Support for employers farmers in economic and social change (Q3670347): Difference between revisions
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(Created claim: summary (P836): **_Intitulé: Accompagnement des employeurs exploitants agricoles dans les mutations économiques et sociales_** Le projet est à destination de chefs d‚exploitation agricole qui ont un rôle de plus en plus important dans leur statut d‘employeur du fait: * D‚une augmentation de la main d‘oeuvre permanente (salariée) pour pallier la baisse de la main d‚oeuvre familiale * d‘un besoin plus Pressant de se faire remplacer du fait de congés, de congés...) |
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| Property / summary: **_Intitulé: Accompagnement des employeurs exploitants agricoles dans les mutations économiques et sociales_** Le projet est à destination de chefs d‚exploitation agricole qui ont un rôle de plus en plus important dans leur statut d‘employeur du fait: * D‚une augmentation de la main d‘oeuvre permanente (salariée) pour pallier la baisse de la main d‚oeuvre familiale * d‘un besoin plus Pressant de se faire remplacer du fait de congés, de congés maternité-paternité, de maladie-accident, de mandat professionnel et de formation Ces personnes ont besoin d‚être accompagnées sur la gestion des relations humaines aussi bien pour assurancer le management de la main d‘oeuvre que pour formalizer et pérenniser de bonnes relations de travail entre les associés de sociétés. A l‚intérieur de cette cible d‘employeurs ou de futurs employeurs, le projet se suggest d’accompagner les plus fragilisés avec une détection précoce des difficultés et un accompagnement adapté à chaque situation. Cette action est nécessaire car ces exploitants n‚ont pas,pour la plupart, des compétences leur permettant de gérer des relations employeur/salarié et doivent parfois dans une certaine urgence mettre en place un recutement ou manager l‘intervention d’un salarié. Dans le contexte actuel et à la lumière des mutations frappant le monde agricole, la démarche d’appui et de conseil aux profit des agriculteurs employeurs et de leurs familles peut avoir une double dimension: **_la Détection et l’accompagnement des exploitants agricoles fragiles_** 1. **Premier volet de l‚action:** L‘originalité de la démarche s’appuie sur une détection précoce pour Anticiper la difficulté,et agir au plus tôt cela nécessite: * _Un maillage du réseau des partenaires amont et aval des exploitations agricoles:_ coopératives, banques, comptables, conseillers agricoles, travailleurs sociaux, contrôleurs laitiers, pôle emploi, centres de formation, (German) / rank | |||||||||||||||
| Property / summary: **_Intitulé: Accompagnement des employeurs exploitants agricoles dans les mutations économiques et sociales_** Le projet est à destination de chefs d‚exploitation agricole qui ont un rôle de plus en plus important dans leur statut d‘employeur du fait: * D‚une augmentation de la main d‘oeuvre permanente (salariée) pour pallier la baisse de la main d‚oeuvre familiale * d‘un besoin plus Pressant de se faire remplacer du fait de congés, de congés maternité-paternité, de maladie-accident, de mandat professionnel et de formation Ces personnes ont besoin d‚être accompagnées sur la gestion des relations humaines aussi bien pour assurancer le management de la main d‘oeuvre que pour formalizer et pérenniser de bonnes relations de travail entre les associés de sociétés. A l‚intérieur de cette cible d‘employeurs ou de futurs employeurs, le projet se suggest d’accompagner les plus fragilisés avec une détection précoce des difficultés et un accompagnement adapté à chaque situation. Cette action est nécessaire car ces exploitants n‚ont pas,pour la plupart, des compétences leur permettant de gérer des relations employeur/salarié et doivent parfois dans une certaine urgence mettre en place un recutement ou manager l‘intervention d’un salarié. Dans le contexte actuel et à la lumière des mutations frappant le monde agricole, la démarche d’appui et de conseil aux profit des agriculteurs employeurs et de leurs familles peut avoir une double dimension: **_la Détection et l’accompagnement des exploitants agricoles fragiles_** 1. **Premier volet de l‚action:** L‘originalité de la démarche s’appuie sur une détection précoce pour Anticiper la difficulté,et agir au plus tôt cela nécessite: * _Un maillage du réseau des partenaires amont et aval des exploitations agricoles:_ coopératives, banques, comptables, conseillers agricoles, travailleurs sociaux, contrôleurs laitiers, pôle emploi, centres de formation, (German) / qualifier | |||||||||||||||
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Revision as of 11:14, 27 November 2021
Project Q3670347 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for employers farmers in economic and social change |
Project Q3670347 in France |
Statements
275,973.17 Euro
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767,018.26 Euro
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35.98 percent
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1 January 2014
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31 December 2015
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Mutualité Sociale Agricole Ardeche Drôme Loire
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45°28'24.60"N, 4°22'14.05"E
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**_Intitulé : Accompagnement des employeurs exploitants agricoles dans les mutations économiques et sociales_** Le projet est à destination de chefs d'exploitation agricole qui ont un rôle de plus en plus important dans leur statut d'employeur du fait : * d'une augmentation de la main d'oeuvre permanente (salariée ) pour pallier la baisse de la main d'oeuvre familiale * d'un besoin plus pressant de se faire remplacer du fait de congés, de congés maternité-paternité, de maladie-accident, de mandat professionnel et de formation Ces personnes ont besoin d'être accompagnées sur la gestion des relations humaines aussi bien pour assurer le management de la main d'oeuvre que pour formaliser et pérenniser de bonnes relations de travail entre les associés de sociétés. A l'intérieur de cette cible d'employeurs ou de futurs employeurs, le projet se propose d'accompagner les exploitants les plus fragilisés avec une détection précoce des difficultés et un accompagnement adapté à chaque situation. Cette action est nécessaire car ces exploitants n'ont pas ,pour la plupart, des compétences leur permettant de gérer des relations employeur /salarié et doivent parfois dans une certaine urgence mettre en place un recutement ou manager l'intervention d'un salarié . Dans le contexte actuel et à la lumière des mutations frappant le monde agricole, la démarche d'appui et de conseil aux profits des agriculteurs employeurs et de leurs familles peut avoir une double dimension : **_la détection et l'accompagnement des exploitants agricoles fragiles_** 1. **Premier volet de l'action :** L'originalité de la démarche s'appuie sur une détection précoce pour anticiper la difficulté,et agir au plus tôt cela nécessite : * _Un maillage du réseau des partenaires amont et aval des exploitations agricoles :_ coopératives, banques, comptables, conseillers agricoles, travailleurs sociaux, contrôleurs laitiers, pôle emploi, centres de formation, (French)
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**_Titled: Support for employers farmers in economic and social change_** The project is aimed at farm managers who play an increasingly important role in their status as employers by: * an increase in the permanent workforce (employee) to compensate for the decline in the family workforce * a more pressing need to be replaced due to leave, maternity-paternity leave, illness-accident, professional mandate and training These people need to be accompanied on the management of human relations both to ensure the management of the workforce and to formalise and sustain good working relations between the partners of companies. Within this target of employers or future employers, the project aims to support the most vulnerable operators with early detection of difficulties and support tailored to each situation. This action is necessary because most of these operators do not have the skills to manage employer/employee relationships and sometimes have to put in place a review or management of an employee’s intervention in a certain emergency. In the current context and in the light of the changes affecting the agricultural world, the approach of supporting and advising the profits of employers farmers and their families can have a twofold dimension: **_detection and accompaniment of fragile farmers_** 1. **First part of the action:** The originality of the approach is based on early detection to anticipate the difficulty, and to act as soon as possible requires: * _A network of upstream and downstream partners of agricultural holdings:_ cooperatives, banks, accountants, agricultural advisers, social workers, dairy inspectors, employment centres, training centres, (English)
18 November 2021
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Identifiers
201500110
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