Action Network Employment (Q3716710): Difference between revisions
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Aktion Network Beschäftigung | |||
Revision as of 02:44, 27 November 2021
Project Q3716710 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Action Network Employment |
Project Q3716710 in France |
Statements
40,586.32 Euro
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81,172.63 Euro
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50.00 percent
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1 January 2021
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31 December 2021
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Association pour le Logement, la Formation et l'Animaiton, Accueillir, Associer, Accompagner
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Le projet que propose l'AGCR-ALFA3A est de consolider l’action NETWORK, dans la continuité de 2019 et 2020, tout en s’adaptant autant que possible au contexte sanitaire actuel et en respectant les règles de sécurité qui s'imposent. Il est composé de deux actions qui se rejoignent, s’alimentent et se complètent. Son fondement est de pérenniser une interface durable entre les employeurs et les demandeurs d'emploi en difficulté et s’inscrit dans une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE). **1 - _Développer le Club d'entreprises Network_** en sensibilisant davantage d’employeurs locaux pour construire une GPEC-T compatible avec le développement durable du territoire, dans le cadre notamment de l'Economie Sociale et Solidaire (ESS), mais aussi des valeurs inclusives de « La France Une Chance » ; Le Club Network a, dès sa création, répondu au besoin des employeurs de se regrouper, partager leurs expériences et leurs idées. L’objectif commun est d’améliorer l’emploi local et ainsi réduire le turnover : fuite des salariés vers la Suisse ou départs liés aux difficultés à se loger, se déplacer ou simplement à faire face aux fins de mois rendues difficiles par le coût de la vie. Nous avons associé à nos réflexions d’autres parties prenantes : * le Pôle Emploi, Cap Emploi, Mission Locale, le MEDEF pour rapprocher les entreprises et les demandeurs d’emploi et organiser des recrutements innovants * Action Logement, Dynacité, agence immobilière locale Les Damiers pour trouver de nouvelles solutions de logement à des coûts modérés * L’Agglo du Pays de Gex, l’Usie et les Transports de l’Ain pour la mobilité * Des assistantes sociales d’entreprises afin de partager les bénéfices de leur intervention auprès des salariés (Qualité de Vie au Travail) * Un cabinet RH lors de notre conférence annuelle pour sensibiliser tout public aux nouveaux modes de travail et à la richesse intergénérationnelle au sein d’une entreprise. Nous souhaitons poursuivre nos actions phares en 2021, voire en développer d’autres dans une volonté d’inclusion des publics éloignés de l’emploi : * Reproduire des opérations de recrutements sur un modèle innovant (ateliers de recherche d’emploi animés par les entreprises elles-mêmes, rallyes, job dating « inversé » etc.) * S’adapter au contexte sanitaire et imaginer de nouvelles façons de recruter * Imaginer des parcours d’inclusion pour tutorer des profils vers les métiers en tension (ex : enquête métier -> parrainage -> immersion -> dispositif de formation en interne sur une phase d’intégration dans l’entreprise -> suivi régulier entre le salarié, l’entreprise et la chargée de mission -> enfin débouché sur un contrat durable) * Améliorer les solutions d’accès au logement pour les travailleurs français, en partenariat avec les financeurs (publics ou privés) * Faire aboutir les solutions de déplacements, pensées par le sous-groupe « Mobilité » de Network pour aller à l’emploi (notamment sur les horaires décalés) ou pour se maintenir dans l’emploi Il n'y a pas actuellement d'entité sur le territoire qui regroupe les partenaires de l’emploi (employeurs, institutionnels, éducatifs et de formation…) dont l’objectif serait de gérer les emplois et compétences d'une manière prospective et par anticipation Le résultat est que les entreprises subissent des difficultés récurrentes à recruter et un turn-over constant (notamment parce que les salariés rejoignent dès que possible la Suisse). Le Club d'entreprise répondra à ces deux problématiques. L'un des objectifs de ce Club d'entreprises sera donc de recenser et anticiper les besoins afin de structurer des réponses en amont. Le territoire connait aussi un hiatus apparent entre les attentes des employeurs qui recrutent et les profils des demandeurs d'emploi. L'autre objectif du Club d'entreprises sera donc de rapprocher des profils de demandeurs d'emploi en recherche des besoins en recrutement des employeurs pour faire sauter le verrou du "mouton à 5 pattes". Les employeurs de ce Club d'entreprises sont représentatifs des métiers du territoire (IAE, GEIQ, partenaires sociaux grande distribution, commerce, service à la personne, intérim, artisanat notamment) et montrent une volonté de dynamiser le marché de l'emploi sans a priori ni tabou. Ce groupe se réunira régulièrement pour évaluer ses actions, fixer les étapes à venir et définir les process. Les membres du groupe s'engageront à assurer aux personnes qui suivront le parcours d'insertion professionnelle du tutorat actif : job dating, simulations d'entretiens, interventions en groupe sur les attentes des employeurs... **2 - Poursuivre les _parcours d’inclusion professionnelle_ (Network Emploi) pour un groupe de demandeurs d’emploi en difficulté** sur le territoire (entrées / sorties permanentes, 52 personnes pour 2021. Les bénéficiaires seront éligibles s'ils s'inscrivent dans une des situations suivantes à l'entrée dans l'action: * demandeur d'emploi inscrits à (French)
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The project proposed by AGCR-ALFA3A is to consolidate the NETWORK action, continuing from 2019 and 2020, while adapting as much as possible to the current health context and respecting the necessary safety rules. It is composed of two actions that join, feed and complement each other. Its foundation is to maintain a sustainable interface between employers and jobseekers in difficulty and is part of a corporate social responsibility (CSR) approach. **1 — _Develop the Business Club Network_** by raising awareness among local employers to build a GPEC-T compatible with the sustainable development of the territory, particularly within the framework of the Social and Solidarity Economy (ESS), but also the inclusive values of “La France Une Chance”; The Club Network has, from its inception, responded to the need of employers to regroup, share experiences and ideas. The common objective is to improve local employment and thus reduce turnover: flight of employees to Switzerland or departures due to difficulties in lodging, moving or simply coping with months made difficult by the cost of living. We have been involved in our reflections by other stakeholders: * the Pôle Emploi, Cap Emploi, Local Mission, MEDEF to bring businesses and jobseekers together and organise innovative recruitments * Housing Action, Dynacity, local real estate agency Les Damiers to find new housing solutions at moderate costs * The Aggglo du Pays de Gex, Usie and Transport de l’Ain pour la mobilité * Business social assistants to share the benefits of their intervention with employees (Quality of Life at Work) * A HR firm at our annual conference to raise awareness of new ways of working and intergenerational wealth within a company. We want to continue our flagship actions in 2021, or even develop others in a desire to include people away from employment: * Reproduce recruitment operations on an innovative model (job search workshops led by the companies themselves, rallyes, job dating “inverted” etc.) * Adapt to the health context and imagine new ways of recruiting * Imagine inclusion pathways to tutor profiles towards occupations in tension (e.g. job survey -> sponsorship -> immersion -> in-house training facility on a phase of integration into the company -> regular follow-up between the employee, the company and the person in charge of the mission -> finally resulted in a lasting contract) * Improving housing access solutions for French workers, in partnership with the funders (public or private) * To achieve the travel solutions, thought by the Network’s “Mobility” subgroup to go to employment (especially on shift schedules) or to keep in employment. The Corporate Club will respond to these two issues. One of the objectives of this Business Club will therefore be to identify and anticipate needs in order to structure upstream responses. There is also an apparent gap between the expectations of employers recruiting and the profiles of jobseekers. The other objective of the Business Club will therefore be to bring the profiles of job seekers in search of employers’ recruitment needs to blow up the lock of the “5-legged tool”. The employers of this Business Club are representative of the professions of the territory (IAE, GEIQ, social partners large-scale distribution, commerce, service to the person, temporary workers, crafts, etc.) and show a desire to boost the labour market without a priori or taboo. This group will meet regularly to assess its actions, set the next steps and define the processes. The members of the group will commit themselves to ensuring that those who follow the career path of active tutoring are: job dating, interview simulations, group interventions on employers’ expectations... **2 — Continue the Vocational Inclusion Pathway_ (Network Employment) for a group of jobseekers in difficulty** on the territory (permanent entry/exit, 52 persons for 2021. Beneficiaries will be eligible if they fall into one of the following situations at entry into the action: * jobseeker registered in (English)
22 November 2021
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Identifiers
202002846
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