Icelander BV (Q4003570): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(BatchIngestion) |
(Added qualifier: readability score (P590521): 0.2313364335442056) |
||||||
| Property / summary: Born in 1996, Icelander develops and produces play equipment that teaches children and young people to discover and develop themselves and the world around them. Icelander has grown in recent years. The internal organisation is more structured according to fixed structures and employees have started to work according to these permanent structures. This requires different behaviour and a different way of working, and that also turns out to be: employees feel that they can work less creatively and less solution-oriented. Because Icelander has had a focus on the development of the internal organisation in recent years, it is now time to reinvest in the development of its employees. Because the organisation is still under development, Icelander wants to do this step by step and start developing the sales team. In order to understand what is expected of the Sales employees and what the Sales employees themselves expect, we start with two sessions that map out what is expected of them as a department and what they need to serve internal and external customers properly. In addition to the two sessions, the staff will also be interviewed individually. This is done on the basis of a Talent and Motivation Analysis. This analysis makes it possible to understand what the development potential of the employees is and what employees want to develop themselves in. The outcomes of the sessions and of the individual interviews are incorporated into a plan of action. Depending on the needs, employees are individually guided or the sales staff will jointly follow a three-day workshop in which the personal development questions are combined with skills to make the sales team more sustainable. (English) / qualifier | |||||||
readability score: 0.2313364335442056
| |||||||
Revision as of 14:44, 12 March 2024
Project Q4003570 in Netherlands
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Icelander BV |
Project Q4003570 in Netherlands |
Statements
6,500.0 Euro
0 references
13,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
12 October 2018
0 references
12 October 2019
0 references
IJslander BV
0 references
52°27'5.26"N, 5°55'2.64"E
0 references
8096RK
0 references
IJslander is ontstaan in 1996 en ontwikkelt en produceert speeltoestellen waarmee kinderen en jongeren leren om zichzelf en de wereld om hen heen te ontdekken en zich te ontwikkelen. IJslander is in de afgelopen jaren gegroeid. De interne organisatie is meer volgens vaste structuren ingericht en medewerkers zijn meer volgens deze vaste structuren gaan werken. Dit vraagt ander gedrag en een andere manier van werken en dat blijkt ook: medewerkers hebben het gevoel dat zij minder creatief en minder oplossingsgericht kunnen werken. Doordat IJslander de afgelopen jaren een focus heeft gehad op de ontwikkeling van de interne organisatie vindt men het nu tijd om weer te gaan investeren in de ontwikkeling van haar medewerkers. Omdat de organisatie nog volop in ontwikkeling is, wil IJslander dit stapsgewijs doen en beginnen met de ontwikkeling van het salesteam. Om inzichtelijk te maken wat er van de Sales medewerkers wordt verwacht en wat de Sales medewerkers zelf verwachten starten we met twee sessies waarbij in kaart wordt gebracht wat er van hen als afdeling wordt verwacht en wat zij nodig hebben om interne en externe klanten goed te bedienen. Aanvullend op de twee sessies wordt ook met de medewerkers individueel gesproken. Dit gebeurt aan de hand van een Talent en Motivatie Analyse. Met deze analyse wordt inzichtelijk gemaakt wat het ontwikkelpotentieel van de medewerkers is en waar medewerkers zichzelf in willen ontwikkelen. De uitkomsten van de sessies en van de individuele gesprekken worden verwerkt in een plan van aanpak. Afhankelijk van de behoeften worden medewerkers individueel begeleid of volgen de Salesmedewerkers gezamenlijk een workshop van drie dagen waarin de persoonlijke ontwikkelvragen worden gecombineerd met vaardigheden om zo het salesteam duurzamer inzetbaarder te maken. (Dutch)
0 references
Born in 1996, Icelander develops and produces play equipment that teaches children and young people to discover and develop themselves and the world around them. Icelander has grown in recent years. The internal organisation is more structured according to fixed structures and employees have started to work according to these permanent structures. This requires different behaviour and a different way of working, and that also turns out to be: employees feel that they can work less creatively and less solution-oriented. Because Icelander has had a focus on the development of the internal organisation in recent years, it is now time to reinvest in the development of its employees. Because the organisation is still under development, Icelander wants to do this step by step and start developing the sales team. In order to understand what is expected of the Sales employees and what the Sales employees themselves expect, we start with two sessions that map out what is expected of them as a department and what they need to serve internal and external customers properly. In addition to the two sessions, the staff will also be interviewed individually. This is done on the basis of a Talent and Motivation Analysis. This analysis makes it possible to understand what the development potential of the employees is and what employees want to develop themselves in. The outcomes of the sessions and of the individual interviews are incorporated into a plan of action. Depending on the needs, employees are individually guided or the sales staff will jointly follow a three-day workshop in which the personal development questions are combined with skills to make the sales team more sustainable. (English)
26 January 2022
0.2313364335442056
0 references
Islander wurde 1996 geboren und entwickelt und produziert Spielgeräte, die Kindern und Jugendlichen beibringen, sich selbst und die Welt um sie herum zu entdecken und zu entwickeln. Isländischer ist in den letzten Jahren gewachsen. Die interne Organisation ist stärker nach festen Strukturen strukturiert und die Mitarbeiter haben begonnen, entsprechend diesen permanenten Strukturen zu arbeiten. Dies erfordert unterschiedliches Verhalten und eine andere Arbeitsweise, und das stellt sich auch heraus: Mitarbeiter denken, dass sie weniger kreativ und weniger lösungsorientiert arbeiten können. Da sich Islander in den letzten Jahren auf die Entwicklung der internen Organisation konzentrierte, ist es nun an der Zeit, in die Entwicklung seiner Mitarbeiter zu investieren. Da die Organisation noch in der Entwicklung ist, will Islander dies Schritt für Schritt tun und mit der Entwicklung des Vertriebsteams beginnen. Um zu verstehen, was von den Sales-Mitarbeitern erwartet wird und was die Vertriebsmitarbeiter selbst erwarten, beginnen wir mit zwei Sessions, die beschreiben, was von ihnen als Abteilung erwartet wird und was sie benötigen, um interne und externe Kunden richtig zu bedienen. Zusätzlich zu den beiden Sitzungen werden die Mitarbeiter auch einzeln befragt. Dies geschieht auf der Grundlage einer Talent- und Motivationsanalyse. Diese Analyse ermöglicht es, zu verstehen, was das Entwicklungspotenzial der Mitarbeiter ist und in was sich die Mitarbeiter entwickeln wollen. Die Ergebnisse der Sitzungen und der einzelnen Interviews werden in einen Aktionsplan aufgenommen. Je nach Bedarf werden Mitarbeiter individuell geführt oder die Vertriebsmitarbeiter werden gemeinsam einen dreitägigen Workshop begleiten, in dem die persönlichen Entwicklungsfragen mit Fähigkeiten kombiniert werden, um das Vertriebsteam nachhaltiger zu gestalten. (German)
26 January 2022
0 references
Nato nel 1996, islandese sviluppa e produce attrezzature da gioco che insegnano ai bambini e ai giovani a scoprire e sviluppare se stessi e il mondo che li circonda. Islandese è cresciuto negli ultimi anni. L'organizzazione interna è più strutturata in base a strutture fisse e i dipendenti hanno iniziato a lavorare secondo queste strutture permanenti. Ciò richiede comportamenti diversi e un diverso modo di lavorare, e questo si rivela anche: i dipendenti ritengono di poter lavorare in modo meno creativo e meno orientato alle soluzioni. Poiché l'Islanda si è concentrata sullo sviluppo dell'organizzazione interna negli ultimi anni, è giunto il momento di reinvestire nello sviluppo dei suoi dipendenti. Poiché l'organizzazione è ancora in fase di sviluppo, islandese vuole fare questo passo dopo passo e iniziare a sviluppare il team di vendita. Al fine di capire cosa ci si aspetta dai dipendenti delle vendite e ciò che i dipendenti stessi si aspettano, iniziamo con due sessioni che mappano ciò che ci si aspetta da loro come reparto e ciò di cui hanno bisogno per servire correttamente i clienti interni ed esterni. Oltre alle due sessioni, il personale sarà anche intervistato individualmente. Questo viene fatto sulla base di un Talent and Motivation Analysis. Questa analisi permette di capire quale sia il potenziale di sviluppo dei dipendenti e in che cosa i dipendenti vogliano svilupparsi. I risultati delle sessioni e dei colloqui individuali sono integrati in un piano d'azione. A seconda delle esigenze, i dipendenti sono guidati individualmente o il personale di vendita seguirà congiuntamente un workshop di tre giorni in cui le domande di sviluppo personale sono combinate con le competenze per rendere il team di vendita più sostenibile. (Italian)
27 January 2022
0 references
Nacido en 1996, Icelander desarrolla y produce equipos de juego que enseñan a los niños y jóvenes a descubrirse y desarrollarse a sí mismos y al mundo que los rodea. Islandia ha crecido en los últimos años. La organización interna está más estructurada según las estructuras fijas y los empleados han comenzado a trabajar de acuerdo con estas estructuras permanentes. Esto requiere un comportamiento diferente y una forma diferente de trabajar, y eso también resulta ser: los empleados sienten que pueden trabajar con menos creatividad y menos orientados a la solución. Dado que Islandia se ha centrado en el desarrollo de la organización interna en los últimos años, ha llegado el momento de reinvertir en el desarrollo de sus empleados. Debido a que la organización todavía está en desarrollo, Islandia quiere hacer esto paso a paso y empezar a desarrollar el equipo de ventas. Para entender lo que se espera de los empleados de Ventas y lo que los propios empleados de Ventas esperan, comenzamos con dos sesiones que trazan lo que se espera de ellos como departamento y lo que necesitan para atender adecuadamente a los clientes internos y externos. Además de las dos sesiones, el personal también será entrevistado individualmente. Esto se hace sobre la base de un Análisis de Talento y Motivación. Este análisis permite comprender en qué consiste el potencial de desarrollo de los empleados y en qué quieren desarrollarse. Los resultados de las sesiones y de las entrevistas individuales se incorporan en un plan de acción. Dependiendo de las necesidades, los empleados son guiados individualmente o el personal de ventas seguirá conjuntamente un taller de tres días en el que las preguntas de desarrollo personal se combinan con habilidades para hacer que el equipo de ventas sea más sostenible. (Spanish)
27 January 2022
0 references
Né en 1996, Icelander développe et produit des équipements de jeu qui enseignent aux enfants et aux jeunes à découvrir et à développer eux-mêmes et le monde qui les entoure. L’Islande s’est développée ces dernières années. L’organisation interne est plus structurée selon des structures fixes et les employés ont commencé à travailler selon ces structures permanentes. Cela nécessite des comportements différents et une façon de travailler différente, et cela s’avère également être: les employés estiment qu’ils peuvent travailler moins créatifs et moins orientés vers des solutions. Comme Icelander a mis l’accent sur le développement de l’organisation interne ces dernières années, il est maintenant temps de réinvestir dans le développement de ses employés. Parce que l’organisation est encore en cours de développement, Icelander veut faire cette étape par étape et commencer à développer l’équipe de vente. Afin de comprendre ce qui est attendu des employés des ventes et ce que les employés des ventes eux-mêmes attendent, nous commençons par deux sessions qui décrivent ce qui est attendu d’eux en tant que département et ce dont ils ont besoin pour servir correctement les clients internes et externes. Outre les deux séances, le personnel sera également interrogé individuellement. Cela se fait sur la base d’une analyse du talent et de la motivation. Cette analyse permet de comprendre quel est le potentiel de développement des employés et ce que les employés veulent développer eux-mêmes. Les résultats des séances et des entrevues individuelles sont intégrés dans un plan d’action. Selon les besoins, les employés sont individuellement guidés ou le personnel des ventes suivra conjointement un atelier de trois jours dans lequel les questions de développement personnel sont combinées avec des compétences pour rendre l’équipe de vente plus durable. (French)
10 February 2022
0 references
Γεννημένος το 1996, η Ισλανδία αναπτύσσει και παράγει εξοπλισμό παιχνιδιού που διδάσκει στα παιδιά και τους νέους να ανακαλύπτουν και να αναπτύσσουν τον εαυτό τους και τον κόσμο γύρω τους. Ο Ισλανδός έχει αυξηθεί τα τελευταία χρόνια. Η εσωτερική οργάνωση είναι πιο διαρθρωμένη σύμφωνα με τις σταθερές δομές και οι εργαζόμενοι έχουν αρχίσει να εργάζονται σύμφωνα με αυτές τις μόνιμες δομές. Αυτό απαιτεί διαφορετική συμπεριφορά και διαφορετικό τρόπο εργασίας, και αυτό αποδεικνύεται επίσης: οι εργαζόμενοι αισθάνονται ότι μπορούν να εργαστούν λιγότερο δημιουργικά και λιγότερο προσανατολισμένα στην εξεύρεση λύσεων. Επειδή ο Ισλανδός είχε επικεντρωθεί στην ανάπτυξη της εσωτερικής οργάνωσης τα τελευταία χρόνια, είναι πλέον καιρός να επανεπενδύσουμε στην ανάπτυξη των εργαζομένων της. Επειδή η οργάνωση είναι ακόμη υπό ανάπτυξη, Icelander θέλει να κάνει αυτό το βήμα προς βήμα και να ξεκινήσει την ανάπτυξη της ομάδας πωλήσεων. Για να κατανοήσουμε τι αναμένεται από τους υπαλλήλους των Πωλήσεων και τι περιμένουν οι ίδιοι οι υπάλληλοι των Πωλήσεων, ξεκινάμε με δύο συνεδρίες που καταγράφουν τι αναμένεται από αυτούς ως τμήμα και τι χρειάζονται για να εξυπηρετήσουν σωστά εσωτερικούς και εξωτερικούς πελάτες. Εκτός από τις δύο συνεδρίες, το προσωπικό θα κληθεί επίσης σε ατομική συνέντευξη. Αυτό γίνεται με βάση μια ανάλυση ταλέντων και κινήτρων. Η ανάλυση αυτή καθιστά δυνατή την κατανόηση του αναπτυξιακού δυναμικού των εργαζομένων και του τρόπου με τον οποίο οι εργαζόμενοι επιθυμούν να αναπτυχθούν. Τα αποτελέσματα των συνεδριών και των μεμονωμένων συνεντεύξεων ενσωματώνονται σε ένα σχέδιο δράσης. Ανάλογα με τις ανάγκες, οι εργαζόμενοι καθοδηγούνται μεμονωμένα ή το προσωπικό πωλήσεων θα παρακολουθήσει από κοινού ένα τριήμερο εργαστήριο στο οποίο οι ερωτήσεις προσωπικής ανάπτυξης συνδυάζονται με δεξιότητες για να καταστεί η ομάδα πωλήσεων πιο βιώσιμη. (Greek)
21 August 2022
0 references
Islænding født i 1996 udvikler og producerer legeudstyr, der lærer børn og unge at opdage og udvikle sig selv og verden omkring dem. Islænding er vokset i de seneste år. Den interne organisation er mere struktureret efter faste strukturer, og medarbejderne er begyndt at arbejde i henhold til disse permanente strukturer. Dette kræver forskellig adfærd og en anden måde at arbejde på, og det viser sig også at være: medarbejderne føler, at de kan arbejde mindre kreativt og mindre løsningsorienteret. Da islænding har haft fokus på udviklingen af den interne organisation i de seneste år, er det nu tid til at geninvestere i udviklingen af sine medarbejdere. Fordi organisationen stadig er under udvikling, ønsker Islander at gøre dette skridt for skridt og begynde at udvikle salgsteamet. For at forstå, hvad der forventes af salgsmedarbejderne, og hvad salgsmedarbejderne selv forventer, starter vi med to sessioner, der kortlægger, hvad der forventes af dem som en afdeling, og hvad de har brug for til at betjene interne og eksterne kunder ordentligt. Ud over de to møder vil personalet også blive interviewet individuelt. Dette gøres på grundlag af en Talent and Motivation Analysis. Denne analyse gør det muligt at forstå, hvad medarbejdernes udviklingspotentiale er, og hvad medarbejderne ønsker at udvikle sig i. Resultaterne af møderne og de individuelle interview indgår i en handlingsplan. Alt efter behov vejledes medarbejderne individuelt, eller salgspersonalet følger i fællesskab en tredages workshop, hvor de personlige udviklingsspørgsmål kombineres med færdigheder til at gøre salgsteamet mere bæredygtigt. (Danish)
21 August 2022
0 references
Vuonna 1996 syntynyt Islantilainen kehittää ja valmistaa leikkivälineitä, jotka opettavat lapsia ja nuoria löytämään ja kehittämään itseään ja ympäröivää maailmaa. Islantilaiset ovat kasvaneet viime vuosina. Sisäinen organisaatio on jäsennellympi kiinteiden rakenteiden mukaan, ja työntekijät ovat alkaneet työskennellä näiden pysyvien rakenteiden mukaisesti. Tämä edellyttää erilaista käyttäytymistä ja erilaista työskentelytapaa, ja tämäkin osoittautuu: työntekijät kokevat, että he voivat työskennellä vähemmän luovasti ja vähemmän ratkaisukeskeisesti. Koska islantilaiset ovat viime vuosina keskittyneet sisäisen organisaation kehittämiseen, on nyt aika investoida uudelleen työntekijöidensä kehittämiseen. Koska organisaatio on vielä kehitteillä, islantilaiset haluavat tehdä tämän askel askeleelta ja aloittaa myyntitiimin kehittämisen. Jotta voisimme ymmärtää, mitä myyntityöntekijöiltä odotetaan ja mitä myyntihenkilöstö itse odottaa, aloitamme kahdella istuntolla, joissa kartoitetaan, mitä heiltä odotetaan osastona ja mitä he tarvitsevat voidakseen palvella sisäisiä ja ulkoisia asiakkaita asianmukaisesti. Näiden kahden istunnon lisäksi henkilöstöä haastatellaan myös yksittäin. Tämä tehdään lahjakkuuden ja motivaatioanalyysin perusteella. Tämän analyysin avulla on mahdollista ymmärtää, mikä on työntekijöiden kehityspotentiaali ja mihin työntekijät haluavat kehittyä. Istuntojen ja yksittäisten haastattelujen tulokset sisällytetään toimintasuunnitelmaan. Tarpeista riippuen työntekijöitä ohjataan yksilöllisesti tai myyntihenkilöstö seuraa yhdessä kolmipäiväistä työpajaa, jossa henkilökohtaiset kehityskysymykset yhdistetään osaamiseen tehdä myyntitiimistä kestävämpi. (Finnish)
21 August 2022
0 references
Imwieled fl-1996, l-Islandiż jiżviluppa u jipproduċi tagħmir tal-logħob li jgħallem lit-tfal u liż-żgħażagħ biex jiskopru u jiżviluppaw lilhom infushom u d-dinja ta’ madwarhom. L-Islandiż kiber f’dawn l-aħħar snin. L-organizzazzjoni interna hija aktar strutturata skont strutturi fissi u l-impjegati bdew jaħdmu skont dawn l-istrutturi permanenti. Dan jeħtieġ imġiba differenti u mod differenti ta’ ħidma, u li jirriżulta wkoll li jkun: l-impjegati jħossu li jistgħu jaħdmu b’mod inqas kreattiv u inqas orjentat lejn is-soluzzjoni. Minħabba li l-Islandiż kellu fokus fuq l-iżvilupp tal-organizzazzjoni interna f’dawn l-aħħar snin, issa wasal iż-żmien li ninvestu mill-ġdid fl-iżvilupp tal-impjegati tagħha. Minħabba li l-organizzazzjoni għadha qed tiġi żviluppata, l-Islandiż irid jagħmel dan pass pass u jibda jiżviluppa t-tim tal-bejgħ. Sabiex wieħed jifhem dak li huwa mistenni mill-impjegati Bejgħ u dak li l-impjegati Bejgħ infushom jistennew, nibdew b’żewġ sessjonijiet li mappa dak li huwa mistenni minnhom bħala dipartiment u dak li għandhom bżonn biex iservu klijenti interni u esterni kif suppost. Minbarra ż-żewġ sessjonijiet, il-persunal se jiġi intervistat ukoll individwalment. Dan isir fuq il-bażi ta’ Analiżi tat-Talent u l-Motivazzjoni. Din l-analiżi tagħmilha possibbli li wieħed jifhem x’inhu l-potenzjal ta’ żvilupp tal-impjegati u dak li l-impjegati jridu jiżviluppaw fih. Ir-riżultati tas-sessjonijiet u tal-intervisti individwali huma inkorporati fi pjan ta’ azzjoni. Skont il-ħtiġijiet, l-impjegati huma ggwidati individwalment jew il-persunal tal-bejgħ se jsegwi b’mod konġunt workshop ta’ tlett ijiem li fih il-mistoqsijiet dwar l-iżvilupp personali huma kkombinati ma’ ħiliet biex it-tim tal-bejgħ isir aktar sostenibbli. (Maltese)
21 August 2022
0 references
Īslande, kas dzimusi 1996. gadā, izstrādā un ražo rotaļu aprīkojumu, kas māca bērniem un jauniešiem atklāt un attīstīt sevi un apkārtējo pasauli. Islande pēdējos gados ir pieaugusi. Iekšējā organizācija ir vairāk strukturēta atbilstoši fiksētām struktūrām, un darbinieki ir sākuši strādāt saskaņā ar šīm pastāvīgajām struktūrām. Tam nepieciešama atšķirīga uzvedība un atšķirīgs darba veids, un tas arī izrādās: darbinieki uzskata, ka viņi var strādāt mazāk radoši un mazāk orientēti uz risinājumu. Tā kā Islande pēdējos gados ir koncentrējusies uz iekšējās organizācijas attīstību, tagad ir pienācis laiks atkārtoti ieguldīt savu darbinieku attīstībā. Tā kā organizācija joprojām ir izstrādes stadijā, Islande vēlas to darīt soli pa solim un sākt attīstīt pārdošanas komandu. Lai saprastu, kas tiek gaidīts no Pārdošanas darbiniekiem un ko paši Pārdošanas darbinieki sagaida, mēs sākam ar divām sesijām, kas kartē to, kas no viņiem tiek gaidīts kā nodaļa un kas viņiem ir nepieciešams, lai pienācīgi apkalpotu iekšējos un ārējos klientus. Papildus abām sesijām darbinieki tiks intervēti arī individuāli. Tas tiek darīts, pamatojoties uz talantu un motivācijas analīzi. Šī analīze ļauj saprast, kāds ir darbinieku attīstības potenciāls un ko darbinieki vēlas attīstīt. Sesiju un individuālo interviju rezultāti ir iekļauti rīcības plānā. Atkarībā no vajadzībām darbinieki tiek vadīti individuāli vai pārdošanas darbinieki kopīgi sekos trīs dienu darbnīcai, kurā personīgās attīstības jautājumi tiek apvienoti ar prasmēm, lai pārdošanas komanda būtu ilgtspējīgāka. (Latvian)
21 August 2022
0 references
Narodený v roku 1996, Islanďan vyvíja a vyrába herné vybavenie, ktoré učí deti a mladých ľudí objavovať a rozvíjať sami seba a svet okolo nich. Islanďan v posledných rokoch rástol. Vnútorná organizácia je štruktúrovanejšia podľa pevných štruktúr a zamestnanci začali pracovať podľa týchto stálych štruktúr. To si vyžaduje odlišné správanie a iný spôsob práce a ukázalo sa, že to je aj: zamestnanci majú pocit, že môžu pracovať menej kreatívne a menej orientované na riešenia. Keďže Islanďania sa v posledných rokoch zamerali na rozvoj vnútornej organizácie, nastal čas opätovne investovať do rozvoja svojich zamestnancov. Pretože organizácia je stále vo vývoji, Islander chce urobiť tento krok za krokom a začať rozvíjať predajný tím. Aby sme pochopili, čo sa očakáva od zamestnancov predaja a čo očakávajú samotní zamestnanci predaja, začíname dvoma zasadnutiami, ktoré mapujú to, čo sa od nich očakáva ako oddelenie a čo potrebujú na správne obsluhovanie interných a externých zákazníkov. Okrem týchto dvoch zasadnutí sa s personálom bude konzultovať aj individuálne. To sa vykonáva na základe analýzy talentu a motivácie. Táto analýza umožňuje pochopiť, aký je rozvojový potenciál zamestnancov a v čom sa zamestnanci chcú rozvíjať. Výsledky zasadnutí a jednotlivých rozhovorov sú začlenené do akčného plánu. V závislosti od potrieb sú zamestnanci individuálne vedení alebo predajcovia budú spoločne sledovať trojdňový workshop, v ktorom sa otázky osobného rozvoja kombinujú so zručnosťami, aby bol predajný tím udržateľnejší. (Slovak)
21 August 2022
0 references
Rugadh an Íoslainn i 1996 agus forbraíonn agus táirgeann sí trealamh súgartha a mhúineann do leanaí agus do dhaoine óga iad féin agus an domhan mórthimpeall orthu a aimsiú agus a fhorbairt. Tá méadú tagtha ar an Íoslainn le blianta beaga anuas. Tá an eagraíocht inmheánach níos struchtúrtha de réir struchtúir sheasta agus tá fostaithe tosaithe ag obair de réir na struchtúr buan seo. Chuige sin, teastaíonn iompraíocht dhifriúil agus modh oibre difriúil, agus is éard atá i gceist leis sin freisin: fostaithe a bhraitheann gur féidir leo a bheith ag obair níos lú cruthaitheach agus níos lú réiteach dírithe. Toisc go raibh fócas ag an Íoslainn ar fhorbairt na heagraíochta inmheánaí le blianta beaga anuas, tá sé in am anois athinfheistiú a dhéanamh i bhforbairt a cuid fostaithe. Toisc go bhfuil an eagraíocht fós á forbairt, is mian le Icelander an chéim seo a dhéanamh céim ar chéim agus tús a chur leis an bhfoireann díolacháin a fhorbairt. D’fhonn tuiscint a fháil ar an méid a bhfuiltear ag súil leis ó na fostaithe Díolacháin agus na rudaí a bhfuil súil ag na fostaithe Díolacháin iad féin, tosaímid le dhá sheisiún a bhfuil súil leo mar roinn agus an méid a theastaíonn uathu chun freastal ar chustaiméirí inmheánacha agus seachtracha i gceart. Chomh maith leis an dá sheisiún, cuirfear agallamh ar an bhfoireann ina n-aonar freisin. Déantar é seo ar bhonn Anailís Tallainne agus Spreagtha. Fágann an anailís seo gur féidir tuiscint a fháil ar chumas forbartha na bhfostaithe agus ar cad ba mhaith le fostaithe iad féin a fhorbairt. Cuirtear torthaí na seisiún agus na n-agallamh aonair isteach i bplean gníomhaíochta. Ag brath ar na riachtanais, déantar fostaithe a threorú ina n-aonar nó leanfaidh an fhoireann díolacháin ceardlann trí lá ina ndéantar na ceisteanna forbartha pearsanta a chomhcheangal le scileanna chun an fhoireann díolacháin a dhéanamh níos inbhuanaithe. (Irish)
21 August 2022
0 references
Narozen v roce 1996, Islanďan vyvíjí a vyrábí herní zařízení, které učí děti a mladé lidi objevovat a rozvíjet sebe a svět kolem nich. Islanďané v posledních letech rostli. Vnitřní organizace je strukturovanější podle pevných struktur a zaměstnanci začali pracovat podle těchto stálých struktur. To vyžaduje odlišné chování a jiný způsob práce, což se také ukazuje jako: zaměstnanci mají pocit, že mohou pracovat méně kreativně a méně orientované na řešení. Vzhledem k tomu, že Islanďané se v posledních letech zaměřili na rozvoj vnitřní organizace, je nyní čas znovu investovat do rozvoje svých zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že organizace je stále ve vývoji, Islanďan to chce udělat krok za krokem a začít rozvíjet prodejní tým. Abychom pochopili, co se od prodejních zaměstnanců očekává a co sami obchodní zaměstnanci očekávají, začínáme se dvěma zasedáními, které zmapují, co se od nich očekává jako oddělení a co potřebují k řádnému servisu interních a externích zákazníků. Kromě těchto dvou zasedání budou pracovníci rovněž konzultováni individuálně. To se provádí na základě talentové a motivační analýzy. Tato analýza umožňuje pochopit, jaký je rozvojový potenciál zaměstnanců a v čem se zaměstnanci chtějí rozvíjet. Výsledky zasedání a jednotlivých rozhovorů jsou začleněny do akčního plánu. V závislosti na potřebách jsou zaměstnanci individuálně vedeni nebo obchodní pracovníci budou společně sledovat třídenní workshop, ve kterém jsou otázky osobního rozvoje kombinovány s dovednostmi, aby byl prodejní tým udržitelnější. (Czech)
21 August 2022
0 references
Nascido em 1996, o islandês desenvolve e produz equipamentos lúdicos que ensinam as crianças e os jovens a descobrirem e desenvolverem-se a si mesmos e ao mundo que os rodeia. Islandês tem crescido nos últimos anos. A organização interna é mais estruturada de acordo com as estruturas fixas e os trabalhadores começaram a trabalhar de acordo com essas estruturas permanentes. Isto exige comportamentos diferentes e uma forma de trabalho diferente, e isso também se revela: os funcionários sentem que podem trabalhar de forma menos criativa e menos orientada para soluções. Uma vez que a Islândia se centrou no desenvolvimento da organização interna nos últimos anos, chegou o momento de reinvestir no desenvolvimento dos seus trabalhadores. Como a organização ainda está em desenvolvimento, islandês quer fazer isso passo a passo e começar a desenvolver a equipa de vendas. Para entender o que é esperado dos colaboradores de vendas e o que os próprios funcionários de vendas esperam, começamos com duas sessões que traçam o que é esperado deles como um departamento e o que eles precisam para atender os clientes internos e externos adequadamente. Além das duas sessões, a equipa também será entrevistada individualmente. Isso é feito com base em uma Análise de Talento e Motivação. Esta análise permite compreender qual é o potencial de desenvolvimento dos colaboradores e em que os mesmos querem desenvolver-se. Os resultados das sessões e das entrevistas individuais são incorporados num plano de ação. Dependendo das necessidades, os funcionários são guiados individualmente ou a equipa de vendas seguirá em conjunto um workshop de três dias em que as questões de desenvolvimento pessoal são combinadas com habilidades para tornar a equipa de vendas mais sustentável. (Portuguese)
21 August 2022
0 references
Aastal sündinud Islander arendab ja toodab mänguvarustust, mis õpetab lastele ja noortele avastama ja arendama ennast ja ümbritsevat maailma. Islander on viimastel aastatel kasvanud. Sisemine korraldus on struktureeritum vastavalt kindlatele struktuuridele ja töötajad on alustanud tööd vastavalt nendele alalistele struktuuridele. See nõuab erinevat käitumist ja erinevat tööviisi ning see osutub ka järgmiselt: töötajad tunnevad, et nad võivad töötada vähem loovalt ja vähem lahendustele orienteeritud. Kuna Islander on viimastel aastatel keskendunud sisekorralduse arendamisele, on nüüd aeg oma töötajate arendamisse reinvesteerida. Kuna organisatsioon on alles väljatöötamisel, tahab Icelander seda teha samm-sammult ja alustada müügimeeskonna arendamist. Et mõista, mida müügitöötajatelt oodatakse ja mida müügitöötajad ise ootavad, alustame kahest seanssist, mis kaardistavad, mida neilt osakonnana oodatakse ning mida nad vajavad sise- ja välisklientide nõuetekohaseks teenindamiseks. Lisaks kahele istungile küsitletakse töötajaid ka individuaalselt. Seda tehakse talendi- ja motivatsioonianalüüsi alusel. See analüüs võimaldab mõista, milline on töötajate arengupotentsiaal ja mida töötajad soovivad areneda. Istungjärkude ja üksikute vestluste tulemused lisatakse tegevuskavasse. Sõltuvalt vajadustest juhendatakse töötajaid individuaalselt või müügitöötajad osalevad ühiselt kolmepäevasel seminaril, kus isikliku arengu küsimused on ühendatud oskustega, et muuta müügimeeskond jätkusuutlikumaks. (Estonian)
21 August 2022
0 references
Az 1996-ban született izlandi játékeszközöket fejleszt és gyárt, amelyek megtanítják a gyermekeket és a fiatalokat arra, hogy felfedezzék és fejlesszék magukat és a körülöttük lévő világot. Az izlandiak nőttek az elmúlt években. A belső szervezet strukturáltabb a rögzített struktúrák szerint, és a munkavállalók ezen állandó struktúrák szerint kezdtek dolgozni. Ehhez eltérő magatartásra és eltérő munkavégzési módra van szükség, és ez a következő: a munkavállalók úgy érzik, hogy kevésbé kreatívan és kevésbé megoldásorientáltan tudnak dolgozni. Mivel az izlandiak az elmúlt években a belső szervezet fejlesztésére összpontosítottak, eljött az ideje, hogy újra befektetjenek alkalmazottaik fejlesztésébe. Mivel a szervezet még fejlesztés alatt áll, Izlander ezt lépésről lépésre akarja megtenni, és elkezdi fejleszteni az értékesítési csapatot. Annak érdekében, hogy megértsük, mit várnak el az értékesítési alkalmazottaktól, és mit várnak maguk az értékesítési alkalmazottak, két üléssel kezdjük, amelyek feltérképezik, hogy mit várnak el tőlük, mint részleget, és hogy mi kell nekik a belső és külső ügyfelek megfelelő kiszolgálásához. A két ülés mellett a személyzetet is egyénileg kérdezik meg. Ez a Tehetség- és motivációelemzés alapján történik. Ez az elemzés lehetővé teszi annak megértését, hogy mi a munkavállalók fejlődési potenciálja, és miben akarnak fejlődni a munkavállalók. Az ülések és az egyéni interjúk eredményeit egy cselekvési terv tartalmazza. Az igényektől függően az alkalmazottakat egyénileg irányítják, vagy az értékesítők közösen részt vesznek egy háromnapos workshopon, ahol a személyes fejlődéssel kapcsolatos kérdéseket olyan készségekkel kombinálják, amelyek révén az értékesítési csapat fenntarthatóbbá válik. (Hungarian)
21 August 2022
0 references
Роден през 1996 г., исландецът разработва и произвежда оборудване за игра, което учи децата и младите хора да откриват и развиват себе си и света около тях. Исландецът е нараснал през последните години. Вътрешната организация е по-структурирана според фиксираните структури и служителите са започнали да работят в съответствие с тези постоянни структури. Това изисква различно поведение и различен начин на работа, а това също се оказва: служителите смятат, че могат да работят по-малко творчески и по-малко ориентирани към решения. Тъй като през последните години исландецът е имал фокус върху развитието на вътрешната организация, сега е време да реинвестирате в развитието на своите служители. Тъй като организацията все още е в процес на разработване, Исландия иска да направи това стъпка по стъпка и да започне да развива екипа по продажбите. За да разберем какво се очаква от служителите на Продажбите и какво очакват самите служители от Продажбите, започваме с две сесии, които очертават какво се очаква от тях като отдел и от какво се нуждаят, за да обслужват правилно вътрешните и външните клиенти. В допълнение към двете сесии персоналът ще бъде интервюиран и поотделно. Това се прави въз основа на анализ на талантите и мотивацията. Този анализ дава възможност да се разбере какъв е потенциалът за развитие на служителите и в какво искат да се развият служителите. Резултатите от сесиите и от отделните интервюта са включени в план за действие. В зависимост от нуждите, служителите се ръководят индивидуално или персоналът по продажбите ще следва съвместно тридневен семинар, в който въпросите за личностното развитие се съчетават с умения, за да направят екипа по продажбите по-устойчив. (Bulgarian)
21 August 2022
0 references
Gimė 1996 m., Islandija kuria ir gamina žaidimų įrangą, kuri moko vaikus ir jaunimą atrasti ir plėtoti save ir pasaulį aplink juos. Islandijoje pastaraisiais metais išaugo. Vidaus organizacija yra labiau struktūrizuota pagal pastovias struktūras, o darbuotojai pradėjo dirbti pagal šias nuolatines struktūras. Tam reikia skirtingo elgesio ir kitokio darbo būdo, be to, paaiškėja, kad tai yra: darbuotojai mano, kad jie gali dirbti mažiau kūrybiškai ir mažiau orientuoti į sprendimus. Kadangi Islandijoje pastaraisiais metais daugiausia dėmesio buvo skiriama vidaus organizacijos vystymui, atėjo laikas reinvestuoti į jos darbuotojų plėtrą. Kadangi organizacija vis dar kuriama, Islandija nori tai padaryti žingsnis po žingsnio ir pradėti kurti pardavimų komandą. Norėdami suprasti, ko tikimasi iš Pardavimų darbuotojų ir ko tikisi patys Pardavimų darbuotojai, pradedame nuo dviejų sesijų, kuriose apžvelgiama, ko tikimasi iš jų kaip departamento ir ko jiems reikia, kad jie galėtų tinkamai aptarnauti vidinius ir išorinius klientus. Be dviejų sesijų, darbuotojai taip pat bus apklausiami individualiai. Tai daroma remiantis talentų ir motyvacijos analize. Ši analizė leidžia suprasti, koks yra darbuotojų vystymosi potencialas ir ką darbuotojai nori vystytis patys. Sesijų ir individualių pokalbių rezultatai įtraukiami į veiksmų planą. Priklausomai nuo poreikių, darbuotojai vadovaujasi individualiai arba pardavimų darbuotojai kartu dalyvaus trijų dienų seminare, kuriame asmeninio tobulėjimo klausimai derinami su įgūdžiais, kad pardavimų komanda taptų tvaresnė. (Lithuanian)
21 August 2022
0 references
Rođen 1996., Islander razvija i proizvodi opremu za igru koja uči djecu i mlade ljude da otkrivaju i razvijaju sebe i svijet oko sebe. Islander je porastao u posljednjih nekoliko godina. Unutarnja organizacija je strukturiranija prema fiksnim strukturama, a zaposlenici su počeli raditi prema tim stalnim strukturama. To zahtijeva različito ponašanje i drugačiji način rada, a to se također ispostavlja: zaposlenici osjećaju da mogu raditi manje kreativno i manje orijentirano na rješenja. Budući da je Islandac posljednjih godina bio usredotočen na razvoj unutarnje organizacije, sada je vrijeme da se ponovno uloži u razvoj svojih zaposlenika. Budući da je organizacija još uvijek u razvoju, Islander želi učiniti ovaj korak po korak i početi razvijati prodajni tim. Kako bismo razumjeli što se očekuje od zaposlenika u prodaji i što sami zaposlenici prodaje očekuju, započinjemo s dvije sesije koje prikazuju ono što se od njih očekuje kao odjel i što im je potrebno za pravilno posluživanje unutarnjih i vanjskih kupaca. Osim tih dviju sjednica, s osobljem će se razgovarati i pojedinačno. To se čini na temelju analize talenata i motivacije. Ova analiza omogućuje razumijevanje što je razvojni potencijal zaposlenika i u čemu se zaposlenici žele razviti. Ishodi sjednica i pojedinačnih intervjua uključeni su u plan djelovanja. Ovisno o potrebama, zaposlenici su individualno vođeni ili će prodajno osoblje zajednički pratiti trodnevnu radionicu na kojoj se pitanja osobnog razvoja kombiniraju s vještinama kako bi prodajni tim bio održiviji. (Croatian)
21 August 2022
0 references
Islander är född 1996 och utvecklar och producerar lekutrustning som lär barn och ungdomar att upptäcka och utveckla sig själva och världen runt dem. Islänningar har vuxit under de senaste åren. Den interna organisationen är mer strukturerad enligt fasta strukturer och medarbetarna har börjat arbeta enligt dessa permanenta strukturer. Detta kräver olika beteenden och ett annat arbetssätt, och det visar sig också vara: medarbetarna känner att de kan arbeta mindre kreativt och mindre lösningsinriktat. Eftersom Islander har fokuserat på utvecklingen av den interna organisationen under de senaste åren är det nu dags att återinvestera i utvecklingen av sina anställda. Eftersom organisationen fortfarande är under utveckling vill Icelander göra detta steg för steg och börja utveckla säljteamet. För att förstå vad som förväntas av säljpersonalen och vad de anställda själva förväntar sig, börjar vi med två sessioner som kartlägger vad som förväntas av dem som en avdelning och vad de behöver för att betjäna interna och externa kunder ordentligt. Utöver de två sessionerna kommer personalen också att intervjuas individuellt. Detta görs på grundval av en Talent and Motivation Analysis. Denna analys gör det möjligt att förstå vad de anställdas utvecklingspotential är och vad medarbetarna vill utveckla sig själva i. Resultaten av sessionerna och de enskilda intervjuerna ingår i en handlingsplan. Beroende på behoven styrs medarbetarna individuellt eller försäljningspersonalen kommer gemensamt att följa en tredagars workshop där de personliga utvecklingsfrågorna kombineras med kompetens för att göra säljteamet mer hållbart. (Swedish)
21 August 2022
0 references
Născut în 1996, islandezul dezvoltă și produce echipamente de joc care îi învață pe copii și tineri să se descopere și să se dezvolte pe ei înșiși și în lumea din jurul lor. Islandezul a crescut în ultimii ani. Organizarea internă este mai structurată în funcție de structurile fixe, iar angajații au început să lucreze în conformitate cu aceste structuri permanente. Acest lucru necesită un comportament diferit și un mod diferit de lucru, iar acest lucru se dovedește a fi, de asemenea: angajații consideră că pot lucra mai puțin creativ și mai puțin orientat spre soluții. Deoarece islandezul s-a concentrat pe dezvoltarea organizării interne în ultimii ani, acum este timpul să reinvestim în dezvoltarea angajaților săi. Deoarece organizația este încă în curs de dezvoltare, islandezul dorește să facă acest lucru pas cu pas și să înceapă dezvoltarea echipei de vânzări. Pentru a înțelege ce se așteaptă de la angajații Vânzărilor și la ce se așteaptă angajații de vânzări, începem cu două sesiuni care arată ce se așteaptă de la ei ca departament și ce au nevoie pentru a servi în mod corespunzător clienții interni și externi. Pe lângă cele două sesiuni, personalul va fi, de asemenea, intervievat individual. Acest lucru se face pe baza unei analize a talentului și motivației. Această analiză face posibilă înțelegerea potențialului de dezvoltare al angajaților și în ce doresc angajații să se dezvolte. Rezultatele sesiunilor și ale interviurilor individuale sunt incluse într-un plan de acțiune. In functie de necesitati, angajatii sunt indrumati individual sau personalul de vanzari va urma impreuna un workshop de trei zile in care intrebarile de dezvoltare personala sunt combinate cu abilitatile de a face echipa de vanzari mai durabila. (Romanian)
21 August 2022
0 references
Islandec, rojen leta 1996, razvija in proizvaja igralno opremo, ki otroke in mlade uči odkrivati in razvijati sebe in svet okoli sebe. Islandec se je v zadnjih letih povečal. Notranja organizacija je bolj strukturirana glede na stalne strukture in zaposleni so začeli delati v skladu s temi stalnimi strukturami. To zahteva drugačno vedenje in drugačen način dela, kar se izkaže tudi za: zaposleni menijo, da lahko delajo manj ustvarjalno in manj usmerjeno v rešitve. Ker se je Islandec v zadnjih letih osredotočil na razvoj notranje organizacije, je zdaj čas, da ponovno vlagamo v razvoj svojih zaposlenih. Ker je organizacija še vedno v razvoju, Icelander želi to narediti korak za korakom in začeti razvijati prodajno ekipo. Da bi razumeli, kaj se pričakuje od zaposlenih v prodaji in kaj zaposleni sami pričakujejo, začnemo z dvema sejama, ki prikazujeta, kaj se od njih pričakuje kot oddelek in kaj potrebujejo, da pravilno služijo notranjim in zunanjim strankam. Poleg teh dveh sej bodo razgovori z osebjem potekali tudi posamično. To poteka na podlagi analize talentov in motivacije. Ta analiza omogoča razumevanje, kakšen je razvojni potencial zaposlenih in v čem se zaposleni želijo razvijati. Rezultati sej in posameznih razgovorov so vključeni v akcijski načrt. Odvisno od potreb so zaposleni individualno vodeni ali pa bo prodajno osebje skupaj spremljalo tridnevno delavnico, v kateri so osebna razvojna vprašanja združena s spretnostmi, s katerimi bo prodajna ekipa postala bolj trajnostna. (Slovenian)
21 August 2022
0 references
Urodzony w 1996 r. Islandczyk opracowuje i produkuje sprzęt do zabawy, który uczy dzieci i młodzieży odkrywać i rozwijać siebie i otaczający je świat. Islandczycy rozwinęli się w ostatnich latach. Organizacja wewnętrzna jest bardziej ustrukturyzowana według stałych struktur, a pracownicy rozpoczęli pracę zgodnie z tymi stałymi strukturami. Wymaga to odmiennych zachowań i innego sposobu pracy, a okazuje się, że: pracownicy uważają, że mogą pracować mniej kreatywne i mniej ukierunkowane na rozwiązania. Ponieważ Islandczycy skupili się na rozwoju organizacji wewnętrznej w ostatnich latach, nadszedł czas, aby ponownie zainwestować w rozwój swoich pracowników. Ponieważ organizacja jest nadal w fazie rozwoju, Islandczyk chce robić to krok po kroku i zacząć rozwijać zespół sprzedaży. Aby zrozumieć, czego oczekuje się od pracowników Sprzedaży i czego oczekują sami pracownicy Sprzedaży, zaczynamy od dwóch sesji, które określają, czego oczekuje się od nich jako działu i czego potrzebują, aby właściwie obsługiwać klientów wewnętrznych i zewnętrznych. Poza tymi dwiema sesjami personel będzie również przeprowadzany indywidualnie. Odbywa się to na podstawie analizy talentów i motywacji. Analiza ta pozwala zrozumieć, jaki jest potencjał rozwojowy pracowników i w czym chcą się rozwijać. Wyniki sesji i poszczególnych wywiadów są włączone do planu działania. W zależności od potrzeb pracownicy są indywidualnie kierowani lub pracownicy sprzedaży będą wspólnie uczestniczyć w trzydniowym warsztacie, w którym pytania dotyczące rozwoju osobistego są połączone z umiejętnościami, aby zespół sprzedaży był bardziej zrównoważony. (Polish)
21 August 2022
0 references
Identifiers
2018EUSF2011368
0 references