Cooperative solutions for smart growth, claws (Q2660651): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: summary (P836): L’objectif général du projet est de développer l’esprit d’entreprise avec des signatures coopératives et de rassembler des forces pour une collaboration coopérative pour un meilleur Värmland. Les activités du projet sont planifiées sur la base des trois étapes. L’étape 1 est l’ambition de développer et de mettre en œuvre des modèles d’entreprise intelligents et durables, par exemple inspirés par des modèles fonctionnant au niveau internation...) |
(Created claim: summary (P836): L’objectif général du projet est de développer l’esprit d’entreprise avec des signatures coopératives et de rassembler des forces pour une collaboration coopérative pour un meilleur Värmland. Les activités du projet sont planifiées sur la base des trois étapes. L’étape 1 est l’ambition de développer et de mettre en œuvre des modèles d’entreprise intelligents et durables, par exemple inspirés par des modèles fonctionnant au niveau international...) |
||||||||||||||
| Property / summary | |||||||||||||||
L’objectif général du projet est de développer l’esprit d’entreprise avec des signatures coopératives et de rassembler des forces pour une collaboration coopérative pour un meilleur Värmland. Les activités du projet sont planifiées sur la base des trois étapes. L’étape 1 est l’ambition de développer et de mettre en œuvre des modèles d’entreprise intelligents et durables, par exemple inspirés par des modèles fonctionnant au niveau international. Il existe de bons exemples de la manière dont des solutions coopératives sont apparues pour résoudre les défis sociétaux. Parallèlement au développement de la société, de nouveaux modèles d’entreprise et d’exploitation sont en cours de développement. Le projet voit un besoin de solutions coopératives tant dans nos villes que dans les zones rurales. Des modèles d’affaires nouveaux et développés sont nécessaires pour développer, entre autres, des collaborations commerciales organisées, de nouvelles solutions énergétiques, une organisation au sein de l’économie dite collaborative, etc. Le sous-objectif 2 vise à développer des lieux de rencontre locaux (à partir de leurs propres journées ou équivalents) dans l’ensemble du Värmland en collaboration avec d’autres organisations de conseil, assurant ainsi des réunions physiques avec les clients en complément de la numérisation en cours. Les services de conseil aux entreprises en général sont de plus en plus numérisés. Du point de vue du client, le développement est essentiellement positif, mais le projet estime que d’autres plateformes sous forme de lieux de rencontre physiques devraient compléter le système numérique. Le fait que les locaux et les régions «débutent leurs propres journées/foires» en principe a disparu est malheureux. Les activités de conseil ont des besoins différents selon les groupes cibles. La création d’entreprises mono-membres, par exemple, est souvent satisfaite par des systèmes informatiques, tandis que la «coentreprise» nécessite davantage de stratégies et d’organisation développées conjointement, ce qui nécessite généralement des réunions physiques. Le sous-objectif 3 concerne la coopération, dans le cadre de KoopSam, contribuant à un meilleur Värmland. Le sous-objectif 3 peut être considéré en partie comme une collection de groupements coopératifs en vue d’une participation accrue aux travaux de développement régional. Le propriétaire du projet a précédemment géré le projet KIT (Coopération pour une croissance inclusive) dans lequel un modèle d’entreprise a été mis au point, notamment en lien avec le renouvellement des générations. Le projet Klös a lieu à la fin du projet précédent. Incidences attendues: Les coopératives Värmland utiliseront les nouveaux modèles d’entreprise coopératifs dans le cadre d’activités de conseil régulières, ce qui permettra à un plus grand nombre d’entrepreneurs potentiels de développer et de créer des entreprises viables. (French) | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objectif général du projet est de développer l’esprit d’entreprise avec des signatures coopératives et de rassembler des forces pour une collaboration coopérative pour un meilleur Värmland. Les activités du projet sont planifiées sur la base des trois étapes. L’étape 1 est l’ambition de développer et de mettre en œuvre des modèles d’entreprise intelligents et durables, par exemple inspirés par des modèles fonctionnant au niveau international. Il existe de bons exemples de la manière dont des solutions coopératives sont apparues pour résoudre les défis sociétaux. Parallèlement au développement de la société, de nouveaux modèles d’entreprise et d’exploitation sont en cours de développement. Le projet voit un besoin de solutions coopératives tant dans nos villes que dans les zones rurales. Des modèles d’affaires nouveaux et développés sont nécessaires pour développer, entre autres, des collaborations commerciales organisées, de nouvelles solutions énergétiques, une organisation au sein de l’économie dite collaborative, etc. Le sous-objectif 2 vise à développer des lieux de rencontre locaux (à partir de leurs propres journées ou équivalents) dans l’ensemble du Värmland en collaboration avec d’autres organisations de conseil, assurant ainsi des réunions physiques avec les clients en complément de la numérisation en cours. Les services de conseil aux entreprises en général sont de plus en plus numérisés. Du point de vue du client, le développement est essentiellement positif, mais le projet estime que d’autres plateformes sous forme de lieux de rencontre physiques devraient compléter le système numérique. Le fait que les locaux et les régions «débutent leurs propres journées/foires» en principe a disparu est malheureux. Les activités de conseil ont des besoins différents selon les groupes cibles. La création d’entreprises mono-membres, par exemple, est souvent satisfaite par des systèmes informatiques, tandis que la «coentreprise» nécessite davantage de stratégies et d’organisation développées conjointement, ce qui nécessite généralement des réunions physiques. Le sous-objectif 3 concerne la coopération, dans le cadre de KoopSam, contribuant à un meilleur Värmland. Le sous-objectif 3 peut être considéré en partie comme une collection de groupements coopératifs en vue d’une participation accrue aux travaux de développement régional. Le propriétaire du projet a précédemment géré le projet KIT (Coopération pour une croissance inclusive) dans lequel un modèle d’entreprise a été mis au point, notamment en lien avec le renouvellement des générations. Le projet Klös a lieu à la fin du projet précédent. Incidences attendues: Les coopératives Värmland utiliseront les nouveaux modèles d’entreprise coopératifs dans le cadre d’activités de conseil régulières, ce qui permettra à un plus grand nombre d’entrepreneurs potentiels de développer et de créer des entreprises viables. (French) / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / summary: L’objectif général du projet est de développer l’esprit d’entreprise avec des signatures coopératives et de rassembler des forces pour une collaboration coopérative pour un meilleur Värmland. Les activités du projet sont planifiées sur la base des trois étapes. L’étape 1 est l’ambition de développer et de mettre en œuvre des modèles d’entreprise intelligents et durables, par exemple inspirés par des modèles fonctionnant au niveau international. Il existe de bons exemples de la manière dont des solutions coopératives sont apparues pour résoudre les défis sociétaux. Parallèlement au développement de la société, de nouveaux modèles d’entreprise et d’exploitation sont en cours de développement. Le projet voit un besoin de solutions coopératives tant dans nos villes que dans les zones rurales. Des modèles d’affaires nouveaux et développés sont nécessaires pour développer, entre autres, des collaborations commerciales organisées, de nouvelles solutions énergétiques, une organisation au sein de l’économie dite collaborative, etc. Le sous-objectif 2 vise à développer des lieux de rencontre locaux (à partir de leurs propres journées ou équivalents) dans l’ensemble du Värmland en collaboration avec d’autres organisations de conseil, assurant ainsi des réunions physiques avec les clients en complément de la numérisation en cours. Les services de conseil aux entreprises en général sont de plus en plus numérisés. Du point de vue du client, le développement est essentiellement positif, mais le projet estime que d’autres plateformes sous forme de lieux de rencontre physiques devraient compléter le système numérique. Le fait que les locaux et les régions «débutent leurs propres journées/foires» en principe a disparu est malheureux. Les activités de conseil ont des besoins différents selon les groupes cibles. La création d’entreprises mono-membres, par exemple, est souvent satisfaite par des systèmes informatiques, tandis que la «coentreprise» nécessite davantage de stratégies et d’organisation développées conjointement, ce qui nécessite généralement des réunions physiques. Le sous-objectif 3 concerne la coopération, dans le cadre de KoopSam, contribuant à un meilleur Värmland. Le sous-objectif 3 peut être considéré en partie comme une collection de groupements coopératifs en vue d’une participation accrue aux travaux de développement régional. Le propriétaire du projet a précédemment géré le projet KIT (Coopération pour une croissance inclusive) dans lequel un modèle d’entreprise a été mis au point, notamment en lien avec le renouvellement des générations. Le projet Klös a lieu à la fin du projet précédent. Incidences attendues: Les coopératives Värmland utiliseront les nouveaux modèles d’entreprise coopératifs dans le cadre d’activités de conseil régulières, ce qui permettra à un plus grand nombre d’entrepreneurs potentiels de développer et de créer des entreprises viables. (French) / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 25 November 2021
| |||||||||||||||
Revision as of 18:43, 25 November 2021
No description defined
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Cooperative solutions for smart growth, claws |
No description defined |
Statements
2,907,214.0 Swedish krona
0 references
5,816,874.0 Swedish krona
0 references
50.0 percent
0 references
50.0 percent
0 references
1 August 2018
0 references
30 September 2022
0 references
Värmlandskooperativen Ek. För.
0 references
59°22'50.70"N, 13°28'13.91"E
0 references
65340
0 references
Projektets övergripande mål är att utveckla företagandet med kooperativa förtecken samt kraftsamla för kooperativ samverkan för ¿ett bättre Värmland¿. Projektets aktiviteter planeras med utgångspunkt i de tre delmålen. Delmål 1 är ambitionen att utveckla och implementera smarta, hållbara affärsmodeller, bl.a. med inspiration av internationellt fungerande modeller. Det finns goda exempel på hur kooperativa lösningar vuxit fram för att lösa samhällsutmaningar. Parallellt med samhällsutvecklingen utvecklas nya affärs- och verksamhetsmodeller. Projektet ser ett behov av kooperativa lösningar i såväl våra städer som på landsbygden. Det behövs nya och utvecklade affärsmodeller för att utveckla bl.a. organiserad företagssamverkan, nya energilösningar, organisering inom den s.k. delningsekonomin m.m. Delmål 2 syftar till att skap lokala mötesplatser (starta eget dagar eller motsvarande) i hela Värmland i samverkan med andra rådgivningsorganisationer ¿ och därmed säkerställa fysiska kundmöten som komplement till den pågående digitaliseringen. Företagsrådgivningen generellt är på väg att bli allt mer digitaliserad. Ur ett kundperspektiv är utvecklingen mestadels positiv, men projektet menar att alternativa plattformar i form av fysiska mötesplatser bör komplettera det digitala systemet. Att lokala och regionala "starta eget dagar/mässor" i princip försvunnit är olyckligt. I rådgivningsverksamheten finns olika behov beroende på målgrupper. Start av t.ex. enmansbolag får ofta behoven tillfredsställda genom IT baserade system, medan "tillsammansföretagande" kräver mer av gemensamt utvecklade strategier och organisering, vilket som regel kräver fysiska möten. Delmål 3 handlar om kooperation i samverkan, inom ramarna för KoopSam, medverka till ett ¿bättre Värmland¿. Delmål 3 kan delvis liknas med en kooperativ klustersamling för ökat engagemang i det regionala utvecklingsarbetet. Projektägaren har tidigare drivit projektet KIT (Kooperation för Inkluderande Tillväxt) där en del affärsmodellutveckling som bl.a. kopplar an till generationsväxling gjorts. Projektet KLÖS tar vid där det tidigare projektet KIT avslutar. Förväntade effekter: Värmlandskooperativen kommer att använda de nya kooperativa affärsmodellerna i den reguljära rådgivningsverksamheten, vilket ger fler potentiella företagare möjlighet att utveckla och starta bärkraftiga företag. (Swedish)
0 references
The overall goal of the project is to develop entrepreneurship with co-operative signs and to gather forces for co-operative collaboration for ¿a better Värmland¿. The project’s activities are planned based on the three milestones. Milestone 1 is the ambition to develop and implement smart, sustainable business models, e.g. inspired by internationally functioning models. There are good examples of how cooperative solutions have emerged to solve societal challenges. In parallel with the development of society, new business and operating models are being developed. The project sees a need for cooperative solutions in our cities as well as in the countryside. New and developed business models are needed to develop, for example, organised business collaboration, new energy solutions, organisation within the so-called sharing economy, etc. Part Goal 2 aims to create local meeting places (starting own days or equivalent) throughout Värmland in collaboration with other advisory organisations – thereby ensuring physical customer meetings as a complement to the ongoing digitalisation. Business advice in general is becoming increasingly digitised. From a customer perspective, development is mostly positive, but the project believes that alternative platforms in the form of physical meeting places should complement the digital system. The fact that local and regional “starting their own days/fairs” in principle disappeared is unfortunate. The advisory services have different needs depending on the target group. The start of, for example, one-man companies often get the needs met through IT-based systems, while “entrepreneurship” requires more of jointly developed strategies and organisation, which usually requires physical meetings. Milestone 3 is about co-operation in collaboration, within the framework of KoopSam, contributing to a better Värmland¿. Milestone 3 may partly be similar to a cooperative cluster for increased engagement in regional development work. The project owner has previously run the project KIT (Cooperation for Inclusive Growth) where some business model development that, among other things, relates to generation change has been done. The project claws takes place where the previous project KIT ends. Expected effects: The Värmland cooperatives will use the new cooperative business models in the regular advisory business, giving more potential entrepreneurs the opportunity to develop and start sustainable companies. (English)
29 April 2021
0 references
L’objectif général du projet est de développer l’esprit d’entreprise avec des signatures coopératives et de rassembler des forces pour une collaboration coopérative pour un meilleur Värmland. Les activités du projet sont planifiées sur la base des trois étapes. L’étape 1 est l’ambition de développer et de mettre en œuvre des modèles d’entreprise intelligents et durables, par exemple inspirés par des modèles fonctionnant au niveau international. Il existe de bons exemples de la manière dont des solutions coopératives sont apparues pour résoudre les défis sociétaux. Parallèlement au développement de la société, de nouveaux modèles d’entreprise et d’exploitation sont en cours de développement. Le projet voit un besoin de solutions coopératives tant dans nos villes que dans les zones rurales. Des modèles d’affaires nouveaux et développés sont nécessaires pour développer, entre autres, des collaborations commerciales organisées, de nouvelles solutions énergétiques, une organisation au sein de l’économie dite collaborative, etc. Le sous-objectif 2 vise à développer des lieux de rencontre locaux (à partir de leurs propres journées ou équivalents) dans l’ensemble du Värmland en collaboration avec d’autres organisations de conseil, assurant ainsi des réunions physiques avec les clients en complément de la numérisation en cours. Les services de conseil aux entreprises en général sont de plus en plus numérisés. Du point de vue du client, le développement est essentiellement positif, mais le projet estime que d’autres plateformes sous forme de lieux de rencontre physiques devraient compléter le système numérique. Le fait que les locaux et les régions «débutent leurs propres journées/foires» en principe a disparu est malheureux. Les activités de conseil ont des besoins différents selon les groupes cibles. La création d’entreprises mono-membres, par exemple, est souvent satisfaite par des systèmes informatiques, tandis que la «coentreprise» nécessite davantage de stratégies et d’organisation développées conjointement, ce qui nécessite généralement des réunions physiques. Le sous-objectif 3 concerne la coopération, dans le cadre de KoopSam, contribuant à un meilleur Värmland. Le sous-objectif 3 peut être considéré en partie comme une collection de groupements coopératifs en vue d’une participation accrue aux travaux de développement régional. Le propriétaire du projet a précédemment géré le projet KIT (Coopération pour une croissance inclusive) dans lequel un modèle d’entreprise a été mis au point, notamment en lien avec le renouvellement des générations. Le projet Klös a lieu à la fin du projet précédent. Incidences attendues: Les coopératives Värmland utiliseront les nouveaux modèles d’entreprise coopératifs dans le cadre d’activités de conseil régulières, ce qui permettra à un plus grand nombre d’entrepreneurs potentiels de développer et de créer des entreprises viables. (French)
25 November 2021
0 references
Identifiers
20201682
0 references