Dissemination of flexible forms of employment at Lightningszer Trading and Service Ltd. (Q3941721): Difference between revisions

A Társaság bemutatása A Villámszer Kft-t 2004-ben alapította 2 magánszemély, tulajdonosi struktúrája változatlan. A Társaság villamosipari tevékenységet folytat, tevékenységük lefedi a kábelfektetési, kültéri és beltéri szekrények bekötése, hálózathoz csatlakoztatás, villamoshálózat szerelési munkákat egyaránt. A Társaság létszáma a kezdeti 6 főről fokozatosan nőtt a jelenlegi mintegy 22 főre, árbevétele 2015-re megközelítette az 1 mrd Ft-t. A Társaság főbb megrendelői: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (közvilágítás üzemeltetés). A Társaság létszáma az átvilágításkor 22 fő volt, a projekt keretein belül 2 fő bővítést tervez. A projekt részletes szakmai tartalma Munkakörök átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás, vezetői és munkavállalói képzés/műhelymunkák: - Szervezeti szabályzatok kialakítása: Annak érdekében, hogy a működés tiszta és átlátható legyen fontos a működés szervezeti dokumentumokban való rögzítése. - HR dokumentumok kialakítása és átalakítása: az átalakítás megköveteli a létező HR dokumentumok módosítását és a jelenleg nem létező vagy hiányos HR dokumentumok létrehozását. - A javasolt szervezeti, munkaköri és HR fejlesztéshez szükséges IT fejlesztésekhez kapcsolódó tanácsadás: műhelymunka keretében az érintett munkakörökben dolgozó munkavállalók és a vezetők részvételével megvizsgálandó, hogy az azonosított IT eszközök hogyan illeszthetők leghatékonyabban a működési folyamatokba, hogyan szolgálják leginkább a rugalmas formában való munkavégzést, a munkavállaló és a Társaság céljainak elérése érdekében. - Céges nyitóértekezlet - az átalakítás kommunikációja: a szervezeti átalakítások tervének ismertetése és megvitatása a munkavállalókkal. - Mentor program kialakítása és folyamatos támogatása: A rugalmas foglalkoztatási formák bevezetése jelentős változást hoz az érintett munkavállalók életében. Annak érdekében, a változással járó nehézségeket kezelni tudják, szükséges mentoring program kialakítása és működtetetése (a mentor felkészítése, folyamatos támogatása, a mentoring program után követése, és kiértékelése). - Szervezeti struktúra vizsgálata és fejlesztése: az új foglalkoztatási helyzettel változni fog a szervezet struktúrája is, mely jelentősen befolyásolja a munkamegosztást, a hatáskörmegosztást és a koordinációt. A megváltozott szervezeti struktúrát a működési környezettel újra összhangba kell tehát állítani. - Munka és magánélet összeegyeztetése műhelymunka - szemléletformálás vezetői és munkavállalói modul: olyan szemléletformáló műhelymunka sorozat, amelyen a résztvevők megismerhetik a rugalmas foglalkoztatási formák és a magánélet és munka egyensúlyának összefüggéseit, illetve ennek konzekvenciáit a munkaerő motiváltságára, a Társaság jövedelmezőségére, a munkavállalók napi feladatainak ellátására, feltérképezik a kockázatokat, potenciális konfliktusokat. - Változásértékelő értekezlet az érintett munkavállalókkal és vezetőkkel közös műhelymunkákon keresztül tartjuk megvalósíthatónak a kiértékelést. - Munkahelyi mentor foglalkoztatása - projekt keretében munkahelyi mentor került kijelölésre Némethné Magócs Orsolya személyben (CV csatolva), akinek feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése. A távoli eléréshez az IT fejlesztési lehetőségek feltérképezése után a jelenleg még rendelkezésre nem álló IT eszközök beszerzése szükséges. A rugalmas munkavégzési formák bevezetését lehetővé tevő (és annak feltételét képező) új üzleti modell kerül kialakításra, ami épít a munkavégzés idejében (rugalmas munkaidő) és helyében (irodán/telephelyen kívül - pl. otthon - történő munkavégzés) meglévő kötöttségek részleges feloldására. A rugalmas munkavégzési formák bevezetésével érintett 9 munkavállaló közül 7 fő tevékenységének nagyobb része számítógép használatával történik ezért a távelérés biztosításának alapvető feltétele az egyelőre kellő számban rendelkezésre nem álló laptopok és a kapcsolódó alapvető szoftverek beszerzése. Az új üzleti modellben a megnövekedett felhasználói igények és a táveléréssel jelentkező kommunikációs kihívások, az alapvetően változó információbiztonsági, információáramlási követelmények kielégítésére VPN és felhő alapú működést támogató belső információs rendszer kialakítása szükséges, ehhez megfelelő szoftver kellő licensz számmal, továbbá okostelefonok a távelérés biztosításához. A két fő távmunkában foglalkoztatott otthoni munkavégzése informatikai hátterének megteremtése asztali gépek beszerzését indokolja esetükben. A projekt keretében beszerzendő tételek: • 4 db laptop Office programcsomaggal • 9 db VPN és felhő alapú működést támogató belső információs rendszer • 2 db asztali számítógép • 4 db okostelefon Új munkavállalók foglalkoztatása: A projekt keretében 2 új munkavállaló kerül felvételre és foglalkoztatásra rugalmas munkavégzési formában. (Hungarian)

0 references

The company was founded in 2004 by 2 private individuals, with the same ownership structure. The Company is active in the electrical industry, its activities cover cable-laying, outdoor and indoor cabinets, connection to the network, and electrical network assembly work. The company’s headcount gradually increased from the initial 6 to the current approximately 22 persons, and its turnover was close to HUF 1 billion by 2015. The company’s main customers are: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (public lighting operation). The number of employees of the Company was 22 at the time of the screening, and within the framework of the project it plans to expand 2 persons. Detailed professional content of the project, consultancy, managerial and employee training/workshops related to the reorganisation of working groups and the introduction of a flexible form of employment: — Establishment of organizational regulations: In order to ensure that the operation is clean and transparent, it is important to record operations in organisational documents. — Establishment and adaptation of HR documents: the conversion requires the modification of existing HR documents and the creation of currently non-existent or incomplete HR documents. — Consultancy related to IT developments required for the proposed organisational, job and HR development: in the framework of a workshop, with the participation of the employees working in the relevant jobs and the managers, how the identified IT tools can be most effectively integrated into the operational processes, and how they best serve flexible working in order to achieve the goals of the employee and the Company. — Company opening meeting — communication of the transformation: explaining and discussing with employees a plan for organisational restructuring. — Development and continuous support of a mentoring programme: The introduction of flexible forms of employment will make a significant difference in the lives of the workers concerned. In order to address the challenges of change, it is necessary to develop and operate a mentoring program (preparation, continuous support of the mentor, follow-up and evaluation of the mentoring programme). — Examination and development of the organisational structure: the new employment situation will also change the structure of the organisation, which has a significant impact on the division of labour, the division of competences and coordination. The changed organisational structure should therefore be re-integrated with the operational environment. — Reconciliation of work and private life workshops — awareness-raising management and employee module: a series of awareness-raising workshops in which participants can learn about the relationship between flexible forms of employment and the balance of private and work life and work, as well as the consequences of this, regarding the motivation of the workforce, the profitability of the Company, the day-to-day tasks of the employees, they map the risks and potential conflicts. — We consider the evaluation to be carried out through workshops with the workers and managers concerned. In the framework of the project, an occupational mentor was appointed as Orsolya Némethné magócs (CV attached), whose task is to promote the long-term integration of the organisation of a flexible form of employment into the operation of the enterprise. Remote access requires the acquisition of IT tools not yet available once the IT development opportunities have been explored. A new business model allowing (and a condition for) the introduction of flexible forms of work will be developed, which will build on the partial lifting of existing constraints at the time of work (flexible working hours) and in place (offices/sites, e.g. at home). Of the 9 workers involved in the introduction of flexible forms of work, the majority of their activities are carried out using computers, therefore the purchase of laptops and related basic software that is not yet available is an essential condition for ensuring remote access. In the new business model, the increased user needs and communication challenges with remote access, the fundamentally changing information security and information flow requirements require the development of an internal information system supporting VPN and cloud-based operation, with the right software with a license number, as well as smartphones to ensure remote access. The creation of an IT background for the home work of the two main teleworkers justifies the purchase of desktop machines. Items to be procured under the project: • 4 laptop Office packages • 9 VPN and cloud based internal information systems • 2 desktop computers • 4 smartphones employing new employees: Under the project, 2 new employees will be recruited and employed in a flexible form of work. (English)

point in time

9 February 2022

readability score

0.0855583593570924

0 references

La société a été fondée en 2004 par deux particuliers, avec la même structure de propriété. L’entreprise est active dans l’industrie électrique, ses activités couvrent la pose de câbles, les armoires extérieures et intérieures, la connexion au réseau et les travaux d’assemblage de réseau électrique. L’effectif de l’entreprise s’est progressivement accru de 6 initialement à environ 22 personnes, et son chiffre d’affaires était proche de 1 milliard de HUF en 2015. Les principaux clients de l’entreprise sont: Marché Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (fonction d’éclairage public). Le nombre d’employés de la Société était de 22 au moment de l’examen préalable et, dans le cadre du projet, il prévoit d’élargir deux personnes. Contenu professionnel détaillé du projet, conseil, formation des cadres et des salariés/ateliers liés à la réorganisation des groupes de travail et à l’introduction d’une forme d’emploi flexible: — Établissement d’un règlement d’organisation: Afin de garantir la propreté et la transparence de l’opération, il est important d’enregistrer les opérations dans les documents organisationnels. — Établissement et adaptation des documents RH: la conversion nécessite la modification des documents RH existants et la création de documents RH actuellement inexistants ou incomplets. — Conseils liés aux développements informatiques nécessaires pour le développement organisationnel, professionnel et RH proposé: dans le cadre d’un atelier, avec la participation des employés travaillant dans les emplois pertinents et des gestionnaires, comment les outils informatiques identifiés peuvent être plus efficacement intégrés dans les processus opérationnels, et comment ils servent au mieux le travail flexible afin d’atteindre les objectifs de l’employé et de l’entreprise. — Réunion d’ouverture de l’entreprise — communication de la transformation: expliquer et discuter avec les salariés d’un plan de restructuration organisationnelle. — Développement et soutien continu d’un programme de tutorat: L’introduction de formes flexibles d’emploi fera une différence significative dans la vie des travailleurs concernés. Afin de relever les défis du changement, il est nécessaire d’élaborer et de mettre en œuvre un programme de mentorat (préparation, soutien continu du mentor, suivi et évaluation du programme de mentorat). — Examen et développement de la structure organisationnelle: la nouvelle situation de l’emploi modifiera également la structure de l’organisation, ce qui aura un impact significatif sur la division du travail, la division des compétences et la coordination. Il convient donc de réintégrer la structure organisationnelle modifiée dans l’environnement opérationnel. — Conciliation des ateliers de travail et de vie privée — module de gestion de la sensibilisation et d’employés: une série d’ateliers de sensibilisation dans lesquels les participants peuvent s’informer sur la relation entre les formes flexibles d’emploi et l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle et travail, ainsi que sur les conséquences de cela, sur la motivation de la main-d’œuvre, la rentabilité de l’entreprise, les tâches quotidiennes des employés, ils cartographient les risques et les conflits potentiels. — Nous considérons que l’évaluation doit être effectuée dans le cadre d’ateliers avec les travailleurs et les gestionnaires concernés. Dans le cadre du projet, un mentor professionnel a été nommé Orsolya Némethné Magócs (CV joint), dont la mission est de promouvoir l’intégration à long terme de l’organisation d’une forme flexible d’emploi dans le fonctionnement de l’entreprise. L’accès à distance nécessite l’acquisition d’outils informatiques qui ne sont pas encore disponibles une fois que les possibilités de développement informatique auront été explorées. Un nouveau modèle d’entreprise permettant (et une condition pour) l’introduction de formes de travail flexibles sera développé, qui s’appuiera sur la levée partielle des contraintes existantes au moment du travail (horaires flexibles) et en place (bureaux/sites, par exemple à domicile). Sur les 9 travailleurs impliqués dans l’introduction de formes de travail flexibles, la majorité de leurs activités sont réalisées à l’aide d’ordinateurs, c’est pourquoi l’achat d’ordinateurs portables et de logiciels de base connexes qui n’est pas encore disponible est une condition essentielle pour assurer l’accès à distance. Dans le nouveau modèle d’entreprise, les besoins accrus des utilisateurs et les défis de communication liés à l’accès à distance, les exigences en matière de sécurité de l’information et de flux d’informations en évolution fondamentale exigent le développement d’un système d’information interne prenant en charge le VPN et l’exploitation en nuage, avec le bon logiciel avec un numéro de licence, ainsi que des smartphones pour assurer l’accès à distance. La création d’une base informatique pour le travail à domicile de... (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Ettevõtte asutasid 2004. aastal kaks sama omandistruktuuriga eraisikut. Ettevõte tegutseb elektritööstuses, tema tegevus hõlmab kaabli paigaldust, välis- ja sisekappe, võrku ühendamist ja elektrivõrgu koostetöid. Ettevõtte töötajate arv suurenes järk-järgult esialgselt kuuelt töötajalt ligikaudu 22 töötajani ja 2015. aastaks oli selle käive ligikaudu 1 miljard Ungari forintit. Ettevõtte peamised kliendid on: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (üldkasutatav valgustus). Ettevõtte töötajate arv oli sõelumise ajal 22 ja projekti raames kavatseb ta laiendada 2 inimest. Projekti üksikasjalik kutsealane sisu, konsultatsioonid, juhtimis- ja töötajate koolitus/töötoad, mis on seotud töörühmade ümberkorraldamisega ja paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtuga: – Organisatsiooniliste eeskirjade kehtestamine: Selleks et tagada tegevuse puhtus ja läbipaistvus, on oluline kanda toimingud organisatsioonilistesse dokumentidesse. Personalidokumentide koostamine ja kohandamine: muutmine nõuab olemasolevate personalidokumentide muutmist ning praegu puuduvate või mittetäielike personalidokumentide loomist. – Konsultatsioonid, mis on seotud IT-arendustega, mis on vajalikud kavandatud organisatsioonilise, töö- ja personaliarenduse jaoks: töökoja raames, kus osalevad asjaomastel töökohtadel töötavad töötajad ja juhid, kuidas kindlaksmääratud IT-vahendeid saab kõige tõhusamalt tööprotsessidesse integreerida ning kuidas nad kõige paremini teenivad paindlikku tööd, et saavutada töötaja ja ettevõtte eesmärgid. – Äriühingu avakoosolek – teatis ümberkujundamise kohta: organisatsioonilise ümberkorraldamise kava selgitamine ja arutamine töötajatega. – Mentorlusprogrammi väljatöötamine ja pidev toetamine: Paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtmine muudab oluliselt asjaomaste töötajate elu. Muutustest tulenevate probleemide lahendamiseks on vaja välja töötada ja ellu viia mentorlusprogramm (ettevalmistus, mentori pidev toetamine, juhendamisprogrammi järelmeetmed ja hindamine). – Organisatsioonilise struktuuri uurimine ja arendamine: uus tööhõiveolukord muudab ka organisatsiooni struktuuri, millel on märkimisväärne mõju tööjaotusele, pädevuste jaotusele ja koordineerimisele. Muudetud organisatsiooniline struktuur tuleks seetõttu uuesti integreerida tegevuskeskkonda. – Töö- ja eraelu ühitamise õpikojad – teadlikkuse tõstmise juhtimise ja töötajate moodul: rida teadlikkuse tõstmise seminare, kus osalejad saavad teada paindlike tööhõivevormide ning era- ja tööelu ja töö tasakaalu ning selle tagajärgede kohta seoses tööjõu motivatsiooni, Ettevõtte kasumlikkuse, töötajate igapäevaste ülesannetega, kaardistavad riskid ja võimalikud konfliktid. – Oleme seisukohal, et hindamine viiakse läbi töötubade kaudu, kus osalevad asjaomased töötajad ja juhid. Projekti raames nimetati ametisse kutsenõustaja Orsolya Némethné Magócs (CV), kelle ülesanne on edendada paindliku töökorralduse pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse. Kaugjuurdepääs eeldab selliste IT-vahendite hankimist, mis ei ole veel kättesaadavad, kui IT-arendusvõimalusi on uuritud. Töötatakse välja uus ärimudel, mis võimaldab (ja tingimusena) paindlike töövormide kasutuselevõttu, mis tugineb olemasolevate piirangute osalisele kõrvaldamisele töö ajal (paindlik tööaeg) ja paigas (kontorid/töökohad, nt kodus). Üheksast töötajast, kes on seotud paindlike töövormide kasutuselevõtuga, toimub enamik nende tegevusest arvutite abil, mistõttu sülearvutite ja nendega seotud põhitarkvara ostmine, mis ei ole veel kättesaadav, on kaugjuurdepääsu tagamise oluline tingimus. Uues ärimudelis nõuavad kasutajate suurenenud vajadused ja sideprobleemid kaugjuurdepääsuga, põhjalikult muutuvate infoturbe ja teabevoo nõuetega, et arendada välja siseinfosüsteem, mis toetab VPN-i ja pilvepõhist operatsiooni, millel on õige litsentsinumbriga tarkvara, samuti nutitelefonid, et tagada kaugjuurdepääs. Kahe peamise kaugtöötaja kodutööde IT-tausta loomine õigustab lauaarvutite ostmist. Projekti raames hangitavad esemed: • 4 sülearvutite büroo paketti • 9 VPN- ja pilvepõhist siseinfosüsteemi • 2 lauaarvutit • 4 nutitelefoni uute töötajatega: Projekti raames võetakse tööle kaks uut töötajat ja võetakse tööle paindlikul kujul. (Estonian)

point in time

13 August 2022

0 references

Įmonę 2004 m. įsteigė 2 privatūs asmenys, turintys tą pačią nuosavybės struktūrą. Bendrovė vykdo veiklą elektros pramonėje, jos veikla apima kabelių tiesimą, lauko ir vidaus spintas, prijungimą prie tinklo ir elektros tinklo surinkimo darbus. Bendrovės darbuotojų skaičius palaipsniui didėjo nuo pradinių 6 iki dabartinių maždaug 22 asmenų, o jos apyvarta iki 2015 m. siekė beveik 1 mlrd. HUF. Pagrindiniai įmonės klientai yra: Rinkos Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungįria Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bįtonyterenye, Pįsztó (viešasis apšvietimas). Atrankos metu Bendrovės darbuotojų skaičius buvo 22, o pagal projektą ji planuoja išplėsti 2 asmenis. Išsamus profesinis projekto turinys, konsultavimas, vadovų ir darbuotojų mokymas/seminarai, susiję su darbo grupių reorganizavimu ir lanksčios užimtumo formos įdiegimu: – Organizacinių taisyklių nustatymas: Siekiant užtikrinti, kad operacija būtų švari ir skaidri, svarbu, kad veikla būtų registruojama organizaciniuose dokumentuose. – Žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas ir pritaikymas: norint atlikti perskaičiavimą, reikia pakeisti esamus žmogiškųjų išteklių dokumentus ir parengti šiuo metu neegzistuojančius arba neišsamius žmogiškųjų išteklių dokumentus. – Konsultacijos, susijusios su IT plėtra, reikalinga siūlomam organizaciniam, darbo ir žmogiškųjų išteklių vystymui: dirbtuvėse dalyvaujant darbuotojams, dirbantiems atitinkamose darbo vietose, ir vadovams, kaip nustatytus IT įrankius galima veiksmingiausiai integruoti į veiklos procesus ir kaip jie geriausiai pasitarnauti lanksčiam darbui, kad būtų pasiekti darbuotojo ir Bendrovės tikslai. – Įmonės atidarymo susitikimas – komunikacija apie transformaciją: paaiškinti ir aptarti su darbuotojais organizacinio restruktūrizavimo planą. – Kuravimo programos rengimas ir nuolatinė parama: Lanksčių užimtumo formų įvedimas labai pakeis atitinkamų darbuotojų gyvenimą. Siekiant spręsti su pokyčiais susijusias problemas, būtina parengti ir vykdyti kuravimo programą (parengimas, nuolatinė mentorių parama, tolesni veiksmai ir mentorystės programos vertinimas). – Organizacinės struktūros nagrinėjimas ir plėtojimas: naujoji užimtumo padėtis taip pat pakeis organizacijos struktūrą, o tai turi didelį poveikį darbo pasidalijimui, kompetencijų pasidalijimui ir koordinavimui. Todėl pasikeitusi organizacinė struktūra turėtų būti iš naujo integruota į veiklos aplinką. – Profesinio ir asmeninio gyvenimo derinimas – informuotumo didinimo valdymo ir darbuotojų mokymo modulis: sąmoningumo ugdymo seminarai, kuriuose dalyviai gali sužinoti apie lanksčių užimtumo formų santykį ir asmeninio bei profesinio gyvenimo ir darbo pusiausvyrą, taip pat apie to pasekmes, susijusias su darbo jėgos motyvacija, įmonės pelningumu, kasdienėmis darbuotojų užduotimis, rizika ir galimais konfliktais. – Manome, kad vertinimą reikia atlikti rengiant seminarus su atitinkamais darbuotojais ir vadovais. Vykdant projektą Orsolya Némethné Magócs (CV) buvo paskirtas profesinis mentorius, kurio užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčios darbo formos organizavimo integraciją į įmonės veiklą. Nuotolinei prieigai reikia įsigyti IT priemonių, kurių dar nėra, kai bus išnagrinėtos IT plėtros galimybės. Bus sukurtas naujas verslo modelis, leidžiantis (ir sąlyga) įdiegti lanksčias darbo formas, kuris bus grindžiamas daliniu esamų apribojimų panaikinimu darbo metu (lanksčios darbo valandos) ir vietoje (biuruose ir (arba) vietose, pvz., namuose). Iš 9 darbuotojų, dalyvaujančių diegiant lanksčias darbo formas, didžioji jų veiklos dalis vykdoma naudojant kompiuterius, todėl nešiojamųjų kompiuterių ir susijusios pagrindinės programinės įrangos, kuri dar nėra prieinama, pirkimas yra būtina sąlyga siekiant užtikrinti nuotolinę prieigą. Naujajame verslo modelyje padidėję vartotojų poreikiai ir komunikacijos iššūkiai su nuotoline prieiga, iš esmės besikeičiantys informacijos saugumo ir informacijos srauto reikalavimai reikalauja sukurti vidinę informacinę sistemą, palaikančią VPN ir debesijos pagrindu veikiančią veiklą, su tinkama programine įranga su licencijos numeriu, taip pat išmaniaisiais telefonais, kad būtų užtikrinta nuotolinė prieiga. Dviejų pagrindinių nuotolinių darbuotojų namų darbo IT fono sukūrimas pateisina stalinių mašinų pirkimą. Objektai, kurie turi būti perkami pagal projektą: • 4 nešiojamojo kompiuterio paketai • 9 VPN ir debesų pagrindu veikiančios vidinės informacinės sistemos • 2 staliniai kompiuteriai • 4 išmanieji telefonai, kuriuose dirba nauji darbuotojai: Pagal projektą 2 nauji darbuotojai bus įdarbinami ir įdarbinami lanksčioje darbo formoje. (Lithuanian)

point in time

13 August 2022

0 references

La società è stata fondata nel 2004 da 2 privati, con la stessa struttura proprietaria. L'azienda è attiva nel settore elettrico, le sue attività riguardano la posa dei cavi, gli armadi per esterni e interni, il collegamento alla rete e i lavori di assemblaggio della rete elettrica. L'organico della società è gradualmente aumentato, passando dalle prime 6 alle attuali 22 persone, e il suo fatturato è stato vicino a 1 miliardo di HUF entro il 2015. I principali clienti dell'azienda sono: Mercato Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (impianto di illuminazione pubblica). Il numero di dipendenti della società era di 22 al momento dello screening, e nel quadro del progetto prevede di espandere 2 persone. Contenuto professionale dettagliato del progetto, consulenza, formazione manageriale e dei lavoratori/workshop relativi alla riorganizzazione dei gruppi di lavoro e all'introduzione di una forma flessibile di occupazione: — Definizione di regolamenti organizzativi: Per garantire che l'operazione sia pulita e trasparente, è importante registrare le operazioni nei documenti organizzativi. — Elaborazione e adeguamento dei documenti relativi alle risorse umane: la conversione richiede la modifica dei documenti HR esistenti e la creazione di documenti HR attualmente inesistenti o incompleti. — Consulenza relativa agli sviluppi informatici necessari per lo sviluppo organizzativo, lavorativo e delle risorse umane proposto: Nell'ambito di un workshop, con la partecipazione dei dipendenti che lavorano nei relativi posti di lavoro e dei manager, come gli strumenti informatici individuati possano essere integrati nel modo più efficace nei processi operativi, e come essi servano al meglio al lavoro flessibile al fine di raggiungere gli obiettivi del dipendente e dell'azienda. — Incontro di apertura aziendale — comunicazione della trasformazione: spiegare e discutere con i dipendenti un piano di ristrutturazione organizzativa. — Sviluppo e sostegno continuo di un programma di tutoraggio: L'introduzione di forme di occupazione flessibili farà una differenza significativa nella vita dei lavoratori interessati. Per affrontare le sfide del cambiamento, è necessario sviluppare e gestire un programma di tutoraggio (preparazione, sostegno continuo del mentore, follow-up e valutazione del programma di tutoraggio). — Esame e sviluppo della struttura organizzativa: la nuova situazione occupazionale cambierà anche la struttura dell'organizzazione, che ha un impatto significativo sulla divisione del lavoro, sulla divisione delle competenze e sul coordinamento. La nuova struttura organizzativa dovrebbe pertanto essere reintegrata nell'ambiente operativo. — Conciliazione tra lavoro e vita privata — gestione di sensibilizzazione e modulo dei dipendenti: una serie di workshop di sensibilizzazione in cui i partecipanti possono conoscere il rapporto tra forme flessibili di occupazione e l'equilibrio tra vita privata e lavoro e lavoro, nonché le conseguenze di questo, per quanto riguarda la motivazione della forza lavoro, la redditività dell'azienda, le attività quotidiane dei dipendenti, mappano i rischi e i potenziali conflitti. — Riteniamo che la valutazione sia effettuata attraverso workshop con i lavoratori e i dirigenti interessati. Nell'ambito del progetto è stato nominato un mentore professionale Orsolya Némethné Magócs (CV allegata), il cui compito è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine dell'organizzazione di una forma flessibile di occupazione nel funzionamento dell'impresa. L'accesso remoto richiede l'acquisizione di strumenti informatici non ancora disponibili una volta esplorate le opportunità di sviluppo IT. Si svilupperà un nuovo modello di business che consenta (e una condizione per) l'introduzione di forme di lavoro flessibili, che si baserà sull'eliminazione parziale dei vincoli esistenti al momento del lavoro (orario di lavoro flessibile) e sul posto (uffici/siti, ad esempio a casa). Dei 9 lavoratori coinvolti nell'introduzione di forme di lavoro flessibili, la maggior parte delle loro attività sono svolte con computer, pertanto l'acquisto di computer portatili e relativi software di base non ancora disponibili è una condizione essenziale per garantire l'accesso remoto. Nel nuovo modello di business, l'aumento delle esigenze degli utenti e le sfide di comunicazione con l'accesso remoto, i requisiti radicalmente mutevoli in materia di sicurezza delle informazioni e flusso di informazioni richiedono lo sviluppo di un sistema informativo interno che supporti il funzionamento VPN e cloud-based, con il software giusto con un numero di licenza e smartphone per garantire l'accesso remoto. La creazione di uno sfondo informatico per il lavoro domestico dei due principali telelavoratori giustifica l'acquisto di macchine desktop. Elementi da appaltare nell'ambito del progetto: • 4 pacchetti per computer portatili • 9 sistemi informativi interni VPN e cloud • 2 com... (Italian)

point in time

13 August 2022

0 references

Tvrtku su 2004. osnovale dvije privatne osobe, s istom vlasničkom strukturom. Društvo posluje u električnoj industriji, njegove djelatnosti obuhvaćaju polaganje kabela, vanjske i unutarnje ormare, spajanje na mrežu i radove na montaži električne mreže. Broj zaposlenika društva postupno se povećavao od početnih 6 na sadašnjih približno 22 osobe, a njegov je promet do 2015. iznosio približno 1 milijardu HUF. Glavni kupci tvrtke su: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (operacija javne rasvjete). Broj zaposlenika Društva bio je 22 u vrijeme pregleda, a u okviru projekta planira proširiti 2 osobe. Detaljan profesionalni sadržaj projekta, savjetovanje, menadžment i obuka zaposlenika/radionice u vezi s reorganizacijom radnih skupina i uvođenjem fleksibilnog oblika zapošljavanja: — Uspostava organizacijskih propisa: Kako bi se osigurala čistoća i transparentnost operacije, važno je evidentirati aktivnosti u organizacijskim dokumentima. — Izrada i prilagodba dokumenata za ljudske resurse: za pretvorbu je potrebna izmjena postojećih dokumenata o ljudskim resursima i izrada trenutačno nepostojećih ili nepotpunih dokumenata o ljudskim resursima. Savjetovanje povezano s razvojem IT-a potrebnim za predloženi organizacijski razvoj, razvoj radnih mjesta i razvoj ljudskih resursa: u okviru radionice, uz sudjelovanje zaposlenika koji rade na relevantnim poslovima i menadžera, kako se identificirani IT alati mogu najučinkovitije integrirati u operativne procese i kako najbolje služe fleksibilnom radu kako bi se postigli ciljevi zaposlenika i Društva. Sastanak na otvaranju poduzeća – komunikacija o transformaciji: objašnjavanje plana organizacijskog restrukturiranja i rasprava sa zaposlenicima. Razvoj i kontinuirana potpora programu mentorstva: Uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja znatno će utjecati na živote dotičnih radnika. Kako bi se odgovorilo na izazove promjena, potrebno je razviti i voditi program mentorstva (priprema, stalna potpora mentoru, praćenje i evaluacija programa mentorstva). — Ispitivanje i razvoj organizacijske strukture: novom situacijom u području zapošljavanja promijenit će se i struktura organizacije, što znatno utječe na podjelu rada, podjelu nadležnosti i koordinaciju. Stoga bi promijenjenu organizacijsku strukturu trebalo ponovno integrirati u operativno okruženje. — Radionice o usklađivanju poslovnog i privatnog života – modul za upravljanje i zaposlenike za podizanje svijesti: niz radionica za podizanje svijesti u kojima sudionici mogu naučiti o odnosu između fleksibilnih oblika zapošljavanja i ravnoteže privatnog i poslovnog života i rada, kao i o posljedicama toga, u pogledu motivacije radne snage, profitabilnosti Društva, svakodnevnih zadataka zaposlenika, mapiranja rizika i potencijalnih sukoba. Smatramo da će se evaluacija provesti putem radionica s dotičnim radnicima i rukovoditeljima. U okviru projekta imenovan je profesionalni mentor Orsolya Némethné Magócs (u prilogu CV), čija je zadaća promicati dugoročnu integraciju organizacije fleksibilnog oblika zapošljavanja u rad poduzeća. Pristup na daljinu zahtijeva nabavu informatičkih alata koji još nisu dostupni nakon što se istraže mogućnosti razvoja IT-a. Razvit će se novi poslovni model koji omogućuje (i uvjet za) uvođenje fleksibilnih oblika rada, koji će se temeljiti na djelomičnom ukidanju postojećih ograničenja u vrijeme rada (fleksibilno radno vrijeme) i na snazi (uredi/lokacije, npr. kod kuće). Od devet radnika uključenih u uvođenje fleksibilnih oblika rada, većina njihovih djelatnosti obavlja se korištenjem računala, stoga je kupnja prijenosnih računala i povezanog osnovnog softvera koji još nije dostupan ključan uvjet za osiguravanje daljinskog pristupa. U novom poslovnom modelu, povećane potrebe korisnika i komunikacijski izazovi s udaljenim pristupom, temeljni promjenjivi zahtjevi informacijske sigurnosti i protoka informacija zahtijevaju razvoj internog informacijskog sustava koji podržava VPN i rad u oblaku, s pravim softverom s licenčnim brojem, kao i pametnim telefonima kako bi se osigurao daljinski pristup. Stvaranje informatičke pozadine za rad kod kuće dvaju glavnih radnika na daljinu opravdava kupnju stolnih strojeva. Stavke koje se nabavljaju u okviru projekta: • 4 prijenosna računala Office paketa • 9 internih informacijskih sustava temeljenih na VPN-u i oblaku • 2 stolna računala • 4 pametna telefona koji zapošljavaju nove zaposlenike: U okviru projekta dva nova zaposlenika bit će zaposlena i zaposlena u fleksibilnom obliku rada. (Croatian)

point in time

13 August 2022

0 references

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2004 από 2 ιδιώτες, με την ίδια ιδιοκτησιακή δομή. Η Εταιρεία δραστηριοποιείται στον κλάδο της ηλεκτρικής ενέργειας, οι δραστηριότητές της καλύπτουν την τοποθέτηση καλωδίων, υπαίθριων και εσωτερικών χώρων, τη σύνδεση με το δίκτυο και τις εργασίες συναρμολόγησης ηλεκτρικών δικτύων. Ο αριθμός των απασχολούμενων της εταιρείας αυξήθηκε σταδιακά από τα αρχικά 6 σε περίπου 22 άτομα σήμερα, και ο κύκλος εργασιών της ήταν κοντά στο 1 δισεκατομμύριο HUF έως το 2015. Οι κύριοι πελάτες της εταιρείας είναι: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (δημόσια λειτουργία φωτισμού). Ο αριθμός των εργαζομένων της Εταιρείας ήταν 22 κατά τον χρόνο του ελέγχου, και στο πλαίσιο του έργου σχεδιάζει να επεκτείνει 2 άτομα. Αναλυτικό επαγγελματικό περιεχόμενο του σχεδίου, συμβουλευτικές υπηρεσίες, κατάρτιση/εργαστήρια σε διευθυντικά στελέχη και εργαζόμενους σχετικά με την αναδιοργάνωση των ομάδων εργασίας και την καθιέρωση μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης: — Θέσπιση οργανωτικών κανονισμών: Προκειμένου να διασφαλιστεί ότι η λειτουργία είναι καθαρή και διαφανής, είναι σημαντικό να καταγράφονται οι λειτουργίες στα οργανωτικά έγγραφα. — Κατάρτιση και προσαρμογή εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους: η μετατροπή απαιτεί την τροποποίηση των υφιστάμενων εγγράφων για τους ανθρώπινους πόρους και τη δημιουργία ανύπαρκτων ή ελλιπών εγγράφων ανθρώπινων πόρων. — Παροχή συμβουλών σχετικά με τις εξελίξεις ΤΠ που απαιτούνται για την προτεινόμενη οργανωτική ανάπτυξη, την ανάπτυξη θέσεων εργασίας και την ανάπτυξη ανθρώπινων πόρων: στο πλαίσιο ενός εργαστηρίου, με τη συμμετοχή των εργαζομένων που εργάζονται στις σχετικές θέσεις εργασίας και των διευθυντικών στελεχών, τον τρόπο με τον οποίο τα εντοπισθέντα εργαλεία πληροφορικής μπορούν να ενσωματωθούν αποτελεσματικότερα στις επιχειρησιακές διαδικασίες, καθώς και τον τρόπο με τον οποίο εξυπηρετούν καλύτερα την ευέλικτη εργασία προκειμένου να επιτευχθούν οι στόχοι του εργαζομένου και της Εταιρείας. — Εναρκτήρια συνεδρίαση της εταιρείας — ανακοίνωση του μετασχηματισμού: επεξήγηση και συζήτηση με τους εργαζομένους ενός σχεδίου οργανωτικής αναδιάρθρωσης. — Ανάπτυξη και συνεχής υποστήριξη προγράμματος καθοδήγησης: Η εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης θα επιφέρει σημαντική διαφορά στη ζωή των εν λόγω εργαζομένων. Προκειμένου να αντιμετωπιστούν οι προκλήσεις της αλλαγής, είναι απαραίτητο να αναπτυχθεί και να τεθεί σε λειτουργία ένα πρόγραμμα καθοδήγησης (προετοιμασία, συνεχής υποστήριξη του μέντορα, παρακολούθηση και αξιολόγηση του προγράμματος καθοδήγησης). — Εξέταση και ανάπτυξη της οργανωτικής δομής: η νέα κατάσταση της απασχόλησης θα αλλάξει επίσης τη δομή της οργάνωσης, η οποία έχει σημαντικό αντίκτυπο στον καταμερισμό της εργασίας, στην κατανομή των αρμοδιοτήτων και στον συντονισμό. Ως εκ τούτου, η τροποποιημένη οργανωτική δομή θα πρέπει να επανενσωματωθεί στο επιχειρησιακό περιβάλλον. — Συνδυασμός εργαστηρίων επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής — ενότητα για τη διαχείριση της ευαισθητοποίησης και την ενότητα των εργαζομένων: μια σειρά εργαστηρίων ευαισθητοποίησης στα οποία οι συμμετέχοντες μπορούν να μάθουν για τη σχέση μεταξύ ευέλικτων μορφών απασχόλησης και ισορροπίας μεταξύ ιδιωτικής και επαγγελματικής ζωής και εργασίας, καθώς και για τις συνέπειες αυτού, όσον αφορά τα κίνητρα του εργατικού δυναμικού, την κερδοφορία της Εταιρείας, τα καθημερινά καθήκοντα των εργαζομένων, χαρτογραφούν τους κινδύνους και τις πιθανές συγκρούσεις. — Θεωρούμε ότι η αξιολόγηση πρέπει να πραγματοποιηθεί μέσω εργαστηρίων με τους ενδιαφερόμενους εργαζομένους και διευθυντικά στελέχη. Στο πλαίσιο του έργου, διορίστηκε επαγγελματικός μέντορας ως Orsolya Némethné Magócs (CV), καθήκον του οποίου είναι να προωθήσει τη μακροπρόθεσμη ενσωμάτωση της οργάνωσης μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης. Η εξ αποστάσεως πρόσβαση απαιτεί την απόκτηση εργαλείων ΤΠ που δεν είναι ακόμη διαθέσιμα μόλις διερευνηθούν οι ευκαιρίες ανάπτυξης ΤΠ. Θα αναπτυχθεί ένα νέο επιχειρηματικό μοντέλο που θα επιτρέπει (και μια προϋπόθεση για) την εισαγωγή ευέλικτων μορφών εργασίας, το οποίο θα βασίζεται στη μερική άρση των υφιστάμενων περιορισμών κατά τη στιγμή της εργασίας (ευέλικτες ώρες εργασίας) και στη θέση του (γραφεία/εγκαταστάσεις, π.χ. στο σπίτι). Από τους 9 εργαζόμενους που συμμετέχουν στην εισαγωγή ευέλικτων μορφών εργασίας, η πλειονότητα των δραστηριοτήτων τους πραγματοποιούνται με ηλεκτρονικούς υπολογιστές και, ως εκ τούτου, η αγορά φορητών υπολογιστών και σχετικού βασικού λογισμικού που δεν είναι ακόμη διαθέσιμος αποτελεί απαραίτητη προϋπόθεση για την εξασφάλιση της εξ αποστάσεως πρόσβασης. Στο νέο επιχειρηματικό μοντέλο, οι αυξημένες ανάγκες των χρηστών και οι προκλήσεις επικοινωνίας με απομακρυσμένη πρόσβαση, οι θεμελιωδώς μεταβαλλόμενες απαιτήσεις ασφάλειας και ροής πληροφοριών απαιτούν την ανάπτυξη ενός εσωτερικού συστήματος πληροφοριών που θα υποστηρίζει τη λειτουργία VPN και cloud, με το σωστό λογισμικό με αριθμό άδειας, καθώς και s... (Greek)

point in time

13 August 2022

0 references

Spoločnosť bola založená v roku 2004 2 súkromnými osobami s rovnakou vlastníckou štruktúrou. Spoločnosť pôsobí v elektrotechnickom priemysle, jej činnosti zahŕňajú káblové kladenie, vonkajšie a vnútorné skrine, pripojenie k sieti a montáž elektrickej siete. Počet zamestnancov spoločnosti sa postupne zvyšoval z pôvodných 6 na súčasných približne 22 osôb a jej obrat sa do roku 2015 blížil k 1 miliarde HUF. Hlavnými zákazníkmi spoločnosti sú: Trh Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (prevádzka verejného osvetlenia). Počet zamestnancov spoločnosti bol v čase preverovania 22 a v rámci projektu plánuje rozšíriť 2 osoby. Podrobný odborný obsah projektu, poradenstvo, manažérske a zamestnanecké školenia/workshopy súvisiace s reorganizáciou pracovných skupín a zavedením flexibilnej formy zamestnania: — Stanovenie organizačných predpisov: S cieľom zabezpečiť, aby bola operácia čistá a transparentná, je dôležité zaznamenávať operácie v organizačných dokumentoch. — Vypracovanie a úprava dokumentov v oblasti ľudských zdrojov: konverzia si vyžaduje úpravu existujúcich dokumentov v oblasti ľudských zdrojov a vytvorenie v súčasnosti neexistujúcich alebo neúplných dokumentov v oblasti ľudských zdrojov. — Poradenstvo týkajúce sa vývoja IT potrebného pre navrhovaný organizačný, pracovný a personálny rozvoj: v rámci workshopu, s účasťou zamestnancov pracujúcich na príslušných pracovných miestach a manažérov, ako sa dajú identifikované IT nástroje najúčinnejšie integrovať do prevádzkových procesov a ako najlepšie slúžia flexibilnej práci, aby sa dosiahli ciele zamestnanca a spoločnosti. Úvodné stretnutie spoločnosti – komunikácia o transformácii: vysvetľovať a diskutovať so zamestnancami o pláne organizačnej reštrukturalizácie. Rozvoj a nepretržitá podpora mentorského programu: Zavedenie pružných foriem zamestnania významne zmení život príslušných pracovníkov. S cieľom riešiť výzvy spojené so zmenami je potrebné vypracovať a prevádzkovať mentorský program (príprava, nepretržitá podpora mentora, následné opatrenia a hodnotenie programu mentorstva). — Preskúmanie a vývoj organizačnej štruktúry: nová situácia v oblasti zamestnanosti tiež zmení štruktúru organizácie, čo má významný vplyv na rozdelenie práce, rozdelenie kompetencií a koordináciu. Zmenená organizačná štruktúra by sa preto mala opätovne začleniť do prevádzkového prostredia. — Semináre o zosúladení pracovného a súkromného života – riadenie zamerané na zvyšovanie informovanosti a modul pre zamestnancov: séria seminárov na zvyšovanie povedomia, v rámci ktorých sa účastníci môžu dozvedieť o vzťahu medzi pružnými formami zamestnania a rovnováhe súkromného a pracovného života a práce, ako aj o dôsledkoch, pokiaľ ide o motiváciu pracovnej sily, ziskovosť spoločnosti, každodenné úlohy zamestnancov, mapujú riziká a potenciálne konflikty. — Hodnotenie považujeme za vykonané prostredníctvom seminárov s príslušnými pracovníkmi a manažérmi. V rámci projektu bol vymenovaný odborný mentor Orsolya Némethné Magócs, ktorého úlohou je podporovať dlhodobú integráciu organizácie pružnej formy zamestnania do prevádzky podniku. Vzdialený prístup si vyžaduje získanie nástrojov IT, ktoré ešte nie sú k dispozícii po preskúmaní možností vývoja IT. Vypracuje sa nový obchodný model umožňujúci (a podmienkou) zavedenie pružných foriem práce, ktorý bude vychádzať z čiastočného zrušenia existujúcich obmedzení v čase práce (flexibilný pracovný čas) a na mieste (úrady/miesta, napr. doma). Z deviatich pracovníkov zapojených do zavádzania pružných foriem práce sa väčšina ich činností vykonáva pomocou počítačov, preto nákup notebookov a súvisiaceho základného softvéru, ktorý ešte nie je k dispozícii, je nevyhnutnou podmienkou na zabezpečenie vzdialeného prístupu. V novom obchodnom modeli si zvýšené potreby používateľov a komunikačné výzvy so vzdialeným prístupom, zásadne meniace sa požiadavky na bezpečnosť informácií a tok informácií vyžadujú vývoj interného informačného systému na podporu VPN a cloudovej prevádzky so správnym softvérom s licenčným číslom, ako aj smartfónmi na zabezpečenie vzdialeného prístupu. Vytvorenie IT pozadia pre domácu prácu dvoch hlavných pracovníkov na diaľku odôvodňuje nákup stolových počítačov. Položky, ktoré sa majú obstarať v rámci projektu: • 4 prenosné balíky Office • 9 VPN a interné informačné systémy založené na cloude • 2 stolové počítače • 4 smartfóny zamestnávajúce nových zamestnancov: V rámci projektu budú prijatí a zamestnaní 2 noví zamestnanci vo flexibilnej forme práce. (Slovak)

point in time

13 August 2022

0 references

Yhtiön perusti vuonna 2004 kaksi yksityishenkilöä, joilla oli sama omistusrakenne. Yhtiö toimii sähköalalla, sen toiminta kattaa kaapelinlaskun, ulko- ja sisäkaapit, yhteyden verkkoon ja sähköverkon kokoonpanotyöt. Yrityksen henkilöstömäärä kasvoi vähitellen alkuperäisestä 6 henkilöstä nykyiseen noin 22 henkilöön, ja sen liikevaihto oli lähes 1 miljardia forinttia vuoteen 2015 mennessä. Yrityksen tärkeimmät asiakkaat ovat: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (julkinen valaistus). Yhtiön työntekijöitä oli seulonnan aikaan 22 henkilöä, ja hankkeen puitteissa se aikoo laajentaa 2 henkilöä. Hankkeen yksityiskohtainen ammatillinen sisältö, konsultointi, johdon ja työntekijöiden koulutus/työpajat, jotka liittyvät työryhmien uudelleenorganisointiin ja joustavan työmuodon käyttöönottoon: — Organisatoristen määräysten vahvistaminen: Toiminnan puhtaan ja avoimuuden varmistamiseksi on tärkeää kirjata toiminnot organisaatioasiakirjoihin. — Henkilöstöasiakirjojen laatiminen ja mukauttaminen: muuntaminen edellyttää olemassa olevien henkilöstöhallinnon asiakirjojen muuttamista ja tällä hetkellä olemattomien tai epätäydellisten henkilöstöasiakirjojen luomista. — Konsultointi, joka liittyy ehdotettuun organisaatio-, työ- ja henkilöstökehityksen edellyttämiin tietotekniikan kehittämiseen: työpajassa, johon osallistuvat asianomaisissa työtehtävissä työskentelevät työntekijät ja johtajat, miten tunnistetut tietotekniset välineet voidaan integroida tehokkaimmin operatiivisiin prosesseihin ja miten ne parhaiten palvelevat joustavaa työskentelyä työntekijän ja yhtiön tavoitteiden saavuttamiseksi. — Yrityksen avauskokous – viestintä muutoksesta: organisaation rakenneuudistussuunnitelman selittäminen ja siitä keskusteleminen työntekijöiden kanssa. — Mentorointiohjelman kehittäminen ja jatkuva tukeminen: Joustavien työmuotojen käyttöönotto vaikuttaa merkittävästi kyseisten työntekijöiden elämään. Muutoksen haasteisiin vastaamiseksi on tarpeen kehittää ja toteuttaa mentorointiohjelma (valmistelu, mentorin jatkuva tuki, mentorointiohjelman seuranta ja arviointi). — Organisaatiorakenteen tutkiminen ja kehittäminen: uusi työllisyystilanne muuttaa myös organisaation rakennetta, mikä vaikuttaa merkittävästi työnjakoon, toimivallan jakoon ja koordinointiin. Muutettu organisaatiorakenne olisi sen vuoksi integroitava uudelleen toimintaympäristöön. — Työ- ja yksityiselämän työpajojen yhteensovittaminen – tietoisuuden lisääminen ja työntekijämoduuli: joukko valistustyöpajoja, joissa osallistujat voivat oppia joustavien työmuotojen sekä yksityis- ja työelämän ja työn tasapainon välisestä suhteesta sekä tämän seurauksista työvoiman motivaatioon, yhtiön kannattavuuteen, työntekijöiden päivittäisiin tehtäviin, riskien ja mahdollisten ristiriitojen kartoittamiseen. — Arvioimme, että arviointi toteutetaan asianomaisten työntekijöiden ja johtajien kanssa järjestettävissä työpajoissa. Hankkeen yhteydessä nimitettiin ammattiohjaaja Orsolya Némethné Magócsiksi (CV liitteenä), jonka tehtävänä on edistää joustavan työsuhteen organisoinnin pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan. Etäkäyttö edellyttää sellaisten tietoteknisten välineiden hankintaa, joita ei ole vielä saatavilla sen jälkeen, kun tietotekniikan kehittämismahdollisuudet on tutkittu. Kehitetään uusi liiketoimintamalli, joka mahdollistaa joustavien työmuotojen käyttöönoton (ja ehdon) ja joka perustuu nykyisten rajoitusten osittaiseen poistamiseen työhetkellä (joustava työaika) ja paikallaan (toimistot/työpaikat, esim. kotona). Niistä yhdeksästä työntekijästä, jotka ovat mukana joustavien työmuotojen käyttöönotossa, suurin osa heidän toiminnastaan tapahtuu tietokoneiden avulla, minkä vuoksi kannettavien tietokoneiden ja niihin liittyvien perusohjelmistojen hankinta, jota ei vielä ole saatavilla, on olennainen edellytys etäyhteyden varmistamiselle. Uudessa liiketoimintamallissa käyttäjien kasvavat tarpeet ja viestintähaasteet etäkäytön, perustavanlaatuisesti muuttuvien tietoturva- ja tiedonkulkuvaatimusten vuoksi edellyttävät sellaisen sisäisen tietojärjestelmän kehittämistä, joka tukee VPN:ää ja pilvipohjaista toimintaa ja jossa on oikea ohjelmisto lisenssinumerolla, sekä älypuhelimia etäkäytön varmistamiseksi. IT-taustan luominen kahden tärkeimmän etätyöntekijän kotityötä varten oikeuttaa työpöytäkoneiden ostamisen. Hankkeen yhteydessä hankittavat tuotteet: • 4 kannettavaa Office-pakettia • 9 VPN- ja pilvipohjaisia sisäisiä tietojärjestelmiä • 2 pöytätietokonetta • 4 älypuhelinta, jotka työllistävät uusia työntekijöitä: Hankkeessa rekrytoidaan ja palkataan kaksi uutta työntekijää joustavassa työmuodossa. (Finnish)

point in time

13 August 2022

0 references

Spółka została założona w 2004 r. przez 2 osoby prywatne o tej samej strukturze własnościowej. Firma prowadzi działalność w branży elektrycznej, jej działalność obejmuje kładzenie kabli, szafy zewnętrzne i wewnętrzne, podłączenie do sieci oraz prace montażowe sieci elektrycznych. Liczba pracowników przedsiębiorstwa stopniowo wzrastała z początkowego 6 do obecnego około 22 osób, a jej obroty do 2015 r. wynosiły blisko 1 mld HUF. Głównymi klientami firmy są: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (oświetlenie publiczne). Liczba pracowników Spółki wynosiła 22 w czasie przeglądu, a w ramach projektu planuje powiększyć o 2 osoby. Szczegółowe treści zawodowe projektu, doradztwo, szkolenia/warsztaty menedżerskie i pracownicze związane z reorganizacją grup roboczych i wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia: — Ustanowienie przepisów organizacyjnych: W celu zapewnienia, że operacja jest czysta i przejrzysta, ważne jest rejestrowanie operacji w dokumentach organizacyjnych. — Tworzenie i dostosowywanie dokumentów HR: przekształcenie wymaga modyfikacji istniejących dokumentów HR oraz stworzenia obecnie nieistniejących lub niekompletnych dokumentów HR. — Doradztwo związane z rozwojem informatycznym wymaganym do proponowanego rozwoju organizacyjnego, zatrudnienia i kadr: w ramach warsztatów, z udziałem pracowników pracujących na odpowiednich stanowiskach i menedżerów, w jaki sposób zidentyfikowane narzędzia informatyczne mogą być najskuteczniej zintegrowane z procesami operacyjnymi oraz w jaki sposób najlepiej służą elastycznej pracy, aby osiągnąć cele pracownika i Spółki. — Spotkanie otwierające firmę – komunikacja z transformacją: wyjaśnienie i omówienie z pracownikami planu restrukturyzacji organizacyjnej. — Opracowanie i stałe wsparcie programu mentorskiego: Wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia znacząco wpłynie na życie zainteresowanych pracowników. Aby sprostać wyzwaniom związanym ze zmianami, konieczne jest opracowanie i prowadzenie programu mentorskiego (przygotowanie, stałe wsparcie mentora, działania następcze i ocena programu mentorskiego). — Badanie i rozwój struktury organizacyjnej: nowa sytuacja w zakresie zatrudnienia zmieni również strukturę organizacji, co ma znaczący wpływ na podział pracy, podział kompetencji i koordynację. Zmieniona struktura organizacyjna powinna zatem zostać ponownie zintegrowana ze środowiskiem operacyjnym. — Warsztaty godzenia pracy z życiem prywatnym – zarządzanie podnoszeniem świadomości i moduł pracowniczy: cykl warsztatów uświadamiających, podczas których uczestnicy mogą dowiedzieć się o relacji między elastycznymi formami zatrudnienia a równowagą życia prywatnego i zawodowego z pracą, a także o konsekwencjach tego, w odniesieniu do motywacji siły roboczej, rentowności Spółki, codziennych zadań pracowników, mapują zagrożenia i potencjalne konflikty. — Uważamy, że ocenę należy przeprowadzić w drodze warsztatów z udziałem zainteresowanych pracowników i kierowników. W ramach projektu powołano mentora zawodowego na Orsolya Némethné Magócs (CV w załączeniu), którego zadaniem jest promowanie długoterminowej integracji organizacji elastycznej formy zatrudnienia z działalnością przedsiębiorstwa. Zdalny dostęp wymaga nabycia narzędzi informatycznych, które nie są jeszcze dostępne po zbadaniu możliwości rozwoju IT. Opracowany zostanie nowy model biznesowy umożliwiający (i warunek) wprowadzenie elastycznych form pracy, który będzie opierał się na częściowym zniesieniu istniejących ograniczeń w czasie pracy (elastyczne godziny pracy) i na miejscu (biura/obiekty, np. w domu). Z 9 pracowników zaangażowanych we wprowadzanie elastycznych form pracy większość ich działalności jest wykonywana przy użyciu komputerów, w związku z czym zakup laptopów i związanego z nimi podstawowego oprogramowania, które nie jest jeszcze dostępne, jest niezbędnym warunkiem zapewnienia zdalnego dostępu. W nowym modelu biznesowym zwiększone potrzeby użytkowników i wyzwania komunikacyjne związane ze zdalnym dostępem, fundamentalnie zmieniające się wymogi w zakresie bezpieczeństwa informacji i przepływu informacji wymagają opracowania wewnętrznego systemu informatycznego wspierającego działanie VPN i chmury obliczeniowej, z odpowiednim oprogramowaniem z numerem licencji, a także smartfonów, aby zapewnić zdalny dostęp. Stworzenie tła informatycznego do pracy domowej dwóch głównych telepracowników uzasadnia zakup komputerów stacjonarnych. Pozycje, które mają być zamówione w ramach projektu: • 4 pakiety laptopów Office • 9 VPN i wewnętrznych systemów informatycznych opartych na chmurze • 2 komputery stacjonarne • 4 smartfony zatrudniające nowych pracowników: W ramach projektu 2 nowych pracowników zostanie rekrutowanych i zatrudnionych w elastycznej formie pracy. (Polish)

point in time

13 August 2022

0 references

Het bedrijf werd in 2004 opgericht door twee particulieren, met dezelfde eigendomsstructuur. Het bedrijf is actief in de elektrische industrie, haar activiteiten omvatten kabellegering, buiten- en binnenkasten, aansluiting op het netwerk en elektrische netwerkassemblagewerkzaamheden. Het aantal werknemers van de onderneming nam geleidelijk toe van de oorspronkelijke 6 tot de huidige ongeveer 22 personen, en haar omzet bedroeg in 2015 bijna 1 miljard HUF. De belangrijkste klanten van het bedrijf zijn: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (openbare verlichting). Het aantal werknemers van de onderneming was 22 op het moment van de screening, en in het kader van het project is het van plan om 2 personen uit te breiden. Gedetailleerde professionele inhoud van het project, consultancy, management- en personeelsopleiding/workshops in verband met de reorganisatie van werkgroepen en de invoering van een flexibele arbeidsvorm: — Vaststelling van organisatorische voorschriften: Om ervoor te zorgen dat de operatie schoon en transparant is, is het belangrijk de verrichtingen in organisatorische documenten te registreren. — Opstelling en aanpassing van HR-documenten: de omzetting vereist de wijziging van bestaande HR-documenten en het creëren van momenteel niet-bestaande of onvolledige HR-documenten. — Advies met betrekking tot IT-ontwikkelingen die nodig zijn voor de voorgestelde organisatorische, functie- en HR-ontwikkeling: in het kader van een workshop, met de deelname van de werknemers die werkzaam zijn in de relevante banen en de managers, hoe de geïdentificeerde IT-tools het meest effectief kunnen worden geïntegreerd in de operationele processen, en hoe ze het beste dienen voor flexibel werken om de doelen van de werknemer en het bedrijf te bereiken. — Openingsvergadering van de onderneming — mededeling van de transformatie: uitleg en bespreking met de werknemers van een plan voor organisatorische herstructurering. — Ontwikkeling en continue ondersteuning van een mentoringprogramma: De invoering van flexibele vormen van werk zal een aanzienlijk verschil maken in het leven van de betrokken werknemers. Om de uitdagingen van verandering aan te pakken, is het noodzakelijk om een mentorprogramma te ontwikkelen en uit te voeren (voorbereiding, permanente ondersteuning van de mentor, follow-up en evaluatie van het mentoringprogramma). — Onderzoek en ontwikkeling van de organisatiestructuur: de nieuwe werkgelegenheidssituatie zal ook de structuur van de organisatie veranderen, die een aanzienlijke impact heeft op de taakverdeling, de verdeling van bevoegdheden en de coördinatie. De gewijzigde organisatiestructuur moet daarom opnieuw worden geïntegreerd in de operationele omgeving. — Combinatie van workshops over werk en privéleven — module voor bewustmakingsmanagement en werknemers: een reeks bewustmakingsworkshops waarin deelnemers kunnen leren over de relatie tussen flexibele vormen van werk en het evenwicht tussen privé- en beroepsleven en werk, en over de gevolgen hiervan, met betrekking tot de motivatie van het personeel, de rentabiliteit van het bedrijf, de dagelijkse taken van de werknemers, ze brengen de risico’s en potentiële conflicten in kaart. — Wij zijn van mening dat de evaluatie moet worden uitgevoerd door middel van workshops met de betrokken werknemers en managers. In het kader van het project werd een beroepsbegeleider aangesteld als Orsolya Némethné Magócs (CV), die tot taak heeft de langetermijnintegratie van de organisatie van een flexibele vorm van werkgelegenheid in de bedrijfsvoering van de onderneming te bevorderen. Toegang op afstand vereist de verwerving van IT-tools die nog niet beschikbaar zijn zodra de IT-ontwikkelingsmogelijkheden zijn onderzocht. Er zal een nieuw bedrijfsmodel worden ontwikkeld dat de invoering van flexibele vormen van werk (en een voorwaarde voor) de invoering van flexibele vormen van werk mogelijk maakt, waarbij wordt voortgebouwd op de gedeeltelijke opheffing van de bestaande beperkingen op het moment van werken (flexibele werktijden) en bestaande (kantoren/locaties, bv. thuis). Van de negen werknemers die betrokken zijn bij de invoering van flexibele vormen van werk, worden de meeste van hun activiteiten uitgevoerd met behulp van computers. Daarom is de aankoop van laptops en bijbehorende basissoftware die nog niet beschikbaar is een essentiële voorwaarde voor het waarborgen van toegang op afstand. In het nieuwe bedrijfsmodel, de toegenomen gebruikersbehoeften en communicatie-uitdagingen met toegang op afstand, de fundamenteel veranderende vereisten voor informatiebeveiliging en informatiestroom, is de ontwikkeling van een intern informatiesysteem nodig dat VPN en cloudgebaseerde werking ondersteunt, met de juiste software met een licentienummer, evenals smartphones om toegang op afstand te garanderen. Het creëren van een IT-achtergrond voor het thuiswerk van de twee belangrijkste telewerkers rechtvaardigt... (Dutch)

point in time

13 August 2022

0 references

Společnost byla založena v roce 2004 dvěma soukromými osobami se stejnou vlastnickou strukturou. Společnost působí v elektrotechnickém průmyslu, její činnost zahrnuje pokládku kabelů, venkovní a vnitřní skříně, připojení k síti a montáž elektrické sítě. Počet zaměstnanců společnosti se postupně zvyšoval z původních 6 na současných přibližně 22 osob a její obrat do roku 2015 činil téměř 1 miliardu HUF. Hlavními zákazníky společnosti jsou: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (veřejné osvětlení). Počet zaměstnanců společnosti byl v době prověření 22 a v rámci projektu plánuje rozšíření 2 osob. Podrobný profesní obsah projektu, poradenství, manažerské a zaměstnanecké školení/workshopy související s reorganizací pracovních skupin a zavedením flexibilní formy zaměstnání: — Stanovení organizačních předpisů: Aby bylo zajištěno, že operace je čistá a transparentní, je důležité zaznamenávat operace do organizačních dokumentů. — Vytvoření a úprava dokumentů týkajících se lidských zdrojů: konverze vyžaduje úpravu stávajících dokumentů v oblasti lidských zdrojů a vytvoření aktuálně neexistujících nebo neúplných dokumentů v oblasti lidských zdrojů. Poradenství týkající se vývoje IT potřebného pro navrhovaný rozvoj organizace, pracovních míst a lidských zdrojů: v rámci workshopu, za účasti zaměstnanců pracujících v příslušných pracovních pozicích a manažerů, jak mohou být identifikované IT nástroje co nejefektivněji integrovány do provozních procesů a jak nejlépe sloužit flexibilní práci, aby bylo dosaženo cílů zaměstnance a Společnosti. — Zahajovací jednání společnosti – komunikace o transformaci: vysvětlit a projednat se zaměstnanci plán organizační restrukturalizace. Rozvoj a nepřetržitá podpora poradenského programu: Zavedení flexibilních forem zaměstnání významně změní život dotčených pracovníků. Aby bylo možné řešit výzvy spojené se změnou, je nezbytné vypracovat a provozovat mentorský program (příprava, nepřetržitá podpora mentora, následná opatření a hodnocení mentorského programu). — Přezkoumání a rozvoj organizační struktury: nová situace v oblasti zaměstnanosti rovněž změní strukturu organizace, což má významný dopad na dělbu práce, rozdělení pravomocí a koordinaci. Změněná organizační struktura by proto měla být znovu začleněna do provozního prostředí. — Workshopy zaměřené na sladění pracovního a soukromého života – modul řízení zvyšování povědomí a zaměstnanecký modul: řada osvětových workshopů, v nichž se účastníci mohou dozvědět o vztahu mezi flexibilními formami zaměstnání a rovnováhou soukromého a pracovního života a práce, jakož i o jeho důsledcích, pokud jde o motivaci pracovníků, ziskovost společnosti, každodenní úkoly zaměstnanců, mapují rizika a potenciální konflikty. — Domníváme se, že hodnocení bude provedeno prostřednictvím workshopů s dotčenými pracovníky a vedoucími pracovníky. V rámci projektu byl jmenován profesní mentor Orsolya Némethné Magócs (přiložená CV), jejímž úkolem je podporovat dlouhodobou integraci organizace pružné formy zaměstnání do provozu podniku. Vzdálený přístup vyžaduje pořízení nástrojů IT, které ještě nejsou k dispozici, jakmile byly prozkoumány možnosti vývoje IT. Bude vyvinut nový obchodní model umožňující (a podmínka) zavedení flexibilních forem práce, který bude vycházet z částečného odstranění stávajících omezení v době práce (flexibilní pracovní doba) a na místě (kanceláře/místa, např. doma). Z 9 pracovníků zapojených do zavádění flexibilních forem práce je většina jejich činností vykonávána pomocí počítačů, a proto je nákup notebooků a souvisejícího základního softwaru, který ještě není k dispozici, nezbytnou podmínkou pro zajištění dálkového přístupu. V novém obchodním modelu, zvýšené potřeby uživatelů a komunikační problémy se vzdáleným přístupem, zásadně měnící se požadavky na bezpečnost informací a tok informací vyžadují vývoj interního informačního systému podporujícího VPN a cloudový provoz se správným softwarem s licenčním číslem, jakož i smartphony pro zajištění vzdáleného přístupu. Vytvoření IT zázemí pro domácí práci dvou hlavních pracovníků na dálku odůvodňuje nákup stolních strojů. Položky, které mají být pořízeny v rámci projektu: • 4 notebooky Office balíčky • 9 VPN a cloudové interní informační systémy • 2 stolní počítače • 4 smartphony zaměstnávající nové zaměstnance: V rámci projektu budou přijati a pružně zaměstnáni dva noví zaměstnanci. (Czech)

point in time

13 August 2022

0 references

Uzņēmumu 2004. gadā dibināja divas privātpersonas ar tādu pašu īpašumtiesību struktūru. Uzņēmums darbojas elektrorūpniecībā, tā darbība ietver kabeļu likšanu, āra un iekštelpu skapjus, savienojumus ar tīklu un elektrisko tīklu montāžas darbus. Uzņēmuma darbinieku skaits pakāpeniski palielinājās no sākotnējā 6 līdz pašreizējiem aptuveni 22 darbiniekiem, un līdz 2015. gadam tā apgrozījums bija tuvu HUF 1 miljardam. Uzņēmuma galvenie klienti ir: Tirgus Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (publiskā apgaismojuma operācija). Pārbaudes laikā Sabiedrības darbinieku skaits bija 22, un projekta ietvaros plānots paplašināt 2 personas. Detalizēts projekta profesionālais saturs, konsultācijas, vadības un darbinieku apmācība/darbsemināri, kas saistīti ar darba grupu reorganizāciju un elastīga nodarbinātības veida ieviešanu: — Organizatorisko noteikumu izstrāde: Lai nodrošinātu, ka darbība ir tīra un pārredzama, ir svarīgi darbības reģistrēt organizatoriskajos dokumentos. — Cilvēkresursu dokumentu izveide un pielāgošana: pārveidošanai ir nepieciešams grozīt esošos cilvēkresursu dokumentus un izveidot pašlaik neesošus vai nepilnīgus cilvēkresursu dokumentus. Konsultācijas saistībā ar IT attīstību, kas vajadzīgas ierosinātajai organizatoriskajai, darba vietu un cilvēkresursu attīstībai: semināra ietvaros, piedaloties darbiniekiem, kas strādā attiecīgajos darbos, un vadītājiem, kā identificētos IT rīkus visefektīvāk var integrēt operatīvajos procesos un kā tie vislabāk kalpo elastīgam darbam, lai sasniegtu darbinieka un uzņēmuma mērķus. — Uzņēmuma atklāšanas sanāksme — paziņojums par pārveidi: organizācijas pārstrukturēšanas plāna izskaidrošana un apspriešana ar darbiniekiem. — Darbaudzināšanas programmas izstrāde un pastāvīgs atbalsts: Elastīgu nodarbinātības veidu ieviešana būtiski mainīs attiecīgo darba ņēmēju dzīvi. Lai risinātu pārmaiņu radītās problēmas, ir jāizstrādā un jāīsteno darbaudzināšanas programma (sagatavošanās, pastāvīgs mentora atbalsts, darbaudzināšanas programmas pārraudzība un novērtēšana). — Organizatoriskās struktūras pārbaude un attīstība: jaunā situācija nodarbinātības jomā mainīs arī organizācijas struktūru, kas būtiski ietekmēs darba dalīšanu, kompetenču sadalījumu un koordināciju. Tādēļ mainītā organizatoriskā struktūra būtu no jauna jāintegrē darbības vidē. Darba un privātās dzīves saskaņošanas darbsemināri — izpratnes veicināšanas vadība un darba ņēmēju modulis: vairāki izpratnes veicināšanas semināri, kuros dalībnieki var uzzināt par attiecībām starp elastīgiem nodarbinātības veidiem un privātās un darba dzīves un darba līdzsvaru, kā arī par tā sekām attiecībā uz darbaspēka motivāciju, uzņēmuma rentabilitāti, darbinieku ikdienas uzdevumiem, kartē riskus un iespējamos konfliktus. — Mēs uzskatām, ka novērtējums jāveic darbsemināros ar attiecīgajiem darbiniekiem un vadītājiem. Projekta ietvaros par Orsolya Némethné Magócs (pievienots CV) tika iecelts profesionālais mentors, kura uzdevums ir veicināt elastīgas nodarbinātības organizācijas ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā. Attālinātai piekļuvei ir nepieciešams iegādāties IT rīkus, kas vēl nav pieejami, tiklīdz ir izpētītas IT attīstības iespējas. Tiks izstrādāts jauns uzņēmējdarbības modelis, kas ļaus ieviest (un nosacījumu) elastīgu darba veidu ieviešanai, kura pamatā būs esošo ierobežojumu daļēja atcelšana darba laikā (elastīgs darba laiks) un vietā (biroji/objekti, piemēram, mājās). No 9 darba ņēmējiem, kas iesaistīti elastīgu darba formu ieviešanā, lielākā daļa viņu darbības tiek veikta, izmantojot datorus, tāpēc klēpjdatoru un ar tiem saistītās pamata programmatūras iegāde, kas vēl nav pieejama, ir būtisks nosacījums, lai nodrošinātu attālinātu piekļuvi. Jaunajā uzņēmējdarbības modelī, pieaugošās lietotāju vajadzības un saziņas problēmas ar attālo piekļuvi, fundamentāli mainīgās informācijas drošības un informācijas plūsmas prasības prasa izstrādāt iekšēju informācijas sistēmu, kas atbalsta VPN un mākonis balstītu darbību, ar pareizo programmatūru ar licences numuru, kā arī viedtālruņiem, lai nodrošinātu attālo piekļuvi. Divu galveno tāldarba ņēmēju IT fona izveide mājas darbiem attaisno galddatoru iegādi. Saskaņā ar projektu iepērkamie priekšmeti: • 4 klēpjdatoru biroja paketes • 9 VPN un mākonī balstītas iekšējās informācijas sistēmas • 2 galddatori • 4 viedtālruņi, kas nodarbina jaunus darbiniekus: Saskaņā ar projektu 2 jauni darbinieki tiks pieņemti darbā un pieņemti darbā elastīgā darba veidā. (Latvian)

point in time

13 August 2022

0 references

Bunaíodh an chuideachta i 2004 ag 2 daoine príobháideacha, leis an struchtúr úinéireachta céanna. Tá an Chuideachta gníomhach sa tionscal leictreach, clúdaíonn a chuid gníomhaíochtaí caibinéid cábla, amuigh faoin aer agus faoi dhíon, nasc leis an líonra, agus obair tionóil líonra leictrigh. Tháinig méadú de réir a chéile ar líon na cuideachta ón gcéad 6 go dtí an tuairim is 22 duine atá ann faoi láthair, agus bhí a láimhdeachas gar do HUF 1 billiún faoi 2015. Is iad seo a leanas príomhchustaiméirí na cuideachta: Margadh Zrt., Petrolszolg Kft., Omexom Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (oibríocht soilsithe phoiblí). Ba é líon na bhfostaithe de chuid na Cuideachta 22 tráth an scagtha, agus laistigh de chreat an tionscadail a bheartaíonn sé a leathnú 2 daoine. Ábhar gairmiúil mionsonraithe an tionscadail, comhairleoireacht, oiliúint/ceardlanna bainistíochta agus fostaithe a bhaineann le grúpaí oibre a atheagrú agus cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach: — Rialacháin eagraíochtúla a bhunú: Chun a áirithiú go bhfuil an oibríocht glan agus trédhearcach, tá sé tábhachtach oibríochtaí a thaifeadadh i ndoiciméid eagraíochtúla. — Doiciméid AD a bhunú agus a oiriúnú: éilíonn an tiontú go ndéanfar doiciméid AD atá ann cheana a mhodhnú agus go gcruthófar doiciméid AD nach bhfuil ann faoi láthair nó nach bhfuil neamhiomlán faoi láthair. — Comhairleoireacht a bhaineann le forbairtí TF a theastaíonn don fhorbairt bheartaithe eagraíochtúil, poist agus acmhainní daonna: faoi chuimsiú ceardlainne, le rannpháirtíocht na bhfostaithe atá ag obair sna poist ábhartha agus na bainisteoirí, conas is féidir na huirlisí TF aitheanta a chomhtháthú is éifeachtaí sna próisis oibriúcháin, agus conas is fearr freastal siad ag obair solúbtha d’fhonn a bhaint amach na spriocanna an fhostaí agus an Chuideachta. — Cruinniú oscailte cuideachta — an claochlú a chur in iúl: plean d’athstruchtúrú eagraíochtúil a mhíniú agus a phlé le fostaithe. — Clár meantóireachta a fhorbairt agus tacaíocht leanúnach a thabhairt dó: Déanfaidh tabhairt isteach cineálacha solúbtha fostaíochta difear suntasach i saol na n-oibrithe lena mbaineann. Chun aghaidh a thabhairt ar dhúshláin an athraithe, is gá clár meantóireachta a fhorbairt agus a oibriú (ullmhú, tacaíocht leanúnach don mheantóir, obair leantach agus meastóireacht ar an gclár meantóireachta). — An struchtúr eagrúcháin a scrúdú agus a fhorbairt: athróidh an staid nua fostaíochta struchtúr na heagraíochta freisin, a bhfuil tionchar suntasach aige ar roinnt an tsaothair, ar roinnt na n-inniúlachtaí agus ar an gcomhordú. Ba cheart, dá bhrí sin, an struchtúr eagrúcháin athraithe a ath-chomhtháthú leis an timpeallacht oibríochtúil. — Ceardlanna oibre agus ceardlanna saoil phríobháidigh a thabhairt chun réitigh — bainistíocht múscailte feasachta agus modúl fostaithe: sraith ceardlann múscailte feasachta inar féidir le rannpháirtithe foghlaim faoin gcaidreamh idir foirmeacha solúbtha fostaíochta agus cothromaíocht an tsaoil phríobháidigh agus oibre agus na hoibre, chomh maith leis na hiarmhairtí a bhaineann leis seo, maidir le spreagadh an lucht saothair, brabúsacht na Cuideachta, tascanna laethúla na bhfostaithe, mapáil siad na rioscaí agus na coinbhleachtaí féideartha. Measaimid go ndéanfar an mheastóireacht trí cheardlanna leis na hoibrithe agus na bainisteoirí lena mbaineann. Faoi chuimsiú an tionscadail, ceapadh meantóir ceirde mar Orsolya Némethné magócs (CV ceangailte), arb é an tasc atá aige ná comhtháthú fadtéarmach eagrú foirm sholúbtha fostaíochta a chur chun cinn i bhfeidhmiú an fhiontair. Chun cianrochtain a fháil, ní mór uirlisí TF nach bhfuil ar fáil go fóill a fháil a luaithe a dhéanfar iniúchadh ar na deiseanna forbartha TF. Forbrófar samhail nua ghnó lena gceadófar (agus coinníoll le haghaidh) cineálacha solúbtha oibre a thabhairt isteach, a chuirfidh le deireadh páirteach na srianta atá ann tráth na hoibre (uaireanta oibre solúbtha) agus atá in áit (oifigí/láithreáin, e.g. sa bhaile). As na 9 n-oibrithe a bhfuil baint acu le cineálacha solúbtha oibre a thabhairt isteach, déantar formhór a ngníomhaíochtaí trí úsáid a bhaint as ríomhairí, dá bhrí sin, is coinníoll riachtanach chun cianrochtain a áirithiú é ríomhairí glúine agus bogearraí bunúsacha gaolmhara nach bhfuil ar fáil go fóill a cheannach. Sa tsamhail ghnó nua, éilíonn na riachtanais mhéadaithe úsáideoirí agus na dúshláin chumarsáide le cianrochtain, na ceanglais slándála faisnéise agus sreafa faisnéise atá ag athrú go bunúsach go bhforbrófar córas faisnéise inmheánach a thacaíonn le VPN agus oibriú scamall-bhunaithe, leis na bogearraí cearta le huimhir cheadúnais, chomh maith le fóin chliste chun cianrochtain a chinntiú. Tugann cruthú cúlra TF d’obair bhaile an dá phríomh-theilea-oibrithe údar le meaisíní deisce a cheannach. Míreanna atá le soláthar faoin tionscadal: • 4 phacáiste Oifig ríomhaire glúine • 9 VPN agus néalbhunaithe córais faisnéise inmheánacha • 2 ríomhairí deisce • 4 smartphones fo... (Irish)

point in time

13 August 2022

0 references

Podjetje sta leta 2004 ustanovili dve zasebni osebi z enako lastniško strukturo. Družba je dejavna v elektroindustriji, njene dejavnosti zajemajo polaganje kablov, zunanje in notranje omare, priključitev na omrežje in montažna dela električnih omrežij. Število zaposlenih v podjetju se je postopoma povečevalo z začetnih 6 na sedanjih približno 22 oseb, njegov promet pa je bil do leta 2015 skoraj 1 milijarda HUF. Glavne stranke podjetja so: Trg Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (operacija javne razsvetljave). V času pregleda je bilo v podjetju 22 zaposlenih in v okviru projekta, ki ga namerava razširiti za 2 osebi. Podrobna strokovna vsebina projekta, svetovanje, usposabljanje vodstvenih delavcev in zaposlenih/delavnice, povezane z reorganizacijo delovnih skupin in uvedbo prožne oblike zaposlitve: — Vzpostavitev organizacijskih predpisov: Za zagotovitev, da je operacija čista in pregledna, je pomembno, da se dejavnosti evidentirajo v organizacijskih dokumentih. — Priprava in prilagoditev kadrovskih dokumentov: za pretvorbo je treba spremeniti obstoječe kadrovske dokumente in ustvariti trenutno neobstoječe ali nepopolne kadrovske dokumente. — Svetovanje v zvezi z razvojem informacijske tehnologije, ki je potrebno za predlagani organizacijski razvoj, razvoj delovnih mest in človeških virov: v okviru delavnice, s sodelovanjem zaposlenih na ustreznih delovnih mestih in vodstvenih delavcev, kako je mogoče prepoznana orodja IT najučinkoviteje vključiti v operativne procese in kako najbolje služiti fleksibilnemu delu za doseganje ciljev zaposlenega in podjetja. Otvoritveni sestanek podjetja – obveščanje o preoblikovanju: razlaga in razprava z zaposlenimi o načrtu za organizacijsko prestrukturiranje. — Razvoj in stalna podpora mentorskega programa: Uvedba prožnih oblik zaposlitve bo bistveno spremenila življenje zadevnih delavcev. Za reševanje izzivov sprememb je treba razviti in izvajati mentorski program (priprava, stalna podpora mentorja, spremljanje in ocenjevanje mentorskega programa). — Pregled in razvoj organizacijske strukture: nove razmere na področju zaposlovanja bodo spremenile tudi strukturo organizacije, kar pomembno vpliva na delitev dela, delitev pristojnosti in usklajevanje. Spremenjeno organizacijsko strukturo je zato treba ponovno vključiti v operativno okolje. — Usklajevanje delavnic za delo in zasebno življenje – upravljanje ozaveščanja in modul za zaposlene: niz delavnic za ozaveščanje, na katerih se lahko udeleženci seznanijo z razmerjem med fleksibilnimi oblikami zaposlitve ter ravnovesjem zasebnega in poklicnega življenja in dela, pa tudi o posledicah tega v zvezi z motivacijo delovne sile, donosnostjo podjetja, vsakodnevnimi nalogami zaposlenih, kartiranjem tveganj in potencialnih konfliktov. — Menimo, da se ocena izvaja na delavnicah z zadevnimi delavci in vodstvenimi delavci. V okviru projekta je bil imenovan poklicni mentor Orsolya Némethné Magócs (v nadaljevanju: CV), katerega naloga je spodbujati dolgoročno vključevanje organizacije prožne oblike zaposlitve v delovanje podjetja. Za dostop na daljavo je treba pridobiti orodja IT, ki še niso na voljo, ko bodo preučene možnosti za razvoj informacijske tehnologije. Razvil se bo nov poslovni model, ki bo omogočal (in pogoj za) uvedbo prožnih oblik dela, ki bo temeljil na delni odpravi obstoječih omejitev v času dela (prilagodljiv delovni čas) in na mestu (pisarne/kraji, npr. doma). Od devetih delavcev, ki se ukvarjajo z uvajanjem prožnih oblik dela, se večina njihovih dejavnosti izvaja z uporabo računalnikov, zato je nakup prenosnih računalnikov in s tem povezane osnovne programske opreme, ki še ni na voljo, bistven pogoj za zagotovitev dostopa na daljavo. V novem poslovnem modelu je zaradi povečanih potreb uporabnikov in komunikacijskih izzivov z oddaljenim dostopom, bistveno spreminjajočih se zahtev glede informacijske varnosti in pretoka informacij potreben razvoj notranjega informacijskega sistema, ki podpira VPN in delovanje v oblaku, s pravo programsko opremo s številko licence ter pametnimi telefoni, ki zagotavljajo oddaljen dostop. Ustvarjanje IT ozadja za domače delo dveh glavnih delavcev na daljavo upravičuje nakup namiznih strojev. Predmeti, ki bodo nabavljeni v okviru projekta: • 4 paketi prenosnih računalnikov • 9 VPN in notranji informacijski sistemi v oblaku • 2 namizna računalnika • 4 pametne telefone, ki zaposlujejo nove zaposlene: V okviru projekta bosta dva nova delavca zaposlena in zaposlena v prilagodljivi obliki dela. (Slovenian)

point in time

13 August 2022

0 references

La empresa fue fundada en 2004 por 2 particulares, con la misma estructura de propiedad. La empresa opera en la industria eléctrica, sus actividades abarcan el cableado, los armarios exteriores e interiores, la conexión a la red y el trabajo de montaje de la red eléctrica. La plantilla de la empresa aumentó gradualmente de los 6 iniciales a las 22 personas actuales, y su volumen de negocios se situó en torno a 1 000 millones HUF en 2015. Los principales clientes de la empresa son: Mercado Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (operación de iluminación pública). El número de empleados de la empresa era de 22 en el momento del examen, y en el marco del proyecto se prevé ampliar a 2 personas. Contenido profesional detallado del proyecto, consultoría, formación/talleres de gestión y de los empleados relacionados con la reorganización de los grupos de trabajo y la introducción de una forma flexible de empleo: — Establecimiento de normas de organización: Para garantizar que la operación sea limpia y transparente, es importante registrar las operaciones en los documentos de organización. — Elaboración y adaptación de los documentos de recursos humanos: la conversión requiere la modificación de los documentos de recursos humanos existentes y la creación de documentos de recursos humanos inexistentes o incompletos en la actualidad. — Consultoría relacionada con la evolución de las tecnologías de la información necesarias para el desarrollo de la organización, el empleo y los recursos humanos propuestos: en el marco de un taller, con la participación de los empleados que trabajan en los puestos de trabajo relevantes y de los directivos, cómo las herramientas de TI identificadas pueden integrarse más eficazmente en los procesos operativos, y cómo sirven mejor al trabajo flexible para lograr los objetivos del empleado y la empresa. — Reunión de apertura de la empresa — comunicación de la transformación: explicar y debatir con los empleados un plan de reestructuración organizativa. Desarrollo y apoyo continuo de un programa de tutoría: La introducción de formas flexibles de empleo supondrá una diferencia significativa en la vida de los trabajadores afectados. Para hacer frente a los desafíos del cambio, es necesario desarrollar y operar un programa de tutoría (preparación, apoyo continuo del mentor, seguimiento y evaluación del programa de tutoría). — Examen y desarrollo de la estructura organizativa: la nueva situación del empleo también cambiará la estructura de la organización, lo que tiene un impacto significativo en la división del trabajo, la división de competencias y la coordinación. Por consiguiente, la nueva estructura organizativa debe reintegrarse en el entorno operativo. — Conciliación de talleres de trabajo y vida privada — módulo de sensibilización de la dirección y de los empleados: una serie de talleres de sensibilización en los que los participantes pueden conocer la relación entre las formas flexibles de empleo y el equilibrio entre la vida privada y laboral y el trabajo, así como sus consecuencias, en relación con la motivación de la mano de obra, la rentabilidad de la Empresa, las tareas cotidianas de los empleados, mapeando los riesgos y los conflictos potenciales. — Consideramos que la evaluación se llevará a cabo a través de talleres con los trabajadores y directivos interesados. En el marco del proyecto, se nombró a un mentor profesional como Orsolya Némethné Magócs (CV adjunto), cuya tarea es promover la integración a largo plazo de la organización de una forma flexible de empleo en el funcionamiento de la empresa. El acceso remoto requiere la adquisición de herramientas informáticas aún no disponibles una vez que se hayan explorado las oportunidades de desarrollo de TI. Se desarrollará un nuevo modelo de negocio que permita (y una condición para) la introducción de formas flexibles de trabajo, que se basará en el levantamiento parcial de las limitaciones existentes en el momento del trabajo (horas de trabajo flexibles) y en su lugar (oficinas/lugares, por ejemplo, en casa). De los nueve trabajadores que participan en la introducción de formas flexibles de trabajo, la mayoría de sus actividades se llevan a cabo mediante computadoras, por lo que la compra de ordenadores portátiles y programas informáticos básicos conexos que aún no están disponibles es una condición esencial para garantizar el acceso a distancia. En el nuevo modelo de negocio, el aumento de las necesidades de los usuarios y los retos de comunicación con el acceso remoto, los requisitos fundamentalmente cambiantes de seguridad de la información y flujo de información requieren el desarrollo de un sistema de información interno que apoye la operación basada en VPN y la nube, con el software adecuado con un número de licencia, así como teléfonos inteligentes para garantizar el acceso remoto. La creación de un fondo de TI para el trabajo doméstico de los dos principales teletr... (Spanish)

point in time

13 August 2022

0 references

Компанията е основана през 2004 г. от 2 частни лица, със същата структура на собствеността. Фирмата развива дейност в електроиндустрията, като дейността ѝ обхваща полагане на кабели, външни и вътрешни шкафове, свързване към мрежата и работа по монтаж на електрическа мрежа. Числеността на персонала на дружеството постепенно се увеличава от първоначалните 6 на сегашните приблизително 22 души, а оборотът му е бил близо до 1 млрд. HUF до 2015 г. Основните клиенти на компанията са: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (обществено осветление). Към момента на скрининга броят на служителите на Дружеството е 22, а в рамките на проекта планира да разшири 2 души. Подробно професионално съдържание на проекта, консултантска, управленска и управленска подготовка/работни семинари, свързани с реорганизацията на работни групи и въвеждането на гъвкава форма на заетост: — Създаване на организационни разпоредби: За да се гарантира, че операцията е чиста и прозрачна, е важно операциите да се записват в организационните документи. — Създаване и адаптиране на документи в областта на ЧР: преобразуването изисква изменение на съществуващи документи в областта на ЧР и създаване на понастоящем несъществуващи или непълни документи в областта на ЧР. — Консултации, свързани с ИТ разработките, необходими за предложените организационни, работни места и развитие на човешките ресурси: в рамките на семинар, с участието на служителите, работещи на съответните работни места и мениджърите, как идентифицираните ИТ инструменти могат да бъдат най-ефективно интегрирани в оперативните процеси и как те най-добре служат за гъвкава работа, за да постигнат целите на служителя и на Дружеството. — Среща за откриване на дружеството — съобщаване на трансформацията: разясняване и обсъждане със служителите на план за организационно преструктуриране. — Разработване и непрекъсната подкрепа на програма за наставничество: Въвеждането на гъвкави форми на заетост ще доведе до значителни промени в живота на съответните работници. За да се отговори на предизвикателствата на промяната, е необходимо да се разработи и управлява програма за наставничество (подготовка, непрекъсната подкрепа на наставника, последващи действия и оценка на програмата за наставничество). — Проучване и развитие на организационната структура: новата ситуация по отношение на заетостта ще промени и структурата на организацията, което оказва значително въздействие върху разделението на труда, разделението на компетенциите и координацията. Поради това променената организационна структура следва да се интегрира отново в оперативната среда. — Съчетаване на работни и частни семинари — управление на осведомеността и модул за служителите: поредица от семинари за повишаване на осведомеността, в които участниците могат да научат за връзката между гъвкавите форми на заетост и баланса между личния и професионалния живот и работата, както и за последиците от това, по отношение на мотивацията на работната сила, рентабилността на компанията, ежедневните задачи на служителите, картографират рисковете и потенциалните конфликти. — Считаме, че оценката трябва да се извърши чрез семинари със съответните работници и ръководители. В рамките на проекта е назначен професионален наставник като Orsolya Némethné Magócs, чиято задача е да насърчава дългосрочната интеграция на организацията на гъвкава форма на заетост в дейността на предприятието. Дистанционният достъп изисква придобиването на ИТ инструменти, които все още не са на разположение, след като бъдат проучени възможностите за разработване на ИТ. Ще бъде разработен нов бизнес модел, позволяващ (и условие за) въвеждането на гъвкави форми на работа, който ще се основава на частичното премахване на съществуващите ограничения по време на работа (гъвкаво работно време) и на място (офиси/обекти, напр. у дома). От 9-те работници, участващи в въвеждането на гъвкави форми на работа, по-голямата част от техните дейности се извършват с помощта на компютри, поради което закупуването на преносими компютри и свързания с тях основен софтуер, който все още не е наличен, е съществено условие за осигуряване на достъп от разстояние. В новия бизнес модел увеличените нужди на потребителите и комуникационните предизвикателства с отдалечен достъп, фундаментално променящите се изисквания за информационна сигурност и информационен поток изискват разработването на вътрешна информационна система, поддържаща VPN и базирана в облак експлоатация, с правилния софтуер с номер на лиценз, както и смартфони за осигуряване на отдалечен достъп. Създаването на ИТ фон за домашната работа на двамата основни дистанционни работници оправдава закупуването на настолни машини. Артикули, които ще бъдат възложени по проекта: • 4 пакета лаптоп Office • 9 VPN и базирани в облак вътрешни информационни системи • 2 настолни компютъра • 4 смартфона с нови служители: В рамките на проекта ще бъдат наети и наети двама нови служители в гъвкава форма на работа. (Bulgarian)

point in time

13 August 2022

0 references

Il-kumpanija twaqqfet fl-2004 minn żewġ individwi privati, bl-istess struttura ta’ sjieda. Il-Kumpanija hija attiva fl-industrija elettrika, l-attivitajiet tagħha jkopru t-tqegħid tal-kejbils, il-kabinetti ta ‘barra u ta’ ġewwa, il-konnessjoni man-netwerk, u x-xogħol ta ‘assemblaġġ tan-netwerk elettriku. L-għadd ta’ impjegati tal-kumpanija żdied gradwalment mis-sitta inizjali għal madwar 22 persuna attwali, u l-fatturat tagħha kien qrib HUF 1 biljun sal-2015. Il-klijenti ewlenin tal-kumpanija huma: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (operazzjoni tad-dawl pubbliku). In-numru ta ‘impjegati tal-Kumpanija kien 22 fil-ħin tal-iskrining, u fi ħdan il-qafas tal-proġett li qed tippjana li tespandi 2 persuni. Kontenut professjonali dettaljat tal-proġett, konsulenza, taħriġ maniġerjali u tal-impjegati/workshops relatati mar-riorganizzazzjoni tal-gruppi ta’ ħidma u l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg: — L-istabbiliment ta’ regolamenti organizzattivi: Sabiex jiġi żgurat li l-operazzjoni tkun nadifa u trasparenti, huwa importanti li l-operazzjonijiet jiġu rreġistrati fid-dokumenti organizzattivi. — L-istabbiliment u l-adattament ta’ dokumenti tal-HR: il-konverżjoni teħtieġ il-modifika tad-dokumenti eżistenti tal-HR u l-ħolqien ta’ dokumenti tal-HR li bħalissa mhumiex eżistenti jew li mhumiex kompluti. — Konsulenza relatata mal-iżviluppi tal-IT meħtieġa għall-iżvilupp propost tal-organizzazzjoni, tax-xogħol u tal-HR: fil-qafas ta’ workshop, bil-parteċipazzjoni tal-impjegati li jaħdmu fl-impjiegi rilevanti u l-maniġers, kif l-għodod tal-IT identifikati jistgħu jiġu integrati bl-aktar mod effettiv fil-proċessi operazzjonali, u kif l-aħjar iservu xogħol flessibbli sabiex jintlaħqu l-għanijiet tal-impjegat u l-Kumpanija. — Laqgħa tal-ftuħ tal-kumpanija — komunikazzjoni tat-trasformazzjoni: l-ispjegazzjoni u d-diskussjoni mal-impjegati ta’ pjan għar-ristrutturar organizzattiv. — Żvilupp u appoġġ kontinwu ta’ programm ta’ mentoring: L-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg se tagħmel differenza sinifikanti fil-ħajja tal-ħaddiema kkonċernati. Sabiex jiġu indirizzati l-isfidi tal-bidla, huwa meħtieġ li jiġi żviluppat u operat programm ta’ mentoring (preparazzjoni, appoġġ kontinwu tal-mentor, segwitu u evalwazzjoni tal-programm ta’ mentoring). — Eżami u żvilupp tal-istruttura organizzattiva: is-sitwazzjoni l-ġdida tal-impjiegi se tbiddel ukoll l-istruttura tal-organizzazzjoni, li għandha impatt sinifikanti fuq id-diviżjoni tax-xogħol, id-diviżjoni tal-kompetenzi u l-koordinazzjoni. L-istruttura organizzattiva mibdula għandha għalhekk tiġi integrata mill-ġdid mal-ambjent operattiv. — Rikonċiljazzjoni tal-workshops tax-xogħol u tal-ħajja privata — ġestjoni ta’ sensibilizzazzjoni u modulu tal-impjegati: serje ta’ workshops ta’ sensibilizzazzjoni li fihom il-parteċipanti jistgħu jitgħallmu dwar ir-relazzjoni bejn forom flessibbli ta’ impjieg u l-bilanċ tal-ħajja privata u tax-xogħol u x-xogħol, kif ukoll il-konsegwenzi ta’ dan, fir-rigward tal-motivazzjoni tal-forza tax-xogħol, il-profittabbiltà tal-Kumpanija, il-kompiti ta’ kuljum tal-impjegati, huma jimmappjaw ir-riskji u l-kunflitti potenzjali. — Aħna nqisu li l-evalwazzjoni għandha ssir permezz ta’ workshops mal-ħaddiema u l-maniġers ikkonċernati. Fil-qafas tal-proġett, ġie maħtur mentor okkupazzjonali bħala Orsolya Némethné Magócs (CV mehmuża), li l-kompitu tiegħu huwa li jippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-organizzazzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-intrapriża. L-aċċess mill-bogħod jeħtieġ l-akkwist ta’ għodod tal-IT li għadhom mhumiex disponibbli ladarba jkunu ġew esplorati l-opportunitajiet ta’ żvilupp tal-IT. Se jiġi żviluppat mudell ta’ negozju ġdid li jippermetti (u kundizzjoni għal) l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ xogħol, li se jibni fuq it-tneħħija parzjali tar-restrizzjonijiet eżistenti fil-ħin tax-xogħol (sigħat tax-xogħol flessibbli) u fis-seħħ (uffiċċji/siti, pereżempju d-dar). Mid-9 ħaddiema involuti fl-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ xogħol, il-maġġoranza tal-attivitajiet tagħhom jitwettqu permezz tal-kompjuters, għalhekk ix-xiri ta’ laptops u softwer bażiku relatat li għadu mhux disponibbli huwa kundizzjoni essenzjali biex jiġi żgurat l-aċċess mill-bogħod. Fil-mudell kummerċjali l-ġdid, iż-żieda fil-ħtiġijiet tal-utenti u l-isfidi tal-komunikazzjoni b’aċċess mill-bogħod, ir-rekwiżiti tas-sigurtà tal-informazzjoni u tal-fluss tal-informazzjoni li qed jinbidlu b’mod fundamentali jeħtieġu l-iżvilupp ta’ sistema ta’ informazzjoni interna li tappoġġa l-VPN u l-operat ibbażat fuq il-cloud, bis-softwer it-tajjeb b’numru tal-liċenzja, kif ukoll smartphones biex jiġi żgurat aċċess mill-bogħod. Il-ħolqien ta’ sfond tal-IT għax-xogħol fid-dar taż-żewġ teleħaddiema ewlenin jiġġustifika x-xiri ta’ magni desktop. Oġġetti li għandhom jiġu akkwistati taħt il-proġett: • 4 pakketti ta ‘laptop Office • 9 VPN u sistemi ta’ informazzjoni interni bbażati fuq sħ... (Maltese)

point in time

13 August 2022

0 references

A empresa foi fundada em 2004 por 2 particulares, com a mesma estrutura de propriedade. A empresa está ativa na indústria elétrica, as suas atividades abrangem a colocação de cabos, cacifos exteriores e interiores, ligação à rede e trabalhos de montagem da rede elétrica. O número de efetivos da empresa aumentou gradualmente dos 6 primeiros para os atuais cerca de 22 pessoas, e o seu volume de negócios foi próximo de mil milhões de HUF até 2015. Os principais clientes da empresa são: Mercado Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (operação de iluminação pública). O número de funcionários da Companhia era de 22 no momento da exibição, e no âmbito do projeto planeja expandir 2 pessoas. Conteúdo profissional pormenorizado do projeto, consultoria, formação em gestão e trabalhadores/workshops relacionados com a reorganização dos grupos de trabalho e a introdução de uma forma flexível de emprego: — Estabelecimento de regulamentos organizacionais: A fim de assegurar que a operação é limpa e transparente, é importante registar as operações em documentos organizacionais. — Elaboração e adaptação de documentos de RH: a conversão exige a alteração dos documentos de RH existentes e a criação de documentos de RH atualmente inexistentes ou incompletos. — Consultoria relacionada com os desenvolvimentos informáticos necessários para a proposta de desenvolvimento organizacional, de emprego e de recursos humanos: no âmbito de um workshop, com a participação dos colaboradores que trabalham nos trabalhos relevantes e dos gestores, como as ferramentas de TI identificadas podem ser mais eficazmente integradas nos processos operacionais, e como melhor servem o trabalho flexível para atingir os objetivos do colaborador e da Empresa. — Reunião de abertura da empresa — comunicação da transformação: explicar e discutir com os trabalhadores um plano de reestruturação organizacional. — Desenvolvimento e apoio contínuo de um programa de mentoria: A introdução de formas flexíveis de emprego fará uma diferença significativa na vida dos trabalhadores em causa. A fim de enfrentar os desafios da mudança, é necessário desenvolver e operar um programa de mentoria (preparação, apoio contínuo do mentor, acompanhamento e avaliação do programa de tutoria). — Exame e desenvolvimento da estrutura organizacional: a nova situação do emprego alterará igualmente a estrutura da organização, que tem um impacto significativo na divisão do trabalho, na divisão de competências e na coordenação. A estrutura organizacional alterada deve, por conseguinte, ser reintegrada no ambiente operacional. — Conciliação das oficinas de trabalho com a vida privada — gestão de sensibilização e módulo dos trabalhadores: uma série de workshops de conscientização em que os participantes podem aprender sobre a relação entre formas flexíveis de emprego e o equilíbrio entre vida retrête e trabalho e trabalho, bem como as consequências disso, no que diz respeito à motivação da força de trabalho, à rentabilidade da empresa, às tarefas cotidianas dos funcionários, mapear os riscos e potenciais conflitos. — Consideramos que a avaliação deve ser realizada através de workshops com os trabalhadores e gestores envolvidos. No âmbito do projeto, foi nomeado um mentor profissional como Orsolya Némethné Magócs (CV em anexo), cuja missão consiste em promover a integração a longo prazo da organização de uma forma flexível de emprego no funcionamento da empresa. O acesso remoto requer a aquisição de ferramentas de TI ainda não disponíveis, uma vez exploradas as oportunidades de desenvolvimento de TI. Será desenvolvido um novo modelo de negócio que permita (e uma condição para) a introdução de formas de trabalho flexíveis, que se baseará no levantamento parcial dos condicionalismos existentes no momento do trabalho (horas de trabalho flexíveis) e no local (escritórios/locais, por exemplo, no domicílio). Dos 9 trabalhadores envolvidos na introdução de formas flexíveis de trabalho, a maioria das suas atividades é realizada através de computadores, pelo que a aquisição de computadores portáteis e software básico conexo que ainda não está disponível é uma condição essencial para garantir o acesso remoto. No novo modelo de negócio, o aumento das necessidades do utente e desafios de comunicação com acesso remoto, os requisitos de segurança da informação e fluxo de informações em mudança fundamental exigem o desenvolvimento de um sistema de informação interno que suporte a operação baseada em VPN e nuvem, com o software certo com um número de licença, bem como smartphones para garantir o acesso remoto. A criação de um fundo de TI para o trabalho doméstico dos dois principais teletrabalhadores justifica a compra de máquinas de mesa. Produtos a adquirir no âmbito do projeto: • 4 laptops Office pacotes • 9 VPN e sistemas de informação interna ganzas em nuvem • 2 computadores de secretária • 4 smartphones que empregam novos funcionários: No âmbito do p... (Portuguese)

point in time

13 August 2022

0 references

Virksomheden blev grundlagt i 2004 af 2 privatpersoner med samme ejerstruktur. Virksomheden er aktiv i den elektriske industri, dens aktiviteter omfatter kabellægning, udendørs og indendørs kabinetter, tilslutning til netværket, og elektriske netværk samling arbejde. Virksomhedens antal beskæftigede steg gradvist fra de oprindelige 6 til de nuværende ca. 22 personer, og dens omsætning var tæt på 1 mia. HUF i 2015. Virksomhedens vigtigste kunder er: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (offentlig belysning). Antallet af medarbejdere i selskabet var 22 på tidspunktet for screeningen, og inden for rammerne af projektet planlægger det at udvide 2 personer. Detaljeret fagligt indhold af projektet, konsulentbistand, ledelses- og medarbejderuddannelse/workshopper i forbindelse med reorganisering af arbejdsgrupper og indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse: — Indførelse af organisatoriske bestemmelser: For at sikre, at operationen er ren og gennemsigtig, er det vigtigt at registrere operationer i organisatoriske dokumenter. — Udarbejdelse og tilpasning af HR-dokumenter: konverteringen kræver ændring af eksisterende HR-dokumenter og udarbejdelse af ikke-eksisterende eller ufuldstændige HR-dokumenter. — Konsulentbistand i forbindelse med den IT-udvikling, der er nødvendig for den foreslåede organisations-, job- og HR-udvikling: inden for rammerne af en workshop, med deltagelse af de medarbejdere, der arbejder i de relevante job og lederne, hvordan de identificerede IT-værktøjer kan integreres mest effektivt i de operationelle processer, og hvordan de bedst tjener fleksibelt arbejde for at nå medarbejderens og Selskabets mål. — Åbningsmøde — meddelelse om omdannelsen: forklare og drøfte en plan for organisatorisk omstrukturering med medarbejderne. — Udvikling og løbende støtte til et mentorprogram: Indførelsen af fleksible former for beskæftigelse vil gøre en væsentlig forskel for de berørte arbejdstageres liv. For at imødegå udfordringerne i forbindelse med forandringer er det nødvendigt at udvikle og drive et mentorprogram (forberedelse, løbende støtte til mentoren, opfølgning og evaluering af mentorprogrammet). — Undersøgelse og udvikling af organisationsstrukturen: den nye beskæftigelsessituation vil også ændre organisationens struktur, hvilket har en betydelig indvirkning på arbejdsdelingen, kompetencefordelingen og koordineringen. Den ændrede organisationsstruktur bør derfor reintegreres i det operationelle miljø. — Forening af arbejds- og privatlivsworkshopper — bevidstgørelsesledelse og medarbejdermodul: en række oplysningsworkshopper, hvor deltagerne kan lære om forholdet mellem fleksible ansættelsesformer og balancen mellem privatliv og arbejdsliv samt konsekvenserne heraf med hensyn til arbejdsstyrkens motivation, virksomhedens rentabilitet, medarbejdernes daglige opgaver, kortlægger de risici og potentielle konflikter. — Vi mener, at evalueringen skal foretages gennem workshopper med de berørte arbejdstagere og ledere. Inden for rammerne af projektet blev der udpeget en erhvervsvejleder som Orsolya Némethné Magócs (CV), hvis opgave er at fremme den langsigtede integration af tilrettelæggelsen af en fleksibel form for beskæftigelse i virksomhedens drift. Fjernadgang kræver erhvervelse af IT-værktøjer, der endnu ikke er tilgængelige, når IT-udviklingsmulighederne er blevet undersøgt. Der vil blive udviklet en ny forretningsmodel, der gør det muligt (og en betingelse for) at indføre fleksible arbejdsformer, og som bygger på en delvis ophævelse af de eksisterende begrænsninger på tidspunktet for arbejdet (fleksibel arbejdstid) og på plads (kontorer/steder, f.eks. i hjemmet). Af de 9 arbejdstagere, der er involveret i indførelsen af fleksible arbejdsformer, udføres størstedelen af deres aktiviteter ved hjælp af computere, og derfor er indkøb af bærbare computere og tilhørende basissoftware, som endnu ikke er til rådighed, en væsentlig forudsætning for at sikre fjernadgang. I den nye forretningsmodel kræver de øgede brugerbehov og kommunikationsudfordringer med fjernadgang, de grundlæggende skiftende krav til informationssikkerhed og informationsflow, at der udvikles et internt informationssystem, der understøtter VPN og cloud-baseret drift, med den rigtige software med et licensnummer samt smartphones for at sikre fjernadgang. Oprettelsen af en IT-baggrund for hjemmearbejde for de to vigtigste telearbejdere berettiger køb af stationære maskiner. Produkter, der skal indkøbes i forbindelse med projektet: • 4 laptop Office-pakker • 9 interne VPN- og cloudbaserede informationssystemer • 2 stationære computere • 4 smartphones, der beskæftiger nye medarbejdere: Under projektet vil 2 nye medarbejdere blive ansat og ansat i en fleksibel form for arbejde. (Danish)

point in time

13 August 2022

0 references

Compania a fost fondată în 2004 de către 2 persoane fizice, cu aceeași structură de proprietate. Compania este activă în industria electrică, activitățile sale acoperă fixarea cablurilor, dulapurile exterioare și interioare, conectarea la rețea și lucrările de asamblare a rețelei electrice. Numărul de angajați ai întreprinderii a crescut treptat de la 6 la numărul actual de aproximativ 22 de persoane, iar cifra sa de afaceri a fost de aproape 1 miliard HUF până în 2015. Principalii clienți ai companiei sunt: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (operațiune de iluminat public). Numărul de angajați ai Companiei era de 22 la momentul examinării, iar în cadrul proiectului intenționează să extindă 2 persoane. Conținutul profesional detaliat al proiectului, consultanță, formare managerială și profesională a angajaților/ateliere legate de reorganizarea grupurilor de lucru și introducerea unei forme flexibile de angajare: — Stabilirea reglementărilor organizatorice: Pentru a se asigura că operațiunea este curată și transparentă, este important să se înregistreze operațiunile în documentele organizatorice. Stabilirea și adaptarea documentelor de resurse umane: conversia necesită modificarea documentelor RU existente și crearea unor documente RU inexistente sau incomplete în prezent. Consultanță privind dezvoltarea IT necesară pentru dezvoltarea organizației, a locurilor de muncă și a resurselor umane propuse: în cadrul unui atelier, cu participarea angajaților care lucrează în locurile de muncă relevante și a managerilor, modul în care instrumentele IT identificate pot fi integrate cel mai eficient în procesele operaționale și modul în care acestea servesc cel mai bine muncii flexibile pentru a atinge obiectivele angajatului și ale Companiei. — Ședința de deschidere a societății – comunicarea transformării: explicarea și discutarea cu angajații a unui plan de restructurare organizațională. Dezvoltarea și sprijinirea continuă a unui program de mentorat: Introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă va aduce o schimbare semnificativă în viața lucrătorilor în cauză. Pentru a aborda provocările schimbării, este necesar să se dezvolte și să se opereze un program de mentorat (pregătirea, sprijinul continuu al mentorului, monitorizarea și evaluarea programului de mentorat). Examinarea și dezvoltarea structurii organizaționale: noua situație a ocupării forței de muncă va schimba, de asemenea, structura organizației, care are un impact semnificativ asupra diviziunii muncii, a repartizării competențelor și a coordonării. Prin urmare, structura organizatorică modificată ar trebui să fie reintegrată în mediul operațional. Ateliere de reconciliere a vieții profesionale cu viața privată – gestionarea gradului de conștientizare și modulul angajaților: o serie de ateliere de sensibilizare în care participanții pot afla despre relația dintre formele flexibile de ocupare a forței de muncă și echilibrul dintre viața privată și cea profesională și cea profesională, precum și consecințele acestora, în ceea ce privește motivația forței de muncă, rentabilitatea Companiei, sarcinile de zi cu zi ale angajaților, cartografiază riscurile și potențialele conflicte. Considerăm că evaluarea trebuie efectuată prin intermediul atelierelor cu lucrătorii și managerii în cauză. În cadrul proiectului, un mentor ocupațional a fost numit Orsolya Némethné Magócs (CV atașat), a cărui sarcină este de a promova integrarea pe termen lung a organizării unei forme flexibile de angajare în funcționarea întreprinderii. Accesul la distanță necesită achiziționarea de instrumente informatice care nu sunt încă disponibile după explorarea oportunităților de dezvoltare informatică. Se va elabora un nou model de afaceri care să permită (și o condiție pentru) introducerea unor forme flexibile de muncă, care se va baza pe eliminarea parțială a constrângerilor existente la momentul lucrului (program de lucru flexibil) și la locul de muncă (birouri/situri, de exemplu la domiciliu). Dintre cei 9 lucrători implicați în introducerea unor forme flexibile de muncă, majoritatea activităților lor se desfășoară cu ajutorul calculatoarelor, prin urmare achiziționarea de laptopuri și de programe informatice de bază aferente care nu sunt încă disponibile reprezintă o condiție esențială pentru asigurarea accesului la distanță. În noul model de afaceri, nevoile sporite ale utilizatorilor și provocările în materie de comunicare cu acces la distanță, cerințele de securitate a informațiilor și de flux de informații în schimbare fundamentală necesită dezvoltarea unui sistem informațional intern care să sprijine funcționarea VPN și cloud, cu software-ul potrivit cu un număr de licență, precum și smartphone-uri pentru a asigura accesul de la distanță. Crearea unui fundal IT pentru munca la domiciliu a celor doi telelucrători principali justifică achiziționarea de mașini desktop. Produse care urmează să fie achi... (Romanian)

point in time

13 August 2022

0 references

Das Unternehmen wurde 2004 von 2 Privatpersonen mit derselben Eigentumsstruktur gegründet. Das Unternehmen ist in der Elektroindustrie tätig, seine Aktivitäten umfassen Kabelverlegung, Außen- und Innenschränke, Anschluss an das Netzwerk und elektrische Netzwerkmontagearbeiten. Die Mitarbeiterzahl des Unternehmens erhöhte sich allmählich von den ersten 6 auf die aktuell rund 22 Personen und ihr Umsatz lag bis 2015 bei knapp 1 Milliarde HUF. Die Hauptkunden des Unternehmens sind: Markt Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (Öffentliche Beleuchtung). Die Zahl der Mitarbeiter des Unternehmens betrug zum Zeitpunkt des Screenings 22 Mitarbeiter, und im Rahmen des Projekts plant es, 2 Personen zu erweitern. Detaillierte berufliche Inhalte des Projekts, Beratung, Management- und Mitarbeiterschulungen/Workshops im Zusammenhang mit der Neuorganisation von Arbeitsgruppen und der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform: — Festlegung von Organisationsordnungen: Um sicherzustellen, dass die Operation sauber und transparent ist, ist es wichtig, die Vorgänge in organisatorischen Dokumenten aufzuzeichnen. — Erstellung und Anpassung von Personaldokumenten: die Umwandlung erfordert die Änderung bestehender HR-Dokumente und die Erstellung derzeit nicht vorhandener oder unvollständiger HR-Dokumente. — Beratung im Zusammenhang mit IT-Entwicklungen, die für die vorgeschlagene Organisations-, Arbeits- und Personalentwicklung erforderlich sind: wie die identifizierten IT-Tools am effektivsten in die operativen Prozesse integriert werden können und wie sie am besten für flexibles Arbeiten dienen, um die Ziele des Mitarbeiters und des Unternehmens zu erreichen, im Rahmen eines Workshops unter Beteiligung der Mitarbeiter und der Führungskräfte. — Firmeneröffnungstreffen – Kommunikation der Transformation: erläutern und diskutieren mit den Mitarbeitern einen Plan für die organisatorische Umstrukturierung. — Entwicklung und kontinuierliche Unterstützung eines Mentoring-Programms: Durch die Einführung flexibler Beschäftigungsformen wird sich das Leben der betroffenen Arbeitnehmer erheblich verändern. Um den Herausforderungen des Wandels zu begegnen, ist es notwendig, ein Mentoring-Programm zu entwickeln und zu betreiben (Vorbereitung, kontinuierliche Unterstützung des Mentors, Follow-up und Evaluierung des Mentoring-Programms). — Prüfung und Entwicklung der Organisationsstruktur: die neue Beschäftigungssituation wird auch die Struktur der Organisation verändern, die erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsteilung, die Kompetenzverteilung und die Koordinierung hat. Die geänderte Organisationsstruktur sollte daher wieder in das operative Umfeld integriert werden. — Vereinbarkeit von Arbeits- und Privatleben Workshops – Sensibilisierungsmanagement und Mitarbeitermodul: eine Reihe von Sensibilisierungsworkshops, in denen die Teilnehmer das Verhältnis zwischen flexiblen Beschäftigungsformen und dem Gleichgewicht von Privat- und Arbeitsleben und -arbeit sowie die daraus resultierenden Konsequenzen hinsichtlich der Motivation der Belegschaft, der Rentabilität des Unternehmens, der täglichen Aufgaben der Mitarbeiter kennen lernen können, erfassen die Risiken und potenziellen Konflikte. — Wir betrachten die Bewertung durch Workshops mit den betroffenen Arbeitnehmern und Führungskräften. Im Rahmen des Projekts wurde ein beruflicher Mentor zum Orsolya Némethné Magócs (CV) ernannt, dessen Aufgabe es ist, die langfristige Integration der Organisation einer flexiblen Beschäftigung in den Betrieb des Unternehmens zu fördern. Der Fernzugriff erfordert den Erwerb von noch nicht verfügbaren IT-Tools, sobald die IT-Entwicklungsmöglichkeiten erkundet wurden. Es wird ein neues Geschäftsmodell entwickelt, das die Einführung flexibler Arbeitsformen ermöglicht (und eine Voraussetzung dafür ist), das auf der teilweisen Aufhebung der bestehenden Beschränkungen zum Zeitpunkt der Arbeit (flexible Arbeitszeiten) und an Ort und Stelle (Büros/Standorte, z. B. zu Hause) aufbauen wird. Von den 9 Arbeitnehmern, die an der Einführung flexibler Arbeitsformen beteiligt sind, werden die meisten ihrer Tätigkeiten mit Computern durchgeführt, weshalb der Kauf von Laptops und zugehöriger Basissoftware, die noch nicht verfügbar ist, eine wesentliche Voraussetzung für die Gewährleistung des Fernzugriffs ist. Im neuen Geschäftsmodell erfordern die gestiegenen Nutzerbedürfnisse und Kommunikationsherausforderungen mit Fernzugriff, die sich grundlegend ändernden Anforderungen an Informationssicherheit und Informationsfluss die Entwicklung eines internen Informationssystems, das VPN und Cloud-basierten Betrieb unterstützt, mit der richtigen Software mit einer Lizenznummer sowie Smartphones, um den Fernzugriff zu gewährleisten. Die Schaffung eines IT-Hintergrundes für die Heimarbeit der beiden Hauptteleworker rechtfertigt den Kauf von Desktop-Maschinen. Im Rahmen des Projekts zu beschaffende Posten: • 4 Laptop-Büropakete • 9 ... (German)

point in time

13 August 2022

0 references

Företaget grundades 2004 av två privatpersoner med samma ägarstruktur. Företaget är verksamt inom elindustrin, dess verksamhet omfattar kabelläggning, utomhus- och inomhusskåp, anslutning till nätverket och montering av elnät. Företagets personalstyrka ökade gradvis från de första 6 till de nuvarande cirka 22 personerna, och omsättningen var nära 1 miljard forint 2015. Företagets viktigaste kunder är: Market Zrt., Petrolszolg Kft., OMEXOM Hungária Kft., FGSZ Zrt., VILATI Kft., Bátonyterenye, Pásztó (offentlig belysning). Antalet anställda i bolaget var 22 vid tidpunkten för screeningen, och inom ramen för projektet planerar man att utöka 2 personer. Detaljerat yrkesmässigt innehåll i projektet, konsultverksamhet, utbildning i ledning och personal/workshops med anknytning till omorganisation av arbetsgrupper och införandet av en flexibel anställningsform: — Fastställande av organisatoriska bestämmelser: För att säkerställa att verksamheten är ren och öppen är det viktigt att registrera verksamheten i organisationsdokumenten. — Upprättande och anpassning av personalhandlingar: konverteringen kräver ändring av befintliga personaldokument och skapande av för närvarande obefintliga eller ofullständiga personaldokument. — Konsultverksamhet avseende IT-utveckling som krävs för den föreslagna organisations-, arbets- och personalutvecklingen: inom ramen för en workshop, med deltagande av de anställda som arbetar i de relevanta jobben och cheferna, hur de identifierade IT-verktygen bäst kan integreras i de operativa processerna och hur de bäst tjänar flexibelt arbete för att uppnå de anställdas och Bolagets mål. — Företagsinledningsmöte – meddelande om omvandlingen: förklara och diskutera med de anställda en plan för organisatorisk omstrukturering. — Utveckling och fortlöpande stöd till ett mentorprogram: Införandet av flexibla anställningsformer kommer att få stor betydelse för de berörda arbetstagarnas liv. För att hantera de utmaningar som förändringar innebär är det nödvändigt att utveckla och driva ett mentorprogram (förberedelse, kontinuerligt stöd till mentorn, uppföljning och utvärdering av mentorprogrammet). — Granskning och utveckling av organisationsstrukturen: den nya sysselsättningssituationen kommer också att förändra organisationens struktur, vilket har en betydande inverkan på arbetsfördelningen, kompetensfördelningen och samordningen. Den förändrade organisationsstrukturen bör därför återintegreras i den operativa miljön. — Workshoppar för att förena arbete och privatliv – informationshantering och personalmodul: en rad medvetandehöjande workshoppar där deltagarna kan lära sig om förhållandet mellan flexibla anställningsformer och balansen mellan privatliv och arbetsliv samt konsekvenserna av detta, när det gäller arbetskraftens motivation, företagets lönsamhet, de anställdas dagliga uppgifter, kartlägger risker och potentiella konflikter. — Vi anser att utvärderingen ska genomföras genom workshoppar med berörda arbetstagare och chefer. Inom ramen för projektet utsågs en yrkesvägledare till Orsolya Némethné Magócs (nedan kallad CV), vars uppgift är att främja en långsiktig integrering av organisationen av en flexibel anställningsform i företagets verksamhet. Fjärråtkomst kräver förvärv av it-verktyg som ännu inte finns tillgängliga när IT-utvecklingsmöjligheterna har utforskats. En ny affärsmodell som möjliggör (och ett villkor för) införandet av flexibla arbetsformer kommer att utvecklas, som kommer att bygga på ett partiellt avskaffande av befintliga begränsningar vid tidpunkten för arbetet (flexibel arbetstid) och på plats (kontor/webbplatser, t.ex. i hemmet). Av de nio arbetstagare som deltar i införandet av flexibla arbetsformer utförs huvuddelen av deras verksamhet med hjälp av datorer, varför inköp av bärbara datorer och tillhörande grundläggande programvara som ännu inte finns tillgänglig är en nödvändig förutsättning för att säkerställa fjärråtkomst. I den nya affärsmodellen, de ökade användarbehoven och kommunikationsutmaningarna med fjärråtkomst, de fundamentalt föränderliga kraven på informationssäkerhet och informationsflöde kräver utveckling av ett internt informationssystem som stöder VPN och molnbaserad drift, med rätt programvara med ett licensnummer, samt smartphones för att säkerställa fjärråtkomst. Skapandet av en IT-bakgrund för de två viktigaste distansarbetarnas hemarbete motiverar inköp av stationära maskiner. Föremål som ska upphandlas inom ramen för projektet: • 4 paket för laptop Office • 9 VPN- och molnbaserade interna informationssystem • 2 stationära datorer • 4 smartphones som anställer nya anställda: Inom ramen för projektet kommer två nya medarbetare att rekryteras och anställas i en flexibel form av arbete. (Swedish)

point in time

13 August 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Bátonyterenye

0 references

location (string)

Bátonyterenye, Nógrád

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2017-00577

0 references

Dissemination of flexible forms of employment at Lightningszer Trading and Service Ltd. (Q3941721): Difference between revisions

Latest revision as of 13:18, 7 March 2024

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search