Dala Sports Academy – from idea to innovation for health (Q2659878): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Objectifs généraux: Grâce à la recherche et au développement, renforcer l’excellence, les processus et les arènes d’essai afin de créer une grappe axée sur les besoins à l’échelle internationale. — les processus pour un environnement entrepreneurial fort; — la réalisation de projets de développement dans le domaine du sport et de l’innovation en santé; — le développement de l’esprit d’entreprise dans le sport et la santé (développement des entre...) |
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Dala Sports Academy – von der Idee zur Innovation für Gesundheit | |||
Revision as of 14:38, 27 November 2021
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| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Dala Sports Academy – from idea to innovation for health |
No description defined |
Statements
8,500,010.0 Swedish krona
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17,150,010.0 Swedish krona
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50.0 percent
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1 March 2015
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30 June 2018
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Högskolan Dalarna
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79188
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Övergripande mål: Genom forskning och utveckling stärka spetskompetenser, processer och testarenor för att skapa ett internationellt ledande behovsstyrt kluster Projektmål: ¿ processer för en stark entreprenöriell miljö, ¿ driva utvecklingsprojekt inom sport- och hälsoinnovationer, ¿ utveckla entreprenörskapet inom idrott och hälsa (utveckling av tjänsteföretag), ¿ utveckla modeller för implementering och kunskapsöverföring av FoU-resultat till företagen, idrotten och allmänheten för utveckling av idrott och hälsa, ¿ utveckla testarenorna med mät- och analysmetoder samt kompletterande investeringar, ¿ utveckla de nationella och internationella nätverken för samarbete inom forskning och utveckling, ¿ driva EU-finansierade forsknings- och utvecklingsprojekt i samarbete med företag och internationella partners samt ¿ för att vara det starka kluster som projektet siktar mot, måste man stärka Dala Sports Academy Ekonomiska förenings och Högskolan Delmål: Utveckla en systematiserad process med syfte att effektivisera vägen från idé till innovation för hållbar tillväxt. ¿ 8 nya arbetstillfällen ¿ 6 nya företag ¿ 5 förstudier ¿ Samverkan inom 3 län Arbetssätt Projektets aktiviteter kommer löpande stämmas av mot mål och förväntade resultat, den framtagna projektlogiken underlättar detta. I DSA2, har rutiner för intern uppföljning tagits fram. Varje delprojekt har inledningsvis bedömts utifrån hur de bidrar till projektets mål, indikatorer och horisontella kriterier. Projekt som inte legat i linje med detta har inte genomförts. Vid avslut har delprojekten utvärderats utifrån hur väl de bidragit till mål och horisontella kriterier. Modellen för uppföljning har fungerat mycket väl och kommer att användas i kommande projekt. Aktiviteter Aktuella aktiviteter kommer t.ex. att vara utveckling av nya applikationer, affärssamarbeten, kunskapsutbyten. Vidare kommer arbete ske för support för utveckling av produkter, tjänster samt test och verifiering av produkter, applikationer och tjänster, men även överföring av forsknings- och utvecklingsresultat för kommersialisering. Internationalisering är även enbetydande aktivitet i projektet. Regionala näringslivets medverkan DSA etablerade ett företagsnätverk 2013 och i dag består nätverket av 125 företag. Genom DSA:s uppföljning sägs projektet ha bidragit till inspiration, kompetensutveckling, samarbete och möten och man erbjuder uppskattad information och välordnade aktiviteter. DSA har även utvecklat processer och verktyg för att stimulera till innovation och entreprenörskap, till exempel genom att scouta efter idéer och behov, samt stödja i testning och kommersialisering. En viktig del är även Sport and Healthcubator, en inkubator med fokus på idéscouting och behovsspaning (i samverkan med Stiftelsen Teknikdalens Företagsinkubator i Borlänge). Vid slutet av projektperioden ska projektet ha: ¿ Stärkt DSA som kluster/innovationsmiljö ¿ Bidragit till att skapa hållbar tillväxt genom utveckling, implementering och kommersialisering av innovativa idrotts- och hälsoinitiativ över livscykeln med de horisontella kriterierna som naturliga delar i processen. ¿ Arbetat fram en systematiserad process med syfte att effektivisera vägen från idé till innovation för hållbar tillväxt ¿ Skapat ett väl fungerande samarbete mellan Högskolan Dalarna och Dala Sports Academy Ekonomiska Förening. ¿ Bidragit till att nya arbetstillfällen, nya företag och nya eller utvecklade produkter/tjänster skapats Förväntade effekter på lång sikt Ökad regional och nationell tillväxt inom branschen. Projektet ska ha bidragit till att företag i regionen inom området idrott och hälsa får ökad konkurrenskraft nationellt och internationellt och därmed ökad tillväxt. DSA förväntas bli ett internationellt erkänt centra för idrott- och hälsoinnovationer. (Swedish)
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Overall objectives: Through research and development strengthen cutting-edge competences, processes and test environments to create an internationally leading needs-driven cluster Project objectives: Processes for a strong entrepreneurial environment, – drive development projects in sports and health innovations, – develop entrepreneurship in sports and health (developing service companies), – develop models for implementation and knowledge transfer of R & D results to companies, sports and the public for the development of sports and health, – develop the test rooms with measurement and analysis methods and complementary investments, – develop the national and international networks Academy for cooperation in research and development, – to drive EU-funded research and international development projects, and to co-operate the research and development projects of the Swedish School of Science and Technology. Develop a systematised process with the aim of streamlining the way from idea to innovation for sustainable growth. ¿8 new jobs – 6 new companies – 5 pre-studies – Collaboration within 3 counties The project’s activities will be continuously tuned towards goals and expected results, the developed project logic facilitates this. In DSA2, internal follow-up procedures have been developed. Each subproject has initially been assessed based on how they contribute to the project’s goals, indicators and horizontal criteria. Projects that have not been in line with this have not been carried out. At completion, the sub-projects have been evaluated based on how well they have contributed to goals and horizontal criteria. The follow-up model has worked very well and will be used in future projects. Activities Current activities will e.g. be the development of new applications, business collaborations, knowledge exchanges. Furthermore, work will be done for support for the development of products, services and testing and verification of products, applications and services, but also the transfer of research and development results for commercialisation. Internationalisation is also an important activity in the project. Regional business involvement DSA established a corporate network in 2013 and today the network consists of 125 companies. Through DSA’s follow-up, the project is said to have contributed to inspiration, skills development, collaboration and meetings, offering appreciated information and well-ordered activities. DSA has also developed processes and tools to stimulate innovation and entrepreneurship, for example by scouting for ideas and needs, and supporting in testing and commercialisation. An important part is also Sport and Healthcubator, an incubator focusing on idea scouting and needs reconnaissance (in collaboration with the Teknikdalen Enterprise Incubator in Borlänge). At the end of the project period, the project must have: ¿Strengthest DSA as a cluster/innovation environment – helped to create sustainable growth through the development, implementation, and commercialisation of innovative sports and health initiatives across the life cycle with the horizontal criteria as natural parts of the process. ¿Worked on a systematised process with the aim of streamlining the way from idea to innovation for sustainable growth – Created a well-functioning collaboration between Dalarna University and Dala Sports Academy Economic Association. ¿Granted to create new jobs, new companies and new or developed products/services Expected long-term effects Increased regional and national growth in the industry. The project will have contributed to companies in the region in the field of sports and health gaining more competitiveness nationally and internationally and thus increased growth. DSA is expected to become an internationally recognised centre for sports and health innovations. (English)
29 April 2021
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Objectifs généraux: Grâce à la recherche et au développement, renforcer l’excellence, les processus et les arènes d’essai afin de créer une grappe axée sur les besoins à l’échelle internationale. — les processus pour un environnement entrepreneurial fort; — la réalisation de projets de développement dans le domaine du sport et de l’innovation en santé; — le développement de l’esprit d’entreprise dans le sport et la santé (développement des entreprises de services); — l’élaboration de modèles pour la mise en œuvre et le transfert de connaissances sur les résultats de la R & D aux entreprises, au sport et au grand public pour le développement du sport et de la santé; — le développement des arènes expérimentales avec des méthodes de mesure et d’analyse et des investissements complémentaires; — le développement des réseaux nationaux et internationaux de coopération dans le domaine de la recherche et du développement; — la gestion de projets de recherche et de développement financés par l’UE en coopération avec des entreprises et des partenaires internationaux; — le renforcement des réseaux nationaux et internationaux de coopération dans le domaine de la recherche et du développement; — la gestion de projets de recherche et de développement financés par l’UE en coopération avec des entreprises et des partenaires internationaux; — le renforcement de l’association économique et des sujets universitaires de Dala Sports Academy: Développer un processus systématisé dans le but de rationaliser la voie de l’idée à l’innovation pour une croissance durable. — 8 nouveaux emplois — 6 nouvelles entreprises — 5 études de faisabilité — Collaboration au sein de 3 comtés Méthode de travail Les activités du projet seront régulièrement réconciliées avec les objectifs et les résultats escomptés, et la logique du projet développée facilite cela. Dans la DSA2, des procédures de suivi interne ont été élaborées. Chaque sous-projet a été initialement évalué sur la base de sa contribution aux objectifs, aux indicateurs et aux critères horizontaux du projet. Les projets non conformes à ce principe n’ont pas été mis en œuvre. À la clôture, les sous-projets ont été évalués sur la base de leur contribution aux objectifs et aux critères horizontaux. Le modèle de suivi a très bien fonctionné et sera utilisé dans les projets futurs. Activités Les activités actuelles seront, par exemple, le développement de nouvelles applications, de collaborations commerciales, d’échanges de connaissances. D’autres travaux porteront sur le soutien au développement de produits, de services et d’essais et à la vérification des produits, des applications et des services, ainsi que sur le transfert des résultats de la recherche et du développement aux fins de commercialisation. L’internationalisation est également une activité majeure du projet. La communauté d’affaires régionale DSA a mis en place un réseau d’affaires en 2013 et se compose aujourd’hui de 125 entreprises. Grâce au suivi de l’ADS, le projet aurait contribué à l’inspiration, au développement des compétences, à la coopération et aux réunions, et il offre des informations appréciées et des activités bien organisées. DSA a également développé des processus et des outils pour stimuler l’innovation et l’esprit d’entreprise, par exemple en recherchant des idées et des besoins, ainsi qu’en soutenant les tests et la commercialisation. Une partie importante est également Sport et Healthcubator, un incubateur axé sur le coutage d’idées et a besoin d’intelligence (en collaboration avec la Teknikdalen Business Incubator Foundation à Borlänge). À la fin de la période du projet, le projet doit avoir: — Renforcement de la DSA en tant que cluster/environnement d’innovation — Contribué à créer une croissance durable par le développement, la mise en œuvre et la commercialisation d’initiatives sportives et de santé innovantes tout au long du cycle de vie, avec les critères horizontaux comme éléments naturels du processus. — Développé un processus systématisé dans le but de rationaliser la voie de l’idée à l’innovation pour une croissance durable — Créé une collaboration efficace entre l’Université Dalarna et Dala Sports Academy Economic Association. — Contribué à la création de nouveaux emplois, de nouvelles entreprises et de produits/services nouveaux ou développés Effets attendus à long terme Augmentation de la croissance régionale et nationale dans le secteur. Le projet aura contribué à accroître la compétitivité des entreprises de la région dans le domaine du sport et de la santé aux niveaux national et international et, partant, à accroître la croissance. On s’attend à ce que l’ADS devienne un centre reconnu à l’échelle internationale pour l’innovation dans le sport et la santé. (French)
25 November 2021
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Identifiers
20200309
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