Anabell II. (Q69971): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding de translations) |
(Changed label, description and/or aliases in nl, and other parts: Adding Dutch translations) |
||||||||||||||
label / nl | label / nl | ||||||||||||||
Anabell II. | |||||||||||||||
Property / summary | |||||||||||||||
Het doel van het project is het opzetten en implementeren van een systeem van competentieoverdracht tussen de vertrekkende en nieuwe directeur van de organisatie, het stroomlijnen van het systeem van strategische planning en controleprocessen van de organisatie, het versterken van de managementvaardigheden van het middenkader, het vaststellen van voorwaarden voor het functioneren van de functionele FR en PR-afdeling, en het digitaliseren van de subprocessen van Anabell. Kernactiviteiten:1 Organisatiestrategie, missie 2 Financiering, fondsenwerving 3 Human Resources 4 Marketing en PR 5 Kwaliteit van diensten/producten (Dutch) | |||||||||||||||
Property / summary: Het doel van het project is het opzetten en implementeren van een systeem van competentieoverdracht tussen de vertrekkende en nieuwe directeur van de organisatie, het stroomlijnen van het systeem van strategische planning en controleprocessen van de organisatie, het versterken van de managementvaardigheden van het middenkader, het vaststellen van voorwaarden voor het functioneren van de functionele FR en PR-afdeling, en het digitaliseren van de subprocessen van Anabell. Kernactiviteiten:1 Organisatiestrategie, missie 2 Financiering, fondsenwerving 3 Human Resources 4 Marketing en PR 5 Kwaliteit van diensten/producten (Dutch) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
Property / summary: Het doel van het project is het opzetten en implementeren van een systeem van competentieoverdracht tussen de vertrekkende en nieuwe directeur van de organisatie, het stroomlijnen van het systeem van strategische planning en controleprocessen van de organisatie, het versterken van de managementvaardigheden van het middenkader, het vaststellen van voorwaarden voor het functioneren van de functionele FR en PR-afdeling, en het digitaliseren van de subprocessen van Anabell. Kernactiviteiten:1 Organisatiestrategie, missie 2 Financiering, fondsenwerving 3 Human Resources 4 Marketing en PR 5 Kwaliteit van diensten/producten (Dutch) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 December 2021
|
Revision as of 06:29, 14 December 2021
Project Q69971 in Czech Republic
Language | Label | Description | Also known as |
---|---|---|---|
English | Anabell II. |
Project Q69971 in Czech Republic |
Statements
1,065,335.6 Czech koruna
0 references
1,172,463.61 Czech koruna
0 references
90.86 percent
0 references
1 August 2016
0 references
31 January 2018
0 references
31 January 2018
0 references
Centrum Anabell, z. ú.
0 references
60200
0 references
Předmětem projektu bude vytvoření a realizace systému předávání kompetencí mezi odstupující a novou ředitelkou organizace, zefektivnění systému strategického plánování a controllingu procesů organizace, posílení manažerských dovedností středního managementu, nastavení podmínek pro fungování funkčního FR a PR oddělení a digitalizace dílčích procesů Anabell. Klíč. aktivity:1 Strategie organizace, poslání 2 Financování, fundraising 3 Lidské zdroje 4 Marketing a PR 5 Kvalita služeb/produktů (Czech)
0 references
The subject of the project will be the creation and implementation of a system of transfer of competences between the outgoing and new director of the organisation, streamlining the system of strategic planning and controlling the organisation’s processes, strengthening the managerial skills of the middle management, setting the conditions for the functioning of the functional FR and PR department and digitising the partial processes of Anabell. Key Activities:1 Organisation Strategy, Mission 2 Financing, Fundraising 3 Human Resources 4 Marketing and PR 5 Quality of Services/Products (English)
23 October 2020
0 references
L’objet du projet sera la création et la mise en œuvre d’un système de transfert de compétences entre le directeur sortant et le nouveau directeur de l’organisation, la rationalisation du système de planification stratégique et de contrôle des processus de l’organisation, le renforcement des compétences de gestion de l’encadrement intermédiaire, la mise en place des conditions de fonctionnement du service fonctionnel FR et PR, et la numérisation des sous-processus Anabell. Activités clés:1 Stratégie organisationnelle, mission 2 Financement, collecte de fonds 3 Ressources humaines 4 Marketing et PR 5 Qualité des services/produits (French)
29 November 2021
0 references
Gegenstand des Projekts ist die Schaffung und Umsetzung eines Systems des Kompetenztransfers zwischen dem scheidenden und neuen Direktor der Organisation, die Straffung des Systems der strategischen Planung und Steuerung der Organisation, die Stärkung der Managementfähigkeiten des mittleren Managements, die Festlegung der Bedingungen für die Funktionsweise der funktionalen FR- und PR-Abteilung und die Digitalisierung von Anabell-Teilprozessen. Schlüsselaktivitäten:1 Organisationsstrategie, Mission 2 Finanzierung, Fundraising 3 Human Resources 4 Marketing und PR 5 Qualität der Dienstleistungen/Produkte (German)
3 December 2021
0 references
Het doel van het project is het opzetten en implementeren van een systeem van competentieoverdracht tussen de vertrekkende en nieuwe directeur van de organisatie, het stroomlijnen van het systeem van strategische planning en controleprocessen van de organisatie, het versterken van de managementvaardigheden van het middenkader, het vaststellen van voorwaarden voor het functioneren van de functionele FR en PR-afdeling, en het digitaliseren van de subprocessen van Anabell. Kernactiviteiten:1 Organisatiestrategie, missie 2 Financiering, fondsenwerving 3 Human Resources 4 Marketing en PR 5 Kwaliteit van diensten/producten (Dutch)
14 December 2021
0 references
Identifiers
CZ.03.3.48/0.0/0.0/15_031/0002054
0 references