HI3.0 Expert digital system of comprehensive and personalised paediatric patient care (Q3216678): Difference between revisions
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HI3.0 Système numérique expert de soins pédiatriques complets et personnalisés | |||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L’Hôpital Sant Joan de Déu (HSJD) a lancé en 2 010 l’initiative «Liquid Hospital (H2O)» pour fournir des services et des contenus de santé aux patients et aux familles par le biais de plateformes numériques (soins en ligne, télémédecine, portail patient, réseaux sociaux, communautés en ligne, applications mobiles, etc.). En 2015, en utilisant les TIC comme levier de changement, HSJD a voulu faire de nouveaux progrès dans le changement organisationnel et de soins de l’hôpital vers une médecine plus proactive, collaborative et personnalisée. En outre, le projet vise à accroître les preuves scientifiques de l’efficience et de l’efficacité des technologies numériques en tant qu’outils clés pour la fourniture de services de santé. Le nouveau projet «Hospital Liquid 3.0 (HL3.0)» est divisé en deux grandes lignes de travail: 1) Identifier et regrouper toutes les données de santé générées à l’intérieur et à l’extérieur de l’hôpital (tant celles qui existent déjà dans l’histoire clinique électronique (cliniques, génomiques, images biomédicales ou autres systèmes hospitaliers) que celles générées par le patient lui-même par l’intermédiaire des communautés de santé en ligne, de la santé mobile, etc. et les exploiter avec des systèmes de Big Data et des analyses pour soutenir la décision clinique et la recherche 2) Assurer la multicanal dans le modèle de soins et la prestation des services, passer d’un modèle réactif basé sur des appels de santé «réceptifs» sans information interlocutoire à un modèle de gestion proactive et de gestion éclairée des patients à partir d’un modèle de prise en charge basée sur le modèle de soins et de la prestation des services, passant d’un modèle réactif basé sur la gestion proactive des patients à un «modèle de gestion proactive et de gestion de la population» en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant par un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à un «modèle de gestion de la population» en passant d’un modèle de prise en charge de la population à un «modèle de prise en charge de la population» en passant d’un modèle de prise en charge proactive des patients à un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 à un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de prise en charge fondée sur les soins aux patients en passant d’un modèle de gestion proactive et sans prise en charge de la population par le biais d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion proactive et sans prise en charge de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en juillet 2018 à un modèle de gestion proactive et de gestion de la population en juillet, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à l’aide d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle de gestion de la santé proactif et en passant par un modèle de gestion proactive des patients à l’aide d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la prise en charge de la population en passant d’un modèle de gestion proactive et d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle fondé sur la gestion proactive des patients et de la gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en passant d’un modèle de gestion proactif et de la gestion de la population à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle fondé sur la gestion de la population en tenant compte de la gestion proactive de la santé, en passant d’un modèle de gestion proactif et en passant d’un modèle de gestion de la population en fonction de la gestion Les résultats attendus aideront HSJD à atteindre les objectifs du Triple Aim: améliorer l’expérience du patient, améliorer la santé de la population et réduire le coût par habitant de la prestation des services de santé. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’Hôpital Sant Joan de Déu (HSJD) a lancé en 2 010 l’initiative «Liquid Hospital (H2O)» pour fournir des services et des contenus de santé aux patients et aux familles par le biais de plateformes numériques (soins en ligne, télémédecine, portail patient, réseaux sociaux, communautés en ligne, applications mobiles, etc.). En 2015, en utilisant les TIC comme levier de changement, HSJD a voulu faire de nouveaux progrès dans le changement organisationnel et de soins de l’hôpital vers une médecine plus proactive, collaborative et personnalisée. En outre, le projet vise à accroître les preuves scientifiques de l’efficience et de l’efficacité des technologies numériques en tant qu’outils clés pour la fourniture de services de santé. Le nouveau projet «Hospital Liquid 3.0 (HL3.0)» est divisé en deux grandes lignes de travail: 1) Identifier et regrouper toutes les données de santé générées à l’intérieur et à l’extérieur de l’hôpital (tant celles qui existent déjà dans l’histoire clinique électronique (cliniques, génomiques, images biomédicales ou autres systèmes hospitaliers) que celles générées par le patient lui-même par l’intermédiaire des communautés de santé en ligne, de la santé mobile, etc. et les exploiter avec des systèmes de Big Data et des analyses pour soutenir la décision clinique et la recherche 2) Assurer la multicanal dans le modèle de soins et la prestation des services, passer d’un modèle réactif basé sur des appels de santé «réceptifs» sans information interlocutoire à un modèle de gestion proactive et de gestion éclairée des patients à partir d’un modèle de prise en charge basée sur le modèle de soins et de la prestation des services, passant d’un modèle réactif basé sur la gestion proactive des patients à un «modèle de gestion proactive et de gestion de la population» en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant par un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à un «modèle de gestion de la population» en passant d’un modèle de prise en charge de la population à un «modèle de prise en charge de la population» en passant d’un modèle de prise en charge proactive des patients à un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 à un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de prise en charge fondée sur les soins aux patients en passant d’un modèle de gestion proactive et sans prise en charge de la population par le biais d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion proactive et sans prise en charge de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en juillet 2018 à un modèle de gestion proactive et de gestion de la population en juillet, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à l’aide d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle de gestion de la santé proactif et en passant par un modèle de gestion proactive des patients à l’aide d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la prise en charge de la population en passant d’un modèle de gestion proactive et d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle fondé sur la gestion proactive des patients et de la gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en passant d’un modèle de gestion proactif et de la gestion de la population à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle fondé sur la gestion de la population en tenant compte de la gestion proactive de la santé, en passant d’un modèle de gestion proactif et en passant d’un modèle de gestion de la population en fonction de la gestion Les résultats attendus aideront HSJD à atteindre les objectifs du Triple Aim: améliorer l’expérience du patient, améliorer la santé de la population et réduire le coût par habitant de la prestation des services de santé. (French) / rank | |||||||||||||||
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| Property / summary: L’Hôpital Sant Joan de Déu (HSJD) a lancé en 2 010 l’initiative «Liquid Hospital (H2O)» pour fournir des services et des contenus de santé aux patients et aux familles par le biais de plateformes numériques (soins en ligne, télémédecine, portail patient, réseaux sociaux, communautés en ligne, applications mobiles, etc.). En 2015, en utilisant les TIC comme levier de changement, HSJD a voulu faire de nouveaux progrès dans le changement organisationnel et de soins de l’hôpital vers une médecine plus proactive, collaborative et personnalisée. En outre, le projet vise à accroître les preuves scientifiques de l’efficience et de l’efficacité des technologies numériques en tant qu’outils clés pour la fourniture de services de santé. Le nouveau projet «Hospital Liquid 3.0 (HL3.0)» est divisé en deux grandes lignes de travail: 1) Identifier et regrouper toutes les données de santé générées à l’intérieur et à l’extérieur de l’hôpital (tant celles qui existent déjà dans l’histoire clinique électronique (cliniques, génomiques, images biomédicales ou autres systèmes hospitaliers) que celles générées par le patient lui-même par l’intermédiaire des communautés de santé en ligne, de la santé mobile, etc. et les exploiter avec des systèmes de Big Data et des analyses pour soutenir la décision clinique et la recherche 2) Assurer la multicanal dans le modèle de soins et la prestation des services, passer d’un modèle réactif basé sur des appels de santé «réceptifs» sans information interlocutoire à un modèle de gestion proactive et de gestion éclairée des patients à partir d’un modèle de prise en charge basée sur le modèle de soins et de la prestation des services, passant d’un modèle réactif basé sur la gestion proactive des patients à un «modèle de gestion proactive et de gestion de la population» en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant par un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à un «modèle de gestion de la population» en passant d’un modèle de prise en charge de la population à un «modèle de prise en charge de la population» en passant d’un modèle de prise en charge proactive des patients à un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 à un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de prise en charge fondée sur les soins aux patients en passant d’un modèle de gestion proactive et sans prise en charge de la population par le biais d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion proactive et sans prise en charge de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en juillet 2018 à un modèle de gestion proactive et de gestion de la population en juillet, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à l’aide d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle de gestion de la santé proactif et en passant par un modèle de gestion proactive des patients à l’aide d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la prise en charge de la population en passant d’un modèle de gestion proactive et d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle fondé sur la gestion proactive des patients et de la gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en passant d’un modèle de gestion proactif et de la gestion de la population à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle fondé sur la gestion de la population en tenant compte de la gestion proactive de la santé, en passant d’un modèle de gestion proactif et en passant d’un modèle de gestion de la population en fonction de la gestion Les résultats attendus aideront HSJD à atteindre les objectifs du Triple Aim: améliorer l’expérience du patient, améliorer la santé de la population et réduire le coût par habitant de la prestation des services de santé. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 5 December 2021
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Revision as of 08:44, 5 December 2021
Project Q3216678 in Spain
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | HI3.0 Expert digital system of comprehensive and personalised paediatric patient care |
Project Q3216678 in Spain |
Statements
96,153.05 Euro
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192,306.1 Euro
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50.0 percent
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15 October 2016
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15 October 2019
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HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS
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41°22'39.65"N, 2°5'23.89"E
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08077
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El Hospital Sant Joan de Déu (HSJD) puso en marcha en 2010 la iniciativa «Hospital Líquido (H2O)» para prestar servicios y ofrecer contenidos de salud a pacientes y familias a través de plataformas digitales (asistencia sanitaria en línea, telemedicina, portal del paciente, redes sociales, comunidades en línea, aplicaciones para móvil, etc.). En 2015, utilizando como palanca de cambio las TIC, el HSJD quiso seguir avanzando en el cambio organizativo y asistencial del hospital hacia una medicina más proactiva, colaborativa y personalizada. Además, el proyecto pretende incrementar la evidencia científica de la eficiencia y la eficacia de las tecnologías digitales como herramientas clave en la prestación de servicios de salud. El nuevo proyecto «Hospital Líquido 3.0 (HL3.0)» se divide en dos grandes líneas de trabajo: 1) Identificar y agregar todos los datos de salud generados dentro y fuera del hospital [tanto los ya existentes en la historia clínica electrónica (clínicos, genómicos, imágenes biomédicas o de otros sistemas del hospital) como los generados por el propio paciente a través de comunidades de salud en línea, mHealth, etc.] y explotarlos con sistemas de Big Data y análisis para apoyar la decisión clínica y la investigación 2) Asegurar la multicanalidad en el modelo de atención y la prestación de servicios, pasando de un modelo reactivo basado en «recibir y gestionar llamadas» sin información del interlocutor a un modelo de gestión proactivo e informado de la salud de los pacientes con una población que interactúa con el hospital a través de varios canales (teléfono, correo electrónico, redes sociales y otros canales digitales) El periodo de ejecución del proyecto será de 31 meses (de enero de 2016 a julio de 2018). Los resultados esperados ayudarán al HSJD a alcanzar los objetivos del «Triple Aim»: mejorar la experiencia del paciente, mejorar la salud de la población y disminuir el coste per cápita de la prestación de servicios de salud. (Spanish)
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Hospital Sant Joan de Déu (HSJD) launched the Liquid Hospital (H2O) initiative in 2010 to provide patients and families with services and health content through digital platforms (online care, telemedicine, patient portal, social networks, online communities, mobile apps, etc.). In 2015, HSJD decided to use ICTs as a lever for change to move forward with changes in the hospital's organization and healthcare towards more proactive, collaborative and personalized medicine. Additionally, the project aims to increase scientific evidence for the efficiency and effectiveness of digital technologies as key tools for the provision of healthcare services. The new project Liquid Hospital 3.0 (HL3.0) is divided into two main areas of work: 1) To identify and aggregate all healthcare data generated within and outside the hospital (including existing data in EMRs such as clinical and genomic data, biomedical images and data from other hospital systems, and data generated by the patients themselves through online health communities, mHealth, etc.) and to exploit it using big data and analysis systems to support clinical decision-making and research. 2) To ensure a multi-channel approach to the care model and the provision of services. To transition from a reactive model based on receiving and managing calls without the speaker's information, to a proactive and informed model for managing the health of the patients and population who interact with the hospital through several channels (phone, email, social networks and other digital channels). The project's implementation period will be 31 months (January 2016 to July 2018). The expected results will help HSJD achieve the goals of the Triple Aim initiative: To improve the patient experience, to improve the health of the population and to reduce the per capita cost of healthcare. (English)
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L’Hôpital Sant Joan de Déu (HSJD) a lancé en 2 010 l’initiative «Liquid Hospital (H2O)» pour fournir des services et des contenus de santé aux patients et aux familles par le biais de plateformes numériques (soins en ligne, télémédecine, portail patient, réseaux sociaux, communautés en ligne, applications mobiles, etc.). En 2015, en utilisant les TIC comme levier de changement, HSJD a voulu faire de nouveaux progrès dans le changement organisationnel et de soins de l’hôpital vers une médecine plus proactive, collaborative et personnalisée. En outre, le projet vise à accroître les preuves scientifiques de l’efficience et de l’efficacité des technologies numériques en tant qu’outils clés pour la fourniture de services de santé. Le nouveau projet «Hospital Liquid 3.0 (HL3.0)» est divisé en deux grandes lignes de travail: 1) Identifier et regrouper toutes les données de santé générées à l’intérieur et à l’extérieur de l’hôpital (tant celles qui existent déjà dans l’histoire clinique électronique (cliniques, génomiques, images biomédicales ou autres systèmes hospitaliers) que celles générées par le patient lui-même par l’intermédiaire des communautés de santé en ligne, de la santé mobile, etc. et les exploiter avec des systèmes de Big Data et des analyses pour soutenir la décision clinique et la recherche 2) Assurer la multicanal dans le modèle de soins et la prestation des services, passer d’un modèle réactif basé sur des appels de santé «réceptifs» sans information interlocutoire à un modèle de gestion proactive et de gestion éclairée des patients à partir d’un modèle de prise en charge basée sur le modèle de soins et de la prestation des services, passant d’un modèle réactif basé sur la gestion proactive des patients à un «modèle de gestion proactive et de gestion de la population» en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant par un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à un «modèle de gestion de la population» en passant d’un modèle de prise en charge de la population à un «modèle de prise en charge de la population» en passant d’un modèle de prise en charge proactive des patients à un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 à un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de prise en charge fondée sur les soins aux patients en passant d’un modèle de gestion proactive et sans prise en charge de la population par le biais d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion proactive et sans prise en charge de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en juillet 2018 à un modèle de gestion proactive et de gestion de la population en juillet, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients à l’aide d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle de gestion de la santé proactif et en passant par un modèle de gestion proactive des patients à l’aide d’un modèle de gestion proactive et de gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la prise en charge de la population en passant d’un modèle de gestion proactive et d’un modèle de gestion proactive des patients à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle fondé sur la gestion proactive des patients et de la gestion de la population, en passant d’un modèle de gestion proactive des patients en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en passant d’un modèle de gestion proactive et de la gestion de la population en passant d’un modèle de gestion proactif et de la gestion de la population à partir d’un modèle de gestion de la population en juillet 2018 et en passant d’un modèle fondé sur la gestion de la population en tenant compte de la gestion proactive de la santé, en passant d’un modèle de gestion proactif et en passant d’un modèle de gestion de la population en fonction de la gestion Les résultats attendus aideront HSJD à atteindre les objectifs du Triple Aim: améliorer l’expérience du patient, améliorer la santé de la population et réduire le coût par habitant de la prestation des services de santé. (French)
5 December 2021
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Identifiers
IU70-005689
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