BE PROACTIVE TO ANTICIPATE AND MANAGE CHANGE (Q426300): Difference between revisions

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ÊTRE PROACTIF POUR ANTICIPER ET GÉRER LE CHANGEMENT
Property / summary
 
DANS LE BUT DE METTRE À JOUR LES COMPÉTENCES DU TECHNICIEN DU SERVICE À LA CLIENTÈLE SUR LE SUJET DE LA CAPACITÉ D’ÊTRE PROACTIF OU CAPABLE DE PERCEVOIR À L’AVANCE LES TENDANCES ET LES CHANGEMENTS FUTURS POUR PLANIFIER LES ACTIONS APPROPRIÉES DANS LE TEMPS, LE COURS PRÉVOIT LE TRAITEMENT DES SUJETS SUIVANTS: CHEF DE FILE DES GRENOUILLES OU CHEF DES MTD, DEUX STRATÉGIES COMPARÉES: LA RÉACTIVITÉ ET L’ANTICIPATION RECONNAISSENT LES SCHÉMAS OU LES PROCESSUS QUI MARQUENT LES PRÉREQUIS DE LA PROACTIVITÉ: DIFFÉRENCE ENTRE LE STIMULUS ET L’INTERFÉRENCE LES FONDAMENTAUX DE L’EFFICACIA PERSONNELLE: COMPRENDRE COMMENT LIMITER ET RÉDUIRE L’INTERFÉRENCE AFIN DE DÉSACTIVER ET D’INHIBER LES PRÉDICTIONS AUTORÉALISANTES AFIN DE DÉVELOPPER DES ÉNERGIES ET DES MOTIVATIONS POUR INTERPRÉTER LEURS RÔLES DE MANIÈRE EFFICACE, PROACTIVE ET INNOVANTE DANS LES ACTIVITÉS: GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (French)
Property / summary: DANS LE BUT DE METTRE À JOUR LES COMPÉTENCES DU TECHNICIEN DU SERVICE À LA CLIENTÈLE SUR LE SUJET DE LA CAPACITÉ D’ÊTRE PROACTIF OU CAPABLE DE PERCEVOIR À L’AVANCE LES TENDANCES ET LES CHANGEMENTS FUTURS POUR PLANIFIER LES ACTIONS APPROPRIÉES DANS LE TEMPS, LE COURS PRÉVOIT LE TRAITEMENT DES SUJETS SUIVANTS: CHEF DE FILE DES GRENOUILLES OU CHEF DES MTD, DEUX STRATÉGIES COMPARÉES: LA RÉACTIVITÉ ET L’ANTICIPATION RECONNAISSENT LES SCHÉMAS OU LES PROCESSUS QUI MARQUENT LES PRÉREQUIS DE LA PROACTIVITÉ: DIFFÉRENCE ENTRE LE STIMULUS ET L’INTERFÉRENCE LES FONDAMENTAUX DE L’EFFICACIA PERSONNELLE: COMPRENDRE COMMENT LIMITER ET RÉDUIRE L’INTERFÉRENCE AFIN DE DÉSACTIVER ET D’INHIBER LES PRÉDICTIONS AUTORÉALISANTES AFIN DE DÉVELOPPER DES ÉNERGIES ET DES MOTIVATIONS POUR INTERPRÉTER LEURS RÔLES DE MANIÈRE EFFICACE, PROACTIVE ET INNOVANTE DANS LES ACTIVITÉS: GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (French) / rank
 
Normal rank
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point in time: 8 December 2021
Timestamp+2021-12-08T00:00:00Z
Timezone+00:00
CalendarGregorian
Precision1 day
Before0
After0

Revision as of 10:50, 8 December 2021

Project Q426300 in Italy
Language Label Description Also known as
English
BE PROACTIVE TO ANTICIPATE AND MANAGE CHANGE
Project Q426300 in Italy

    Statements

    country
    Italy
    0 references
    EU contribution
    1,307.98 Euro
    0 references
    budget
    2,615.96 Euro
    0 references
    co-financing rate
    50.0 percent
    0 references
    start time
    31 July 2018
    0 references
    end time
    30 July 2019
    0 references
    expected end time
    11 December 2018
    0 references
    beneficiary name (string)
    EN.A.I.P. (ENTE A.C.L.I. ISTRUZIONE PROFESSIONALE) FRIULI - VENEZIA GIULIA
    0 references
    beneficiary
    Q253270
    0 references
    fund
    European Social Fund
    0 references
    summary
    CON LO SCOPO DI AGGIORNARE LE COMPETENZE DEL TECNICO ADDETTO AL SERVIZIO CLIENTI SUL TEMA DELLA CAPACITà DI ESSERE PROATTIVI OVVERO IN GRADO DI PERCEPIRE ANTICIPATAMENTE LE TENDENZE E I CAMBIAMENTI FUTURI PER PIANIFICARE LE AZIONI OPPORTUNE IN TEMPO, IL CORSO PREVEDE LA TRATTAZIONE DEI SEGUENTI ARGOMENTI: FROG LEADER O BAT LEADER, DUE STRATEGIE A CONFRONTO: REATTIVITà E PROATTIVITà RICONOSCERE DEGLI SCHEMI O ELABORARE DEI SEGNALI I PRESUPPOSTI DELLA PROATTIVITà: DIFFERENZA FRA STIMOLO E INTERFERENZA I FONDAMENTI DELL’EFFICACIA PERSONALE: COMPRENDERE COME LIMITARE E RIDURRE LE INTERFERENZA DISATTIVARE ED INIBIRE LE PREDIZIONI CHE SI AUTO AVVERANO SVILUPPARE ENERGIE E MOTIVAZIONI PER INTERPRETARE I PROPRI RUOLI IN MODO EFFICACE, PROATTIVO E INNOVATIVO SEDE DELL’ATTIVITà: GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (Italian)
    0 references
    WITH THE AIM OF UPDATING THE SKILLS OF THE CUSTOMER SERVICE TECHNICIAN ON THE TOPIC OF THE ABILITY TO BE PROACTIVE OR ABLE TO PERCEIVE IN ADVANCE TRENDS AND FUTURE CHANGES TO PLAN THE APPROPRIATE ACTIONS IN TIME, THE COURSE INCLUDES THE DISCUSSION OF THE FOLLOWING TOPICS: FROG LEADER OR BAT LEADER, TWO STRATEGIES IN COMPARISON: RESPONSIVENESS AND PROACTIVITY RECOGNISE PATTERNS OR PROCESS SIGNALS THE PRESUPPOSITIONS OF THE PROACTIVE: DIFFERENCE BETWEEN STIMULUS AND INTERFERENCE THE FUNDAMENTALS OF PERSONAL EFFICACY: UNDERSTANDING HOW TO LIMIT AND REDUCE INTERFERENCE DEACTIVATE AND INHIBIT SELF-REALISTIC PREDICTIONS DEVELOP ENERGIES AND MOTIVATIONS TO INTERPRET THEIR ROLES EFFECTIVELY, PROACTIVE AND INNOVATIVE HEADQUARTERS DELLATTIVITÃ: GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (English)
    point in time
    9 November 2020
    0 references
    DANS LE BUT DE METTRE À JOUR LES COMPÉTENCES DU TECHNICIEN DU SERVICE À LA CLIENTÈLE SUR LE SUJET DE LA CAPACITÉ D’ÊTRE PROACTIF OU CAPABLE DE PERCEVOIR À L’AVANCE LES TENDANCES ET LES CHANGEMENTS FUTURS POUR PLANIFIER LES ACTIONS APPROPRIÉES DANS LE TEMPS, LE COURS PRÉVOIT LE TRAITEMENT DES SUJETS SUIVANTS: CHEF DE FILE DES GRENOUILLES OU CHEF DES MTD, DEUX STRATÉGIES COMPARÉES: LA RÉACTIVITÉ ET L’ANTICIPATION RECONNAISSENT LES SCHÉMAS OU LES PROCESSUS QUI MARQUENT LES PRÉREQUIS DE LA PROACTIVITÉ: DIFFÉRENCE ENTRE LE STIMULUS ET L’INTERFÉRENCE LES FONDAMENTAUX DE L’EFFICACIA PERSONNELLE: COMPRENDRE COMMENT LIMITER ET RÉDUIRE L’INTERFÉRENCE AFIN DE DÉSACTIVER ET D’INHIBER LES PRÉDICTIONS AUTORÉALISANTES AFIN DE DÉVELOPPER DES ÉNERGIES ET DES MOTIVATIONS POUR INTERPRÉTER LEURS RÔLES DE MANIÈRE EFFICACE, PROACTIVE ET INNOVANTE DANS LES ACTIVITÉS: GEATTI SRL SR 353 KM 6 TERENZANO (French)
    point in time
    8 December 2021
    0 references

    Identifiers

    Italian Unique Project Code
    D67D18001470007
    0 references
     
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