Better and better. Organizational modernisation of OPS in Kępicy. (Q91220): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Tête de l’objectif: La qualité des services de l’OPS Kępice pour ceux qui postulent au centre, par la mise en œuvre d’améliorations de l’organisme, consistant à séparer le travail de l’administrateur du travail social et à changer le système de l’organisme. — changement dans l’organisation du travail des salariés (19 personnes dont 18K, 1M), tout en développant le travail social et les services sociaux au cours de la période 31.8.2019. Soutien a...) |
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Besser und besser. Organisatorische Modernisierung von OPS in Kępicy. | |||||||||||||||
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Zielkopf: Hohe Qualität der Dienstleistungen von OPS Kępice für diejenigen, die sich für das Zentrum bewerben, durch die Umsetzung von Verbesserungen des Körpers. bestehend aus der Trennung der Arbeit des Administrators. von der sozialen Arbeit und der Änderung des Systems des Körpers. — Änderung der Arbeitsorganisation der Arbeitnehmer (19 Personen einschließlich 18K, 1M), während gleichzeitig Sozialarbeit und soziale Dienstleistungen im Zeitraum 31.08.2019 entwickelt werden. Unterstützung an die OPS in Kępicy – die überdurchschnittliche soziale Ausgrenzung. Im Rahmen des Projekts ist geplant, die Arbeit von OPS durch die Einführung eines neuen Organisationsplans, d. h. die Trennung neuer Posten/Gruppen:1, neu zu organisieren. Erstkontaktstelle – 1 Person.2. Sozialarbeit Team-5. Sozialarbeiter,3. Serviceteam – 7 Personen – Sozialarbeiter, Rechtsanwalt und Psychologe (proj.) Familienassistenten (2 Personen), Pflegekräfte (2 Personen)4. Panel für durch Entscheidung gezahlte Leistungen (nicht für Dienstleistungen selbst)-4 Personen: Benefizspezialisten5. Verwaltungs- und Rechnungswesen Team-4 Personen: Leiter der OPS, Ersetzung Manager, Leiter des Buchhalters, Personal, um Ziele, Werte und Prinzipien der Umsetzung zu bestimmen. inst. und identifizieren mit ihnen alle Arbeit. Das Unternehmen hat zusätzliche Aktivitäten geplant:1. Ausarbeitung der „OPS-Entwicklungsstrategie in Kępicy“ und des Dokuments. Arbeitsregelungen, Anwendungsbereichen, Ausbildungspläne, Anhänge usw..2. Bereitstellung von Schulungen und Arbeitsberatung für das OPS-Personal – 64 h gr./3h*19os. ind.3. Nachrüstung OPS mit mobiler Kopm-Ausrüstung. — Notebooks (5 Stück), tragbare Drucker (5 Stück) für effektivere, schnellere und effizientere Sozialarbeit im Feld und Lampen NICHT PART4. Renovierung des OPS-Raums, um einen individuellen Beratungsraum zu schaffen5. Einführung neuer Dienste – Bereitschaftsdienst an 24 Stunden Wochenenden und Bereitschaftsdienst in der Kindertagesstätte – 17 Punkte./1m-c*2hRecruitment geschlossen – alle OPS-Mitarbeiter werden an dem Projekt teilnehmen. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Zielkopf: Hohe Qualität der Dienstleistungen von OPS Kępice für diejenigen, die sich für das Zentrum bewerben, durch die Umsetzung von Verbesserungen des Körpers. bestehend aus der Trennung der Arbeit des Administrators. von der sozialen Arbeit und der Änderung des Systems des Körpers. — Änderung der Arbeitsorganisation der Arbeitnehmer (19 Personen einschließlich 18K, 1M), während gleichzeitig Sozialarbeit und soziale Dienstleistungen im Zeitraum 31.08.2019 entwickelt werden. Unterstützung an die OPS in Kępicy – die überdurchschnittliche soziale Ausgrenzung. Im Rahmen des Projekts ist geplant, die Arbeit von OPS durch die Einführung eines neuen Organisationsplans, d. h. die Trennung neuer Posten/Gruppen:1, neu zu organisieren. Erstkontaktstelle – 1 Person.2. Sozialarbeit Team-5. Sozialarbeiter,3. Serviceteam – 7 Personen – Sozialarbeiter, Rechtsanwalt und Psychologe (proj.) Familienassistenten (2 Personen), Pflegekräfte (2 Personen)4. Panel für durch Entscheidung gezahlte Leistungen (nicht für Dienstleistungen selbst)-4 Personen: Benefizspezialisten5. Verwaltungs- und Rechnungswesen Team-4 Personen: Leiter der OPS, Ersetzung Manager, Leiter des Buchhalters, Personal, um Ziele, Werte und Prinzipien der Umsetzung zu bestimmen. inst. und identifizieren mit ihnen alle Arbeit. Das Unternehmen hat zusätzliche Aktivitäten geplant:1. Ausarbeitung der „OPS-Entwicklungsstrategie in Kępicy“ und des Dokuments. Arbeitsregelungen, Anwendungsbereichen, Ausbildungspläne, Anhänge usw..2. Bereitstellung von Schulungen und Arbeitsberatung für das OPS-Personal – 64 h gr./3h*19os. ind.3. Nachrüstung OPS mit mobiler Kopm-Ausrüstung. — Notebooks (5 Stück), tragbare Drucker (5 Stück) für effektivere, schnellere und effizientere Sozialarbeit im Feld und Lampen NICHT PART4. Renovierung des OPS-Raums, um einen individuellen Beratungsraum zu schaffen5. Einführung neuer Dienste – Bereitschaftsdienst an 24 Stunden Wochenenden und Bereitschaftsdienst in der Kindertagesstätte – 17 Punkte./1m-c*2hRecruitment geschlossen – alle OPS-Mitarbeiter werden an dem Projekt teilnehmen. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Zielkopf: Hohe Qualität der Dienstleistungen von OPS Kępice für diejenigen, die sich für das Zentrum bewerben, durch die Umsetzung von Verbesserungen des Körpers. bestehend aus der Trennung der Arbeit des Administrators. von der sozialen Arbeit und der Änderung des Systems des Körpers. — Änderung der Arbeitsorganisation der Arbeitnehmer (19 Personen einschließlich 18K, 1M), während gleichzeitig Sozialarbeit und soziale Dienstleistungen im Zeitraum 31.08.2019 entwickelt werden. Unterstützung an die OPS in Kępicy – die überdurchschnittliche soziale Ausgrenzung. Im Rahmen des Projekts ist geplant, die Arbeit von OPS durch die Einführung eines neuen Organisationsplans, d. h. die Trennung neuer Posten/Gruppen:1, neu zu organisieren. Erstkontaktstelle – 1 Person.2. Sozialarbeit Team-5. Sozialarbeiter,3. Serviceteam – 7 Personen – Sozialarbeiter, Rechtsanwalt und Psychologe (proj.) Familienassistenten (2 Personen), Pflegekräfte (2 Personen)4. Panel für durch Entscheidung gezahlte Leistungen (nicht für Dienstleistungen selbst)-4 Personen: Benefizspezialisten5. Verwaltungs- und Rechnungswesen Team-4 Personen: Leiter der OPS, Ersetzung Manager, Leiter des Buchhalters, Personal, um Ziele, Werte und Prinzipien der Umsetzung zu bestimmen. inst. und identifizieren mit ihnen alle Arbeit. Das Unternehmen hat zusätzliche Aktivitäten geplant:1. Ausarbeitung der „OPS-Entwicklungsstrategie in Kępicy“ und des Dokuments. Arbeitsregelungen, Anwendungsbereichen, Ausbildungspläne, Anhänge usw..2. Bereitstellung von Schulungen und Arbeitsberatung für das OPS-Personal – 64 h gr./3h*19os. ind.3. Nachrüstung OPS mit mobiler Kopm-Ausrüstung. — Notebooks (5 Stück), tragbare Drucker (5 Stück) für effektivere, schnellere und effizientere Sozialarbeit im Feld und Lampen NICHT PART4. Renovierung des OPS-Raums, um einen individuellen Beratungsraum zu schaffen5. Einführung neuer Dienste – Bereitschaftsdienst an 24 Stunden Wochenenden und Bereitschaftsdienst in der Kindertagesstätte – 17 Punkte./1m-c*2hRecruitment geschlossen – alle OPS-Mitarbeiter werden an dem Projekt teilnehmen. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
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Revision as of 10:25, 7 December 2021
Project Q91220 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Better and better. Organizational modernisation of OPS in Kępicy. |
Project Q91220 in Poland |
Statements
309,552.01 zloty
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367,290.0 zloty
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84.28 percent
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1 March 2018
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31 August 2019
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GMINA KĘPICE/OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ W KĘPICACH
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Cel gł: Wysoka jakość usług świad. przez OPS Kępice na rzecz os. zgłaszających się do ośrodka, poprzez wdrożenie usprawnień organ. polegających na oddzieleniu pracy administ. od pracy socjalnej oraz zmianę systemu organ. jednost. - zmiana organizacji pracy pracowników (19 os. w tym 18K, 1M), przy jednoczesnym rozwoju pracy socjalnej oraz usług socjalnych w okresie 31.08.2019 r. Wsparcie skierowane do OPS w Kępicach- obsz. ponadprzeciętnego wykluczenia społ. W ramach proj. zaplanowano reorganizację pracy OPS poprzez wprowadzenie nowego schematu organizacyjnego tj. wyodrębnienie nowego schematu organizacyjnego tj. wyodrębnienie nowych stanowisk/zespołów:1. Stanowisko ds. pierwszego kontaktu- 1 os.2. Zespół ds. pracy socjalnej-5os. pracowników socjalnych,3. Zespół ds. usług- 7os.-pracownik socjalny, prawnik i psycholog (zatrudnieni w ramach proj.) asystenci rodziny (2 os.), opiekunki (2os.)4. Zespół ds. świadczeń wypłacanych decyzją (nie dot. samej org.usług)-4os.: specjaliści ds. świadczeń5. Zespół ds. administracyjno-księgowych-4os.:kierownik OPS, zast. kierownika, gł. księgowa, kadrowaBy określić cele, wartości i zasady realiz. w inst. i zidentyfikować z nimi wszystkich prac. firmy zaplanowano dodatkowe działania:1. Opracowanie "Strategii Rozwoju OPS w Kępicach" oraz dok. wew. w tym: regulaminy pracy, zakresy ob., plany szkoleń, aneksy do um. itp.2. Przeprowadzenie szkoleń gr i doradztwa stanowiskowego dla pracowników OPS - 64 h gr./3h*19os. ind.3. Doposażenie OPS w mobilny sprzęt kopm. - notebooki (5 szt.), drukarki przenośne (5 szt.) w celu prowadzenia skuteczniejszej, szybszej i efektywniejszej pracy socjalnej w terenie oraz lamp NIE WCHODZIĆ4. Remont pomieszczenia OPS w celu utworzenia pokoju doradztwa indywidualnego5. Wprowadzenie nowych usług - dyżur tel. w weekendy 24 h oraz dyżurów na świetlicach wiej.- 17 spot./1m-ąc*2hRekrutacja zamknięta - w proj. wezmą udział wszyscy pracownicy OPS. (Polish)
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Target: High quality of witness services by OPS Kępice for people who apply to the centre, through the implementation of improvements of the organ. consisting of separating the work of administ. from social work and changing the system of organ. unit. — changes in the organisation of work of employees (19 people including 18K, 1M), while developing social work and social services in the period 31.08.2019. Support addressed to the OPS in Kępicy – area of over-average exclusion of the community. The project plans to reorganise OPS work by introducing a new organizational scheme, i.e. separating a new organizational scheme, i.e. the separation of new posts/teams:1. First contact post – 1 persons2. Social Labour Group-5 of social workers,3. Service team- 7person-social worker, lawyer and psychologist (proj. employed) family assistants (2 people), carers (2 people)4. Benefit team paid by decision (not for services itself)-4 pp.: benefit specialists5. Administrative and accounting team-4persons: OPS manager, second-manager, accounting director, HRTo define the objectives, values and principles of implementation in the first place and identify with them all the work. Development of the “OPS Development Strategy in Kępicy” and doc. e.g.: regulations, scopes, training plans, annexes to the agreement etc.2. Carrying out training and training for OPS staff – 64 h gr./3h*19os. ind.3. Retrofitting OPS with mobile hoop equipment. — notebooks (5 pcs), portable printers (5 pcs) to perform more effective, faster and more effective social work in the field and NO WCHODZIC4 lamps. Renovation of the OPS room to create an individual advisory room5. Introduction of new services – on-call call at weekends 24 h and on duty in common room villages.- 17 spot./1m-±*2hAdmission closed – all OPS employees will participate in the project. (English)
15 October 2020
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Tête de l’objectif: La qualité des services de l’OPS Kępice pour ceux qui postulent au centre, par la mise en œuvre d’améliorations de l’organisme, consistant à séparer le travail de l’administrateur du travail social et à changer le système de l’organisme. — changement dans l’organisation du travail des salariés (19 personnes dont 18K, 1M), tout en développant le travail social et les services sociaux au cours de la période 31.8.2019. Soutien adressé à l’OPS à Kępicy — l’exclusion sociale supérieure à la moyenne. Dans le cadre du projet, il est prévu de réorganiser le travail de l’OPS en introduisant un nouvel organigramme, c’est-à-dire la séparation des nouveaux postes/groupes:1. Poste de premier contact — 1 personne.2. Équipe de travail social-5e travailleurs sociaux,3. Équipe de service — 7 personnes — assistant social, avocat et psychologue (proj.) assistants familiaux (2 personnes), aidants (2 personnes)4. Groupe spécial pour les prestations payées par décision (pas pour les services proprement dits)-4 personnes: spécialistes des prestations5. Équipe d’administration et de comptabilité-4 Personnes: chef de la SPO, remplaçant le gestionnaire, le chef de la comptabilité, les ressources humaines pour déterminer les objectifs, les valeurs et les principes de mise en œuvre. inst. et identifier avec eux tous les travaux. L’entreprise a planifié des activités supplémentaires:1. Élaboration de la «stratégie de développement de l’OPS à Kępicy» et doc. règlements de travail, champs d’application, plans de formation, annexes à um., etc.2. Prestation de cours de formation et de conseils professionnels pour le personnel de l’OPS — 64 h gr./3h*19os. ind.3. Mise à niveau de l’OPS avec un équipement mobile kopm. — ordinateurs portables (5 pcs), imprimantes portables (5 pcs) pour un travail social plus efficace, plus rapide et plus efficace dans le domaine et les lampes NE PAS PARTIE4. Rénovation de la salle OPS afin de créer une salle de consultation individuelle5. Introduction de nouveaux services — service de garde à 24 heures de fin de semaine et service d’appel à la garderie — 17 places./1 m-c*2hRecrutement fermé — tout le personnel de l’OPS participera au projet. (French)
30 November 2021
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Zielkopf: Hohe Qualität der Dienstleistungen von OPS Kępice für diejenigen, die sich für das Zentrum bewerben, durch die Umsetzung von Verbesserungen des Körpers. bestehend aus der Trennung der Arbeit des Administrators. von der sozialen Arbeit und der Änderung des Systems des Körpers. — Änderung der Arbeitsorganisation der Arbeitnehmer (19 Personen einschließlich 18K, 1M), während gleichzeitig Sozialarbeit und soziale Dienstleistungen im Zeitraum 31.08.2019 entwickelt werden. Unterstützung an die OPS in Kępicy – die überdurchschnittliche soziale Ausgrenzung. Im Rahmen des Projekts ist geplant, die Arbeit von OPS durch die Einführung eines neuen Organisationsplans, d. h. die Trennung neuer Posten/Gruppen:1, neu zu organisieren. Erstkontaktstelle – 1 Person.2. Sozialarbeit Team-5. Sozialarbeiter,3. Serviceteam – 7 Personen – Sozialarbeiter, Rechtsanwalt und Psychologe (proj.) Familienassistenten (2 Personen), Pflegekräfte (2 Personen)4. Panel für durch Entscheidung gezahlte Leistungen (nicht für Dienstleistungen selbst)-4 Personen: Benefizspezialisten5. Verwaltungs- und Rechnungswesen Team-4 Personen: Leiter der OPS, Ersetzung Manager, Leiter des Buchhalters, Personal, um Ziele, Werte und Prinzipien der Umsetzung zu bestimmen. inst. und identifizieren mit ihnen alle Arbeit. Das Unternehmen hat zusätzliche Aktivitäten geplant:1. Ausarbeitung der „OPS-Entwicklungsstrategie in Kępicy“ und des Dokuments. Arbeitsregelungen, Anwendungsbereichen, Ausbildungspläne, Anhänge usw..2. Bereitstellung von Schulungen und Arbeitsberatung für das OPS-Personal – 64 h gr./3h*19os. ind.3. Nachrüstung OPS mit mobiler Kopm-Ausrüstung. — Notebooks (5 Stück), tragbare Drucker (5 Stück) für effektivere, schnellere und effizientere Sozialarbeit im Feld und Lampen NICHT PART4. Renovierung des OPS-Raums, um einen individuellen Beratungsraum zu schaffen5. Einführung neuer Dienste – Bereitschaftsdienst an 24 Stunden Wochenenden und Bereitschaftsdienst in der Kindertagesstätte – 17 Punkte./1m-c*2hRecruitment geschlossen – alle OPS-Mitarbeiter werden an dem Projekt teilnehmen. (German)
7 December 2021
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Identifiers
POWR.02.05.00-00-0122/17
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