GLOBAL accompaniment of ACI and DYNAMIC SALARIES TO WORK (Q3686277): Difference between revisions
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Accompagnamento globale di ACI e DYNAMIC SALARIE DI LAVORO | |||||||||||||||
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Nell'analizzare tali esigenze, difficoltà o problemi, appare necessario rafforzare il sostegno preventivo lungo tutto il corso organizzando e strutturando lo sviluppo del processo di valutazione nella situazione lavorativa e la professionalizzazione alla luce di tali valutazioni, al fine di consentire lo sviluppo delle competenze trasversali che possono essere mobilitate sul sito al fine di avvicinare i beneficiari alle aspettative di imprese esterne in diversi settori professionali. Oltre a questo rafforzamento delle qualifiche dei nostri dipendenti, è essenziale creare nuove dinamiche comportamentali. Questa nuova dinamica può basarsi sull'introduzione di un approccio globale ai problemi di adattamento della vita lavorativa attraverso la fornitura di "risposte" nella fase di integrazione. Tali obiettivi possono essere conseguiti attraverso lo sviluppo delle competenze dei vari attori (coaching e mentoring) o mediante interventi esterni. Il progetto si articola in 2 azioni: **1.** ** Supporto globale del percorso di integrazione e delle dinamiche comportamentali sul lavoro ACI "Recyclery" Amiens** **2\. Supporto globale per il percorso di integrazione e le dinamiche comportamentali sul lavoro ACI "Valor Bois" Montdidier** Ogni azione segue i seguenti principi: __A. Organizzazione generale del processo__ Il supporto complessivo dei lavoratori nei cantieri è visto come un processo dinamico che comprende una serie di attività offerte al dipendente in integrazione con l'obiettivo di accompagnarlo durante la sua integrazione nella struttura fino a quando non esce dal settore economico tradizionale. Si articola in 4 temi: 1\. Casa e integrazione nel luogo di lavoro 2\. Integrazione, Monitoraggio e Supporto 3\. Miglioramento del lavoro sulla persona e sul comportamento nella situazione lavorativa 4\. Processo di valutazione e professionalizzazione in una situazione lavorativa rafforzata __B. I nostri principi di intervento nei confronti dei dipendenti in integrazione come parte di questo processo di supporto globale__ Un processo di dinamizzazione che fa parte di un rapporto di sostegno al lavoro che conferisce al lavoratore un posto di primo piano al fine di incoraggiare il suo impegno in un processo che lo porta ad una maggiore autonomia nel suo percorso di lavoro. Un processo di chiarimento dei punti di forza e di debolezza che guiderà la motivazione del dipendente e sosterrà l'adattamento necessario. Un processo di individuazione delle aspettative e dei vincoli dell'occupazione nelle imprese attraverso l'attuazione di un legame dinamico con il settore economico. __C. Un team multidisciplinare di stakeholder__ Un team di stakeholder multidisciplinari al fine di coniugare una molteplicità di know-how secondo le caratteristiche e le esigenze dei dipendenti che integrano il sito e il cui ruolo è quello di guidare i partecipanti in un processo dinamico di sviluppo di competenze personali e professionali per facilitare e promuovere l'uscita riuscita del percorso di integrazione all'interno della nostra struttura. A seconda della natura del loro intervento, hanno competenze tecniche, capacità di sviluppo personale o capacità di accompagnamento. Il coordinamento globale del progetto e delle azioni è assicurato dal responsabile operativo con esperienza nell'organizzazione, nella gestione e nella gestione del progetto. __D. Comitato di monitoraggio e pilotaggio__ È istituito un comitato di monitoraggio e pilotaggio, presieduto dal direttore e che riunisce il gruppo di progetto su base mensile. (Italian) | |||||||||||||||
| Property / summary: Nell'analizzare tali esigenze, difficoltà o problemi, appare necessario rafforzare il sostegno preventivo lungo tutto il corso organizzando e strutturando lo sviluppo del processo di valutazione nella situazione lavorativa e la professionalizzazione alla luce di tali valutazioni, al fine di consentire lo sviluppo delle competenze trasversali che possono essere mobilitate sul sito al fine di avvicinare i beneficiari alle aspettative di imprese esterne in diversi settori professionali. Oltre a questo rafforzamento delle qualifiche dei nostri dipendenti, è essenziale creare nuove dinamiche comportamentali. Questa nuova dinamica può basarsi sull'introduzione di un approccio globale ai problemi di adattamento della vita lavorativa attraverso la fornitura di "risposte" nella fase di integrazione. Tali obiettivi possono essere conseguiti attraverso lo sviluppo delle competenze dei vari attori (coaching e mentoring) o mediante interventi esterni. Il progetto si articola in 2 azioni: **1.** ** Supporto globale del percorso di integrazione e delle dinamiche comportamentali sul lavoro ACI "Recyclery" Amiens** **2\. Supporto globale per il percorso di integrazione e le dinamiche comportamentali sul lavoro ACI "Valor Bois" Montdidier** Ogni azione segue i seguenti principi: __A. Organizzazione generale del processo__ Il supporto complessivo dei lavoratori nei cantieri è visto come un processo dinamico che comprende una serie di attività offerte al dipendente in integrazione con l'obiettivo di accompagnarlo durante la sua integrazione nella struttura fino a quando non esce dal settore economico tradizionale. Si articola in 4 temi: 1\. Casa e integrazione nel luogo di lavoro 2\. Integrazione, Monitoraggio e Supporto 3\. Miglioramento del lavoro sulla persona e sul comportamento nella situazione lavorativa 4\. Processo di valutazione e professionalizzazione in una situazione lavorativa rafforzata __B. I nostri principi di intervento nei confronti dei dipendenti in integrazione come parte di questo processo di supporto globale__ Un processo di dinamizzazione che fa parte di un rapporto di sostegno al lavoro che conferisce al lavoratore un posto di primo piano al fine di incoraggiare il suo impegno in un processo che lo porta ad una maggiore autonomia nel suo percorso di lavoro. Un processo di chiarimento dei punti di forza e di debolezza che guiderà la motivazione del dipendente e sosterrà l'adattamento necessario. Un processo di individuazione delle aspettative e dei vincoli dell'occupazione nelle imprese attraverso l'attuazione di un legame dinamico con il settore economico. __C. Un team multidisciplinare di stakeholder__ Un team di stakeholder multidisciplinari al fine di coniugare una molteplicità di know-how secondo le caratteristiche e le esigenze dei dipendenti che integrano il sito e il cui ruolo è quello di guidare i partecipanti in un processo dinamico di sviluppo di competenze personali e professionali per facilitare e promuovere l'uscita riuscita del percorso di integrazione all'interno della nostra struttura. A seconda della natura del loro intervento, hanno competenze tecniche, capacità di sviluppo personale o capacità di accompagnamento. Il coordinamento globale del progetto e delle azioni è assicurato dal responsabile operativo con esperienza nell'organizzazione, nella gestione e nella gestione del progetto. __D. Comitato di monitoraggio e pilotaggio__ È istituito un comitato di monitoraggio e pilotaggio, presieduto dal direttore e che riunisce il gruppo di progetto su base mensile. (Italian) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Nell'analizzare tali esigenze, difficoltà o problemi, appare necessario rafforzare il sostegno preventivo lungo tutto il corso organizzando e strutturando lo sviluppo del processo di valutazione nella situazione lavorativa e la professionalizzazione alla luce di tali valutazioni, al fine di consentire lo sviluppo delle competenze trasversali che possono essere mobilitate sul sito al fine di avvicinare i beneficiari alle aspettative di imprese esterne in diversi settori professionali. Oltre a questo rafforzamento delle qualifiche dei nostri dipendenti, è essenziale creare nuove dinamiche comportamentali. Questa nuova dinamica può basarsi sull'introduzione di un approccio globale ai problemi di adattamento della vita lavorativa attraverso la fornitura di "risposte" nella fase di integrazione. Tali obiettivi possono essere conseguiti attraverso lo sviluppo delle competenze dei vari attori (coaching e mentoring) o mediante interventi esterni. Il progetto si articola in 2 azioni: **1.** ** Supporto globale del percorso di integrazione e delle dinamiche comportamentali sul lavoro ACI "Recyclery" Amiens** **2\. Supporto globale per il percorso di integrazione e le dinamiche comportamentali sul lavoro ACI "Valor Bois" Montdidier** Ogni azione segue i seguenti principi: __A. Organizzazione generale del processo__ Il supporto complessivo dei lavoratori nei cantieri è visto come un processo dinamico che comprende una serie di attività offerte al dipendente in integrazione con l'obiettivo di accompagnarlo durante la sua integrazione nella struttura fino a quando non esce dal settore economico tradizionale. Si articola in 4 temi: 1\. Casa e integrazione nel luogo di lavoro 2\. Integrazione, Monitoraggio e Supporto 3\. Miglioramento del lavoro sulla persona e sul comportamento nella situazione lavorativa 4\. Processo di valutazione e professionalizzazione in una situazione lavorativa rafforzata __B. I nostri principi di intervento nei confronti dei dipendenti in integrazione come parte di questo processo di supporto globale__ Un processo di dinamizzazione che fa parte di un rapporto di sostegno al lavoro che conferisce al lavoratore un posto di primo piano al fine di incoraggiare il suo impegno in un processo che lo porta ad una maggiore autonomia nel suo percorso di lavoro. Un processo di chiarimento dei punti di forza e di debolezza che guiderà la motivazione del dipendente e sosterrà l'adattamento necessario. Un processo di individuazione delle aspettative e dei vincoli dell'occupazione nelle imprese attraverso l'attuazione di un legame dinamico con il settore economico. __C. Un team multidisciplinare di stakeholder__ Un team di stakeholder multidisciplinari al fine di coniugare una molteplicità di know-how secondo le caratteristiche e le esigenze dei dipendenti che integrano il sito e il cui ruolo è quello di guidare i partecipanti in un processo dinamico di sviluppo di competenze personali e professionali per facilitare e promuovere l'uscita riuscita del percorso di integrazione all'interno della nostra struttura. A seconda della natura del loro intervento, hanno competenze tecniche, capacità di sviluppo personale o capacità di accompagnamento. Il coordinamento globale del progetto e delle azioni è assicurato dal responsabile operativo con esperienza nell'organizzazione, nella gestione e nella gestione del progetto. __D. Comitato di monitoraggio e pilotaggio__ È istituito un comitato di monitoraggio e pilotaggio, presieduto dal direttore e che riunisce il gruppo di progetto su base mensile. (Italian) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2022
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Revision as of 08:24, 13 January 2022
Project Q3686277 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | GLOBAL accompaniment of ACI and DYNAMIC SALARIES TO WORK |
Project Q3686277 in France |
Statements
34,492.37 Euro
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160,131.73 Euro
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21.54 percent
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1 January 2016
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31 December 2016
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Les Astelles
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A l'analyse de ces besoins, difficultés ou problématiques, il apparaît nécessaire de renforcer préalablement l'accompagnement tout au long du parcours en organisant et structurant le développement du processus d'évaluation en situation de travail et de professionnalisation au regard de ces évaluations pour permettre une progression des compétences transversales mobilisables sur les différentes activités exercées sur le chantier afin de rapprocher les bénéficiaires des attentes des entreprises extérieures de différents secteurs professionnels. Par ailleurs et au delà de ce renforcement de la qualification de nos salariés, il apparaît indispensable de créer une dynamique comportementale nouvelle. Cette dynamique nouvelle pourra s'appuyer sur la mise en place d'une approche globale des problématiques liées à l'inadaptation à la vie en milieu de travail par l'apport de « réponses » dans la phase d'intégration. Celles-ci peuvent passer par la montée en compétences des différents acteurs (accompagnement et encadrement) ou/et par le recours à des interventions extérieures. Le projet se décline en 2 actions : **1.** **Accompagnement global du parcours d'insertion et dynamique comportementale au travail ACI « Recyclerie » Amiens** **2\. Accompagnement global du parcours d'insertion et dynamique comportementale au travail ACI « Valor Bois » Montdidier** Chaque action répond aux principes suivants : __A. Organisation globale du processus__ L'accompagnement global des salarié(e)s des chantiers se conçoit comme un processus dynamique comprenant un ensemble d'activités proposées au salarié en insertion dans le but de l'accompagner tout au long de son parcours d'insertion dans la structure jusqu'à sa sortie vers le secteur économique traditionnel. Il s'articule autour de 4 thématiques : 1\. Accueil et Intégration en milieu de travail 2\. Intégration, Suivi et Accompagnement 3\. Travail renforcé sur la personne et le comportement en situation de travail 4\. Processus d'évaluation et de professionnalisation en situation de travail renforcé __B. Nos principes d'intervention vis-à-vis des salariés en insertion dans le cadre de ce processus d'accompagnement global__ Un processus de dynamisation qui s'inscrit dans une relation d'aide à l'emploi qui accorde une place prépondérante au salarié en vue de favoriser son engagement dans une démarche qui le conduit vers une plus grande autonomie dans son cheminement vers l'emploi. Un processus de clarification des forces et faiblesses qui seront le moteur pour susciter et maintenir la motivation du salarié et pour favoriser l'adaptation nécessaire. Un processus d'identification des attentes et des contraintes de l'emploi en entreprise par la mise en œuvre d'un lien dynamique avec le secteur économique. __C. Une équipe pluridisciplinaire d'intervenants__ Une équipe d'intervenants pluridisciplinaires afin de conjuguer une multiplicité de savoir-faire selon les caractéristiques et les besoins des salariés qui intègrent le chantier et dont le rôle est de guider les participants dans un processus dynamique de développement des compétences personnelles et professionnelles pour faciliter et favoriser la sortie réussie du parcours d'insertion au sein de notre structure. Selon la nature de leur intervention, ils ont des compétences techniques, des compétences de développement personnel ou d'accompagnement. La coordination globale du projet et des actions est assurée par le Responsable d'exploitation expérimenté dans l'organisation, le management et la conduite de projet. __D. Comité de Suivi et de Pilotage__ Il est mis en place un Comité de Suivi et de Pilotage présidé par le Directeur et qui réunit mensuellement l'équipe projet. (French)
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When analysing these needs, difficulties or problems, it seems necessary to strengthen prior support throughout the course by organising and structuring the development of the evaluation process in the working situation and professionalisation in the light of these evaluations in order to enable the transversal skills that can be mobilised on the site to be developed in order to bring the beneficiaries closer to the expectations of outside firms in different professional sectors. In addition to this strengthening of the qualifications of our employees, it is essential to create new behavioural dynamics. This new dynamic may be based on the introduction of a comprehensive approach to the problems of inadapting working life through the provision of “responses” in the integration phase. These can be achieved through the development of skills of the various actors (coaching and mentoring) or/or the use of external interventions. The project consists of 2 actions: **1.** **Comprehensive support of the integration pathway and behavioural dynamics at work ACI “Recyclery” Amiens** **2\. Overall support for the integration pathway and behavioural dynamics at work ACI “Valor Bois” Montdidier** Each action follows the following principles: __A. Overall organisation of the process__ The overall support of workers in construction sites is seen as a dynamic process comprising a set of activities offered to the employee in integration with the aim of accompanying him/her throughout his or her integration into the structure until he or she exits the traditional economic sector. It is structured around 4 themes: 1\. Home and Integration in the Workplace 2\. Integration, Monitoring and Support 3\. Enhanced work on the person and behaviour in the working situation 4\. Evaluation and professionalisation process in a strengthened working situation __B. Our principles of intervention vis-à-vis employees in integration as part of this global support process__ A process of dynamisation which forms part of an employment support relationship that gives the employee a prominent place in order to encourage his or her commitment to a process that leads him to greater autonomy in his or her journey to employment. A process of clarifying the strengths and weaknesses that will drive the employee’s motivation and support the necessary adaptation. A process of identifying the expectations and constraints of employment in enterprises through the implementation of a dynamic link with the economic sector. __C. A multidisciplinary team of stakeholders__ A team of multidisciplinary stakeholders in order to combine a multiplicity of know-how according to the characteristics and needs of the employees who integrate the site and whose role is to guide participants in a dynamic process of developing personal and professional skills to facilitate and promote the successful exit of the integration path within our structure. Depending on the nature of their intervention, they have technical skills, personal development skills or accompaniment skills. The overall coordination of the project and actions is ensured by the Operations Manager experienced in the organisation, management and project management. __D. Monitoring and Piloting Committee__ A Monitoring and Pilotage Committee is set up, chaired by the Director and which brings together the project team on a monthly basis. (English)
22 November 2021
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Bei der Analyse dieser Bedürfnisse, Schwierigkeiten oder Probleme erscheint es notwendig, die Begleitung während des gesamten Weges zu verstärken, indem die Entwicklung des Prozesses der Bewertung am Arbeitsplatz und der Professionalisierung im Hinblick auf diese Bewertungen organisiert und strukturiert wird, um eine Weiterentwicklung der Querschnittskompetenzen zu ermöglichen, die für die verschiedenen Tätigkeiten auf der Baustelle mobilisiert werden können, um die Begünstigten den Erwartungen der externen Unternehmen verschiedener Berufszweige näher zu bringen. Darüber hinaus und über diese Verbesserung der Qualifikation unserer Arbeitnehmer hinaus erscheint es unerlässlich, eine neue Verhaltensdynamik zu schaffen. Diese neue Dynamik kann sich auf die Entwicklung eines ganzheitlichen Ansatzes für die Problematik der mangelnden Anpassung an das Leben am Arbeitsplatz stützen, indem in der Integrationsphase „Antworten“ geleistet werden. Diese können über den Ausbau der Kompetenzen der verschiedenen Akteure (Betreuung und Betreuung) oder/oder durch externe Interventionen erfolgen. Das Projekt besteht aus 2 Aktionen: **1.** **Gesamtbegleitung des Eingliederungspfades und der Verhaltensdynamik bei der Arbeit ACI „Recycling“ Amiens** **2\. Allgemeine Begleitung des Eingliederungspfads und der Verhaltensdynamik bei der Arbeit ACI „Valor Bois“ Montdidier** Jede Aktion entspricht folgenden Grundsätzen: __A. Gesamtorganisation des Prozesses__ Die allgemeine Begleitung der Beschäftigten auf den Baustellen ist ein dynamischer Prozess, der eine Reihe von Aktivitäten umfasst, die dem eingegliederten Arbeitnehmer angeboten werden, um ihn während seines gesamten Weges der Eingliederung in die Struktur bis zu seinem Ausscheiden in den traditionellen Wirtschaftssektor zu begleiten. Es gliedert sich in vier Themenbereiche: 1\. Aufnahme und Integration am Arbeitsplatz 2\. Integration, Überwachung und Begleitung 3\. Verstärkte Arbeit an der Person und dem Verhalten in der Arbeitssituation 4\. Bewertungs- und Professionalisierungsprozess bei verstärkter Arbeit __B. Unsere Prinzipien des Eingreifens gegenüber den eingegliederten Arbeitnehmern im Rahmen dieses globalen Begleitprozesses_Ein Prozess der Dynamisierung, der sich in ein Beschäftigungshilfeverhältnis einfügt, das dem Arbeitnehmer einen hohen Stellenwert einräumt, um sein Engagement für einen Ansatz zu fördern, der ihn auf dem Weg zur Beschäftigung zu einer größeren Autonomie führt. Ein Prozess der Klärung der Stärken und Schwächen, die die Triebfeder für die Motivation und Aufrechterhaltung der Arbeitnehmermotivation und die notwendige Anpassung sein werden. Ein Prozess zur Ermittlung der Erwartungen und Zwänge der Beschäftigung in Unternehmen durch eine dynamische Verbindung mit dem Wirtschaftssektor. __C. Ein multidisziplinäres Team von Referenten__ Ein Team multidisziplinärer Referenten, um eine Vielzahl von Know-how entsprechend den Merkmalen und Bedürfnissen der Mitarbeiter zu kombinieren, die die Baustelle integrieren und deren Aufgabe es ist, die Teilnehmer in einem dynamischen Prozess der Entwicklung persönlicher und beruflicher Kompetenzen zu führen, um den erfolgreichen Einstieg in unsere Struktur zu erleichtern und zu fördern. Je nach Art ihres Einsatzes verfügen sie über technische Fähigkeiten, persönliche Entwicklungsfähigkeiten oder begleitende Fähigkeiten. Die Gesamtkoordinierung des Projekts und der Aktionen erfolgt durch den Betriebsleiter, der in der Organisation, dem Management und der Durchführung des Projekts erfahren ist. __D. Überwachungs- und Lenkungsausschuss__ Es wird ein Monitoring- und Pilotausschuss unter dem Vorsitz des Direktors eingesetzt, der das Projektteam monatlich zusammenbringt. (German)
1 December 2021
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Bij het analyseren van deze behoeften, moeilijkheden of problemen lijkt het noodzakelijk om de voorafgaande ondersteuning gedurende de hele cursus te versterken door de ontwikkeling van het evaluatieproces in de werksituatie en professionalisering in het licht van deze evaluaties te organiseren en te structureren, zodat de transversale vaardigheden die ter plaatse kunnen worden ingezet, kunnen worden ontwikkeld om de begunstigden dichter bij de verwachtingen van externe bedrijven in verschillende beroepssectoren te brengen. Naast deze versterking van de kwalificaties van onze medewerkers is het essentieel om nieuwe gedragsdynamiek te creëren. Deze nieuwe dynamiek kan gebaseerd zijn op de invoering van een alomvattende aanpak van de problemen in verband met de aanpassing van het beroepsleven door middel van „reacties” in de integratiefase. Deze kunnen worden bereikt door de ontwikkeling van vaardigheden van de verschillende actoren (coaching en mentoring) of door het gebruik van externe interventies. Het project bestaat uit 2 acties: **1.** **Comprehensieve ondersteuning van het integratietraject en gedragsdynamiek op het werk ACI „Recyclery” Amiens** **2\. Algemene ondersteuning voor het integratietraject en gedragsdynamiek op het werk ACI „Valor Bois” Montdidier** Elke actie volgt de volgende principes: __A. Algemene organisatie van het proces__ De algemene ondersteuning van werknemers in bouwplaatsen wordt gezien als een dynamisch proces dat een reeks activiteiten omvat die de werknemer in integratie worden aangeboden met als doel hem te begeleiden gedurende zijn integratie in de structuur totdat hij of zij de traditionele economische sector verlaat. Het is opgebouwd rond 4 thema’s: 1\. Thuis en integratie op de werkplek 2\. Integratie, monitoring en ondersteuning 3\. Meer werk aan de persoon en het gedrag in de werksituatie 4\. Evaluatie en professionalisering in een versterkte werksituatie __B. Onze principes van ingrijpen ten opzichte van werknemers in integratie als onderdeel van dit wereldwijde ondersteuningsproces__ Een proces van dynamisering dat deel uitmaakt van een arbeidsverhouding die de werknemer een prominente plaats geeft om zijn of haar betrokkenheid bij een proces aan te moedigen dat hem leidt tot meer autonomie in zijn of haar baan. Een proces van het verduidelijken van de sterke en zwakke punten die de motivatie van de werknemer zullen stimuleren en de nodige aanpassing zullen ondersteunen. Een proces om de verwachtingen en beperkingen van de werkgelegenheid in ondernemingen vast te stellen door een dynamische band met de economische sector tot stand te brengen. __C. Een multidisciplinair team van stakeholders__ Een team van multidisciplinaire stakeholders om een veelheid aan knowhow te combineren op basis van de kenmerken en behoeften van de medewerkers die de site integreren en die tot taak hebben deelnemers te begeleiden in een dynamisch proces van het ontwikkelen van persoonlijke en professionele vaardigheden om de succesvolle exit van het integratiepad binnen onze structuur te vergemakkelijken en te bevorderen. Afhankelijk van de aard van hun interventie beschikken zij over technische vaardigheden, vaardigheden op het gebied van persoonlijke ontwikkeling of begeleidingsvaardigheden. De algemene coördinatie van het project en de acties wordt gewaarborgd door de Operations Manager die ervaring heeft met de organisatie, het management en het projectmanagement. __D. Monitoring and Piloting Committee__ Er wordt een Comité voor toezicht en proefprojecten opgericht, voorgezeten door de directeur en dat het projectteam maandelijks samenbrengt. (Dutch)
6 December 2021
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Nell'analizzare tali esigenze, difficoltà o problemi, appare necessario rafforzare il sostegno preventivo lungo tutto il corso organizzando e strutturando lo sviluppo del processo di valutazione nella situazione lavorativa e la professionalizzazione alla luce di tali valutazioni, al fine di consentire lo sviluppo delle competenze trasversali che possono essere mobilitate sul sito al fine di avvicinare i beneficiari alle aspettative di imprese esterne in diversi settori professionali. Oltre a questo rafforzamento delle qualifiche dei nostri dipendenti, è essenziale creare nuove dinamiche comportamentali. Questa nuova dinamica può basarsi sull'introduzione di un approccio globale ai problemi di adattamento della vita lavorativa attraverso la fornitura di "risposte" nella fase di integrazione. Tali obiettivi possono essere conseguiti attraverso lo sviluppo delle competenze dei vari attori (coaching e mentoring) o mediante interventi esterni. Il progetto si articola in 2 azioni: **1.** ** Supporto globale del percorso di integrazione e delle dinamiche comportamentali sul lavoro ACI "Recyclery" Amiens** **2\. Supporto globale per il percorso di integrazione e le dinamiche comportamentali sul lavoro ACI "Valor Bois" Montdidier** Ogni azione segue i seguenti principi: __A. Organizzazione generale del processo__ Il supporto complessivo dei lavoratori nei cantieri è visto come un processo dinamico che comprende una serie di attività offerte al dipendente in integrazione con l'obiettivo di accompagnarlo durante la sua integrazione nella struttura fino a quando non esce dal settore economico tradizionale. Si articola in 4 temi: 1\. Casa e integrazione nel luogo di lavoro 2\. Integrazione, Monitoraggio e Supporto 3\. Miglioramento del lavoro sulla persona e sul comportamento nella situazione lavorativa 4\. Processo di valutazione e professionalizzazione in una situazione lavorativa rafforzata __B. I nostri principi di intervento nei confronti dei dipendenti in integrazione come parte di questo processo di supporto globale__ Un processo di dinamizzazione che fa parte di un rapporto di sostegno al lavoro che conferisce al lavoratore un posto di primo piano al fine di incoraggiare il suo impegno in un processo che lo porta ad una maggiore autonomia nel suo percorso di lavoro. Un processo di chiarimento dei punti di forza e di debolezza che guiderà la motivazione del dipendente e sosterrà l'adattamento necessario. Un processo di individuazione delle aspettative e dei vincoli dell'occupazione nelle imprese attraverso l'attuazione di un legame dinamico con il settore economico. __C. Un team multidisciplinare di stakeholder__ Un team di stakeholder multidisciplinari al fine di coniugare una molteplicità di know-how secondo le caratteristiche e le esigenze dei dipendenti che integrano il sito e il cui ruolo è quello di guidare i partecipanti in un processo dinamico di sviluppo di competenze personali e professionali per facilitare e promuovere l'uscita riuscita del percorso di integrazione all'interno della nostra struttura. A seconda della natura del loro intervento, hanno competenze tecniche, capacità di sviluppo personale o capacità di accompagnamento. Il coordinamento globale del progetto e delle azioni è assicurato dal responsabile operativo con esperienza nell'organizzazione, nella gestione e nella gestione del progetto. __D. Comitato di monitoraggio e pilotaggio__ È istituito un comitato di monitoraggio e pilotaggio, presieduto dal direttore e che riunisce il gruppo di progetto su base mensile. (Italian)
13 January 2022
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Identifiers
201602240
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