Q108480 (Q108480): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Created a new Item) |
(Changed an Item) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: European Union / rank | |||
Normal rank | |||
| Property / intervention field | |||
| Property / intervention field: SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs) / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 09:50, 31 January 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
98,480.0 zloty
0 references
151,413.0 zloty
0 references
80.0 percent
0 references
1 September 2017
0 references
19 April 2018
0 references
JĘDRASZEK PAWEŁ F.P.H.U DĄBART
0 references
Założeniem zaplanowanej usługi doradczej o charakterze prorozwojowym jest zwiększenie konkurencyjności i efektywności ekonomicznej Firmy zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. Usługa realizowana będzie przez akredytowaną Instytucję Otoczenia Biznesu i będzie miała charakter zarówno doradczy jak i ekspercki, zakończony opracowaniem dokumentu (ekspertyzy lub analizy) w zakresie zagadnień związanych z rozwojem firmy w tym kwestii technicznych i technologicznych. Głównym celem projektu jest wsparcie prowadzenia i rozwoju działalności firmy Jędraszek Paweł F.P.H.U DĄBART oraz wdrożenie nowych produktów poprzez realizację usługi doradczej o charakterze prorozwojowym. Z uwagi na dynamiczną sytuację na rynku, olbrzymią konkurencję oraz potrzebę długofalowej zmiany, niezbędne jest zaprojektowanie, przeprowadzenie, a następnie wskazanie rozwiązań rozwoju Firmy, celem umożliwienia zwiększenia konkurencyjności i efektywności ekonomicznej Firmy, tak na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. Projekt będzie realizowany od 01.09.2017 r. do 28.02.2018 r. i obejmować będzie następujące zadania: 1. Analiza potrzeb rozwojowych firmy. 2. Doradztwo w zakresie reorganizacji firmy w celu dalszego rozwoju. 3. Opracowanie wzorcowych modeli procesów biznesowych. 4. Doradztwo w zakresie możliwości wdrożenia technologii IT w działalności. Każde z zadań będzie realizowane poprzez szereg działań doradczych o charakterze prorozwojowym, co w efekcie przyczyni się do zwiększenia konkurencyjności i efektywności ekonomicznej Firmy, co w perspektywie czasu pozwoli na utrzymanie jej na rynku w dobrej kondycji finansowej i organizacyjnej. Projekt umożliwi kontynuację rozwoju Firmy, wzrost sprzedaży, wzmocni jej pozycję na rynku, a także podniesie innowacyjność produktów na rynku regionalnym i polskim. Grupa docelowa to firma DĄBART i jej pracownicy. Do działań już podjętych należy opracowanie usługi doradczej i wyłonienie akredytowanej potencjalnej IOB (umowa nie została podpisana). (Polish)
0 references
Identifiers
RPMA.03.01.02-14-8586/17
0 references