Rochy Brand Internationalisation Plan in the Middle East Market (Q3249472): Difference between revisions

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label / delabel / de
 
Rochy Brand Internationalisierungsplan im Mittleren Osten Markt
Property / summary
 
Der von IRPA, S.A. (im Folgenden IRPA) für 2017 vorgeschlagene Internationalisierungsplan beruht auf zwei Säulen: 1.- Entwicklung technischer Mittel und Verbesserung von B2B offline und online in englischer Sprache: Das Unternehmen exportiert zwar praktisch aus seinen Ursprüngen (siehe Abschnitt B), verfügt jedoch nicht über technische Mittel im Bereich des Handelsmanagements und der Marketinginstrumente, die sich auf den Export konzentrieren. Sein ERP, die Verkaufsmittel, Kataloge usw. waren bis 2015 nur auf Spanisch verfügbar. Seit 2016 wurden wichtige Anstrengungen unternommen, um die technischen Mittel anzupassen, sie mit dem kaufmännischen Management und Marketing in englischer Sprache zu verknüpfen und so die Internationalisierung der Marke zu erleichtern. 2.-Marke Bild, Point of Sale und Franchise auf dem arabischen Markt: Das Unternehmen hat exponentielles Umsatzwachstum auf dem arabischen Markt mit einer sehr guten Akzeptanz von Produkt und Preis zu verzeichnen und hat bereits seit 2015 einen Wachstumsprozess gestartet. (German)
Property / summary: Der von IRPA, S.A. (im Folgenden IRPA) für 2017 vorgeschlagene Internationalisierungsplan beruht auf zwei Säulen: 1.- Entwicklung technischer Mittel und Verbesserung von B2B offline und online in englischer Sprache: Das Unternehmen exportiert zwar praktisch aus seinen Ursprüngen (siehe Abschnitt B), verfügt jedoch nicht über technische Mittel im Bereich des Handelsmanagements und der Marketinginstrumente, die sich auf den Export konzentrieren. Sein ERP, die Verkaufsmittel, Kataloge usw. waren bis 2015 nur auf Spanisch verfügbar. Seit 2016 wurden wichtige Anstrengungen unternommen, um die technischen Mittel anzupassen, sie mit dem kaufmännischen Management und Marketing in englischer Sprache zu verknüpfen und so die Internationalisierung der Marke zu erleichtern. 2.-Marke Bild, Point of Sale und Franchise auf dem arabischen Markt: Das Unternehmen hat exponentielles Umsatzwachstum auf dem arabischen Markt mit einer sehr guten Akzeptanz von Produkt und Preis zu verzeichnen und hat bereits seit 2015 einen Wachstumsprozess gestartet. (German) / rank
 
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Property / summary: Der von IRPA, S.A. (im Folgenden IRPA) für 2017 vorgeschlagene Internationalisierungsplan beruht auf zwei Säulen: 1.- Entwicklung technischer Mittel und Verbesserung von B2B offline und online in englischer Sprache: Das Unternehmen exportiert zwar praktisch aus seinen Ursprüngen (siehe Abschnitt B), verfügt jedoch nicht über technische Mittel im Bereich des Handelsmanagements und der Marketinginstrumente, die sich auf den Export konzentrieren. Sein ERP, die Verkaufsmittel, Kataloge usw. waren bis 2015 nur auf Spanisch verfügbar. Seit 2016 wurden wichtige Anstrengungen unternommen, um die technischen Mittel anzupassen, sie mit dem kaufmännischen Management und Marketing in englischer Sprache zu verknüpfen und so die Internationalisierung der Marke zu erleichtern. 2.-Marke Bild, Point of Sale und Franchise auf dem arabischen Markt: Das Unternehmen hat exponentielles Umsatzwachstum auf dem arabischen Markt mit einer sehr guten Akzeptanz von Produkt und Preis zu verzeichnen und hat bereits seit 2015 einen Wachstumsprozess gestartet. (German) / qualifier
 
point in time: 10 December 2021
Timestamp+2021-12-10T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0

Revision as of 10:24, 10 December 2021

Project Q3249472 in Spain
Language Label Description Also known as
English
Rochy Brand Internationalisation Plan in the Middle East Market
Project Q3249472 in Spain

    Statements

    country
    Spain
    0 references
    EU contribution
    18,635.0 Euro
    0 references
    budget
    37,270.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.0 percent
    0 references
    start time
    1 January 2017
    0 references
    end time
    31 December 2017
    0 references
    beneficiary name (string)
    IRPA S.A.
    0 references
    beneficiary
    Q3249471
    0 references
    coordinate location

    39°24'39.10"N, 0°24'0.29"W
    0 references
    postal code
    46165
    0 references
    summary
    El plan te internacionalización planteado por la empresa IRPA, S.A. (en adelante IRPA) para 2017 se basa en 2 pilares: 1.- Desarrollo de medios técnicos y mejora del B2B offline y online en inglés: La empresa, pese a que exporta prácticamente desde sus orígenes (como se puede ver en el apartado B), no cuenta con medios técnicos en la gestión comercial y herramientas de marketing enfocadas a la exportación. Su ERP, los medios de venta, catálogos, etc., estaban disponibles únicamente en lengua española hasta el 2015. Desde el 2016 se están realizando esfuerzos importantes para adecuar los medios técnicos, para enlazarlos con la gestión comercial y con el marketing en lengua inglesa, facilitando así la internacionalización de la marca. 2.-Imagen de Marca, punto de venta y franquicia en el mercado árabe: La empresa viene teniendo crecimientos exponenciales en las ventas en el mercado árabe, con una muy buena aceptación de producto y precio y ya desde 2015 empezó un proceso de crecimient (Spanish)
    0 references
    The internationalization you plan proposed by the company IRPA, S.A. (Hereinafter IRPA) for 2017 is based on two pillars: 1. Development of means and improving B2B offline and online in English: The company, although exports virtually since its inception (as you can see in section B ), it has no technical means in commercial management and marketing tools focused on export. ERP, media sales, catalogs, etc., were available only in Spanish language until 2015. Since 2016 major efforts are being made to adapt the technical means to link them with the commercial management and marketing in English thus facilitating the internationalization of the brand. 2. brand image, point of sale and franchise in the Arab market: The company is having exponential growth in sales in the Arab market, with a very good acceptance of the product and price and since 2015 began a process of growth multibrand stores that market. Starting with this situation began to negotiate preferential agreements with custom (English)
    0 references
    Le plan d’internationalisation proposé par la LIPR, S.A. (ci-après la LIPR) pour 2017 repose sur deux piliers: 1.- Développement des moyens techniques et amélioration du B2B hors ligne et en ligne en anglais: Bien qu’elle exporte pratiquement à partir de ses origines (comme on peut le voir à la section B), l’entreprise ne dispose pas de moyens techniques en matière de gestion commerciale et d’outils de commercialisation axés sur l’exportation. Son ERP, les moyens de vente, les catalogues, etc., n’étaient disponibles qu’en espagnol jusqu’en 2015. Depuis 2016, des efforts importants ont été déployés pour adapter les moyens techniques, les relier à la gestion commerciale et au marketing en anglais, facilitant ainsi l’internationalisation de la marque. Image 2.-marque, point de vente et franchise sur le marché arabe: La société a connu une croissance exponentielle des ventes sur le marché arabe, avec une très bonne acceptation du produit et du prix et déjà depuis 2015 a commencé un processus de croissance (French)
    point in time
    5 December 2021
    0 references
    Der von IRPA, S.A. (im Folgenden IRPA) für 2017 vorgeschlagene Internationalisierungsplan beruht auf zwei Säulen: 1.- Entwicklung technischer Mittel und Verbesserung von B2B offline und online in englischer Sprache: Das Unternehmen exportiert zwar praktisch aus seinen Ursprüngen (siehe Abschnitt B), verfügt jedoch nicht über technische Mittel im Bereich des Handelsmanagements und der Marketinginstrumente, die sich auf den Export konzentrieren. Sein ERP, die Verkaufsmittel, Kataloge usw. waren bis 2015 nur auf Spanisch verfügbar. Seit 2016 wurden wichtige Anstrengungen unternommen, um die technischen Mittel anzupassen, sie mit dem kaufmännischen Management und Marketing in englischer Sprache zu verknüpfen und so die Internationalisierung der Marke zu erleichtern. 2.-Marke Bild, Point of Sale und Franchise auf dem arabischen Markt: Das Unternehmen hat exponentielles Umsatzwachstum auf dem arabischen Markt mit einer sehr guten Akzeptanz von Produkt und Preis zu verzeichnen und hat bereits seit 2015 einen Wachstumsprozess gestartet. (German)
    point in time
    10 December 2021
    0 references
    location (string)
    Massanassa
    0 references

    Identifiers

    Spanish Kohesio ID
    20F03040103A_IVCT00000APIN7327
    0 references
     
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