Implementation of the recommendation of design strategy by improving the competitiveness of W-M Glass Sp. z o.o. (Q88439): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claim: ID used by InfoRegio (P1741): 4784, removed property P1741) |
(Removed claim: info Regio url (P1742): https://ec.europa.eu/regional_policy/en/projects/europe/design-recommendations-boost-polish-glass-makers-competitiveness, removed property P1742) |
||
| Property / info Regio url | |||
| Property / info Regio url: https://ec.europa.eu/regional_policy/en/projects/europe/design-recommendations-boost-polish-glass-makers-competitiveness / rank | |||
Revision as of 11:11, 26 January 2023
Project Q88439 in Poland
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Implementation of the recommendation of design strategy by improving the competitiveness of W-M Glass Sp. z o.o. |
Project Q88439 in Poland |
Statements
2,995,000.0 zloty
0 references
5,000,000.0 zloty
0 references
59.9 percent
0 references
20 December 2016
0 references
19 March 2018
0 references
"W-M GLASS" SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
0 references
Projekt polega na wdrożeniu strategii wzorniczej z uwzględnieniem rekomedacji do dalszych działań. Na podstawie przeprowadzonego audytu stwierdzono szereg problemów wzorniczych występujących w analizowanych obszarach działalności naszej firmy W-M Glass Sp. z o. o.. W odniesieniu do każdego obszaru stworzono rekomendacje dalszych szczegółowych działań, mających na celu poprawę sytuacji rynkowej firmy oraz wzmocnienie jej konkurencyjności poprzez wdrożenie zarządzania designem. Audyt wzorniczy oraz rekomendacje dalszych działań opracowano w oparciu o metodykę pracy design thinking, stawiającą użytkownika w centrum zainteresowania i uwzględniającą możliwości technologiczne, potrzeby użytkowników i cele biznesowe firmy. W kontekście zarządzania designem firma W-M Glass znajduje się dziś na bardzo wczesnym poziomie rozwoju. Większość jej działalności realizowana jest pod konkretne zamówienia producentów mebli w oparciu o ich wzory, a tylko w niewielkim stopniu podjęto próby wdrażania własnych produktów. Działania projektowe prowadzące do skutecznego wdrożenia modelu wzorniczego koncentrować się będą na trzech obszarach: 1.Wprowadzenie innowacji produktowych zbudowanych wokół propozycji wartości opartej na potrzebach odbiorców B2B i B2C. 2.Wprowadzenie efektywnego systemu zarządzania designem w firmie. 3.Stworzenie strategii komunikacji i architektury marek. Do realizacji działań zapolanowano zakup niezbędnych technologii, usług doradczych i projektów wzorniczych. Warunkiem niezbędnym w realizacji postawionej wizji będzie zachowanie wysokiego poziomu spójności i konsekwencji w działaniu i potraktowanie wzornictwa jako pomysłu na rozwój, a nie zaprojektowanie pojedynczego produktu lub jego opakowania. Tylko takie podejście daje szanse na efekt w postaci wyższych marż, lepiej sprzedających się produktów i w efekcie podniesienia wartości firmy. (Polish)
0 references
The project consists of implementing a design strategy including recommissioning for further activities. On the basis of the audit, a number of design problems were found in the analysed areas of activity of our company W-M Glass Sp. z o. o.. For each area, recommendations were made for further detailed actions aimed at improving the company’s market situation and strengthening its competitiveness through the implementation of design management. The design audit and recommendations of further activities were developed on the basis of the working methodology design thinking, placing the user in the centre of interest and taking into account the technological capabilities, user needs and business objectives of the company. In the context of design management, W-M Glass is now at a very early level of development. Most of its activities are carried out under specific orders of furniture manufacturers based on their designs, and only little attempts were made to implement their own products. The design activities leading to the effective implementation of the model will focus on three areas: 1. Introduce product innovations built around value proposals based on the needs of B2B and B2C customers. 2.Introduction of an effective design management system in the company. 3. Creation of communication strategy and brand architecture. To implement the activities, the purchase of the necessary technologies, advisory services and design projects was planned. A prerequisite for achieving this vision will be to maintain a high level of coherence and consistency in action and to treat design as an idea for development rather than designing a single product or its packaging. Only such an approach gives chances for an effect in the form of higher margins, better-selling products and as a result of increasing the company’s value. (English)
14 October 2020
0 references
Le projet consiste à mettre en œuvre une stratégie de conception, y compris des recommandations pour d’autres mesures. Sur la base de l’audit effectué, un certain nombre de problèmes de conception survenant dans les domaines d’activité analysés de notre société W-M Glass Sp. z o.o. ont été identifiés. Pour chaque domaine, des recommandations ont été formulées pour de nouvelles actions détaillées visant à améliorer la situation du marché de l’entreprise et à renforcer sa compétitivité par la mise en œuvre de la gestion de la conception. L’audit de conception et les recommandations d’autres actions ont été élaborés sur la base d’une méthodologie de conception qui place l’utilisateur au centre de l’attention et tient compte des capacités technologiques, des besoins des utilisateurs et des objectifs commerciaux de l’entreprise. Dans le cadre de la gestion du design, W-M Glass en est aujourd’hui à un stade de développement très précoce. La plupart de ses activités sont réalisées sur commande spécifique de fabricants de meubles en fonction de leurs conceptions, et seulement dans une faible mesure tente de mettre en œuvre leurs propres produits. Les activités du projet menant à la mise en œuvre réussie du modèle de conception seront axées sur trois domaines: 1.Introduire des innovations de produits construites autour de propositions de valeur basées sur les besoins des clients B2B et B2C. 2.Introduction d’un système efficace de gestion de la conception dans l’entreprise. 3.Créer la stratégie de communication et l’architecture de marque. L’achat des technologies nécessaires, les services de conseil et les projets de conception ont été inondés pour la mise en œuvre des activités. Maintenir un haut niveau de cohérence et de cohérence dans le fonctionnement et traiter la conception comme une idée de développement, plutôt que de concevoir un seul produit ou son emballage, sera une condition préalable à la réalisation de cette vision. Seule une telle approche donne des chances d’obtenir des marges plus élevées, des produits mieux vendus et, par conséquent, une augmentation de la valeur de l’entreprise. (French)
30 November 2021
0 references
Das Projekt besteht in der Umsetzung einer Designstrategie, einschließlich Empfehlungen für weitere Maßnahmen. Auf der Grundlage des durchgeführten Audits wurden eine Reihe von Konstruktionsproblemen in den analysierten Tätigkeitsbereichen unserer Firma W-M Glass Sp. z o.o. festgestellt. Für jeden Bereich wurden Empfehlungen für weitere detaillierte Maßnahmen zur Verbesserung der Marktsituation des Unternehmens und zur Stärkung seiner Wettbewerbsfähigkeit durch die Umsetzung des Designmanagements ausgesprochen. Design-Audit und Empfehlungen für weitere Maßnahmen wurden auf der Grundlage einer Methodik des Design Thinking entwickelt, die den Benutzer in den Mittelpunkt stellt und technologische Fähigkeiten, Nutzerbedürfnisse und Geschäftsziele des Unternehmens berücksichtigt. Im Rahmen des Designmanagements befindet sich W-M Glass heute in einem sehr frühen Entwicklungsstadium. Die meisten seiner Tätigkeiten werden auf der Grundlage von speziellen Aufträgen von Möbelherstellern auf der Grundlage ihrer Designs durchgeführt, und nur in geringem Umfang Versuche, ihre eigenen Produkte zu implementieren. Die Projektaktivitäten, die zur erfolgreichen Umsetzung des Designmodells führen, konzentrieren sich auf drei Bereiche: 1. Einführung von Produktinnovationen, die auf den Bedürfnissen der B2B- und B2C-Kunden basieren. 2.Einführung eines effektiven Design-Management-Systems im Unternehmen. 3.Creating Kommunikationsstrategie und Markenarchitektur. Der Erwerb der notwendigen Technologien, Beratungsleistungen und Designprojekte wurde für die Durchführung der Aktivitäten überschwemmt. Ein hohes Maß an Konsistenz und Konsistenz im Betrieb zu erhalten und Design als Idee für die Entwicklung zu behandeln, anstatt ein einzelnes Produkt oder seine Verpackung zu entwerfen, wird eine Voraussetzung für die Verwirklichung dieser Vision sein. Nur ein solcher Ansatz bietet Chancen auf höhere Margen, besser verkaufte Produkte und damit eine Steigerung des Unternehmenswerts. (German)
7 December 2021
0 references
Het project bestaat uit de uitvoering van een ontwerpstrategie, met inbegrip van aanbevelingen voor verdere actie. Op basis van de uitgevoerde controle werden een aantal ontwerpproblemen vastgesteld op de geanalyseerde werkterreinen van ons bedrijf W-M Glass Sp. z o.o.. Voor elk gebied werden aanbevelingen gedaan voor verdere gedetailleerde acties die gericht zijn op het verbeteren van de marktsituatie van het bedrijf en het versterken van het concurrentievermogen door de implementatie van ontwerpbeheer. Ontwerpaudit en aanbevelingen voor verdere acties werden ontwikkeld op basis van een methode van ontwerpdenken, die de gebruiker centraal stelt en rekening houdt met technologische mogelijkheden, gebruikersbehoeften en zakelijke doelstellingen van het bedrijf. In het kader van designmanagement bevindt W-M Glass zich vandaag in een zeer vroeg ontwikkelingsstadium. De meeste van haar activiteiten worden uitgevoerd in het kader van specifieke bestellingen van meubelfabrikanten op basis van hun ontwerpen, en slechts in geringe mate pogingen om hun eigen producten te implementeren. De projectactiviteiten die leiden tot de succesvolle uitvoering van het ontwerpmodel zullen gericht zijn op drie gebieden: 1.Introductie van productinnovaties gebouwd rond waardevoorstellen op basis van de behoeften van B2B- en B2C-klanten. 2.Introductie van een effectief ontwerpbeheersysteem in het bedrijf. 3.Creating communicatiestrategie en merkarchitectuur. De aankoop van de nodige technologieën, adviesdiensten en ontwerpprojecten werd overspoeld voor de uitvoering van de activiteiten. Het handhaven van een hoge mate van consistentie en consistentie in de werking en het behandelen van ontwerp als een idee voor ontwikkeling, in plaats van het ontwerpen van een enkel product of de verpakking ervan, is een voorwaarde voor de verwezenlijking van deze visie. Alleen een dergelijke benadering biedt kansen op hogere marges, beter verkopende producten en, als gevolg daarvan, een verhoging van de waarde van de onderneming. (Dutch)
16 December 2021
0 references
Il progetto consiste nell'attuazione di una strategia di progettazione, comprendente raccomandazioni per ulteriori azioni. Sulla base dell'audit effettuato, sono stati individuati alcuni problemi di progettazione che si verificano nelle aree di attività analizzate della nostra società W-M Glass Sp. z o.o.. Per ciascun settore sono state formulate raccomandazioni per ulteriori azioni dettagliate volte a migliorare la situazione di mercato dell'azienda e a rafforzarne la competitività attraverso l'attuazione della gestione del design. L'audit di progettazione e le raccomandazioni di ulteriori azioni sono stati sviluppati sulla base di una metodologia di pensiero progettuale, che pone l'utente al centro dell'attenzione e tiene conto delle capacità tecnologiche, delle esigenze degli utenti e degli obiettivi aziendali dell'azienda. Nel contesto della gestione del design, W-M Glass è oggi in una fase di sviluppo molto precoce. La maggior parte delle sue attività sono svolte su ordinazioni specifiche dei produttori di mobili sulla base dei loro disegni e solo in piccola misura tentano di realizzare i propri prodotti. Le attività progettuali che portano al successo dell'attuazione del modello di progettazione si concentreranno su tre settori: 1.Introducendo le innovazioni di prodotto costruite intorno alle proposte di valore basate sulle esigenze dei clienti B2B e B2C. 2.Introduzione di un efficace sistema di gestione della progettazione nella società. 3.Creating strategia di comunicazione e architettura di marca. L'acquisto delle tecnologie necessarie, dei servizi di consulenza e dei progetti di progettazione è stato inondato per la realizzazione delle attività. Mantenere un alto livello di coerenza e coerenza operativa e trattare il design come un'idea di sviluppo, piuttosto che progettare un singolo prodotto o il suo packaging, sarà un prerequisito per la realizzazione di questa visione. Solo un tale approccio offre possibilità di margini più elevati, prodotti più venduti e, di conseguenza, un aumento del valore dell'azienda. (Italian)
16 January 2022
0 references
El proyecto consiste en la aplicación de una estrategia de diseño, incluidas las recomendaciones para la adopción de nuevas medidas. Sobre la base de la auditoría realizada, se identificaron una serie de problemas de diseño que se produjeron en las áreas de actividad analizadas de nuestra empresa W-M Glass Sp. z o.o.. Para cada área, se formularon recomendaciones para acciones más detalladas destinadas a mejorar la situación del mercado de la empresa y fortalecer su competitividad a través de la implementación de la gestión del diseño. La auditoría de diseño y las recomendaciones de nuevas acciones se desarrollaron sobre la base de una metodología de pensamiento de diseño, que sitúa al usuario en el centro de atención y tiene en cuenta las capacidades tecnológicas, las necesidades de los usuarios y los objetivos empresariales de la empresa. En el contexto de la gestión del diseño, W-M Glass se encuentra actualmente en una fase muy temprana de desarrollo. La mayoría de sus actividades se llevan a cabo bajo pedidos específicos de fabricantes de muebles basados en sus diseños, y solo en pequeña medida intentan implementar sus propios productos. Las actividades del proyecto que conduzcan a la aplicación satisfactoria del modelo de diseño se centrarán en tres esferas: 1.Introducir innovaciones de productos construidas en torno a propuestas de valor basadas en las necesidades de los clientes B2B y B2C. 2.Introducción de un sistema eficaz de gestión del diseño en la empresa. 3.Crear estrategia de comunicación y arquitectura de marca. La adquisición de las tecnologías necesarias, los servicios de consultoría y los proyectos de diseño se inundaron para la ejecución de las actividades. Mantener un alto nivel de consistencia y consistencia en el funcionamiento y tratar el diseño como una idea de desarrollo, en lugar de diseñar un único producto o su embalaje, será un requisito previo para la realización de esta visión. Solo este enfoque ofrece posibilidades de mayores márgenes, mejores ventas de productos y, en consecuencia, un aumento del valor de la empresa. (Spanish)
19 January 2022
0 references
Projektet består i at gennemføre en designstrategi, herunder rekommissionering med henblik på yderligere aktiviteter. På baggrund af revisionen blev der fundet en række designproblemer på de analyserede aktivitetsområder i vores virksomhed W-M Glass Sp. z o. o.. For hvert område blev der fremsat anbefalinger til yderligere detaljerede foranstaltninger med henblik på at forbedre virksomhedens markedssituation og styrke dens konkurrenceevne gennem implementering af design management. Designrevisionen og anbefalinger vedrørende yderligere aktiviteter blev udviklet på grundlag af arbejdsmetodologidesigntankegangen, der placerer brugeren i interessecentret og tager hensyn til virksomhedens teknologiske kapacitet, brugerbehov og forretningsmæssige mål. I forbindelse med designstyring er W-M Glass nu på et meget tidligt udviklingsniveau. De fleste af dets aktiviteter udføres efter specifikke ordrer fra møbelproducenter baseret på deres design, og der blev kun gjort få forsøg på at gennemføre deres egne produkter. De designaktiviteter, der skal føre til en effektiv gennemførelse af modellen, vil fokusere på tre områder: 1. Introducere produktinnovationer bygget op omkring værdiforslag baseret på B2B- og B2C-kundernes behov. 2.Introduktion af et effektivt designstyringssystem i virksomheden. 3. Udarbejdelse af kommunikationsstrategi og brandarkitektur. For at gennemføre aktiviteterne var der planlagt indkøb af de nødvendige teknologier, rådgivningstjenester og designprojekter. En forudsætning for at nå denne vision er at opretholde en høj grad af sammenhæng og konsekvens i indsatsen og at behandle design som en idé for udvikling frem for at designe et enkelt produkt eller dets emballage. Kun en sådan tilgang giver chancer for en effekt i form af højere marginer, bedre sælgende produkter og som følge af at øge virksomhedens værdi. (Danish)
26 July 2022
0 references
Το έργο συνίσταται στην εφαρμογή στρατηγικής σχεδιασμού, συμπεριλαμβανομένης της επαναπροώθησης για περαιτέρω δραστηριότητες. Με βάση τον έλεγχο, διαπιστώθηκαν ορισμένα προβλήματα σχεδιασμού στους τομείς δραστηριότητας της εταιρείας μας W-M Glass Sp. z o. o. Για κάθε τομέα, έγιναν συστάσεις για περαιτέρω λεπτομερείς ενέργειες με στόχο τη βελτίωση της κατάστασης της αγοράς της εταιρείας και την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς της μέσω της εφαρμογής της διαχείρισης του σχεδιασμού. Ο έλεγχος σχεδιασμού και οι συστάσεις περαιτέρω δραστηριοτήτων αναπτύχθηκαν με βάση τη μελέτη της μεθοδολογίας εργασίας, τοποθετώντας τον χρήστη στο επίκεντρο του ενδιαφέροντος και λαμβάνοντας υπόψη τις τεχνολογικές ικανότητες, τις ανάγκες των χρηστών και τους επιχειρηματικούς στόχους της εταιρείας. Στο πλαίσιο της διαχείρισης του σχεδιασμού, W-M Glass είναι τώρα σε πολύ πρώιμο επίπεδο ανάπτυξης. Οι περισσότερες από τις δραστηριότητές της πραγματοποιούνται με συγκεκριμένες παραγγελίες κατασκευαστών επίπλων με βάση τα σχέδιά τους, και έγιναν ελάχιστες προσπάθειες να εφαρμόσουν τα δικά τους προϊόντα. Οι δραστηριότητες σχεδιασμού που οδηγούν στην αποτελεσματική εφαρμογή του μοντέλου θα επικεντρωθούν σε τρεις τομείς: 1. Εισαγωγή καινοτομιών προϊόντων που βασίζονται σε προτάσεις αξίας με βάση τις ανάγκες των πελατών B2B και B2C. 2. Εισαγωγή ενός αποτελεσματικού συστήματος διαχείρισης σχεδίου στην εταιρεία. 3. Δημιουργία επικοινωνιακής στρατηγικής και αρχιτεκτονικής εμπορικού σήματος. Για την υλοποίηση των δραστηριοτήτων σχεδιάστηκε η αγορά των απαραίτητων τεχνολογιών, συμβουλευτικών υπηρεσιών και σχεδίων σχεδιασμού. Προϋπόθεση για την επίτευξη αυτού του οράματος θα είναι η διατήρηση υψηλού επιπέδου συνοχής και συνέπειας στη δράση και η αντιμετώπιση του σχεδιασμού ως ιδέας ανάπτυξης αντί του σχεδιασμού ενός μόνο προϊόντος ή της συσκευασίας του. Μόνο μια τέτοια προσέγγιση δίνει ευκαιρίες για ένα αποτέλεσμα με τη μορφή υψηλότερων περιθωρίων, καλύτερα πωλώντας προϊόντα και ως αποτέλεσμα της αύξησης της αξίας της εταιρείαςâ EURs. (Greek)
26 July 2022
0 references
Projekt se sastoji od provedbe strategije izrade, uključujući ponovno pokretanje daljnjih aktivnosti. Na temelju revizije pronađen je niz projektnih problema u analiziranim područjima djelovanja naše tvrtke W-M Glass Sp. z o. o. Za svako područje dane su preporuke za daljnje detaljne mjere usmjerene na poboljšanje situacije na tržištu tvrtke i jačanje konkurentnosti kroz provedbu upravljanja dizajnom. Projektna revizija i preporuke daljnjih aktivnosti razvijene su na temelju razmišljanja o izradi radne metodologije, stavljajući korisnika u središte interesa i uzimajući u obzir tehnološke mogućnosti, potrebe korisnika i poslovne ciljeve tvrtke. U kontekstu upravljanja dizajnom, W-M Staklo sada je na vrlo ranoj razini razvoja. Većina njegovih aktivnosti provodi se po posebnim narudžbama proizvođača namještaja na temelju njihovih dizajna, a samo je malo pokušaja da se provedu njihovi proizvodi. Aktivnosti projektiranja koje vode do učinkovite provedbe modela usredotočit će se na tri područja: 1. Uvesti inovacije proizvoda izgrađene na temelju prijedloga vrijednosti temeljenih na potrebama B2B i B2C kupaca. 2.Uvođenje učinkovitog sustava upravljanja dizajnom u tvrtki. 3. Izrada komunikacijske strategije i arhitekture brenda. Za provedbu aktivnosti planirana je kupnja potrebnih tehnologija, savjetodavnih usluga i projektnih projekata. Preduvjet za postizanje te vizije bit će održavanje visoke razine usklađenosti i dosljednosti u djelovanju i postupanje s dizajnom kao idejom razvoja, a ne dizajniranjem jednog proizvoda ili njegove ambalaže. Samo takav pristup daje šanse za učinak u obliku viših marži, bolje prodaje proizvoda i kao rezultat povećanja vrijednosti tvrtke. (Croatian)
26 July 2022
0 references
Proiectul constă în punerea în aplicare a unei strategii de proiectare, inclusiv repunerea în funcțiune pentru alte activități. Pe baza auditului, au fost identificate o serie de probleme de proiectare în domeniile de activitate analizate ale companiei noastre W-M Glass Sp. z o. o.. Pentru fiecare domeniu, au fost făcute recomandări pentru acțiuni detaliate suplimentare care vizează îmbunătățirea situației pieței companiei și consolidarea competitivității acesteia prin punerea în aplicare a managementului proiectării. Auditul de proiectare și recomandările privind activitățile ulterioare au fost elaborate pe baza gândirii de proiectare a metodologiei de lucru, plasând utilizatorul în centrul de interes și luând în considerare capacitățile tehnologice, nevoile utilizatorilor și obiectivele de afaceri ale companiei. În contextul managementului designului, W-M Glass se află acum la un nivel foarte timpuriu de dezvoltare. Cea mai mare parte a activităților sale se desfășoară la comenzi specifice ale producătorilor de mobilă, pe baza desenelor lor, și s-au făcut doar puține încercări de a-și implementa propriile produse. Activitățile de proiectare care conduc la punerea în aplicare efectivă a modelului se vor axa pe trei domenii: 1. Introducerea inovațiilor de produse construite în jurul propunerilor de valoare bazate pe nevoile clienților B2B și B2C. 2. Introducerea unui sistem eficient de management al designului în companie. 3. Crearea de strategii de comunicare și arhitectură de brand. Pentru punerea în aplicare a activităților, a fost planificată achiziționarea tehnologiilor necesare, a serviciilor de consultanță și a proiectelor de proiectare. O condiție prealabilă pentru realizarea acestei viziuni va fi menținerea unui nivel ridicat de coerență și consecvență în acțiune și tratarea designului ca o idee de dezvoltare, mai degrabă decât proiectarea unui singur produs sau a ambalajului acestuia. Numai o astfel de abordare oferă șanse pentru un efect sub formă de marje mai mari, produse mai bine vândute și ca urmare a creșterii valorii companiei. (Romanian)
26 July 2022
0 references
Projekt pozostáva z realizácie projektovej stratégie vrátane opätovného uvedenia do prevádzky pre ďalšie činnosti. Na základe auditu sa v analyzovaných oblastiach činnosti našej spoločnosti W-M Glass Sp. z o. o. zistilo niekoľko problémov s dizajnom. Pre každú oblasť boli predložené odporúčania pre ďalšie podrobné opatrenia zamerané na zlepšenie situácie na trhu spoločnosti a posilnenie jej konkurencieschopnosti prostredníctvom realizácie projektového manažmentu. Projektový audit a odporúčania ďalších činností boli vypracované na základe koncepcie pracovnej metodiky, pričom sa používateľ stal stredobodom záujmu, pričom sa zohľadnili technologické možnosti, potreby používateľov a obchodné ciele spoločnosti. V kontexte projektového manažmentu je W-M Glass v súčasnosti na veľmi ranej úrovni vývoja. Väčšina jej činností sa vykonáva na základe špecifických objednávok výrobcov nábytku na základe ich návrhov a len málo pokusov o realizáciu vlastných výrobkov. Projektové činnosti vedúce k účinnému vykonávaniu modelu sa zamerajú na tri oblasti: 1. Zaviesť inovácie výrobkov založené na návrhoch hodnôt založených na potrebách zákazníkov B2B a B2C. 2.Zavedenie účinného systému riadenia dizajnu v spoločnosti. 3. Tvorba komunikačnej stratégie a architektúry značky. Na realizáciu činností bol naplánovaný nákup potrebných technológií, poradenských služieb a projektov. Predpokladom na dosiahnutie tejto vízie bude zachovanie vysokej úrovne súdržnosti a konzistentnosti v akcii a nakladanie s dizajnom ako s myšlienkou vývoja namiesto navrhovania jedného výrobku alebo jeho obalu. Iba takýto prístup dáva šancu na efekt vo forme vyšších marží, lepší predaj výrobkov a v dôsledku zvýšenia hodnoty spoločnosti. (Slovak)
26 July 2022
0 references
Il-proġett jikkonsisti fl-implimentazzjoni ta’ strateġija ta’ tfassil li tinkludi l-kummissjonar mill-ġdid għal aktar attivitajiet. Abbażi tal-awditu, instabu għadd ta’ problemi ta’ disinn fl-oqsma ta’ attività analizzati tal-kumpanija tagħna W-M Glass Sp. z o. o.. Għal kull qasam, saru rakkomandazzjonijiet għal aktar azzjonijiet dettaljati mmirati lejn it-titjib tas-sitwazzjoni tas-suq EUR Companyâ EUR u t-tisħiħ tal-kompetittività tagħha permezz tal-implimentazzjoni tal-ġestjoni tad-disinn. Il-verifika tad-disinn u r-rakkomandazzjonijiet ta’ attivitajiet ulterjuri ġew żviluppati fuq il-bażi tal-ħsieb tad-disinn tal-metodoloġija tax-xogħol, it-tqegħid tal-utent fiċ-ċentru ta’ interess u b’kont meħud tal-kapaċitajiet teknoloġiċi, il-ħtiġijiet tal-utenti u l-objettivi tan-negozju tal-kumpanija. Fil-kuntest tal-ġestjoni tad-disinn, W-M Glass issa jinsab f’livell bikri ħafna ta’ żvilupp. Il-biċċa l-kbira tal-attivitajiet tagħha jitwettqu skont ordnijiet speċifiċi ta’ manifatturi tal-għamara bbażati fuq id-disinni tagħhom, u ftit li xejn saru tentattivi biex jimplimentaw il-prodotti tagħhom stess. L-attivitajiet ta’ disinn li jwasslu għall-implimentazzjoni effettiva tal-mudell se jiffukaw fuq tliet oqsma: 1. L-introduzzjoni ta’ innovazzjonijiet tal-prodotti mibnija madwar proposti ta’ valur ibbażati fuq il-ħtiġijiet tal-klijenti B2B u B2C. 2.Introduzzjoni ta ‘sistema effettiva ta’ ġestjoni tad-disinn fil-kumpanija. 3. Ħolqien ta’ strateġija ta’ komunikazzjoni u arkitettura tal-marka. Biex jiġu implimentati l-attivitajiet, kien ippjanat ix-xiri tat-teknoloġiji, is-servizzi ta’ konsulenza u l-proġetti ta’ tfassil meħtieġa. Prerekwiżit biex tinkiseb din il-viżjoni se jkun li jinżamm livell għoli ta’ koerenza u konsistenza fl-azzjoni u li d-disinn jiġi ttrattat bħala idea għall-iżvilupp aktar milli d-disinn ta’ prodott wieħed jew l-imballaġġ tiegħu. Biss tali approċċ jagħti ċansijiet għal effett fil-forma ta ‘marġni ogħla, aħjar bejgħ prodotti u bħala riżultat ta’ żieda fil-valur companyâ EUR. (Maltese)
26 July 2022
0 references
O projeto consiste na implementação de uma estratégia de conceção, incluindo a recomissionamento para outras atividades. Com base na auditoria, foram detetados vários problemas de conceção nas áreas de atividade analisadas da nossa empresa W-M Glass Sp. z o. o. Para cada área, foram feitas recomendações para ações mais detalhadas destinadas a melhorar a situação do mercado da empresa e reforçar a sua competitividade através da implementação da gestão de design. A auditoria de conceção e as recomendações de outras atividades foram desenvolvidas com base na metodologia de trabalho, colocando o utilizador no centro de interesse e tendo em conta as capacidades tecnológicas, as necessidades dos utilizadores e os objetivos empresariais da empresa. No contexto do gerenciamento de design, a W-M Glass está agora em um nível muito inicial de desenvolvimento. A maior parte das suas atividades são realizadas sob encomendas específicas de fabricantes de mobiliário com base nos seus projetos, e apenas poucas tentativas foram feitas para implementar os seus próprios produtos. As atividades de conceção conducentes à aplicação efetiva do modelo centrar-se-ão em três domínios: 1. Introduzir inovações de produtos construídas em torno de propostas de valor baseadas nas necessidades dos clientes B2B e B2C. 2.Introdução de um sistema de gestão eficaz do projeto na empresa. 3. Criação de estratégia de comunicação e arquitetura de marca. Para implementar as atividades, foi planejada a aquisição das tecnologias necessárias, serviços de consultoria e projetos de design. Um pré-requisito para alcançar esta visão será manter um elevado nível de coerência e consistência na ação e tratar o design como uma ideia para o desenvolvimento, em vez de projetar um único produto ou a sua embalagem. Apenas uma tal abordagem dá hipóteses de um efeito sob a forma de margens mais elevadas, produtos mais vendidos e como resultado do aumento do valor da empresa. (Portuguese)
26 July 2022
0 references
Hankkeessa toteutetaan suunnittelustrategia, johon sisältyy uudelleen käyttöön ottaminen jatkotoimia varten. Tarkastuksen perusteella havaittiin useita suunnitteluongelmia yrityksemme W-M Glass Sp. z o. o.:n analysoiduilla toiminta-alueilla. Kullakin alalla annettiin suosituksia yksityiskohtaisista lisätoimista, joiden tarkoituksena oli parantaa yrityksen markkinatilannetta ja vahvistaa sen kilpailukykyä suunnittelujohtamisen avulla. Suunnittelutarkastusta ja jatkotoimien suosituksia kehitettiin työmenetelmien suunnitteluajattelun pohjalta siten, että käyttäjä asetettiin mielenkiinnon keskiöön ja otettiin huomioon yrityksen tekniset valmiudet, käyttäjien tarpeet ja liiketoiminnan tavoitteet. Suunnittelun hallinnan yhteydessä W-M Glass on nyt hyvin varhaisessa kehitysvaiheessa. Suurin osa sen toiminnoista toteutetaan huonekaluvalmistajien erityistilauksina niiden mallien perusteella, ja niiden omia tuotteita on yritetty toteuttaa vain vähän. Mallin tehokkaaseen täytäntöönpanoon johtavissa suunnittelutoimissa keskitytään kolmeen alaan: 1. Esittele tuoteinnovaatioita, jotka perustuvat B2B- ja B2C-asiakkaiden tarpeisiin perustuviin arvoehdotuksiin. 2. Johdanto tehokas suunnittelun hallintajärjestelmä yhtiössä. 3. Viestintästrategian ja brändiarkkitehtuurin luominen. Toimien toteuttamiseksi suunniteltiin tarvittavien teknologioiden, neuvontapalvelujen ja suunnitteluhankkeiden hankintaa. Ennakkoedellytyksenä tämän vision saavuttamiselle on se, että toiminta on johdonmukaista ja johdonmukaista ja että suunnittelua pidetään pikemminkin kehitysideana kuin yhden tuotteen tai sen pakkauksen suunnitteluna. Vain tällainen lähestymistapa antaa mahdollisuuden vaikutukseen korkeampien marginaalien, parempien myyntituotteiden ja yrityksen arvon nousun muodossa. (Finnish)
26 July 2022
0 references
Projekt vključuje izvajanje strategije oblikovanja, vključno s ponovnim naročanjem za nadaljnje dejavnosti. Na podlagi revizije so na analiziranih področjih delovanja našega podjetja W-M Glass Sp. z o. o. odkrili številne težave pri oblikovanju. Za vsako področje so bila podana priporočila za nadaljnje podrobne ukrepe, namenjene izboljšanju stanja na trgu podjetja in krepitvi njegove konkurenčnosti z izvajanjem upravljanja oblikovanja. Projektna revizija in priporočila za nadaljnje aktivnosti so bila razvita na podlagi projektnega razmišljanja delovne metodologije, umestitve uporabnika v središče zanimanja in ob upoštevanju tehnoloških zmogljivosti, potreb uporabnikov in poslovnih ciljev podjetja. V okviru upravljanja oblikovanja je W-M steklo zdaj na zelo zgodnji stopnji razvoja. Večina njegovih dejavnosti se izvaja po posebnih naročilih proizvajalcev pohištva, ki temeljijo na njihovih načrtih, in le malo je bilo poskusov za izvajanje lastnih izdelkov. Dejavnosti oblikovanja, ki vodijo k učinkovitemu izvajanju modela, bodo osredotočene na tri področja: 1. Uvesti inovacije izdelkov, ki temeljijo na predlogih vrednosti, ki temeljijo na potrebah strank B2B in B2C. 2.Uvedba učinkovitega sistema za upravljanje oblikovanja v podjetju. 3. Oblikovanje komunikacijske strategije in arhitekture blagovne znamke. Za izvajanje dejavnosti je bil načrtovan nakup potrebnih tehnologij, svetovalnih storitev in projektnih projektov. Predpogoj za uresničitev te vizije bo ohranjanje visoke ravni skladnosti in doslednosti pri delovanju ter obravnavanje zasnove kot ideje za razvoj, namesto da bi zasnovali en sam izdelek ali njegovo embalažo. Samo tak pristop daje možnosti za učinek v obliki višjih marž, bolje prodajanih izdelkov in kot posledica povečanja vrednosti družbe. (Slovenian)
26 July 2022
0 references
Projekt spočívá v realizaci projektové strategie včetně opětovného uvedení do provozu pro další činnosti. Na základě auditu byla zjištěna řada konstrukčních problémů v analyzovaných oblastech činnosti naší společnosti W-M Glass Sp. z o. o. Pro každou oblast byla vydána doporučení pro další podrobné akce zaměřené na zlepšení situace na trhu společnosti a posílení její konkurenceschopnosti prostřednictvím provádění projektového řízení. Návrhový audit a doporučení dalších činností byly vypracovány na základě koncepce pracovní metodologie, umístění uživatele do centra zájmu a s přihlédnutím k technologickým možnostem, potřebám uživatelů a podnikatelským cílům společnosti. V souvislosti s projektovým řízením je nyní společnost W-M Glass na velmi rané úrovni vývoje. Většina jeho činností se provádí na základě konkrétních objednávek výrobců nábytku na základě jejich návrhů a jen malé pokusy o realizaci vlastních výrobků. Projektové činnosti vedoucí k účinnému provádění modelu se zaměří na tři oblasti: 1. Zaveďte inovace produktů postavené na základě hodnotových návrhů založených na potřebách B2B a B2C zákazníků. 2.Zavedení efektivního systému řízení designu ve společnosti. 3. Tvorba komunikační strategie a architektury značky. Pro realizaci činností byl plánován nákup potřebných technologií, poradenských služeb a projektových projektů. Předpokladem pro dosažení této vize bude zachování vysoké úrovně soudržnosti a konzistentnosti činnosti a posuzování designu jako nápadu pro vývoj namísto navrhování jediného výrobku nebo jeho obalu. Pouze takový přístup dává šanci na efekt ve formě vyšších marží, lepší prodej výrobků a v důsledku zvýšení hodnoty společnosti. (Czech)
26 July 2022
0 references
Projektą sudaro projektavimo strategijos įgyvendinimas, įskaitant pakartotinį eksploatavimą tolesnei veiklai. Audito duomenimis, analizuotose mūsų įmonės W-M Glass Sp. z o. o. veiklos srityse buvo nustatyta nemažai projektavimo problemų. Kiekvienoje srityje buvo pateiktos rekomendacijos dėl tolesnių išsamių veiksmų, kuriais siekiama pagerinti įmonės padėtį rinkoje ir sustiprinti jos konkurencingumą įgyvendinant projektavimo valdymą. Projekto auditas ir tolesnės veiklos rekomendacijos buvo parengtos remiantis darbo metodologijos projektavimo mąstymu, įdėtu į vartotoją interesų centru ir atsižvelgiant į įmonės technologines galimybes, vartotojų poreikius ir verslo tikslus. Atsižvelgiant į dizaino valdymą, „W-M Glass“ šiuo metu yra labai ankstyvame plėtros lygmenyje. Didžioji jos veiklos dalis vykdoma pagal specialius baldų gamintojų užsakymus, remiantis jų dizainu, ir tik nedaug pastangų buvo bandoma įgyvendinti savo gaminius. Projektavimo veikla, kurią vykdant bus veiksmingai įgyvendinamas modelis, bus sutelkta į tris sritis: 1. Diegti produktų naujoves, grindžiamas vertės pasiūlymais, pagrįstais įmonių tarpusavio ir B2C klientų poreikiais. 2.Veiksmingos projektavimo valdymo sistemos įdiegimas įmonėje. 3. Komunikacijos strategijos ir prekės ženklo architektūros kūrimas. Veiklai įgyvendinti buvo planuojama įsigyti reikiamas technologijas, konsultavimo paslaugas ir projektavimo projektus. Norint pasiekti šią viziją, būtina išlaikyti aukštą veiksmų nuoseklumo ir nuoseklumo lygį ir dizainą laikyti kūrimo idėja, o ne vieno gaminio ar jo pakuotės kūrimu. Tik toks požiūris suteikia šansai dėl didesnių maržų forma, geriau parduoti produktus ir kaip padidinti įmonės vertę poveikį. (Lithuanian)
26 July 2022
0 references
Projekts ietver projektēšanas stratēģijas īstenošanu, tostarp ekspluatācijas atsākšanu turpmākām darbībām. Pamatojoties uz auditu, tika konstatētas vairākas dizaina problēmas mūsu uzņēmuma W-M Glass Sp. z o. o. analizētajās darbības jomās. Katrā jomā tika sniegti ieteikumi turpmākām sīki izstrādātām darbībām, kuru mērķis ir uzlabot uzņēmuma tirgus situāciju un stiprināt tā konkurētspēju, īstenojot dizaina vadību. Dizaina audits un turpmākās darbības ieteikumi tika izstrādāti, pamatojoties uz darba metodikas dizaina domāšanu, liekot lietotājam interešu centrā un ņemot vērā uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas, lietotāju vajadzības un biznesa mērķus. Dizaina vadības kontekstā W-M Glass tagad ir ļoti agrīnā attīstības līmenī. Lielākā daļa no tās darbībām tiek veikta pēc īpašiem pasūtījumiem mēbeļu ražotājiem, pamatojoties uz to dizainu, un tikai maz mēģinājumi īstenot savus produktus. Projektēšanas pasākumi, kuru rezultātā modelis tiks efektīvi īstenots, būs vērsti uz trim jomām: 1. Ieviest produktu jauninājumus, kas balstīti uz vērtību priekšlikumiem, pamatojoties uz B2B un B2C klientu vajadzībām. 2. Efektīvas dizaina vadības sistēmas ieviešana uzņēmumā. 3. Komunikācijas stratēģijas un zīmola arhitektūras izveide. Lai īstenotu aktivitātes, tika plānota nepieciešamo tehnoloģiju iegāde, konsultāciju pakalpojumi un projektēšanas projekti. Šā redzējuma sasniegšanas priekšnoteikums būs augsta līmeņa saskaņotības un konsekvences saglabāšana darbībā un dizaina kā izstrādes iecere, nevis atsevišķa produkta vai tā iepakojuma izstrāde. Tikai šāda pieeja dod izredzes uz efektu veidā lielāku starpību, labāk pārdot produktus un kā rezultātā palielinot companyâ EURs vērtību. (Latvian)
26 July 2022
0 references
Проектът се състои в изпълнението на стратегия за проектиране, включително повторно пускане в експлоатация за по-нататъшни дейности. Въз основа на одита бяха установени редица проблеми при проектирането в анализираните области на дейност на нашето дружество W-M Glass Sp. z o. o. За всяка област бяха отправени препоръки за допълнителни подробни действия, насочени към подобряване на пазарната ситуация на дружеството и засилване на неговата конкурентоспособност чрез прилагане на управление на проектирането. Одитът на проектирането и препоръките за по-нататъшни дейности бяха разработени въз основа на работната методология за проектиране, поставяне на потребителя в центъра на интерес и отчитане на технологичните възможности, нуждите на потребителите и бизнес целите на компанията. В контекста на управлението на дизайна W-M Glass вече е на много ранен етап на развитие. По-голямата част от дейността му се извършва по специфични поръчки на производители на мебели въз основа на техните дизайни и само малко опити да внедрят свои собствени продукти. Дейностите по проектиране, водещи до ефективното прилагане на модела, ще бъдат съсредоточени върху три области: 1. Въвеждане на продуктови иновации, изградени въз основа на предложения за стойност въз основа на нуждите на клиентите B2B и B2C. 2.Въвеждане на ефективна система за управление на дизайна в компанията. 3. Създаване на комуникационна стратегия и архитектура на марката. За изпълнение на дейностите е планирано закупуването на необходимите технологии, консултантски услуги и проекти за проектиране. Предпоставка за постигането на тази визия ще бъде поддържането на висока степен на съгласуваност и последователност в действията и възприемането на дизайна като идея за разработка, а не като проектиране на един продукт или неговата опаковка. Само такъв подход дава шанс за ефект под формата на по-високи маржове, по-добре продавани продукти и в резултат на увеличаване на стойността на дружеството. (Bulgarian)
26 July 2022
0 references
A projekt tervezési stratégia végrehajtásából áll, amely magában foglalja a további tevékenységek újraindítását is. Az ellenőrzés alapján számos tervezési probléma merült fel a W-M Glass Sp. z o. o. által elemzett tevékenységi területeken. Minden egyes területre vonatkozóan további részletes intézkedésekre vonatkozó ajánlásokat fogalmaztak meg, amelyek célja a vállalat piaci helyzetének javítása és versenyképességének erősítése a tervezésmenedzsment végrehajtása révén. A tervezési auditot és a további tevékenységekre vonatkozó ajánlásokat a munkamódszer-tervezési gondolkodás alapján dolgoztuk ki, a felhasználót az érdeklődés középpontjába helyezve, figyelembe véve a vállalat technológiai képességeit, felhasználói igényeit és üzleti célkitűzéseit. A tervezés irányításával összefüggésben a W-M Glass már nagyon korai fejlettségi szinten van. Tevékenységeinek nagy részét a bútorgyártók egyedi megrendelései alapján végzik a tervek alapján, és csak kevés kísérletet tettek saját termékeik kivitelezésére. A modell hatékony végrehajtásához vezető tervezési tevékenységek három területre összpontosítanak: 1. Olyan termékinnovációk bevezetése, amelyek a B2B és a B2C ügyfelek igényein alapuló értékjavaslatokra épülnek. 2.Hatékony tervezési irányítási rendszer bevezetése a vállalatban. 3. Kommunikációs stratégia és márkaarchitektúra létrehozása. A tevékenységek végrehajtásához tervbe vették a szükséges technológiák, tanácsadási szolgáltatások és tervezési projektek beszerzését. Ennek az elképzelésnek az egyik előfeltétele a fellépés magas szintű koherenciájának és következetességének fenntartása, valamint az, hogy a tervezést fejlesztési ötletként kezeljék, ahelyett, hogy egyetlen terméket vagy annak csomagolását terveznék. Csak egy ilyen megközelítés ad esélyt a hatásra magasabb árrés, jobb értékesítés és a vállalat értékének növelése révén. (Hungarian)
26 July 2022
0 references
Is éard atá i gceist leis an tionscadal straitéis deartha a chur i bhfeidhm, lena n-áirítear athchoimisiúnú le haghaidh gníomhaíochtaí breise. Ar bhonn an iniúchta, fuarthas amach roinnt fadhbanna dearaidh i réimsí gníomhaíochta anailís ár gcuideachta W-M Glass Sp. z o. o... I gcás gach réimse, rinneadh moltaí le haghaidh gníomhartha mionsonraithe breise atá dírithe ar fheabhas a chur ar staid an mhargaidh Companyâ EURs agus a iomaíochas a neartú trí chur i bhfeidhm bainistíochta dearadh. Rinneadh an t-iniúchadh ar dhearadh agus moltaí gníomhaíochtaí breise a fhorbairt ar bhonn smaointeoireacht dhearadh na modheolaíochta oibre, rud a chuir an t-úsáideoir i gcroílár an leasa agus cumais theicneolaíocha, riachtanais úsáideoirí agus cuspóirí gnó na cuideachta á gcur san áireamh. I gcomhthéacs na bainistíochta dearaidh, tá W-M Gloine anois ag leibhéal an-luath forbartha. Déantar an chuid is mó dá ghníomhaíochtaí faoi orduithe sonracha monaróirí troscáin bunaithe ar a gcuid dearaí, agus ní dhearnadh ach iarrachtaí beaga chun a gcuid táirgí féin a chur i bhfeidhm. Díreoidh na gníomhaíochtaí deartha as a dtiocfaidh cur chun feidhme éifeachtach na samhla ar thrí réimse: 1. Nuálaíochtaí táirgí a thabhairt isteach atá bunaithe ar thograí luacha bunaithe ar riachtanais chustaiméirí B2B agus B2C. 2. Réamhrá ar chóras bainistíochta dearaidh éifeachtach sa chuideachta. 3. Straitéis cumarsáide agus ailtireacht branda a chruthú. Chun na gníomhaíochtaí a chur chun feidhme, beartaíodh na teicneolaíochtaí, na seirbhísí comhairleacha agus tionscadail deartha riachtanacha a cheannach. Réamhriachtanas a bheidh ann chun an fhís seo a bhaint amach ná ardleibhéal comhleanúnachais agus comhsheasmhachta a choinneáil i ngníomh agus caitheamh leis an dearadh mar smaoineamh don fhorbairt seachas táirge aonair nó a phacáistíocht a dhearadh. Ach tugann cur chuige den sórt sin seans le haghaidh éifeacht i bhfoirm corrlaigh níos airde, táirgí níos fearr a dhíol agus mar thoradh ar mhéadú an luach Companyâ EUR. (Irish)
26 July 2022
0 references
Projektet består i att genomföra en designstrategi som inkluderar ny driftsättning för ytterligare aktiviteter. På grundval av revisionen hittades ett antal designproblem inom de analyserade verksamhetsområdena för vårt företag W-M Glass Sp. z o. o.. För varje område har rekommendationer gjorts för ytterligare detaljerade åtgärder som syftar till att förbättra företagets marknadssituation och stärka dess konkurrenskraft genom genomförande av designstyrning. Designgranskningen och rekommendationerna för ytterligare aktiviteter utvecklades på grundval av arbetsmetodiken designtänkande, placerar användaren i centrum av intresse och med beaktande av företagets tekniska kapacitet, användarbehov och affärsmål. När det gäller designhantering befinner sig W-M Glass nu på en mycket tidig utvecklingsnivå. Merparten av dess verksamhet bedrivs under särskilda order från möbeltillverkare baserat på deras design, och endast få försök gjordes att genomföra sina egna produkter. Den utformningsverksamhet som leder till ett effektivt genomförande av modellen kommer att inriktas på tre områden: 1. Introducera produktinnovationer som bygger på värdeförslag baserade på B2B- och B2C-kunders behov. 2.Introduktion av ett effektivt designstyrningssystem i företaget. 3. Skapande av kommunikationsstrategi och varumärkesarkitektur. För att genomföra verksamheten planerades inköp av nödvändig teknik, rådgivningstjänster och projekt för utformning. En förutsättning för att uppnå denna vision är att upprätthålla en hög grad av samstämmighet och konsekvens i verksamheten och att behandla design som en idé för utveckling snarare än att utforma en enda produkt eller dess förpackning. Endast ett sådant tillvägagångssätt ger chanser till en effekt i form av högre marginaler, bättre säljande produkter och som ett resultat av att öka företagets värde. (Swedish)
26 July 2022
0 references
Projekt seisneb kavandamisstrateegia rakendamises, sealhulgas edasise tegevuse taaskäivitamises. Auditi põhjal leiti mitmeid projekteerimisprobleeme meie ettevõtte W-M Glass Sp. z o. o. analüüsitud tegevusvaldkondades. Igas valdkonnas anti soovitusi edasisteks üksikasjalikeks meetmeteks, mille eesmärk on parandada ettevõtte turuolukorda ja tugevdada selle konkurentsivõimet disainijuhtimise rakendamise kaudu. Projekteerimisaudit ja soovitused edasiseks tegevuseks töötati välja töömetoodika kavandamise mõtteviisi alusel, seades kasutaja tähelepanu keskmesse ning võttes arvesse ettevõtte tehnoloogilisi võimalusi, kasutajate vajadusi ja ärieesmärke. Disaini juhtimise kontekstis on W-M Glass praegu väga varases arengutasemes. Enamik tema tegevusest toimub mööblitootjate eritellimuste alusel, mis põhinevad nende disainil, ning vaid vähesel määral üritati oma tooteid rakendada. Mudeli tõhusa rakendamiseni viivas kavandamistegevuses keskendutakse kolmele valdkonnale: 1. Võtta kasutusele tooteuuendused, mis põhinevad B2B ja B2C klientide vajadustel põhinevatel väärtusettepanekutel. 2.Introduction of the effective design management system in the company. 3. Kommunikatsioonistrateegia ja brändiarhitektuuri loomine. Tegevuste elluviimiseks kavandati vajalike tehnoloogiate, nõustamisteenuste ja projekteerimisprojektide ostmist. Selle visiooni saavutamise eeltingimuseks on tegevuse sidususe ja järjepidevuse kõrge taseme säilitamine ning disaini käsitlemine pigem arendamise ideena kui ühe toote või selle pakendi kavandamise ideena. Ainult selline lähenemisviis annab võimaluse mõjuks kõrgemate marginaalide, paremini müüdavate toodete ja ettevõtte väärtuse suurendamise tulemusena. (Estonian)
26 July 2022
0 references
WOJ.: WARMIŃSKO-MAZURSKIE, POW.: bartoszycki
0 references
0 references
Identifiers
POPW.01.04.00-28-0041/16
0 references