Business Interface — ILEP Jobs IOD Tourcoing V L (Q3672369): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.1347291120875428) |
(Set a claim value: summary (P836): **Apoio contínuo aos beneficiários numa lógica de proposta.** Um compromisso dinâmico, no seio de uma equipa, com base em propostas de emprego concretas e ligações. A recepção do público é feita por nomeação individual para que o orador possa dedicar-se totalmente ao envolvimento do trabalho com cada beneficiário. É conduzido com o objetivo de aderir ao serviço, sem seleção. Não são realizados testes. A primeira entrevista de receção permite-lhe deb...) |
||
| Property / summary | Property / summary | ||
**Apoio contínuo aos beneficiários numa lógica de proposta.** Um compromisso dinâmico, no seio de uma equipa, com base em propostas de emprego concretas e ligações. A recepção do público é feita por nomeação individual para que o orador possa dedicar-se totalmente ao envolvimento do trabalho com cada beneficiário. É conduzido com o objetivo de aderir ao serviço, sem seleção. Não são realizados testes. A primeira entrevista de receção permite-lhe debater: objetivos; As modalidades de cooperação; pontos fortes e competências; constrangimentos sociais; os sectores de emprego ou de actividade profissional previstos. O serviço de apoio é apresentado às pessoas como um serviço contínuo, desde a definição de objectivos de emprego à integração e retenção na empresa, até à tomada em consideração e procura de soluções adaptadas a factores de circunstâncias pessoais que impedem o regresso ao emprego. São igualmente apresentados os vários recursos que podem ser utilizados de acordo com as prioridades e dando a possibilidade de escolha: propostas de emprego, apoio a abordagens, apoio em ligação, apoio na preparação, apoio durante o emprego e na empresa, apoio ao levantamento de travões. A organização prevê que as ofertas de emprego ou os contactos com as empresas estejam constantemente disponíveis e disponíveis desde a primeira receção. Estas propostas têm, desde o início, um efeito dinâmico. De acordo com os pontos de vista dos utilizadores, são recebidos como uma forte marca de confiança; desempenhem um papel profissional; fornecem informações sobre resultados concretos e acessíveis a curto prazo, o que é particularmente útil para aqueles que até agora não tiveram êxito; Por fim, credivelmente o serviço. A proposta de serviço é geralmente adequada para uma grande maioria das pessoas, devido às diferentes alavancas e à flexibilidade na sua utilização. Como resultado, as pessoas entram diretamente no serviço sem outras condições prévias. Em casos mais raros, quando tal não for adequado, o referente deve estabelecer um contacto com outros parceiros e/ou com o PLES, a fim de determinar conjuntamente os eventuais centros de informação em relação ao pedido específico do beneficiário. **Apoio ativo até à colocação no emprego** O beneficiário é entrevistado regularmente. É dada prioridade ao estudo de propostas de emprego, à preparação de contactos com os empregadores ou à sua contextualização. O objetivo é apoiar, acompanhar e consultar sobre as medidas tomadas e a realizar por ambas as partes. Os contactos com os empregadores dizem principalmente respeito a ofertas de emprego, mas também a oportunidades de aconselhamento, centros de informação e posicionamento em antecipação de futuros recrutamentos — no contexto de «entrevistas de recursos». O apoio contínuo é realizado principalmente na manutenção individual, mas também pode ser realizado em um pequeno grupo. O princípio da livre adesão está claramente estabelecido com cada pessoa e em todas as fases da cooperação. No entanto, não deve ser entendido como um princípio de «deixar fazer». Com efeito, no caso de uma pessoa não honrar um compromisso agendado, é sistematicamente desencadeado um regresso ao contacto, a fim de compreender as causas e retomar a cooperação. As atividades de ligação em rede podem ser renovadas na medida do necessário até à entrada da pessoa empregada. **A mobilização, mediação e acompanhamento das relações com as empresas locais.**A prospeção de empresas e ofertas de emprego é parcialmente realizada com base no pedido de pessoas durante visitas a empresas, o pessoal responsável pela afetação: Conhecer a empresa do ponto de vista da sua actividade, organização, projectos e constrangimentos, e a partir daí procurar identificar problemas de gestão de recursos humanos aos quais sejam capazes de responder (recrutamento, integração, evolução, formação, fidelização, etc.). Procuram necessidades, declaradas ou emergentes. Oferecem o seu serviço em resposta a estas necessidades e obrigam o empregador a actos de cooperação a curto prazo: estudo de emprego, recrutamento, entrevista de recursos, mesa-redonda, contactos com outros intervenientes territoriais... Quando detetam uma oferta de emprego, levam o recrutador a contextualizá-la, a ligá-la a uma natureza de necessidade e a defini-la do ponto de vista das tarefas, tarefas e condições de execução do trabalho e integração — afastando as expectativas em termos de perfil do candidato. Esta opção permite começar a neutralizar critérios que podem ser seletivos na futura relação. Procuram sistematicamente alterar a formulação da oferta no CDI e (Portuguese) | |||
Revision as of 00:25, 10 October 2024
Project Q3672369 in France
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Business Interface — ILEP Jobs IOD Tourcoing V L |
Project Q3672369 in France |
Statements
157,299.0 Euro
0 references
262,165.0 Euro
0 references
60.00 percent
0 references
1 January 2015
0 references
31 December 2015
0 references
Institut Lillois d'Education Permanente
0 references
59200
0 references
**Le soutien continu aux bénéficiaires dans une logique de proposition.** Un engagement dynamique, au sein d’une équipe, à partir de propositions d’emploi concrètes et de mises en relation. L’accueil du public est réalisé sur rendez-vous individuel afin que l’intervenant puisse pleinement se consacrer à l’engagement du travail avec chaque bénéficiaire. Il est conduit dans un objectif d’adhésion à la prestation, pas de sélection. Aucun test n’est pratiqué. L’entretien de premier accueil permet d’aborder : les objectifs ; les modalités de coopération ; les atouts et compétences ; les contraintes sociales ; les secteurs d’emploi ou les métiers envisagés. Le service d’accompagnement est présenté aux personnes comme un service en continu, depuis la définition d’objectifs d’emploi jusqu’à l’intégration et le maintien en entreprise, en passant par la prise en compte et la recherche de solutions adaptées à des éléments de situation personnelle faisant obstacle à une reprise d’emploi. Sont également présentées les différentes ressources utilisables en fonction des priorités et en donnant du choix : propositions d’emploi, appui aux démarches, appui dans les mises en relation, appui en préparation, appui en cours d’emploi et dans l’entreprise, appui à la levée de freins. L’organisation prévoit que des offres d’emploi ou des contacts avec des entreprises soient constamment disponibles et proposées dès le premier accueil. Ces propositions d’emblée ont un effet dynamique. Selon les points de vue recueillis auprès d’usagers, elles sont reçues comme une marque de confiance forte ; elles engagent dans une prise de rôle professionnel ; elles permettent d’entrevoir des issues concrètes et accessibles à court terme, ce qui est particulièrement utile pour les personnes dont les démarches n’ont jusque-là pas abouti ; enfin elles crédibilisent le service. La proposition de service convient en général à une forte majorité de personnes, du fait des différents leviers possibles et de la souplesse possible dans leur utilisation. Dès lors, les personnes entrent directement dans le service sans autre préalable. Dans les cas, plus rares, où cela ne convient pas, un contact est pris par le référent adossé avec d’autres partenaires et/ou le PLES afin de déterminer conjointement les relais possibles par rapport à la demande spécifique du bénéficiaire. **Un soutien actif jusqu’au placement en emploi** Le bénéficiaire est reçu régulièrement en entretien. La priorité est donnée à l’étude de propositions d’emploi, à la préparation des contacts avec des employeurs ou à leur mise en perspective. Il s’agit à la fois d’étayer, de suivre et de se concerter sur les démarches menées et à mener de part et d’autre Les contacts avec les employeurs se rapportent majoritairement à des offres d’emploi, mais aussi à des opportunités de conseil, de relais, de positionnement en anticipation de recrutements futurs - dans le cadre d’ « entretiens ressources ». L’appui en continu est principalement réalisé en entretien individuel mais peut également être réalisé en groupe restreint. Le principe de libre adhésion est clairement posé avec chaque personne et à tous les stades de la coopération. Toutefois il n’est pas à comprendre comme un principe de « laisser faire ». En effet, dans le cas où une personne viendrait à ne pas honorer un rendez-vous prévu, une reprise de contact est systématiquement déclenchée, afin d’en comprendre les causes et de réengager la coopération. Les activités de mise en relation peut être renouvelée autant que nécessaire jusqu’à l’entrée de la personne en emploi. **La mobilisation, la médiation et le suivi des relations avec les entreprises locales.** La prospection des entreprises et des offres d’emploi est en partie réalisée à partir de la demande des personnes lors des visites en entreprises, les chargés (es) de mission : Prennent connaissance de l’entreprise sous l’angle de son activité, de son organisation, de ses projets et contraintes, et à partir de là cherchent à détecter des problèmes de gestion des ressources humaines auxquels ils sont en mesure de répondre (recrutement, intégration, évolution, formation, fidélisation, …). Ils cherchent les besoins, déclarés ou émergeants. Ils proposent leur service en réponse à ces besoins et engagent l’employeur sur des actes de coopération à court terme : étude de poste, recrutement, entretien ressource, table ronde, mises en relation avec d’autres acteurs territoriaux…. Quand ils détectent une offre de travail, ils amènent le recruteur à la contextualiser, la relier à une nature de besoin, et à la définir sous l’angle des missions, des tâches et des conditions de mise en oeuvre du travail et d’intégration - en mettant à distance les attentes en terme de profil de candidat. Cette option permet de commencer à neutraliser des critères qui pourraient s’avérer sélectifs dans la mise en relation future. Ils cherchent systématiquement à faire évoluer la formulation de l’offre en CDI et en (French)
0 references
**Continuous support to beneficiaries in a proposal logic.** A dynamic commitment, within a team, based on concrete employment proposals and linkages. The reception of the public is done by individual appointment so that the speaker can fully devote himself to the engagement of the work with each beneficiary. It is conducted with the aim of adhering to the service, no selection. No tests are carried out. The first reception interview allows you to discuss: objectives; the modalities of cooperation; strengths and skills; social constraints; the sectors of employment or occupations envisaged. The support service is presented to people as a continuous service, from the definition of employment objectives to integration and retention in the company, to taking into account and seeking solutions adapted to factors of personal circumstances which hinder a return to employment. The various resources that can be used according to the priorities and by giving the choice are also presented: employment proposals, support for approaches, support in connection, support in preparation, support in the course of employment and in the company, support for the lifting of brakes. The organisation foresees that job offers or contacts with companies are constantly available and offered from the first reception. These proposals from the outset have a dynamic effect. According to the views of users, they are received as a strong confidence mark; they engage in a professional role; they provide insights into concrete and accessible short-term outcomes, which is particularly useful for those who have hitherto been unsuccessful; finally, they credibly the service. The service proposal is generally suitable for a large majority of people, due to the different levers and the flexibility in their use. As a result, people enter directly into the service without further preconditions. In more rare cases, where this is not appropriate, a contact shall be made by the referent backed with other partners and/or the PLES in order to jointly determine the possible relays in relation to the specific request of the beneficiary. **Active support up to job placement** Recipient is regularly interviewed. Priority is given to studying employment proposals, preparing contacts with employers or putting them into perspective. The aim is both to support, monitor and consult on the steps taken and to be carried out on both sides. Contacts with employers relate mainly to job offers, but also to opportunities for advice, relays and positioning in anticipation of future recruitments — in the context of “resource interviews”. Continuous support is mainly carried out in individual maintenance but can also be carried out in a small group. The principle of free membership is clearly established with each person and at all stages of cooperation. However, it is not to be understood as a principle of “letting do”. Indeed, in the event that a person fails to honour a scheduled appointment, a return of contact is systematically triggered, in order to understand the causes and to re-engage cooperation. Networking activities can be renewed as much as necessary until the person in employment enters. **The mobilisation, mediation and monitoring of relations with local enterprises.** The prospecting of businesses and job offers is partly carried out on the basis of the request of persons during visits to companies, the staff responsible for the assignment: Learn about the company from the point of view of its activity, organisation, projects and constraints, and from there seek to identify human resources management problems to which they are able to respond (recruitment, integration, evolution, training, loyalty, etc.). They look for needs, declared or emerging. They offer their service in response to these needs and commit the employer to acts of cooperation in the short term: job study, recruitment, resource interview, round table, contacts with other territorial actors.... When they detect a job offer, they lead the recruiter to contextualise it, connect it to a nature of need, and define it from the point of view of the tasks, tasks and conditions of implementation of the work and integration — by remoteising expectations in terms of candidate profile. This option makes it possible to start neutralising criteria that may be selective in the future relationship. They systematically seek to change the formulation of the offer in CDI and (English)
18 November 2021
0.1347291120875428
0 references
**Kontinuierliche Unterstützung der Begünstigten in einer vorschlagsorientierten Logik.** Dynamisches Engagement innerhalb eines Teams auf der Grundlage konkreter Beschäftigungsvorschläge und Verknüpfungen. Der Empfang der Öffentlichkeit erfolgt nach individueller Vereinbarung, damit der Referent sich voll und ganz der Arbeit mit jedem Begünstigten widmen kann. Es wird mit dem Ziel der Teilnahme an der Leistung geführt, keine Auswahl. Es werden keine Tests durchgeführt. Die Erstaufnahme-Interview ermöglicht es, Folgendes zu behandeln: die Ziele; die Modalitäten der Zusammenarbeit; Stärken und Kompetenzen; soziale Zwänge; die geplanten Beschäftigungssektoren oder Berufe. Der Begleitservice wird den Menschen als kontinuierlicher Dienst präsentiert, von der Festlegung von Beschäftigungszielen über die Berücksichtigung und Suche nach Lösungen für persönliche Umstände, die eine Wiederaufnahme des Arbeitsplatzes verhindern, bis hin zur Integration und Weiterführung im Unternehmen. Es werden auch die verschiedenen Ressourcen dargestellt, die je nach Prioritäten und Auswahlmöglichkeiten genutzt werden können: Beschäftigungsvorschläge, Unterstützung von Demarchen, Unterstützung bei der Vernetzung, Unterstützung in Vorbereitung, Unterstützung bei der Beschäftigung und im Unternehmen, Unterstützung bei der Aufhebung von Bremsen. Die Organisation sieht vor, dass Stellenangebote oder Kontakte zu Unternehmen von der ersten Aufnahme an ständig zur Verfügung stehen und angeboten werden. Diese Vorschläge haben von Anfang an eine dynamische Wirkung. Nach Meinung der Nutzer werden sie als starkes Vertrauensmerkmal empfangen; Sie übernehmen eine berufliche Rolle; Sie ermöglichen es, konkrete und kurzfristig zugängliche Ergebnisse zu erkennen, was besonders für diejenigen nützlich ist, deren Maßnahmen bisher noch nicht abgeschlossen sind; schließlich machen sie den Dienst glaubwürdig. Der Vorschlag für eine Dienstleistung ist aufgrund der unterschiedlichen Möglichkeiten und der Flexibilität bei der Nutzung in der Regel für eine große Mehrheit von Personen geeignet. Dies führt dazu, dass die Personen ohne weitere Vorbedingungen direkt in den Dienst eintreten. In selteneren Fällen, in denen dies nicht angemessen ist, nimmt der Referenten Kontakt zu anderen Partnern und/oder dem PLES auf, um gemeinsam die möglichen Relais für den spezifischen Antrag des Empfängers zu ermitteln. **Aktive Unterstützung bis zur Arbeitsvermittlung** Der Berechtigte wird regelmäßig im Gespräch empfangen. Der Schwerpunkt liegt auf der Prüfung von Beschäftigungsvorschlägen, der Vorbereitung von Kontakten mit den Arbeitgebern oder deren Perspektiven. Die Kontakte zu den Arbeitgebern beziehen sich hauptsächlich auf Stellenangebote, aber auch auf Beratungs-, Relais- und Positionierungsmöglichkeiten im Vorfeld künftiger Einstellungen – im Rahmen von „Ressourcengesprächen“. Die kontinuierliche Unterstützung erfolgt hauptsächlich in der individuellen Wartung, kann aber auch in enger Gruppe durchgeführt werden. Der Grundsatz der freien Mitgliedschaft wird mit jeder Person und in allen Phasen der Zusammenarbeit klar gestellt. Es ist jedoch nicht als ein Prinzip zu verstehen, „zulassen“. Für den Fall, dass eine Person einem geplanten Termin nicht nachkommt, wird systematisch eine Wiederaufnahme des Kontakts ausgelöst, um die Ursachen zu verstehen und die Zusammenarbeit wieder aufzunehmen. Die Vermittlungstätigkeiten können so weit wie erforderlich verlängert werden, bis die betreffende Person in den Arbeitsmarkt eintritt. **Die Mobilisierung, Vermittlung und Überwachung der Beziehungen zu lokalen Unternehmen.** Die Erkundung von Unternehmen und Stellenangeboten erfolgt zum Teil auf der Nachfrage der Personen bei den Unternehmensbesuchen, den (den) Missionsbeauftragten: Lernen Sie das Unternehmen im Hinblick auf seine Tätigkeit, Organisation, Projekte und Zwänge kennen und von dort aus versuchen, Probleme im Bereich des Personalmanagements zu erkennen, auf die sie reagieren können (Einstellung, Integration, Weiterentwicklung, Ausbildung, Treue usw.). Sie suchen nach deklarierten oder neu entstehenden Bedürfnissen. Sie bieten ihren Dienst an, um diesen Bedürfnissen gerecht zu werden, und verpflichten den Arbeitgeber zu kurzfristigen Kooperationshandlungen: Job-Studie, Einstellung, Ressourcenpflege, Rundtischgespräch, Kontaktaufnahme mit anderen territorialen Akteuren.... Wenn sie ein Arbeitsangebot erkennen, bringen sie den Personalvermittler dazu, es zu kontextualisieren, es mit einer Art von Bedarf zu verknüpfen und es unter dem Blickwinkel der Aufgaben, Aufgaben und Bedingungen für die Umsetzung der Arbeit und die Integration zu definieren – indem sie die Erwartungen hinsichtlich des Bewerberprofils ausräumen. Diese Option ermöglicht es, Kriterien zu neutralisieren, die sich bei der künftigen Verknüpfung als selektiv erweisen könnten. Sie versuchen systematisch, die Angebotsformulierung in ZIE und (German)
1 December 2021
0 references
**Continue steun aan begunstigden in een voorstellogica.** Een dynamische inzet, binnen een team, op basis van concrete werkgelegenheidsvoorstellen en koppelingen. De ontvangst van het publiek gebeurt via individuele aanstelling, zodat de spreker zich volledig kan wijden aan de betrokkenheid van het werk bij elke begunstigde. Het wordt uitgevoerd met het doel zich te houden aan de dienst, geen selectie. Er worden geen tests uitgevoerd. Het eerste interview met de receptie stelt u in staat om te bespreken: doelstellingen; de wijze van samenwerking; sterke punten en vaardigheden; sociale beperkingen; de beoogde sectoren van werkgelegenheid of beroepen. De ondersteunende dienst wordt aan mensen aangeboden als een continue dienstverlening, van de definitie van werkgelegenheidsdoelstellingen tot integratie en behoud in het bedrijf, tot het in aanmerking nemen en zoeken van oplossingen die zijn aangepast aan factoren van persoonlijke omstandigheden die een terugkeer naar het werk belemmeren. De verschillende middelen die kunnen worden gebruikt volgens de prioriteiten en door het geven van de keuze worden ook gepresenteerd: werkgelegenheidsvoorstellen, ondersteuning voor benaderingen, ondersteuning in verband met de voorbereiding, ondersteuning bij de werkgelegenheid en in het bedrijf, steun voor het opheffen van remmen. De organisatie voorziet dat vacatures of contacten met bedrijven voortdurend beschikbaar zijn en aangeboden worden vanaf de eerste receptie. Deze voorstellen hebben van meet af aan een dynamisch effect. Volgens de mening van de gebruikers worden zij als een sterk vertrouwensmerk ontvangen; zij spelen een professionele rol; zij bieden inzicht in concrete en toegankelijke resultaten op korte termijn, wat vooral nuttig is voor degenen die tot nu toe geen succes hebben gehad; tot slot, ze geloofwaardig de dienst. Het dienstenvoorstel is over het algemeen geschikt voor een grote meerderheid van de mensen, vanwege de verschillende hefbomen en de flexibiliteit bij het gebruik ervan. Als gevolg daarvan gaan mensen zonder verdere voorwaarden rechtstreeks in dienst. In zeldzamere gevallen, wanneer dit niet passend is, wordt door de referent contact opgenomen met andere partners en/of de pleidooien om gezamenlijk de mogelijke informatiepunten met betrekking tot het specifieke verzoek van de begunstigde vast te stellen. **Actieve ondersteuning tot arbeidsbemiddeling** Ontvanger wordt regelmatig geïnterviewd. Prioriteit wordt gegeven aan het bestuderen van werkgelegenheidsvoorstellen, het voorbereiden van contacten met werkgevers of het in perspectief plaatsen van deze voorstellen. Het doel is zowel het ondersteunen, monitoren en raadplegen van de genomen en uit te voeren stappen aan beide zijden. Contacten met werkgevers hebben voornamelijk betrekking op vacatures, maar ook op mogelijkheden voor advies, informatiecentra en positionering in afwachting van toekomstige aanwervingen — in het kader van „resource interviews”. Continue ondersteuning wordt voornamelijk uitgevoerd in individueel onderhoud, maar kan ook in een kleine groep worden uitgevoerd. Het beginsel van het vrije lidmaatschap is duidelijk vastgelegd met elke persoon en in alle stadia van de samenwerking. Het mag echter niet worden opgevat als een beginsel van „laten doen”. In het geval dat een persoon een geplande aanstelling niet nakomt, wordt er systematisch een terugkeer van contact op gang gebracht om de oorzaken te begrijpen en de samenwerking te hervatten. Netwerkactiviteiten kunnen zo veel als nodig worden vernieuwd totdat de werkneemster in dienst treedt. **De mobilisatie, bemiddeling en monitoring van de betrekkingen met lokale ondernemingen.** De prospectie van bedrijven en vacatures wordt deels uitgevoerd op basis van het verzoek van personen tijdens bezoeken aan bedrijven, het personeel dat verantwoordelijk is voor de opdracht: Leer over het bedrijf vanuit het oogpunt van haar activiteiten, organisatie, projecten en beperkingen, en van daaruit proberen om problemen op het gebied van personeelsbeheer te identificeren waarop zij kunnen reageren (werving, integratie, evolutie, opleiding, loyaliteit, enz.). Ze zoeken naar behoeften, verklaard of in opkomst. Zij bieden hun diensten aan om aan deze behoeften te voldoen en verplichten de werkgever tot samenwerking op korte termijn: jobstudie, rekrutering, sollicitatiegesprek, rondetafelgesprek, contacten met andere territoriale actoren.... Wanneer ze een vacature ontdekken, leiden ze de recruiter ertoe het te contextualiseren, te verbinden met een aard van behoefte, en deze te definiëren vanuit het oogpunt van de taken, taken en voorwaarden voor de uitvoering van het werk en de integratie — door de verwachtingen op het gebied van het profiel van de kandidaat te verleggen. Deze optie maakt het mogelijk om te beginnen met het neutraliseren van criteria die in de toekomst selectief kunnen zijn. Zij streven er systematisch naar de formulering van het aanbod in CDI te wijzigen en (Dutch)
6 December 2021
0 references
** Sostegno continuo ai beneficiari in una logica di proposta.** Un impegno dinamico, all'interno di un gruppo, basato su proposte concrete in materia di occupazione e collegamenti. L'accoglienza del pubblico avviene su appuntamento individuale, in modo che l'oratore possa dedicarsi pienamente all'impegno del lavoro con ciascun beneficiario. Si svolge con l'obiettivo di aderire al servizio, nessuna selezione. Non vengono effettuate prove. Il primo colloquio di ricevimento consente di discutere: obiettivi; le modalità di cooperazione; punti di forza e competenze; vincoli sociali; i settori di occupazione o di occupazione previsti. Il servizio di supporto è presentato alle persone come un servizio continuo, dalla definizione degli obiettivi occupazionali fino all'integrazione e al mantenimento in azienda, alla presa in considerazione e alla ricerca di soluzioni adeguate a fattori di circostanze personali che ostacolano il ritorno al lavoro. Vengono inoltre presentate le varie risorse che possono essere utilizzate secondo le priorità e dando la scelta: proposte di occupazione, sostegno per approcci, supporto in relazione, supporto nella preparazione, supporto nel corso dell'occupazione e nell'azienda, sostegno per il sollevamento dei freni. L'organizzazione prevede che le offerte di lavoro o i contatti con le aziende siano costantemente disponibili e offerti dal primo ricevimento. Queste proposte hanno sin dall'inizio un effetto dinamico. Secondo il punto di vista degli utenti, essi sono ricevuti come un forte marchio di fiducia; svolgono un ruolo professionale; forniscono informazioni su risultati concreti e accessibili a breve termine, particolarmente utili per coloro che finora non hanno avuto successo; infine, il servizio è credibile. La proposta di servizio è generalmente adatta a un'ampia maggioranza di persone, a causa delle diverse leve e della flessibilità nel loro utilizzo. Di conseguenza, le persone entrano direttamente nel servizio senza ulteriori precondizioni. In casi più rari, qualora ciò non sia appropriato, il referente deve prendere contatto con altri partner e/o con altri partner al fine di determinare congiuntamente i possibili relè in relazione alla specifica richiesta del beneficiario. **Sostegno attivo fino al collocamento** Il beneficiario è regolarmente intervistato. La priorità è data allo studio delle proposte di lavoro, alla preparazione dei contatti con i datori di lavoro o alla loro prospettiva. I contatti con i datori di lavoro riguardano principalmente le offerte di lavoro, ma anche le opportunità di consulenza, relè e posizionamento in previsione delle future assunzioni, nel contesto dei "intervisti con le risorse". Il supporto continuo viene effettuato principalmente nella manutenzione individuale ma può essere effettuato anche in un piccolo gruppo. Il principio della libera adesione è chiaramente stabilito con ogni persona e in tutte le fasi della cooperazione. Tuttavia, non deve essere inteso come un principio di "affittare". Infatti, nel caso in cui una persona non onora un appuntamento programmato, viene sistematicamente innescato un ritorno di contatto, al fine di comprendere le cause e riprendere la cooperazione. Le attività di rete possono essere rinnovate per quanto necessario fino all'ingresso della persona occupata. **La mobilitazione, la mediazione e il monitoraggio dei rapporti con le imprese locali.** La prospezione delle imprese e delle offerte di lavoro si svolge in parte sulla base della richiesta di persone durante le visite presso le imprese, il personale responsabile dell'incarico: Conoscere l'azienda dal punto di vista della sua attività, organizzazione, progetti e vincoli, e da lì cercare di individuare i problemi di gestione delle risorse umane a cui sono in grado di rispondere (assunzione, integrazione, evoluzione, formazione, lealtà, ecc.). Cercano bisogni, dichiarati o emergenti. Offrono il loro servizio in risposta a tali esigenze e impegnano il datore di lavoro ad atti di cooperazione a breve termine: studio di lavoro, reclutamento, colloquio di risorse, tavola rotonda, contatti con altri attori territoriali.... Quando individuano un'offerta di lavoro, portano il reclutatore a contestualizzarla, collegarla a una natura di necessità e definirla dal punto di vista dei compiti, dei compiti e delle condizioni di attuazione del lavoro e dell'integrazione — allontanando le aspettative in termini di profilo dei candidati. Questa opzione consente di iniziare a neutralizzare i criteri che possono essere selettivi nelle relazioni future. Cercano sistematicamente di modificare la formulazione dell'offerta in CDI e (Italian)
13 January 2022
0 references
** Apoyo continuo a los beneficiarios en una lógica de propuesta** Un compromiso dinámico, dentro de un equipo, basado en propuestas concretas de empleo y vínculos. La recepción del público se realiza por cita individual para que el orador pueda dedicarse plenamente al compromiso del trabajo con cada beneficiario. Se lleva a cabo con el objetivo de adherirse al servicio, sin selección. No se realizan pruebas. La primera entrevista de recepción le permite discutir: objetivos; las modalidades de cooperación; fortalezas y habilidades; las limitaciones sociales; los sectores de empleo u ocupaciones previstos. El servicio de apoyo se presenta a las personas como un servicio continuo, desde la definición de objetivos de empleo hasta la integración y retención en la empresa, hasta la toma en consideración y la búsqueda de soluciones adaptadas a factores de circunstancias personales que dificultan la reincorporación al empleo. También se presentan los diversos recursos que se pueden utilizar de acuerdo con las prioridades y dando la opción: propuestas de empleo, apoyo a los planteamientos, apoyo en conexión, apoyo en la preparación, apoyo en el curso del empleo y en la empresa, apoyo para el levantamiento de frenos. La organización prevé que las ofertas de empleo o los contactos con las empresas estén disponibles constantemente y se ofrezcan desde la primera recepción. Estas propuestas tienen desde el principio un efecto dinámico. Según las opiniones de los usuarios, se reciben como una fuerte marca de confianza; desempeñan un papel profesional; proporcionan información sobre resultados concretos y accesibles a corto plazo, lo que resulta especialmente útil para quienes hasta ahora no han tenido éxito; finalmente, son creíbles en el servicio. La propuesta de servicio es generalmente adecuada para una gran mayoría de personas, debido a las diferentes palancas y a la flexibilidad en su uso. Como resultado, las personas entran directamente en el servicio sin más condiciones previas. En casos más raros, cuando esto no sea apropiado, el remitente deberá establecer un contacto con otros socios o con los ples a fin de determinar conjuntamente los posibles enlaces en relación con la solicitud específica del beneficiario. ** Apoyo activo hasta la colocación** El destinatario es entrevistado regularmente. Se da prioridad al estudio de las propuestas de empleo, a la preparación de contactos con los empleadores o a su puesta en perspectiva. Los contactos con los empleadores se refieren principalmente a las ofertas de empleo, pero también a las oportunidades de asesoramiento, enlace y posicionamiento en previsión de futuras contrataciones, en el contexto de las «entrevistas de recursos». El soporte continuo se lleva a cabo principalmente en mantenimiento individual, pero también puede llevarse a cabo en un pequeño grupo. El principio de la libre adhesión se establece claramente con cada persona y en todas las etapas de la cooperación. Sin embargo, no debe entenderse como un principio de «letting do». De hecho, en el caso de que una persona no cumpla un nombramiento programado, se activa sistemáticamente el retorno de los contactos, a fin de comprender las causas y volver a comprometer la cooperación. Las actividades de creación de redes pueden renovarse tanto como sea necesario hasta la entrada de la persona en situación de empleo. **La movilización, mediación y seguimiento de las relaciones con las empresas locales.** La prospección de empresas y ofertas de empleo se lleva a cabo en parte sobre la base de la solicitud de las personas durante las visitas a las empresas, el personal responsable de la misión: Conocer la empresa desde el punto de vista de su actividad, organización, proyectos y limitaciones, y desde allí buscar identificar los problemas de gestión de recursos humanos a los que son capaces de responder (contratación, integración, evolución, formación, lealtad, etc.). Buscan necesidades, declaradas o emergentes. Ofrecen su servicio en respuesta a estas necesidades y comprometen al empleador a actos de cooperación a corto plazo: estudio de empleo, contratación, entrevista de recursos, mesa redonda, contactos con otros actores territoriales.... Cuando detectan una oferta de trabajo, llevan al reclutador a contextualizarla, conectarla a una naturaleza de necesidad, y definirla desde el punto de vista de las tareas, tareas y condiciones de ejecución del trabajo e integración — mediante la distancia de las expectativas en términos de perfil de candidato. Esta opción permite comenzar a neutralizar criterios que puedan ser selectivos en la relación futura. Buscan sistemáticamente cambiar la formulación de la oferta en CDI y (Spanish)
14 January 2022
0 references
**Pidev toetus toetusesaajatele vastavalt ettepaneku loogikale.** Meeskonnasisene dünaamiline pühendumine, mis põhineb konkreetsetel tööhõivealastel ettepanekutel ja seostel. Üldsuse vastuvõtmine toimub individuaalse ametisse nimetamise teel, et kõneleja saaks täielikult pühenduda iga toetusesaajaga tehtava töö kaasamisele. See viiakse läbi eesmärgiga järgida teenust, ei ole valikut. Katseid ei tehta. Esimene vastuvõtuintervjuu võimaldab teil arutada: eesmärgid; koostöö üksikasjad; tugevad küljed ja oskused; sotsiaalsed piirangud; kavandatavad tööhõive- või ametivaldkonnad. Tugiteenust pakutakse inimestele pideva teenusena, alates tööhõiveeesmärkide määratlemisest kuni ettevõttesse integreerimise ja säilitamiseni, et võtta arvesse ja otsida lahendusi, mis on kohandatud tööle naasmist takistavate isiklike asjaoludega. Tutvustatakse ka erinevaid ressursse, mida saab kasutada vastavalt prioriteetidele ja valiku tegemisele: tööhõivealased ettepanekud, lähenemisviiside toetamine, nendega seotud toetus, toetus ettevalmistamisel, toetus tööhõives ja ettevõttes, pidurite tõstmise toetamine. Organisatsioon näeb ette, et tööpakkumised või kontaktid ettevõtetega on pidevalt kättesaadavad ja neid pakutakse alates esimesest vastuvõtust. Nendel ettepanekutel on algusest peale dünaamiline mõju. Kasutajate arvates antakse neile tugev usaldusmärk; nad täidavad kutsealast rolli; need annavad ülevaate konkreetsetest ja kättesaadavatest lühiajalistest tulemustest, mis on eriti kasulikud neile, kes ei ole seni edu saavutanud; lõpuks, nad usutavalt teenust. Teenusettepanek on üldiselt sobiv enamikule inimestele, sest nende kasutamine on erinev ja paindlik. Selle tulemusena sisenevad inimesed otse teenistusse ilma täiendavate eeltingimusteta. Harvadel juhtudel, kui see ei ole asjakohane, võtab referent, keda toetatakse teiste partnerite ja/või ettepanekutega, ühendust, et ühiselt kindlaks määrata võimalikud ülekanded seoses toetusesaaja konkreetse taotlusega. **Aktiivne toetus kuni töö leidmiseni** Saajaga vestletakse regulaarselt. Prioriteediks on tööhõivealaste ettepanekute uurimine, kontaktide ettevalmistamine tööandjatega või nende arvessevõtmine. Eesmärk on toetada, jälgida ja konsulteerida mõlemal poolel võetavate ja võetavate meetmete üle. Kontaktid tööandjatega on peamiselt seotud tööpakkumistega, aga ka nõustamis-, vahendus- ja positsioneerimisvõimalustega tulevaste värbamiste ootuses – ressursiintervjuude kontekstis. Pidev tugi toimub peamiselt individuaalse hooldusena, kuid seda saab teostada ka väikeses rühmas. Vaba liikmesuse põhimõte on selgelt kehtestatud iga isikuga ja koostöö kõigis etappides. Siiski ei tule seda mõista kui põhimõtet „lubada teha“. Tõepoolest, juhul kui isik ei pea kinni plaanijärgsest ametisse nimetamisest, käivitatakse süstemaatiliselt kontakti tagasisaatmine, et mõista põhjuseid ja taasalustada koostööd. Võrgustike loomisega seotud tegevust võib pikendada nii palju kui vaja, kuni töötav isik on tööle asunud. **Kohalike ettevõtetega suhtlemise mobiliseerimine, vahendamine ja järelevalve.** Ettevõtete ja tööpakkumiste uurimine toimub osaliselt isikute taotluse alusel ettevõtete külastuste ajal, milleks on lähetuse eest vastutavad töötajad: Tutvuge ettevõttega selle tegevuse, organisatsiooni, projektide ja piirangute seisukohast ning sealt otsitakse personalijuhtimise probleeme, millele nad suudavad reageerida (värbamine, integratsioon, areng, koolitus, lojaalsus jne). Nad otsivad väljakuulutatud või tekkivaid vajadusi. Nad pakuvad neile vajadustele vastavat teenust ja kohustavad tööandjat tegema lühikese aja jooksul koostööd: tööalane uuring, värbamine, tööintervjuu, ümarlaud, kontaktid teiste territoriaalsete osalejatega.... Kui nad avastavad tööpakkumise, sunnivad nad värbajat seda konteksti kujundama, ühendama selle vajadusega ning määratlema selle tööülesannete, ülesannete ja töö- ja integratsioonitingimuste seisukohast, hajutades ootused kandidaatide profiilile. See valik võimaldab hakata neutraliseerima kriteeriume, mis võivad olla tulevastes suhetes valikulised. Nad püüavad süstemaatiliselt muuta CDI pakkumise sõnastust ja (Estonian)
11 August 2022
0 references
**Nuolatinė parama paramos gavėjams pagal pasiūlymo logiką.** Dinamiškas grupės įsipareigojimas, pagrįstas konkrečiais užimtumo pasiūlymais ir sąsajomis. Visuomenė priimama individualiu paskyrimu, kad kalbėtojas galėtų visiškai atsiduoti darbui su kiekvienu paramos gavėju. Jis atliekamas siekiant prilipti prie paslaugos, be pasirinkimo. Bandymai neatliekami. Pirmasis pokalbis su registratūromis suteikia galimybę aptarti: tikslai; bendradarbiavimo sąlygas; stipriąsias puses ir įgūdžius; socialiniai suvaržymai; numatomi užimtumo ar profesijų sektoriai. Paramos paslauga žmonėms teikiama kaip nuolatinė paslauga, pradedant užimtumo tikslų apibrėžimu ir baigiant integracija ir išlaikymu įmonėje, ir sprendimų, pritaikytų prie asmeninių aplinkybių veiksnių, trukdančių grįžti į darbo rinką, paieškai. Taip pat pateikiami įvairūs ištekliai, kuriuos galima panaudoti atsižvelgiant į prioritetus ir suteikiant galimybę pasirinkti: užimtumo pasiūlymai, parama metodams, susijusi parama, parama rengiantis, parama užimtumo srityje ir įmonėje, parama stabdžiams panaikinti. Organizacija numato, kad darbo pasiūlymai ar kontaktai su įmonėmis yra nuolat prieinami ir siūlomi nuo pirmojo priėmimo. Šie pasiūlymai nuo pat pradžių turi dinamišką poveikį. Remiantis naudotojų nuomone, jie yra gauti kaip stiprus pasitikėjimo ženklas; jie atlieka profesionalų vaidmenį; jie suteikia įžvalgų apie konkrečius ir prieinamus trumpalaikius rezultatus, kurie yra ypač naudingi tiems, kurie iki šiol buvo nesėkmingi; galiausiai, jie įtikinamai tarnyba. Pasiūlymas dėl paslaugų iš esmės tinka didžiajai daugumai žmonių dėl skirtingų svertų ir jų naudojimo lankstumo. Kaip rezultatas, žmonės pradeda tiesiogiai į tarnybą be papildomų išankstinių sąlygų. Retesniais atvejais, kai tai netikslinga, referentas, palaikomas su kitais partneriais ir (arba) centrais, susisiekia su kitais partneriais ir (arba) centrais, kad kartu nustatytų galimas informacijos perdavimo linijas, susijusias su konkrečiu gavėjo prašymu. **Aktyvi parama iki įdarbinimo** Gavėjas reguliariai apklausiamas. Pirmenybė teikiama užimtumo pasiūlymų nagrinėjimui, ryšių su darbdaviais rengimui ar jų perspektyvumui. Tikslas – remti, stebėti ir konsultuoti dėl veiksmų, kurių imtasi ir kurie turi būti vykdomi abiejose pusėse. Ryšiai su darbdaviais daugiausia yra susiję su darbo pasiūlymais, taip pat su galimybėmis patarti, perduoti ir užimti pareigas laukiant būsimo įdarbinimo, atsižvelgiant į „pokalbius dėl išteklių“. Nuolatinė parama daugiausia teikiama atliekant individualią techninę priežiūrą, tačiau ji taip pat gali būti teikiama nedidelėje grupėje. Laisvos narystės principas aiškiai įtvirtintas su kiekvienu asmeniu ir visais bendradarbiavimo etapais. Tačiau jis neturi būti suprantamas kaip „nuomos“ principas. Iš tiesų, tuo atveju, jei asmuo nesilaiko numatyto paskyrimo, siekiant suprasti priežastis ir atnaujinti bendradarbiavimą sistemingai pradedamas kontaktas. Tinklaveikos veikla gali būti atnaujinama tiek, kiek reikia, kol asmuo pradės dirbti. **Ryšių su vietinėmis įmonėmis mobilizavimas, tarpininkavimas ir stebėsena.** Įmonių paieška ir darbo pasiūlymų paieška iš dalies vykdoma remiantis asmenų prašymu apsilankymo įmonėse metu, darbuotojais, atsakingais už užduotį: Sužinokite apie įmonę savo veiklos, organizavimo, projektų ir apribojimų požiūriu ir iš ten siekia nustatyti žmogiškųjų išteklių valdymo problemas, į kurias jie gali reaguoti (įdarbinimas, integracija, evoliucija, mokymas, lojalumas ir kt.). Jie ieško poreikių, deklaruojamų ar atsirandančių. Atsižvelgdami į šiuos poreikius, jie siūlo savo paslaugas ir įpareigoja darbdavį bendradarbiauti trumpuoju laikotarpiu: darbo tyrimas, įdarbinimas, pokalbis apie išteklius, apskritasis stalas, ryšiai su kitais teritoriniais veikėjais.... Kai jie aptinka darbo pasiūlymą, jie skatina įdarbintoją jį kontekstualizuoti, susieti jį su poreikiu ir apibrėžti jį atsižvelgiant į užduotis, užduotis ir darbo ir integracijos įgyvendinimo sąlygas – nutolę lūkesčius dėl kandidato profilio. Ši galimybė leidžia pradėti neutralizuoti kriterijus, kurie gali būti atrankieji būsimuose santykiuose. Jie sistemingai siekia pakeisti pasiūlymo formuluotę CDI ir (Lithuanian)
11 August 2022
0 references
**Neprekidna potpora korisnicima u logici prijedloga** dinamična predanost unutar tima koja se temelji na konkretnim prijedlozima za zapošljavanje i poveznicama. Prijem javnosti obavlja se pojedinačnim imenovanjem kako bi se govornik mogao u potpunosti posvetiti angažmanu rada sa svakim korisnikom. Provodi se s ciljem pridržavanja usluge, bez odabira. Ne provode se testovi. Prvi prijem intervju omogućuje vam da razgovarate o: ciljeve; modaliteti suradnje; prednosti i vještine; socijalna ograničenja; predviđeni sektori zapošljavanja ili zanimanja. Usluga podrške predstavljena je osobama kao stalna služba, od definiranja ciljeva zapošljavanja do integracije i zadržavanja u poduzeću, do uzimanja u obzir i traženja rješenja prilagođenih čimbenicima osobnih okolnosti koji ometaju povratak na posao. Predstavljena su i različita sredstva koja se mogu upotrijebiti u skladu s prioritetima i izborom: prijedlozi za zapošljavanje, potpora pristupima, potpora u vezi s time, potpora u pripremi, potpora tijekom zapošljavanja i u poduzeću, potpora za ukidanje kočnica. Organizacija predviđa da su ponude za posao ili kontakti s tvrtkama stalno dostupni i ponuđeni od prvog prijema. Ti prijedlozi od samog početka imaju dinamičan učinak. Prema stajalištima korisnika, oni su primljeni kao snažan znak povjerenja; imaju profesionalnu ulogu; pružaju uvid u konkretne i dostupne kratkoročne ishode, što je posebno korisno za one koji su dosad bili neuspješni; konačno, oni vjerodostojno služenje. Prijedlog usluga općenito je prikladan za veliku većinu ljudi zbog različitih poluga i fleksibilnosti u njihovoj uporabi. Kao rezultat toga, ljudi izravno ulaze u službu bez dodatnih preduvjeta. U rijetkim slučajevima, ako to nije primjereno, podnositelj zahtjeva stupa u kontakt s drugim partnerima i/ili plesom kako bi se zajednički utvrdili mogući prijenosnici u vezi s posebnim zahtjevom korisnika. **Aktivna potpora do zapošljavanja** Primatelj se redovito intervjuira. Prednost se daje proučavanju prijedloga za zapošljavanje, pripremi kontakata s poslodavcima ili njihovoj perspektivi. Cilj je poduprijeti, pratiti i savjetovati se o poduzetim koracima i mjerama koje treba provesti na objema stranama. Kontakti s poslodavcima uglavnom se odnose na ponude za posao, ali i na mogućnosti savjetovanja, posrednika i pozicioniranja u očekivanju budućih zapošljavanja – u kontekstu „intervjua za resurse”. Kontinuirana potpora uglavnom se provodi u okviru individualnog održavanja, ali se može provoditi i u maloj skupini. Načelo slobodnog članstva jasno je utvrđeno sa svakom osobom i u svim fazama suradnje. Međutim, to se ne smije shvatiti kao načelo „iznajmljivanja”. Naime, u slučaju da osoba ne ispuni zakazano imenovanje, sustavno se pokreće povratak kontakta kako bi se razumjeli uzroci i ponovno uspostavila suradnja. Aktivnosti umrežavanja mogu se obnoviti onoliko koliko je potrebno dok zaposlena osoba ne stupi u službu. **Mobilizacija, posredovanje i praćenje odnosa s lokalnim poduzećima.** Istraživanje poduzeća i ponuda radnih mjesta djelomično se provodi na temelju zahtjeva osoba tijekom posjeta poduzećima, osoblja odgovornog za zadatak: Saznajte više o tvrtki sa stajališta svoje djelatnosti, organizacije, projekata i ograničenja, a odatle nastoje identificirati probleme upravljanja ljudskim resursima na koje mogu odgovoriti (zapošljavanje, integracija, evolucija, obuka, odanost itd.). Oni traže potrebe, deklarirane ili u nastajanju. Nude svoje usluge kao odgovor na te potrebe i obvezuju poslodavca na djelovanje suradnje u kratkoročnom razdoblju: studija o zapošljavanju, zapošljavanje, intervju za resurse, okrugli stol, kontakti s drugim teritorijalnim akterima.... Kada otkriju ponudu za posao, oni ga dovode do kontekstualiziranja, povezivanja s prirodom potrebe i definiranja s gledišta zadataka, zadataka i uvjeta provedbe rada i integracije, i to na daljinu s obzirom na očekivanja u pogledu profila kandidata. Ta mogućnost omogućuje početak neutralizacije kriterija koji mogu biti selektivni u budućim odnosima. Sustavno nastoje promijeniti formulaciju ponude u CDI-ju i (Croatian)
11 August 2022
0 references
**Συνεχής στήριξη των δικαιούχων σε μια λογική πρότασης.** Μια δυναμική δέσμευση, στο πλαίσιο μιας ομάδας, με βάση συγκεκριμένες προτάσεις για την απασχόληση και διασυνδέσεις. Η υποδοχή του κοινού γίνεται με ατομικό διορισμό, έτσι ώστε ο ομιλητής να μπορεί να αφοσιωθεί πλήρως στην πρόσληψη του έργου με κάθε δικαιούχο. Διεξάγεται με σκοπό την τήρηση της υπηρεσίας, χωρίς επιλογή. Δεν πραγματοποιούνται δοκιμές. Η πρώτη συνέντευξη υποδοχής σας επιτρέπει να συζητήσετε: στόχοι· τις λεπτομέρειες της συνεργασίας· πλεονεκτήματα και δεξιότητες· κοινωνικοί περιορισμοί· τους προβλεπόμενους τομείς απασχόλησης ή επαγγελμάτων. Η υπηρεσία υποστήριξης παρουσιάζεται στα άτομα ως συνεχής υπηρεσία, από τον καθορισμό των στόχων απασχόλησης έως την ένταξη και τη διατήρηση στην επιχείρηση, έως τη συνεκτίμηση και την αναζήτηση λύσεων προσαρμοσμένων σε παράγοντες προσωπικής κατάστασης που εμποδίζουν την επιστροφή στην απασχόληση. Παρουσιάζονται επίσης οι διάφοροι πόροι που μπορούν να χρησιμοποιηθούν σύμφωνα με τις προτεραιότητες και δίνοντας την επιλογή: οι προτάσεις για την απασχόληση, η υποστήριξη των προσεγγίσεων, η υποστήριξη σε σχέση με την προετοιμασία, η υποστήριξη κατά τη διάρκεια της απασχόλησης και στην επιχείρηση, η στήριξη για την άρση των φρένων. Ο οργανισμός προβλέπει ότι οι προσφορές εργασίας ή οι επαφές με εταιρείες είναι συνεχώς διαθέσιμες και προσφέρονται από την πρώτη υποδοχή. Οι προτάσεις αυτές έχουν εξ αρχής δυναμική επίδραση. Σύμφωνα με τις απόψεις των χρηστών, λαμβάνονται ως ισχυρό σήμα εμπιστοσύνης· ασκούν επαγγελματικό ρόλο· παρέχουν πληροφορίες σχετικά με συγκεκριμένα και προσιτά βραχυπρόθεσμα αποτελέσματα, τα οποία είναι ιδιαίτερα χρήσιμα για όσους έχουν μέχρι σήμερα αποτύχει· τελικά, είναι αξιόπιστη η υπηρεσία. Η πρόταση παροχής υπηρεσιών είναι γενικά κατάλληλη για τη μεγάλη πλειονότητα των ατόμων, λόγω των διαφορετικών μοχλών και της ευελιξίας στη χρήση τους. Ως αποτέλεσμα, οι άνθρωποι εισέρχονται απευθείας στην υπηρεσία χωρίς περαιτέρω προϋποθέσεις. Σε σπανιότερες περιπτώσεις, όταν αυτό δεν ενδείκνυται, πραγματοποιείται επαφή από τον παραπέμποντα με άλλους εταίρους ή/και με τους φακέλους, προκειμένου να καθοριστούν από κοινού οι πιθανοί αναμετάδοσης σε σχέση με το συγκεκριμένο αίτημα του δικαιούχου. **Ενεργός υποστήριξη μέχρι την τοποθέτηση σε θέση εργασίας** Ο δικαιούχος λαμβάνει τακτικά συνεντεύξεις. Προτεραιότητα δίνεται στη μελέτη των προτάσεων για την απασχόληση, στην προετοιμασία επαφών με τους εργοδότες ή στην ενσωμάτωσή τους στην προοπτική. Στόχος είναι τόσο η υποστήριξη, η παρακολούθηση και η διαβούλευση σχετικά με τα μέτρα που λαμβάνονται όσο και οι δύο πλευρές. Οι επαφές με τους εργοδότες αφορούν κυρίως προσφορές θέσεων εργασίας, αλλά και ευκαιρίες παροχής συμβουλών, αναμετάδοσης και τοποθέτησης εν αναμονή μελλοντικών προσλήψεων — στο πλαίσιο «συνεντεύξεων πόρων». Η συνεχής υποστήριξη πραγματοποιείται κυρίως σε ατομική συντήρηση, αλλά μπορεί επίσης να πραγματοποιηθεί σε μια μικρή ομάδα. Η αρχή της ελεύθερης συμμετοχής καθορίζεται σαφώς με κάθε πρόσωπο και σε όλα τα στάδια της συνεργασίας. Ωστόσο, δεν πρέπει να νοείται ως αρχή της «εκμίσθωσης». Πράγματι, σε περίπτωση που ένα πρόσωπο δεν τηρήσει προγραμματισμένο ραντεβού, ενεργοποιείται συστηματικά η επιστροφή των επαφών, προκειμένου να κατανοηθούν τα αίτια και να επαναληφθεί η συνεργασία. Οι δραστηριότητες δικτύωσης μπορούν να ανανεώνονται όσο χρειάζεται έως ότου εισέλθει ο απασχολούμενος. **Η κινητοποίηση, η διαμεσολάβηση και η παρακολούθηση των σχέσεων με τις τοπικές επιχειρήσεις.** Η αναζήτηση επιχειρήσεων και οι προσφορές θέσεων εργασίας πραγματοποιείται εν μέρει κατόπιν αιτήματος προσώπων κατά τη διάρκεια επισκέψεων σε εταιρείες, το προσωπικό που είναι υπεύθυνο για την ανάθεση: Μάθετε για την εταιρεία από την άποψη της δραστηριότητας, της οργάνωσης, των έργων και των περιορισμών της και από εκεί επιδιώκει να εντοπίσει προβλήματα διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού στα οποία είναι σε θέση να ανταποκριθεί (πρόσληψη, ολοκλήρωση, εξέλιξη, κατάρτιση, αφοσίωση κ.λπ.). Ψάχνουν για ανάγκες, δηλωμένες ή αναδυόμενες. Προσφέρουν τις υπηρεσίες τους για να ανταποκριθούν στις ανάγκες αυτές και δεσμεύουν τον εργοδότη να προβεί σε ενέργειες συνεργασίας βραχυπρόθεσμα: μελέτη εργασίας, πρόσληψη, συνέντευξη πόρων, συζήτηση στρογγυλής τραπέζης, επαφές με άλλους εδαφικούς παράγοντες.... Όταν εντοπίζουν μια προσφορά εργασίας, οδηγούν τον υπεύθυνο προσλήψεων σε ένα πλαίσιο, τη συνδέουν με τη φύση της ανάγκης και την καθορίζουν από την άποψη των καθηκόντων, των καθηκόντων και των όρων εκτέλεσης της εργασίας και ένταξης — απομακρυνόμενα από την άποψη των προσδοκιών όσον αφορά το προφίλ των υποψηφίων. Η επιλογή αυτή καθιστά δυνατή την εξουδετέρωση κριτηρίων που ενδέχεται να είναι επιλεκτικά στη μελλοντική σχέση. Επιδιώκουν συστηματικά να τροποποιήσουν τη διατύπωση της προσφοράς στο ΚΒΑ και (Greek)
11 August 2022
0 references
**Nepretržitá podpora príjemcom v logike návrhu.** Dynamický záväzok v rámci tímu založený na konkrétnych návrhoch a prepojeniach v oblasti zamestnanosti. Prijímanie verejnosti sa uskutočňuje individuálnym vymenovaním, aby sa rečník mohol plne venovať zapojeniu sa do práce s každým príjemcom. Vykonáva sa s cieľom dodržiavať službu, bez výberu. Nevykonávajú sa žiadne testy. Prvý prijímací pohovor vám umožní diskutovať o: ciele; spôsoby spolupráce; silné stránky a zručnosti; sociálne obmedzenia; plánované odvetvia zamestnania alebo povolania. Podporná služba sa poskytuje ľuďom ako nepretržitá služba, od definície cieľov zamestnanosti až po integráciu a udržanie v spoločnosti, po zohľadnenie a hľadanie riešení prispôsobených faktorom osobnej situácie, ktoré bránia návratu do zamestnania. Uvádzajú sa aj rôzne zdroje, ktoré možno použiť v súlade s prioritami a výberom: návrhy v oblasti zamestnanosti, podpora prístupov, podpora v súvislosti s tým, podpora pri príprave, podpora v priebehu zamestnania a v spoločnosti, podpora zdvíhania bŕzd. Organizácia predpokladá, že pracovné ponuky alebo kontakty so spoločnosťami sú neustále dostupné a ponúkané od prvej recepcie. Tieto návrhy majú od začiatku dynamický účinok. Podľa názorov používateľov sa dostávajú ako silná značka dôvery; vykonávajú profesionálnu úlohu; poskytujú prehľad o konkrétnych a dostupných krátkodobých výsledkoch, čo je obzvlášť užitočné pre tých, ktorí boli doteraz neúspešní; nakoniec, oni vierohodne službu. Návrh služby je vo všeobecnosti vhodný pre veľkú väčšinu ľudí vzhľadom na rôzne páky a flexibilitu pri ich používaní. V dôsledku toho ľudia vstupujú priamo do služby bez ďalších podmienok. V zriedkavých prípadoch, ak to nie je vhodné, nadviaže referent kontakt s inými partnermi a/alebo plesom s cieľom spoločne určiť možné sprostredkovateľské služby v súvislosti s konkrétnou žiadosťou príjemcu. **Aktívna podpora až do pracovného umiestnenia** Príjemca je pravidelne konzultovaný. Prioritou je štúdium návrhov v oblasti zamestnanosti, príprava kontaktov so zamestnávateľmi alebo ich zohľadňovanie. Cieľom je podporovať, monitorovať a konzultovať kroky, ktoré sa podnikli a ktoré sa majú vykonať na oboch stranách. Kontakty so zamestnávateľmi sa týkajú najmä pracovných ponúk, ale aj príležitostí na poradenstvo, sprostredkovanie a umiestnenie v očakávaní budúcich náborov – v kontexte „zdrojových pohovorov“. Nepretržitá podpora sa vykonáva hlavne pri individuálnej údržbe, ale môže sa vykonávať aj v malej skupine. Zásada slobodného členstva je jasne stanovená pre každú osobu a vo všetkých fázach spolupráce. Nemá sa však chápať ako zásada „dovoliť“. V prípade, že osoba nedodrží plánované stretnutie, systematicky dochádza k návratu kontaktu s cieľom pochopiť príčiny a opätovne sa zapojiť do spolupráce. Činnosti v oblasti vytvárania sietí možno obnoviť v takom rozsahu, ako je to potrebné, kým osoba zamestnaná v zamestnaní nenastúpi do zamestnania. **Zmobilizácia, sprostredkovanie a monitorovanie vzťahov s miestnymi podnikmi.** Preskúmanie podnikov a pracovných ponúk sa čiastočne vykonáva na základe žiadosti osôb počas návštev spoločností, zamestnancov zodpovedných za danú úlohu: Dozvedieť sa o spoločnosti z hľadiska jej činnosti, organizácie, projektov a obmedzení, a odtiaľ sa snaží identifikovať problémy s riadením ľudských zdrojov, na ktoré sú schopní reagovať (prijímanie, integrácia, evolúcia, školenia, lojalita, atď.). Hľadajú potreby, deklarované alebo vznikajúce. Ponúkajú svoje služby v reakcii na tieto potreby a zaväzujú zamestnávateľa, aby v krátkodobom horizonte spolupracoval: štúdium práce, nábor pracovníkov, rozhovor o zdrojoch, okrúhly stôl, kontakty s inými územnými aktérmi.... Keď odhaľujú pracovnú ponuku, vedú náborového pracovníka k tomu, aby ju kontextualizoval, prepojil ju s povahou potrieb a definoval ju z hľadiska úloh, úloh a podmienok vykonávania práce a integrácie, a to tak, že odlíšili očakávania z hľadiska profilu uchádzačov. Táto možnosť umožňuje začať neutralizačné kritériá, ktoré môžu byť v budúcom vzťahu selektívne. Systematicky sa snažia meniť formuláciu ponuky v CDI a (Slovak)
11 August 2022
0 references
**Jatkuva tuki edunsaajille ehdotuslogiikan mukaisesti.** Ryhmän sisäinen dynaaminen sitoutuminen, joka perustuu konkreettisiin työllisyysehdotuksiin ja yhteyksiin. Yleisön vastaanotto tapahtuu henkilökohtaisella nimityksellä, jotta puhuja voi täysin omistautua työskentelyyn kunkin edunsaajan kanssa. Sen tarkoituksena on noudattaa palvelua, ei valintaa. Testejä ei suoriteta. Ensimmäisessä vastaanottohaastattelussa voit keskustella: tavoitteet; yhteistyötä koskevat yksityiskohtaiset säännöt; vahvuudet ja taidot; sosiaaliset rajoitteet; suunnitellut työ- tai ammattialat. Tukipalvelua tarjotaan ihmisille jatkuvana palveluna aina työllisyystavoitteiden määrittelystä kotoutumiseen ja pysymiseen yrityksessä sekä sellaisten ratkaisujen huomioon ottamiseen ja etsimiseen, jotka on mukautettu henkilökohtaisiin olosuhteisiin, jotka haittaavat paluuta työelämään. Lisäksi esitellään eri resurssit, joita voidaan käyttää ensisijaisten tavoitteiden ja valinnanvaran mukaisesti: työllisyysehdotukset, tuki lähestymistavoille, tuki asiaan liittyvälle tuelle, tuki työllisyydelle ja yritykselle sekä jarrujen poiston tukeminen. Organisaatio ennakoi, että työtarjoukset tai yhteydet yrityksiin ovat jatkuvasti saatavilla ja niitä tarjotaan ensimmäisestä vastaanotosta lähtien. Näillä ehdotuksilla on alusta alkaen dynaaminen vaikutus. Käyttäjien näkemysten mukaan niitä pidetään vahvana luottamusmerkkinä; he toimivat ammatillisessa roolissa; ne antavat oivalluksia konkreettisista ja helposti saatavilla olevista lyhyen aikavälin tuloksista, mikä on erityisen hyödyllistä niille, jotka ovat tähän asti epäonnistuneet; lopuksi, he uskovat palvelun. Palveluehdotus soveltuu yleensä suurelle enemmistölle ihmisiä erilaisten vipujen ja niiden joustavan käytön vuoksi. Tämän seurauksena ihmiset tulevat suoraan palveluun ilman muita ennakkoehtoja. Harvoissa tapauksissa, joissa tämä ei ole tarkoituksenmukaista, viitehenkilön on otettava yhteyttä muihin kumppaneihin ja/tai posliiniin, jotta voidaan yhdessä määrittää mahdolliset tiedotuspisteet suhteessa avustuksen saajan erityispyyntöön. **Aktiivinen tuki työharjoitteluun** Vastaanottajaa haastatellaan säännöllisesti. Etusijalle asetetaan työllisyysehdotusten tutkiminen, yhteyksien valmistelu työnantajiin tai niiden asettaminen perspektiiviin. Tavoitteena on tukea, seurata ja kuulla molempien osapuolten toteuttamia ja toteutettavia toimia. Yhteydet työnantajiin liittyvät pääasiassa työtarjouksiin, mutta myös neuvontamahdollisuuksiin, tiedotuspisteisiin ja työpaikkoihin tulevien rekrytointien ennakoimiseksi ”resurssihaastattelujen” yhteydessä. Jatkuvaa tukea tehdään pääasiassa yksilöllisessä kunnossapidossa, mutta se voidaan suorittaa myös pienessä ryhmässä. Vapaan jäsenyyden periaate vahvistetaan selkeästi jokaisen henkilön ja yhteistyön kaikissa vaiheissa. Sitä ei kuitenkaan pidä ymmärtää ”vuokraamisen” periaatteeksi. Siinä tapauksessa, että henkilö ei noudata sovittua tapaamista, aloitetaan järjestelmällisesti yhteyden palauttaminen syiden ymmärtämiseksi ja yhteistyön aloittamiseksi uudelleen. Verkostoitumistoimia voidaan jatkaa niin paljon kuin on tarpeen, kunnes työssä oleva henkilö tulee työhön. **Suhteiden mobilisointi, välitys ja seuranta paikallisiin yrityksiin.** Yritysten ja työtarjousten etsiminen toteutetaan osittain yritysvierailujen aikana ja tehtävästä vastaavan henkilöstön pyynnöstä: Oppia yrityksen toiminnan, organisaation, hankkeiden ja rajoitteiden näkökulmasta, ja sieltä pyritään tunnistamaan henkilöstöhallinnon ongelmat, joihin ne pystyvät vastaamaan (rekrytointi, integraatio, evoluutio, koulutus, uskollisuus jne.). He etsivät tarpeita, ilmoitettuja tai esiin nousevia. Ne tarjoavat palvelujaan näihin tarpeisiin vastaamiseksi ja sitoutuvat tekemään yhteistyötä lyhyellä aikavälillä: työpaikkatutkimus, rekrytointi, resurssihaastattelu, pyöreän pöydän keskustelu, yhteydet muihin alueellisiin toimijoihin... Kun he havaitsevat työtarjouksen, he johtavat rekrytoijaa kontekstiin, yhdistävät sen tarpeeseen ja määrittelevät sen työn ja kotouttamisen tehtävien, tehtävien ja toteuttamisedellytysten kannalta etänä hakijaprofiilin suhteen. Tämä vaihtoehto mahdollistaa sellaisten kriteerien neutraloimisen, jotka voivat olla valikoivia tulevassa suhteessa. Ne pyrkivät järjestelmällisesti muuttamaan tarjouksen muotoilua CDI:ssä ja (Finnish)
11 August 2022
0 references
**Ciągłe wsparcie dla beneficjentów zgodnie z logiką propozycji.** dynamiczne zaangażowanie w ramach zespołu, oparte na konkretnych propozycjach dotyczących zatrudnienia i powiązaniach. Przyjęcie opinii publicznej odbywa się poprzez indywidualne mianowanie, tak aby mówca mógł w pełni poświęcić się zaangażowaniu w prace z każdym beneficjentem. Jest on prowadzony w celu dostosowania się do usługi, bez wyboru. Nie przeprowadza się żadnych badań. Pierwszy wywiad recepcyjny pozwala omówić: cele; warunki współpracy; mocne strony i umiejętności; ograniczenia społeczne; przewidywane sektory zatrudnienia lub zawodów. Usługa wsparcia jest prezentowana osobom jako służba ciągła, od określenia celów zatrudnienia po integrację i utrzymanie w firmie, po uwzględnianie i poszukiwanie rozwiązań dostosowanych do czynników osobistych, które utrudniają powrót do zatrudnienia. Przedstawiono również różne zasoby, które można wykorzystać zgodnie z priorytetami i poprzez wybór: propozycje zatrudnienia, wsparcie dla podejść, wsparcie w związku z tym, wsparcie w przygotowaniu, wsparcie w trakcie zatrudnienia i w przedsiębiorstwie, wsparcie dla podnoszenia hamulców. Organizacja przewiduje, że oferty pracy lub kontakty z przedsiębiorstwami są stale dostępne i oferowane od pierwszego przyjęcia. Wnioski te od samego początku mają dynamiczny wpływ. Według opinii użytkowników są one odbierane jako silny znak zaufania; pełnią funkcję zawodową; dostarczają one informacji na temat konkretnych i dostępnych krótkoterminowych rezultatów, co jest szczególnie przydatne dla tych, którzy do tej pory nie powiodli się; wreszcie, oni wiarygodnie usługi. Propozycja usług jest zasadniczo odpowiednia dla znacznej większości osób ze względu na różne dźwignie i elastyczność w ich stosowaniu. W rezultacie osoby wchodzą bezpośrednio do służby bez dodatkowych warunków wstępnych. W rzadszych przypadkach, gdy nie jest to właściwe, osoba odsyłająca, która uzyskała poparcie z innymi partnerami lub przedstawicielami, kontaktuje się w celu wspólnego określenia ewentualnych punktów kontaktowych w odniesieniu do konkretnego wniosku beneficjenta. **Aktywne wsparcie aż do zatrudnienia** Odbiorca jest regularnie przesłuchiwany. Priorytetowo traktuje się badanie wniosków dotyczących zatrudnienia, przygotowywanie kontaktów z pracodawcami lub przedstawianie ich w perspektywie. Celem jest zarówno wspieranie, monitorowanie i konsultowanie podjętych działań i działań, które mają być przeprowadzone po obu stronach. Kontakty z pracodawcami dotyczą głównie ofert pracy, ale także możliwości porad, punktów informacyjnych i pozycjonowania w oczekiwaniu na przyszłe rekrutacje – w kontekście „wywiadów z zasobami”. Ciągłe wsparcie jest prowadzone głównie w ramach indywidualnej konserwacji, ale może być również wykonywane w małej grupie. Zasada wolnego członkostwa jest jasno określona dla każdej osoby i na wszystkich etapach współpracy. Nie należy go jednak rozumieć jako zasady „pozostawiania”. W przypadku gdy dana osoba nie wywiązuje się z zaplanowanego spotkania, systematycznie rozpoczyna się powrót kontaktu w celu zrozumienia przyczyn i wznowienia współpracy. Działania związane z tworzeniem sieci kontaktów mogą być odnawiane w miarę potrzeby do momentu wejścia na rynek pracy osoby zatrudnionej. **Mobilizacja, mediacja i monitorowanie stosunków z lokalnymi przedsiębiorstwami.** Poszukiwanie przedsiębiorstw i ofert pracy odbywa się częściowo na wniosek osób podczas wizyt w przedsiębiorstwach, pracowników odpowiedzialnych za przydzielenie: Poznaj firmę z punktu widzenia jej działalności, organizacji, projektów i ograniczeń, a stamtąd staramy się zidentyfikować problemy zarządzania zasobami ludzkimi, na które są w stanie odpowiedzieć (rekrutacja, integracja, ewolucja, szkolenie, lojalność itp.). Szukają potrzeb, deklarują lub pojawiają się. Oferują swoje usługi w odpowiedzi na te potrzeby i zobowiązują pracodawcę do podjęcia w krótkim okresie współpracy: praca, rekrutacja, rozmowa kwalifikacyjna, okrągły stół, kontakty z innymi podmiotami terytorialnymi.... Gdy wykryją ofertę pracy, prowadzą rekrutera do kontekstualizacji, powiązania z naturą potrzeb i zdefiniowania jej z punktu widzenia zadań, zadań i warunków realizacji pracy i integracji – poprzez zdalną zmianę oczekiwań co do profilu kandydata. Wariant ten umożliwia rozpoczęcie neutralizacji kryteriów, które mogą być selektywne w przyszłych stosunkach. Systematycznie dążą do zmiany formułowania oferty w CDI oraz (Polish)
11 August 2022
0 references
**Folyamatos támogatás a kedvezményezetteknek a pályázati logika alapján.** Egy csapaton belül, konkrét foglalkoztatási javaslatokon és kapcsolatokon alapuló dinamikus kötelezettségvállalás. A nyilvánosság fogadása egyéni kinevezéssel történik, hogy a felszólaló teljes mértékben az egyes kedvezményezettekkel való együttműködésnek szentelhesse magát. Ezt azzal a céllal végzik, hogy ragaszkodjanak a szolgáltatáshoz, nincs választás. Vizsgálatokat nem végeznek. Az első fogadási interjú lehetővé teszi, hogy megvitassák: célkitűzések; az együttműködés módozatai; erősségek és készségek; szociális korlátok; a tervezett foglalkoztatási vagy foglalkozási ágazatok. A támogatási szolgáltatást folyamatos szolgáltatásként nyújtják be az embereknek, a foglalkoztatási célkitűzések meghatározásától a vállalaton belüli integrációig és megtartásig, a foglalkoztatásba való visszatérést akadályozó személyes körülmények tényezőihez igazított megoldások figyelembevételéig és kereséséig. A prioritásoknak megfelelően és a választás megadásával felhasználható különböző források szintén bemutatásra kerülnek: foglalkoztatási javaslatok, megközelítések támogatása, kapcsolódó támogatás, előkészítési támogatás, a foglalkoztatás során és a vállalatnál nyújtott támogatás, a fékek feloldásának támogatása. A szervezet előrevetíti, hogy az állásajánlatok vagy a vállalatokkal való kapcsolattartás az első fogadástól kezdve folyamatosan rendelkezésre állnak. Ezek a javaslatok kezdettől fogva dinamikus hatást fejtenek ki. A felhasználók véleménye szerint erős bizalmi jelként kapják meg őket; szakmai szerepet töltenek be; betekintést nyújtanak a konkrét és hozzáférhető rövid távú eredményekbe, amelyek különösen hasznosak azok számára, akik eddig sikertelenek voltak; végül, hitelt érdemlően a szertartás. A szolgáltatási javaslat általában alkalmas az emberek nagy többsége számára, a különböző mozgatórugóknak és a rugalmas használatnak köszönhetően. Ennek eredményeként az emberek további előfeltételek nélkül közvetlenül lépnek be a szolgálatba. Ritkábban, ha ez nem helyénvaló, a referensnek más partnerekkel és/vagy a ples-ekkel kell felvennie a kapcsolatot annak érdekében, hogy közösen meghatározzák a kedvezményezett konkrét kérelmével kapcsolatos lehetséges reléket. **Aktív támogatás a munkaközvetítésig** A kedvezményezettet rendszeresen kikérdezik. Elsőbbséget élvez a foglalkoztatási javaslatok tanulmányozása, a munkaadókkal való kapcsolatok előkészítése vagy azok perspektívába helyezése. A cél egyrészt a mindkét oldalon tett és végrehajtandó lépések támogatása, nyomon követése és az azokkal kapcsolatos konzultáció. A munkáltatókkal való kapcsolattartás elsősorban az állásajánlatokra, de a jövőbeli munkaerő-felvételre való felkészüléssel kapcsolatos tanácsadási, közvetítői és helymeghatározási lehetőségekre is vonatkozik – az „erőforrás-interjúk” keretében. A folyamatos támogatást elsősorban egyéni karbantartással végzik, de kis csoportban is végezhetők. A szabad tagság elve egyértelműen meg van határozva minden egyes személlyel és az együttműködés minden szakaszában. Ez azonban nem értelmezhető a „bérbeadás” elveként. Abban az esetben ugyanis, ha egy személy nem tartja be a tervezett kinevezést, szisztematikusan kezdeményezi a kapcsolatfelvétel visszatérését az okok megértése és az együttműködés újrakezdése érdekében. A hálózatépítési tevékenységek a foglalkoztatott személy belépéséig a szükséges mértékben megújíthatók. **A helyi vállalkozásokkal fenntartott kapcsolatok mobilizálása, közvetítése és figyelemmel kísérése.** A vállalkozások és állásajánlatok felkutatása részben a személyek kérésére történik a vállalatoknál tett látogatások során: Ismerje meg a vállalatot a tevékenysége, szervezete, projektjei és korlátai szempontjából, és onnan igyekszik azonosítani az emberierőforrás-menedzsment problémáit, amelyekre képesek reagálni (toborzás, integráció, evolúció, képzés, lojalitás stb.). Keresik a szükségleteket, bejelentett vagy kialakulóban lévőket. Ezen igényeknek megfelelően nyújtják szolgáltatásukat, és a munkáltatót rövid távon együttműködésre kötelezik: állástanulmány, munkaerő-felvétel, erőforrás-interjú, kerekasztal, kapcsolattartás más területi szereplőkkel... Amikor egy állásajánlatot észlelnek, arra késztetik a toborzót, hogy kontextualizálja azt, összekapcsolja azt a szükséglet jellegével, és meghatározza azt a munka és az integráció feladatainak, feladatainak és végrehajtási feltételeinek szempontjából, távolítva a pályázói profillal kapcsolatos elvárásokat. Ez a lehetőség lehetővé teszi azon kritériumok semlegesítését, amelyek a jövőbeli kapcsolatokban szelektívek lehetnek. Szisztematikusan törekednek az ajánlat CDI-ben való megfogalmazásának megváltoztatására, és (Hungarian)
11 August 2022
0 references
**Průběžná podpora pro příjemce v logice návrhu.** dynamický závazek v rámci týmu založený na konkrétních návrzích zaměstnanosti a vazbách. Příjem veřejnosti se provádí individuálním jmenováním, aby se řečník mohl plně věnovat zapojení práce s každým příjemcem. Provádí se s cílem držet se služby, bez výběru. Neprovádí se žádné testy. První přijímací pohovor vám umožní diskutovat o: cíle; způsoby spolupráce; silné stránky a dovednosti; sociální omezení; předpokládané oblasti zaměstnání nebo povolání. Podpůrná služba je lidem prezentována jako nepřetržitá služba, od definice cílů zaměstnanosti až po integraci a udržení ve společnosti, až po zohlednění a hledání řešení přizpůsobených faktorům osobní situace, které brání návratu do zaměstnání. Jsou rovněž prezentovány různé zdroje, které mohou být využity podle priorit a poskytnutím volby: návrhy zaměstnanosti, podpora přístupů, podpora v souvislosti s tím, podpora při přípravě, podpora v průběhu zaměstnání a ve společnosti, podpora při zvedání brzd. Organizace předpokládá, že pracovní nabídky nebo kontakty se společnostmi jsou neustále k dispozici a nabízeny od prvního přijetí. Tyto návrhy mají od samého počátku dynamický účinek. Podle názorů uživatelů jsou přijímány jako silná známka důvěry; vykonávají profesionální úlohu; poskytují poznatky o konkrétních a dostupných krátkodobých výsledcích, které jsou užitečné zejména pro ty, kteří dosud neuspěli; konečně, oni věrohodně službu. Návrh služby je obecně vhodný pro velkou většinu lidí, vzhledem k různým pákám a flexibilitě při jejich používání. V důsledku toho lidé vstupují přímo do služby bez dalších předpokladů. V ojedinělejších případech, kdy to není vhodné, kontaktuje referent podporovaný dalšími partnery a/nebo plesy za účelem společného určení možných přenosů v souvislosti se zvláštní žádostí příjemce. **Aktivní podpora až po umístění do zaměstnání** Příjemce je pravidelně dotazován. Prioritou je studium návrhů v oblasti zaměstnanosti, příprava kontaktů se zaměstnavateli nebo jejich uvedení do perspektivy. Cílem je podporovat, monitorovat a konzultovat kroky, které byly podniknuty a které mají být provedeny na obou stranách. Kontakty se zaměstnavateli se týkají především pracovních nabídek, ale také příležitostí k poradenství, předávání a umístění v očekávání budoucích náborů – v souvislosti s pohovory se zdroji. Nepřetržitá podpora se provádí především při individuální údržbě, ale může být prováděna i v malé skupině. Zásada svobodného členství je jasně stanovena s každou osobou a ve všech fázích spolupráce. Nelze ji však chápat jako zásadu „propouštění“. V případě, že určitá osoba nedodrží plánované jmenování, je totiž systematicky spouštěn návrat kontaktu s cílem porozumět příčinám a znovu se zapojit do spolupráce. Činnosti v oblasti vytváření sítí mohou být obnoveny tak, jak je to nezbytné, dokud osoba v zaměstnání nevstoupí. **Mobilizace, zprostředkování a sledování vztahů s místními podniky.** Vyhledávání podniků a nabídek pracovních míst se provádí částečně na základě žádosti osob během návštěv společností, zaměstnanců odpovědných za přidělení: Přečtěte si o společnosti z hlediska její činnosti, organizace, projektů a omezení a odtud se snaží identifikovat problémy řízení lidských zdrojů, na které jsou schopny reagovat (nábor, integrace, evoluce, školení, loajalita atd.). Hledají potřeby, deklarované nebo vznikající. Nabízejí své služby v reakci na tyto potřeby a zavazují zaměstnavatele ke spolupráci v krátkodobém horizontu: pracovní studie, nábor, pohovor se zdroji, kulatý stůl, kontakty s dalšími územními aktéry.... Zjistí-li nabídku zaměstnání, vedou náboráře k tomu, aby ji kontextualizoval, propojil ji s povahou potřeby a definoval ji z hlediska úkolů, úkolů a podmínek provádění práce a integrace – tím, že zmírní očekávání, pokud jde o profil uchazeče. Tato možnost umožňuje začít neutralizovat kritéria, která mohou být selektivní v budoucích vztazích. Systematicky se snaží změnit formulaci nabídky v CDI a (Czech)
11 August 2022
0 references
**Nepārtraukts atbalsts saņēmējiem saskaņā ar priekšlikumu loģiku.** Dinamiskas saistības komandā, pamatojoties uz konkrētiem nodarbinātības priekšlikumiem un saiknēm. Sabiedrības uzņemšana notiek ar individuālu iecelšanu, lai runātājs varētu pilnībā veltīt darbu ar katru labuma guvēju. Tas tiek veikts ar mērķi ievērot pakalpojumu, nav izvēles. Testi netiek veikti. Pirmā uzņemšanas intervija ļauj jums apspriest: mērķi; sadarbības kārtību; stiprās puses un prasmes; sociālie ierobežojumi; paredzētās nodarbinātības nozares vai profesijas. Atbalsta dienests cilvēkiem tiek piedāvāts kā pastāvīgs pakalpojums, sākot ar nodarbinātības mērķu noteikšanu un beidzot ar integrāciju un saglabāšanu uzņēmumā un beidzot ar tādu risinājumu ņemšanu un meklēšanu, kas pielāgoti personisko apstākļu faktoriem, kuri kavē atgriešanos darbā. Ir izklāstīti arī dažādie resursi, ko var izmantot saskaņā ar prioritātēm un dodot izvēli: nodarbinātības priekšlikumi, atbalsts pieejām, atbalsts saistībā ar to, atbalsts sagatavošanā, atbalsts nodarbinātības gaitā un uzņēmumā, atbalsts bremžu atcelšanai. Organizācija paredz, ka darba piedāvājumi vai kontakti ar uzņēmumiem ir pastāvīgi pieejami un piedāvāti no pirmās uzņemšanas. Šiem priekšlikumiem jau no paša sākuma ir dinamisks efekts. Saskaņā ar lietotāju viedokli tos saņem kā spēcīgu uzticības zīmi; viņi veic profesionālus pienākumus; tie sniedz ieskatu par konkrētiem un pieejamiem īstermiņa rezultātiem, kas ir īpaši noderīgi tiem, kuri līdz šim bijuši neveiksmīgi; visbeidzot, viņi ticami kalpoja. Pakalpojumu priekšlikums parasti ir piemērots lielākajai daļai cilvēku, ņemot vērā dažādās sviras un to izmantošanas elastību. Tā rezultātā cilvēki tieši stājas dienestā bez papildu priekšnosacījumiem. Retos gadījumos, ja tas nav lietderīgi, ar citiem partneriem un/vai plesiem sadarbojas ar citiem partneriem un/vai personām, lai kopīgi noteiktu iespējamās informācijas pārraides saistībā ar saņēmēja konkrēto pieprasījumu. **Aktīvs atbalsts līdz darbā iekārtošanai** Saņēmējs tiek regulāri intervēts. Prioritāte tiek piešķirta nodarbinātības priekšlikumu izpētei, kontaktu sagatavošanai ar darba devējiem vai to skatīšanai. Mērķis ir gan atbalstīt, uzraudzīt un konsultēt par veiktajiem un veicamajiem pasākumiem abās pusēs. Kontakti ar darba devējiem galvenokārt attiecas uz darba piedāvājumiem, bet arī uz konsultāciju, stafešu un pozicionēšanas iespējām, paredzot darbā pieņemšanu nākotnē — saistībā ar “resursu intervijām”. Nepārtraukts atbalsts galvenokārt tiek veikts individuālajā apkopē, bet to var veikt arī nelielā grupā. Brīvas dalības princips ir skaidri noteikts attiecībā uz katru personu un visos sadarbības posmos. Tomēr tas nav jāsaprot kā “izīrēšanas do” princips. Patiešām, gadījumā, ja persona neievēro plānoto iecelšanu, sistemātiski tiek uzsākta saziņa, lai izprastu cēloņus un no jauna iesaistītu sadarbību. Tīklošanas darbības var atjaunot tik daudz, cik nepieciešams, līdz persona, kas ir nodarbināta, stājas darbā. **Attiecību ar vietējiem uzņēmumiem mobilizācija, starpniecība un uzraudzība.** Uzņēmumu ģeoloģiskā izpēte un darba piedāvājumi daļēji tiek veikti, pamatojoties uz personu pieprasījumu uzņēmumu apmeklējumu laikā, par uzdevumu atbildīgo personālu: Uzziniet par uzņēmumu no tā darbības, organizācijas, projektu un ierobežojumu viedokļa un no turienes cenšas identificēt cilvēkresursu vadības problēmas, uz kurām tie spēj reaģēt (pieņemšana darbā, integrācija, evolūcija, apmācība, lojalitāte utt.). Viņi meklē vajadzības, deklarētas vai rodas. Viņi piedāvā savus pakalpojumus, reaģējot uz šīm vajadzībām, un uzliek darba devējam pienākumu īstermiņā sadarboties: darba izpēte, pieņemšana darbā, resursu intervija, apaļā galda sarunas, kontakti ar citiem teritoriālajiem dalībniekiem.... Kad viņi atklāj darba piedāvājumu, viņi ved darbā darbā pie tā kontekstualizēšanas, sasaista to ar vajadzību raksturu un definē to no darba īstenošanas un integrācijas uzdevumu, uzdevumu un nosacījumu viedokļa, attālinot cerības attiecībā uz kandidātu profilu. Šī iespēja ļauj sākt neitralizējošus kritērijus, kas var būt selektīvi turpmākajās attiecībās. Tās sistemātiski cenšas mainīt piedāvājuma formulējumu CDI un (Latvian)
11 August 2022
0 references
Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Déantar fáiltiú an phobail trí cheapachán aonair ionas gur féidir leis an gcainteoir é féin a chaitheamh go hiomlán le rannpháirtíocht na hoibre le gach tairbhí. Déantar é d’fhonn cloí leis an tseirbhís, gan aon roghnú. Ní dhéantar aon tástálacha. Leis an gcéad agallamh fáiltithe is féidir leat plé a dhéanamh ar na nithe seo a leanas: cuspóirí; rialacha mionsonraithe an chomhair; láidreachtaí agus scileanna; srianta sóisialta; na hearnálacha fostaíochta nó gairmeacha atá beartaithe. Cuirtear an tseirbhís tacaíochta i láthair do dhaoine mar sheirbhís leanúnach, ón sainmhíniú ar chuspóirí fostaíochta go dtí comhtháthú agus coinneáil sa chuideachta, go dtí réitigh a chur san áireamh agus a lorg atá curtha in oiriúint do thosca pearsanta a chuireann bac ar fhilleadh ar fhostaíocht. Cuirtear na hacmhainní éagsúla is féidir a úsáid de réir na dtosaíochtaí agus tríd an rogha a thabhairt i láthair freisin: tograí fostaíochta, tacaíocht do chur chuige, tacaíocht i dtaca le hullmhúchán, tacaíocht le linn fostaíochta agus sa chuideachta, tacaíocht chun deireadh a chur le coscáin. Foráiltear leis an eagraíocht go mbeidh tairiscintí poist nó teagmhálacha le cuideachtaí ar fáil i gcónaí agus go dtairgfear iad ón gcéad fháiltiú. Tá éifeacht dhinimiciúil ag na tograí sin ón tús. De réir thuairimí na n-úsáideoirí, faightear iad mar mharc muiníne láidir; glacann siad páirt i ról gairmiúil; tugann siad léargais ar thorthaí nithiúla agus inrochtana gearrthéarmacha, rud atá úsáideach go háirithe dóibh siúd nár éirigh leo go dtí seo; ar deireadh, tá siad credibly an tseirbhís. Tá an togra seirbhíse oiriúnach go ginearálta do thromlach mór daoine, mar gheall ar na luamháin éagsúla agus ar an tsolúbthacht ina n-úsáid. Mar thoradh air sin, téann daoine go díreach isteach sa tseirbhís gan réamhchoinníollacha breise. I gcásanna níos neamhchoitianta, i gcás nach iomchuí sin, déanfaidh an té a bheidh freagrach teagmháil le comhpháirtithe eile agus/nó le PLES chun na athsheachadáin fhéideartha a chinneadh go comhpháirteach i ndáil le hiarraidh shonrach an tairbhí. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Tugtar tús áite do thograí fostaíochta a staidéar, teagmhálacha a ullmhú le fostóirí nó iad a chur i bpeirspictíocht. Is é an aidhm atá ann tacú leis na céimeanna a glacadh, faireachán a dhéanamh orthu agus dul i gcomhairle leo agus iad a chur i gcrích ar an dá thaobh. Baineann teagmhálacha le fostóirí go príomha le tairiscintí poist, ach freisin le deiseanna le haghaidh comhairle, athsheachadadh agus suíomh in oirchill earcaíochta amach anseo — i gcomhthéacs “agallaimh acmhainní”. Déantar tacaíocht leanúnach den chuid is mó i gcothabháil aonair ach is féidir é a dhéanamh i ngrúpa beag freisin. Tá prionsabal na ballraíochta saor in aisce bunaithe go soiléir le gach duine agus ag gach céim den chomhar. Mar sin féin, ní ceart é a thuiscint mar phrionsabal “ligean”. Go deimhin, i gcás ina dteipeann ar dhuine coinne sceidealta a urramú, cuirtear teagmháil ar ais i ngníomh go córasach, chun na cúiseanna atá leis sin a thuiscint agus chun dul i mbun comhair an athuair. Is féidir gníomhaíochtaí líonraithe a athnuachan a mhéid is gá go dtí go rachaidh an duine atá i mbun fostaíochta isteach. Cé gurbh iad Avondale rogha na coitianta tháinig buachaillí GCM le plean agus chuireadar I bhfeidhm é. Foghlaim faoin gcuideachta ó thaobh a gníomhaíochta, a n-eagraíochta, a dtionscadal agus a sriantachta, agus as sin féachann siad le fadhbanna bainistíochta acmhainní daonna a aithint a bhfuil siad in ann freagairt dóibh (earcú, comhtháthú, éabhlóid, oiliúint, dílseacht, etc.). Lorgaíonn siad riachtanais, dearbhaithe nó ag teacht chun cinn. Cuireann siad a seirbhís ar fáil mar fhreagra ar na riachtanais sin agus geallann siad don fhostóir gníomhartha comhair a dhéanamh sa ghearrthéarma: staidéar poist, earcaíocht, agallamh acmhainní, cruinniú comhchéime, teagmhálacha le gníomhaithe críochacha eile.... Nuair a bhraitheann siad tairiscint poist, treoraíonn siad an t-earcaitheoir chun é a chur i gcomhthéacs, í a nascadh le cineál riachtanais, agus í a shainiú ó thaobh chúraimí, chúraimí agus choinníollacha chur chun feidhme na hoibre agus an chomhtháthaithe — trí na hionchais maidir le próifíl na n-iarrthóirí a chianú. Leis an rogha seo, is féidir tús a chur le critéir neodrúcháin a d’fhéadfadh a bheith roghnaitheach sa chaidreamh a bheidh ann amach anseo. Féachann siad go córasach le foirmliú na tairisceana i CDI a athrú agus (Irish)
11 August 2022
0 references
**Neprekinjena podpora upravičencem po logiki predlogov** dinamična zaveza znotraj skupine, ki temelji na konkretnih predlogih za zaposlovanje in povezavah. Sprejem javnosti poteka na podlagi individualnega imenovanja, tako da se lahko govornik v celoti posveti sodelovanju z vsakim upravičencem. Izvaja se z namenom, da se držijo storitve, brez izbire. Preskusi se ne izvajajo. Prvi intervju za sprejem vam omogoča, da razpravljate o: cilji; načine sodelovanja; prednosti in spretnosti; socialne omejitve; predvidene sektorje zaposlovanja ali poklicev. Podporna služba je predstavljena ljudem kot stalna storitev, od opredelitve zaposlitvenih ciljev do vključevanja in ohranjanja v podjetju, do upoštevanja in iskanja rešitev, prilagojenih dejavnikom osebnih okoliščin, ki ovirajo vrnitev na delovno mesto. Predstavljeni so tudi različni viri, ki se lahko uporabijo glede na prednostne naloge in z izbiro: predlogi za zaposlovanje, podpora za pristope, podpora v povezavi, podpora pri pripravi, podpora pri zaposlovanju in v podjetju, podpora za odpravo zavor. Organizacija predvideva, da so ponudbe za zaposlitev ali stiki s podjetji ves čas na voljo in ponujeni že od prvega sprejema. Ti predlogi že od samega začetka imajo dinamičen učinek. Po mnenju uporabnikov se prejmejo kot močan znak zaupanja; opravljajo poklicno vlogo; zagotavljajo vpogled v konkretne in dostopne kratkoročne rezultate, kar je zlasti koristno za tiste, ki doslej niso bili uspešni; končno, so verodostojno storitev. Predlog o storitvah je na splošno primeren za veliko večino ljudi zaradi različnih vzvodov in prožnosti pri njihovi uporabi. Zato ljudje vstopijo neposredno v službo brez dodatnih predpogojev. V redkejših primerih, kadar to ni primerno, se kontaktira z drugimi partnerji in/ali plesom, da se skupaj določijo morebitni releji v zvezi s posebno zahtevo upravičenca. **Aktivna podpora do zaposlitve** Prejemnik je redno zaslišan. Prednost imajo preučevanje predlogov za zaposlovanje, priprava stikov z delodajalci ali njihova umestitev v perspektivo. Cilj je podpora, spremljanje in posvetovanje o sprejetih ukrepih in ukrepih, ki jih je treba izvesti na obeh straneh. Stiki z delodajalci se nanašajo predvsem na ponudbe za zaposlitev, pa tudi na priložnosti za svetovanje, posredovanje in pozicioniranje v pričakovanju prihodnjih zaposlitev – v okviru razgovorov z viri. Stalna podpora se izvaja predvsem pri individualnem vzdrževanju, lahko pa se izvaja tudi v majhni skupini. Načelo svobodnega članstva je jasno vzpostavljeno z vsako osebo in na vseh stopnjah sodelovanja. Vendar se ga ne sme razumeti kot načelo „dajanje v najem“. V primeru, da oseba ne spoštuje načrtovanega imenovanja, se namreč sistematično sproži vrnitev stika, da bi razumeli vzroke in ponovno vzpostavili sodelovanje. Dejavnosti mreženja se lahko obnovijo, kolikor je potrebno, dokler se oseba ne zaposli. **Mobilizacija, posredovanje in spremljanje odnosov z lokalnimi podjetji.** Iskanje podjetij in ponudb za zaposlitev se delno izvaja na podlagi zahteve oseb med obiski podjetij, osebja, odgovornega za nalogo: Spoznajte podjetje z vidika njegove dejavnosti, organizacije, projektov in omejitev ter od tam poskušate ugotoviti probleme upravljanja s človeškimi viri, na katere se lahko odzovejo (zaposlovanje, integracija, evolucija, usposabljanje, zvestoba itd.). Iščejo potrebe, razglašene ali nastajajo. Svoje storitve nudijo kot odziv na te potrebe in delodajalca zavezujejo k kratkoročnemu sodelovanju: študija zaposlitve, zaposlovanje, intervju z viri, okrogla miza, stiki z drugimi teritorialnimi akterji.... Ko najdejo ponudbo za zaposlitev, jo vodijo k kontekstualizaciji ponudbe, jo povežejo z naravo potrebe in jo opredelijo z vidika nalog, nalog in pogojev izvajanja dela in vključevanja – z oddaljenostjo pričakovanj glede profila kandidatov. Ta možnost omogoča začetek nevtralizacije meril, ki so lahko selektivna v prihodnjih odnosih. Sistematično poskušajo spremeniti formulacijo ponudbe v CDI in (Slovenian)
11 August 2022
0 references
**Непрекъсната подкрепа за бенефициерите по логика на предложението.** динамичен ангажимент в рамките на екип въз основа на конкретни предложения за заетост и връзки. Приемането на обществеността се извършва чрез индивидуално назначение, така че ораторът да може изцяло да се посвети на ангажирането на работата с всеки бенефициер. Тя се провежда с цел придържане към услугата, без избор. Не се провеждат изпитвания. Първото интервю за прием ви позволява да обсъдите: цели; условията за сътрудничество; силни страни и умения; социални ограничения; предвидените сектори на заетостта или професиите. Услугата за подкрепа се представя на хората като непрекъсната услуга — от определянето на целите за заетост до интеграцията и задържането в дружеството, до вземането под внимание и търсенето на решения, адаптирани към факторите на личните обстоятелства, които възпрепятстват връщането на работа. Представени са и различните ресурси, които могат да бъдат използвани в зависимост от приоритетите и чрез предоставяне на избор: предложения за заетост, подкрепа за подходи, подкрепа във връзка с подготовката, подкрепа в процеса на работа и в компанията, подкрепа за повдигане на спирачки. Организацията предвижда, че предложенията за работа или контактите с фирмите са постоянно на разположение и се предлагат от първия прием. Тези предложения от самото начало имат динамичен ефект. Според мнението на потребителите те се получават като силен знак за доверие; изпълняват професионална роля; те предоставят информация за конкретни и достъпни краткосрочни резултати, което е особено полезно за онези, които досега са били неуспешни; най-накрая, те достоверно услугата. Предложението за услугите като цяло е подходящо за голяма част от хората поради различните лостове и гъвкавостта при използването им. В резултат на това хората влизат директно в службата без допълнителни предварителни условия. В по-редки случаи, когато това не е целесъобразно, се осъществява контакт от референта, подкрепена с други партньори, и/или с цел съвместно определяне на възможните релета във връзка с конкретното искане на бенефициера. **Активна подкрепа до назначаване на работа** Получателят редовно се интервюира. Приоритет се дава на проучването на предложенията за заетост, подготовката на контакти с работодателите или поставянето им в перспектива. Целта е да се подкрепят, наблюдават и консултират стъпките, които ще бъдат предприети от двете страни. Контактите с работодателите са свързани главно с предложения за работа, но също така и с възможности за съвети, релета и позициониране в очакване на бъдещи назначения — в контекста на „интервюта за ресурси“. Непрекъснатата подкрепа се извършва главно при индивидуална поддръжка, но може да се извършва и в малка група. Принципът на свободно членство е ясно установен с всеки човек и на всички етапи на сътрудничество. Той обаче не трябва да се разбира като принцип на „отдаване под наем“. Всъщност, в случай че дадено лице не изпълни насрочено назначение, систематично се задейства връщане на контакт, за да се разберат причините и да се възобнови сътрудничеството. Дейностите за изграждане на мрежи могат да бъдат подновявани, доколкото е необходимо, до постъпването на работа. **Мобилизацията, посредничеството и наблюдението на отношенията с местните предприятия.** Проучването на бизнеса и предложенията за работа се извършва отчасти по искане на лица по време на посещения на фирми, служителите, отговарящи за задачата: Научете повече за компанията от гледна точка на нейната дейност, организация, проекти и ограничения и от там се стремите да идентифицирате проблемите, свързани с управлението на човешките ресурси, на които могат да отговорят (назначаване, интеграция, еволюция, обучение, лоялност и т.н.). Те търсят нужди, обявени или възникващи. Те предлагат услугите си в отговор на тези нужди и ангажират работодателя с действия на сътрудничество в краткосрочен план: проучване за работа, набиране на персонал, интервю за ресурси, кръгла маса, контакти с други териториални участници.... Когато открият предложение за работа, те карат наемащия персонал да го контекстуализира, да го свързва с естеството на нуждите и да го определя от гледна точка на задачите, задачите и условията за изпълнение на работата и интеграцията — като отдалечава очакванията по отношение на профила на кандидатите. Този вариант дава възможност да се започне неутрализиране на критерии, които могат да бъдат селективни в бъдещите отношения. Те системно се стремят да променят формулировката на предложението в ИСР и (Bulgarian)
11 August 2022
0 references
**Appoġġ kontinwu lill-benefiċjarji f’loġika ta’ proposta.** Impenn dinamiku, fi ħdan tim, ibbażat fuq proposti u rabtiet konkreti dwar l-impjiegi. Ir-riċeviment tal-pubbliku jsir permezz ta’ ħatra individwali sabiex il-kelliem ikun jista’ jiddedika ruħu bis-sħiħ għall-involviment tax-xogħol ma’ kull benefiċjarju. Dan isir bil-għan li jeħel mas-servizz, l-ebda għażla. Ma jitwettqu l-ebda testijiet. L-ewwel intervista ta’ akkoljenza tippermettilek tiddiskuti: l-għanijiet; il-modalitajiet ta’ kooperazzjoni; is-saħħiet u l-ħiliet; restrizzjonijiet soċjali; is-setturi tal-impjiegi jew tal-impjiegi previsti. Is-servizz ta’ appoġġ huwa ppreżentat lill-persuni bħala servizz kontinwu, mid-definizzjoni tal-objettivi ta’ impjieg sal-integrazzjoni u ż-żamma fil-kumpanija, sal-kunsiderazzjoni u t-tiftix ta’ soluzzjonijiet adattati għal fatturi ta’ ċirkostanzi personali li jfixklu r-ritorn għall-impjieg. Id-diversi riżorsi li jistgħu jintużaw skont il-prijoritajiet u billi tingħata l-għażla huma ppreżentati wkoll: proposti dwar l-impjiegi, appoġġ għal approċċi, appoġġ b’rabta ma’ dan, appoġġ fit-tħejjija, appoġġ fil-kors tal-impjiegi u fil-kumpanija, appoġġ għat-tneħħija tal-brejkijiet. L-organizzazzjoni tipprevedi li l-offerti ta’ xogħol jew il-kuntatti mal-kumpaniji jkunu disponibbli b’mod kostanti u jiġu offruti mill-ewwel riċeviment. Dawn il-proposti mill-bidu għandhom effett dinamiku. Skont l-opinjonijiet tal-utenti, dawn jiġu riċevuti bħala marka ta’ fiduċja qawwija; ikunu involuti fi rwol professjonali; huma jipprovdu għarfien dwar ir-riżultati konkreti u aċċessibbli fuq perjodu qasir, li huwa partikolarment utli għal dawk li s’issa ma rnexxewx; fl-aħħar nett, huma b’mod kredibbli s-servizz. Il-proposta għal servizz hija ġeneralment adattata għal maġġoranza kbira ta’ nies, minħabba l-lievi differenti u l-flessibbiltà fl-użu tagħhom. B’riżultat ta’ dan, in-nies jidħlu direttament fis-servizz mingħajr aktar prekundizzjonijiet. F’każijiet aktar rari, fejn dan ma jkunx xieraq, għandu jsir kuntatt mir-referent appoġġjat ma’ msieħba oħra u/jew il-mollijiet sabiex jiġu determinati b’mod konġunt ir-rilejs possibbli fir-rigward tat-talba speċifika tal-benefiċjarju. **Appoġġ attiv sa kollokament f’impjieg** Riċevitur jiġi intervistat regolarment. Tingħata prijorità lill-istudju tal-proposti dwar l-impjiegi, it-tħejjija tal-kuntatti ma’ min iħaddem jew it-tqegħid tagħhom f’perspettiva. L-għan huwa kemm l-appoġġ, il-monitoraġġ u l-konsultazzjoni dwar il-passi meħuda u li għandhom jitwettqu fuq iż-żewġ naħat. Il-kuntatti ma’ min iħaddem għandhom x’jaqsmu l-aktar ma’ offerti ta’ impjieg, iżda wkoll ma’ opportunitajiet għal pariri, ċentri u pożizzjonament b’antiċipazzjoni ta’ reklutaġġi futuri — fil-kuntest ta’ “intervisti ta’ riżorsi”. L-appoġġ kontinwu jitwettaq prinċipalment fil-manutenzjoni individwali iżda jista’ jitwettaq ukoll fi grupp żgħir. Il-prinċipju tas-sħubija ħielsa huwa stabbilit b’mod ċar ma’ kull persuna u fl-istadji kollha tal-kooperazzjoni. Madankollu, dan m’għandux jinftiehem bħala prinċipju ta’ “kiri”. Fil-fatt, fil-każ li persuna tonqos milli tonora ħatra skedata, jiġi attivat b’mod sistematiku r-ritorn tal-kuntatt, sabiex wieħed jifhem il-kawżi u jerġa’ jinvolvi l-kooperazzjoni. L-attivitajiet ta’ netwerking jistgħu jiġġeddu kemm ikun meħtieġ sakemm tidħol il-persuna fl-impjieg. **Il-mobilizzazzjoni, il-medjazzjoni u l-monitoraġġ tar-relazzjonijiet mal-intrapriżi lokali.** It-tiftix tan-negozji u l-offerti ta’ impjieg isiru parzjalment fuq il-bażi tat-talba ta’ persuni waqt żjarat f’kumpaniji, il-persunal responsabbli għall-assenjazzjoni: Tgħallem dwar il-kumpanija mill-perspettiva tal-attività, l-organizzazzjoni, il-proġetti u l-limitazzjonijiet tagħha, u minn hemm tfittex li tidentifika problemi ta’ ġestjoni tar-riżorsi umani li għalihom huma kapaċi jirrispondu (reklutaġġ, integrazzjoni, evoluzzjoni, taħriġ, lealtà, eċċ.). Huma jfittxu bżonnijiet, iddikjarati jew emerġenti. Huma joffru s-servizz tagħhom bi tweġiba għal dawn il-ħtiġijiet u jimpenjaw lil min iħaddem biex jaġixxi ta’ kooperazzjoni fuq medda qasira ta’ żmien: studju dwar ix-xogħol, reklutaġġ, intervista dwar ir-riżorsi, diskussjoni madwar mejda, kuntatti ma’ atturi territorjali oħra.... Meta jiskopru offerta ta’ impjieg, dawn iwasslu lil min jirrekluta biex jikkuntestwalizzaha, jorbotha ma’ natura ta’ ħtieġa, u jiddefinixxiha mill-perspettiva tal-kompiti, il-kompiti u l-kundizzjonijiet tal-implimentazzjoni tax-xogħol u l-integrazzjoni — billi jitbiegħdu l-aspettattivi f’termini ta’ profil tal-kandidati. Din l-għażla tagħmilha possibbli li jinbdew kriterji ta’ newtralizzazzjoni li jistgħu jkunu selettivi fir-relazzjoni futura. Huma sistematikament ifittxu li jibdlu l-formulazzjoni tal-offerta fis-CDI u (Maltese)
11 August 2022
0 references
**Apoio contínuo aos beneficiários numa lógica de proposta.** Um compromisso dinâmico, no seio de uma equipa, com base em propostas de emprego concretas e ligações. A recepção do público é feita por nomeação individual para que o orador possa dedicar-se totalmente ao envolvimento do trabalho com cada beneficiário. É conduzido com o objetivo de aderir ao serviço, sem seleção. Não são realizados testes. A primeira entrevista de receção permite-lhe debater: objetivos; As modalidades de cooperação; pontos fortes e competências; constrangimentos sociais; os sectores de emprego ou de actividade profissional previstos. O serviço de apoio é apresentado às pessoas como um serviço contínuo, desde a definição de objectivos de emprego à integração e retenção na empresa, até à tomada em consideração e procura de soluções adaptadas a factores de circunstâncias pessoais que impedem o regresso ao emprego. São igualmente apresentados os vários recursos que podem ser utilizados de acordo com as prioridades e dando a possibilidade de escolha: propostas de emprego, apoio a abordagens, apoio em ligação, apoio na preparação, apoio durante o emprego e na empresa, apoio ao levantamento de travões. A organização prevê que as ofertas de emprego ou os contactos com as empresas estejam constantemente disponíveis e disponíveis desde a primeira receção. Estas propostas têm, desde o início, um efeito dinâmico. De acordo com os pontos de vista dos utilizadores, são recebidos como uma forte marca de confiança; desempenhem um papel profissional; fornecem informações sobre resultados concretos e acessíveis a curto prazo, o que é particularmente útil para aqueles que até agora não tiveram êxito; Por fim, credivelmente o serviço. A proposta de serviço é geralmente adequada para uma grande maioria das pessoas, devido às diferentes alavancas e à flexibilidade na sua utilização. Como resultado, as pessoas entram diretamente no serviço sem outras condições prévias. Em casos mais raros, quando tal não for adequado, o referente deve estabelecer um contacto com outros parceiros e/ou com o PLES, a fim de determinar conjuntamente os eventuais centros de informação em relação ao pedido específico do beneficiário. **Apoio ativo até à colocação no emprego** O beneficiário é entrevistado regularmente. É dada prioridade ao estudo de propostas de emprego, à preparação de contactos com os empregadores ou à sua contextualização. O objetivo é apoiar, acompanhar e consultar sobre as medidas tomadas e a realizar por ambas as partes. Os contactos com os empregadores dizem principalmente respeito a ofertas de emprego, mas também a oportunidades de aconselhamento, centros de informação e posicionamento em antecipação de futuros recrutamentos — no contexto de «entrevistas de recursos». O apoio contínuo é realizado principalmente na manutenção individual, mas também pode ser realizado em um pequeno grupo. O princípio da livre adesão está claramente estabelecido com cada pessoa e em todas as fases da cooperação. No entanto, não deve ser entendido como um princípio de «deixar fazer». Com efeito, no caso de uma pessoa não honrar um compromisso agendado, é sistematicamente desencadeado um regresso ao contacto, a fim de compreender as causas e retomar a cooperação. As atividades de ligação em rede podem ser renovadas na medida do necessário até à entrada da pessoa empregada. **A mobilização, mediação e acompanhamento das relações com as empresas locais.**A prospeção de empresas e ofertas de emprego é parcialmente realizada com base no pedido de pessoas durante visitas a empresas, o pessoal responsável pela afetação: Conhecer a empresa do ponto de vista da sua actividade, organização, projectos e constrangimentos, e a partir daí procurar identificar problemas de gestão de recursos humanos aos quais sejam capazes de responder (recrutamento, integração, evolução, formação, fidelização, etc.). Procuram necessidades, declaradas ou emergentes. Oferecem o seu serviço em resposta a estas necessidades e obrigam o empregador a actos de cooperação a curto prazo: estudo de emprego, recrutamento, entrevista de recursos, mesa-redonda, contactos com outros intervenientes territoriais... Quando detetam uma oferta de emprego, levam o recrutador a contextualizá-la, a ligá-la a uma natureza de necessidade e a defini-la do ponto de vista das tarefas, tarefas e condições de execução do trabalho e integração — afastando as expectativas em termos de perfil do candidato. Esta opção permite começar a neutralizar critérios que podem ser seletivos na futura relação. Procuram sistematicamente alterar a formulação da oferta no CDI e (Portuguese)
11 August 2022
0 references
**Kontinuerlig støtte til støttemodtagere i en forslagslogik.** En dynamisk forpligtelse inden for et team baseret på konkrete beskæftigelsesforslag og forbindelser. Modtagelsen af offentligheden sker efter individuel aftale, så taleren fuldt ud kan beskæftige sig med arbejdet med hver enkelt modtager. Det udføres med det formål at overholde tjenesten, ingen udvælgelse. Der foretages ingen prøvninger. Det første modtagelsesinterview giver dig mulighed for at diskutere: målsætninger de nærmere bestemmelser for samarbejdet styrker og færdigheder sociale begrænsninger de påtænkte beskæftigelses- eller erhvervssektorer. Støttetjenesten præsenteres for folk som en kontinuerlig tjeneste, fra definitionen af beskæftigelsesmål til integration og fastholdelse i virksomheden til at tage hensyn til og søge løsninger, der er tilpasset de personlige forhold, der hindrer en tilbagevenden til beskæftigelse. De forskellige ressourcer, der kan anvendes i henhold til prioriteterne og ved at give valget, præsenteres også: beskæftigelsesforslag, støtte til tilgange, støtte i forbindelse hermed, støtte under forberedelse, støtte i forbindelse med beskæftigelse og i virksomheden, støtte til ophævelse af bremser. Organisationen forudser, at jobtilbud eller kontakter med virksomheder konstant er tilgængelige og tilbydes fra den første modtagelse. Disse forslag har fra starten en dynamisk virkning. Ifølge brugernes synspunkter modtages de som et stærkt tillidsmærke; de udøver en professionel rolle de giver indsigt i konkrete og tilgængelige resultater på kort sigt, hvilket er særlig nyttigt for dem, der hidtil har været mislykket endelig, de troværdigt tjenesten. Serviceforslaget er generelt egnet for et stort flertal af mennesker på grund af de forskellige løftestænger og fleksibiliteten i deres anvendelse. Som følge heraf træder folk direkte ind i tjenesten uden yderligere betingelser. I sjældnere tilfælde, hvor dette ikke er hensigtsmæssigt, kontakter referenten med støtte fra andre partnere og/eller ples for i fællesskab at fastlægge de mulige relæer i forhold til modtagerens specifikke anmodning. **Aktiv støtte op til jobformidling** Modtageren interviewes regelmæssigt. Der gives prioritet til at undersøge beskæftigelsesforslag, forberede kontakter med arbejdsgiverne eller sætte dem i perspektiv. Formålet er både at støtte, overvåge og høre om de skridt, der er taget, og som skal gennemføres på begge sider. Kontakter med arbejdsgivere vedrører hovedsagelig jobtilbud, men også muligheder for rådgivning, formidling og positionering i forventning om fremtidige ansættelser — i forbindelse med "ressourcesamtaler". Løbende støtte udføres hovedsagelig i individuel vedligeholdelse, men kan også udføres i en lille gruppe. Princippet om frit medlemskab er klart fastlagt med hver enkelt person og i alle faser af samarbejdet. Det skal dog ikke forstås som et princip om "ladting do". I tilfælde af, at en person ikke overholder en planlagt aftale, udløses der systematisk en tilbagevenden af kontakten for at forstå årsagerne og for at genoptage samarbejdet. Netværksaktiviteter kan fornys i det omfang, det er nødvendigt, indtil den person, der er i beskæftigelse, kommer ind. **Mobilisering, mægling og overvågning af forbindelserne med lokale virksomheder.** Udforskning af virksomheder og jobtilbud udføres delvis på anmodning af personer under besøg i virksomheder, det personale, der er ansvarligt for opgaven: Lær om virksomheden ud fra et synspunkt om dens aktivitet, organisation, projekter og begrænsninger, og derfra søge at identificere menneskelige ressourcer management problemer, som de er i stand til at reagere på (rekruttering, integration, udvikling, uddannelse, loyalitet, etc.). De søger efter behov, erklærede eller nye. De tilbyder deres tjenester som svar på disse behov og forpligter arbejdsgiveren til at samarbejde på kort sigt: jobundersøgelse, rekruttering, ressourceinterview, rundbordsdiskussion, kontakter med andre territoriale aktører... Når de opdager et jobtilbud, får de den ansættende medarbejder til at kontekstualisere det, forbinde det med en karakter af behov og definere det ud fra et synspunkt om opgaver, opgaver og betingelser for gennemførelsen af arbejdet og integrationen — ved at fjerne forventningerne til kandidatprofilen. Denne mulighed gør det muligt at begynde at neutralisere kriterier, der kan være selektive i de fremtidige forbindelser. De søger systematisk at ændre formuleringen af tilbuddet i CIU og (Danish)
11 August 2022
0 references
**Sprijin continuu pentru beneficiari în logica propunerii.** Un angajament dinamic, în cadrul unei echipe, bazat pe propuneri concrete de ocupare a forței de muncă și legături. Primirea publicului se face prin numire individuală, astfel încât vorbitorul să se poată dedica pe deplin angajării activității cu fiecare beneficiar. Acesta se desfășoară cu scopul de a adera la serviciu, nici o selecție. Nu se efectuează teste. Primul interviu de recepție vă permite să discutați: obiective; modalitățile de cooperare; punctele forte și competențele; constrângeri sociale; sectoarele de ocupare a forței de muncă sau profesiile avute în vedere. Serviciul de asistență este prezentat persoanelor ca un serviciu continuu, de la definirea obiectivelor de ocupare a forței de muncă până la integrarea și menținerea în întreprindere, până la luarea în considerare și căutarea de soluții adaptate la factorii de situație personală care împiedică revenirea la un loc de muncă. Sunt prezentate, de asemenea, diferitele resurse care pot fi utilizate în funcție de priorități și prin oferirea alegerii: propuneri de ocupare a forței de muncă, sprijin pentru abordări, sprijin în legătură, sprijin în pregătire, sprijin în timpul ocupării forței de muncă și în cadrul întreprinderii, sprijin pentru ridicarea frânelor. Organizația prevede că ofertele de locuri de muncă sau contactele cu întreprinderile sunt în mod constant disponibile și oferite de la prima recepție. Aceste propuneri au încă de la început un efect dinamic. Potrivit opiniilor utilizatorilor, acestea sunt primite ca o marcă de încredere puternică; se angajează într-un rol profesional; acestea oferă informații cu privire la rezultatele concrete și accesibile pe termen scurt, care sunt deosebit de utile pentru cei care până în prezent nu au avut succes; în cele din urmă, ei cred că serviciul. Propunerea de servicii este, în general, potrivită pentru o mare majoritate a persoanelor, din cauza diferitelor pârghii și a flexibilității în utilizarea acestora. Ca urmare, oamenii intră direct în serviciu fără alte condiții prealabile. În cazuri mai rare, în cazul în care acest lucru nu este adecvat, referentul trebuie să ia legătura cu alți parteneri și/sau cu ples pentru a stabili în comun posibilele relee în legătură cu cererea specifică a beneficiarului. **Sprijin activ până la plasarea într-un loc de muncă** Beneficiarul este intervievat periodic. Se acordă prioritate studierii propunerilor privind ocuparea forței de muncă, pregătirii contactelor cu angajatorii sau plasării acestora în perspectivă. Obiectivul este atât sprijinirea, monitorizarea și consultarea cu privire la măsurile luate, cât și realizarea acestora de ambele părți. Contactele cu angajatorii se referă în principal la oferte de locuri de muncă, dar și la oportunități de consiliere, relee și poziționare în anticiparea viitoarelor recrutări – în contextul „interviurilor de resurse”. Sprijinul continuu se realizează în principal în domeniul întreținerii individuale, dar poate fi efectuat și într-un grup mic. Principiul libertății de membru este stabilit în mod clar cu fiecare persoană și în toate etapele cooperării. Cu toate acestea, aceasta nu trebuie înțeleasă ca un principiu al „închirierii”. Într-adevăr, în cazul în care o persoană nu își onorează o programare programată, este declanșată în mod sistematic o reîntoarcere a contactului, pentru a înțelege cauzele și pentru a reangaja cooperarea. Activitățile de creare de rețele pot fi reînnoite în măsura în care este necesar până la intrarea în muncă a persoanei în cauză. **Mobilizarea, medierea și monitorizarea relațiilor cu întreprinderile locale.** Perspectivele de afaceri și ofertele de locuri de muncă se efectuează parțial pe baza solicitării persoanelor în timpul vizitelor la companii, personalul responsabil cu atribuirea: Aflați despre companie din punct de vedere al activității, organizării, proiectelor și constrângerilor sale, iar de acolo caută să identifice problemele de gestionare a resurselor umane la care sunt capabili să răspundă (recrutare, integrare, evoluție, formare, loialitate etc.). Ei caută nevoi, declarate sau emergente. Acestea își oferă serviciile ca răspuns la aceste nevoi și angajează angajatorul să acționeze de cooperare pe termen scurt: studiu de angajare, recrutare, interviu de resurse, masă rotundă, contacte cu alți actori teritoriali.... Atunci când detectează o ofertă de muncă, ei conduc recrutorul să o contextualizeze, să o conecteze la o anumită necesitate și să o definească din punctul de vedere al sarcinilor, sarcinilor și condițiilor de punere în aplicare a muncii și de integrare – prin reducerea așteptărilor în ceea ce privește profilul candidatului. Această opțiune permite începerea neutralizării criteriilor care pot fi selective în relația viitoare. Acestea încearcă în mod sistematic să modifice formularea ofertei în CDI și (Romanian)
11 August 2022
0 references
**Kontinuerligt stöd till stödmottagare i en förslagslogik.** Ett dynamiskt åtagande inom ett team, baserat på konkreta sysselsättningsförslag och kopplingar. Mottagningen av allmänheten sker genom individuell utnämning så att talaren fullt ut kan ägna sig åt att engagera sig i arbetet med varje stödmottagare. Den genomförs i syfte att ansluta sig till tjänsten, inget urval. Inga tester utförs. Den första mottagningsintervjun ger dig möjlighet att diskutera: mål, formerna för samarbetet, styrkor och färdigheter. sociala begränsningar, de sektorer av sysselsättningen eller yrken som planeras. Stödtjänsten presenteras för människor som en kontinuerlig tjänst, från definitionen av sysselsättningsmål till integration och kvarhållande i företaget, till att ta hänsyn till och söka lösningar som är anpassade till faktorer av personliga förhållanden som hindrar en återinträde i arbetslivet. De olika resurser som kan användas i enlighet med prioriteringarna och genom att välja alternativ presenteras också: sysselsättningsförslag, stöd till strategier, stöd i samband med detta, stöd till förberedelser, stöd under arbetets gång och i företaget, stöd till lyftning av bromsar. Organisationen förutser att jobberbjudanden eller kontakter med företag ständigt finns tillgängliga och erbjuds från den första mottagningen. Dessa förslag har redan från början en dynamisk effekt. Enligt användarnas synpunkter tas de emot som ett starkt förtroendemärke. de har en yrkesroll. de ger insikter om konkreta och tillgängliga kortsiktiga resultat, vilket är särskilt användbart för dem som hittills har misslyckats. slutligen, de trovärdigt tjänsten. Tjänsteförslaget är i allmänhet lämpligt för en stor majoritet av människorna, på grund av de olika hävstängerna och flexibiliteten i deras användning. Som ett resultat av detta kommer människor direkt in i tjänsten utan ytterligare förutsättningar. I mer sällsynta fall, där detta inte är lämpligt, ska referenspersonen ta kontakt med andra partner och/eller ples för att gemensamt fastställa eventuella förmedlingar i samband med stödmottagarens specifika begäran. **Aktivt stöd fram till anställningen** Mottagaren intervjuas regelbundet. Prioritet ges åt att studera sysselsättningsförslag, förbereda kontakter med arbetsgivare eller sätta dem i perspektiv. Syftet är både att stödja, övervaka och samråda om de åtgärder som vidtas och att de ska genomföras på båda sidor. Kontakterna med arbetsgivare gäller främst jobberbjudanden, men också möjligheter till rådgivning, förmedling och positionering inför framtida rekryteringar – i samband med ”resursintervjuer”. Kontinuerligt stöd utförs huvudsakligen inom individuellt underhåll men kan även utföras i en liten grupp. Principen om fritt medlemskap är tydligt fastställd för varje person och i alla skeden av samarbetet. Det ska dock inte förstås som en princip om ”uthyrning gör”. I händelse av att en person underlåter att fullgöra ett planerat besök utlöses en systematisk återgång av kontakten för att förstå orsakerna och återuppta samarbetet. Nätverksaktiviteter kan förnyas så mycket som behövs tills personen i anställningen kommer in. ** Mobiliseringen, medlingen och övervakningen av förbindelserna med lokala företag.** Prospekteringen av företag och jobberbjudanden sker delvis på begäran av personer under besök på företag, den personal som ansvarar för uppdraget: Lär dig mer om företaget utifrån dess verksamhet, organisation, projekt och begränsningar, och därifrån försöka identifiera problem med personalförvaltning som de kan reagera på (rekrytering, integration, utveckling, utbildning, lojalitet osv.). De letar efter behov, deklarerade eller framväxande. De erbjuder sina tjänster som svar på dessa behov och förbinder arbetsgivaren att samarbeta på kort sikt: arbetsstudie, rekrytering, resursintervju, rundabordssamtal, kontakter med andra territoriella aktörer.... När de upptäcker ett jobberbjudande leder de rekryteraren till att kontextualisera det, koppla det till en typ av behov och definiera det utifrån uppgifter, uppgifter och villkor för genomförandet av arbetet och integrationen – genom att distansera förväntningarna när det gäller kandidatprofil. Detta alternativ gör det möjligt att börja neutralisera kriterier som kan vara selektiva i de framtida förbindelserna. De strävar systematiskt efter att ändra utformningen av erbjudandet i CDI och (Swedish)
11 August 2022
0 references
7 December 2023
0 references
Identifiers
201503057
0 references