Territorial animation for the articulation of life times, based on the experimentation of a business-to-business service platform (Q3671528): Difference between revisions
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Animación territorial para la articulación de tiempos de vida, basada en la experimentación de una plataforma de servicios entre empresas | |||||||||||||||
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Inicialmente, AIDER fue invitado por la intercomunalidad local, la Comunidad de Municipios del Val de Drôme (CCVD), para lanzar un proyecto de desarrollo económico destinado a mejorar el atractivo del territorio. La ayuda ya está trabajando con las empresas locales en la creación de redes, el potencial de mutualización, pero también en la igualdad profesional y la igualdad en la orientación y la elección de las ocupaciones. Contribuir así a integrar un nuevo enfoque de reflexión sobre el trabajo iniciado por el territorio, sumando la observación de las desigualdades de género en el empleo y la articulación de la vida profesional y privada. Tras el seguimiento comparativo de proyectos similares en zonas urbanas, AIDER imaginó transponerlos, pero adaptándolos a una zona rural donde el acceso a los servicios (atención infantil, servicios al público, comunicación, etc.) y la movilidad es más difícil (rareza de los servicios, distancias, horarios limitados, etc.). Estas condiciones no promueven la empleabilidad, a fortiori la de las mujeres, y son fuentes de rotación para las empresas o dificultades diarias para los residentes. AIDER recibió apoyo público en el contexto de la convocatoria de proyectos «Territorio de Excelencia» para poner en marcha un estudio de necesidades entre empresas y empleados en el territorio sobre el tema de servicios útiles para una mejor articulación de la vida profesional y privada en las zonas rurales. En cuanto a la respuesta, el estudio confirmó que los conserjes empresariales son un apoyo eficaz para optimizar las tareas y el tiempo de una empresa, y permitir a sus equipos organizar mejor su vida diaria y mejorar sus condiciones de trabajo y calidad de vida. Sin embargo, el estudio previo también señaló que los conserjes entre empresas aún no son accesibles para las empresas situadas en las zonas rurales, cuando el tejido económico es difuso y disperso. Surgió la necesidad de una forma específica de respuesta a este ámbito. El proyecto propuesto aquí se deriva de este estudio, en el que se identificaron necesidades y diferentes vías de trabajo. Por lo tanto, el objetivo del proyecto es, en primer lugar, animar y sensibilizar a las empresas locales y sus empleados sobre la articulación de los tiempos de vida y, en segundo lugar, implementar servicios que respondan a las necesidades identificadas. La implementación de estos servicios es co-construida por las empresas y actores económicos en el territorio, lo que presupone una constante evolución del proyecto. En el curso de la acción local, y en particular cuando el proyecto comience a dar vida a su modelo económico, se alimentará una fase de capitalización. Se basará en todo el trabajo realizado durante la construcción de la plataforma de servicios interempresariales. Por lo tanto, la capitalización del proyecto está en curso, pero la difusión de esta capitalización alcanzará su punto máximo en el último año del proyecto. En resumen, el proyecto tiene por objeto: * sensibilización de los empleadores en el valle del Drôme en un proceso de igualdad profesional, * experimentación y despliegue de una plataforma territorial de servicios entre empresas en las zonas rurales, que abriría una mejor distribución del trabajo, las tareas domésticas y familiares, en el tiempo de trabajo y no laboral, * La evaluación, capitalización y transferencia del proceso de desarrollo de la acción territorial colectiva, piloto de la integración real de la igualdad profesional y la mutualización entre empresas, para su difusión dentro de las redes de desarrollo local (desarrollo territorial, desarrollo económico, desarrollo laboral...) El proyecto favorece la movilización gradual de las empresas y se organiza prácticamente en dos: ACCIÓN 1: creación de una plataforma de cooperación entre empresas (dinámica colectiva para el empleo y los servicios) ACCIÓN 2: evaluación, capitalización y transferencia metodológica (Spanish) | |||||||||||||||
| Property / summary: Inicialmente, AIDER fue invitado por la intercomunalidad local, la Comunidad de Municipios del Val de Drôme (CCVD), para lanzar un proyecto de desarrollo económico destinado a mejorar el atractivo del territorio. La ayuda ya está trabajando con las empresas locales en la creación de redes, el potencial de mutualización, pero también en la igualdad profesional y la igualdad en la orientación y la elección de las ocupaciones. Contribuir así a integrar un nuevo enfoque de reflexión sobre el trabajo iniciado por el territorio, sumando la observación de las desigualdades de género en el empleo y la articulación de la vida profesional y privada. Tras el seguimiento comparativo de proyectos similares en zonas urbanas, AIDER imaginó transponerlos, pero adaptándolos a una zona rural donde el acceso a los servicios (atención infantil, servicios al público, comunicación, etc.) y la movilidad es más difícil (rareza de los servicios, distancias, horarios limitados, etc.). Estas condiciones no promueven la empleabilidad, a fortiori la de las mujeres, y son fuentes de rotación para las empresas o dificultades diarias para los residentes. AIDER recibió apoyo público en el contexto de la convocatoria de proyectos «Territorio de Excelencia» para poner en marcha un estudio de necesidades entre empresas y empleados en el territorio sobre el tema de servicios útiles para una mejor articulación de la vida profesional y privada en las zonas rurales. En cuanto a la respuesta, el estudio confirmó que los conserjes empresariales son un apoyo eficaz para optimizar las tareas y el tiempo de una empresa, y permitir a sus equipos organizar mejor su vida diaria y mejorar sus condiciones de trabajo y calidad de vida. Sin embargo, el estudio previo también señaló que los conserjes entre empresas aún no son accesibles para las empresas situadas en las zonas rurales, cuando el tejido económico es difuso y disperso. Surgió la necesidad de una forma específica de respuesta a este ámbito. El proyecto propuesto aquí se deriva de este estudio, en el que se identificaron necesidades y diferentes vías de trabajo. Por lo tanto, el objetivo del proyecto es, en primer lugar, animar y sensibilizar a las empresas locales y sus empleados sobre la articulación de los tiempos de vida y, en segundo lugar, implementar servicios que respondan a las necesidades identificadas. La implementación de estos servicios es co-construida por las empresas y actores económicos en el territorio, lo que presupone una constante evolución del proyecto. En el curso de la acción local, y en particular cuando el proyecto comience a dar vida a su modelo económico, se alimentará una fase de capitalización. Se basará en todo el trabajo realizado durante la construcción de la plataforma de servicios interempresariales. Por lo tanto, la capitalización del proyecto está en curso, pero la difusión de esta capitalización alcanzará su punto máximo en el último año del proyecto. En resumen, el proyecto tiene por objeto: * sensibilización de los empleadores en el valle del Drôme en un proceso de igualdad profesional, * experimentación y despliegue de una plataforma territorial de servicios entre empresas en las zonas rurales, que abriría una mejor distribución del trabajo, las tareas domésticas y familiares, en el tiempo de trabajo y no laboral, * La evaluación, capitalización y transferencia del proceso de desarrollo de la acción territorial colectiva, piloto de la integración real de la igualdad profesional y la mutualización entre empresas, para su difusión dentro de las redes de desarrollo local (desarrollo territorial, desarrollo económico, desarrollo laboral...) El proyecto favorece la movilización gradual de las empresas y se organiza prácticamente en dos: ACCIÓN 1: creación de una plataforma de cooperación entre empresas (dinámica colectiva para el empleo y los servicios) ACCIÓN 2: evaluación, capitalización y transferencia metodológica (Spanish) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Inicialmente, AIDER fue invitado por la intercomunalidad local, la Comunidad de Municipios del Val de Drôme (CCVD), para lanzar un proyecto de desarrollo económico destinado a mejorar el atractivo del territorio. La ayuda ya está trabajando con las empresas locales en la creación de redes, el potencial de mutualización, pero también en la igualdad profesional y la igualdad en la orientación y la elección de las ocupaciones. Contribuir así a integrar un nuevo enfoque de reflexión sobre el trabajo iniciado por el territorio, sumando la observación de las desigualdades de género en el empleo y la articulación de la vida profesional y privada. Tras el seguimiento comparativo de proyectos similares en zonas urbanas, AIDER imaginó transponerlos, pero adaptándolos a una zona rural donde el acceso a los servicios (atención infantil, servicios al público, comunicación, etc.) y la movilidad es más difícil (rareza de los servicios, distancias, horarios limitados, etc.). Estas condiciones no promueven la empleabilidad, a fortiori la de las mujeres, y son fuentes de rotación para las empresas o dificultades diarias para los residentes. AIDER recibió apoyo público en el contexto de la convocatoria de proyectos «Territorio de Excelencia» para poner en marcha un estudio de necesidades entre empresas y empleados en el territorio sobre el tema de servicios útiles para una mejor articulación de la vida profesional y privada en las zonas rurales. En cuanto a la respuesta, el estudio confirmó que los conserjes empresariales son un apoyo eficaz para optimizar las tareas y el tiempo de una empresa, y permitir a sus equipos organizar mejor su vida diaria y mejorar sus condiciones de trabajo y calidad de vida. Sin embargo, el estudio previo también señaló que los conserjes entre empresas aún no son accesibles para las empresas situadas en las zonas rurales, cuando el tejido económico es difuso y disperso. Surgió la necesidad de una forma específica de respuesta a este ámbito. El proyecto propuesto aquí se deriva de este estudio, en el que se identificaron necesidades y diferentes vías de trabajo. Por lo tanto, el objetivo del proyecto es, en primer lugar, animar y sensibilizar a las empresas locales y sus empleados sobre la articulación de los tiempos de vida y, en segundo lugar, implementar servicios que respondan a las necesidades identificadas. La implementación de estos servicios es co-construida por las empresas y actores económicos en el territorio, lo que presupone una constante evolución del proyecto. En el curso de la acción local, y en particular cuando el proyecto comience a dar vida a su modelo económico, se alimentará una fase de capitalización. Se basará en todo el trabajo realizado durante la construcción de la plataforma de servicios interempresariales. Por lo tanto, la capitalización del proyecto está en curso, pero la difusión de esta capitalización alcanzará su punto máximo en el último año del proyecto. En resumen, el proyecto tiene por objeto: * sensibilización de los empleadores en el valle del Drôme en un proceso de igualdad profesional, * experimentación y despliegue de una plataforma territorial de servicios entre empresas en las zonas rurales, que abriría una mejor distribución del trabajo, las tareas domésticas y familiares, en el tiempo de trabajo y no laboral, * La evaluación, capitalización y transferencia del proceso de desarrollo de la acción territorial colectiva, piloto de la integración real de la igualdad profesional y la mutualización entre empresas, para su difusión dentro de las redes de desarrollo local (desarrollo territorial, desarrollo económico, desarrollo laboral...) El proyecto favorece la movilización gradual de las empresas y se organiza prácticamente en dos: ACCIÓN 1: creación de una plataforma de cooperación entre empresas (dinámica colectiva para el empleo y los servicios) ACCIÓN 2: evaluación, capitalización y transferencia metodológica (Spanish) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 January 2022
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Revision as of 23:28, 13 January 2022
Project Q3671528 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Territorial animation for the articulation of life times, based on the experimentation of a business-to-business service platform |
Project Q3671528 in France |
Statements
63,524.26 Euro
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127,686.95 Euro
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49.75 percent
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1 May 2015
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30 April 2017
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AIDER
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Initialement, AIDER a été sollicité par l’intercommunalité locale, la Communauté de communes du val de Drôme (CCVD), pour lancer un projet de développement économique destiné à améliorer l’attractivité du territoire. AIDER travaillait déjà avec les entreprises du territoire sur la création de réseaux, les potentiels de mutualisation, mais aussi sur l’égalité professionnelle et l’égalité dans l’orientation et le choix des métiers. AIDER intègre donc un nouvel axe de réflexion au travail initié par le territoire, en ajoutant l’observation des inégalités de genre dans l’emploi et l’articulation des temps de vie professionnel et privés. Suite à des veilles comparatives de projets similaires dans les territoires urbains, AIDER a imaginé les transposer, mais en les adaptant à un territoire rural où l’accès aux services (garde d’enfants (garde d’enfants, services au publics, communication…), et la mobilité sont plus difficiles (rareté des services, distances, horaires restreints…). Ces conditions ne favorisent pas l’employabilité, a fortiori celle des femmes, et sont sources de turnover pour les entreprises et/ou de difficultés quotidiennes pour les habitant-e-s. AIDER a bénéficié d’un soutien public dans le cadre de l’appel à projet « territoire d’excellence » pour lancer une étude de besoins auprès des entreprises et des salarié-e-s du territoire sur le thème des services utiles à une meilleure articulation des temps de vie professionnels et privés en milieu rural. En matière de réponse, l'étude a confirmé que les conciergeries d’entreprises sont un support efficace pour optimiser les tâches et les temps d’une entreprise, et permettre à leurs équipes de mieux organiser le quotidien et d’améliorer leurs conditions de travail et qualité de vie. Mais l'étude préalable a aussi permis de noter que les conciergeries interentreprises sont à ce jour peu accessibles aux entreprises implantées en milieu rural, quand le tissu économique est diffus et dispersé. La nécessité d'une forme de réponse spécifique à ce terrain est apparue. Le projet proposé ici fait suite à cette étude qui a permis d’identifier des besoins et différentes pistes de travail. L’objet du projet est donc, en premier lieu, d’animer et de sensibiliser les entreprises du territoire et leurs salarié-e-s sur l’articulation des temps de vie, et en second lieu, de mettre en œuvre des services répondant aux besoins identifiés. La mise en œuvre de ces services est co-construite par les entreprises et acteurs économiques du territoire, ce qui suppose une évolution constante du projet. Au fil de l'action locale, et en particulier lorsque le projet commencera à prendre vie concrètement en ayant trouvé son modèle économique, une phase de capitalisation, sera alimentée. Elle prendra appui sur tous les travaux réalisés lors de la construction de la plateforme de services interenetreprises. La capitalisation sur le projet se fait donc en continu, mais la diffusion de cette capitalisation arrivera à son apogée sur la dernière année du projet. En résumé, le projet vise : * la sensibilisation des employeurs de la Vallée de la Drôme dans une démarche d'égalité professionnelle, * l’expérimentation et le déploiement d’une plateforme territoriale de services interentreprises en milieu rural, qui ouvrirait une meilleure répartition des tâches professionnelles, domestiques et familiales, dans les temps de travail et les temps hors-travail, * L’évaluation, la capitalisation et le transfert du processus de développement d'une action territoriale collective, pilote en matière d'intégration réelle de l'égalité professionnelle et de mutualisation interentreprises, pour une diffusion au sein de réseaux de développement local (développement territorial, développement économique, développement de l’emploi…) Le projet privilégie une mobilisation progressive des entreprises et s'organise pratiquement en 2 actions : ACTION 1 : création d'une plateforme de coopération interentreprises (dynamique collective en faveur de l'emploi et des services) ACTION 2 : évaluation, capitalisation et transfert méthodologique (French)
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Initially, AIDER was asked by the local intercommunality, the Community of Municipalities of the Val de Drôme (CCVD), to launch an economic development project aimed at improving the attractiveness of the territory. Aid was already working with local companies on the creation of networks, the potential for mutualisation, but also on professional equality and equality in the orientation and choice of occupations. Helping thus integrates a new focus of reflection on the work initiated by the territory, adding the observation of gender inequalities in employment and the articulation of professional and private life. Following comparative monitoring of similar projects in urban areas, AIDER imagined transposing them, but adapting them to a rural area where access to services (child care (childcare, services to the public, communication...), and mobility is more difficult (rareness of services, distances, limited timetables, etc.). These conditions do not promote employability, a fortiori that of women, and are sources of turnover for businesses and/or daily difficulties for residents. AIDER received public support in the context of the call for projects “Territory of Excellence” to launch a needs study among businesses and employees in the territory on the topic of services useful for a better articulation of professional and private living times in rural areas. In terms of response, the study confirmed that business concierges are an effective support to optimise a company’s tasks and time, and enable their teams to better organise their daily lives and improve their working conditions and quality of life. However, the pre-study also noted that business-to-business concierges are not yet accessible to businesses located in rural areas, when the economic fabric is diffuse and dispersed. The need for a specific form of response to this field emerged. The project proposed here follows on from this study, which identified needs and different avenues of work. The aim of the project is therefore, in the first place, to animate and raise awareness among local businesses and their employees about the articulation of life times, and secondly, to implement services that meet the needs identified. The implementation of these services is co-built by the companies and economic actors in the territory, which presupposes a constant evolution of the project. In the course of local action, and in particular when the project starts to come to life by finding its economic model, a capitalisation phase will be fed. It will build on all the work done during the construction of the inter-enterprise service platform. Capitalisation on the project is therefore ongoing, but the dissemination of this capitalisation will reach its peak in the last year of the project. In summary, the project aims to: * raising awareness among employers in the Drôme Valley in a process of professional equality, * experimentation and deployment of a territorial platform for business-to-business services in rural areas, which would open up a better distribution of work, domestic and family tasks, in working and non-working time, * The evaluation, capitalisation and transfer of the development process of collective territorial action, piloting the real integration of professional equality and mutualisation between enterprises, for dissemination within local development networks (territorial development, economic development, employment development...) The project favours gradual mobilisation of companies and is organised practically in two: ACTION 1: creation of a platform for inter-business cooperation (collective dynamics for employment and services) ACTION 2: evaluation, capitalisation and methodological transfer (English)
18 November 2021
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Ursprünglich wurde AIDER von der lokalen Interkommunalität, der Gemeindegemeinschaft des Val de Drôme (CCVD), in Auftrag gegeben, um ein Projekt zur wirtschaftlichen Entwicklung einzuleiten, das die Attraktivität des Gebiets erhöhen soll. Hilfe arbeitete bereits mit den Unternehmen in der Region bei der Schaffung von Netzwerken, Potenzialen für die Bündelung, aber auch bei der beruflichen Gleichstellung und der Gleichstellung bei der Berufsberatung und -wahl. Unterstützung integriert somit eine neue Achse des Denkens in die Arbeit, die von der Region initiiert wird, indem die Beobachtung geschlechtsspezifischer Ungleichheiten in der Beschäftigung und die Verknüpfung der beruflichen und privaten Lebenszeiten hinzugefügt werden. Im Anschluss an vergleichende Beobachtungen ähnlicher Projekte in städtischen Gebieten hat AIDER diese umgesetzt, jedoch durch Anpassung an ein ländliches Gebiet, in dem der Zugang zu Dienstleistungen (Kinderbetreuung (Kinderbetreuung, öffentliche Dienstleistungen, Kommunikation usw.) und die Mobilität schwieriger sind (Dienstengpässe, Entfernungen, begrenzte Arbeitszeiten usw.). Diese Bedingungen fördern nicht die Beschäftigungsfähigkeit, geschweige denn die der Frauen, und führen zu Turnover für Unternehmen und/oder zu alltäglichen Schwierigkeiten für die Einwohner. AIDER wurde im Rahmen der Aufforderung zur Einreichung von Projektvorschlägen „Gebiet der Exzellenz“ öffentlich unterstützt, um eine Bedarfsstudie bei den Unternehmen und Arbeitnehmern in der Region zum Thema Dienstleistungen durchzuführen, die für eine bessere Verknüpfung der beruflichen und privaten Lebenszeiten im ländlichen Raum nützlich sind. In Bezug auf die Antwort bestätigte die Studie, dass Concierge-Unternehmen eine effektive Unterstützung bei der Optimierung der Aufgaben und der Zeit eines Unternehmens sind und es ihren Teams ermöglichen, den Alltag besser zu organisieren und ihre Arbeitsbedingungen und Lebensqualität zu verbessern. In der Vorstudie wurde jedoch auch festgestellt, dass B2B-Concierge-Geschäfte bisher für Unternehmen im ländlichen Raum kaum zugänglich sind, wenn das Wirtschaftsgefüge verbreitet und zersplittert ist. Es hat sich gezeigt, dass eine spezifische Reaktion auf dieses Gebiet erforderlich ist. Das hier vorgeschlagene Projekt schließt sich an diese Studie an, die es ermöglichte, den Bedarf und verschiedene Arbeitswege zu ermitteln. Ziel des Projekts ist es daher erstens, die lokalen Unternehmen und ihre Beschäftigten für die Art der Lebenszeiten zu sensibilisieren und zu sensibilisieren und zweitens Dienstleistungen zu erbringen, die den ermittelten Bedürfnissen entsprechen. Die Umsetzung dieser Dienstleistungen wird von den Unternehmen und Wirtschaftsakteuren des Gebiets mitgestaltet, was eine ständige Weiterentwicklung des Projekts voraussetzt. Im Laufe der lokalen Maßnahmen und insbesondere, wenn das Projekt mit der Suche nach seinem Wirtschaftsmodell zum Leben erweckt wird, wird eine Phase der Kapitalisierung gespeist. Sie wird sich auf alle Arbeiten stützen, die während des Baus der Interene-Dienstleistungsplattform durchgeführt wurden. Die Kapitalisierung des Projekts erfolgt also kontinuierlich, aber die Verbreitung dieser Kapitalisierung wird im letzten Jahr des Projekts ihren Höhepunkt erreichen. Kurz gesagt zielt das Projekt auf Folgendes ab: * Sensibilisierung der Arbeitgeber im Drôme-Tal für einen Ansatz der beruflichen Gleichstellung, * Erprobung und Einführung einer territorialen Plattform für zwischenbetriebliche Dienstleistungen im ländlichen Raum, die eine bessere Verteilung der beruflichen, häuslichen und familiären Aufgaben in der Arbeitszeit und in der Zeit außerhalb der Arbeit ermöglichen würde, * Bewertung, Kapitalisierung und Übertragung des Prozesses der Entwicklung einer kollektiven territorialen Aktion als Pilot für die tatsächliche Integration der beruflichen Gleichstellung und die Bündelung zwischen Unternehmen; für die Verbreitung innerhalb lokaler Entwicklungsnetze (territoriale Entwicklung, wirtschaftliche Entwicklung, Beschäftigungsentwicklung usw.) Das Projekt konzentriert sich auf eine schrittweise Mobilisierung der Unternehmen und ist in praktisch zwei Aktionen gegliedert: MASSNAHME 1: Schaffung einer Plattform für die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen (gemeinsame Dynamik für Beschäftigung und Dienstleistungen) ACTION 2: Bewertung, Kapitalisierung und methodische Übertragung (German)
1 December 2021
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In eerste instantie werd AIDER door de gemeente Val de Drôme (CCVD) gevraagd een economisch ontwikkelingsproject op te zetten om de aantrekkelijkheid van het grondgebied te verbeteren. De steun werkte al samen met lokale bedrijven aan de totstandbrenging van netwerken, het potentieel voor mutualisatie, maar ook aan beroepsgelijkheid en gelijkheid bij de oriëntatie en keuze van beroepen. Zo wordt een nieuwe focus van reflectie op het door het grondgebied geïnitieerde werk geïntegreerd, waarbij de waarneming van genderongelijkheden op het gebied van werkgelegenheid en de onderlinge afstemming van het beroeps- en privéleven wordt toegevoegd. Na een vergelijkend toezicht op soortgelijke projecten in stedelijke gebieden, stelde AIDER zich voor om ze om te zetten, maar ze aan te passen aan een plattelandsgebied waar de toegang tot diensten (kinderzorg (kinderopvang, dienstverlening aan het publiek, communicatie enz.) en mobiliteit moeilijker is (zeldzame diensten, afstanden, beperkte dienstregelingen, enz.). Deze voorwaarden bevorderen de inzetbaarheid niet, a fortiori die van vrouwen, en zijn bronnen van omzet voor bedrijven en/of dagelijkse problemen voor bewoners. AIDER kreeg overheidssteun in het kader van de oproep tot het indienen van projecten „Territory of Excellence” om een behoeftestudie te starten onder bedrijven en werknemers op het grondgebied over diensten die nuttig zijn voor een betere afstemming van professionele en particuliere leeftijden in plattelandsgebieden. Wat de respons betreft, bevestigde de studie dat zakelijke conciërges een effectieve ondersteuning zijn om de taken en tijd van een bedrijf te optimaliseren en hun teams in staat te stellen hun dagelijks leven beter te organiseren en hun arbeidsomstandigheden en levenskwaliteit te verbeteren. In de voorstudie werd echter ook opgemerkt dat conciërges tussen ondernemingen nog niet toegankelijk zijn voor bedrijven in plattelandsgebieden, wanneer het economische weefsel verspreid en verspreid is. Er is behoefte aan een specifieke vorm van respons op dit gebied. Het hier voorgestelde project sluit aan bij deze studie, waarin de behoeften en de verschillende werkmogelijkheden zijn vastgesteld. Het doel van het project is dus in de eerste plaats om lokale bedrijven en hun werknemers bewust te maken van de onderlinge afstemming van levenstijden, en ten tweede om diensten te implementeren die beantwoorden aan de vastgestelde behoeften. De uitvoering van deze diensten wordt mede gebouwd door de bedrijven en economische actoren op het grondgebied, wat een constante ontwikkeling van het project veronderstelt. In de loop van de plaatselijke actie, en met name wanneer het project tot leven komt door het economische model te vinden, zal een kapitalisatiefase worden gevoed. Het zal voortbouwen op alle werkzaamheden die zijn verricht tijdens de bouw van het dienstenplatform tussen ondernemingen. De kapitalisatie van het project is dus aan de gang, maar de verspreiding van deze kapitalisatie zal zijn hoogtepunt bereiken in het laatste jaar van het project. Samengevat heeft het project tot doel: * bewustmaking van werkgevers in de Drôme Valley in een proces van beroepsgelijkheid, * experimenteren en inzetten van een territoriaal platform voor zakelijke dienstverlening in plattelandsgebieden, dat een betere verdeling van werk, huishoudelijke en gezinstaken in werk- en niet-werktijden zou openen, * De evaluatie, kapitalisatie en overdracht van het ontwikkelingsproces van collectieve territoriale actie, proefprojecten voor de daadwerkelijke integratie van professionele gelijkheid en mutualisatie tussen ondernemingen, voor verspreiding binnen lokale ontwikkelingsnetwerken (territoriale ontwikkeling, economische ontwikkeling, werkgelegenheidsontwikkeling...) Het project bevordert de geleidelijke mobilisatie van bedrijven en is praktisch in tweeën georganiseerd: ACTIE 1: oprichting van een platform voor samenwerking tussen ondernemingen (collectieve dynamiek voor werkgelegenheid en diensten) ACTIE 2: evaluatie, kapitalisatie en methodologische overdracht (Dutch)
6 December 2021
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Inizialmente, AIDER è stato invitato dall'intercomunalità locale, la Comunità dei Comuni della Val de Drôme (CCVD), ad avviare un progetto di sviluppo economico volto a migliorare l'attrattiva del territorio. Gli aiuti stavano già lavorando con le imprese locali per la creazione di reti, il potenziale di mutualizzazione, ma anche l'uguaglianza professionale e l'uguaglianza nell'orientamento e nella scelta delle professioni. Contribuendo così a integrare un nuovo focus di riflessione sul lavoro avviato dal territorio, aggiungendo l'osservazione delle disuguaglianze di genere nell'occupazione e l'articolazione della vita professionale e privata. A seguito di un monitoraggio comparativo di progetti simili nelle aree urbane, AIDER ha immaginato di recepirli, ma adattarli ad un'area rurale in cui l'accesso ai servizi (assistenza all'infanzia, servizi al pubblico, comunicazione...) e la mobilità è più difficile (rararità dei servizi, distanze, orari limitati, ecc.). Queste condizioni non promuovono l'occupabilità, a fortiori quella delle donne, e sono fonti di fatturato per le imprese e/o difficoltà quotidiane per i residenti. AIDER ha ricevuto sostegno pubblico nell'ambito del bando per progetti "Territorio di Eccellenza" per lanciare uno studio delle esigenze tra imprese e dipendenti del territorio sul tema dei servizi utili per una migliore articolazione dell'orario di vita professionale e privato nelle aree rurali. In termini di risposta, lo studio ha confermato che i concierge aziendali sono un supporto efficace per ottimizzare i compiti e i tempi di un'azienda e consentire ai loro team di organizzare meglio la loro vita quotidiana e migliorare le loro condizioni di lavoro e la qualità della vita. Tuttavia, il pre-studio ha anche osservato che i concierge tra imprese non sono ancora accessibili alle imprese situate nelle zone rurali, quando il tessuto economico è diffuso e disperso. È emersa la necessità di una forma specifica di risposta a questo settore. Il progetto qui proposto fa seguito a questo studio, che ha individuato le esigenze e le diverse vie di lavoro. L'obiettivo del progetto è quindi, in primo luogo, quello di animare e sensibilizzare le imprese locali e i loro dipendenti all'articolazione dei tempi di vita e, in secondo luogo, di implementare servizi che rispondano alle esigenze individuate. La realizzazione di questi servizi è co-costruita dalle aziende e dagli attori economici del territorio, il che presuppone una costante evoluzione del progetto. Nel corso dell'azione locale, e in particolare quando il progetto inizia a concretizzarsi trovando il suo modello economico, verrà alimentata una fase di capitalizzazione. Si baserà su tutto il lavoro svolto durante la costruzione della piattaforma di servizi inter-imprese. La capitalizzazione del progetto è quindi in corso, ma la diffusione di questa capitalizzazione raggiungerà il suo picco nell'ultimo anno del progetto. In sintesi, il progetto mira a: * sensibilizzare i datori di lavoro della Valle della Drôme in un processo di uguaglianza professionale, * sperimentazione e diffusione di una piattaforma territoriale per i servizi tra imprese nelle zone rurali, che aprirebbe una migliore distribuzione del lavoro, dei compiti domestici e familiari, nell'orario di lavoro e non lavorativo, * La valutazione, la capitalizzazione e il trasferimento del processo di sviluppo dell'azione territoriale collettiva, pilotando la reale integrazione dell'uguaglianza professionale e della mutualizzazione tra le imprese, per la diffusione all'interno delle reti di sviluppo locale (sviluppo territoriale, sviluppo economico, sviluppo occupazionale...) Il progetto favorisce la mobilitazione graduale delle imprese ed è organizzato praticamente in due: AZIONE 1: creazione di una piattaforma per la cooperazione tra imprese (dinamiche collettive per l'occupazione e i servizi) AZIONE 2: valutazione, capitalizzazione e trasferimento metodologico (Italian)
12 January 2022
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Inicialmente, AIDER fue invitado por la intercomunalidad local, la Comunidad de Municipios del Val de Drôme (CCVD), para lanzar un proyecto de desarrollo económico destinado a mejorar el atractivo del territorio. La ayuda ya está trabajando con las empresas locales en la creación de redes, el potencial de mutualización, pero también en la igualdad profesional y la igualdad en la orientación y la elección de las ocupaciones. Contribuir así a integrar un nuevo enfoque de reflexión sobre el trabajo iniciado por el territorio, sumando la observación de las desigualdades de género en el empleo y la articulación de la vida profesional y privada. Tras el seguimiento comparativo de proyectos similares en zonas urbanas, AIDER imaginó transponerlos, pero adaptándolos a una zona rural donde el acceso a los servicios (atención infantil, servicios al público, comunicación, etc.) y la movilidad es más difícil (rareza de los servicios, distancias, horarios limitados, etc.). Estas condiciones no promueven la empleabilidad, a fortiori la de las mujeres, y son fuentes de rotación para las empresas o dificultades diarias para los residentes. AIDER recibió apoyo público en el contexto de la convocatoria de proyectos «Territorio de Excelencia» para poner en marcha un estudio de necesidades entre empresas y empleados en el territorio sobre el tema de servicios útiles para una mejor articulación de la vida profesional y privada en las zonas rurales. En cuanto a la respuesta, el estudio confirmó que los conserjes empresariales son un apoyo eficaz para optimizar las tareas y el tiempo de una empresa, y permitir a sus equipos organizar mejor su vida diaria y mejorar sus condiciones de trabajo y calidad de vida. Sin embargo, el estudio previo también señaló que los conserjes entre empresas aún no son accesibles para las empresas situadas en las zonas rurales, cuando el tejido económico es difuso y disperso. Surgió la necesidad de una forma específica de respuesta a este ámbito. El proyecto propuesto aquí se deriva de este estudio, en el que se identificaron necesidades y diferentes vías de trabajo. Por lo tanto, el objetivo del proyecto es, en primer lugar, animar y sensibilizar a las empresas locales y sus empleados sobre la articulación de los tiempos de vida y, en segundo lugar, implementar servicios que respondan a las necesidades identificadas. La implementación de estos servicios es co-construida por las empresas y actores económicos en el territorio, lo que presupone una constante evolución del proyecto. En el curso de la acción local, y en particular cuando el proyecto comience a dar vida a su modelo económico, se alimentará una fase de capitalización. Se basará en todo el trabajo realizado durante la construcción de la plataforma de servicios interempresariales. Por lo tanto, la capitalización del proyecto está en curso, pero la difusión de esta capitalización alcanzará su punto máximo en el último año del proyecto. En resumen, el proyecto tiene por objeto: * sensibilización de los empleadores en el valle del Drôme en un proceso de igualdad profesional, * experimentación y despliegue de una plataforma territorial de servicios entre empresas en las zonas rurales, que abriría una mejor distribución del trabajo, las tareas domésticas y familiares, en el tiempo de trabajo y no laboral, * La evaluación, capitalización y transferencia del proceso de desarrollo de la acción territorial colectiva, piloto de la integración real de la igualdad profesional y la mutualización entre empresas, para su difusión dentro de las redes de desarrollo local (desarrollo territorial, desarrollo económico, desarrollo laboral...) El proyecto favorece la movilización gradual de las empresas y se organiza prácticamente en dos: ACCIÓN 1: creación de una plataforma de cooperación entre empresas (dinámica colectiva para el empleo y los servicios) ACCIÓN 2: evaluación, capitalización y transferencia metodológica (Spanish)
14 January 2022
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Identifiers
201501420
0 references