PROMATIK’s market position increased due to the implementation of the Design Strategy (Q88331): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): La tâche essentielle de ce projet sera de mettre en œuvre les hypothèses découlant des recommandations des experts contenues dans la stratégie de conception adoptée dans le cadre de la mesure 1.4 Modèle de concurrence — I étape dans la société PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON″ ODPOWIEDZIALNOŚCI″ COMPANDYTOWA, ci-après dénommée «PROMATIK». Étapes du processus innovant du projet: I — Préparation à la mise en œuvre de l’innovation en matière d’organisa...) |
(Changed label, description and/or aliases in de, and other parts: Adding German translations) |
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Erhöhung der Marktposition von PROMATIK dank der Umsetzung der Designstrategie | |||||||||||||||
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Die Hauptaufgabe dieses Projekts wird darin bestehen, die Annahmen umzusetzen, die sich aus den Empfehlungen der Experten ergeben, die in der angenommenen Gestaltungsstrategie im Rahmen der Maßnahme 1.4 Modell für den Wettbewerb – I-Stufe im Unternehmen PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON‚ODPOWIEDZIALNOŚCIĆ COMPANDYTOWA, nachstehend „PROMATIK“ genannt, enthalten sind. Phasen des innovativen Prozesses im Projekt: I – Vorbereitung auf die Umsetzung von organisatorischer, Produkt-, Prozess- und Marketinginnovation (10 Monate). II – Umsetzung von organisatorischer, Produkt-, Prozess- und Marketinginnovation (8 Monate). Aufschlüsselung der Arbeiten nach den angenommenen Phasen: 1. Neugestaltung und Neuaufbau der Organisationsstruktur in PROMATIK, Umsetzung neuer Organisationskonzepte, einschließlich der Produktion des ursprünglichen, innovativen Produkts, Stärkung der Rolle des Designs in der Unternehmensstruktur durch die Schaffung von Kooperationen mit Industriedesignern, Einführung von Positionen des Projektmanagers und Design Managers, Entwicklung von Verfahren, die die Qualität erhöhen und standardisieren, Intuitivität, Komfort der Verwendung von hergestellten Produkten auf Anfrage, sowie Schaffung eines eigenen intellektuellen Potenzials und Ergänzung der Kompetenzen des Teams, das für die Umsetzung des neuen Produkts zuständig ist (Projektmanagement). 2. Schaffung eines innovativen Produkts – skalierbare Universal Industrial Welding Machine – Industrial, im Folgenden SUZ-I genannt, und Aufbau einer dauerhaften Produktidentität, die sich auf die Schaffung neuer eigener Produktmarken vorbereitet. Darüber hinaus entwickelt ein neues Produktkonzept, das Design, den Bau einer Prototyp-Industrieschweißmaschine mit skalierbaren Parametern. Das umgesetzte Produkt wird auf der Ebene der Innovation auf dem Maßstab des Unternehmens betrachtet. 3. Umsetzung von Prozessinnovationen – moderne Produktionstechnik (neue Produktionsmethode), Entwicklung technologischer Operationen unter Berücksichtigung der Einführung neuer Generation der Schweißmaschinenproduktion. 4. Eingehende Rekonstruktion des aktuellen Marketingprogramms von PROMATIK. (German) | |||||||||||||||
| Property / summary: Die Hauptaufgabe dieses Projekts wird darin bestehen, die Annahmen umzusetzen, die sich aus den Empfehlungen der Experten ergeben, die in der angenommenen Gestaltungsstrategie im Rahmen der Maßnahme 1.4 Modell für den Wettbewerb – I-Stufe im Unternehmen PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON‚ODPOWIEDZIALNOŚCIĆ COMPANDYTOWA, nachstehend „PROMATIK“ genannt, enthalten sind. Phasen des innovativen Prozesses im Projekt: I – Vorbereitung auf die Umsetzung von organisatorischer, Produkt-, Prozess- und Marketinginnovation (10 Monate). II – Umsetzung von organisatorischer, Produkt-, Prozess- und Marketinginnovation (8 Monate). Aufschlüsselung der Arbeiten nach den angenommenen Phasen: 1. Neugestaltung und Neuaufbau der Organisationsstruktur in PROMATIK, Umsetzung neuer Organisationskonzepte, einschließlich der Produktion des ursprünglichen, innovativen Produkts, Stärkung der Rolle des Designs in der Unternehmensstruktur durch die Schaffung von Kooperationen mit Industriedesignern, Einführung von Positionen des Projektmanagers und Design Managers, Entwicklung von Verfahren, die die Qualität erhöhen und standardisieren, Intuitivität, Komfort der Verwendung von hergestellten Produkten auf Anfrage, sowie Schaffung eines eigenen intellektuellen Potenzials und Ergänzung der Kompetenzen des Teams, das für die Umsetzung des neuen Produkts zuständig ist (Projektmanagement). 2. Schaffung eines innovativen Produkts – skalierbare Universal Industrial Welding Machine – Industrial, im Folgenden SUZ-I genannt, und Aufbau einer dauerhaften Produktidentität, die sich auf die Schaffung neuer eigener Produktmarken vorbereitet. Darüber hinaus entwickelt ein neues Produktkonzept, das Design, den Bau einer Prototyp-Industrieschweißmaschine mit skalierbaren Parametern. Das umgesetzte Produkt wird auf der Ebene der Innovation auf dem Maßstab des Unternehmens betrachtet. 3. Umsetzung von Prozessinnovationen – moderne Produktionstechnik (neue Produktionsmethode), Entwicklung technologischer Operationen unter Berücksichtigung der Einführung neuer Generation der Schweißmaschinenproduktion. 4. Eingehende Rekonstruktion des aktuellen Marketingprogramms von PROMATIK. (German) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: Die Hauptaufgabe dieses Projekts wird darin bestehen, die Annahmen umzusetzen, die sich aus den Empfehlungen der Experten ergeben, die in der angenommenen Gestaltungsstrategie im Rahmen der Maßnahme 1.4 Modell für den Wettbewerb – I-Stufe im Unternehmen PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON‚ODPOWIEDZIALNOŚCIĆ COMPANDYTOWA, nachstehend „PROMATIK“ genannt, enthalten sind. Phasen des innovativen Prozesses im Projekt: I – Vorbereitung auf die Umsetzung von organisatorischer, Produkt-, Prozess- und Marketinginnovation (10 Monate). II – Umsetzung von organisatorischer, Produkt-, Prozess- und Marketinginnovation (8 Monate). Aufschlüsselung der Arbeiten nach den angenommenen Phasen: 1. Neugestaltung und Neuaufbau der Organisationsstruktur in PROMATIK, Umsetzung neuer Organisationskonzepte, einschließlich der Produktion des ursprünglichen, innovativen Produkts, Stärkung der Rolle des Designs in der Unternehmensstruktur durch die Schaffung von Kooperationen mit Industriedesignern, Einführung von Positionen des Projektmanagers und Design Managers, Entwicklung von Verfahren, die die Qualität erhöhen und standardisieren, Intuitivität, Komfort der Verwendung von hergestellten Produkten auf Anfrage, sowie Schaffung eines eigenen intellektuellen Potenzials und Ergänzung der Kompetenzen des Teams, das für die Umsetzung des neuen Produkts zuständig ist (Projektmanagement). 2. Schaffung eines innovativen Produkts – skalierbare Universal Industrial Welding Machine – Industrial, im Folgenden SUZ-I genannt, und Aufbau einer dauerhaften Produktidentität, die sich auf die Schaffung neuer eigener Produktmarken vorbereitet. Darüber hinaus entwickelt ein neues Produktkonzept, das Design, den Bau einer Prototyp-Industrieschweißmaschine mit skalierbaren Parametern. Das umgesetzte Produkt wird auf der Ebene der Innovation auf dem Maßstab des Unternehmens betrachtet. 3. Umsetzung von Prozessinnovationen – moderne Produktionstechnik (neue Produktionsmethode), Entwicklung technologischer Operationen unter Berücksichtigung der Einführung neuer Generation der Schweißmaschinenproduktion. 4. Eingehende Rekonstruktion des aktuellen Marketingprogramms von PROMATIK. (German) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 7 December 2021
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Revision as of 09:58, 7 December 2021
Project Q88331 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | PROMATIK’s market position increased due to the implementation of the Design Strategy |
Project Q88331 in Poland |
Statements
1,068,300.0 zloty
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2,364,000.0 zloty
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45.19 percent
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1 September 2019
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28 February 2021
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PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
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Kluczowym zadaniem przedmiotowego projektu będzie wdrożenie założeń wynikających z rekomendacji ekspertów zawartych w przyjętej Strategii Wzorniczej w ramach działania 1.4 Wzór na konkurencję - I etap w firmie PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA, zwana dalej "PROMATIK". Etapy procesu innowacyjnego w projekcie: I - Przygotowanie do wdrożenia innowacji organizacyjnej, produktowej, procesowej i marketingowej (10 miesięcy). II - Wdrożenie innowacji organizacyjnej, produktowej, procesowej i marketingowej (8 miesięcy). Podział prac według przyjętych etapów: 1. Redefiniowanie i przebudowa struktury organizacyjnej w firmie PROMATIK, wdrożenie nowych schematów organizacyjnych uwzględniających produkcję autorskiego, innowacyjnego produktu, wzmocnienie roli wzornictwa w strukturze firmy poprzez nawiązanie współpracy z projektantami wzornictwa przemysłowego, wprowadzenie stanowisk Project Manager oraz Design Manager, opracowanie procedur podnoszących i standaryzujących jakość, intuicyjność, komfort użytkowania produkowanych wyrobów jednostkowych na zlecenie, a także tworzenie własnego potencjału intelektualnego oraz uzupełnienie kompetencji zespołu odpowiedzialnego za wdrożenie nowego produktu (zarządzanie projektami). 2. Stworzenie innowacyjnego produktu - Skalowalnej Uniwersalnej Zgrzewarki Przemysłowej - Industrial, zwanej dalej SUZ-I oraz budowa trwałej tożsamości produktowej, przygotowanie do kreacji nowych własnych marek produktowych. Ponadto opracowanie koncepcji nowego produktu, zaprojektowanie, zbudowanie prototypu zgrzewarki przemysłowej o skalowalnych parametrach. Wdrażany produkt będzie rozpatrywana na poziomie innowacji w skali firmy. 3. Wdrożenie innowacji procesowej - nowoczesnej technologii produkcji (nowego sposobu produkcji), opracowanie przebiegu operacji technologicznych z uwzględnieniem uruchomienia produkcji zgrzewarki nowej generacji. 4. Dogłębna przebudowa dotychczasowego programu marketingowego firmy PROMATIK. (Polish)
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The key task of this project will be to implement the assumptions stemming from the recommendations of experts contained in the adopted Design Strategy under action 1.4 Model for competition – the first stage in PROMATIK COMMUNITY COMMUNITY COMMUNITY COMMUNITY COMMUNITY COMMUNITY COMMUNITY, hereinafter referred to as “PROMATIK”. Stages of the innovative process in the project: I – organizational, product, process and marketing innovation (10 months). II – Implementation of organisational, product, process and marketing innovation (8 months). Breakdown of work by stages adopted: 1. Redefining and rebuilding the organisational structure in PROMATIK, implementing new organizational schemes including the production of a proprietary, innovative product, strengthening the role of design in the company’s structure through cooperation with industrial design designers, introduction of Project Manager and Design Manager positions, development of procedures that raise and standardise quality, intuitiveness, comfort of use of manufactured individual products on commission, as well as creating own intellectual potential and complementing the competences of the team responsible for implementing the new product (for the implementation of the new product). 2. Creation of an innovative product – scalable Universal Industrial – Industrial welding machine, hereinafter referred to as SUZ-I and building a durable product identity, preparation for the creation of new own product brands. In addition, development of a new product concept, designing, building an industrial welding prototype with scalable parameters. The implemented product will be considered at the level of innovation on the scale of the company. 3. Implementation of process innovation – modern production technology (new method of production), development of technological operations taking into account the launch of new generation welding machine production. 4. In-depth reconstruction of the current PROMATIK marketing program. (English)
14 October 2020
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La tâche essentielle de ce projet sera de mettre en œuvre les hypothèses découlant des recommandations des experts contenues dans la stratégie de conception adoptée dans le cadre de la mesure 1.4 Modèle de concurrence — I étape dans la société PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON″ ODPOWIEDZIALNOŚCI″ COMPANDYTOWA, ci-après dénommée «PROMATIK». Étapes du processus innovant du projet: I — Préparation à la mise en œuvre de l’innovation en matière d’organisation, de produit, de processus et de commercialisation (10 mois). II — Mise en œuvre de l’innovation en matière d’organisation, de produit, de processus et de commercialisation (8 mois). Ventilation des travaux en fonction des étapes adoptées: 1. Redéfinir et reconstruire la structure organisationnelle de PROMATIK, mettre en œuvre de nouveaux schémas organisationnels, y compris la production du produit original et innovant, renforcer le rôle du design dans la structure de l’entreprise en établissant une coopération avec les concepteurs de conception industrielle, introduire des postes de chef de projet et de directeur de conception, développer des procédures qui augmentent et normaliser la qualité, l’intuitivité, le confort d’utilisation des produits unitaires fabriqués sur demande, ainsi que la création de leur propre potentiel intellectuel et complétant les compétences de l’équipe chargée de la mise en œuvre du nouveau produit (gestion de projet). 2. Créer un produit innovant — évolutif Universal Industrial Welding Machine — Industrial, ci-après dénommé SUZ-I, et construire une identité de produit durable, en préparant la création de nouvelles marques de produits propres. En outre, développer un nouveau concept de produit, concevoir, construire un prototype de machine à souder industrielle avec des paramètres évolutifs. Le produit mis en œuvre sera considéré au niveau de l’innovation à l’échelle de l’entreprise. 3. Mise en œuvre de l’innovation de processus — technologie de production moderne (nouvelle méthode de production), développement d’opérations technologiques tenant compte du lancement de la nouvelle génération de machines de soudage. 4. Reconstruction en profondeur du programme de commercialisation actuel de PROMATIK. (French)
30 November 2021
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Die Hauptaufgabe dieses Projekts wird darin bestehen, die Annahmen umzusetzen, die sich aus den Empfehlungen der Experten ergeben, die in der angenommenen Gestaltungsstrategie im Rahmen der Maßnahme 1.4 Modell für den Wettbewerb – I-Stufe im Unternehmen PROMATIK SPÓŁKA Z OGRANICZON‚ODPOWIEDZIALNOŚCIĆ COMPANDYTOWA, nachstehend „PROMATIK“ genannt, enthalten sind. Phasen des innovativen Prozesses im Projekt: I – Vorbereitung auf die Umsetzung von organisatorischer, Produkt-, Prozess- und Marketinginnovation (10 Monate). II – Umsetzung von organisatorischer, Produkt-, Prozess- und Marketinginnovation (8 Monate). Aufschlüsselung der Arbeiten nach den angenommenen Phasen: 1. Neugestaltung und Neuaufbau der Organisationsstruktur in PROMATIK, Umsetzung neuer Organisationskonzepte, einschließlich der Produktion des ursprünglichen, innovativen Produkts, Stärkung der Rolle des Designs in der Unternehmensstruktur durch die Schaffung von Kooperationen mit Industriedesignern, Einführung von Positionen des Projektmanagers und Design Managers, Entwicklung von Verfahren, die die Qualität erhöhen und standardisieren, Intuitivität, Komfort der Verwendung von hergestellten Produkten auf Anfrage, sowie Schaffung eines eigenen intellektuellen Potenzials und Ergänzung der Kompetenzen des Teams, das für die Umsetzung des neuen Produkts zuständig ist (Projektmanagement). 2. Schaffung eines innovativen Produkts – skalierbare Universal Industrial Welding Machine – Industrial, im Folgenden SUZ-I genannt, und Aufbau einer dauerhaften Produktidentität, die sich auf die Schaffung neuer eigener Produktmarken vorbereitet. Darüber hinaus entwickelt ein neues Produktkonzept, das Design, den Bau einer Prototyp-Industrieschweißmaschine mit skalierbaren Parametern. Das umgesetzte Produkt wird auf der Ebene der Innovation auf dem Maßstab des Unternehmens betrachtet. 3. Umsetzung von Prozessinnovationen – moderne Produktionstechnik (neue Produktionsmethode), Entwicklung technologischer Operationen unter Berücksichtigung der Einführung neuer Generation der Schweißmaschinenproduktion. 4. Eingehende Rekonstruktion des aktuellen Marketingprogramms von PROMATIK. (German)
7 December 2021
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Identifiers
POPW.01.04.00-26-0004/19
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