The development of the company, Zakład Usgowo Manufacturing Services Niewiępowania Czeslaw, based on technology specialisation and the competitiveness of outsourcing services. (Q95179): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item) |
||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
1,176,248.82 zloty
| |||||||||||||||
| Property / budget: 1,176,248.82 zloty / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
282,299.72 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 282,299.72 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 282,299.72 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.24 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 282,299.72 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 January 2020
| |||||||||||||||
Revision as of 15:57, 22 June 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | The development of the company, Zakład Usgowo Manufacturing Services Niewiępowania Czeslaw, based on technology specialisation and the competitiveness of outsourcing services. |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
529,311.97 zloty
0 references
1,176,248.82 zloty
0 references
45.0 percent
0 references
15 January 2016
0 references
30 October 2016
0 references
ZAKŁAD USŁUGOWO WYTWÓRCZY NIECIĄG CZESŁAW
0 references
50°54'51.8"N, 16°25'51.2"E
0 references
Koncepcja ukierunkowania rozwoju przedsiębiorstwa przedstawiona została w Załączniku 22. Zamieszczona w niej została diagnoza stanu przed projektem. Scharakteryzowana została usługa (która jest produktem oraz jednocześnie jest procesem), tj. przedstawione zostały poszczególne etapy usługi wytwórczej (procesu). Na podstawie diagnozy określone zostały (w Załączniku 22) niedoskonałości (ograniczenia) w obrębie obecnych procesów wytwórczych (niedoskonałości oferowanego produktu którym jest usługa). Niedoskonałości w obrębie procesu: > Brakuje możliwości połączenia operacji obróbki na jednej maszynie, tj. brakuje możliwości frezowania, wiercenia i toczenia przy jednym zamocowaniu detalu, obecna obróbka nie pozwala wykonać detalu na gotowo, musi być on poddany odrębnej obróbce szlifowania. Czas wykonania operacji może być znacznie krótszy oraz znacznie wyższa może być jakość jej wykonania; > Obecnie wykonywane są detale z dokładnością do +/-0,03, co jest niewystarczające przy dokładności rzędu +/-0,02. > Brakuje możliwości technicznych wykonania niektórych wyrobów, ponieważ ich duże gabaryty nie odpowiadają zakresowi obróbczemu posiadanych obecnie obrabiarek (zidentyfikowane zostało przez przedsiębiorcę zapotrzebowanie na specjalistyczne operacje obróbki detali o dużych gabarytach na bazie dotychczasowej współpracy z kontrahentami); > Możliwości techniczne maszyn nie pozwalają przyspieszyć procesu na obróbkę stali kwasoodpornej. > Moc maszyn jest niewystarczająca do przyspieszenia procesu obróbki. Przy zakupie maszyn czas procesu technologicznego skróci się o 20-25%. W odniesieniu do tych niedoskonałości w ramach projektu inwestycyjnego zamierzony został zakup najnowocześniejszych dwóch obrabiarek.W Załączniku 22 wskazane zostały także niedoskonałości (ograniczenia) metody organizacyjnej oraz dotyczącej relacji z podmiotami zewnętrznymi dla których dostarczane są usługi wytwórcze. Opisana została koncepcja ukierunkowania rozwoju przedsiębiorstwa (Polish)
0 references
The concept of enterprise development is set out in Annex 22. A diagnosis of the status prior to the project was included. The characterisation of the service (which is the product and at the same time is a process), i.e. the different phases of the manufacturing process (process) are presented. On the basis of the diagnosis, the deficiencies (restrictions) are identified (in Annex 22) within the current manufacturing processes (imperfections of the product to which the service is provided). Weaknesses in the process: > It is possible to combine processing operations on a single machine, i.e. it is not possible for milling, drilling and rolling to be capable of milling, drilling and rolling at one detail of the mountings of the details, the current process does not make it possible to carry out a part of the process on cooking, and must be subjected to separate grinding. The duration of the operation may be considerably shorter and the quality of the execution may be considerably higher; > Now details are made to within ± 0,03, which is insufficient for an accuracy of ± 0,02. > It does not allow the technical implementation of certain devices, as their large dimensions do not correspond to the scope of the unit of machine tools currently held (identified by the trader for the need for specialised processing operations on large items on the basis of the existing cooperation with the contractors); > The technical capacity of the machinery does not allow the process to be speeded up for the treatment of acid-resistant steels. > Machine machines are insufficient to speed up the process. At the time of the purchase of machines, the duration of the technological process will be reduced by 20-25 %. In relation to these weaknesses in the investment project, the purchase of the most state-of-the-art two tool machine work was carried out. Annex 22 also identified weaknesses (restrictions) of the organisational method and of relations with external stakeholders for which manufacturing services are supplied. The concept of enterprise development has been described. (English)
0 references
Identifiers
RPDS.01.05.02-02-0004/16
0 references