TUFFF, the form, function and finance of tourist facilities – Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland (Q2661232): Difference between revisions
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point in time: 28 April 2021
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Revision as of 12:46, 15 December 2021
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| Language | Label | Description | Also known as |
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| English | TUFFF, the form, function and finance of tourist facilities – Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland |
No description defined |
Statements
895,887.0 Swedish krona
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1,791,775.0 Swedish krona
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50.0 percent
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50.0 percent
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1 October 2020
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30 June 2022
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LTU Business AB
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65°36'57.74"N, 22°7'33.10"E
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97775
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En långsiktig hållbar tillväxt inom besöksnäring i Swedish Lapland En långsiktig hållbar besöksnäring kräver livskraftiga och lönsamma företag med en tydlig konkurrenskraft och här vill vi ge näringen tre utvecklingsprogram utifrån efterfrågan från företagen inom besöksnäringen i Norrbotten och behov som Swedish Lapland visitor board uttalat som behov och som kompletterar de insatser de gör. Projektets syfte är att fortsatt höja 13 entreprenörernas insikt och kompetens och lyfta fram design som ett viktigt redskap för ökad konkurrens och tillväxt genom utvecklingsprogrammet Turistanläggningars form och funktion (TUFF), nu med ytterligare fokus på hållbarhet samt individuell coachning med det egna arbetet med gestaltningprogrammet. Dessutom för totalt 16 entreprenörer/ledare inom besöksnäringen inom Swedish Lapland ytterligare strategisk kompetens inom ekonomisk hållbarhet samt hur vi jobbar framgångsrikt med jämställdhet med hjälp av utvecklingsprogrammet Tillväxtakademin som resulterar i en utvecklingsplan där det även ges individuell rådgivning (Finans). De främsta skälen till att genomföra en ny satsning riktat till våra anläggningar i regionen är att: -Tillvarata de lärdomar som utvecklingsprogrammet har genererat för att förbättra programmets metod och innehållsmässigt med ytterligare fokus på hållbarhet och individuellrådgivning. -Ge de entreprenörer som vill se en möjlighet att stärka sig och utveckla företaget under rådande pandemi och komma ut med nya insikter och kunskaper samt hållbara utvecklingsplaner efter krisen. -Ytterligare strategiska och operativa insatser för att utveckla nätverket och skapa en kunskapsöverföring mellan de som genomfört programmet tidigare och dra nytta av dess kunskaper och erfarenheter till de nya deltagarna - se om processerna med dess metoder går att ge till fler inom målgruppen och efter den slutliga analysen se om den går att jobba med på nya marknader -Swedish Lappland med dess entreprenörer uttalade behov av att vi utvecklar och ger fler anläggningar i regionen möjlighet till de insikter och kunskaper som utvecklingsprogrammet Turistanläggningars form och funktion gett samt stärker företagen för en långsiktig hållbar tillväxt. Det nyskapande är även att fortsatt vidareutveckla metodiken och verktygslådan för anläggningsägarna: - Mer tid läggs på kompletterande spetskompetens främst inom hållbarhet - Mer individuell rådgivning - komplettera med ett utvecklingsprogram utifrån behovet av verktyg och kompetens för en långsiktig ekonomisk hållbar verksamhet Första arbetspaketet med utvecklingsprogrammet Turistanläggningar form och funktion består av sju verkstäder med 2-dagars internat på de medverkande anläggningarna samt en studieresa för att hämta hem inspiration från framgångsrik destination med dess anläggningar. Varje verkstad behandlar elementen färg, form, ljussättning, materialval, design och miljö samt design och profilering - alltid utifrån ett fokus på hållbarhet (den ekonomiska, den sociala och den miljömässiga) Det andra arbetspaketet med två omgångar av Tillväxtakademin består av tre internatträffar ute på de deltagande företagen runt om i Norrbotten. Ledarna med full insyn i, och mandat över, företagens ekonomi och affärsutveckling får chans att diskutera utmaningar och lösa uppgifter med andra som befinner sig i samma sits och gruppen skapar genom detta starka band till varandra vilket främjar samverkan inom branschen. Huvudfokus är affärsstrategi och därefter hur den valda strategin och gjorda investeringar influerar arbetet med kunder och försäljning samt hur jämställdhet kan påverka ett företags utveckling positivt. Avslutningsvis ges individuell rådgivning när företagsledarna fått en bred verktygslåda med metoder, processer och tankesätt hur de kan utveckla sitt företag för att få hjälp att tydligt knyta det till sin egen verksamhet och skapa förändring. Parallellt tar deltagarna själva fram en utvecklingsplan. (Swedish)
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Long-term sustainable growth in the tourism industry in Swedish Lapland A long-term sustainable tourism industry requires viable and profitable companies with a clear competitiveness and here we want to provide the industry with three development programmes based on the demand from the companies in the tourism industry in Norrbotten and needs such as the Swedish Lapland visitor board stated as needs and that complement the efforts they make. The aim of the project is to continue to raise 13 entrepreneurs’ insight and competence and highlight design as an important tool for increased competition and growth through the development programme Tourist Facilities Form and Function (TUFF), now with additional focus on sustainability and individual coaching with their own work on the design programme. In addition, a total of 16 entrepreneurs/leaders in the tourism industry in Swedish Lapland for further strategic expertise in economic sustainability and how we work successfully with gender equality with the help of the development programme Tillväxtakademin, which results in a development plan where there is also individual advice (Finans). The main reasons for implementing a new initiative aimed at our facilities in the region are: —Take advantage of the lessons generated by the development programme to improve the program’s method and content with additional focus on sustainability and individual advice. —Give those entrepreneurs who want to see an opportunity to strengthen themselves and develop the company under the prevailing pandemic and come out with new insights and knowledge as well as sustainable development plans after the crisis. —Further strategic and operational efforts to develop the network and create a knowledge transfer between those who have implemented the programme earlier and take advantage of its knowledge and experience to the new participants – see if the processes with its methods can be given to more people in the target group and after the final analysis see if it can work with in new markets -Swedish Lapland with its entrepreneurs expressed need for developing and providing more facilities in the region the opportunity for the insights and knowledge of the development programme Tourist Plants‘form and function and strengthens companies’ needs. The innovation is also to continue to develop the methodology and toolbox for the plant owners: — More time is spent on complementary cutting-edge expertise mainly in sustainability – More individual advice – supplement with a development programme based on the need for tools and skills for a long-term economic sustainable operation The first work package with the development programme tourist facilities form and function consists of seven workshops with 2-day boarding facilities at the participating facilities and a study trip to bring back inspiration from successful destination with its facilities. Each workshop deals with the elements colour, shape, lighting, choice of materials, design and environment as well as design and profiling – always based on a focus on sustainability (the economic, social and environmental) The second work package with two batches of the Swedish Academy of Growth consists of three internal meetings out at the participating companies around Norrbotten. The leaders with full insight into, and mandate over, corporate finances and business development get the chance to discuss challenges and solve tasks with others in the same situation and the group creates strong ties to each other, which promotes collaboration within the industry. The main focus is on business strategy, followed by how the chosen strategy and investments influence the work with customers and sales and how gender equality can affect a company’s development positively. Finally, individual advice is given when managers have a broad toolbox with methods, processes and ways of thinking how they can develop their business in order to get help to clearly link it to their own business and create change. In parallel, the participants themselves develop a development plan. (English)
29 April 2021
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Une croissance durable à long terme dans le secteur de l’hôtellerie en Laponie suédoise Une industrie touristique durable à long terme exige des entreprises viables et rentables avec une compétitivité claire et nous voulons fournir à l’industrie trois programmes de développement basés sur la demande des entreprises de l’industrie hôtelière à Norrbotten et les besoins comme le conseil des visiteurs suédois de Laponie a déclaré comme un besoin et de compléter les efforts qu’ils font. L’objectif du projet est de continuer à recueillir les points de vue et les compétences de 13 entrepreneurs et de mettre en avant le design comme un outil important pour accroître la concurrence et la croissance grâce au programme de développement des plantes touristiques Form and Function (TUFF), maintenant en mettant davantage l’accent sur la durabilité et l’encadrement individuel avec leur propre travail avec le programme de conception. En outre, pour un total de 16 entrepreneurs/chefs de file de l’industrie hôtelière au sein de la Laponie suédoise plus de compétences stratégiques en matière de durabilité économique et comment nous travaillons avec succès avec l’égalité des sexes avec l’aide du programme de développement Tillväxtakademin, qui aboutit à un plan de développement qui fournit également des conseils individuels (Finans). Les principales raisons de la mise en œuvre d’une nouvelle initiative visant nos installations dans la région sont les suivantes: Tirer parti des enseignements tirés du programme de développement afin d’améliorer la méthodologie et le contenu du programme en mettant davantage l’accent sur la durabilité et les conseils individuels. — Donner aux entrepreneurs qui veulent voir une opportunité de renforcer et de développer l’entreprise pendant la pandémie actuelle et de sortir avec de nouvelles idées et connaissances ainsi que des plans de développement durable après la crise. — De nouveaux efforts stratégiques et opérationnels pour développer le réseau et créer un transfert de connaissances entre ceux qui ont mis en œuvre le programme dans le passé et qui bénéficient de ses connaissances et de son expérience aux nouveaux participants — voir si les processus avec ses méthodes peuvent fournir plus de personnes au sein du groupe cible et, après analyse finale, voir s’il est possible de travailler avec de nouveaux marchés — la Laponie suédoise avec ses entrepreneurs ont exprimé le besoin de développer et d’offrir plus d’installations dans la région les idées et les connaissances fournies par le programme de développement Installations touristiques forme et fonction et renforcer les entreprises pour une croissance durable à long terme. L’innovation doit également poursuivre le développement de la méthodologie et de la boîte à outils à l’intention des propriétaires d’usines: — Plus de temps est consacré à l’excellence complémentaire principalement dans la durabilité — Plus de conseils individuels — compléter par un programme de développement basé sur le besoin d’outils et de compétences pour une activité économique durable à long terme. Le premier paquet de travail avec le programme de développement Installations touristiques Forme et fonction se compose de sept ateliers avec embarquement de 2 jours dans les établissements participants ainsi que d’un voyage d’étude pour apporter à la maison l’inspiration de destination réussie avec ses installations. Chaque atelier traite de la couleur, de la forme, de l’éclairage, de la sélection des matériaux, de la conception et de l’environnement, ainsi que du design et du profilage — toujours axés sur la durabilité (économique, sociale et environnementale) Le deuxième ensemble de travaux avec deux cycles de Tillväxtakademin consiste en trois réunions d’arraisonnement dans les entreprises participantes autour de Norrbotten. Les dirigeants avec une transparence totale sur l’économie des affaires et le développement des entreprises auront l’occasion de discuter des défis et de résoudre des tâches avec d’autres qui se trouvent dans la même position, et le groupe crée ce lien fort entre eux, qui favorise la collaboration au sein de l’industrie. L’objectif principal est la stratégie commerciale, puis la façon dont la stratégie choisie et les investissements effectués influencent le travail avec les clients et les ventes et comment l’égalité des sexes peut influer positivement sur le développement d’une entreprise. Enfin, des conseils individuels sont fournis lorsque les gestionnaires ont reçu une vaste boîte à outils de méthodes, de processus et de façons de penser comment ils peuvent développer leur entreprise pour les aider à lier clairement à leur propre entreprise et à créer des changements. Parallèlement, les participants élaborent eux-mêmes un plan de développement. (French)
25 November 2021
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Langfristiges nachhaltiges Wachstum in der Hotellerie in Schwedisch Lappland Eine langfristig nachhaltige Tourismusbranche erfordert rentable und profitable Unternehmen mit einer klaren Wettbewerbsfähigkeit. Hier wollen wir der Branche drei Entwicklungsprogramme anbieten, die auf der Nachfrage der Unternehmen der Hotellerie in Norrbotten basieren und die Bedürfnisse der schwedischen Lappland-Besucherschaft als Bedarf und Ergänzung ihrer Anstrengungen benötigen. Ziel des Projekts ist es, durch das Entwicklungsprogramm Tourism Plants Form and Function (TUFF) das Design als wichtiges Instrument für mehr Wettbewerb und Wachstum durch das Entwicklungsprogramm Tourism Plants Form and Function (TUFF) weiter zu erhöhen und Design mit eigener Arbeit mit dem Designprogramm weiter auf Nachhaltigkeit und individuelles Coaching zu konzentrieren. Darüber hinaus für insgesamt 16 Unternehmer/Führer in der Gastgewerbe in Schwedisch Lappland zusätzliche strategische Kompetenz in der wirtschaftlichen Nachhaltigkeit und wie wir erfolgreich mit der Gleichstellung der Geschlechter mit Hilfe des Entwicklungsprogramms Tillväxtakademin arbeiten, was zu einem Entwicklungsplan, der auch individuelle Beratung (Finans) führt. Die Hauptgründe für die Umsetzung einer neuen Initiative für unsere Einrichtungen in der Region sind: Nutzen Sie die Erfahrungen aus dem Entwicklungsprogramm, um die Methodik und den Inhalt des Programms zu verbessern, wobei der Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und individueller Beratung liegt. — Geben Unternehmern, die während der aktuellen Pandemie die Möglichkeit haben wollen, das Unternehmen zu stärken und zu entwickeln, neue Erkenntnisse und Kenntnisse sowie Pläne für nachhaltige Entwicklung nach der Krise. — Weitere strategische und operative Anstrengungen zur Entwicklung des Netzwerks und zur Schaffung eines Wissenstransfers zwischen denjenigen, die das Programm in der Vergangenheit umgesetzt haben und von seinen Kenntnissen und Erfahrungen an die neuen Teilnehmer profitieren – sehen Sie, ob die Prozesse mit ihren Methoden mehr Menschen innerhalb der Zielgruppe zur Verfügung stellen können und nach der abschließenden Analyse sehen, ob es möglich ist, in neuen Märkten zu arbeiten – Schwedisch Lappland mit seinen Unternehmern hat die Notwendigkeit zum Ausdruck gebracht, dass wir in der Region die Einsichten und Kenntnisse des Entwicklungsprogramms Tourist Facilities’s Form und Funktion entwickeln und die Unternehmen für ein langfristiges nachhaltiges Wachstum stärken. Die Innovation soll auch weiterhin die Methodik und das Instrumentarium für Pflanzenbesitzer weiterentwickeln: — Mehr Zeit für komplementäre Exzellenz vor allem in der Nachhaltigkeit – mehr individuelle Beratung – ergänzt durch ein Entwicklungsprogramm, das auf dem Bedarf an Werkzeugen und Fähigkeiten für eine langfristige wirtschaftliche nachhaltige Tätigkeit basiert. Erstes Arbeitspaket mit dem Entwicklungsprogramm Tourist Facilities Form and Function besteht aus sieben Workshops mit 2-tägigem Boarding in den teilnehmenden Einrichtungen sowie einer Studienreise, um mit seinen Einrichtungen von einem erfolgreichen Reiseziel inspirieren zu können. Jeder Workshop befasst sich mit den Elementen Farbe, Form, Beleuchtung, Materialauswahl, Design und Umwelt sowie Design und Profiling – immer basierend auf einem Fokus auf Nachhaltigkeit (Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt) Das zweite Arbeitspaket mit zwei Runden von Tillväxtakademin besteht aus drei Boarding Meetings bei den teilnehmenden Unternehmen rund um Norrbotten. Führungskräfte mit voller Transparenz und Mandaten in Bezug auf Wirtschaft und Geschäftsentwicklung werden die Möglichkeit haben, Herausforderungen zu diskutieren und Aufgaben mit anderen in der gleichen Position zu lösen, und die Gruppe schafft diese starke Verbindung zueinander, die die Zusammenarbeit innerhalb der Branche fördert. Im Mittelpunkt steht die Geschäftsstrategie und wie die gewählte Strategie und die getätigten Investitionen die Arbeit mit Kunden und Vertrieb beeinflussen und wie die Gleichstellung der Geschlechter die Entwicklung eines Unternehmens positiv beeinflussen kann. Schließlich wird individuelle Beratung angeboten, wenn Manager ein breites Instrumentarium von Methoden, Prozessen und Denkweisen erhalten haben, wie sie ihr Geschäft entwickeln können, um sie dabei zu unterstützen, sie klar mit ihrem eigenen Unternehmen zu verknüpfen und Veränderungen zu schaffen. Parallel dazu entwickeln die Teilnehmer selbst einen Entwicklungsplan. (German)
27 November 2021
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Duurzame groei op lange termijn in de horeca in het Zweeds Lapland Een duurzame toeristische sector op lange termijn vereist levensvatbare en winstgevende bedrijven met een duidelijk concurrentievermogen en hier willen we de sector drie ontwikkelingsprogramma’s bieden die gebaseerd zijn op de vraag van de bedrijven in de horeca in Norrbotten en de behoeften als Zweedse Lapland bezoekersbord uitgesproken als een behoefte en een aanvulling op de inspanningen die ze leveren. Het doel van het project is om de inzichten en vaardigheden van 13 ondernemers te blijven verhogen en design te benadrukken als een belangrijk instrument voor meer concurrentie en groei via het ontwikkelingsprogramma Tourism Plants Form and Function (TUFF), nu verder gericht op duurzaamheid en individuele coaching met hun eigen werk met het ontwerpprogramma. Daarnaast, voor een totaal van 16 ondernemers/leiders in de horeca binnen Swedish Lapland extra strategische competentie op het gebied van economische duurzaamheid en hoe we succesvol werken met gendergelijkheid met behulp van het ontwikkelingsprogramma Tillväxtakademin, wat resulteert in een ontwikkelingsplan dat ook individueel advies geeft (Finans). De belangrijkste redenen voor de tenuitvoerlegging van een nieuw initiatief gericht op onze faciliteiten in de regio zijn: Gebruik te maken van de lessen die uit het ontwikkelingsprogramma zijn getrokken om de methodologie en inhoud van het programma te verbeteren, met verdere aandacht voor duurzaamheid en individueel advies. — Geef ondernemers die een kans willen zien om het bedrijf te versterken en te ontwikkelen tijdens de huidige pandemie en te komen met nieuwe inzichten en kennis, evenals plannen voor duurzame ontwikkeling na de crisis. — Verdere strategische en operationele inspanningen om het netwerk te ontwikkelen en een kennisoverdracht tot stand te brengen tussen degenen die het programma in het verleden hebben uitgevoerd en te profiteren van de kennis en ervaring ervan voor de nieuwe deelnemers — kijk of de processen met zijn methoden meer mensen binnen de doelgroep kunnen bieden en, na de eindanalyse, zien of het mogelijk is om op nieuwe markten mee te werken — Swedish Lapland met zijn ondernemers gaf aan dat we de inzichten en kennis van het ontwikkelingsprogramma voor duurzame groei op lange termijn moeten ontwikkelen en meer faciliteiten moeten bieden. De innovatie moet ook de methodologie en toolbox voor planteneigenaren verder ontwikkelen: — Er wordt meer tijd besteed aan complementaire excellentie, voornamelijk op het gebied van duurzaamheid — Meer individueel advies — in aanvulling op een ontwikkelingsprogramma op basis van de behoefte aan instrumenten en vaardigheden voor een economische duurzame activiteit op lange termijn. Het eerste werkpakket met het ontwikkelingsprogramma Tourist Facilities Form and Function bestaat uit zeven workshops met 2-daagse boarding in de deelnemende faciliteiten en een studiereis om thuis inspiratie te brengen vanuit een succesvolle bestemming met zijn faciliteiten. Elke workshop behandelt de elementen kleur, vorm, verlichting, materiaalselectie, ontwerp en omgeving, ontwerp en profilering — altijd gebaseerd op een focus op duurzaamheid (het economische, sociale en milieu) Het tweede werkpakket met twee rondes van Tillväxtakademin bestaat uit drie boardingvergaderingen bij de deelnemende bedrijven rond Norrbotten. Leiders met volledige transparantie over en mandaten over de bedrijfseconomie en bedrijfsontwikkeling zullen de mogelijkheid hebben om uitdagingen te bespreken en taken op te lossen met anderen in dezelfde positie en de groep creëert deze sterke band met elkaar, wat samenwerking binnen de sector bevordert. De belangrijkste focus ligt op de bedrijfsstrategie en vervolgens op hoe de gekozen strategie en de gedane investeringen het werk met klanten en verkoop beïnvloeden en hoe gendergelijkheid de ontwikkeling van een bedrijf positief kan beïnvloeden. Tot slot wordt individueel advies verstrekt wanneer managers een brede toolbox hebben ontvangen van methoden, processen en manieren om te denken hoe ze hun bedrijf kunnen ontwikkelen om hen te helpen het duidelijk te koppelen aan hun eigen bedrijf en verandering te creëren. Tegelijkertijd ontwikkelen de deelnemers zelf een ontwikkelingsplan. (Dutch)
28 November 2021
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Identifiers
20292094
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