(6439.12122014.079000485) INNOVATION AND REORGANISATION PROCESSES (Q4940341): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed label, description and/or aliases in en) |
(Changed an Item) |
||
| Property / Call for proposal | |||
| Property / Call for proposal: 079 - Microinnovazione / rank | |||
Normal rank | |||
Revision as of 08:18, 26 April 2023
Project Q4940341 in Italy
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | (6439.12122014.079000485) INNOVATION AND REORGANISATION PROCESSES |
Project Q4940341 in Italy |
Statements
10,000.0 Euro
0 references
20,000.0 Euro
0 references
50.0 percent
0 references
23 May 2015
0 references
8 October 2018
0 references
EKAMANT ITALIA S.P.A.
0 references
IL PROGRAMMA DI INVESTIMENTO REDATTO DA EKAMANT MIRA A OBIETTIVI CHIARI: 1) AGGIORNARE LE PROCEDURE ORGANIZZATIVE DEL MAGAZZINO; 2) AGGIORNARE LE PROCEDURE ORGANIZZATIVE DEGLI ORDINI DA PARTE DEGLI AGENTI; 3) AGGIORNARE LE PROCEDURE ORGANIZZATIVE DEGLI ORDINI DI PRODUZIONE; 4) GESTIONE INTEGRATA DELL?INTERCOMPANY. L?AZIENDA NEL SUO INSIEME ? SEMPRE STATA, COME MOLTE IMPRESE TOSCANE, PI? MIRATA AI PROCESSI DEL SAPER FARE E DEL PRODURRE CHE ALLA CONSAPEVOLEZZA DELLA PROPRIE SCELTE INDUSTRIALI E DEL CONFRONTO CON LE OCCASIONI POSTE MERCATO. TUTTE LE QUATTRO SEDI DELL?AZIENDA INFATTI HANNO PROCEDURE ORGANIZZATIVE E STRUMENTI OPERATIVI COMPLETAMENTE INDIPENDENTI O NEL MIGLIORE DEI CASI SOLO OCCASIONALMENTE CONVERGENTI, CON UNA ATTIVIT? CHE SI ? EVOLUTA SULLA SPINTA DELLE OPPORTUNIT? OFFERTE DAL MERCATO, MA POCA ATTENZIONE ALLA ORGANIZZAZIONE CONGIUNTA E ALLA VISIONE COMPLESSIVA. IN QUESTA FASE EKAMANT ITALIA VUOLE LASCIARSI ALLE SPALLE LA CRISI DEL MERCATO E SI PONE DUNQUE IL TEMA DELLA CRE (Italian)
0 references
ИНВЕСТИЦИОННАТА ПРОГРАМА, ИЗГОТВЕНА ОТ ЕКАМАНТ, ИМА ЗА ЦЕЛ ЯСНИ ЦЕЛИ: 1) АКТУАЛИЗИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННИТЕ ПРОЦЕДУРИ НА СКЛАДА; 2) АКТУАЛИЗИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННИТЕ ПРОЦЕДУРИ НА ЗАПОВЕДИТЕ НА АГЕНТИТЕ; 3) АКТУАЛИЗИРАНЕ НА ОРГАНИЗАЦИОННИТЕ ПРОЦЕДУРИ НА ПОРЪЧКИТЕ ЗА ПРОИЗВОДСТВО; 4) ИНТЕГРИРАНО ВЪТРЕШНОФИРМЕНО УПРАВЛЕНИЕ. КОМПАНИЯТА КАТО ЦЯЛО? ВИНАГИ СЪМ БИЛ, КАТО МНОГО ТОСКАНСКИ ФИРМИ, ПОВЕЧЕ? НАСОЧЕНИ КЪМ ПРОЦЕСИТЕ НА НОУ-ХАУ И ПРОИЗВОДСТВО, КОИТО ОСЪЗНАВАТ ТЕХНИЯ ПРОМИШЛЕН ИЗБОР И КОНФРОНТАЦИЯТА С ВЪЗМОЖНОСТИТЕ, ПРЕДЛАГАНИ НА ПАЗАРА. ВСЪЩНОСТ И ЧЕТИРИТЕ ОФИСА НА КОМПАНИЯТА ИМАТ НАПЪЛНО НЕЗАВИСИМИ ОРГАНИЗАЦИОННИ ПРОЦЕДУРИ И ОПЕРАТИВНИ ИНСТРУМЕНТИ ИЛИ В НАЙ-ДОБРИЯ СЛУЧАЙ САМО ОТ ВРЕМЕ НА ВРЕМЕ СЕ СБЛИЖАВАТ, С ДЕЙНОСТ? КАКВО Е ТОВА? РАЗВИЛИ ЛИ СТЕ СЕ НА НАТИСКАНЕ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ? ПРЕДЛАГА СЕ ОТ ПАЗАРА, НО МАЛКО ВНИМАНИЕ КЪМ СЪВМЕСТНАТА ОРГАНИЗАЦИЯ И ЦЯЛОСТНАТА ВИЗИЯ. НА ТОЗИ ЕТАП EKAMANT ИТАЛИЯ ИСКА ДА ОСТАВИ ЗАД ГЪРБА СИ КРИЗАТА НА ПАЗАРА И СЛЕДОВАТЕЛНО ПОВДИГА ТЕМАТА ЗА CRE (Bulgarian)
0 references
INVESTIČNÍ PROGRAM VYPRACOVANÝ SPOLEČNOSTÍ EKAMANT SE ZAMĚŘUJE NA JASNÉ CÍLE: 1) AKTUALIZOVAT ORGANIZAČNÍ POSTUPY SKLADU; 2) AKTUALIZOVAT ORGANIZAČNÍ POSTUPY PŘÍKAZŮ ZE STRANY ZÁSTUPCŮ; 3) AKTUALIZOVAT ORGANIZAČNÍ POSTUPY VÝROBNÍCH ZAKÁZEK; 4) INTEGROVANÉ ŘÍZENÍ MEZI FIRMAMI. SPOLEČNOST JAKO CELEK? VŽDYCKY BYL, JAKO MNOHO TOSKÁNSKÝCH PODNIKŮ, VÍC? ZAMĚŘUJE SE NA PROCESY KNOW-HOW A VÝROBY, KTERÉ SI UVĚDOMUJÍ SVÉ PRŮMYSLOVÉ VOLBY A KONFRONTACI S PŘÍLEŽITOSTMI UVÁDĚNÝMI NA TRH. VE SKUTEČNOSTI MAJÍ VŠECHNY ČTYŘI KANCELÁŘE SPOLEČNOSTI ZCELA NEZÁVISLÉ ORGANIZAČNÍ POSTUPY A PROVOZNÍ NÁSTROJE NEBO PŘINEJLEPŠÍM JEN PŘÍLEŽITOSTNĚ SE SBLIŽUJÍ S ČINNOSTÍ? CO SE DĚJE? VYVINULI JSTE SE V TLAČENÍ PŘÍLEŽITOSTÍ? NABÍZENO TRHEM, ALE JEN MÁLO POZORNOSTI SPOLEČNÉ ORGANIZACI A CELKOVÉ VIZI. V TÉTO FÁZI CHCE EKAMANT ITÁLIE OPUSTIT KRIZI TRHU, A PROTO VZNÁŠÍ TÉMA CRE (Czech)
0 references
EKAMANTS INVESTERINGSPROGRAM TAGER SIGTE PÅ KLARE MÅL: 1) OPDATERE DE ORGANISATORISKE PROCEDURER I LAGERET; 2) OPDATERE DE ORGANISATORISKE PROCEDURER FOR ORDRERNE AF AGENTERNE; 3) OPDATERE DE ORGANISATORISKE PROCEDURER FOR PRODUKTIONSORDRERNE; 4) INTEGRERET VIRKSOMHEDSLEDELSE. VIRKSOMHEDEN SOM HELHED? HAR ALTID VÆRET, LIGESOM MANGE TOSCANSKE VIRKSOMHEDER, MERE? TAGER SIGTE PÅ KNOWHOW- OG PRODUKTIONSPROCESSERNE, SOM ER BEVIDSTE OM DERES INDUSTRIELLE VALG OG OM KONFRONTATIONEN MED DE MULIGHEDER, DER BRINGES I OMSÆTNING. FAKTISK HAR ALLE FIRE KONTORER I VIRKSOMHEDEN HELT UAFHÆNGIGE ORGANISATORISKE PROCEDURER OG OPERATIONELLE VÆRKTØJER ELLER I BEDSTE FALD KUN LEJLIGHEDSVIS KONVERGERET MED EN AKTIVITET? HVAD ER DET? UDVIKLET SIG PÅ SKUB AF MULIGHEDER? TILBYDES AF MARKEDET, MEN LIDT OPMÆRKSOMHED PÅ FÆLLES ORGANISATION OG OVERORDNEDE VISION. I DENNE FASE ØNSKER EKAMANT ITALIEN AT EFTERLADE KRISEN PÅ MARKEDET OG REJSER DERFOR TEMAET CRE (Danish)
0 references
DAS VON EKAMANT AUSGEARBEITETE INVESTITIONSPROGRAMM ZIELT AUF KLARE ZIELE AB: 1) DIE ORGANISATORISCHEN VERFAHREN DES LAGERS AKTUALISIEREN; 2) DIE ORGANISATORISCHEN VERFAHREN DER AUFTRÄGE DURCH DIE AGENTEN ZU AKTUALISIEREN; 3) DIE ORGANISATORISCHEN VERFAHREN DER PRODUKTIONSAUFTRÄGE ZU AKTUALISIEREN; 4) INTEGRIERTES UNTERNEHMENSÜBERGREIFENDES MANAGEMENT. DAS UNTERNEHMEN ALS GANZES? SCHON IMMER, WIE VIELE TOSKANISCHE UNTERNEHMEN, MEHR? ZIEL DER PROZESSE DES KNOW-HOWS UND DER PRODUKTION IST DAS BEWUSSTSEIN FÜR IHRE INDUSTRIELLEN ENTSCHEIDUNGEN UND DIE KONFRONTATION MIT DEN AUF DEN MARKT GEBRACHTEN CHANCEN. IN DER TAT VERFÜGEN ALLE VIER BÜROS DES UNTERNEHMENS ÜBER VÖLLIG UNABHÄNGIGE ORGANISATORISCHE ABLÄUFE UND BETRIEBSMITTEL ODER BESTENFALLS NUR GELEGENTLICH KONVERGIERT, MIT EINER TÄTIGKEIT? WAS IST DAS? ENTWICKELT AUF DEM VORSTOSS VON CHANCEN? ANGEBOTEN DURCH DEN MARKT, ABER WENIG AUFMERKSAMKEIT AUF GEMEINSAME ORGANISATION UND GESAMTVISION. IN DIESER PHASE WILL EKAMANT ITALIEN DIE KRISE DES MARKTES HINTER SICH LASSEN UND DAHER DAS THEMA CRE AUFWERFEN (German)
0 references
ΤΟ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΌ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΕΚΠΌΝΗΣΕ Ο EKAMANT ΕΠΙΔΙΏΚΕΙ ΣΑΦΕΊΣ ΣΤΌΧΟΥΣ: 1) ΝΑ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΕΊ ΤΙΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ ΤΗΣ ΑΠΟΘΉΚΗΣ. 2) ΝΑ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΟΎΝ ΤΙΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΏΝ ΑΠΌ ΤΟΥΣ ΑΝΤΙΠΡΟΣΏΠΟΥΣ· 3) ΝΑ ΕΠΙΚΑΙΡΟΠΟΙΟΎΝ ΤΙΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ ΤΩΝ ΠΑΡΑΓΓΕΛΙΏΝ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ· 4) ΟΛΟΚΛΗΡΩΜΈΝΗ ΔΙΕΤΑΙΡΙΚΉ ΔΙΑΧΕΊΡΙΣΗ. Η ΕΤΑΙΡΕΊΑ ΣΤΟ ΣΎΝΟΛΌ ΤΗΣ; ΠΆΝΤΑ ΉΤΑΝ, ΌΠΩΣ ΠΟΛΛΈΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ ΤΗΣ ΤΟΣΚΆΝΗΣ, ΠΕΡΙΣΣΌΤΕΡΟ; ΣΤΟΧΕΎΟΥΝ ΣΤΙΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ ΤΕΧΝΟΓΝΩΣΊΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΉΣ ΠΟΥ ΈΧΟΥΝ ΕΠΊΓΝΩΣΗ ΤΩΝ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΚΏΝ ΕΠΙΛΟΓΏΝ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΤΗΣ ΑΝΤΙΠΑΡΆΘΕΣΗΣ ΜΕ ΤΙΣ ΕΥΚΑΙΡΊΕΣ ΠΟΥ ΔΙΑΤΊΘΕΝΤΑΙ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΆ. ΣΤΗΝ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΌΤΗΤΑ, ΚΑΙ ΤΑ ΤΈΣΣΕΡΑ ΓΡΑΦΕΊΑ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΊΑΣ ΈΧΟΥΝ ΕΝΤΕΛΏΣ ΑΝΕΞΆΡΤΗΤΕΣ ΟΡΓΑΝΩΤΙΚΈΣ ΔΙΑΔΙΚΑΣΊΕΣ ΚΑΙ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΚΆ ΕΡΓΑΛΕΊΑ Ή ΣΤΗΝ ΚΑΛΎΤΕΡΗ ΠΕΡΊΠΤΩΣΗ ΜΌΝΟ ΠΕΡΙΣΤΑΣΙΑΚΆ ΣΥΓΚΛΊΝΟΥΝ, ΜΕ ΜΙΑ ΔΡΑΣΤΗΡΙΌΤΗΤΑ; ΤΙ ΕΊΝΑΙ ΑΥΤΌ; ΕΞΕΛΊΣΣΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΗΝ ΏΘΗΣΗ ΤΩΝ ΕΥΚΑΙΡΙΏΝ; ΠΡΟΣΦΈΡΕΤΑΙ ΑΠΌ ΤΗΝ ΑΓΟΡΆ, ΑΛΛΆ ΕΛΆΧΙΣΤΗ ΠΡΟΣΟΧΉ ΣΤΗΝ ΚΟΙΝΉ ΟΡΓΆΝΩΣΗ ΚΑΙ ΤΟ ΣΥΝΟΛΙΚΌ ΌΡΑΜΑ. ΣΕ ΑΥΤΉ ΤΗ ΦΆΣΗ Η EKAMANT ΙΤΑΛΊΑ ΘΈΛΕΙ ΝΑ ΑΦΉΣΕΙ ΠΊΣΩ ΤΗΣ ΤΗΝ ΚΡΊΣΗ ΤΗΣ ΑΓΟΡΆΣ ΚΑΙ, ΩΣ ΕΚ ΤΟΎΤΟΥ, ΘΈΤΕΙ ΤΟ ΘΈΜΑ ΤΗΣ CRE (Greek)
0 references
THE INVESTMENT PROGRAMME DRAWN UP BY EKAMANT AIMS AT CLEAR OBJECTIVES: 1) UPDATE THE ORGANIZATIONAL PROCEDURES OF THE WAREHOUSE; 2) UPDATE THE ORGANIZATIONAL PROCEDURES OF THE ORDERS BY THE AGENTS; 3) UPDATE THE ORGANIZATIONAL PROCEDURES OF THE PRODUCTION ORDERS; 4) INTEGRATED INTERCOMPANY MANAGEMENT. THE COMPANY AS A WHOLE? ALWAYS BEEN, LIKE MANY TUSCAN BUSINESSES, MORE? AIMED AT THE PROCESSES OF KNOW-HOW AND PRODUCTION THAT AWARENESS OF THEIR INDUSTRIAL CHOICES AND OF THE CONFRONTATION WITH THE OPPORTUNITIES PLACED ON THE MARKET. IN FACT, ALL FOUR OFFICES OF THE COMPANY HAVE COMPLETELY INDEPENDENT ORGANIZATIONAL PROCEDURES AND OPERATIONAL TOOLS OR AT BEST ONLY OCCASIONALLY CONVERGED, WITH AN ACTIVITY? WHAT IS IT? EVOLVED ON THE PUSH OF OPPORTUNITIES? OFFERED BY THE MARKET, BUT LITTLE ATTENTION TO JOINT ORGANISATION AND OVERALL VISION. IN THIS PHASE EKAMANT ITALY WANTS TO LEAVE BEHIND THE CRISIS OF THE MARKET AND THEREFORE RAISES THE THEME OF CRE (English)
0 references
EL PROGRAMA DE INVERSIONES ELABORADO POR EKAMANT TIENE POR OBJETO OBJETIVOS CLAROS: 1) ACTUALIZAR LOS PROCEDIMIENTOS ORGANIZATIVOS DEL ALMACÉN; 2) ACTUALIZAR LOS PROCEDIMIENTOS ORGANIZATIVOS DE LAS ÓRDENES POR PARTE DE LOS AGENTES; 3) ACTUALIZAR LOS PROCEDIMIENTOS ORGANIZATIVOS DE LAS ÓRDENES DE PRODUCCIÓN; 4) GESTIÓN INTEREMPRESARIAL INTEGRADA. ¿LA COMPAÑÍA EN SU CONJUNTO? ¿SIEMPRE HA SIDO, COMO MUCHOS NEGOCIOS TOSCANOS, MÁS? DIRIGIDO A LOS PROCESOS DE KNOW-HOW Y PRODUCCIÓN QUE LA CONCIENCIA DE SUS ELECCIONES INDUSTRIALES Y DE LA CONFRONTACIÓN CON LAS OPORTUNIDADES PUESTAS EN EL MERCADO. DE HECHO, LAS CUATRO OFICINAS DE LA EMPRESA TIENEN PROCEDIMIENTOS ORGANIZATIVOS Y HERRAMIENTAS OPERATIVAS COMPLETAMENTE INDEPENDIENTES O, EN EL MEJOR DE LOS CASOS, SOLO CONVERGEN OCASIONALMENTE, ¿CON UNA ACTIVIDAD? ¿QUÉ PASA? ¿EVOLUCIONÓ EL IMPULSO DE LAS OPORTUNIDADES? OFRECIDO POR EL MERCADO, PERO POCA ATENCIÓN A LA ORGANIZACIÓN CONJUNTA Y LA VISIÓN GENERAL. EN ESTA FASE EKAMANT ITALIA QUIERE DEJAR ATRÁS LA CRISIS DEL MERCADO Y POR LO TANTO PLANTEA EL TEMA DE CRE (Spanish)
0 references
EKAMANTI KOOSTATUD INVESTEERIMISPROGRAMMI EESMÄRK ON SAAVUTADA SELGED EESMÄRGID: 1) AJAKOHASTADA LAO KORRALDUSLIKKE PROTSEDUURE; 2) AJAKOHASTADA AGENTIDE KORRALDUSTE KORRALDUSLIKKU KORDA; 3) AJAKOHASTADA TOOTMISTELLIMUSTE KORRALDUSLIKKU KORDA; 4) INTEGREERITUD ETTEVÕTETEVAHELINE JUHTIMINE. ETTEVÕTE TERVIKUNA? ALATI OLNUD, NAGU PALJUD TOSCANA ETTEVÕTTED, ROHKEM? SUUNATUD OSKUSTEABE JA TOOTMISE PROTSESSIDELE, MIS ON TEADLIKUD OMA TÖÖSTUSLIKEST VALIKUTEST JA VASTASSEISUST TURULE LASTUD VÕIMALUSTEGA. TEGELIKULT ON KÕIGIL NELJAL ETTEVÕTTE KONTORIL TÄIESTI SÕLTUMATUD ORGANISATSIOONILISED PROTSEDUURID JA TÖÖVAHENDID VÕI PARIMAL JUHUL AINULT AEG-AJALT KOOS TEGEVUSEGA? MIS SEE ON? ARENES VÄLJA VÕIMALUSTE TÕUKEJÕUL? TURUL PAKUTAKSE, KUID VÄHE TÄHELEPANU ÜHISELE KORRALDUSELE JA ÜLDISELE VISIOONILE. SELLES ETAPIS SOOVIB EKAMANT ITAALIA TURUKRIISIST MAHA JÄTTA JA TÕSTATAB SEEGA CRE TEEMA. (Estonian)
0 references
EKAMANTIN LAATIMALLA INVESTOINTIOHJELMALLA PYRITÄÄN SELKEISIIN TAVOITTEISIIN: 1) PÄIVITTÄÄ VARASTON ORGANISATORISET MENETTELYT; 2) PÄIVITTÄÄ ASIAMIESTEN MÄÄRÄÄMIEN MÄÄRÄYSTEN ORGANISATORISET MENETTELYT; 3) PÄIVITTÄÄ TUOTANTOTILAUSTEN ORGANISATORISET MENETTELYT; 4) INTEGROITU YRITYSTEN SISÄINEN HALLINTA. KOKO YHTIÖ? OLETKO AINA OLLUT, KUTEN MONET TOSCANAN YRITYKSET, ENEMMÄN? TAVOITTEENA OLI TAITOTIEDON JA TUOTANNON PROSESSIT, JOTKA LIITTYVÄT HEIDÄN TEOLLISIIN VALINTOIHINSA JA VASTAKKAINASETTELUUN MARKKINOILLA TARJOTTAVIEN MAHDOLLISUUKSIEN KANSSA. ITSE ASIASSA KAIKILLA YHTIÖN NELJÄLLÄ TOIMISTOLLA ON TÄYSIN ITSENÄISET ORGANISAATIOMENETTELYT JA OPERATIIVISET TYÖKALUT TAI PARHAIMMILLAAN VAIN SATUNNAISESTI LÄHENTYNEET TOIMINTAA. MIKÄ SE ON? OLETKO KEHITTYNYT MAHDOLLISUUKSIEN TYÖNTÖÖN? MARKKINOIDEN TARJOAMA, MUTTA VAIN VÄHÄN HUOMIOTA YHTEISEEN ORGANISAATIOON JA KOKONAISNÄKEMYKSEEN. TÄSSÄ VAIHEESSA EKAMANT ITALIA HALUAA JÄTTÄÄ MARKKINAKRIISIN TAAKSEEN JA NOSTAA SIKSI CRE:N TEEMAN. (Finnish)
0 references
LE PROGRAMME D’INVESTISSEMENT ÉLABORÉ PAR EKAMANT VISE DES OBJECTIFS CLAIRS: 1) METTRE À JOUR LES PROCÉDURES ORGANISATIONNELLES DE L’ENTREPÔT; 2) METTRE À JOUR LES PROCÉDURES ORGANISATIONNELLES DES ORDRES PAR LES AGENTS; 3) METTRE À JOUR LES PROCÉDURES ORGANISATIONNELLES DES ORDRES DE PRODUCTION; 4) GESTION INTERENTREPRISES INTÉGRÉE. L’ENTREPRISE DANS SON ENSEMBLE? TOUJOURS ÉTÉ, COMME BEAUCOUP D’ENTREPRISES TOSCANES, PLUS? VISANT LES PROCESSUS DE SAVOIR-FAIRE ET DE PRODUCTION QUE LA PRISE DE CONSCIENCE DE LEURS CHOIX INDUSTRIELS ET DE LA CONFRONTATION AVEC LES OPPORTUNITÉS MISES SUR LE MARCHÉ. EN FAIT, LES QUATRE BUREAUX DE L’ENTREPRISE DISPOSENT DE PROCÉDURES ORGANISATIONNELLES ET D’OUTILS OPÉRATIONNELS TOTALEMENT INDÉPENDANTS OU, AU MIEUX, NE CONVERGENT QU’OCCASIONNELLEMENT, AVEC UNE ACTIVITÉ? QU’EST-CE QUE C’EST? A-T-IL ÉVOLUÉ SUR LA POUSSÉE DES OPPORTUNITÉS? OFFERT PAR LE MARCHÉ, MAIS PEU D’ATTENTION À L’ORGANISATION COMMUNE ET À LA VISION GLOBALE. DANS CETTE PHASE, EKAMANT ITALIE VEUT LAISSER DERRIÈRE ELLE LA CRISE DU MARCHÉ ET SOULÈVE DONC LE THÈME DE LA CRE (French)
0 references
IS É IS AIDHM DON CHLÁR INFHEISTÍOCHTA A DHRÉACHTAIGH EKAMANT CUSPÓIRÍ SOILÉIRE A BHAINT AMACH: 1) COTHROM LE DÁTA NA NÓSANNA IMEACHTA EAGRÚCHÁIN AN STÓRAS; 2) NÓSANNA IMEACHTA EAGRÚCHÁIN NA N-ORDUITHE AG NA GNÍOMHAIRÍ A THABHAIRT COTHROM LE DÁTA; 3) NÓSANNA IMEACHTA EAGRÚCHÁIN NA N-ORDUITHE TÁIRGTHE A THABHAIRT COTHROM LE DÁTA; 4) BAINISTÍOCHT CHOMHTHÁITE IDIRCHUIDEACHTA. AN CHUIDEACHTA INA HIOMLÁINE? I GCÓNAÍ, COSÚIL LE GO LEOR GNÓLACHTAÍ TUSCAN, NÍOS MÓ? DÍRITHE AR NA PRÓISIS A BHAINEANN LE FIOS GNÓ AGUS TÁIRGEADH A BHFUIL FEASACHT ACU AR A ROGHANNA TIONSCLAÍOCHA AGUS AR AN ACHRANN LEIS NA DEISEANNA A CHUIRTEAR AR AN MARGADH. GO DEIMHIN, TÁ NÓSANNA IMEACHTA EAGRÚCHÁIN AGUS UIRLISÍ OIBRÍOCHTÚLA GO HIOMLÁN NEAMHSPLEÁCH AG GACH CEITHRE OIFIG DE CHUID NA CUIDEACHTA NÓ NACH BHFUIL ACH CÓINEASAITHE Ó AM GO CHÉILE, LE GNÍOMHAÍOCHT? CAD É? THÁINIG SÉ CHUN CINN AR BHRÚ NA NDEISEANNA? AR FÁIL AG AN MARGADH, ACH BEAG AIRD AR CHOMHEAGRÚ AGUS FÍS FHORIOMLÁN. SA CHÉIM SEO, IS MIAN LE EKAMANT AN IODÁIL IMEACHT AS AN NGÉARCHÉIM SA MHARGADH AGUS, DÁ BHRÍ SIN, ARDAÍONN SÍ TÉAMA CRE (Irish)
0 references
PROGRAM ULAGANJA KOJI JE SASTAVIO EKAMANT IMA ZA CILJ JASNE CILJEVE: 1) AŽURIRATI ORGANIZACIJSKE POSTUPKE SKLADIŠTA; 2) AŽURIRATI ORGANIZACIJSKE POSTUPKE NALOGA OD STRANE AGENATA; 3) AŽURIRATI ORGANIZACIJSKE POSTUPKE NALOGA ZA PROIZVODNJU; 4) INTEGRIRANO UPRAVLJANJE MEĐU PODUZEĆIMA. DRUŠTVO U CJELINI? UVIJEK JE BILO, KAO I MNOGE TOSKANSKE TVRTKE, VIŠE? USMJERENI NA PROCESE ZNANJA I UMIJEĆA I PROIZVODNJE TE SVIJEST O NJIHOVIM INDUSTRIJSKIM IZBORIMA I SUOČAVANJU S MOGUĆNOSTIMA KOJE SE STAVLJAJU NA TRŽIŠTE. ZAPRAVO, SVA ČETIRI UREDA TVRTKE IMAJU POTPUNO NEOVISNE ORGANIZACIJSKE POSTUPKE I OPERATIVNE ALATE ILI U NAJBOLJEM SLUČAJU SAMO POVREMENO KONVERGIRAJU, S AKTIVNOŠĆU? ŠTO JE BILO? EVOLUIRAO NA POTICAJ PRILIKA? NUDI TRŽIŠTE, ALI MALO PAŽNJE PREMA ZAJEDNIČKOJ ORGANIZACIJI I CJELOKUPNOJ VIZIJI. U OVOJ FAZI EKAMANT ITALIJA ŽELI OSTAVITI IZA SEBE KRIZU TRŽIŠTA I STOGA PODIŽE TEMU CRE-A. (Croatian)
0 references
AZ EKAMANT ÁLTAL KIDOLGOZOTT BERUHÁZÁSI PROGRAM CÉLJA, HOGY EGYÉRTELMŰ CÉLOKAT TŰZZÖN KI: 1) A RAKTÁR SZERVEZETI ELJÁRÁSAINAK FRISSÍTÉSE; 2) FRISSÍTI A MEGBÍZOTTAK MEGRENDELÉSEINEK SZERVEZETI ELJÁRÁSAIT; 3) A TERMELÉSI MEGBÍZÁSOK SZERVEZETI ELJÁRÁSAINAK FRISSÍTÉSE; 4) INTEGRÁLT VÁLLALATKÖZI MENEDZSMENT. A CÉG EGÉSZE? MINDIG, MINT SOK TOSZKÁN VÁLLALKOZÁS, TÖBB VOLT? CÉLUL TŰZTE KI A KNOW-HOW ÉS A TERMELÉS FOLYAMATAIT, AMELYEK TUDATÁBAN VANNAK IPARI DÖNTÉSEIKNEK ÉS A PIACI LEHETŐSÉGEKKEL VALÓ KONFRONTÁCIÓNAK. VALÓJÁBAN A VÁLLALAT MIND A NÉGY IRODÁJA TELJESEN FÜGGETLEN SZERVEZETI ELJÁRÁSOKKAL ÉS OPERATÍV ESZKÖZÖKKEL RENDELKEZIK, VAGY A LEGJOBB ESETBEN CSAK ALKALMANKÉNT KONVERGÁL, TEVÉKENYSÉGGEL? MI A BAJ? A LEHETŐSÉGEK LÖKÉSÉBŐL FEJLŐDÖTT KI? A PIAC KÍNÁLJA, DE KEVÉS FIGYELMET FORDÍT A KÖZÖS SZERVEZÉSRE ÉS AZ ÁTFOGÓ JÖVŐKÉPRE. EBBEN A FÁZISBAN EKAMANT OLASZORSZÁG HÁTRA AKARJA HAGYNI A PIACI VÁLSÁGOT, ÉS EZÉRT FELVETI A CRE TÉMÁJÁT. (Hungarian)
0 references
„EKAMANT“ PARENGTA INVESTICIJŲ PROGRAMA SIEKIAMA AIŠKIŲ TIKSLŲ: 1) ATNAUJINTI SANDĖLIO ORGANIZACINES PROCEDŪRAS; 2) ATNAUJINTI ORGANIZACINES TARPININKŲ UŽSAKYMŲ PROCEDŪRAS; 3) ATNAUJINTI GAMYBOS UŽSAKYMŲ ORGANIZACINES PROCEDŪRAS; 4) INTEGRUOTAS ĮMONIŲ VALDYMAS. VISA ĮMONĖ? VISADA BUVO, KAIP IR DAUGELIS TOSKANOS ĮMONIŲ, DAUGIAU? SIEKIAMA PRAKTINĖS PATIRTIES IR GAMYBOS PROCESŲ, KAD BŪTŲ GALIMA SUVOKTI SAVO PRAMONINIUS PASIRINKIMUS IR KONFRONTACIJĄ SU RINKOJE TEIKIAMOMIS GALIMYBĖMIS. TIESĄ SAKANT, VISI KETURI BENDROVĖS BIURAI TURI VISIŠKAI NEPRIKLAUSOMAS ORGANIZACINES PROCEDŪRAS IR VEIKLOS PRIEMONES ARBA GERIAUSIU ATVEJU TIK RETKARČIAIS SUSILIEJA SU VEIKLA? KAS TAI YRA? IŠSIVYSTĖ Į GALIMYBIŲ STŪMIMĄ? SIŪLOMA RINKOJE, TAČIAU MAŽAI DĖMESIO SKIRIAMA BENDRAM ORGANIZAVIMUI IR BENDRAI VIZIJAI. ŠIAME ETAPE „EKAMANT ITALY“ NORI PALIKTI RINKOS KRIZĘ IR TODĖL KELIA CRE TEMĄ (Lithuanian)
0 references
EKAMANT IZSTRĀDĀTĀS IEGULDĪJUMU PROGRAMMAS MĒRĶIS IR SKAIDRI MĒRĶI: 1) AKTUALIZĒ NOLIKTAVAS ORGANIZATORISKO KĀRTĪBU; 2) AKTUALIZĒ PĀRSTĀVJU RĪKOJUMU ORGANIZATORISKO KĀRTĪBU; 3) AKTUALIZĒ RAŽOŠANAS PASŪTĪJUMU ORGANIZATORISKO KĀRTĪBU; 4) INTEGRĒTA STARPUZŅĒMUMU VADĪBA. UZŅĒMUMS KOPUMĀ? VIENMĒR IR BIJIS, TĀPAT KĀ DAUDZI TOSKĀNAS UZŅĒMUMI, VAIRĀK? VĒRSTA UZ ZINĀTĪBAS UN RAŽOŠANAS PROCESIEM, KAS APZINĀS TO RŪPNIECISKO IZVĒLI UN KONFRONTĀCIJU AR TIRGŪ LAISTAJĀM IESPĒJĀM. PATIESĪBĀ VISIEM ČETRIEM UZŅĒMUMA BIROJIEM IR PILNĪGI NEATKARĪGAS ORGANIZATORISKĀS PROCEDŪRAS UN DARBĪBAS RĪKI VAI LABĀKAJĀ GADĪJUMĀ TIKAI LAIKU PA LAIKAM APVIENOTI AR DARBĪBU? KAS TAS IR? ATTĪSTĪJĀS UZ STUMŠANAS IESPĒJAS? TIRGUS PIEDĀVĀ, BET MAZ UZMANĪBAS KOPĪGAI ORGANIZĀCIJAI UN VISPĀRĒJAM REDZĒJUMAM. ŠAJĀ POSMĀ EKAMANT ITĀLIJA VĒLAS ATSTĀT NOVĀRTĀ TIRGUS KRĪZI UN TĀPĒC IZVIRZA CRE TĒMU. (Latvian)
0 references
IL-PROGRAMM TA’ INVESTIMENT IMFASSAL MINN EKAMANT JIMMIRA LEJN OBJETTIVI ĊARI: 1) TAĠĠORNA L-PROĊEDURI ORGANIZZATTIVI TAL-MAĦŻEN; 2) TAĠĠORNA L-PROĊEDURI ORGANIZZATTIVI TAL-ORDNIJIET MILL-AĠENTI; 3) TAĠĠORNA L-PROĊEDURI ORGANIZZATTIVI TAL-ORDNIJIET TA’ PRODUZZJONI; 4) ĠESTJONI INTEGRATA BEJN IL-KUMPANIJI. IL-KUMPANIJA KOLLHA KEMM HI? DEJJEM KIEN, BĦAL ĦAFNA NEGOZJI TOSKANA, AKTAR? IMMIRATI LEJN IL-PROĊESSI TA’ GĦARFIEN U PRODUZZJONI LI L-GĦARFIEN TAL-GĦAŻLIET INDUSTRIJALI TAGĦHOM U TAL-KONFRONTAZZJONI MAL-OPPORTUNITAJIET IMQIEGĦDA FIS-SUQ. FIL-FATT, L-ERBA’ UFFIĊĊJI KOLLHA TAL-KUMPANIJA GĦANDHOM PROĊEDURI ORGANIZZATTIVI U GĦODOD OPERATTIVI KOMPLETAMENT INDIPENDENTI JEW FL-AĦJAR KAŻ BISS OKKAŻJONALMENT IKKONVERĠEW, B’ATTIVITÀ? X’INHU? EVOLVIET FUQ L-ISPINTA TA’ OPPORTUNITAJIET? OFFRUTI MIS-SUQ, IŻDA FTIT ATTENZJONI GĦALL-ORGANIZZAZZJONI KONĠUNTA U L-VIŻJONI ĠENERALI. F’DIN IL-FAŻI EKAMANT ITALJA TRID TĦALLI WARAJHOM IL-KRIŻI TAS-SUQ U GĦALHEKK TQAJJEM IT-TEMA TA ‘CRE (Maltese)
0 references
HET DOOR EKAMANT OPGESTELDE INVESTERINGSPROGRAMMA IS GERICHT OP DUIDELIJKE DOELSTELLINGEN: 1) ACTUALISEREN VAN DE ORGANISATORISCHE PROCEDURES VAN HET MAGAZIJN; 2) ACTUALISEREN VAN DE ORGANISATORISCHE PROCEDURES VAN DE ORDERS DOOR DE AGENTEN; 3) ACTUALISEREN VAN DE ORGANISATORISCHE PROCEDURES VAN DE PRODUCTIEORDERS; 4) GEÏNTEGREERD INTERCOMPANY MANAGEMENT. HET BEDRIJF ALS GEHEEL? ALTIJD, ZOALS VEEL TOSCAANSE BEDRIJVEN, MEER GEWEEST? GERICHT OP DE PROCESSEN VAN KNOWHOW EN PRODUCTIE DIE ZICH BEWUST ZIJN VAN HUN INDUSTRIËLE KEUZES EN VAN DE CONFRONTATIE MET DE KANSEN DIE OP DE MARKT WORDEN GEBRACHT. IN FEITE HEBBEN ALLE VIER DE KANTOREN VAN HET BEDRIJF VOLLEDIG ONAFHANKELIJKE ORGANISATORISCHE PROCEDURES EN OPERATIONELE INSTRUMENTEN OF IN HET BESTE GEVAL SLECHTS AF EN TOE GECONVERGEERD, MET EEN ACTIVITEIT? WAT IS HET? GEËVOLUEERD OP DE PUSH VAN KANSEN? AANGEBODEN DOOR DE MARKT, MAAR WEINIG AANDACHT VOOR GEZAMENLIJKE ORGANISATIE EN ALGEMENE VISIE. IN DEZE FASE WIL EKAMANT ITALIË DE CRISIS VAN DE MARKT ACHTER ZICH LATEN EN DAAROM HET THEMA VAN CRE VERHOGEN. (Dutch)
0 references
O PROGRAMA DE INVESTIMENTO ELABORADO PELA EKAMANT VISA OBJETIVOS CLAROS: 1) ATUALIZAR OS PROCEDIMENTOS ORGANIZACIONAIS DO ARMAZÉM; 2) ATUALIZAR OS PROCEDIMENTOS ORGANIZACIONAIS DAS ORDENS PELOS AGENTES; 3) ATUALIZAR OS PROCEDIMENTOS ORGANIZACIONAIS DAS ORDENS DE PRODUÇÃO; 4) GESTÃO INTEREMPRESA INTEGRADA. A EMPRESA COMO UM TODO? SEMPRE FUI, COMO MUITAS EMPRESAS TOSCANAS, MAIS? VISANDO OS PROCESSOS DE KNOW-HOW E DE PRODUÇÃO QUE SENSIBILIZEM PARA AS SUAS ESCOLHAS INDUSTRIAIS E PARA O CONFRONTO COM AS OPORTUNIDADES COLOCADAS NO MERCADO. DE FATO, TODOS OS QUATRO ESCRITÓRIOS DA EMPRESA TÊM PROCEDIMENTOS ORGANIZACIONAIS COMPLETAMENTE INDEPENDENTES E FERRAMENTAS OPERACIONAIS OU, NA MELHOR DAS HIPÓTESES, APENAS OCASIONALMENTE CONVERGIRAM, COM UMA ATIVIDADE? O QUE É ISSO? EVOLUIU COM O IMPULSO DAS OPORTUNIDADES? OFERECIDO PELO MERCADO, MAS POUCA ATENÇÃO À ORGANIZAÇÃO CONJUNTA E VISÃO GERAL. NESTA FASE EKAMANT ITÁLIA QUER DEIXAR PARA TRÁS A CRISE DO MERCADO E, PORTANTO, LEVANTA O TEMA DO CRE (Portuguese)
0 references
PROGRAMUL DE INVESTIȚII ELABORAT DE EKAMANT VIZEAZĂ OBIECTIVE CLARE: 1) ACTUALIZAREA PROCEDURILOR ORGANIZATORICE ALE DEPOZITULUI; 2) ACTUALIZAREA PROCEDURILOR ORGANIZATORICE ALE COMENZILOR DE CĂTRE AGENȚI; 3) SĂ ACTUALIZEZE PROCEDURILE ORGANIZATORICE ALE ORDINELOR DE PRODUCȚIE; 4) MANAGEMENTUL INTEGRAT ÎNTRE COMPANII. COMPANIA ÎN ANSAMBLU? ÎNTOTDEAUNA A FOST, CA MULTE ALTE AFACERI TOSCANE, MAI MULT? VIZEAZĂ PROCESELE DE KNOW-HOW ȘI PRODUCȚIE CARE SĂ FIE CONȘTIENTE DE ALEGERILE LOR INDUSTRIALE ȘI DE CONFRUNTAREA CU OPORTUNITĂȚILE INTRODUSE PE PIAȚĂ. DE FAPT, TOATE CELE PATRU BIROURI ALE COMPANIEI AU PROCEDURI ORGANIZAȚIONALE ȘI INSTRUMENTE OPERAȚIONALE COMPLET INDEPENDENTE SAU, ÎN CEL MAI BUN CAZ, CONVERGENTE DOAR OCAZIONAL, CU O ACTIVITATE? CE S-A ÎNTÂMPLAT? A EVOLUAT PE IMPULSUL OPORTUNITĂȚILOR? OFERIT DE PIAȚĂ, DAR PUȚINĂ ATENȚIE PENTRU ORGANIZAREA COMUNĂ ȘI VIZIUNEA GENERALĂ. ÎN ACEASTĂ FAZĂ, EKAMANT ITALIA DOREȘTE SĂ LASE ÎN URMĂ CRIZA PIEȚEI ȘI, PRIN URMARE, RIDICĂ TEMA CRE (Romanian)
0 references
INVESTIČNÝ PROGRAM VYPRACOVANÝ SPOLOČNOSŤOU EKAMANT SA ZAMERIAVA NA JASNÉ CIELE: 1) AKTUALIZOVAŤ ORGANIZAČNÉ POSTUPY SKLADU; B) AKTUALIZÁCIA ORGANIZAČNÝCH POSTUPOV PRÍKAZOV ZO STRANY ZÁSTUPCOV; 3) AKTUALIZOVAŤ ORGANIZAČNÉ POSTUPY VÝROBNÝCH OBJEDNÁVOK; 4) INTEGROVANÝ MEDZIPODNIKOVÝ MANAŽMENT. SPOLOČNOSŤ AKO CELOK? VŽDY, AKO MNOHO TOSKÁNSKYCH FIRIEM, VIAC? ZAMERANÉ NA PROCESY KNOW-HOW A VÝROBY, KTORÉ SÚ ZAMERANÉ NA POVEDOMIE O ICH PRIEMYSELNÝCH ROZHODNUTIACH A O KONFRONTÁCII S PRÍLEŽITOSŤAMI UVÁDZANÝMI NA TRH. V SKUTOČNOSTI VŠETKY ŠTYRI KANCELÁRIE SPOLOČNOSTI MAJÚ ÚPLNE NEZÁVISLÉ ORGANIZAČNÉ POSTUPY A PREVÁDZKOVÉ NÁSTROJE ALEBO PRINAJLEPŠOM LEN PRÍLEŽITOSTNE KONVERGUJÚ, S ČINNOSŤOU? ČO JE TO? VYVÍJALI SA V PRESADZOVANÍ PRÍLEŽITOSTÍ? PONÚKANÉ TRHOM, ALE MÁLO POZORNOSTI SPOLOČNEJ ORGANIZÁCII A CELKOVEJ VÍZII. V TEJTO FÁZE CHCE EKAMANT TALIANSKO ZANECHAŤ KRÍZU NA TRHU, A PRETO VYVOLÁVA TÉMU CRE (Slovak)
0 references
NALOŽBENI PROGRAM, KI GA JE PRIPRAVIL EKAMANT, IMA JASNE CILJE: 1) POSODOBITEV ORGANIZACIJSKIH POSTOPKOV SKLADIŠČA; 2) POSODABLJANJE ORGANIZACIJSKIH POSTOPKOV NAROČIL S STRANI ZASTOPNIKOV; 3) POSODOBITEV ORGANIZACIJSKIH POSTOPKOV PROIZVODNIH NALOGOV; 4) INTEGRIRANO UPRAVLJANJE MED PODJETJI. PODJETJE KOT CELOTA? VEDNO JE BILO, KOT VELIKO TOSKANSKIH PODJETIJ, VEČ? SO BILI USMERJENI V PROCESE ZNANJA IN PROIZVODNJE, KI SE ZAVEDAJO SVOJIH INDUSTRIJSKIH ODLOČITEV IN SOOČENJA S PRILOŽNOSTMI, DANIMI NA TRG. DEJANSKO IMAJO VSE ŠTIRI PISARNE PODJETJA POPOLNOMA NEODVISNE ORGANIZACIJSKE POSTOPKE IN OPERATIVNA ORODJA ALI PA SE V NAJBOLJŠEM PRIMERU LE OBČASNO ZBLIŽAJO Z DEJAVNOSTJO? KAJ JE TO? SE JE RAZVIL NA POTISKANJE PRILOŽNOSTI? PONUJA TRG, VENDAR JE MALO POZORNOSTI SKUPNI ORGANIZACIJI IN SPLOŠNI VIZIJI. V TEJ FAZI ŽELI EKAMANT ITALIJA PUSTITI KRIZO TRGA IN ZATO POSTAVLJA TEMO CRE. (Slovenian)
0 references
DET INVESTERINGSPROGRAM SOM EKAMANT HAR UTARBETAT SYFTAR TILL ATT UPPNÅ TYDLIGA MÅL: 1) UPPDATERA DE ORGANISATORISKA RUTINERNA FÖR LAGRET; 2) UPPDATERA DE ORGANISATORISKA RUTINERNA FÖR BESTÄLLNINGARNA AV AGENTERNA; 3) UPPDATERA DE ORGANISATORISKA FÖRFARANDENA FÖR PRODUKTIONSORDER; 4) INTEGRERAD FÖRVALTNING MELLAN FÖRETAG. FÖRETAGET SOM HELHET? HAR DU ALLTID VARIT, SOM MÅNGA TOSKANSKA FÖRETAG, MER? SYFTAR TILL KUNSKAPS- OCH PRODUKTIONSPROCESSER SOM ÄR MEDVETNA OM DERAS INDUSTRIELLA VAL OCH OM KONFRONTATIONEN MED DE MÖJLIGHETER SOM SLÄPPS UT PÅ MARKNADEN. FAKTUM ÄR ATT ALLA FYRA KONTOR I FÖRETAGET HAR HELT OBEROENDE ORGANISATORISKA RUTINER OCH OPERATIVA VERKTYG ELLER I BÄSTA FALL ENDAST IBLAND KONVERGERADE MED EN VERKSAMHET? VAD ÄR DET? UTVECKLAS PÅ PUSH AV MÖJLIGHETER? ERBJUDS AV MARKNADEN, MEN LITE UPPMÄRKSAMHET PÅ GEMENSAM ORGANISATION OCH ÖVERGRIPANDE VISION. I DENNA FAS VILL EKAMANT ITALIEN LÄMNA MARKNADSKRISEN BAKOM SIG OCH TAR DÄRFÖR UPP TEMAT FÖR CRE (Swedish)
0 references
BARBERINO TAVARNELLE
0 references
10 April 2023
0 references