Support to employment and coordination of pathways (Q3672031): Difference between revisions
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Begleitung zur Beschäftigung und Koordinierung von Wegen | |||
Revision as of 13:59, 26 November 2021
Project Q3672031 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support to employment and coordination of pathways |
Project Q3672031 in France |
Statements
24,994.58 Euro
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160,633.55 Euro
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15.56 percent
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1 January 2015
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31 December 2015
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Emmaüs Alternatives
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Le partenariat entre Emmaüs alternatives et le PLIE vise à permettre à des personnes très éloignées de l’emploi de s’engager dans un véritable parcours d’insertion personnel et professionnel ayant pour objectif final le retour à l'emploi pérenne ou l'accès à une formation. Emmaüs alternatives s’engage à favoriser et renforcer les échanges avec le PLIE à la fois au niveau institutionnel mais aussi tout au long du parcours des salariés en insertion. Les objectifs généraux de l’action sont de : 1. Consolider l’opération d’accompagnement socioprofessionnel par le biais d’une coordination des parcours des salariés en insertion au niveau des chargés d’insertion, des encadrants techniques et des référents PLIE. 2. Développer de multiples actions vers l’extérieur avec les acteurs locaux, les entreprises et les organismes de formation afin de permettre de nouvelles opportunités pour les salariés en insertion. 3. Développer les recherches de financement pour l’accès à la formation des salariés en insertion. A moyen terme le résultat escompté est un meilleur taux de retour à l'emploi des salariés en insertion. Le chantier d’insertion d’Emmaüs alternatives a pour objet d’insérer socialement et professionnellement des personnes très éloignées de l’emploi par la reprise d’un travail avec un accompagnement adapté à leurs contraintes et difficultés. Les objectifs généraux du chantier : \- Remobiliser et former le salarié sur son poste de travail pour lui permettre d’acquérir les savoir-être et les savoir-faire professionnels \- Valider et mettre en oeuvre dans le cadre d’un partenariat maintenu avec le prescripteur une démarche de retour du salarié vers l’emploi pérenne en tenant compte de ses capacités et de ses attentes \- Soutenir le salarié dans les démarches de résolution de ses problématiques sociales et favoriser le lien avec les professionnels compétents \- Permettre au salarié d’élaborer et de valider un projet professionnel réaliste et réalisable \- Mettre en oeuvre dans le cadre d’un partenariat maintenu avec le prescripteur, une démarche de retour du salarié vers l’emploi pérenne en tenant compte de ses capacités et de ses attentes \- Relayer et faciliter l’accès aux offres de formation et d’emploi et favoriser les contacts avec les professionnels Dispensée par les encadrants techniques, la formation sur le poste de travail doit permettre de faciliter la reprise d’une activité et l’intégration des salariés. Elle permet également l’acquisition d’une première expérience et/ou de nouvelles compétences. Des modules de formation spécifiques sur le poste de travail sont dispensés par les encadrants techniques. En s’appuyant sur la situation de production, on peut observer le capital de savoir-être et de compétences du salarié et en mesurer les évolutions. L’élaboration de projet est cadrée et définie par l’équipe d’insertion et le salarié associant les encadrants techniques. Les salariés s’engagent alors dans un plan d’action individualisé et formalisé par un contrat d’accompagnement. L’équipe d’insertion est composée de 2 chargés d’insertion socioprofessionnelle (un recrutement d'un troisième chargé d''insertion est en cours) et d’une coordinatrice . Dans cette organisation, la coordonnatrice de l’unité d’insertion a pour mission : * L’encadrement et l’animation de l’équipe des chargés d’insertion * La validation avec les salariés des objectifs de leur parcours sur le chantier * La mise en place d’une dynamique de co-accompagnement impliquant les encadrants techniques dans le cadre du suivi des salariés en insertion * La mise en place d'actions de formation en interne et en externe . * La coordination des relations avec le pôle social de l’association et les partenaires externes * Le développement des relations avec les partenaires (sociaux, entreprises) en vue d’améliorer la qualité du travail d’insertion mené. Dans le cadre de la sécurisation des parcours, l’équipe d’insertion travaille en collaboration avec les référents PLIE et les encadrants techniques. L’objectif est d’accompagner le salarié en favorisant son autonomie afin qu’il devienne acteur de son parcours, qu'il acquière des savoir être nécessaires pour accéder à l’emploi durable (CDI ou CDD de plus de 6 mois) ou à une formation. (French)
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The partnership between Emmaus Alternatives and the PLIE aims to enable people very remote from employment to embark on a real pathway of personal and professional integration with the ultimate objective of returning to permanent employment or access to training. Emmaus Alternatives is committed to promoting and strengthening exchanges with the PLIE both at institutional level and throughout the journey of employees in integration. The overall objectives of the action are to: 1. Consolidate the socio-professional support operation by coordinating the career paths of employees in integration at the level of integration officers, technical managers and PLIE referents. 2. Develop multiple outward actions with local actors, businesses and training organisations in order to allow new opportunities for integrated employees. 3. Develop funding research for access to training for employees in integration. In the medium term, the expected result is a better rate of return to employment of integrated employees. The aim of the labour market for alternative Emmaus is to integrate people who are very remote from employment socially and professionally by returning to work with support adapted to their constraints and difficulties. The general objectives of the site: \- Re-mobilise and train the employee in his or her job to enable him to acquire professional know-being and know-how \- Validate and implement in a partnership maintained with the prescriber an approach of returning the employee to sustainable employment taking into account his/her abilities and expectations \- Support the employee in addressing his social problems and promoting the link with the competent professionals \- Enable the employee to develop and validate a realistic and feasible professional project \- Implement in a partnership with the prescriber, an approach of returning the employee to employment, and encouraging the employee’s job opportunities and encouraging them to take account of their jobs. It also allows the acquisition of an initial experience and/or new skills. Specific on-the-job training modules are provided by technical supervisors. On the basis of the production situation, one can observe the capital of knowledge and skills of the employee and measure its evolution. The project development is framed and defined by the integration team and the employee involving the technical supervisors. Employees then engage in an individualised action plan formalised by an accompanying contract. The integration team is composed of two socio-professional integration officers (a third integration officer is being recruited) and one coordinator. In this organisation, the Coordinator of the Integration Unit is responsible for: * Management and animation of the team of integration officers * Validation with employees of the objectives of their journey on site * The establishment of a co-supporting dynamic involving the technical supervisors in the framework of the monitoring of employees in integration * The implementation of training activities both internally and externally. * Coordination of relations with the social cluster of the association and external partners * Development of relations with partners (social, business) with a view to improving the quality of the integration work carried out. As part of securing the pathways, the integration team works in collaboration with PLIE referents and technical supervisors. The aim is to support the employee by promoting his autonomy so that he becomes an actor in his career, whether he acquires the knowledge necessary to access sustainable employment (CDI or CDD over 6 months) or training. (English)
18 November 2021
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Identifiers
201502409
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