Path — from a business idea to a growth company (Q3748726): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en: Setting new description) |
(Changed label, description and/or aliases in de: translated_label) |
||
| label / de | label / de | ||
Weg – von einer Geschäftsidee zum Wachstumsunternehmen | |||
Revision as of 09:50, 30 November 2021
Project Q3748726 in Finland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Path — from a business idea to a growth company |
Project Q3748726 in Finland |
Statements
535,152 Euro
0 references
891,920.0 Euro
0 references
60.0 percent
0 references
1 January 2015
0 references
1 January 2018
0 references
Helsingin kaupunki
0 references
Tavoitteenamme on rakentaa pääkaupunkiseudusta maailmanluokan aktiivinen yrittäjyysympäristö, joka aktiivisesti synnyttää uusia kasvuyritysaihioita sekä houkuttelee yrittäjiä hakeutumaan pk-seudulle! Vuonna 2013 aloitettu Uudenmaan alueen ekosysteemiverkoston työskentely eri toimijoiden välillä on tuonut esille yhteisen ja yksinkertaisen palvelumallin tarpeen alueella. Perinteinen hautomotoiminta on päättynyt ja potentiaalisten kasvuyritysten määrän ja laadun lisäämiseen löytynyt uusia keinoja. Tätä mallia lähtevät nyt toteuttamaan Helsinki, Espoo ja Vantaa koko Uudenmaan alueen yhteiseksi palveluksi. Yhteinen palvelumalli pre-startup-vaiheisiin luo kohderyhmien kannalta kiinnostavan, selkeästi tuotteistetun ja viestittävissä olevan tehokkaan polun ideasta startupiksi sekä tukee tehokkaammin uusia kasvuyrittäjiksi aikovia ja synnyttää nykyistä enemmän laadukkaita kasvuyritysaihioita. Lisäksi yhteinen palvelumalli tuo nykyisellään siiloutuneet tiimit yhteen osaajapooliksi, jossa asiantuntemusta hyödynnetään kuntarajojen yli, jollin voidaan saavuttaa synergiahyötyjä yhdistämällä markkinoinnin, asiakasvalinnan sekä työkalujen ja muun digisisällön kehityksen. Palvelut nivoutuvat ekosysteemin muihin palveluihin levittäen muihin toimijoihin yhteisen tekemisen työkulttuuria ja avoimuutta. EAKR-puitteissa osapuolet kehittävät, pilotoivat ja tuottavat kasvuyritysaihioille yhdessä sovitut pre-startupvaiheen palvelut, jotka ovat hankkeessa lean -metodologian mukaiset 1.Liikeideoiden kehitysworkshopit 2.Liiketoimintakonseptin kehitys Lisäksi osapuolet kehittävät ja tuottavat yhteisen tiedottamisen, vaikuttavuusmittauksen, sekä käyttävät yhteisiä tietojärjestelmiä, mitkä palvelevat erityisesti tämän projektin tavoitteita, mutta tukevat tarvittaessa myös projektin ulkopuolella tapahtuvaa startup-toimintaa. Lisäksi osapuolet tekevät yhdessä paikallisten yrityspalveluiden kanssa yhteisiä valmennuksia, verkottumistilaisuuksia sekä hyödyntävät yhteistä palveluntarjoajaverkostoa, sekä hakevat parhaita asiakastyökaluja yritysten käyttöön. Pre-startup vaiheessa palvelut kytkeytyvät vahvasti ankkuriyritysten, pk-yritysten avaintoimialojen, yliopistojen, korkeakoulujen, opiskelijoiden yrittäjyysjärjestöjen tekemiin omiin yrittäjyysaktiviteetteihin tarjoten selkeän polun jatkaa niistä aina liiketoiminnan aloittamiseen saakka. Hankkeen tavoitteena on aikaisempaa tehokkaammalla resussien käytöllä ja uusilla menetelmillä tuottaa parempia palveluja ja tuottaa enemmän vaikuttavuutta kuin aikaisemmilla palveluilla. Tavoitteena on aktivoida vuosittain vähintään 1000 osaajaa, joilla ei ole omaa ideaa sekä idean omistajaa, joilla ei ole tiimiä. Liiketoimintakonseptin kehitysvaiheeseen tavoitellaan osallistuvan keskimäärin 100 tiimiä vuodessa. (Finnish)
0 references
Our goal is to build a world-class active entrepreneurial environment in the Helsinki metropolitan area, which actively creates new growth business ideas and attracts entrepreneurs to enter the SME area! The work of the ecosystem network in the Uusimaa region started in 2013 has highlighted the need for a common and simple service model in the area. Traditional incubator operations have ended and new ways of increasing the number and quality of potential growth companies have been found. This model is now being implemented by Helsinki, Espoo and Vantaa as a joint service for the whole Uusimaa region. The common service model for the pre-startup phases creates an interesting, clearly productised and communicateable efficient path for target groups from an idea to a startup, and more effectively supports new growth entrepreneurs and creates more high-quality growth companies. In addition, the shared service model brings together the militarised teams into a pool of talents, where expertise is utilised across municipal boundaries to achieve synergy benefits by combining marketing, customer selection, and the development of tools and other digital content. Services are interlinked with other ecosystem services, spreading to other actors the working culture and openness of joint work. In the ERDF framework, the parties develop, pilot and produce jointly agreed pre-startup services for growth company candidates, which are in line with the lean methodology of the project 1.Business Ideal Development Workshops 2.The development of the business concept In addition, the parties develop and produce joint information, impact measurement, and use common information systems, which serve in particular the objectives of this project, but also support start-up activities outside the project if necessary. In addition, the parties, together with local business services, undertake joint coaching, networking events and use a common network of service providers, as well as seeking the best customer tools for companies. In the pre-startup phase, the services are strongly linked to the own entrepreneurial activities carried out by anchor companies, SMEs‘key industries, universities, universities, students’ entrepreneurship organisations, providing a clear path to continue from them to the start of business. With more efficient use of resuss and new methods, the aim of the project is to provide better services and more effectiveness than previous services. The goal is to activate at least 1000 experts each year who do not have their own idea and the owner of the idea who does not have a team. An average of 100 teams per year are expected to participate in the development phase of the business concept. (English)
22 November 2021
0 references
Notre objectif est de construire un environnement entrepreneurial actif de classe mondiale dans la région métropolitaine d’Helsinki, qui crée activement de nouvelles idées d’affaires en croissance et attire les entrepreneurs à entrer dans la zone des PME! Les travaux du réseau écosystémique dans la région d’Uusimaa ont commencé en 2013 ont mis en évidence la nécessité d’un modèle de service commun et simple dans la région. Les activités traditionnelles d’incubateurs ont pris fin et de nouvelles façons d’augmenter le nombre et la qualité des entreprises potentielles de croissance ont été trouvées. Ce modèle est actuellement mis en œuvre par Helsinki, Espoo et Vantaa en tant que service commun pour l’ensemble de la région d’Uusimaa. Le modèle de service commun pour les phases de pré-démarrage crée un parcours efficace intéressant, clairement produit et communicable pour les groupes cibles, d’une idée à une start-up, et soutient plus efficacement les nouveaux entrepreneurs en croissance et crée des entreprises de croissance plus de qualité. En outre, le modèle de service partagé rassemble les équipes militarisées en un bassin de talents, où l’expertise est utilisée au-delà des frontières municipales pour obtenir des bénéfices de synergie en combinant marketing, sélection des clients et développement d’outils et d’autres contenus numériques. Les services sont interconnectés avec d’autres services écosystémiques, d’où la diffusion à d’autres acteurs de la culture de travail et de l’ouverture du travail commun. Dans le cadre du FEDER, les parties développent, pilotent et produisent des services de pré-démarrage convenus d’un commun accord pour les candidats aux entreprises en croissance, qui sont conformes à la méthodologie maigre du projet 1.ateliers de développement idéal des entreprises 2.Le développement du concept d’entreprise En outre, les parties développent et produisent conjointement des informations, des mesures d’impact et utilisent des systèmes d’information communs, qui servent en particulier les objectifs de ce projet, mais soutiennent également les activités de démarrage en dehors du projet si nécessaire. En outre, les parties, en collaboration avec les services locaux aux entreprises, entreprennent un coaching conjoint, des événements de mise en réseau et utilisent un réseau commun de prestataires de services, ainsi que la recherche des meilleurs outils clients pour les entreprises. Au cours de la phase de pré-démarrage, les services sont étroitement liés aux activités entrepreneuriales propres menées par des entreprises d’ancrage, des industries clés pour les PME, des universités, des universités, des organisations d’entrepreneuriat d’étudiants, ce qui offre une voie claire pour continuer d’entrer en activité. Grâce à une utilisation plus efficace des réutilisations et des nouvelles méthodes, le projet vise à fournir de meilleurs services et plus d’efficacité que les services précédents. L’objectif est d’activer au moins 1000 experts chaque année qui n’ont pas leur propre idée et le propriétaire de l’idée qui n’a pas d’équipe. En moyenne, 100 équipes par an devraient participer à la phase de développement du concept d’entreprise. (French)
26 November 2021
0 references