Audit and exemplary strategy with innovative support for the development of Adriatica Mateusz Krupa (Q88378): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Dans le cadre de la tâche, l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie de conception comprendront deux étapes: 1. audit de conception 50 jours (VI-VII 2016) équipe d’experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Spécialistes: R.Kołodziej, M. Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Des experts et une équipe de spécialistes travailleront en parallèle et alternativement Description du...) |
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Audit- und Designstrategie mit innovativer Unterstützung für die Entwicklung von Adriatica Mateusz Krupa | |||||||||||||||
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Im Rahmen der Aufgabe werden die Planungsprüfung und die Entwicklung der Designstrategie zwei Phasen umfassen: 1. Design Audit 50 Tage (VI-VII 2016) Expertenteam: D.Tschechowska, E.Dajer,A.Kowalska Spezialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Experten zusammen mit einem Team von Spezialisten arbeiten parallel und abwechselnd Beschreibung des Betriebs der Organisation. Analyse des Geschäftsmodells/Wertvorschlagsanalyse. Analyse der Aktivitäten der Organisation, Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Unternehmensphilosophie, Marktposition, wirtschaftliche Situation, Analyse von Design-Management-Anforderungen 12 Tage, Organisationswahrnehmung 8 Tage: 1. Intra-Corporate 2.Outside durch Umfrage unter aktuellen und potenziellen Kunden. Analyse des Produkts und des technologischen Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial – Analyse ausgewählter Produkte des Unternehmens, Analyse der angewandten Technologien im Unternehmen 15 Tage Visuelle Kommunikationsanalyse, erleichtert die Bewertung der Anwendung von Design in der Organisation durch Analyse: Namen und Logos; Unternehmenspapier, Drucksachen; Verpackung; Werbung, Website; Aussehen des Gebäudes und Büros; Verkaufsraum; Ausstellerfenster und Grafikstil; direkte Lage des Unternehmens; Aussehen der Kleidung; Methode des Kundendienstes 5 Tage Schlüsselanalyse im Kontext der Branchentrends des Unternehmens, Technologe, Gesellschaft. 10 Tage Dann wird eine Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse des Audits vorbereitet, die Lösung von Schlüsseldilemmen und Arbeiten im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Serviceangebots des Unternehmens, die Definition des Unterscheidungswerts für den Kunden Der Prozess geht davon aus: direkter Kontakt durch Besuche bei der Firma von Experten, Einsatz von Workshop und Analysemethode, „Feld“ Forschung, Workshops, Analyse, Beobachtung. Phase 2 Designstrategie 72 Tage (VII-IX 2016)D.Tschechowska,E.Dajer,A.Kowalska und Spezialisten (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Im Rahmen der Aufgabe werden die Planungsprüfung und die Entwicklung der Designstrategie zwei Phasen umfassen: 1. Design Audit 50 Tage (VI-VII 2016) Expertenteam: D.Tschechowska, E.Dajer,A.Kowalska Spezialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Experten zusammen mit einem Team von Spezialisten arbeiten parallel und abwechselnd Beschreibung des Betriebs der Organisation. Analyse des Geschäftsmodells/Wertvorschlagsanalyse. Analyse der Aktivitäten der Organisation, Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Unternehmensphilosophie, Marktposition, wirtschaftliche Situation, Analyse von Design-Management-Anforderungen 12 Tage, Organisationswahrnehmung 8 Tage: 1. Intra-Corporate 2.Outside durch Umfrage unter aktuellen und potenziellen Kunden. Analyse des Produkts und des technologischen Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial – Analyse ausgewählter Produkte des Unternehmens, Analyse der angewandten Technologien im Unternehmen 15 Tage Visuelle Kommunikationsanalyse, erleichtert die Bewertung der Anwendung von Design in der Organisation durch Analyse: Namen und Logos; Unternehmenspapier, Drucksachen; Verpackung; Werbung, Website; Aussehen des Gebäudes und Büros; Verkaufsraum; Ausstellerfenster und Grafikstil; direkte Lage des Unternehmens; Aussehen der Kleidung; Methode des Kundendienstes 5 Tage Schlüsselanalyse im Kontext der Branchentrends des Unternehmens, Technologe, Gesellschaft. 10 Tage Dann wird eine Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse des Audits vorbereitet, die Lösung von Schlüsseldilemmen und Arbeiten im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Serviceangebots des Unternehmens, die Definition des Unterscheidungswerts für den Kunden Der Prozess geht davon aus: direkter Kontakt durch Besuche bei der Firma von Experten, Einsatz von Workshop und Analysemethode, „Feld“ Forschung, Workshops, Analyse, Beobachtung. Phase 2 Designstrategie 72 Tage (VII-IX 2016)D.Tschechowska,E.Dajer,A.Kowalska und Spezialisten (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Im Rahmen der Aufgabe werden die Planungsprüfung und die Entwicklung der Designstrategie zwei Phasen umfassen: 1. Design Audit 50 Tage (VI-VII 2016) Expertenteam: D.Tschechowska, E.Dajer,A.Kowalska Spezialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Experten zusammen mit einem Team von Spezialisten arbeiten parallel und abwechselnd Beschreibung des Betriebs der Organisation. Analyse des Geschäftsmodells/Wertvorschlagsanalyse. Analyse der Aktivitäten der Organisation, Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Unternehmensphilosophie, Marktposition, wirtschaftliche Situation, Analyse von Design-Management-Anforderungen 12 Tage, Organisationswahrnehmung 8 Tage: 1. Intra-Corporate 2.Outside durch Umfrage unter aktuellen und potenziellen Kunden. Analyse des Produkts und des technologischen Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial – Analyse ausgewählter Produkte des Unternehmens, Analyse der angewandten Technologien im Unternehmen 15 Tage Visuelle Kommunikationsanalyse, erleichtert die Bewertung der Anwendung von Design in der Organisation durch Analyse: Namen und Logos; Unternehmenspapier, Drucksachen; Verpackung; Werbung, Website; Aussehen des Gebäudes und Büros; Verkaufsraum; Ausstellerfenster und Grafikstil; direkte Lage des Unternehmens; Aussehen der Kleidung; Methode des Kundendienstes 5 Tage Schlüsselanalyse im Kontext der Branchentrends des Unternehmens, Technologe, Gesellschaft. 10 Tage Dann wird eine Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse des Audits vorbereitet, die Lösung von Schlüsseldilemmen und Arbeiten im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Serviceangebots des Unternehmens, die Definition des Unterscheidungswerts für den Kunden Der Prozess geht davon aus: direkter Kontakt durch Besuche bei der Firma von Experten, Einsatz von Workshop und Analysemethode, „Feld“ Forschung, Workshops, Analyse, Beobachtung. Phase 2 Designstrategie 72 Tage (VII-IX 2016)D.Tschechowska,E.Dajer,A.Kowalska und Spezialisten (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
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Revision as of 09:59, 7 December 2021
Project Q88378 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Audit and exemplary strategy with innovative support for the development of Adriatica Mateusz Krupa |
Project Q88378 in Poland |
Statements
68,000.0 zloty
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80,000.0 zloty
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85.0 percent
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2 June 2016
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30 November 2016
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ADRIATICA MATEUSZ KRUPA
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W ramach zadania audyt wzorniczy i opracowanie strategii wzorniczej będą 2 etapy: 1. audyt wzorniczy 50 dni (VI-VII 2016)zespół Eksperci: D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska Specjaliści: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analiza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.Awiżeń. Eksperci wraz z zespołem specjalistów będzie pracował równolegle i naprzemiennie Opis sposobu działania organizacji. Analiza modelu biznesowego firmy/analiza propozycji wartości. Analizie podlega:sposób działania organizacji, struktura, nazwa, procedury, misja, wizja, filozofia działalności, pozycja rynkowa, koniunktura, analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem 12 dni, Postrzeganie organizacji 8 dni: 1. wewnątrz przedsiębiorstwa 2. na zewnątrz poprzez badanie wśród obecnych i potencjalnych klientów. Analiza oferty produktowej i technologicznej pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego - analiza wybranych produktów przedsiębiorstwa, analiza stosowanych technologii w przedsiębiorstwie 15 dni Badanie komunikacji wizualnej, ułatwiające ocenę zastosowania wzornictwa w organizacji poprzez analizę: nazwy i logo; papieru firmowego, materiałów drukowanych; opakowań;reklam, stron internetowych;wyglądu budynku i biur;salonów sprzedaży;okien wystawienniczych i stylu graficznego;bezpośredniego usytuowania firmy;wyglądu ubrań; sposobu obsługi klienta 5 dni Analiza kluczowych w kontekście firmy trendów branżowych, technolog, społ. 10 dni Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu, rozstrzygnięcie kluczowych dylematów oraz prac związanych z optymalizacją oferty produktowej/usługowej firmy, zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta Proces zakłada: bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie”, warsztaty, analizę, obserwację. Etap 2 Strategia wzornicza 72 dni (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska i specjaliści jw. (Polish)
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As part of the task of design audit and design strategy, there will be 2 steps: 1. Design audit 50 days (VI-VII 2016) Team Experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Specialists: Kolodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Aaliza, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A. Kaminska-Bisior, A.Aviation. Experts together with a team of specialists will work in parallel and alternately Description of how the organisation works. Business model analysis/value proposition analysis. The analysis is subject to: how the organisation works, structure, name, procedures, mission, vision, philosophy of activity, market position, economic situation, analysis of design management needs 12 days, Perception of organisation 8 days: 1. inside the company 2. outwards through a survey among current and potential customers. Analysis of the product and technological offer in terms of the use of design and market potential – analysis of selected products of the company, analysis of applied technologies in the company 15 days Visual communication analysis, facilitating evaluation of the application of design in the organisation by analysis: names and logos; company paper, printed materials; packaging; advertising, websites; appearance of building and offices; sales halls; exhibition windows and graphic style;direct location of the company; appearance of clothes; customer service method 5 days Analysis of key industry trends in the context of the company, technologist, society. 10 days Then a summary and discussion of audit results will be prepared, the resolution of key dilemmas and work related to optimising the company’s product/service offer, defining the distinguishing value for the client The process assumes: direct contact through expert visits to the company, application of the workshop and analytical method, “on the ground”, workshops, analysis, observation. Stage 2 Design Strategy 72 days (VII-IX 2016)D.Czechowska,E.Dajer,A.Kowalska and specialists (English)
14 October 2020
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Dans le cadre de la tâche, l’audit de conception et l’élaboration de la stratégie de conception comprendront deux étapes: 1. audit de conception 50 jours (VI-VII 2016) équipe d’experts: D.Czechowska, E.Dajer, A.Kowalska Spécialistes: R.Kołodziej, M. Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Des experts et une équipe de spécialistes travailleront en parallèle et alternativement Description du fonctionnement de l’organisation. Analyse du modèle d’entreprise/analyse de la proposition de valeur. Analyse des activités de l’organisation, structure, nom, procédures, mission, vision, philosophie d’entreprise, position du marché, situation économique, analyse des besoins en gestion de la conception 12 jours, perception de l’organisation 8 jours: 1. Intra-corporate 2.outside par enquête auprès des clients actuels et potentiels. Analyse du produit et de l’offre technologique en termes d’utilisation de la conception et du potentiel de marché — analyse des produits sélectionnés de l’entreprise, analyse des technologies appliquées dans l’entreprise 15 jours Analyse de communication visuelle, facilitant l’évaluation de l’application de la conception dans l’organisation en analysant: les noms et logos; papier d’entreprise, imprimés; emballage; publicité, site Web; apparence du bâtiment et des bureaux; salle de vente; fenêtres d’exposition et style graphique; emplacement direct de l’entreprise; apparence des vêtements; méthode de service à la clientèle 5 jours Analyse clé dans le contexte des tendances de l’industrie de l’entreprise, technologue, société. 10 jours Ensuite, un résumé et une discussion des résultats de l’audit seront préparés, la résolution des principaux dilemmes et les travaux liés à l’optimisation de l’offre de produits/services de l’entreprise, la définition de la valeur distinctive pour le client Le processus suppose: contact direct par des visites à la société d’experts, l’utilisation d’ateliers et de méthodes d’analyse, la recherche «sur le terrain», les ateliers, l’analyse, l’observation. Étape 2 Stratégie de conception 72 jours (VII-IX 2016)D.Czechowska, E.Dajer,A.Kowalska et spécialistes (French)
30 November 2021
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Im Rahmen der Aufgabe werden die Planungsprüfung und die Entwicklung der Designstrategie zwei Phasen umfassen: 1. Design Audit 50 Tage (VI-VII 2016) Expertenteam: D.Tschechowska, E.Dajer,A.Kowalska Spezialisten: R.Kołodziej, M.Chłodnicki, N.Hatalska-Analyse, M.Płoska, M.Statucka J.Grabowska. A.Kamińska-Bisior, A.A.Vizheń. Experten zusammen mit einem Team von Spezialisten arbeiten parallel und abwechselnd Beschreibung des Betriebs der Organisation. Analyse des Geschäftsmodells/Wertvorschlagsanalyse. Analyse der Aktivitäten der Organisation, Struktur, Name, Verfahren, Mission, Vision, Unternehmensphilosophie, Marktposition, wirtschaftliche Situation, Analyse von Design-Management-Anforderungen 12 Tage, Organisationswahrnehmung 8 Tage: 1. Intra-Corporate 2.Outside durch Umfrage unter aktuellen und potenziellen Kunden. Analyse des Produkts und des technologischen Angebots in Bezug auf die Nutzung von Design und Marktpotenzial – Analyse ausgewählter Produkte des Unternehmens, Analyse der angewandten Technologien im Unternehmen 15 Tage Visuelle Kommunikationsanalyse, erleichtert die Bewertung der Anwendung von Design in der Organisation durch Analyse: Namen und Logos; Unternehmenspapier, Drucksachen; Verpackung; Werbung, Website; Aussehen des Gebäudes und Büros; Verkaufsraum; Ausstellerfenster und Grafikstil; direkte Lage des Unternehmens; Aussehen der Kleidung; Methode des Kundendienstes 5 Tage Schlüsselanalyse im Kontext der Branchentrends des Unternehmens, Technologe, Gesellschaft. 10 Tage Dann wird eine Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse des Audits vorbereitet, die Lösung von Schlüsseldilemmen und Arbeiten im Zusammenhang mit der Optimierung des Produkt-/Serviceangebots des Unternehmens, die Definition des Unterscheidungswerts für den Kunden Der Prozess geht davon aus: direkter Kontakt durch Besuche bei der Firma von Experten, Einsatz von Workshop und Analysemethode, „Feld“ Forschung, Workshops, Analyse, Beobachtung. Phase 2 Designstrategie 72 Tage (VII-IX 2016)D.Tschechowska,E.Dajer,A.Kowalska und Spezialisten (German)
7 December 2021
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Identifiers
POPW.01.04.00-28-0005/15
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