkeitsbereiche usw.) ermöglichen. Diese zentralisierte Organisation eines engeren Teams wird deren Mobilisierung und Reaktionsfähigkeit fördern. Jeder der 8 CDIS ist ein Mitarbeiter der GIP, der während der Laufzeit des Vorhabens vertraglich gebunden ist. Es handelt sich nicht um geförderte Verträge des Typs CUI, sondern um Verträge, die nach dem Gesetz Nr. 84-16 vom 11. Januar 1984, Artikel 4 eingestellt werden. Die Operation gliedert sich in zwei Arten von Aktionen, die sich zusammensetzen. 1 – KONTAKT die Jugendlichen. Zu diesem Zweck werden mehrere Mittel eingesetzt, von denen das wichtigste die Nutzung einer Telefonplattform mit einer eindeutigen Rufnummer ist. Der Einsatz der neuen Technologien muss jedoch erprobt werden, um den von den Jugendlichen eingesetzten Instrumenten möglichst nahe zu sein. Besteht aus 8 CDIS, die für Telefonempfang, Hör- und Beratungsdienst professionalisiert sind. Darüber hinaus setzt er sich auch mit der Herkunftseinrichtung des jungen Menschen in Verbindung, um mit seinem Umfeld und dem Netzwerk von Beziehungen, Kontakten unter Gleichaltrigen des freundschaftlichen Netzwerks usw. in Kontakt zu treten. * Wenden Sie sich an junge Menschen, die in den SIEI-Listen aufgeführt sind, und informieren Sie sich unverzüglich an die am besten geeigneten Partner. Kontakt mit allen jungen Menschen, auch wenn ein Teil unerreichbar ist oder die Betreuung verweigert. Ziel: 3 274 Jugendliche pro Jahr, von denen einige mehrere Kontaktversuche erfordern, wenn sie nicht antworten, zu unterschiedlichen Stunden oder Tagen. Geplantes Ergebnis: 60 % der erfolgreichen und nachgewiesenen Kontakte der 8 CDIS, d. h. 1 964 junge Menschen pro Jahr * genaue Information über die Anwendung „RIO Tracking“, eine Anwendung, die als Grundlage für die Aktivitätsindikatoren der PSAD dient * Gemeinsame Informationen * Suchen Sie nach den besten Bedingungen, um die Rückkehr in eine Ausbildung oder einen Qualifizierungsprozess und den Zugang zur Beschäftigung persönlich zu begleiten. Geplantes Ergebnis: von den 1 964 erfolgreichen Kontakten werden 61 %, d. h. 1.200 junge Menschen pro Jahr in einem Wiedereingliederungsprozess begleitet * Lösungen vorschlagen, die der Situation der Person und dem Kontext des Gebiets, in dem sie sich befinden, angepasst sind. Erwartetes Ergebnis: von den 1 200 begleiteten Jugendlichen 50 % positive Ausfahrten, d. h. 600 Jugendliche pro Jahr 2 – FACILIIEREN DIE PRISE IN CHARGE und CREER DU LIEN: Es geht darum, die Vernetzung zu fördern. (German)
1 December 2021
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Naast het huidige systeem dat zal worden gehandhaafd, d.w.z. dat PSAD-assistenten die momenteel onder contract staan, in hun baan en activiteiten worden behouden, bestaat het project uit het opzetten van een telefoonplatform om contact op te nemen met alle jongeren die door het interministeriële informatie-uitwisselingssysteem (SIEI) zijn geïdentificeerd, zonder dat zij zich aan een plaats hoeven te voegen. Dit platform zou bestaan uit 8 professionele CDIS-informatie en follow-upmedewerkers voor het luisteren, telefonische ontvangst en begeleiding van het betrokken publiek. Deze CDIS’s moeten worden opgeleid in de exacte kennis van de missies en de reikwijdte van de werkzaamheden van alle lokale partners (institutioneel en associatief) die verbonden zijn aan het Platform voor monitoring en ondersteuning van distractors. CDI’s kunnen contact opnemen met alle jongeren zonder onderscheid als platform voor monitoring en ondersteuning van scouts. Zij zullen de belangstelling van jongeren moeten kunnen opvangen en gedwongen moeten zijn de eerste stappen van de begeleiding voor te stellen. De inhoud van de opleiding wordt voorgesteld door middel van een bestek, dat zal worden voorgelegd aan verschillende externe opleidingsexploitanten die aan een vergelijkend onderzoek zullen worden onderworpen (verzoek om voorstellen, ramingen, comité van keuze van het te selecteren voorstel). Het gaat om het creëren van een unieke plek uitgerust met computers en telefoons. De taak van het team bestaat erin contact op te nemen met alle jongeren op de lijst (waarbij rekening wordt gehouden met het feit dat sommige contactgegevens onjuist zullen zijn): dit is een missie die aan het team valt. Dit zal helpen om de werklast die van het ene platform tot het andere verschilt, in evenwicht te brengen. Elk CDIS zal ook de correspondent van een of twee PSADS zijn om de informatie te monitoren en contact te houden met hun manager(s) in het veld. Het doel is administratieve organisaties te beheren. Het CDIS zal ook bereikbaar zijn door schoolhoofden, partners, enz. (enkel nummer). Op dezelfde plaats werken zal de uitwisseling van praktijken en een billijkere verdeling van het aantal te bereiken jongeren bevorderen. Bovendien zal deze operatie zorgen voor een volledige opleiding voor informatie- en follow-upfunctionarissen over de kennis van het systeem, van de partners (hun missies, hun werkterreinen, enz.). Deze gecentraliseerde organisatie in een aangescherpt team zal hun mobilisatie en reactievermogen aanmoedigen. Elk van de 8 CDIS zal gedurende de looptijd van de operatie door de IPTF in dienst worden genomen. Deze zullen niet worden ondersteund door contracten van het type CUI, maar contracten die zijn aangeworven op grond van wet nr. 84-16 van 11 januari 1984, art. 4. De operatie splitst zich uit in twee soorten acties die elkaar naast elkaar zullen plaatsen. 1 — CONTACTeren van jongeren. Daartoe zullen verschillende middelen worden gebruikt, waarvan de belangrijkste het gebruik van een telefoonplatform met één nummer is. Het gebruik van nieuwe technologieën moet echter worden getest om zo dicht mogelijk bij de door jongeren gebruikte instrumenten te komen. Bestaande uit 8 geprofessionaliseerde CDIS voor telefonische ontvangst, luisteren en oriëntatie. Daarnaast is het ook verbonden met de oorspronkelijke vestiging van de jongere voor contact met zijn/haar entourage en netwerk van relaties, contact door collega’s van het vriendelijke netwerk, enz. * Neem contact op met de jongeren die in de SIEI-lijsten zijn vermeld en zorg ervoor dat de meest geschikte partner(s) onmiddellijk wordt doorverwezen. Neem contact op met alle jongeren, zelfs als een deel onbereikbaar is of weigert te zorgen. Doelstelling: 3 274 jongeren die per jaar moeten worden gecontacteerd, van wie sommigen op verschillende tijdstippen of dagen verschillende contactpogingen nodig hebben, indien ze niet worden beantwoord. Verwacht resultaat: 60 % van de succesvolle en bewezen contacten van de 8 CDIS, d.w.z. 1 964 jongeren per jaar * Vraag de applicatie „RIO tracking” nauwkeurig aan, die dient als basis voor de indicatoren van de activiteit van de PSAD * Deel de beschikbare informatie * Zoek naar de beste voorwaarden om op een gepersonaliseerde manier de terugkeer naar opleiding of in een proces van kwalificatie en toegang tot werk te begeleiden. Verwacht resultaat: van de 1.964 succesvolle contacten wordt 61 %, d.w.z. 1.200 jongeren, per jaar begeleid bij een re-integratieproces * Om oplossingen voor te stellen die zijn aangepast aan de situatie van de persoon en de context van het grondgebied waar hij of zij is gevestigd. Verwacht resultaat: van de 1.200 begeleide jongeren, 50 % positieve uitstapjes, d.w.z. 600 jongeren per jaar 2 — faciliter THE PRISE IN CHARGE and CREER OF THE LIEN: Het doel is netwerken te bevorderen. Een zeer breed netwerk: de leiders van de PSADS, de instellingen, de informatie- en begeleidingscentra, de Mission to Combat School Droppi... (Dutch)
6 December 2021
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Oltre all'attuale sistema che sarà mantenuto, ossia che gli assistenti PSAD attualmente sotto contratto siano mantenuti nel loro lavoro e nelle loro attività, il progetto consiste nella creazione di una piattaforma telefonica per contattare tutti i giovani identificati dal sistema interministeriale di scambio di informazioni (SIEI) senza dover collegarsi a un luogo. Questa piattaforma sarebbe composta da 8 operatori professionali "CDIS" e addetti al monitoraggio per l'ascolto, la ricezione telefonica e l'orientamento del pubblico interessato. Questi CDIS devono essere formati sulla conoscenza esatta delle missioni e sulla portata dell'azione di tutti i partner locali (istituzionali e associativi) allegati alla Piattaforma per il monitoraggio e il sostegno ai distrattori. I CSI saranno in grado di contattare tutti i giovani senza distinzione come piattaforma per il monitoraggio e il sostegno agli scout. Essi dovranno essere in grado di cogliere l'interesse dei giovani e di essere forti per proporre i primi passi dell'accompagnamento. I contenuti della formazione saranno proposti, mediante un capitolato d'oneri, che sarà presentato a diversi operatori esterni di formazione che saranno messi in concorrenza (richiesta di proposte, stato di previsione, comitato di scelta della proposta da selezionare). Si tratta di creare un luogo unico dotato di computer e telefoni. Il compito del team sarà quello di contattare tutti i giovani presenti nell'elenco (tenendo presente che per alcuni i dati di contatto saranno errati): questa è una missione che spetta alla squadra. Ciò contribuirà a bilanciare il carico di lavoro che differisce da una piattaforma all'altra. Ogni CDIS sarà anche il corrispondente di uno o due PSADS per monitorare le informazioni e il collegamento con i loro manager nel campo. L'obiettivo è quello di gestire le organizzazioni amministrative. Il CDIS sarà raggiungibile anche da dirigenti scolastici, partner, ecc. (numero unico). Lavorare nello stesso luogo incoraggerà lo scambio di pratiche e una distribuzione più equa del numero di giovani da contattare. Inoltre, questa operazione garantirà una formazione completa per i funzionari di informazione e controllo sulla conoscenza del sistema, dei partner (le loro missioni, i loro campi d'azione, ecc.). Questa organizzazione centralizzata su un team più stretto incoraggerà la loro mobilitazione e reattività. Ciascuno degli 8 CDIS sarà impiegato dall'IPTF, con contratto per tutta la durata dell'operazione. Non si tratta di contratti assistiti del tipo CUI, ma di contratti assunti ai sensi della legge 11 gennaio 1984, n. 84-16, art. 4. L'operazione si suddivide in due tipi di azione che si giustapponeranno tra loro. 1 — CONTATTA i giovani. A tal fine, saranno utilizzati diversi mezzi, il cui principale è l'uso di una piattaforma telefonica con un unico numero. Ma l'uso delle nuove tecnologie dovrà essere testato per essere il più vicino possibile agli strumenti utilizzati dai giovani. Composto da 8 CDIS professionalizzati per la ricezione telefonica, l'ascolto e l'orientamento. Inoltre, si collega anche con lo stabilimento originario del giovane per il contatto con il suo entourage e la rete di relazioni, contatti tra pari della rete amichevole, ecc. * Contattare i giovani identificati dagli elenchi SIEI e garantire l'immediato rinvio ai partner più idonei. Entrare in contatto con tutti i giovani, anche se una parte sarà irraggiungibile o rifiutarsi di prendersi cura. Obiettivo: 3.274 giovani da contattare all'anno, alcuni dei quali richiederanno diversi tentativi di contatto, se non rispondenti, in orari o giorni diversi. Risultato previsto: 60 % dei contatti con successo e comprovati da parte degli 8 CDIS, vale a dire 1 964 giovani all'anno * Richiedi l'applicazione "RIO tracking" con precisione, che serve da base per gli indicatori di attività del PSAD * Condivisione delle informazioni disponibili * Cerca le migliori condizioni per accompagnare in modo personalizzato il ritorno alla formazione o in un processo di qualificazione e accesso al lavoro. Risultato previsto: dei 1.964 contatti riusciti, il 61 %, ossia 1.200 giovani, sono accompagnati ogni anno in un processo di reinserimento * Proporre soluzioni adeguate alla situazione della persona e al contesto del territorio in cui si trova. Risultato previsto: dei 1.200 giovani accompagnati, il 50 % delle uscite positive, ossia 600 giovani all'anno 2 — facilitano il PREZZO IN CHARGE e CREER DELLA LINEA: L'obiettivo è promuovere la creazione di reti. Una rete molto ampia: i dirigenti del PSADS, le istituzioni, i centri d'informazione e di orientamento, la missione per combattere il dropping scolastico (MLDS), la missione locale (ML), il dipartimento per l'occupazione, le camere consolari, ecc. L'obiettivo è quindi quello di incoraggiare gli scambi tra i partner e di garantire il funzionamento degli scambi tra loro. Garantire il legame di fiducia per mantenere u (Italian)
13 January 2022
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Además del sistema actual que se mantendrá, es decir, que los asistentes del PSAD actualmente subvencionados sean mantenidos en sus puestos y actividades, el proyecto consiste en crear una plataforma telefónica para ponerse en contacto con todos los jóvenes identificados por el Sistema Interministerial de Intercambio de Información (SIEI) sin tener que adherir a un lugar. Esta plataforma estaría integrada por 8 funcionarios profesionales de información y seguimiento del «CDIS» para escuchar, recibir por teléfono y orientar al público interesado. Estos CDIS deben ser formados en el conocimiento exacto de las misiones y en el ámbito de actuación de todos los socios locales (institucionales y asociativos) adscritos a la Plataforma de Seguimiento y Apoyo a los Distractores. Los CDI podrán ponerse en contacto con todos los jóvenes sin distinción como Plataforma de Monitoreo y Apoyo a los Scouts. Tendrán que ser capaces de captar el interés de los jóvenes y ser forzados a proponer los primeros pasos del acompañamiento. El contenido de la formación se propondrá a través de un pliego de condiciones, que se presentará a varios operadores de formación externos que se someterán a la competencia (solicitud de propuestas, estimaciones, comité de elección de la propuesta que se va a seleccionar). Se trata de crear un lugar único equipado con computadoras y teléfonos. La tarea del equipo será ponerse en contacto con todos los jóvenes de la lista (teniendo en cuenta que para algunos los datos de contacto serán incorrectos): esta es una misión que recae en el equipo. Esto ayudará a equilibrar la carga de trabajo que difiere de una plataforma a otra. Cada CDIS también será el corresponsal de uno o dos PSADS para supervisar la información y enlazar con sus gestores en el campo. El objetivo es gestionar las organizaciones administrativas. El CDIS también será accesible por directores de escuelas, socios, etc. (número único). Trabajar en el mismo lugar fomentará el intercambio de prácticas y una distribución más equitativa del número de jóvenes a los que se ha de contactar. Además, esta operación garantizará una formación completa de los oficiales de información y seguimiento sobre el conocimiento del sistema, de los asociados (sus misiones, sus ámbitos de acción, etc.). Esta organización centralizada en un equipo reforzado fomentará su movilización y capacidad de respuesta. Cada uno de los 8 CDIS será empleado por la IPTF, bajo contrato durante la duración de la operación. No se trata de contratos asistidos del tipo CUI, sino de contratos contratados con arreglo al artículo 4 de la Ley n.º 84-16, de 11 de enero de 1984. La operación se descompone en dos tipos de acción que se yuxtaponen entre sí. 1 — CONTACTO a los jóvenes. Para ello, se utilizarán varios medios, el principal de los cuales es el uso de una plataforma telefónica con un único número. Pero el uso de las nuevas tecnologías tendrá que probarse para que esté lo más cerca posible de las herramientas utilizadas por los jóvenes. Consta de 8 CDIS profesionalizados para recepción telefónica, escucha y orientación. Además, también se conecta con el establecimiento original del joven para el contacto con su séquito y red de relaciones, contacto por compañeros de la red amistosa, etc. * Póngase en contacto con los jóvenes identificados por las listas SIEI y garantice la remisión inmediata a la(s) pareja(s) más adecuada(s). Póngase en contacto con todos los jóvenes, aunque una parte sea inalcanzable o se niegue a cuidar. Objetivo: 3.274 jóvenes para ser contactados al año, algunos de los cuales requerirán varios intentos de contacto, si no se contesta, en diferentes momentos o días. Resultado esperado: 60 % de los contactos exitosos y comprobados de los 8 CDIS, es decir, 1 964 jóvenes al año * Consulte la aplicación «RIO tracking» con precisión, que sirve de base para los indicadores de actividad del PSAD * Compartir la información disponible * Buscar las mejores condiciones para acompañar de forma personalizada el retorno a la formación o en un proceso de cualificación y acceso al empleo. Resultado esperado: de los 1.964 contactos exitosos, el 61 % es decir, 1.200 jóvenes son acompañados al año en un proceso de reintegración * Proponer soluciones adaptadas a la situación de la persona y al contexto del territorio en el que se encuentra. Resultado esperado: de los 1.200 jóvenes acompañados, el 50 % de las salidas positivas, es decir, 600 jóvenes por año 2 — facilitador EL PRECIO EN CARGA y CREER DE LA LÍNEA: El objetivo es promover la creación de redes. Una red muy amplia: los dirigentes del PSADS, las instituciones, los Centros de Información y Orientación, la Misión de Lucha contra el Dropping Escolar (MLDS), la Misión Local (ML), el Departamento de Empleo, las cámaras consulares, etc. El objetivo es, por lo tanto, fomentar los intercambios entre socios y asegurar el funcionamiento de los intercambios entre ellos. Asegurar el vínculo de confianza para mantener u (Spanish)
14 January 2022
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201503123
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