Implementation of the company’s design strategy guaranteeing the construction of a strong and recognisable brand of the Polish company. (Q88078): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in 1 language: remove_english_label) |
(Changed label, description and/or aliases in 1 language: translated_label) |
||
| label / en | label / en | ||
Implementation of the company’s design strategy guaranteeing the construction of a strong and recognisable brand of the Polish company. | |||
Revision as of 15:26, 14 October 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of the company’s design strategy guaranteeing the construction of a strong and recognisable brand of the Polish company. |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
1,425,000.0 zloty
0 references
2,150,000.0 zloty
0 references
66.28 percent
0 references
24 April 2017
0 references
21 July 2018
0 references
P.P.U.H. BRYK WITOLD BRYK
0 references
W ramach strategii wzorniczej opracowanej w Etapie I działania zostały zdefiniowane rekomendacje w pięciu głównych obszarach audytu: A1: analiza strategii marketingowej A2: analiza wzornicza marki A3: analiza wzornicza produktów A4: analiza potencjału produkcyjnego A5: analiza struktury organizacyjnej Wprowadzenie powyższych rekomendacji i zrealizowanie tego projektu jest dla nas priorytetem i ma dla naszej firmy fundamentalne znaczenie, aby w pełni wykorzystać szanse polskiego przedsiębiorstwa w możliwości realnego konkurowania z firmami istniejącymi od kilku pokoleń na rynkach światowych, zwłaszcza niemieckim, amerykańskim i japońskim w sektorach wysokich technologii. Zad.1:Doskonalenie funkcji wzorniczej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 2 oraz 3 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie rebrandingu marki BRYK, identyfikacji internetowej firmy, opracowanie spójnego projektu opakowań, materiałów marketingowych i wizerunkowych oraz wdrożenie identyfikacji wizualnej przedstawicieli i ekspertów. Zad.2:Doskonalenie funkcji marketingowej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 1 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie infrastruktury marketingowej oraz organizację paneli doradczych w zakresie technologii obróbki metalu w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Zad.3:Podnoszenie sprawności wewnątrzorganizacyjnej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 5 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie podejścia projektowego w firmie w celu udoskonalenia struktury organizacyjnej i zasad pracy, w szczególności w celu zwiększenia jakości zarządzania procesem wzorniczym. Zad.4:Podnoszenie sprawności technologicznej. Dotyczy obszaru objętego Audytem 4 i zrealizujemy go poprzez wdrożenie zmian w technologii produkcji i logistyce dla nowej oferty na rynek wysokich technologii, udoskonaleniem produktów pod względem ergonomii, procesów projektowania i produkcji narzędzi, podnoszeniem kompetencji w zakresie projektowania oraz podnoszeniem jakości infrastruktury technologicznej. (Polish)
0 references
Within the design strategy developed in Stage I, recommendations were defined in five main audit areas: A1: analysis of A2 marketing strategy: design analysis of the A3 brand: design analysis of A4 products: analysis of the production potential of A5: analysis of the organizational structure Introduction of the above recommendations and realisation of this project is a priority for us and it is fundamental for our company to take full advantage of the opportunities of the Polish company to compete in real terms with companies that have existed for several generations on world markets, especially German, American and Japanese in high technology sectors. Zad.1:Improvement of design function. It concerns the area covered by Audit 2 and 3 and we will implement it through implementation of rebranding of the bryk brand, online identification of the company, development of a coherent design of packaging, marketing and image materials and implementation of visual identification of representatives and experts. Zad.2:Improvement of marketing function. It concerns the area covered by Audit 1 and we will implement it through the implementation of marketing infrastructure and the organisation of advisory panels in the field of metal machining technology in order to gain a competitive advantage. Zad.3:Intra-organisational efficiency improvement. It concerns the area covered by Audit 5 and we will implement it by implementing a design approach in the company to improve the organisational structure and working principles, in particular in order to improve the quality of the design process management. Zad.4:Increasing technological efficiency. It concerns the area covered by Audit 4 and we will implement it by implementing changes in production technology and logistics for the new high-tech market, improving products in terms of ergonomics, design and tool production processes, improving design competence and improving the quality of technological infrastructure. (English)
14 October 2020
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-18-0010/17
0 references