Centre for the Integration of Social Services in the Municipality of Mikołajki Pomorskie (Q2712505): Difference between revisions
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Zentrum für die Integration von Sozialleistungen in der Gemeinde Mikołajki Pomorskie | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
Die Partner unternahmen eine Bedarfsanalyse und Probl.-Community im Bereich der Verfügbarkeit der Dienste von skrov. zum Ziel der betroffenen und gefährdeten Blutung. Laut der lokalen Bedarfsdiagnose. für Dienstleistungen. In der Gemeinde M. Pom. (GMP)/Eintrittsstrategie in 02.20 war es notwendig, das Phänomen der sozialen Ausgrenzung zu begrenzen. Aus der Diagnose, dass mehr als 65 % des Balgs: weist als ein Problem der Armut,Unfunktionalität der Familien,Hilfe der Pflege.bring. und in Betrieb Hausfrauen, Alkoholismus,Krankheit,Behinderung, Alter.Die älteren Menschen sind hauptsächlich probl. psychol.,no offer rehabil.,no accept. am Mittwoch.,barriers architekt,probl. finans., Mangel an familiären Betreuung, Einsamkeit, Isolation, Mangel an GOPS Unterstützung, Mittwoch kümmern.Jugend: Mangel an compet., Citizen.,Artys.,digital.care. für abhängige Personen – Mangel an ausreichender Vorbereitung, um eine verantwortliche Rolle der Pflege zu erfüllen., Mangel an Wissen, Geschicklichkeit.,dor.legal.On the sub.Strategy of entry defin. the need to include support: 10 ON-Umweltpflege.,40 Senioren erhöhen die Anzahl der Plätze in einem Kurzzeitpflegeheim, 50 Jahre – Schaffung einer täglichen Einrichtung. Die Warengruppe wird die gesetzlichen Vormunde von 30 Personen sein – Unterstützung in Form von Pedag.;10 OOZ und 2 kommunale Betreuung – Erhöhung der Kompetenz für die Betreuung von abhängigen Personen. Die Durchführung des Projekts(P) zielt darauf ab, die Zahl der dauerhaften Plätze für die Erbringung sozialer Dienstleistungen zu erhöhen, indem ihre Umsetzung auf die lokale Ebene übertragen wird. NRO und Integration von Partnern auf lokaler Ebene. Das Instrument der Animation. Mittwoch/Freiwilligkeit, Bildung. Echt, echt. P erhöht den Zugang zu den de-instyt. spersonalizov. und integrierten Dienstleistungen der Gemeinschaft bieten in der Sperre. P wird dazu beitragen, die Gesundheit zu verbessern, die Aktivität/Integration zu erhöhen und die Kompetenz des Balgs zu erhöhen. Insgesamt 142os (102K/40M), Balgs werden an P teilnehmen. GMP. Der Partner von P ist NGO, die Dienstleistungen auf lokaler Ebene anbietet, ihre Aufgabe ist co-pr. mit real. P.i Aufrechterhaltung seiner Haltbarkeit für einen Zeitraum von 3 Jahren Die Exit-Strategie definiert die Rollen der Partei in Bezug auf Nachhaltigkeit. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Partner unternahmen eine Bedarfsanalyse und Probl.-Community im Bereich der Verfügbarkeit der Dienste von skrov. zum Ziel der betroffenen und gefährdeten Blutung. Laut der lokalen Bedarfsdiagnose. für Dienstleistungen. In der Gemeinde M. Pom. (GMP)/Eintrittsstrategie in 02.20 war es notwendig, das Phänomen der sozialen Ausgrenzung zu begrenzen. Aus der Diagnose, dass mehr als 65 % des Balgs: weist als ein Problem der Armut,Unfunktionalität der Familien,Hilfe der Pflege.bring. und in Betrieb Hausfrauen, Alkoholismus,Krankheit,Behinderung, Alter.Die älteren Menschen sind hauptsächlich probl. psychol.,no offer rehabil.,no accept. am Mittwoch.,barriers architekt,probl. finans., Mangel an familiären Betreuung, Einsamkeit, Isolation, Mangel an GOPS Unterstützung, Mittwoch kümmern.Jugend: Mangel an compet., Citizen.,Artys.,digital.care. für abhängige Personen – Mangel an ausreichender Vorbereitung, um eine verantwortliche Rolle der Pflege zu erfüllen., Mangel an Wissen, Geschicklichkeit.,dor.legal.On the sub.Strategy of entry defin. the need to include support: 10 ON-Umweltpflege.,40 Senioren erhöhen die Anzahl der Plätze in einem Kurzzeitpflegeheim, 50 Jahre – Schaffung einer täglichen Einrichtung. Die Warengruppe wird die gesetzlichen Vormunde von 30 Personen sein – Unterstützung in Form von Pedag.;10 OOZ und 2 kommunale Betreuung – Erhöhung der Kompetenz für die Betreuung von abhängigen Personen. Die Durchführung des Projekts(P) zielt darauf ab, die Zahl der dauerhaften Plätze für die Erbringung sozialer Dienstleistungen zu erhöhen, indem ihre Umsetzung auf die lokale Ebene übertragen wird. NRO und Integration von Partnern auf lokaler Ebene. Das Instrument der Animation. Mittwoch/Freiwilligkeit, Bildung. Echt, echt. P erhöht den Zugang zu den de-instyt. spersonalizov. und integrierten Dienstleistungen der Gemeinschaft bieten in der Sperre. P wird dazu beitragen, die Gesundheit zu verbessern, die Aktivität/Integration zu erhöhen und die Kompetenz des Balgs zu erhöhen. Insgesamt 142os (102K/40M), Balgs werden an P teilnehmen. GMP. Der Partner von P ist NGO, die Dienstleistungen auf lokaler Ebene anbietet, ihre Aufgabe ist co-pr. mit real. P.i Aufrechterhaltung seiner Haltbarkeit für einen Zeitraum von 3 Jahren Die Exit-Strategie definiert die Rollen der Partei in Bezug auf Nachhaltigkeit. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Die Partner unternahmen eine Bedarfsanalyse und Probl.-Community im Bereich der Verfügbarkeit der Dienste von skrov. zum Ziel der betroffenen und gefährdeten Blutung. Laut der lokalen Bedarfsdiagnose. für Dienstleistungen. In der Gemeinde M. Pom. (GMP)/Eintrittsstrategie in 02.20 war es notwendig, das Phänomen der sozialen Ausgrenzung zu begrenzen. Aus der Diagnose, dass mehr als 65 % des Balgs: weist als ein Problem der Armut,Unfunktionalität der Familien,Hilfe der Pflege.bring. und in Betrieb Hausfrauen, Alkoholismus,Krankheit,Behinderung, Alter.Die älteren Menschen sind hauptsächlich probl. psychol.,no offer rehabil.,no accept. am Mittwoch.,barriers architekt,probl. finans., Mangel an familiären Betreuung, Einsamkeit, Isolation, Mangel an GOPS Unterstützung, Mittwoch kümmern.Jugend: Mangel an compet., Citizen.,Artys.,digital.care. für abhängige Personen – Mangel an ausreichender Vorbereitung, um eine verantwortliche Rolle der Pflege zu erfüllen., Mangel an Wissen, Geschicklichkeit.,dor.legal.On the sub.Strategy of entry defin. the need to include support: 10 ON-Umweltpflege.,40 Senioren erhöhen die Anzahl der Plätze in einem Kurzzeitpflegeheim, 50 Jahre – Schaffung einer täglichen Einrichtung. Die Warengruppe wird die gesetzlichen Vormunde von 30 Personen sein – Unterstützung in Form von Pedag.;10 OOZ und 2 kommunale Betreuung – Erhöhung der Kompetenz für die Betreuung von abhängigen Personen. Die Durchführung des Projekts(P) zielt darauf ab, die Zahl der dauerhaften Plätze für die Erbringung sozialer Dienstleistungen zu erhöhen, indem ihre Umsetzung auf die lokale Ebene übertragen wird. NRO und Integration von Partnern auf lokaler Ebene. Das Instrument der Animation. Mittwoch/Freiwilligkeit, Bildung. Echt, echt. P erhöht den Zugang zu den de-instyt. spersonalizov. und integrierten Dienstleistungen der Gemeinschaft bieten in der Sperre. P wird dazu beitragen, die Gesundheit zu verbessern, die Aktivität/Integration zu erhöhen und die Kompetenz des Balgs zu erhöhen. Insgesamt 142os (102K/40M), Balgs werden an P teilnehmen. GMP. Der Partner von P ist NGO, die Dienstleistungen auf lokaler Ebene anbietet, ihre Aufgabe ist co-pr. mit real. P.i Aufrechterhaltung seiner Haltbarkeit für einen Zeitraum von 3 Jahren Die Exit-Strategie definiert die Rollen der Partei in Bezug auf Nachhaltigkeit. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 15 December 2021
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Revision as of 09:12, 15 December 2021
Project Q2712505 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Centre for the Integration of Social Services in the Municipality of Mikołajki Pomorskie |
Project Q2712505 in Poland |
Statements
2,552,389.35 zloty
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3,002,811.0 zloty
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85.0 percent
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27 November 2020
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31 March 2023
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GMINA MIKOŁAJKI POMORSKIE
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53°51'2.2"N, 19°9'56.9"E
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Partnerzy podjęli się analizy potrzeb i probl. społ. w zakr. dostępności do usł. społ. skierow. do gr. docel. dotkniętej i zagrożonej wykl. społ.Wg Lokalnej Diagnozy Zapotrzeb. na Usł. Społ. w Gm. M. Pom.(GMP)/Strategia Wejścia w 02.20r. wskazano na konieczność ogranicz. zjawiska wykluczenia społ. Z Diagnozy wyn.,że ponad 65 % mieszk: wskazuje jako problem ubóstwo,dysfunkcyność rodzin,bezradność opiek. wychow. i w prowadzeniu gospod. domowego,alkoholizm,choroby,niepełnosprawność,wiek.Os. starsze to głównie probl. psychol.,brak oferty rehabil.,brak akcept. w środow.,bariery architekt, probl. finans.,brak opieki ze strony rodziny,samotność,izolacja,brak wsparcia GOPS, opieki środow.Młodzież: brak kompet. społ.,obywat.,artys., cyfrowych.Opiek. os. zależnych-brak odpowiedniego przygotowania do pełnienia odpowiedzialnie roli opiek.,brak wiedzy, umiej.,dor.prawnego.Na podst.Strategii Wejścia zdefin. konieczność obj. wsparciem: 10 ON-opiekunki środowiskowe.,40 seniorów-zwiększenie ilości miejsc w domu opieki krótkotrwałej,50 mł.-utworzenie placówki wsp. dziennego. Gr. towarz. będą opiek. prawni mł.-30 os.-wsparcie w formie pedag.;10 OOZ oraz 2 opiek. środowiskowe- podniesienie kompet. z zakresu opieki nad os. zależnymi. Realizacja proj(P) ma na celu zwiększ. liczby trwałych miejsc świadcz. usł. społ. poprzez przekaz. ich realizacji na poziom lokaln. społ. przy wykorz. NGO oraz integr. partnerów świad. usł. społ. na poziomie lokalnym. P wykorz. instrumenty anim. środow./wolontariatu, edukacyjne. Real. P zwiększa dost. do zdeinstyt. spersonalizow. i zintegrow. usł społ. świadcz. w lok. społ. P przyczyni się do poprawy stanu zdrowia, podniesienia aktywn./integr. społ. pozwalając na wzrost kompetencji mieszk. Łącznie w P weźmie udział 142os(102K/40M), mieszk. GMP. Partnerem P jest NGO, świadcz. usł. społ. na poziom. lokalnym, ich zadan. jest współpr. przy real. P.i zachowaniu jego trwałości na okres 3 lat Strategia wyjścia określiła role part. w zakresie trwałości. (Polish)
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The partners undertook a needs analysis and probl. community in the area of availability to the services of skrov. to the target of the affected and endangered bleed. According to the Local Diagnosis of Needs. for Services. In the Municipality of M. Pom. (GMP)/Entry Strategy in 02.20, there was a need to limit the phenomenon of social exclusion. From the diagnosis that more than 65 % of the bellows: points out as a problem of poverty,disfunctionality of families,helpfulness of care.bringing. and in running housewives,alcoholism,disease,disability,age.The elderly is mainly probl. psychol.,no offer rehabil.,no acceptance. on Wednesday.,barriers architect,probl. finans.,lack of family care, loneliness, isolation, lack of GOPS support, Wednesday care.Youth: lack of compet., citizen.,artys.,digital.care. for dependents – lack of adequate preparation to perform a responsible role of care.,lack of knowledge, skill.,dor.legal.On the sub.Strategy of entry defin. the need to include support: 10 ON-environmental care.,40 seniors-increase the number of places in a short-term care home,50 years-creation of a daily facility. The group of goods will be the legal guardians of 30 people – support in the form of pedag.;10 OOZ and 2 community care – increasing the competence for care of dependent persons. Implementation of the project(P) aims to increase the number of permanent places to provide social services through the transmission of their implementation to the local level. NGOs and integration of partners at local level. The instrument of animation. Wednesday/volunteering, educational. Real. Real. P increases access to the de-instyt. spersonalizov. and integrated services of the community provide in the curb. P will help to improve health, increase activity/integration, allowing for an increase in the competence of the bellows. A total of 142os(102K/40M), bellows will participate in P. GMP. The partner of P is NGO, providing services on the local level, their task is co-pr. with real. P.i maintaining its durability for a period of 3 years The exit strategy defined the roles of the party in terms of sustainability. (English)
8 July 2021
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Les partenaires ont entrepris une analyse des besoins et de la communauté dans le domaine de la disponibilité des services de skrov. à la cible des saignements touchés et en voie de disparition. Selon le diagnostic local des besoins en services. Dans la municipalité de M. Pom. (GMP)/Stratégie d’entrée en 02.20, il était nécessaire de limiter le phénomène de l’exclusion sociale. D’après le diagnostic que plus de 65 % des soufflets: souligne comme un problème de pauvreté,désfonctionnalité des familles,aide des soins.bring. et dans la gestion des femmes au foyer, alcoolisme,maladie, handicap, âge.Les personnes âgées est principalement probl. psychol.,pas d’offre de réadaptation.,pas d’acceptation. le mercredi.,barrières architecte,probl. finans.,manque de soins familiaux, solitude, isolement, manque de soutien GOPS, soins du mercredi.Jeunesse: manque de compet., citoyen.,Artys.,digital.care. pour les personnes à charge — manque de préparation adéquate pour remplir un rôle responsable de soins.,manque de connaissances, de compétences.,dor.legal.Sur la sous-stratégie d’entrée définir. la nécessité d’inclure le soutien: 10 ON — soins de l’environnement.,40 personnes âgées — augmentation du nombre de places dans un foyer de soins de courte durée,50 ans-création d’un établissement quotidien. Le groupe de biens sera le tuteur légal de 30 personnes — soutien sous forme de pédag.;10 OOZ et 2 soins communautaires — augmentant la compétence pour la prise en charge des personnes dépendantes. La mise en œuvre du projet(P) vise à augmenter le nombre de places permanentes pour fournir des services sociaux par la transmission de leur mise en œuvre au niveau local. Les ONG et l’intégration des partenaires au niveau local. L’instrument d’animation. Mercredi/bénévolat, éducatif. C’est vrai. P augmente l’accès au dé-instyt. spersonalizov. et les services intégrés de la communauté fournissent dans le trottoir. P contribuera à améliorer la santé, à accroître l’activité/l’intégration, ce qui permettra d’accroître la compétence des soufflets. Un total de 142o(102K/40M), soufflets participeront à P. BPF Le partenaire de P est ONG, fournissant des services au niveau local, leur tâche est co-pr. avec réel. P.i maintien de sa durabilité pendant une période de 3 ans La stratégie de sortie a défini les rôles du parti en termes de durabilité. (French)
4 December 2021
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Die Partner unternahmen eine Bedarfsanalyse und Probl.-Community im Bereich der Verfügbarkeit der Dienste von skrov. zum Ziel der betroffenen und gefährdeten Blutung. Laut der lokalen Bedarfsdiagnose. für Dienstleistungen. In der Gemeinde M. Pom. (GMP)/Eintrittsstrategie in 02.20 war es notwendig, das Phänomen der sozialen Ausgrenzung zu begrenzen. Aus der Diagnose, dass mehr als 65 % des Balgs: weist als ein Problem der Armut,Unfunktionalität der Familien,Hilfe der Pflege.bring. und in Betrieb Hausfrauen, Alkoholismus,Krankheit,Behinderung, Alter.Die älteren Menschen sind hauptsächlich probl. psychol.,no offer rehabil.,no accept. am Mittwoch.,barriers architekt,probl. finans., Mangel an familiären Betreuung, Einsamkeit, Isolation, Mangel an GOPS Unterstützung, Mittwoch kümmern.Jugend: Mangel an compet., Citizen.,Artys.,digital.care. für abhängige Personen – Mangel an ausreichender Vorbereitung, um eine verantwortliche Rolle der Pflege zu erfüllen., Mangel an Wissen, Geschicklichkeit.,dor.legal.On the sub.Strategy of entry defin. the need to include support: 10 ON-Umweltpflege.,40 Senioren erhöhen die Anzahl der Plätze in einem Kurzzeitpflegeheim, 50 Jahre – Schaffung einer täglichen Einrichtung. Die Warengruppe wird die gesetzlichen Vormunde von 30 Personen sein – Unterstützung in Form von Pedag.;10 OOZ und 2 kommunale Betreuung – Erhöhung der Kompetenz für die Betreuung von abhängigen Personen. Die Durchführung des Projekts(P) zielt darauf ab, die Zahl der dauerhaften Plätze für die Erbringung sozialer Dienstleistungen zu erhöhen, indem ihre Umsetzung auf die lokale Ebene übertragen wird. NRO und Integration von Partnern auf lokaler Ebene. Das Instrument der Animation. Mittwoch/Freiwilligkeit, Bildung. Echt, echt. P erhöht den Zugang zu den de-instyt. spersonalizov. und integrierten Dienstleistungen der Gemeinschaft bieten in der Sperre. P wird dazu beitragen, die Gesundheit zu verbessern, die Aktivität/Integration zu erhöhen und die Kompetenz des Balgs zu erhöhen. Insgesamt 142os (102K/40M), Balgs werden an P teilnehmen. GMP. Der Partner von P ist NGO, die Dienstleistungen auf lokaler Ebene anbietet, ihre Aufgabe ist co-pr. mit real. P.i Aufrechterhaltung seiner Haltbarkeit für einen Zeitraum von 3 Jahren Die Exit-Strategie definiert die Rollen der Partei in Bezug auf Nachhaltigkeit. (German)
15 December 2021
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Identifiers
RPPM.06.02.02-22-0006/20
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