Increase of the competitiveness of RAEX through the implementation of a design strategy (Q88394): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item) |
(Removed claim: summary (P836): The project consists of the implementation of a follow up strategy, taking into account the follow-up of the follow up.On the basis of the audit carried out, a number of exemplary problems have been identified in the company’s activities in question.For each area, recommendations were made for further detailed measures to improve the market situation of the company and to strengthen its competitiveness by implementing the management of designa...) |
||
| Property / summary | |||
| Property / summary: The project consists of the implementation of a follow up strategy, taking into account the follow-up of the follow up.On the basis of the audit carried out, a number of exemplary problems have been identified in the company’s activities in question.For each area, recommendations were made for further detailed measures to improve the market situation of the company and to strengthen its competitiveness by implementing the management of designators.An audit of models and recommendations for further action have been developed on the basis of the design of the work design, putting the user in the spotlight and taking into account technological opportunities, users’ needs and business objectives.In terms of governance, a firm is today at the core of development.This concerns the two main product categories analysed — the wooden doors and the steel doors.Despite the fact that the product offer is wide, the company is proposing a number of different models of internal and external door models, which do not fully meet the expectations of customers, especially more demanding, and are not in line with current trends.The recommendations (actions) leading to an effective implementation of the model focus on:1.The tender;2.The organisational structure;3.Marketing communication;4.The business model;5.Competition and trends.The activities included in the project are designed to purchase machinery and licence/software necessary for the implementation of product innovations and advisory services.A prerequisite for the project will be to maintain a high level of consistency of the objectives and the consequences of the action and to treat design as a development idea rather than as the design of a single product.Only such an approach offers the chance to have the effect of higher margins, more sellers of products and an increase in the value of the company. (English) / rank | |||
Revision as of 15:36, 14 October 2020
Project in Poland financed by DG Regio
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Increase of the competitiveness of RAEX through the implementation of a design strategy |
Project in Poland financed by DG Regio |
Statements
2,992,800.0 zloty
0 references
4,997,000.0 zloty
0 references
59.89 percent
0 references
1 June 2017
0 references
30 June 2018
0 references
RADEX POLAND SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
0 references
Projekt polega na wdrożeniu strategii wzorniczej z uwzględnieniem rekomedacji do dalszych działań. Na podstawie przeprowadzonego audytu wzorniczego stwierdzono szereg problemów wzorniczych występujących w analizowanych obszarach działalności firmy. W odniesieniu do każdego obszaru stworzono rekomendacje dalszych szczegółowych działań, mających na celu poprawę sytuacji rynkowej firmy oraz wzmocnienie jej konkurencyjności poprzez wdrożenie zarządzania designem. Audyt wzorniczy oraz rekomendacje dalszych działań opracowano w oparciu o metodykę pracy design thinking, stawiającą użytkownika w centrum zainteresowania i uwzględniającą możliwości technologiczne, potrzeby użytkowników i cele biznesowe firmy. W kontekście zarządzania designem firma znajduje się dziś na podstawowym poziomie rozwoju. Dotyczy to obu głównych, analizowanych kategorii produktowych – drzwi drewnianych oraz drzwi stalowych. Mimo, iż oferta produktowa jest szeroka – firma proponuje liczne, zróżnicowane pod kątem wzornictwa modele drzwi wewnętrznych i zewnętrznych – nie spełnia w pełni oczekiwań klientów, zwłaszcza bardziej wymagających oraz nie wpisuje się w aktualne trendy. Rekomendacje (działania) prowadzące do skutecznego wdrożenia modelu wzorniczego koncentrują się na obszarach: 1. Oferty; 2. Struktury organizacyjnej; 3. Komunikacji marketingowej; 4. Modelu biznesowego; 5. Konkurencji i trendach. Do realizacji działań ujętych w projekcie zaplanowano zakup maszyn oraz licencji/oprogramowań niezbędnych do wdrożenia innowacji produktowych oraz usług doradczych. Warunkiem niezbędnym w zakresie realizacji projektu będzie zachowanie wysokiego poziomu spójności celów i konsekwencji w działaniu oraz potraktowanie wzornictwa jako pomysłu na rozwój, a nie jako zaprojektowanie pojedynczego produktu. Tylko takie podejście daje szanse na efekt w postaci wyższych marż, lepiej sprzedających się produktów i w efekcie podniesienia wartości firmy. (Polish)
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0012/17
0 references