WE JOB (Q3710656): Difference between revisions
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NOI LAVORIAMO | |||||||||||||||
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Questa operazione si basa sulle competenze del pubblico accolto negli ultimi anni. Saranno quindi realizzate due azioni, entrambe orientate al ritorno all'occupazione, una con maggiori orientamenti offerti al pubblico "out-out" e/o che non soddisfano i criteri di occupabilità entro il periodo di sostegno di sei mesi. La seconda azione mirava ad un pubblico più autonomo, reclutabile e in linea con le aspettative di offerte di lavoro del tessuto economico. La volontà dell'IFAP di individualizzare il sostegno si traduce necessariamente in una fase diagnostica approfondita, co-costruita e condivisa con il beneficiario, con l'obiettivo di raggiungere la prescrizione più appropriata in base alle esigenze e alle difficoltà del momento. Questa profilazione porta le competenze del consulente e identifica il piano d'azione personalizzato per avvicinare la persona in cerca di lavoro al mercato del lavoro. Un piano d'azione individuale non significa che solo gli scambi interpersonali tra il consulente e il candidato forniscano le informazioni necessarie per il processo decisionale, ma possono e devono includere misure per monitorare le azioni collettive. Due possibili accompagnamenti sono a disposizione delle persone su un concetto strutturato da pratiche professionali: 1. ****_WEJOBTIMISE_**** che si rivolge a un pubblico più autonomo nell'uso di strumenti, in grado di posizionarsi su un'offerta di lavoro o di formazione.(6 mesi) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ che consente l'attuazione di azioni più mirate al fine di ridurre o addirittura annientare i molteplici fattori che influenzano l'occupabilità (9 mesi) **cf. PJ "Sistema operativo dell'azione WEJOB"** Questi accompagnamenti si traducono in fasi di clustering di "Scambi tematici", "Incontri Interprofessionali", "Forum", ecc. Tuttavia, e al fine di stabilire un clima di fiducia, l'elaborazione di un processo iterativo è costruita da sistemi diagnostici successivi e in evoluzione negli scambi interpersonali con il candidato durante le singole interviste. WEJOB è un meccanismo che, in primo luogo, richiede, attraverso il dialogo con il beneficiario, di: * la valutazione e la pertinenza del posizionamento sul mercato del lavoro, * l'efficacia delle ricerche di lavoro, * l'individuazione di possibili ostacoli all'occupazione. Questo scambio, condotto individualmente, mira a rivedere il profilo del candidato, il percorso di carriera, la professione ricercata, gli strumenti e i metodi di ricerca di lavoro mobilitati, nonché gli elementi chiave della vita personale. A tal fine, i consulenti potranno contare su strumenti di valutazione e software che offrono un'analisi oggettiva e approvati dal candidato per sensibilizzare i propri ostacoli e/o il loro ritardo con il mercato del lavoro, ma soprattutto per posizionarli sul sostegno adeguato alla loro situazione attuale. **OCCUPAZIONE PILOTA: Diagnosi condivisa — vedere PJ "WEJOB diagnosi condivisa"** _**- Uno strumento per comprendere l'analisi e la misurazione della distanza dall'occupazione.**_ La griglia "Lavori di lavoro", una specificità Pilot'emploi. Questa griglia di analisi contiene 30 voci, ognuna delle quali è un fattore di inclusione/esclusione dall'occupazione. Consentono di misurare la distanza da utilizzare in 3 dimensioni: * la mobilitazione della persona rispetto al lavoro (disponibilità, puntualità, frequenza, sociabilità, ecc.), * i requisiti professionali necessari per l'esercizio di una professione (lingua francese, ragionamento logico, capacità di analisi, concentrazione, ecc.), * le esigenze specifiche di un dato contesto lavorativo (ore, mobilità, autonomia, relazioni esterne, relazioni interne, pericolo, ecc.). La griglia "Lavoro, commercio, occupazione" (MTE) integra le esigenze dei tre attori chiave nel percorso occupazionale: persone in cerca di lavoro, organizzazioni di formazione o integrazione e datori di lavoro. _**-Diagnosi di distanza sul lavoro.**_ Seconda specificità Pilot'emploi, la diagnosi "TME" permette di identificare: * i motivi per cui le persone non sono in grado di accedere o stabilizzare l'occupazione * i punti specifici su cui intervenire. Si svolge in due fasi: 1\. La valutazione del profilo personale: Un questionario online al quale il candidato e il consulente rispondono separatamente, funge da base per un colloquio in cui il profilo personale è sviluppato congiuntamente. Mediazione in cui è definita una posizione comune, attraverso il lavoro sulle situazioni di successo del candidato. 2\. Misurazione della distanza dall'occupazione: Su ciascuno dei 30 elementi della griglia "TME", il confronto dei profili candidati/post fornisce una misurazione molto accurata della prossimità e delle deviazioni. Mostra i punti di forza da valutare, le strozzature e i punti sensibili che devono essere affrontati. Obiettivi: 1. Per apprezzare al meglio i motivi per cui una persona rimane al di fuori del (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Questa operazione si basa sulle competenze del pubblico accolto negli ultimi anni. Saranno quindi realizzate due azioni, entrambe orientate al ritorno all'occupazione, una con maggiori orientamenti offerti al pubblico "out-out" e/o che non soddisfano i criteri di occupabilità entro il periodo di sostegno di sei mesi. La seconda azione mirava ad un pubblico più autonomo, reclutabile e in linea con le aspettative di offerte di lavoro del tessuto economico. La volontà dell'IFAP di individualizzare il sostegno si traduce necessariamente in una fase diagnostica approfondita, co-costruita e condivisa con il beneficiario, con l'obiettivo di raggiungere la prescrizione più appropriata in base alle esigenze e alle difficoltà del momento. Questa profilazione porta le competenze del consulente e identifica il piano d'azione personalizzato per avvicinare la persona in cerca di lavoro al mercato del lavoro. Un piano d'azione individuale non significa che solo gli scambi interpersonali tra il consulente e il candidato forniscano le informazioni necessarie per il processo decisionale, ma possono e devono includere misure per monitorare le azioni collettive. Due possibili accompagnamenti sono a disposizione delle persone su un concetto strutturato da pratiche professionali: 1. ****_WEJOBTIMISE_**** che si rivolge a un pubblico più autonomo nell'uso di strumenti, in grado di posizionarsi su un'offerta di lavoro o di formazione.(6 mesi) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ che consente l'attuazione di azioni più mirate al fine di ridurre o addirittura annientare i molteplici fattori che influenzano l'occupabilità (9 mesi) **cf. PJ "Sistema operativo dell'azione WEJOB"** Questi accompagnamenti si traducono in fasi di clustering di "Scambi tematici", "Incontri Interprofessionali", "Forum", ecc. Tuttavia, e al fine di stabilire un clima di fiducia, l'elaborazione di un processo iterativo è costruita da sistemi diagnostici successivi e in evoluzione negli scambi interpersonali con il candidato durante le singole interviste. WEJOB è un meccanismo che, in primo luogo, richiede, attraverso il dialogo con il beneficiario, di: * la valutazione e la pertinenza del posizionamento sul mercato del lavoro, * l'efficacia delle ricerche di lavoro, * l'individuazione di possibili ostacoli all'occupazione. Questo scambio, condotto individualmente, mira a rivedere il profilo del candidato, il percorso di carriera, la professione ricercata, gli strumenti e i metodi di ricerca di lavoro mobilitati, nonché gli elementi chiave della vita personale. A tal fine, i consulenti potranno contare su strumenti di valutazione e software che offrono un'analisi oggettiva e approvati dal candidato per sensibilizzare i propri ostacoli e/o il loro ritardo con il mercato del lavoro, ma soprattutto per posizionarli sul sostegno adeguato alla loro situazione attuale. **OCCUPAZIONE PILOTA: Diagnosi condivisa — vedere PJ "WEJOB diagnosi condivisa"** _**- Uno strumento per comprendere l'analisi e la misurazione della distanza dall'occupazione.**_ La griglia "Lavori di lavoro", una specificità Pilot'emploi. Questa griglia di analisi contiene 30 voci, ognuna delle quali è un fattore di inclusione/esclusione dall'occupazione. Consentono di misurare la distanza da utilizzare in 3 dimensioni: * la mobilitazione della persona rispetto al lavoro (disponibilità, puntualità, frequenza, sociabilità, ecc.), * i requisiti professionali necessari per l'esercizio di una professione (lingua francese, ragionamento logico, capacità di analisi, concentrazione, ecc.), * le esigenze specifiche di un dato contesto lavorativo (ore, mobilità, autonomia, relazioni esterne, relazioni interne, pericolo, ecc.). La griglia "Lavoro, commercio, occupazione" (MTE) integra le esigenze dei tre attori chiave nel percorso occupazionale: persone in cerca di lavoro, organizzazioni di formazione o integrazione e datori di lavoro. _**-Diagnosi di distanza sul lavoro.**_ Seconda specificità Pilot'emploi, la diagnosi "TME" permette di identificare: * i motivi per cui le persone non sono in grado di accedere o stabilizzare l'occupazione * i punti specifici su cui intervenire. Si svolge in due fasi: 1\. La valutazione del profilo personale: Un questionario online al quale il candidato e il consulente rispondono separatamente, funge da base per un colloquio in cui il profilo personale è sviluppato congiuntamente. Mediazione in cui è definita una posizione comune, attraverso il lavoro sulle situazioni di successo del candidato. 2\. Misurazione della distanza dall'occupazione: Su ciascuno dei 30 elementi della griglia "TME", il confronto dei profili candidati/post fornisce una misurazione molto accurata della prossimità e delle deviazioni. Mostra i punti di forza da valutare, le strozzature e i punti sensibili che devono essere affrontati. Obiettivi: 1. Per apprezzare al meglio i motivi per cui una persona rimane al di fuori del (Italian) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Questa operazione si basa sulle competenze del pubblico accolto negli ultimi anni. Saranno quindi realizzate due azioni, entrambe orientate al ritorno all'occupazione, una con maggiori orientamenti offerti al pubblico "out-out" e/o che non soddisfano i criteri di occupabilità entro il periodo di sostegno di sei mesi. La seconda azione mirava ad un pubblico più autonomo, reclutabile e in linea con le aspettative di offerte di lavoro del tessuto economico. La volontà dell'IFAP di individualizzare il sostegno si traduce necessariamente in una fase diagnostica approfondita, co-costruita e condivisa con il beneficiario, con l'obiettivo di raggiungere la prescrizione più appropriata in base alle esigenze e alle difficoltà del momento. Questa profilazione porta le competenze del consulente e identifica il piano d'azione personalizzato per avvicinare la persona in cerca di lavoro al mercato del lavoro. Un piano d'azione individuale non significa che solo gli scambi interpersonali tra il consulente e il candidato forniscano le informazioni necessarie per il processo decisionale, ma possono e devono includere misure per monitorare le azioni collettive. Due possibili accompagnamenti sono a disposizione delle persone su un concetto strutturato da pratiche professionali: 1. ****_WEJOBTIMISE_**** che si rivolge a un pubblico più autonomo nell'uso di strumenti, in grado di posizionarsi su un'offerta di lavoro o di formazione.(6 mesi) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ che consente l'attuazione di azioni più mirate al fine di ridurre o addirittura annientare i molteplici fattori che influenzano l'occupabilità (9 mesi) **cf. PJ "Sistema operativo dell'azione WEJOB"** Questi accompagnamenti si traducono in fasi di clustering di "Scambi tematici", "Incontri Interprofessionali", "Forum", ecc. Tuttavia, e al fine di stabilire un clima di fiducia, l'elaborazione di un processo iterativo è costruita da sistemi diagnostici successivi e in evoluzione negli scambi interpersonali con il candidato durante le singole interviste. WEJOB è un meccanismo che, in primo luogo, richiede, attraverso il dialogo con il beneficiario, di: * la valutazione e la pertinenza del posizionamento sul mercato del lavoro, * l'efficacia delle ricerche di lavoro, * l'individuazione di possibili ostacoli all'occupazione. Questo scambio, condotto individualmente, mira a rivedere il profilo del candidato, il percorso di carriera, la professione ricercata, gli strumenti e i metodi di ricerca di lavoro mobilitati, nonché gli elementi chiave della vita personale. A tal fine, i consulenti potranno contare su strumenti di valutazione e software che offrono un'analisi oggettiva e approvati dal candidato per sensibilizzare i propri ostacoli e/o il loro ritardo con il mercato del lavoro, ma soprattutto per posizionarli sul sostegno adeguato alla loro situazione attuale. **OCCUPAZIONE PILOTA: Diagnosi condivisa — vedere PJ "WEJOB diagnosi condivisa"** _**- Uno strumento per comprendere l'analisi e la misurazione della distanza dall'occupazione.**_ La griglia "Lavori di lavoro", una specificità Pilot'emploi. Questa griglia di analisi contiene 30 voci, ognuna delle quali è un fattore di inclusione/esclusione dall'occupazione. Consentono di misurare la distanza da utilizzare in 3 dimensioni: * la mobilitazione della persona rispetto al lavoro (disponibilità, puntualità, frequenza, sociabilità, ecc.), * i requisiti professionali necessari per l'esercizio di una professione (lingua francese, ragionamento logico, capacità di analisi, concentrazione, ecc.), * le esigenze specifiche di un dato contesto lavorativo (ore, mobilità, autonomia, relazioni esterne, relazioni interne, pericolo, ecc.). La griglia "Lavoro, commercio, occupazione" (MTE) integra le esigenze dei tre attori chiave nel percorso occupazionale: persone in cerca di lavoro, organizzazioni di formazione o integrazione e datori di lavoro. _**-Diagnosi di distanza sul lavoro.**_ Seconda specificità Pilot'emploi, la diagnosi "TME" permette di identificare: * i motivi per cui le persone non sono in grado di accedere o stabilizzare l'occupazione * i punti specifici su cui intervenire. Si svolge in due fasi: 1\. La valutazione del profilo personale: Un questionario online al quale il candidato e il consulente rispondono separatamente, funge da base per un colloquio in cui il profilo personale è sviluppato congiuntamente. Mediazione in cui è definita una posizione comune, attraverso il lavoro sulle situazioni di successo del candidato. 2\. Misurazione della distanza dall'occupazione: Su ciascuno dei 30 elementi della griglia "TME", il confronto dei profili candidati/post fornisce una misurazione molto accurata della prossimità e delle deviazioni. Mostra i punti di forza da valutare, le strozzature e i punti sensibili che devono essere affrontati. Obiettivi: 1. Per apprezzare al meglio i motivi per cui una persona rimane al di fuori del (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
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Revision as of 15:06, 13 January 2022
Project Q3710656 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | WE JOB |
Project Q3710656 in France |
Statements
326,550.0 Euro
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653,100.0 Euro
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50.00 percent
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1 January 2020
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30 June 2021
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INITIATIVE FORMATION PEDAGOGIE EMPLOI
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Cette opération s'appuie sur l'expertise des publics accueillis ces dernières années. Ainsi, deux actions seront conduites, toutes les deux tournées vers le retour à l'emploi dont une avec une guidance renforcée proposée au public "décrocheur" et/ou ne répondant pas aux critères d'employabilité dans les délais de l'accompagnement de 6 mois . La deuxième action tournée vers un public plus autonome, recrutable et en lien avec les attentes des offres d'emploi du tissu économique. La volonté de l'IFAPE d'individualiser l'accompagnement se traduit nécessairement par une phase de diagnostic approfondi, co-construit et partagé avec le bénéficiaire, ayant pour objectif d'aboutir à la prescription la plus adaptée en fonction des besoins et difficultés du moment. Ce profilage apporte une expertise au conseiller et permet d'identifier le plan d'action personnalisé permettant de rapprocher au plus près le demandeur d'emploi du marché du travail. Un plan individuel d'action ne signifie pas que seuls les échanges interpersonnels entre le conseiller et le candidat apportent les éclairages nécessaires à la prise de décision, il peut et doit, en effet, intégrer des étapes de suivi d'actions collectives. Deux accompagnements possibles s'offrent aux personnes sur un concept structuré par des pratiques professionnelles : 1. ****_WEJOBTIMISE_** **qui s'adresse à un public plus autonome dans l'utilisation des outils, capable à minima de se positionner sur une offre d'emploi ou de formation.( 6 mois) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ qui permet la mise en oeuvre d'actions plus ciblées afin de réduire voire annihiler les facteurs multiples impactant l'employabilité ( 9 mois) **cf PJ "schéma déroulé de l'action WEJOB"** Ces accompagnements se traduisent par des phases de regroupement de types "Echanges Thématiques ", "Rencontres Interprofessionnelles", "Forums", etc. Néanmoins, et afin d'établir un climat de confiance, l'élaboration d'un processus itératif se construit par diagnostics successifs et évolutifs dans les échanges interpersonnels avec le candidat au cours des entretiens individuels. WEJOB est un dispositif qui avant tout, impose, au travers du dialogue avec le bénéficiaire : * l'évaluation et la pertinence du positionnement sur le marché du travail, * l'efficacité des recherches d'emploi, * l'identification des éventuels freins à l'emploi. Cet échange réalisé individuellement, vise à passer en revue le profil du candidat, le parcours professionnel, le métier recherché, les outils et méthodes de recherches d'emploi mobilisés, ainsi que les éléments clés de la vie personnelle. Pour ce faire, les conseillers pourront s'appuyer sur des outils et logiciels d'évaluation offrant une analyse objective et approuvée par le candidat afin de l'amener à une prise de conscience de ses propres freins et/ou de son décalage avec le marché de l'emploi mais surtout de le positionner sur l'accompagnement adaptée à sa situation actuelle. **PILOT'EMPLOI : Diagnostic partagé - cf PJ "diagnostic partagé WEJOB"** _**-Un outil pour comprendre analyser et mesurer la distance à l’emploi.**_ La grille « Travail Métier Emploi », une spécificité Pilot’emploi. Cette grille d’analyse comporte 30 items dont chacun est un facteur d’inclusion/exclusion de l’emploi. Ils permettent de mesurer la distance à l’emploi sur 3 dimensions : * la mobilisation de la personne vis-à-vis du travail (disponibilité, ponctualité,assiduité, sociabilité...), * les exigences professionnelles nécessaires à l’exercice d’un métier (langue française, raisonnement logique, capacité d’analyse, concentration...), * les exigences spécifiques d’un contexte d’emploi donné (horaires, mobilité,autonomie, relations externes, relations internes, dangerosité...). La grille « Travail, Métier, Emploi » (TME) intègre les exigences des trois acteurs essentiels du parcours d’emploi : demandeurs d’emploi, organismes de formation ou d’insertion et employeurs. _**-Le diagnostic de distance à l’emploi.**_ Deuxième spécificité Pilot'emploi, le diagnostic « TME » permet d’identifier : * les raisons pour lesquelles les personnes ne parviennent pas à accéder ou à se stabiliser dans l’emploi * les points précis sur lesquels il faut intervenir. Il se déroule en deux temps : 1\. L’évaluation du profil personnel : Un questionnaire en ligne auquel répondent séparément le candidat et le conseiller, sert de base à un entretien où s’élabore conjointement le profil personnel. Une médiation où se définit une position commune, via un travail sur les situations de réussite du candidat. 2\. La mesure de la distance à l’emploi : Sur chacun des 30 items de la grille « TME », la comparaison des profils candidats/postes fournit une mesure très précise des proximités et des écarts. Elle fait apparaître les points forts à valoriser, les blocages et les points sensibles sur lesquels il faut intervenir. Objectifs: 1. Mieux apprécier les raisons pour lesquelles une personne reste hors de l (French)
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This operation builds on the expertise of the audiences welcomed in recent years. Thus, two actions will be carried out, both oriented towards returning to employment, one with enhanced guidance offered to the “out-out” public and/or not meeting the employability criteria within the 6-month support period. The second action aimed at a more autonomous public, recruitable and in line with the expectations of job offers of the economic fabric. The IFAPE’s desire to individualise support necessarily translates into an in-depth diagnostic phase, co-built and shared with the beneficiary, with the objective of achieving the most appropriate prescription according to the needs and difficulties of the moment. This profiling brings expertise to the counsellor and identifies the personalised action plan to bring the job seeker closer to the labour market. An individual action plan does not mean that only people-to-people exchanges between the counsellor and the candidate provide the necessary insights for decision-making, it can and must incorporate steps to monitor collective actions. Two possible accompaniments are available to people on a concept structured by professional practices: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **which targets a more autonomous audience in the use of tools, capable of positioning themselves on a job or training offer.(6 months) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ which allows the implementation of more targeted actions in order to reduce or even annihilate the multiple factors affecting employability (9 months) **cf. PJ “Operated scheme of the WEJOB action”** These accompaniments are translated into clustering phases of “Thematic Exchanges”, “Interprofessional Meetings”, “Forums”, etc. However, and in order to establish a climate of trust, the elaboration of an iterative process is constructed by successive and evolving diagnostics in interpersonal exchanges with the candidate during the individual interviews. WEJOB is a mechanism which, first of all, requires, through dialogue with the beneficiary, to: * the evaluation and relevance of labour market positioning, * the effectiveness of job searches, * the identification of possible barriers to employment. This exchange, conducted individually, aims to review the candidate’s profile, the career path, the profession sought, the tools and methods of job search mobilised, as well as the key elements of personal life. To this end, the advisers will be able to rely on assessment tools and software that offer an objective analysis and approved by the candidate in order to raise awareness of their own obstacles and/or their lag with the labour market, but above all to position them on the support adapted to their current situation. **PILOT EMPLOYMENT: Shared diagnosis — see PJ “WEJOB shared diagnosis”** _**-A tool to understand the analysis and measurement of distance to employment.**_ The “Work Jobs” grid, a specificity Pilot’emploi. This analysis grid contains 30 items, each of which is an inclusion/exclusion factor from employment. They make it possible to measure the distance to use in 3 dimensions: * the mobilisation of the person vis-à-vis work (availability, punctuality, attendance, sociability, etc.), * the professional requirements necessary for the exercise of a profession (French language, logical reasoning, ability to analyse, concentration, etc.), * the specific requirements of a given employment context (hours, mobility, autonomy, external relations, internal relations, danger, etc.). The “Work, Trade, Employment” (MTE) grid incorporates the requirements of the three key players in the employment path: jobseekers, training or integration organisations and employers. _**-Distance diagnosis at work.**_ Second specificity Pilot’emploi, the diagnosis “TME” makes it possible to identify: * the reasons why people are unable to access or stabilise in employment * the specific points on which to intervene. It takes place in two stages: 1\. The assessment of the personal profile: An online questionnaire to which the candidate and counsellor respond separately, serves as the basis for an interview where the personal profile is developed jointly. Mediation in which a common position is defined, through work on the candidate’s success situations. 2\. Measuring distance to employment: On each of the 30 items in the “TME” grid, the comparison of candidate/post profiles provides a very accurate measurement of proximity and deviations. It shows the strengths to be valued, the bottlenecks and the sensitive points that need to be addressed. Objectives: 1. To better appreciate the reasons why a person stays outside the (English)
22 November 2021
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Diese Operation stützt sich auf das Fachwissen der in den letzten Jahren aufgenommenen Zielgruppen. So werden zwei Maßnahmen durchgeführt, die beide auf die Rückkehr in den Arbeitsmarkt ausgerichtet sind, von denen eine mit einer verstärkten Anleitung für die „Abbrecher“-Öffentlichkeit und/oder nicht innerhalb der sechsmonatigen Begleitfristen den Kriterien der Beschäftigungsfähigkeit entspricht. Die zweite Aktion richtet sich an ein autonomeres, rekrutierbareres Publikum in Verbindung mit den Erwartungen an Stellenangebote aus dem Wirtschaftsgefüge. Der Wille des IFAPE, die Begleitung zu individualisieren, spiegelt sich zwangsläufig in einer vertieften Diagnosephase wider, die mit dem Begünstigten mitgestaltet und geteilt wird, um die Verjährung zu erreichen, die den aktuellen Bedürfnissen und Schwierigkeiten am besten entspricht. Dieses Profiling bringt dem Berater Fachwissen bei und ermöglicht es, den maßgeschneiderten Aktionsplan zu ermitteln, mit dem der Arbeitssuchende dem Arbeitsmarkt nähergebracht werden kann. Ein individueller Aktionsplan bedeutet nicht, dass nur der persönliche Austausch zwischen dem Berater und dem Bewerber die für die Entscheidungsfindung erforderlichen Informationen liefert, sondern kann und muss in der Tat Schritte zur Überwachung kollektiver Maßnahmen umfassen. Es gibt zwei mögliche Begleitungen für die Menschen zu einem Konzept, das durch Berufspraxis strukturiert ist: 1. ***_WEJOBTIMISE_*****das sich an ein autonomeres Publikum im Einsatz von Werkzeugen richtet, das sich zumindest auf ein Stellen- oder Ausbildungsangebot einstellen kann. (6 Monate) 2. _**WEJOBJECTIVE***_ die die Durchführung gezielterer Aktionen ermöglicht, um die vielfältigen Faktoren, die die Beschäftigungsfähigkeit (9 Monate) beeinflussen, zu verringern oder sogar zu beseitigen **vgl. PJ „Entwickeltes Schema der Aktion WEJOB“** Diese Begleitmaßnahmen führen in Phasen der Bündelung von „Thematischen Austausch“, „Interprofessionelle Begegnungen“, „Foren“ usw. Um jedoch ein Klima des Vertrauens zu schaffen, wird die Entwicklung eines iterativen Prozesses durch aufeinanderfolgende und sich weiterentwickelnde Diagnosen im persönlichen Austausch mit dem Bewerber während der Einzelgespräche aufgebaut. WEJOB ist ein Instrument, das vor allem im Dialog mit dem Begünstigten Folgendes vorschreibt: * Bewertung und Relevanz der Positionierung auf dem Arbeitsmarkt, * Wirksamkeit der Arbeitssuche, * Ermittlung möglicher Beschäftigungshemmnisse. Dieser individuelle Austausch zielt darauf ab, das Profil des Bewerbers, den beruflichen Werdegang, den gesuchten Beruf, die eingesetzten Instrumente und Methoden der Arbeitssuche sowie die Schlüsselelemente des persönlichen Lebens zu überprüfen. Zu diesem Zweck können sich die Berater auf Bewertungstools und -software stützen, die eine objektive und vom Bewerber genehmigte Analyse bieten, um ihn zu einem Bewusstsein für seine eigenen Hindernisse und/oder seine Diskrepanz mit dem Arbeitsmarkt zu bringen, vor allem aber, um ihn auf eine an seine derzeitige Situation angepasste Begleitung zu positionieren. **PILOT'BESCHÄFTIGUNG: Gemeinsame Diagnose – siehe PJ „Gemeinsame Diagnose WEJOB“** _**-Ein Werkzeug zum Verständnis und Messen der Entfernung zum Arbeitsplatz. **_ Das Raster „Arbeit Job Jobs“, eine Besonderheit Pilot' Beschäftigung. Dieses Analyseschema besteht aus 30 Elementen, von denen jeder ein Faktor für die Einbeziehung/Ausschluss von der Beschäftigung ist. Sie ermöglichen die Messung des Arbeitsabstands in drei Dimensionen: * Mobilisierung der Person gegenüber der Arbeit (Verfügbarkeit, Pünktlichkeit, Anwesenheit, Geselligkeit...), * die beruflichen Anforderungen, die für die Ausübung eines Berufes erforderlich sind (französische Sprache, logisches Denken, Analysefähigkeit, Konzentration...), * die spezifischen Anforderungen eines bestimmten Beschäftigungskontexts (Zeitpläne, Mobilität, Autonomie, Außenbeziehungen, interne Beziehungen, Gefährlichkeit...). Das Raster „Arbeit, Beruf, Beschäftigung“ enthält die Anforderungen der drei wichtigsten Akteure des Arbeitsmarktes: Arbeitssuchende, Ausbildungs- oder Eingliederungseinrichtungen und Arbeitgeber. _**-Die Entfernungsdiagnose bei der Verwendung. **_ Zweite Spezifizität Pilot' Anwendung, die „TME“-Diagnose ermöglicht die Identifizierung: * die Gründe, warum Menschen keinen Zugang zur Beschäftigung haben oder sich nicht stabilisieren können * die genauen Punkte, an denen Maßnahmen ergriffen werden müssen. Es findet in zwei Schritten statt: 1\. Bewertung des persönlichen Profils: Ein Online-Fragebogen, auf den der Bewerber und der Berater einzeln antworten, dient als Grundlage für ein Gespräch, in dem das persönliche Profil gemeinsam erstellt wird. Mediation, bei der ein gemeinsamer Standpunkt festgelegt wird, und zwar durch die Arbeit an den Erfolgssituationen des Bewerbers. 2\. (German)
2 December 2021
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Deze operatie bouwt voort op de expertise van het publiek dat de afgelopen jaren is verwelkomd. Zo zullen twee acties worden uitgevoerd, beide gericht op terugkeer naar de arbeidsmarkt, één met meer begeleiding aan het „out-out”-publiek en/of niet aan de inzetbaarheidscriteria binnen de steunperiode van zes maanden. De tweede actie was gericht op een meer zelfstandig publiek, rekruteerbaar en in overeenstemming met de verwachtingen van het werkgelegenheidsaanbod van het economische weefsel. De wens van het IFAPE om de steun te individualiseren, vertaalt zich noodzakelijkerwijs in een diepgaande diagnostische fase, die samen met de begunstigde is gebouwd en gedeeld, met als doel het bereiken van de meest geschikte recept volgens de behoeften en moeilijkheden van het moment. Deze profilering brengt expertise naar de adviseur en identificeert het gepersonaliseerde actieplan om de werkzoekende dichter bij de arbeidsmarkt te brengen. Een individueel actieplan betekent niet dat alleen intermenselijke uitwisselingen tussen de raadsman en de kandidaat de nodige inzichten bieden voor de besluitvorming, het kan en moet stappen omvatten om collectieve acties te monitoren. Er zijn twee mogelijke begeleidingen beschikbaar voor mensen op basis van een concept dat is gestructureerd door professionele praktijken: 1. ****_WEJOBTIMISE_** **die zich richt op een meer autonoom publiek in het gebruik van tools die zichzelf kunnen positioneren op een baan of opleidingsaanbod.(6 maanden) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ die de uitvoering van meer gerichte acties mogelijk maakt om de vele factoren die van invloed zijn op de inzetbaarheid (9 maanden) te verminderen of zelfs te vernietigen **cf. PJ „Gebezigd schema van de WEJOB-actie”** Deze begeleidingen worden vertaald in clusterfasen van „Thematische uitwisselingen”, „Interprofessionele bijeenkomsten”, „Forums”, enz. Om een klimaat van vertrouwen tot stand te brengen, wordt de uitwerking van een iteratief proces echter opgebouwd door opeenvolgende en evoluerende diagnostiek in interpersoonlijke uitwisselingen met de kandidaat tijdens de individuele interviews. WEJOB is een mechanisme dat in de eerste plaats, door middel van dialoog met de begunstigde, vereist dat: * de evaluatie en relevantie van de positie van de arbeidsmarkt, * de doeltreffendheid van het zoeken naar werk, * de identificatie van mogelijke belemmeringen voor de werkgelegenheid. Deze uitwisseling, die individueel plaatsvindt, heeft tot doel het profiel van de kandidaat, het loopbaanpad, het gezochte beroep, de instrumenten en methoden voor het zoeken naar werk te herzien, evenals de belangrijkste elementen van het persoonlijke leven. Daartoe kunnen de adviseurs zich baseren op beoordelingsinstrumenten en -software die een objectieve analyse bieden en door de kandidaat worden goedgekeurd, om hen bewust te maken van hun eigen obstakels en/of hun achterstand op de arbeidsmarkt, maar vooral om hen te positioneren op de steun die is aangepast aan hun huidige situatie. **PILOOTWERK: Gedeelde diagnose — zie PJ „WEJOB shared diagnostic”** _**-Een tool om de analyse en meting van de afstand tot werk te begrijpen.**_ Het „Work Jobs” raster, een specificiteit Pilot’emploi. Dit analyseschema bevat 30 elementen, die elk een inclusie-/uitsluitingsfactor van de werkgelegenheid zijn. Ze maken het mogelijk om de afstand te meten in 3 dimensies: * de inzet van de persoon ten opzichte van het werk (beschikbaarheid, stiptheid, aanwezigheid, gezelligheid, enz.), * de beroepsvereisten die nodig zijn voor de uitoefening van een beroep (Franse taal, logische redenering, analysevermogen, concentratievermogen, enz.), * de specifieke vereisten van een bepaalde arbeidscontext (uren, mobiliteit, autonomie, externe betrekkingen, interne betrekkingen, gevaar, enz.). Het netwerk „Werk, handel, werkgelegenheid” (MTE) omvat de eisen van de drie belangrijkste spelers op het werkgelegenheidspad: werkzoekenden, opleidings- of integratieorganisaties en werkgevers. _**-Afstandsdiagnose op het werk.**_ Tweede specificiteit Pilot’emploi, de diagnose „TME” maakt het mogelijk om te identificeren: * de redenen waarom mensen geen toegang hebben tot het arbeidsproces of zich niet kunnen stabiliseren * de specifieke punten waarop zij kunnen ingrijpen. Het vindt plaats in twee fasen: 1\. De beoordeling van het persoonlijke profiel: Een online vragenlijst waarop de kandidaat en de raadsman afzonderlijk reageren, dient als basis voor een gesprek waarbij het persoonlijke profiel gezamenlijk wordt ontwikkeld. Bemiddeling waarbij een gemeenschappelijk standpunt wordt bepaald, door werk te maken van de successituaties van de kandidaat. 2\. Meten van de afstand tot het werk: Op elk van de 30 items in het „TME”-raster biedt de vergelijking van kandidaat/postprofielen een zeer nauwkeurige meting van de nabijheid en afwijkingen. Het toont de sterke punten die moeten worden gewaardeerd, de knelpunten en de gevoelige punten die moeten worden aangepakt. ... (Dutch)
6 December 2021
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Questa operazione si basa sulle competenze del pubblico accolto negli ultimi anni. Saranno quindi realizzate due azioni, entrambe orientate al ritorno all'occupazione, una con maggiori orientamenti offerti al pubblico "out-out" e/o che non soddisfano i criteri di occupabilità entro il periodo di sostegno di sei mesi. La seconda azione mirava ad un pubblico più autonomo, reclutabile e in linea con le aspettative di offerte di lavoro del tessuto economico. La volontà dell'IFAP di individualizzare il sostegno si traduce necessariamente in una fase diagnostica approfondita, co-costruita e condivisa con il beneficiario, con l'obiettivo di raggiungere la prescrizione più appropriata in base alle esigenze e alle difficoltà del momento. Questa profilazione porta le competenze del consulente e identifica il piano d'azione personalizzato per avvicinare la persona in cerca di lavoro al mercato del lavoro. Un piano d'azione individuale non significa che solo gli scambi interpersonali tra il consulente e il candidato forniscano le informazioni necessarie per il processo decisionale, ma possono e devono includere misure per monitorare le azioni collettive. Due possibili accompagnamenti sono a disposizione delle persone su un concetto strutturato da pratiche professionali: 1. ****_WEJOBTIMISE_**** che si rivolge a un pubblico più autonomo nell'uso di strumenti, in grado di posizionarsi su un'offerta di lavoro o di formazione.(6 mesi) 2. _**WEJOBJECTIVE**_ che consente l'attuazione di azioni più mirate al fine di ridurre o addirittura annientare i molteplici fattori che influenzano l'occupabilità (9 mesi) **cf. PJ "Sistema operativo dell'azione WEJOB"** Questi accompagnamenti si traducono in fasi di clustering di "Scambi tematici", "Incontri Interprofessionali", "Forum", ecc. Tuttavia, e al fine di stabilire un clima di fiducia, l'elaborazione di un processo iterativo è costruita da sistemi diagnostici successivi e in evoluzione negli scambi interpersonali con il candidato durante le singole interviste. WEJOB è un meccanismo che, in primo luogo, richiede, attraverso il dialogo con il beneficiario, di: * la valutazione e la pertinenza del posizionamento sul mercato del lavoro, * l'efficacia delle ricerche di lavoro, * l'individuazione di possibili ostacoli all'occupazione. Questo scambio, condotto individualmente, mira a rivedere il profilo del candidato, il percorso di carriera, la professione ricercata, gli strumenti e i metodi di ricerca di lavoro mobilitati, nonché gli elementi chiave della vita personale. A tal fine, i consulenti potranno contare su strumenti di valutazione e software che offrono un'analisi oggettiva e approvati dal candidato per sensibilizzare i propri ostacoli e/o il loro ritardo con il mercato del lavoro, ma soprattutto per posizionarli sul sostegno adeguato alla loro situazione attuale. **OCCUPAZIONE PILOTA: Diagnosi condivisa — vedere PJ "WEJOB diagnosi condivisa"** _**- Uno strumento per comprendere l'analisi e la misurazione della distanza dall'occupazione.**_ La griglia "Lavori di lavoro", una specificità Pilot'emploi. Questa griglia di analisi contiene 30 voci, ognuna delle quali è un fattore di inclusione/esclusione dall'occupazione. Consentono di misurare la distanza da utilizzare in 3 dimensioni: * la mobilitazione della persona rispetto al lavoro (disponibilità, puntualità, frequenza, sociabilità, ecc.), * i requisiti professionali necessari per l'esercizio di una professione (lingua francese, ragionamento logico, capacità di analisi, concentrazione, ecc.), * le esigenze specifiche di un dato contesto lavorativo (ore, mobilità, autonomia, relazioni esterne, relazioni interne, pericolo, ecc.). La griglia "Lavoro, commercio, occupazione" (MTE) integra le esigenze dei tre attori chiave nel percorso occupazionale: persone in cerca di lavoro, organizzazioni di formazione o integrazione e datori di lavoro. _**-Diagnosi di distanza sul lavoro.**_ Seconda specificità Pilot'emploi, la diagnosi "TME" permette di identificare: * i motivi per cui le persone non sono in grado di accedere o stabilizzare l'occupazione * i punti specifici su cui intervenire. Si svolge in due fasi: 1\. La valutazione del profilo personale: Un questionario online al quale il candidato e il consulente rispondono separatamente, funge da base per un colloquio in cui il profilo personale è sviluppato congiuntamente. Mediazione in cui è definita una posizione comune, attraverso il lavoro sulle situazioni di successo del candidato. 2\. Misurazione della distanza dall'occupazione: Su ciascuno dei 30 elementi della griglia "TME", il confronto dei profili candidati/post fornisce una misurazione molto accurata della prossimità e delle deviazioni. Mostra i punti di forza da valutare, le strozzature e i punti sensibili che devono essere affrontati. Obiettivi: 1. Per apprezzare al meglio i motivi per cui una persona rimane al di fuori del (Italian)
13 January 2022
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201902301
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