We implement standards (Q91201): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Wij implementeren normen | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
De organisatiestructuur zal in OPS worden gewijzigd. Bij de planning van deze verandering zal een analyse moeten worden gemaakt van de rol en de functies die het Centrum in de toekomst in het gemeentelijke ondersteuningssysteem vervult. Waar de belangrijkste doelstelling is de rol van organisator en coördinator van de diensten te vergroten, niet om deze uit te voeren. Alle medewerkers van het Centrum zullen bekend zijn met de doelstellingen van de veranderingen. Wijzigingen in de organisatiestructuur zullen gebaseerd zijn op het „Model voor de levering van diensten van een bepaalde norm in de gemeente” en zullen bestaan uit de scheiding van 4 teams: voor eerste contact, sociaal werk, diensten, uitkeringen toegekend bij administratief besluit. De kadertaken voor de verschillende teams zullen worden vastgesteld en de sleutelposten die nodig zijn in de nieuwe structuur (bv. de coördinator van de dienstorganisatie) zullen worden vastgesteld. Maatschappelijk werkers zullen in elk team tewerkgesteld worden. Waarvan wordt aangenomen dat aan het einde van het project, aan het einde van het project, ten minste 30 % van de werknemers met een eerste of tweede graad specialisatie in het beroep van de sociaal werker in het sociale werkteam zal werken. Deze activiteiten worden uitgevoerd in overeenstemming met artikel 110a, onderdeel a, inzake sociale bijstand en de aannames voor wijzigingen van de Wet sociale bijstand. In de nieuwe OPS-structuur zal het nodig zijn een extra gebouw te huren waar maatschappelijk werkers die maatschappelijk werk verrichten individuele gesprekken met klanten kunnen voeren, met inachtneming van hun waardigheid en met inachtneming van het vertrouwelijkheidsbeginsel. Dit zal ook het werkcomfort van maatschappelijk werkers zelf vergroten. De herziene organisatie zal ook de geleidelijke toepassing van de werkmethode mogelijk maken op basis van de producten van het project „Creating and development standards of assistance and social inclusion services”, d.w.z. pakketten van bijstands- en sociale-integratiediensten voor mensen/gezinnen met verschillende behoeften/problemen. De toepassing van de nieuwe arbeidsnormen zal worden ondersteund door seminars, opleidingen en studiebezoeken. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: De organisatiestructuur zal in OPS worden gewijzigd. Bij de planning van deze verandering zal een analyse moeten worden gemaakt van de rol en de functies die het Centrum in de toekomst in het gemeentelijke ondersteuningssysteem vervult. Waar de belangrijkste doelstelling is de rol van organisator en coördinator van de diensten te vergroten, niet om deze uit te voeren. Alle medewerkers van het Centrum zullen bekend zijn met de doelstellingen van de veranderingen. Wijzigingen in de organisatiestructuur zullen gebaseerd zijn op het „Model voor de levering van diensten van een bepaalde norm in de gemeente” en zullen bestaan uit de scheiding van 4 teams: voor eerste contact, sociaal werk, diensten, uitkeringen toegekend bij administratief besluit. De kadertaken voor de verschillende teams zullen worden vastgesteld en de sleutelposten die nodig zijn in de nieuwe structuur (bv. de coördinator van de dienstorganisatie) zullen worden vastgesteld. Maatschappelijk werkers zullen in elk team tewerkgesteld worden. Waarvan wordt aangenomen dat aan het einde van het project, aan het einde van het project, ten minste 30 % van de werknemers met een eerste of tweede graad specialisatie in het beroep van de sociaal werker in het sociale werkteam zal werken. Deze activiteiten worden uitgevoerd in overeenstemming met artikel 110a, onderdeel a, inzake sociale bijstand en de aannames voor wijzigingen van de Wet sociale bijstand. In de nieuwe OPS-structuur zal het nodig zijn een extra gebouw te huren waar maatschappelijk werkers die maatschappelijk werk verrichten individuele gesprekken met klanten kunnen voeren, met inachtneming van hun waardigheid en met inachtneming van het vertrouwelijkheidsbeginsel. Dit zal ook het werkcomfort van maatschappelijk werkers zelf vergroten. De herziene organisatie zal ook de geleidelijke toepassing van de werkmethode mogelijk maken op basis van de producten van het project „Creating and development standards of assistance and social inclusion services”, d.w.z. pakketten van bijstands- en sociale-integratiediensten voor mensen/gezinnen met verschillende behoeften/problemen. De toepassing van de nieuwe arbeidsnormen zal worden ondersteund door seminars, opleidingen en studiebezoeken. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: De organisatiestructuur zal in OPS worden gewijzigd. Bij de planning van deze verandering zal een analyse moeten worden gemaakt van de rol en de functies die het Centrum in de toekomst in het gemeentelijke ondersteuningssysteem vervult. Waar de belangrijkste doelstelling is de rol van organisator en coördinator van de diensten te vergroten, niet om deze uit te voeren. Alle medewerkers van het Centrum zullen bekend zijn met de doelstellingen van de veranderingen. Wijzigingen in de organisatiestructuur zullen gebaseerd zijn op het „Model voor de levering van diensten van een bepaalde norm in de gemeente” en zullen bestaan uit de scheiding van 4 teams: voor eerste contact, sociaal werk, diensten, uitkeringen toegekend bij administratief besluit. De kadertaken voor de verschillende teams zullen worden vastgesteld en de sleutelposten die nodig zijn in de nieuwe structuur (bv. de coördinator van de dienstorganisatie) zullen worden vastgesteld. Maatschappelijk werkers zullen in elk team tewerkgesteld worden. Waarvan wordt aangenomen dat aan het einde van het project, aan het einde van het project, ten minste 30 % van de werknemers met een eerste of tweede graad specialisatie in het beroep van de sociaal werker in het sociale werkteam zal werken. Deze activiteiten worden uitgevoerd in overeenstemming met artikel 110a, onderdeel a, inzake sociale bijstand en de aannames voor wijzigingen van de Wet sociale bijstand. In de nieuwe OPS-structuur zal het nodig zijn een extra gebouw te huren waar maatschappelijk werkers die maatschappelijk werk verrichten individuele gesprekken met klanten kunnen voeren, met inachtneming van hun waardigheid en met inachtneming van het vertrouwelijkheidsbeginsel. Dit zal ook het werkcomfort van maatschappelijk werkers zelf vergroten. De herziene organisatie zal ook de geleidelijke toepassing van de werkmethode mogelijk maken op basis van de producten van het project „Creating and development standards of assistance and social inclusion services”, d.w.z. pakketten van bijstands- en sociale-integratiediensten voor mensen/gezinnen met verschillende behoeften/problemen. De toepassing van de nieuwe arbeidsnormen zal worden ondersteund door seminars, opleidingen en studiebezoeken. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 20:50, 16 December 2021
Project Q91201 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | We implement standards |
Project Q91201 in Poland |
Statements
288,824.39 zloty
0 references
342,696.25 zloty
0 references
84.28 percent
0 references
1 September 2017
0 references
31 August 2019
0 references
GMINA CZECHOWICE-DZIEDZICE/OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ
0 references
W OPS zostanie zmieniona struktura organizacyjna. Przy okazji planowania tej zmiany konieczne będzie dokonanie analizy dotychczasowej roli i funkcji jakie Ośrodek pełni w gminnym systemie wsparcia, a jakie zakłada pełnić w przyszłości. Gdzie głównym założeniem będzie zwiększanie roli organizatora i koordynatora usług, a nie ich wykonywanie. Z wypracowanymi założeniami zmian zostaną zapoznani wszyscy pracownicy Ośrodka. Zmiany struktury organizacyjnej opierać się będą na "Modelu realizacji usług o określonym standardzie w gminie" a polegać będą na wyodrębnieniu 4 zespołów: ds. pierwszego kontaktu, ds.pracy socjalnej, ds. usług , ds.świadczeń przyznawanych decyzją administracyjną. Określone zostaną ramowe zadania dla poszczególnych zespołów oraz zostaną wyodrębnione stanowiska kluczowe, konieczne w nowej strukturze (np.koordynator ds. organizacji usług). W każdym zespole zatrudnieni będą pracownicy socjalni. Z czego zakłada się, że na koniec projektu w zespole ds.pracy socjalnej pracować będzie min. 30% pracowników posiadających I lub II stopień specjalizacji w zawodzie pracownika socjalnego. Działania te prowadzone będą zgodnie z art.110a ust. o pomocy społecznej oraz założeniami do zmian ustawy o pom. społ. W nowej strukturze OPS, konieczne będzie wynajęcie dodatkowego lokalu, w którym pracownicy socjalni prowadzący pracę socjalną będą mogli przeprowadzać indywidualne rozmowy z klientami z poszanowaniem ich godności i zachowaniem zasady poufności. To zwiększy też komfort pracy samych pracowników socjalnych. Zmieniona organizacja pozwoli również na sukcesywne wdrażanie metodyki pracy w oparciu o produkty projektu "Tworzenie i rozwijanie standardów usług pomocy i integracji społecznej" tj. pakiety usług pomocy i integracji społecznej dla osób/rodzin z różnymi potrzebami/problemami. Wdrażanie nowych standardów pracy odbywać się będzie przy wsparciu w postaci seminariów, szkoleń, wizyt studyjnych. (Polish)
0 references
The organisational structure will be changed in the OPS. When planning this change, it will be necessary to analyse the role and functions of the Centre in the municipal support system and which it intends to perform in the future. Where the main objective will be to increase the role of the organiser and coordinator of services, not to perform them. All employees of the Centre will be familiar with the elaborated assumptions of the changes.Changes in organizational structure will be based on the “Model of providing services of defined standard in the commune” and will consist of separating 4 teams: first contact, social work, services, and administrative decisions. Framework tasks for individual teams will be identified and key positions needed in the new structure (e.g. service organisation co-ordinator) will be identified. Social workers will be employed in each team. At the end of the project, it is assumed that at the end of the project, at least 30 % of the workers with specialisation in the social work profession will work in the social workforce. These activities will be carried out in accordance with Art.110a paragraph on social assistance and the assumptions for amendments to the Social Welfare Act. In the new structure of the OPS, it will be necessary to rent an additional premises where social workers carrying out social work will be able to conduct individual interviews with customers respecting their dignity and respecting the principle of confidentiality. This will also increase the working comfort of social workers themselves. The revised organisation will also allow for the successive implementation of working methodologies based on the products of the project “Creating and developing standards of assistance and social inclusion services”, i.e. packages of assistance and social inclusion services for persons/families with different needs/problems. The implementation of new labour standards will take place with the support of seminars, trainings and study visits. (English)
15 October 2020
0 references
La structure organisationnelle sera modifiée dans l’OPS. Lors de la planification de ce changement, il sera nécessaire d’analyser le rôle et les fonctions que le Centre assumera dans le système de soutien municipal à l’avenir. Lorsque l’objectif principal sera d’accroître le rôle d’organisateur et de coordinateur des services, et non de les exécuter. Tous les employés du Centre connaîtront les objectifs des changements. Les modifications de la structure organisationnelle seront basées sur le «Modèle de prestation de services d’une norme spécifique dans la municipalité» et consisteront en la séparation de 4 équipes: pour le premier contact, le travail social, les services, les prestations accordées par décision administrative. Les tâches-cadres des différentes équipes seront définies et les postes clés nécessaires dans la nouvelle structure (par exemple, le coordonnateur de l’organisation des services) seront définis. Des travailleurs sociaux seront employés dans chaque équipe. Dont on suppose qu’à la fin du projet, à la fin du projet, au moins 30 % des salariés ayant une spécialisation de premier ou deuxième degré dans la profession du travailleur social travailleront dans l’équipe de travail social. Ces activités seront menées conformément à l’article 110 bis, point a), relatif à l’assistance sociale et aux hypothèses de modification de la loi sur l’assistance sociale. Dans la nouvelle structure OPS, il sera nécessaire de louer des locaux supplémentaires où les travailleurs sociaux exerçant des activités sociales peuvent mener des entretiens individuels avec les clients, dans le respect de leur dignité et dans le respect du principe de confidentialité. Cela augmentera également le confort de travail des travailleurs sociaux eux-mêmes. L’organisation révisée permettra également la mise en œuvre progressive de la méthodologie de travail basée sur les produits du projet «Créer et développer des normes de services d’assistance et d’inclusion sociale», c’est-à-dire des ensembles de services d’aide et d’inclusion sociale pour les personnes/familles ayant des besoins/problèmes différents. La mise en œuvre des nouvelles normes du travail sera soutenue par des séminaires, des formations et des visites d’étude. (French)
30 November 2021
0 references
Die Organisationsstruktur wird im OPS geändert. Bei der Planung dieser Änderung wird es notwendig sein, die Rolle und Funktionen zu analysieren, die das Zentrum in Zukunft im kommunalen Fördersystem übernimmt. Wo das Hauptziel darin besteht, die Rolle des Veranstalters und des Koordinators der Dienstleistungen zu erhöhen, und nicht, sie zu erfüllen. Alle Mitarbeiter des Zentrums werden mit den Zielen der Veränderungen vertraut sein. Änderungen in der Organisationsstruktur basieren auf dem „Modell für die Erbringung von Dienstleistungen von einem bestimmten Standard in der Gemeinde“ und bestehen aus der Trennung von 4 Teams: für Erstkontakt, Sozialarbeit, Dienstleistungen, durch Verwaltungsbescheid gewährte Leistungen. Die Rahmenaufgaben für die verschiedenen Teams werden festgelegt und die Schlüsselstellen, die in der neuen Struktur (z. B. Koordinator der Dienstorganisation) benötigt werden, ermittelt. Sozialarbeiter werden in jedem Team beschäftigt sein. Davon wird davon ausgegangen, dass am Ende des Projekts mindestens 30 % der Arbeitnehmer mit einem ersten oder zweiten Grad auf den Beruf des Sozialarbeiters im Sozialarbeitsteam arbeiten werden. Diese Tätigkeiten werden gemäß Artikel 110a Buchstabe a über Sozialhilfe und den Annahmen für Änderungen des Sozialhilfegesetzes durchgeführt. In der neuen OPS-Struktur wird es notwendig sein, zusätzliche Räumlichkeiten zu mieten, in denen Sozialarbeiter, die Sozialarbeit ausführen, individuelle Gespräche mit Kunden führen können, unter Wahrung ihrer Würde und unter Wahrung des Grundsatzes der Vertraulichkeit. Dies wird auch den Arbeitskomfort der Sozialarbeiter selbst erhöhen. Die überarbeitete Organisation wird auch die schrittweise Umsetzung der Arbeitsmethodik ermöglichen, die auf den Produkten des Projekts „Erstellung und Entwicklung von Standards für Unterstützung und soziale Eingliederung“ beruht, d. h. Pakete von Hilfs- und Sozialleistungen für Menschen/Familien mit unterschiedlichen Bedürfnissen/Problemen. Die Umsetzung der neuen Arbeitsnormen wird durch Seminare, Schulungen und Studienbesuche unterstützt. (German)
7 December 2021
0 references
De organisatiestructuur zal in OPS worden gewijzigd. Bij de planning van deze verandering zal een analyse moeten worden gemaakt van de rol en de functies die het Centrum in de toekomst in het gemeentelijke ondersteuningssysteem vervult. Waar de belangrijkste doelstelling is de rol van organisator en coördinator van de diensten te vergroten, niet om deze uit te voeren. Alle medewerkers van het Centrum zullen bekend zijn met de doelstellingen van de veranderingen. Wijzigingen in de organisatiestructuur zullen gebaseerd zijn op het „Model voor de levering van diensten van een bepaalde norm in de gemeente” en zullen bestaan uit de scheiding van 4 teams: voor eerste contact, sociaal werk, diensten, uitkeringen toegekend bij administratief besluit. De kadertaken voor de verschillende teams zullen worden vastgesteld en de sleutelposten die nodig zijn in de nieuwe structuur (bv. de coördinator van de dienstorganisatie) zullen worden vastgesteld. Maatschappelijk werkers zullen in elk team tewerkgesteld worden. Waarvan wordt aangenomen dat aan het einde van het project, aan het einde van het project, ten minste 30 % van de werknemers met een eerste of tweede graad specialisatie in het beroep van de sociaal werker in het sociale werkteam zal werken. Deze activiteiten worden uitgevoerd in overeenstemming met artikel 110a, onderdeel a, inzake sociale bijstand en de aannames voor wijzigingen van de Wet sociale bijstand. In de nieuwe OPS-structuur zal het nodig zijn een extra gebouw te huren waar maatschappelijk werkers die maatschappelijk werk verrichten individuele gesprekken met klanten kunnen voeren, met inachtneming van hun waardigheid en met inachtneming van het vertrouwelijkheidsbeginsel. Dit zal ook het werkcomfort van maatschappelijk werkers zelf vergroten. De herziene organisatie zal ook de geleidelijke toepassing van de werkmethode mogelijk maken op basis van de producten van het project „Creating and development standards of assistance and social inclusion services”, d.w.z. pakketten van bijstands- en sociale-integratiediensten voor mensen/gezinnen met verschillende behoeften/problemen. De toepassing van de nieuwe arbeidsnormen zal worden ondersteund door seminars, opleidingen en studiebezoeken. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Identifiers
POWR.02.05.00-00-0087/16
0 references