Increasing the competitiveness of STARE DREWNO Sp. z o. o. by increasing the use of the design process. (Q88031): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in 1 language: translated_label) |
(Changed label, description and/or aliases in 2 languages: Changing unique label-description pair) |
||
| description / en | description / en | ||
Project in Poland | Project Q88031 in Poland | ||
| description / pl | description / pl | ||
Projekt w Polsce | Projekt Q88031 w Polsce | ||
Revision as of 06:54, 29 October 2020
Project Q88031 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increasing the competitiveness of STARE DREWNO Sp. z o. o. by increasing the use of the design process. |
Project Q88031 in Poland |
Statements
84,575.0 zloty
0 references
99,500.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
1 April 2018
0 references
31 July 2018
0 references
STARE DREWNO SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Działania w ramach AUDYTU WZORNICZEGO to następujące analizy: 1. Analiza w zakresie oferty produktowej. 2. Analiza w zakresie modelu biznesowego. 3. Analiza w zakresie technologii. 4. Analiza w zakresie struktury organizacyjnej. 5. Analiza w zakresie procesów komunikacji. 6. Analiza w zakresie strategii marketingowej. 7. Analiza w zakresie zdefiniowania i charakterystyki klientów i konkurencji oraz kluczowych w kontekście Zamawiającego trendów branżowych. 8. Analiza potrzeb w zakresie zarządzania wzornictwem. 9. Analiza oferty pod kątem wykorzystania wzornictwa i potencjału rynkowego. CZAS TRWANIA AUDYTU: 49 DNI ROBOCZYCH. Na podstawie analizy opracowana zostanie STRATEGIA WZORNICZA, czyli raport z przeprowadzonego audytu wzorniczego zawierający elementy: 1. Ogólną charakterystykę firmy zawierającą analizę wzorniczą przedsiębiorstwa w zakresie produktów, technologii, struktury organizacyjnej, procesów komunikacji z klientem, strategii marketingowej. 2. Ogólny opis otoczenia firmy w zakresie designu zawierający, co najmniej informacje odnośnie charakterystyki klientów, opis głównych konkurentów, opis trendów rynkowych. 3. Określenie kluczowych w kontekście beneficjenta trendów branżowych, społecznych i technologicznych o dużym potencjale wpływu na rynek beneficjenta. 4. Ocenę poziomu wykorzystania wzornictwa w firmie oraz jej potencjału w tym zakresie. 5. Zdefiniowanie problemów wzorniczych w firmie, przy czym problemy te mogą dotyczyć zarówno produktu, jak i innych procesów biznesowych w firmie. 6. Rekomendacje dalszych szczegółowych działań dla firmy. CZAS OPRACOWANIA STRATEGII: 35 DNI ROBOCZYCH. Całość zostanie wykonana przez zespół ekspertów wykonawcy w składzie: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (Polish)
0 references
The explanatory AUDIT activities shall include the following analyses: 1. Analysis of the product offer. 2. Business model analysis. 3. Technology analysis. 4. Analysis of organizational structure. 5. Analysis of communication processes. 6. Analysis of marketing strategy. 7. Analysis of the definition and characteristics of customers and competition and key in the context of the Employer’s industry trends. 8. Analysis of design management needs. 9. Analysis of the offer in terms of the use of design and market potential. DURATION OF THE AUDIT: 49 WORKING DAYS. On the basis of the analysis, a design STRATEGIA will be prepared, i.e. a report from the design audit carried out containing elements of: 1. General characteristics of the company including a model analysis of the company in the field of products, technology, organizational structure, customer communication processes, marketing strategy. 2. A general description of the company’s design environment, containing at least information on customer characteristics, a description of the main competitors, a description of market trends. 3. Identify key sectoral, social and technological trends in the context of the beneficiary with a high potential impact on the beneficiary’s market. 4. Assessment of the level of use of design in the company and its potential in this respect. 5. Defining design problems in the company, which may affect both the product and other business processes in the company. 6. Recommendations for further detailed actions for the company. TIME TO DEVELOP THE STRATEGY: 35 WORKING DAYS. The whole will be carried out by a team of contractor experts consisting of: Patryk Góźdź, Radosław Nowakowski, Krzysztof Kurkowski, Katarzyna Krygier. (English)
14 October 2020
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-06-0043/17
0 references