Assisting the beneficiaries of the RSA in creating their jobs (Q3671846): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): Dans le cadre de son action avec le Conseil Général de Seine Maritime, la Boutique de Gestion Vorschlag l‚accueil, l‘accompagnement et le suivi post création des bénéficiaires du RSA porteur d‚un projet de création ou reprise d‘entreprise et ce quelque soit la typologie du projet envisagé, la taille de l’entreprise et le profil du bénéficiaire (homme/femme, jeunes/senior, diplômés/non diplômes). La Boutique de Gestion met le porteur de projet en...) |
(Removed claim: summary (P836): Dans le cadre de son action avec le Conseil Général de Seine Maritime, la Boutique de Gestion Vorschlag l‚accueil, l‘accompagnement et le suivi post création des bénéficiaires du RSA porteur d‚un projet de création ou reprise d‘entreprise et ce quelque soit la typologie du projet envisagé, la taille de l’entreprise et le profil du bénéficiaire (homme/femme, jeunes/senior, diplômés/non diplômes). La Boutique de Gestion met le porteur de projet...) |
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| Property / summary: Dans le cadre de son action avec le Conseil Général de Seine Maritime, la Boutique de Gestion Vorschlag l‚accueil, l‘accompagnement et le suivi post création des bénéficiaires du RSA porteur d‚un projet de création ou reprise d‘entreprise et ce quelque soit la typologie du projet envisagé, la taille de l’entreprise et le profil du bénéficiaire (homme/femme, jeunes/senior, diplômés/non diplômes). La Boutique de Gestion met le porteur de projet en posture d’acteur du parcours. Les démarches qu‚il est amené à réaliser dans la phase de montage du projet contribuent à développer des aptitudes et capacités qu‘il pourra réinvestir en position de dirigeant. Les éléments techniques et méthodologiques apportés lui permettent de se placer dans la situation d‚étudier les conditions de viabilité de l‘entreprise, d‚intégrer progressment les contraintes du marché, de prendre des décisions, d‘opérer des choix, de maîtriser son projet et de le présenter. Cette phase doit ainsi lui permettre d’acquérir une autonomie par le biais de la création de sa propre activité. Elle doit lui permettre de faire le cas échéant de faire le deuil du projet si celui-ci ne s‚avère pas réaliste, en préparant son Employabilité afin qu‘il poursuive sur la dynamique positive générée jusqu’alors. L‚objectif recherché étant que le bénéficiaire puisse rebondir afin de trouver au plus vite une autre solution de réinsertion (retour à l‘emploi salarié, Formation qualifiante...). Le suivi post création intervient en continuité de la phase d‚accompagnement, l‘objectif étant encore une fois de mettre le nouveau dirigeant en position d‚acteur de la démarche afin qu‘il puisse développer ses compétences, se former au métier de chef d‚entreprise, gagner en autonomie et ainsi être en capacité d‘assurer la perennité à long terme de son activité à long terme de son activité. (German) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: Dans le cadre de son action avec le Conseil Général de Seine Maritime, la Boutique de Gestion Vorschlag l‚accueil, l‘accompagnement et le suivi post création des bénéficiaires du RSA porteur d‚un projet de création ou reprise d‘entreprise et ce quelque soit la typologie du projet envisagé, la taille de l’entreprise et le profil du bénéficiaire (homme/femme, jeunes/senior, diplômés/non diplômes). La Boutique de Gestion met le porteur de projet en posture d’acteur du parcours. Les démarches qu‚il est amené à réaliser dans la phase de montage du projet contribuent à développer des aptitudes et capacités qu‘il pourra réinvestir en position de dirigeant. Les éléments techniques et méthodologiques apportés lui permettent de se placer dans la situation d‚étudier les conditions de viabilité de l‘entreprise, d‚intégrer progressment les contraintes du marché, de prendre des décisions, d‘opérer des choix, de maîtriser son projet et de le présenter. Cette phase doit ainsi lui permettre d’acquérir une autonomie par le biais de la création de sa propre activité. Elle doit lui permettre de faire le cas échéant de faire le deuil du projet si celui-ci ne s‚avère pas réaliste, en préparant son Employabilité afin qu‘il poursuive sur la dynamique positive générée jusqu’alors. L‚objectif recherché étant que le bénéficiaire puisse rebondir afin de trouver au plus vite une autre solution de réinsertion (retour à l‘emploi salarié, Formation qualifiante...). Le suivi post création intervient en continuité de la phase d‚accompagnement, l‘objectif étant encore une fois de mettre le nouveau dirigeant en position d‚acteur de la démarche afin qu‘il puisse développer ses compétences, se former au métier de chef d‚entreprise, gagner en autonomie et ainsi être en capacité d‘assurer la perennité à long terme de son activité à long terme de son activité. (German) / qualifier | |||||||||||||||
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Revision as of 11:41, 27 November 2021
Project Q3671846 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Assisting the beneficiaries of the RSA in creating their jobs |
Project Q3671846 in France |
Statements
49,699.72 Euro
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99,399.44 Euro
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50.00 percent
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1 July 2015
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31 December 2016
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BGE HAUTE NORMANDIE
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49°23'15.29"N, 1°4'9.98"E
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Dans le cadre de son action avec le Conseil Général de Seine Maritime, la Boutique de Gestion propose l'accueil, l'accompagnement et le suivi post création des bénéficiaires du RSA porteur d'un projet de création ou reprise d'entreprise et ce quelque soit la typologie du projet envisagé, la taille de l'entreprise et le profil du bénéficiaire (homme/femme, jeunes/senior, diplômés/non diplômes). La Boutique de Gestion met le porteur de projet en posture d’acteur du parcours. Les démarches qu’il est amené à réaliser dans la phase de montage du projet contribuent à développer des aptitudes et capacités qu’il pourra réinvestir en position de dirigeant. Les éléments techniques et méthodologiques apportés lui permettent de se placer dans la situation d’étudier les conditions de viabilité de l’entreprise, d’intégrer progressivement les contraintes du marché, de prendre des décisions, d’opérer des choix, de maîtriser son projet et de le présenter. Cette phase doit ainsi lui permettre d'acquérir une autonomie par le biais de la création de sa propre activité. Elle doit lui permettre de faire le cas échéant de faire le deuil du projet si celui-ci ne s'avère pas réaliste, en préparant son employabilité afin qu’il poursuive sur la dynamique positive générée jusqu’alors. L’objectif recherché étant que le bénéficiaire puisse rebondir afin de trouver au plus vite une autre solution de réinsertion (retour à l’emploi salarié, formation qualifiante...). Le suivi post création intervient en continuité de la phase d’accompagnement, l’objectif étant encore une fois de mettre le nouveau dirigeant en position d’acteur de la démarche afin qu’il puisse développer ses compétences, se former au métier de chef d’entreprise, gagner en autonomie et ainsi être en capacité d'assurer la perennité à long terme de son activité. (French)
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As part of its action with the Conseil Général de Seine Maritime, the Boutique de Gestion offers the reception, support and post-creation follow-up of RSA beneficiaries carrying a project to create or take over a business, regardless of the type of project envisaged, the size of the company and the profile of the beneficiary (man/woman, young/senior, graduates/non-degrees). The Management Shop puts the project promoter into an actor’s posture. The steps he is required to carry out during the assembly phase of the project contribute to developing skills and abilities that he can reinvest in a management position. The technical and methodological elements put it in the position of studying the conditions of viability of the company, gradually integrating market constraints, making decisions, making choices, mastering its project and presenting it. This phase must thus enable it to acquire autonomy through the creation of its own activity. It must allow it to mourn the project if it is not realistic, preparing its employability so that it can continue on the positive dynamics generated so far. The aim is that the beneficiary can bounce back in order to find as soon as possible an alternative reintegration solution (return to paid employment, qualification training, etc.). The post-creation follow-up takes place as a continuation of the coaching phase, the aim being once again to put the new manager in the position of actor in the process so that he can develop his skills, train himself in the business of entrepreneur, gain autonomy and thus be able to ensure the long-term perennity of his activity. (English)
18 November 2021
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Identifiers
201502026
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