Increasing the competitiveness of STARE DREWNO Sp. z o. o. by increasing the use of the design process. (Q88031): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
| label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Vergroting van het concurrentievermogen van STARE DREWNO Sp. z o. o. door het gebruik van ontwerpontwerpen te vergroten. | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Ontwerp AUDIT-activiteiten omvatten de volgende analyses: 1. Analyse van de reikwijdte van het productaanbod. 2. Analyse van bedrijfsmodellen. 3. Technologieanalyse. 4. Analyse van de organisatiestructuur. 5. Analyse van communicatieprocessen. 6. Analyse op het gebied van marketingstrategie. 7. Analyse in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van het bestellen van trends in de industrie. 8. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer. 9. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. DUUR VAN DE AUDIT: 49 WERKDAGEN. Op basis van de analyse zal een STRATEGIA-ontwerp worden opgesteld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met elementen: 1. Algemene kenmerken van het bedrijf inclusief ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie. 2. Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten en een beschrijving van de markttrends. 3. Identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde in de context van de begunstigde. 4. Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband. 5. Het definiëren van ontwerpproblemen in een bedrijf, met deze problemen van invloed op zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf. 6. Aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. TIJD OM DE STRATEGIE TE ONTWIKKELEN: 35 WERKDAGEN. Het geheel wordt uitgevoerd door een team van deskundigen van de contractant, bestaande uit: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Dutch) | |||||||||||||||
| Property / summary: Ontwerp AUDIT-activiteiten omvatten de volgende analyses: 1. Analyse van de reikwijdte van het productaanbod. 2. Analyse van bedrijfsmodellen. 3. Technologieanalyse. 4. Analyse van de organisatiestructuur. 5. Analyse van communicatieprocessen. 6. Analyse op het gebied van marketingstrategie. 7. Analyse in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van het bestellen van trends in de industrie. 8. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer. 9. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. DUUR VAN DE AUDIT: 49 WERKDAGEN. Op basis van de analyse zal een STRATEGIA-ontwerp worden opgesteld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met elementen: 1. Algemene kenmerken van het bedrijf inclusief ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie. 2. Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten en een beschrijving van de markttrends. 3. Identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde in de context van de begunstigde. 4. Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband. 5. Het definiëren van ontwerpproblemen in een bedrijf, met deze problemen van invloed op zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf. 6. Aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. TIJD OM DE STRATEGIE TE ONTWIKKELEN: 35 WERKDAGEN. Het geheel wordt uitgevoerd door een team van deskundigen van de contractant, bestaande uit: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Ontwerp AUDIT-activiteiten omvatten de volgende analyses: 1. Analyse van de reikwijdte van het productaanbod. 2. Analyse van bedrijfsmodellen. 3. Technologieanalyse. 4. Analyse van de organisatiestructuur. 5. Analyse van communicatieprocessen. 6. Analyse op het gebied van marketingstrategie. 7. Analyse in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van het bestellen van trends in de industrie. 8. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer. 9. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. DUUR VAN DE AUDIT: 49 WERKDAGEN. Op basis van de analyse zal een STRATEGIA-ontwerp worden opgesteld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met elementen: 1. Algemene kenmerken van het bedrijf inclusief ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie. 2. Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten en een beschrijving van de markttrends. 3. Identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde in de context van de begunstigde. 4. Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband. 5. Het definiëren van ontwerpproblemen in een bedrijf, met deze problemen van invloed op zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf. 6. Aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. TIJD OM DE STRATEGIE TE ONTWIKKELEN: 35 WERKDAGEN. Het geheel wordt uitgevoerd door een team van deskundigen van de contractant, bestaande uit: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 16 December 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 20:07, 16 December 2021
Project Q88031 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing the competitiveness of STARE DREWNO Sp. z o. o. by increasing the use of the design process. |
Project Q88031 in Poland |
Statements
84,575.0 zloty
0 references
99,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2018
0 references
31 July 2018
0 references
STARE DREWNO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to następujące analizy: 1. Analiza w zakresie oferty produktowej. 2. Analiza w zakresie modelu biznesowego. 3. Analiza w zakresie technologii. 4. Analiza w zakresie struktury organizacyjnej. 5. Analiza w zakresie procesów komunikacji. 6. Analiza w zakresie strategii marketingowej. 7. Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych. 8. Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem. 9. Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. CZAS TRWANIA AUDYTU: 49 DNI ROBOCZYCH. Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA, czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1. Ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej. 2. Ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający, co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych. 3. Określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta. 4. Ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie. 5. Zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie. 6. Rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 35 DNI ROBOCZYCH. Całość zostanie wykonana przez zespół ekspertów wykonawcy w składzie: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Polish)
0 references
The explanatory AUDIT activities shall include the following analyses: 1. Analysis of the product offer. 2. Business model analysis. 3. Technology analysis. 4. Analysis of organizational structure. 5. Analysis of communication processes. 6. Analysis of marketing strategy. 7. Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Employer’s industry trends. 8. Analysis of design management needs. 9. Analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. DURATION OF THE AUDIT: 49 WORKING DAYS. On the basis of the analysis, a design STRATEGIA will be prepared, i.e. a report from the design audit carried out containing elements of: 1. General characteristics of the company including a model analysis of the company in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy. 2. A general description of the company’s design environment, containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends. 3. Identify key sectoral, social and technological trends in the context of the beneficiary with a high potential impact on the beneficiary’s market. 4. Assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect. 5. Defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes in the company. 6. Recommendations for further detailed actions for the company. TIME TO DEVELOP THE STRATEGY: 35 WORKING DAYS. The whole will be carried out by a team of contractor experts consisting of: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (English)
14 October 2020
0 references
Les activités de conception AUDIT comprennent les analyses suivantes: 1. Analyse de la portée de l’offre de produits. 2. Analyse du modèle d’entreprise. 3. Analyse de la technologie. 4. Analyse de la structure organisationnelle. 5. Analyse des processus de communication. 6. Analyse dans le domaine de la stratégie marketing. 7. Analyse de la définition et des caractéristiques des clients et de la concurrence et clé dans le contexte des tendances de l’industrie de commande. 8. Analyse des besoins en matière de gestion de la conception. 9. Analyse de l’offre en termes d’utilisation de la conception et du potentiel du marché. DURÉE DE L’AUDIT: 49 JOURS OUVRABLES. Sur la base de l’analyse, une STRATÉGIE de conception sera préparée, c’est-à-dire un rapport sur l’audit de conception réalisé contenant les éléments suivants: 1. Caractéristiques générales de l’entreprise, y compris l’analyse de la conception de l’entreprise en termes de produits, technologie, structure organisationnelle, processus de communication client, stratégie de marketing. 2. Une description générale de l’environnement de conception de l’entreprise, comprenant au moins des informations sur les caractéristiques du client, une description des principaux concurrents, une description des tendances du marché. 3. Identification des principales tendances industrielles, sociales et technologiques présentant un fort potentiel d’impact sur le marché du bénéficiaire dans le contexte du bénéficiaire. 4. Évaluation du niveau d’utilisation de la conception dans l’entreprise et de son potentiel à cet égard. 5. Définir les problèmes de conception dans une entreprise, avec ces problèmes affectant à la fois le produit et d’autres processus commerciaux dans l’entreprise. 6. Recommandations concernant d’autres mesures détaillées pour l’entreprise. IL EST TEMPS D’ÉLABORER LA STRATÉGIE: 35 JOURS OUVRABLES. L’ensemble sera réalisé par une équipe d’experts du contractant composée de: Patryk Góždź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (French)
30 November 2021
0 references
Design AUDIT-Aktivitäten umfassen die folgenden Analysen: 1. Analyse im Umfang des Produktangebots. 2. Analyse des Geschäftsmodells. 3. Technologieanalyse. 4. Analyse der Organisationsstruktur. 5. Analyse von Kommunikationsprozessen. 6. Analyse im Bereich der Marketingstrategie. 7. Analyse in Bezug auf die Definition und die Merkmale von Kunden und Wettbewerb und Schlüssel im Zusammenhang mit der Bestellung von Branchentrends. 8. Analyse der Anforderungen an das Designmanagement. 9. Analyse des Angebots im Hinblick auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial. DAUER DER PRÜFUNG: 49 ARBEITSTAGE. Auf der Grundlage der Analyse wird ein Entwurf STRATEGIA erstellt, d. h. ein Bericht über das durchgeführte Designaudit mit folgenden Elementen: 1. Allgemeine Merkmale des Unternehmens einschließlich Designanalyse des Unternehmens in Bezug auf Produkte, Technologie, Organisationsstruktur, Kundenkommunikationsprozesse, Marketingstrategie. 2. Eine allgemeine Beschreibung des Gestaltungsumfelds des Unternehmens, das mindestens Informationen über die Kundenmerkmale, eine Beschreibung der wichtigsten Wettbewerber und eine Beschreibung der Markttrends enthält. 3. Ermittlung wichtiger Industrie-, Sozial- und Technologietrends mit einem hohen Potenzial für Auswirkungen auf den Markt des Begünstigten im Zusammenhang mit dem Begünstigten. 4. Bewertung des Umfangs des Designeinsatzes im Unternehmen und seines diesbezüglichen Potenzials. 5. Definition von Designproblemen in einem Unternehmen mit diesen Problemen, die sowohl das Produkt als auch andere Geschäftsprozesse im Unternehmen betreffen. 6. Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen für das Unternehmen. ZEIT FÜR DIE ENTWICKLUNG DER STRATEGIE: 35 ARBEITSTAGE. Das Ganze wird von einem Expertenteam des Auftragnehmers durchgeführt, das Folgendes umfasst: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (German)
7 December 2021
0 references
Ontwerp AUDIT-activiteiten omvatten de volgende analyses: 1. Analyse van de reikwijdte van het productaanbod. 2. Analyse van bedrijfsmodellen. 3. Technologieanalyse. 4. Analyse van de organisatiestructuur. 5. Analyse van communicatieprocessen. 6. Analyse op het gebied van marketingstrategie. 7. Analyse in termen van de definitie en kenmerken van klanten en concurrentie en sleutel in het kader van het bestellen van trends in de industrie. 8. Analyse van de behoeften op het gebied van ontwerpbeheer. 9. Analyse van het aanbod in termen van het gebruik van ontwerp en marktpotentieel. DUUR VAN DE AUDIT: 49 WERKDAGEN. Op basis van de analyse zal een STRATEGIA-ontwerp worden opgesteld, d.w.z. een verslag over de uitgevoerde ontwerpaudit met elementen: 1. Algemene kenmerken van het bedrijf inclusief ontwerpanalyse van het bedrijf in termen van producten, technologie, organisatiestructuur, klantcommunicatieprocessen, marketingstrategie. 2. Een algemene beschrijving van de ontwerpomgeving van de onderneming, met ten minste informatie over de kenmerken van de klant, een beschrijving van de belangrijkste concurrenten en een beschrijving van de markttrends. 3. Identificatie van belangrijke industriële, sociale en technologische trends met een groot potentieel voor impact op de markt van de begunstigde in de context van de begunstigde. 4. Beoordeling van de mate van gebruik van het ontwerp in de onderneming en haar potentieel in dit verband. 5. Het definiëren van ontwerpproblemen in een bedrijf, met deze problemen van invloed op zowel het product als andere bedrijfsprocessen in het bedrijf. 6. Aanbevelingen voor verdere gedetailleerde acties voor het bedrijf. TIJD OM DE STRATEGIE TE ONTWIKKELEN: 35 WERKDAGEN. Het geheel wordt uitgevoerd door een team van deskundigen van de contractant, bestaande uit: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0043/17
0 references