Q3687325 (Q3687325): Difference between revisions
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Project in France | Project Q3687325 in France | ||
Revision as of 13:32, 17 November 2021
Project Q3687325 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project Q3687325 in France |
Statements
20,281.47 Euro
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40,562.95 Euro
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50.00 percent
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1 January 2016
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31 December 2016
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Mission Locale Centre Bretagne
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Le projet consiste à intégrer dans l'équipe un expert . En effet, les conseillers de l'équipe emploi, amenés à ne pas avoir de quota sur le nombre de jeunes accompagnés, et parallèlement mobilisés sur la gestion des contrats aidés et des mesures pour l'emploi, n'ont pas la possibilité d'atteindre l'expertise et le niveau de relations commerciales attendus dans le cadre de ce dossier. Cette expertise sera mise au service des jeunes pour qui l'accompagnement classique par la MLCB n'a pas réussi à aboutir positivement. L'action BOOSTER doit permettre de : \- coacher de manière très ciblée un quota de jeunes pour qui l'accès à l'entreprise est resté en échec malgré l'accompagnement classique de la MLCB. Il est donc proposé aux jeunes pourtant repérés comme étant prêts à l'emploi , mais n'ayant pas réussi à concrétiser ou stabiliser leur entrée dans le travail, un accompagnement/coaching (les freins ayant été levés par ailleurs) pour renforcer leurs chances d'emporter un contrat. \- travailler sur la conceptualisation des entreprises pouvant employer les compétences du jeune \- travailler sur l'adaptation de la transférabilité (des compétences du jeune) aux réalités du bassin d'emploi. **Proposer un accompagnement encore plus renforcé portant sur la relation avec les recruteurs, la multiplication des contacts ciblés et des mises en relation et coacher (véritable "marquage à la culotte") des jeunes dont les recherches n'aboutissent pas avec un accompagnement de type classique. Re-travailler sur la compréhension des codes qui régissent le milieu des entreprises et du travail. Lever auprès des jeunes, les freins liés à la peur qu'ils ont de l'emploi et/ou de l'entreprise; les accompagner à oser se vendre.** **Changer le regard des entreprises sur les jeunes, et des jeunes sur les entreprises pour les amener à se rencontrer. Travailler avec les entreprises sur une sensibilisation à l'accueil du public jeune, et une acceptation de ce public dans les dimensions qui, lui étant propres, ne contreviennent pour autant pas à une bonne prise de poste;** **Voire tenter de mobiliser la responsabilité sociale des entrepreneurs**. La prise en charge différenciée de ces aboutissements de parcours permet également la sortie de ces jeunes de l'accompagnement classique proposé par la MLCB, dont l'équipe peut proposer son offre de service d'accompagnement aux nouveaux entrants. Tout ceci impose un quota de jeunes ciblés suivis par l'action. L'expert recevra les jeunes lors d'entretiens individuels (ou d'ateliers collectifs si cela s'avère opportun). un entretien d'évaluation permettra d'affiner le diagnostic posé par le prescripteur. En fonction de son analyse, l'expert décide d'intégrer ou pas le jeune dans l'action BOOSTER . **Le travail auprès des entreprises nécessite du temps. L'enjeu est d'avoir accès au marché caché, de développer une relation de confiance avec ces entrepreneurs ...avant qu'ils ne décident un recrutement ouvert. Le contact privilégié avec les entrepreneurs et les recruteurs s'instaure grâce à une relation de confiance mutuelle qui se travaille dans la durée, et malgré les échecs que l'on peut essuyer. Ainsi ces hommes et femmes peuvent accepter plus facilement des profils parfois atypiques (selon leurs critères)** (French)
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Identifiers
201602470
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