Q88385 (Q88385): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: financed by (P890): European Union (Q1)) |
(Changed an Item) |
||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: European Union / rank | |||
Normal rank | |||
| Property / financed by | |||
| Property / financed by: Directorate-General for Regional and Urban Policy / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 23:02, 8 February 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | No label defined |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
68,000.0 zloty
0 references
98,400.0 zloty
0 references
85.0 percent
0 references
11 July 2016
0 references
31 December 2016
0 references
BWP-SKÓRKIEWICZ SPÓŁKA JAWNA
0 references
W ramach projektu zaplanowano następujące działania: 1. Analiza modelu biznesowego firmy/propozycji wartości (12 dni), której podlega: m.in. struktura, nazwa, procedury, misja, wizja, pozycja rynkowa, analiza potrzeb 2. Badanie postrzegania organizacji wewnątrz przedsięb.: wywiady z pracowniami i kadrą zarządzającą oraz na zewnątrz: badanie wśród obecnych i potencjalnych klientów (8 dni) 3. Analiza wybranych produktów i stosowanych technologii pod kątem wyk. wzornictwa i potencjału rynkowego (15 dni) 4. Badanie komunikacji wizualnej, strat. marketing., ocenę zastos. wzornictwa i zarządzania nim poprzez analizę m.in.: nazwy i logo, materiałów druk., stylu, reklam, stron Internet., wyglądu budynku i biur, sposobu ob. klienta (5 dni). 5. Analiza kluczowych trendów branżowych, technologicznych, społecznych (10 dni). Następnie zostanie przygotowane podsumowanie i omówienie wyników audytu oraz prace związane z optymalizacją oferty firmy, zdefiniowanie odróżniającej wartości dla klienta. Kolejnym etapem będzie przygotowanie podsumowania, uwzględnienie uwag i opracowanie działań strategicznych wspólnie wypracowanych. Proces zakłada bezpośredni kontakt poprzez wizyty w firmie ekspertów i specjalistów, zastosowanie metody warsztatowej i analitycznej, badania „w terenie”. Zaplanowano przeprowadzenie 2 warsztatów strategicznych, po 5-6h w których udział wezmą właściciele, kadra zarządzająca i pracownicy firmy. Na bieżąco będą omawiane wyniki spotkań, celem ewaluacji działań. Na przeprowadzenie audytu wzorniczego i opracowanie strategii wybrany Wykonawca wyznaczył zespół głównych ekspertów: Dominika Czechowska-Mrozińska, Agata Kowalska, Ewa Dajer, oraz specjalistów: Rafał Kołodziej, Marcin Chłodnicki, Natalia Hatalska, Małgorzata Płoska, Magdalena Statucka, Julia Grabowska, Anna Kamińska-Bisior, Alina Awiżeń. Wykonawca założył, że działania audytowe potrwają 50 dni, natomiast na opracowanie strategii i konsultacje przeznaczono 72 dni. (Polish)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0008/15
0 references