FOR A BETTER SME MANAGEMENT (Q4301961): Difference between revisions

From EU Knowledge Graph
Jump to navigation Jump to search
(‎Changed label, description and/or aliases in bg, da, de, hu, et, hr, pl, ga, nl, it, es, el, sk, sl, ro, sv, fi, lv, mt, lt, cs, pt, fr, and other parts)
(BatchIngestion)
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Commune of Kavala / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Commune of Xanthi / rank
 
Normal rank
Property / contained in Local Administrative Unit
 
Property / contained in Local Administrative Unit: Municipiul Constanta / rank
 
Normal rank

Revision as of 11:36, 19 June 2023

Project Q4301961 in Greece, Armenia, Turkey, Ukraine, Romania
Language Label Description Also known as
English
FOR A BETTER SME MANAGEMENT
Project Q4301961 in Greece, Armenia, Turkey, Ukraine, Romania

    Statements

    contained in NUTS
    Ξάνθη
    0 references
    Istanbul Province
    0 references
    Constanţa
    0 references
    country
    Greece
    0 references
    Armenia
    0 references
    Turkey
    0 references
    Ukraine
    0 references
    Romania
    0 references
    EU contribution
    761,631.2 Euro
    0 references
    budget
    827,860.0 Euro
    0 references
    co-financing rate
    92.0 percent
    0 references
    start time
    11 October 2018
    0 references
    end time
    10 July 2021
    0 references
    beneficiary name (string)
    Technical Chamber of Greece - Eastern Macedonia Branch
    0 references
    beneficiary
    Q4381965
    0 references
    Q4381965
    0 references
    Q4381965
    0 references
    coordinate location

    41°8'22.38"N, 24°53'16.04"E
    0 references

    47°50'19.68"N, 35°8'22.45"E
    0 references

    40°56'10.86"N, 24°24'15.98"E
    0 references

    44°10'36.88"N, 28°39'8.10"E
    0 references

    40°10'56.96"N, 44°30'24.23"E
    0 references

    40°53'56.15"N, 29°10'11.71"E
    0 references
    summary
    It is recognized that the tourism sector in the project area has a very positive impact on employment and income, as it is one of the fastest-growing sectors and still has strong growth prospect. However, in the microenterprises that are dominating the number of tourism businesses in the area, low managerial performance is shown, thus affecting their competitiveness and viability as well as the attraction of the area. Through the project "FOR A BETTER SME MANAGEMENT", the 6 partners from 5 countries aim at confronting this phenomenon and enhancing the competitiveness by improving the management and upgrading the skills of people of the tourism SMEs, ensuring sustainability (overall objective) The main idea is to upgrade the skills of the SMEs' people in order to make them able to implement managerial tools and techniques at their enterprises and to improve their competitiveness. Pilot implementations of the management tools, starting the systematic management improvement is a core activity of the project. The sequence of activities towards this objective is: Development of management tools (models) adapted to the SMEs => Creation of a group of skilled consultants/ mentors (training package, joint mentors'; training programme) => Customization of the management tools to each SME => Pilot implementations (e-training platform, e-training, mentoring) => Experience exchange (study visits) => Networking. This sequence is accompanied by project's management and coordination as well as communication activities. The target groups are: a) Business Support Organisations in the field of tourism (the project partners included), b) Individual professionals (scientists or technicians) to be registered mentors, c) MSMEs (Micro, Small, Medium Enterprises) of the tourism sector and d) the general public. The transnational cooperation adds value in the project and offers important benefits to its target groups. Also, the project ensures sustainability and is expected to have springboard and multiplier effect: - The beneficiary SMEs that will improve their management will act as role models in their areas - The existing CERTOUR Network that will be reinforced by the project, assures the transferability of the outputs & results in a wider geographical area and after the project - The mentors' registry, the management tools, the mentors' training package and the e-training platform that will be developed, will be made available to any interested party and they compose an integrated facilitation platform for SMEs' management improvement. - The wide dissemination of the results will familiarize a wide range of tourism stakeholders with the necessity of SMEs management and competitiveness improvement and will motivate them to act accordingly. From these points of view, it is clear that this project is a significantly efficient investment in the project area. Information added on 2020-05-14, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): The CERTOUR II project developed 3 Management models adapted to the tourism to support the SMEs to overcome the impact of this current unprecedented crisis. Further, the mentors’ registry, the management tools, the mentors’ training package and the e-training platform that will be developed will support the tourism SMEs to energize the business. (English)
    0 references
    Признава се, че туристическият сектор в областта на проекта има много положително въздействие върху заетостта и доходите, тъй като е един от най-бързо развиващите се сектори и все още има големи перспективи за растеж. Въпреки това в микропредприятията, които доминират в броя на туристическите предприятия в района, се показват слаби управленски резултати, като по този начин се засяга тяхната конкурентоспособност и жизнеспособност, както и привлекателността на района. Чрез проекта „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ 6-те партньори от 5 държави имат за цел да се справят с това явление и да повишат конкурентоспособността чрез подобряване на управлението и усъвършенстването на уменията на хората от туристическите МСП, осигуряване на устойчивост (обща цел) Основната идея е да се подобрят уменията на хората в МСП, за да могат те да прилагат управленски инструменти и техники в своите предприятия и да подобрят конкурентоспособността си. Пилотното внедряване на инструментите за управление, стартирането на системното подобряване на управлението е основна дейност на проекта. Последователността на дейностите за постигане на тази цел е: Разработване на инструменти за управление (модели), адаптирани към МСП => Създаване на група квалифицирани консултанти/наставници (пакет за обучение, съвместни наставници“; програма за обучение) => Персонализиране на инструментите за управление за всяко МСП => Пилотно изпълнение (платформа за електронно обучение, електронно обучение, наставничество) => Обмен на опит (проучвания) => Мрежа. Тази последователност е придружена от управление и координация на проекта, както и от комуникационни дейности. Целевите групи са: а) организации за подкрепа на бизнеса в областта на туризма (включително партньорите по проекта), б) индивидуални специалисти (учени или техници), които да бъдат регистрирани ментори, в) ММСП (микро, малки и средни предприятия) от туристическия сектор и г) широката общественост. Транснационалното сътрудничество добавя стойност към проекта и предлага важни ползи за неговите целеви групи. Освен това проектът осигурява устойчивост и се очаква да има трамплин и мултиплициращ ефект: — МСП бенефициери, които ще подобрят своето управление, ще действат като модели за подражание в своите области — съществуващата мрежа CERTOUR, която ще бъде подсилена от проекта, гарантира прехвърляемостта на резултатите и резултатите в по-широк географски район и след проекта — Регистърът на наставниците, инструментите за управление, пакетът за обучение на наставниците и платформата за електронно обучение, която ще бъде разработена, ще бъдат на разположение на всяка заинтересована страна и те ще съставляват интегрирана платформа за улесняване на подобряването на управлението на МСП. Широкото разпространение на резултатите ще запознае широк кръг заинтересовани страни в областта на туризма с необходимостта от управление на МСП и подобряване на конкурентоспособността и ще ги мотивира да действат по съответния начин. От тази гледна точка е ясно, че този проект е значително ефективна инвестиция в областта на проекта. Добавена е информация за периода 2020—05—14 г. относно смекчаването на последиците от COVID-19 (пандемия от коронавирус, започнала през 2019 г.) (само на английски език): Проектът CERTOUR II разработи 3 модела за управление, адаптирани към туризма, за да подпомогне МСП да преодолеят въздействието на настоящата безпрецедентна криза. Освен това регистърът на наставниците, инструментите за управление, пакетът за обучение на наставниците и платформата за електронно обучение, която ще бъде разработена, ще подкрепят МСП в туризма с цел стимулиране на бизнеса. (Bulgarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Det erkendes, at turismesektoren i projektområdet har en meget positiv indvirkning på beskæftigelse og indkomst, da den er en af de hurtigst voksende sektorer og stadig har stærke vækstudsigter. I de mikrovirksomheder, der dominerer antallet af turistvirksomheder i området, viser det sig imidlertid, at der er lave ledelsesmæssige resultater, hvilket påvirker deres konkurrenceevne og levedygtighed samt områdets tiltrækningskraft. Gennem projektet "FOR A BETTER SMV-management" sigter de 6 partnere fra 5 lande mod at imødegå dette fænomen og forbedre konkurrenceevnen ved at forbedre forvaltningen og opgraderingen af kvalifikationerne hos turisternes SMV'er, sikre bæredygtighed (samlet målsætning) Hovedtanken er at opgradere SMV'ernes færdigheder for at gøre dem i stand til at gennemføre ledelsesværktøjer og -teknikker i deres virksomheder og forbedre deres konkurrenceevne. Pilotimplementeringer af forvaltningsredskaberne, der starter den systematiske forvaltningsforbedring, er en kerneaktivitet i projektet. Sekvensen af aktiviteter hen imod dette mål er: Udvikling af forvaltningsredskaber (modeller), der er tilpasset SMV'erne => Oprettelse af en gruppe af kvalificerede konsulenter/mentorer (uddannelsespakke, fælles mentorer) uddannelsesprogram) => Tilpasning af forvaltningsværktøjerne til hver SMV => Pilotimplementeringer (e-uddannelsesplatform, e-uddannelse, mentorordninger) => Erfaringsudveksling (studiebesøg) => Netværk. Denne sekvens ledsages af projektets ledelse og koordinering samt kommunikationsaktiviteter. Målgrupperne er: a) Virksomhedsstøtteorganisationer inden for turisme (herunder projektpartnere), b) Individuelle fagfolk (forskere eller teknikere), der skal være registrerede mentorer, c) mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder i turistsektoren og d) den brede offentlighed. Det tværnationale samarbejde tilfører projektet værdi og giver vigtige fordele for målgrupperne. Projektet sikrer også bæredygtighed og forventes at have springbræt og multiplikatoreffekt: — De støttemodtagende SMV'er, der vil forbedre deres forvaltning, vil fungere som rollemodeller på deres områder — Det eksisterende CERTOUR-netværk, der vil blive styrket af projektet, sikrer, at output og resultater kan overføres i et bredere geografisk område og efter projektet — mentorregistret, forvaltningsværktøjerne, mentorernes uddannelsespakke og den e-uddannelsesplatform, der vil blive udviklet, vil blive stillet til rådighed for alle interesserede parter, og de udgør en integreret faciliteringsplatform til forbedring af SMV'ers forvaltning. Den brede formidling af resultaterne vil gøre en bred vifte af turismeaktører bekendt med nødvendigheden af at forvalte SMV'er og forbedre konkurrenceevnen og vil motivere dem til at handle i overensstemmelse hermed. Ud fra dette synspunkt er det klart, at dette projekt er en betydeligt effektiv investering i projektområdet. Oplysninger om 2020-05-14 vedrørende afbødning af virkningerne af covid-19 (coronaviruspandemien, der startede i 2019) (kun engelsk): CERTOUR II-projektet udviklede 3 forvaltningsmodeller, der var tilpasset turismen, for at støtte SMV'erne i at overvinde virkningerne af denne aktuelle krise uden fortilfælde. Endvidere vil mentorregistret, forvaltningsværktøjerne, mentorernes uddannelsespakke og den e-uddannelsesplatform, der vil blive udviklet, hjælpe SMV'erne inden for turisme med at stimulere virksomheden. (Danish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Det erkendes, at turismesektoren i projektområdet har en meget positiv indvirkning på beskæftigelse og indkomst, da den er en af de hurtigst voksende sektorer og stadig har stærke vækstudsigter. I de mikrovirksomheder, der dominerer antallet af turistvirksomheder i området, viser det sig imidlertid, at der er lave ledelsesmæssige resultater, hvilket påvirker deres konkurrenceevne og levedygtighed samt områdets tiltrækningskraft. Gennem projektet "FOR A BETTER SMV-management" sigter de 6 partnere fra 5 lande mod at imødegå dette fænomen og forbedre konkurrenceevnen ved at forbedre forvaltningen og opgraderingen af kvalifikationerne hos turisternes SMV'er, sikre bæredygtighed (samlet målsætning) Hovedtanken er at opgradere SMV'ernes færdigheder for at gøre dem i stand til at gennemføre ledelsesværktøjer og -teknikker i deres virksomheder og forbedre deres konkurrenceevne. Pilotimplementeringer af forvaltningsredskaberne, der starter den systematiske forvaltningsforbedring, er en kerneaktivitet i projektet. Sekvensen af aktiviteter hen imod dette mål er: Udvikling af forvaltningsredskaber (modeller), der er tilpasset SMV'erne => Oprettelse af en gruppe af kvalificerede konsulenter/mentorer (uddannelsespakke, fælles mentorer) uddannelsesprogram) => Tilpasning af forvaltningsværktøjerne til hver SMV => Pilotimplementeringer (e-uddannelsesplatform, e-uddannelse, mentorordninger) => Erfaringsudveksling (studiebesøg) => Netværk. Denne sekvens ledsages af projektets ledelse og koordinering samt kommunikationsaktiviteter. Målgrupperne er: a) Virksomhedsstøtteorganisationer inden for turisme (herunder projektpartnere), b) Individuelle fagfolk (forskere eller teknikere), der skal være registrerede mentorer, c) mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder i turistsektoren og d) den brede offentlighed. Det tværnationale samarbejde tilfører projektet værdi og giver vigtige fordele for målgrupperne. Projektet sikrer også bæredygtighed og forventes at have springbræt og multiplikatoreffekt: — De støttemodtagende SMV'er, der vil forbedre deres forvaltning, vil fungere som rollemodeller på deres områder — Det eksisterende CERTOUR-netværk, der vil blive styrket af projektet, sikrer, at output og resultater kan overføres i et bredere geografisk område og efter projektet — mentorregistret, forvaltningsværktøjerne, mentorernes uddannelsespakke og den e-uddannelsesplatform, der vil blive udviklet, vil blive stillet til rådighed for alle interesserede parter, og de udgør en integreret faciliteringsplatform til forbedring af SMV'ers forvaltning. Den brede formidling af resultaterne vil gøre en bred vifte af turismeaktører bekendt med nødvendigheden af at forvalte SMV'er og forbedre konkurrenceevnen og vil motivere dem til at handle i overensstemmelse hermed. Ud fra dette synspunkt er det klart, at dette projekt er en betydeligt effektiv investering i projektområdet. Oplysninger om 2020-05-14 vedrørende afbødning af virkningerne af covid-19 (coronaviruspandemien, der startede i 2019) (kun engelsk): CERTOUR II-projektet udviklede 3 forvaltningsmodeller, der var tilpasset turismen, for at støtte SMV'erne i at overvinde virkningerne af denne aktuelle krise uden fortilfælde. Endvidere vil mentorregistret, forvaltningsværktøjerne, mentorernes uddannelsespakke og den e-uddannelsesplatform, der vil blive udviklet, hjælpe SMV'erne inden for turisme med at stimulere virksomheden. (Danish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Det erkendes, at turismesektoren i projektområdet har en meget positiv indvirkning på beskæftigelse og indkomst, da den er en af de hurtigst voksende sektorer og stadig har stærke vækstudsigter. I de mikrovirksomheder, der dominerer antallet af turistvirksomheder i området, viser det sig imidlertid, at der er lave ledelsesmæssige resultater, hvilket påvirker deres konkurrenceevne og levedygtighed samt områdets tiltrækningskraft. Gennem projektet "FOR A BETTER SMV-management" sigter de 6 partnere fra 5 lande mod at imødegå dette fænomen og forbedre konkurrenceevnen ved at forbedre forvaltningen og opgraderingen af kvalifikationerne hos turisternes SMV'er, sikre bæredygtighed (samlet målsætning) Hovedtanken er at opgradere SMV'ernes færdigheder for at gøre dem i stand til at gennemføre ledelsesværktøjer og -teknikker i deres virksomheder og forbedre deres konkurrenceevne. Pilotimplementeringer af forvaltningsredskaberne, der starter den systematiske forvaltningsforbedring, er en kerneaktivitet i projektet. Sekvensen af aktiviteter hen imod dette mål er: Udvikling af forvaltningsredskaber (modeller), der er tilpasset SMV'erne => Oprettelse af en gruppe af kvalificerede konsulenter/mentorer (uddannelsespakke, fælles mentorer) uddannelsesprogram) => Tilpasning af forvaltningsværktøjerne til hver SMV => Pilotimplementeringer (e-uddannelsesplatform, e-uddannelse, mentorordninger) => Erfaringsudveksling (studiebesøg) => Netværk. Denne sekvens ledsages af projektets ledelse og koordinering samt kommunikationsaktiviteter. Målgrupperne er: a) Virksomhedsstøtteorganisationer inden for turisme (herunder projektpartnere), b) Individuelle fagfolk (forskere eller teknikere), der skal være registrerede mentorer, c) mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder i turistsektoren og d) den brede offentlighed. Det tværnationale samarbejde tilfører projektet værdi og giver vigtige fordele for målgrupperne. Projektet sikrer også bæredygtighed og forventes at have springbræt og multiplikatoreffekt: — De støttemodtagende SMV'er, der vil forbedre deres forvaltning, vil fungere som rollemodeller på deres områder — Det eksisterende CERTOUR-netværk, der vil blive styrket af projektet, sikrer, at output og resultater kan overføres i et bredere geografisk område og efter projektet — mentorregistret, forvaltningsværktøjerne, mentorernes uddannelsespakke og den e-uddannelsesplatform, der vil blive udviklet, vil blive stillet til rådighed for alle interesserede parter, og de udgør en integreret faciliteringsplatform til forbedring af SMV'ers forvaltning. Den brede formidling af resultaterne vil gøre en bred vifte af turismeaktører bekendt med nødvendigheden af at forvalte SMV'er og forbedre konkurrenceevnen og vil motivere dem til at handle i overensstemmelse hermed. Ud fra dette synspunkt er det klart, at dette projekt er en betydeligt effektiv investering i projektområdet. Oplysninger om 2020-05-14 vedrørende afbødning af virkningerne af covid-19 (coronaviruspandemien, der startede i 2019) (kun engelsk): CERTOUR II-projektet udviklede 3 forvaltningsmodeller, der var tilpasset turismen, for at støtte SMV'erne i at overvinde virkningerne af denne aktuelle krise uden fortilfælde. Endvidere vil mentorregistret, forvaltningsværktøjerne, mentorernes uddannelsespakke og den e-uddannelsesplatform, der vil blive udviklet, hjælpe SMV'erne inden for turisme med at stimulere virksomheden. (Danish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Det erkendes, at turismesektoren i projektområdet har en meget positiv indvirkning på beskæftigelse og indkomst, da den er en af de hurtigst voksende sektorer og stadig har stærke vækstudsigter. I de mikrovirksomheder, der dominerer antallet af turistvirksomheder i området, viser det sig imidlertid, at der er lave ledelsesmæssige resultater, hvilket påvirker deres konkurrenceevne og levedygtighed samt områdets tiltrækningskraft. Gennem projektet "FOR A BETTER SMV-management" sigter de 6 partnere fra 5 lande mod at imødegå dette fænomen og forbedre konkurrenceevnen ved at forbedre forvaltningen og opgraderingen af kvalifikationerne hos turisternes SMV'er, sikre bæredygtighed (samlet målsætning) Hovedtanken er at opgradere SMV'ernes færdigheder for at gøre dem i stand til at gennemføre ledelsesværktøjer og -teknikker i deres virksomheder og forbedre deres konkurrenceevne. Pilotimplementeringer af forvaltningsredskaberne, der starter den systematiske forvaltningsforbedring, er en kerneaktivitet i projektet. Sekvensen af aktiviteter hen imod dette mål er: Udvikling af forvaltningsredskaber (modeller), der er tilpasset SMV'erne => Oprettelse af en gruppe af kvalificerede konsulenter/mentorer (uddannelsespakke, fælles mentorer) uddannelsesprogram) => Tilpasning af forvaltningsværktøjerne til hver SMV => Pilotimplementeringer (e-uddannelsesplatform, e-uddannelse, mentorordninger) => Erfaringsudveksling (studiebesøg) => Netværk. Denne sekvens ledsages af projektets ledelse og koordinering samt kommunikationsaktiviteter. Målgrupperne er: a) Virksomhedsstøtteorganisationer inden for turisme (herunder projektpartnere), b) Individuelle fagfolk (forskere eller teknikere), der skal være registrerede mentorer, c) mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder i turistsektoren og d) den brede offentlighed. Det tværnationale samarbejde tilfører projektet værdi og giver vigtige fordele for målgrupperne. Projektet sikrer også bæredygtighed og forventes at have springbræt og multiplikatoreffekt: — De støttemodtagende SMV'er, der vil forbedre deres forvaltning, vil fungere som rollemodeller på deres områder — Det eksisterende CERTOUR-netværk, der vil blive styrket af projektet, sikrer, at output og resultater kan overføres i et bredere geografisk område og efter projektet — mentorregistret, forvaltningsværktøjerne, mentorernes uddannelsespakke og den e-uddannelsesplatform, der vil blive udviklet, vil blive stillet til rådighed for alle interesserede parter, og de udgør en integreret faciliteringsplatform til forbedring af SMV'ers forvaltning. Den brede formidling af resultaterne vil gøre en bred vifte af turismeaktører bekendt med nødvendigheden af at forvalte SMV'er og forbedre konkurrenceevnen og vil motivere dem til at handle i overensstemmelse hermed. Ud fra dette synspunkt er det klart, at dette projekt er en betydeligt effektiv investering i projektområdet. Oplysninger om 2020-05-14 vedrørende afbødning af virkningerne af covid-19 (coronaviruspandemien, der startede i 2019) (kun engelsk): CERTOUR II-projektet udviklede 3 forvaltningsmodeller, der var tilpasset turismen, for at støtte SMV'erne i at overvinde virkningerne af denne aktuelle krise uden fortilfælde. Endvidere vil mentorregistret, forvaltningsværktøjerne, mentorernes uddannelsespakke og den e-uddannelsesplatform, der vil blive udviklet, hjælpe SMV'erne inden for turisme med at stimulere virksomheden. (Danish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Det erkendes, at turismesektoren i projektområdet har en meget positiv indvirkning på beskæftigelse og indkomst, da den er en af de hurtigst voksende sektorer og stadig har stærke vækstudsigter. I de mikrovirksomheder, der dominerer antallet af turistvirksomheder i området, viser det sig imidlertid, at der er lave ledelsesmæssige resultater, hvilket påvirker deres konkurrenceevne og levedygtighed samt områdets tiltrækningskraft. Gennem projektet "FOR A BETTER SMV-management" sigter de 6 partnere fra 5 lande mod at imødegå dette fænomen og forbedre konkurrenceevnen ved at forbedre forvaltningen og opgraderingen af kvalifikationerne hos turisternes SMV'er, sikre bæredygtighed (samlet målsætning) Hovedtanken er at opgradere SMV'ernes færdigheder for at gøre dem i stand til at gennemføre ledelsesværktøjer og -teknikker i deres virksomheder og forbedre deres konkurrenceevne. Pilotimplementeringer af forvaltningsredskaberne, der starter den systematiske forvaltningsforbedring, er en kerneaktivitet i projektet. Sekvensen af aktiviteter hen imod dette mål er: Udvikling af forvaltningsredskaber (modeller), der er tilpasset SMV'erne => Oprettelse af en gruppe af kvalificerede konsulenter/mentorer (uddannelsespakke, fælles mentorer) uddannelsesprogram) => Tilpasning af forvaltningsværktøjerne til hver SMV => Pilotimplementeringer (e-uddannelsesplatform, e-uddannelse, mentorordninger) => Erfaringsudveksling (studiebesøg) => Netværk. Denne sekvens ledsages af projektets ledelse og koordinering samt kommunikationsaktiviteter. Målgrupperne er: a) Virksomhedsstøtteorganisationer inden for turisme (herunder projektpartnere), b) Individuelle fagfolk (forskere eller teknikere), der skal være registrerede mentorer, c) mikrovirksomheder og små og mellemstore virksomheder i turistsektoren og d) den brede offentlighed. Det tværnationale samarbejde tilfører projektet værdi og giver vigtige fordele for målgrupperne. Projektet sikrer også bæredygtighed og forventes at have springbræt og multiplikatoreffekt: — De støttemodtagende SMV'er, der vil forbedre deres forvaltning, vil fungere som rollemodeller på deres områder — Det eksisterende CERTOUR-netværk, der vil blive styrket af projektet, sikrer, at output og resultater kan overføres i et bredere geografisk område og efter projektet — mentorregistret, forvaltningsværktøjerne, mentorernes uddannelsespakke og den e-uddannelsesplatform, der vil blive udviklet, vil blive stillet til rådighed for alle interesserede parter, og de udgør en integreret faciliteringsplatform til forbedring af SMV'ers forvaltning. Den brede formidling af resultaterne vil gøre en bred vifte af turismeaktører bekendt med nødvendigheden af at forvalte SMV'er og forbedre konkurrenceevnen og vil motivere dem til at handle i overensstemmelse hermed. Ud fra dette synspunkt er det klart, at dette projekt er en betydeligt effektiv investering i projektområdet. Oplysninger om 2020-05-14 vedrørende afbødning af virkningerne af covid-19 (coronaviruspandemien, der startede i 2019) (kun engelsk): CERTOUR II-projektet udviklede 3 forvaltningsmodeller, der var tilpasset turismen, for at støtte SMV'erne i at overvinde virkningerne af denne aktuelle krise uden fortilfælde. Endvidere vil mentorregistret, forvaltningsværktøjerne, mentorernes uddannelsespakke og den e-uddannelsesplatform, der vil blive udviklet, hjælpe SMV'erne inden for turisme med at stimulere virksomheden. (Danish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Es wird anerkannt, dass sich der Tourismussektor im Projektgebiet sehr positiv auf Beschäftigung und Einkommen auswirkt, da er einer der am schnellsten wachsenden Sektoren ist und nach wie vor eine starke Wachstumsaussicht hat. In den Kleinstunternehmen, die die Zahl der Tourismusunternehmen in der Region dominieren, wird jedoch eine geringe Führungsleistung gezeigt, was ihre Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität sowie die Attraktivität des Gebiets beeinträchtigt. Mit dem Projekt „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ wollen die 6 Partner aus 5 Ländern dieses Phänomen angehen und die Wettbewerbsfähigkeit verbessern, indem die Verwaltung und die Kompetenz der Menschen der KMU verbessert und die Nachhaltigkeit sichergestellt wird (Gesamtziel) Die Hauptidee besteht darin, die Fähigkeiten der KMU zu verbessern, um sie in die Lage zu versetzen, Führungsinstrumente und -techniken in ihren Unternehmen umzusetzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Pilotimplementierungen der Management-Tools, Beginn der systematischen Managementverbesserung ist eine Kernaktivität des Projekts. Die Abfolge der Maßnahmen im Hinblick auf dieses Ziel ist: Entwicklung von an KMU angepassten Managementinstrumenten (Modelle) => Schaffung einer Gruppe qualifizierter Berater/Mentoren (Ausbildungspaket, gemeinsame Mentoren); Schulungsprogramm) => Anpassung der Management-Tools an jedes KMU => Pilotimplementierungen (E-Trainingsplattform, E-Training, Mentoring) => Erfahrungsaustausch (Studienbesuche) => Vernetzung. Begleitet wird diese Abfolge von Projektleitung und -koordination sowie Kommunikationsaktivitäten. Zielgruppen sind: A) Organisationen zur Unterstützung von Unternehmen im Bereich des Tourismus (einschließlich der Projektpartner), b) einzelne Fachkräfte (Wissenschaftler oder Techniker) als Mentoren, c) Kleinstunternehmen (KMU, kleine und mittlere Unternehmen) des Tourismussektors und d) die breite Öffentlichkeit. Die transnationale Zusammenarbeit schafft einen Mehrwert im Projekt und bietet seinen Zielgruppen wichtige Vorteile. Darüber hinaus gewährleistet das Projekt Nachhaltigkeit und wird voraussichtlich Sprungbrett- und Multiplikatoreffekt haben: — Die begünstigten KMU, die ihr Management verbessern werden, werden als Vorbilder in ihren Bereichen fungieren – Das bestehende CERTOUR-Netzwerk, das durch das Projekt gestärkt wird, gewährleistet die Übertragbarkeit der Ergebnisse und Ergebnisse in einem breiteren geografischen Gebiet und nach dem Projekt – Das Mentorenregister, die Managementinstrumente, das Schulungspaket der Mentoren und die zu entwickelnde Plattform für elektronische Schulungen werden allen interessierten Parteien zur Verfügung gestellt und stellen eine integrierte Erleichterungsplattform für die Verbesserung des Managements von KMU zusammen. — Die breite Verbreitung der Ergebnisse wird ein breites Spektrum von Interessenträgern im Tourismus mit der Notwendigkeit des Managements und der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU vertraut machen und sie dazu motivieren, entsprechend zu handeln. Aus dieser Sicht ist klar, dass es sich bei diesem Projekt um eine wesentlich effiziente Investition im Projektbereich handelt. Zum Zeitraum 2020-05-14 hinzugefügte Informationen über die Eindämmung der Auswirkungen von COVID-19 (die Coronavirus-Pandemie, die 2019 begann) (nur in englischer Sprache): Im Rahmen des Projekts CERTOUR II wurden 3 Managementmodelle entwickelt, die an den Tourismus angepasst sind, um die KMU dabei zu unterstützen, die Auswirkungen dieser beispiellosen Krise zu überwinden. Darüber hinaus werden das Mentorenregister, die Managementinstrumente, das Schulungspaket der Mentoren und die zu entwickelnde E-Trainingsplattform die Tourismus-KMU dabei unterstützen, das Unternehmen zu energetisieren. (German)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Es wird anerkannt, dass sich der Tourismussektor im Projektgebiet sehr positiv auf Beschäftigung und Einkommen auswirkt, da er einer der am schnellsten wachsenden Sektoren ist und nach wie vor eine starke Wachstumsaussicht hat. In den Kleinstunternehmen, die die Zahl der Tourismusunternehmen in der Region dominieren, wird jedoch eine geringe Führungsleistung gezeigt, was ihre Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität sowie die Attraktivität des Gebiets beeinträchtigt. Mit dem Projekt „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ wollen die 6 Partner aus 5 Ländern dieses Phänomen angehen und die Wettbewerbsfähigkeit verbessern, indem die Verwaltung und die Kompetenz der Menschen der KMU verbessert und die Nachhaltigkeit sichergestellt wird (Gesamtziel) Die Hauptidee besteht darin, die Fähigkeiten der KMU zu verbessern, um sie in die Lage zu versetzen, Führungsinstrumente und -techniken in ihren Unternehmen umzusetzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Pilotimplementierungen der Management-Tools, Beginn der systematischen Managementverbesserung ist eine Kernaktivität des Projekts. Die Abfolge der Maßnahmen im Hinblick auf dieses Ziel ist: Entwicklung von an KMU angepassten Managementinstrumenten (Modelle) => Schaffung einer Gruppe qualifizierter Berater/Mentoren (Ausbildungspaket, gemeinsame Mentoren); Schulungsprogramm) => Anpassung der Management-Tools an jedes KMU => Pilotimplementierungen (E-Trainingsplattform, E-Training, Mentoring) => Erfahrungsaustausch (Studienbesuche) => Vernetzung. Begleitet wird diese Abfolge von Projektleitung und -koordination sowie Kommunikationsaktivitäten. Zielgruppen sind: A) Organisationen zur Unterstützung von Unternehmen im Bereich des Tourismus (einschließlich der Projektpartner), b) einzelne Fachkräfte (Wissenschaftler oder Techniker) als Mentoren, c) Kleinstunternehmen (KMU, kleine und mittlere Unternehmen) des Tourismussektors und d) die breite Öffentlichkeit. Die transnationale Zusammenarbeit schafft einen Mehrwert im Projekt und bietet seinen Zielgruppen wichtige Vorteile. Darüber hinaus gewährleistet das Projekt Nachhaltigkeit und wird voraussichtlich Sprungbrett- und Multiplikatoreffekt haben: — Die begünstigten KMU, die ihr Management verbessern werden, werden als Vorbilder in ihren Bereichen fungieren – Das bestehende CERTOUR-Netzwerk, das durch das Projekt gestärkt wird, gewährleistet die Übertragbarkeit der Ergebnisse und Ergebnisse in einem breiteren geografischen Gebiet und nach dem Projekt – Das Mentorenregister, die Managementinstrumente, das Schulungspaket der Mentoren und die zu entwickelnde Plattform für elektronische Schulungen werden allen interessierten Parteien zur Verfügung gestellt und stellen eine integrierte Erleichterungsplattform für die Verbesserung des Managements von KMU zusammen. — Die breite Verbreitung der Ergebnisse wird ein breites Spektrum von Interessenträgern im Tourismus mit der Notwendigkeit des Managements und der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU vertraut machen und sie dazu motivieren, entsprechend zu handeln. Aus dieser Sicht ist klar, dass es sich bei diesem Projekt um eine wesentlich effiziente Investition im Projektbereich handelt. Zum Zeitraum 2020-05-14 hinzugefügte Informationen über die Eindämmung der Auswirkungen von COVID-19 (die Coronavirus-Pandemie, die 2019 begann) (nur in englischer Sprache): Im Rahmen des Projekts CERTOUR II wurden 3 Managementmodelle entwickelt, die an den Tourismus angepasst sind, um die KMU dabei zu unterstützen, die Auswirkungen dieser beispiellosen Krise zu überwinden. Darüber hinaus werden das Mentorenregister, die Managementinstrumente, das Schulungspaket der Mentoren und die zu entwickelnde E-Trainingsplattform die Tourismus-KMU dabei unterstützen, das Unternehmen zu energetisieren. (German)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Es wird anerkannt, dass sich der Tourismussektor im Projektgebiet sehr positiv auf Beschäftigung und Einkommen auswirkt, da er einer der am schnellsten wachsenden Sektoren ist und nach wie vor eine starke Wachstumsaussicht hat. In den Kleinstunternehmen, die die Zahl der Tourismusunternehmen in der Region dominieren, wird jedoch eine geringe Führungsleistung gezeigt, was ihre Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität sowie die Attraktivität des Gebiets beeinträchtigt. Mit dem Projekt „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ wollen die 6 Partner aus 5 Ländern dieses Phänomen angehen und die Wettbewerbsfähigkeit verbessern, indem die Verwaltung und die Kompetenz der Menschen der KMU verbessert und die Nachhaltigkeit sichergestellt wird (Gesamtziel) Die Hauptidee besteht darin, die Fähigkeiten der KMU zu verbessern, um sie in die Lage zu versetzen, Führungsinstrumente und -techniken in ihren Unternehmen umzusetzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Pilotimplementierungen der Management-Tools, Beginn der systematischen Managementverbesserung ist eine Kernaktivität des Projekts. Die Abfolge der Maßnahmen im Hinblick auf dieses Ziel ist: Entwicklung von an KMU angepassten Managementinstrumenten (Modelle) => Schaffung einer Gruppe qualifizierter Berater/Mentoren (Ausbildungspaket, gemeinsame Mentoren); Schulungsprogramm) => Anpassung der Management-Tools an jedes KMU => Pilotimplementierungen (E-Trainingsplattform, E-Training, Mentoring) => Erfahrungsaustausch (Studienbesuche) => Vernetzung. Begleitet wird diese Abfolge von Projektleitung und -koordination sowie Kommunikationsaktivitäten. Zielgruppen sind: A) Organisationen zur Unterstützung von Unternehmen im Bereich des Tourismus (einschließlich der Projektpartner), b) einzelne Fachkräfte (Wissenschaftler oder Techniker) als Mentoren, c) Kleinstunternehmen (KMU, kleine und mittlere Unternehmen) des Tourismussektors und d) die breite Öffentlichkeit. Die transnationale Zusammenarbeit schafft einen Mehrwert im Projekt und bietet seinen Zielgruppen wichtige Vorteile. Darüber hinaus gewährleistet das Projekt Nachhaltigkeit und wird voraussichtlich Sprungbrett- und Multiplikatoreffekt haben: — Die begünstigten KMU, die ihr Management verbessern werden, werden als Vorbilder in ihren Bereichen fungieren – Das bestehende CERTOUR-Netzwerk, das durch das Projekt gestärkt wird, gewährleistet die Übertragbarkeit der Ergebnisse und Ergebnisse in einem breiteren geografischen Gebiet und nach dem Projekt – Das Mentorenregister, die Managementinstrumente, das Schulungspaket der Mentoren und die zu entwickelnde Plattform für elektronische Schulungen werden allen interessierten Parteien zur Verfügung gestellt und stellen eine integrierte Erleichterungsplattform für die Verbesserung des Managements von KMU zusammen. — Die breite Verbreitung der Ergebnisse wird ein breites Spektrum von Interessenträgern im Tourismus mit der Notwendigkeit des Managements und der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU vertraut machen und sie dazu motivieren, entsprechend zu handeln. Aus dieser Sicht ist klar, dass es sich bei diesem Projekt um eine wesentlich effiziente Investition im Projektbereich handelt. Zum Zeitraum 2020-05-14 hinzugefügte Informationen über die Eindämmung der Auswirkungen von COVID-19 (die Coronavirus-Pandemie, die 2019 begann) (nur in englischer Sprache): Im Rahmen des Projekts CERTOUR II wurden 3 Managementmodelle entwickelt, die an den Tourismus angepasst sind, um die KMU dabei zu unterstützen, die Auswirkungen dieser beispiellosen Krise zu überwinden. Darüber hinaus werden das Mentorenregister, die Managementinstrumente, das Schulungspaket der Mentoren und die zu entwickelnde E-Trainingsplattform die Tourismus-KMU dabei unterstützen, das Unternehmen zu energetisieren. (German)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Es wird anerkannt, dass sich der Tourismussektor im Projektgebiet sehr positiv auf Beschäftigung und Einkommen auswirkt, da er einer der am schnellsten wachsenden Sektoren ist und nach wie vor eine starke Wachstumsaussicht hat. In den Kleinstunternehmen, die die Zahl der Tourismusunternehmen in der Region dominieren, wird jedoch eine geringe Führungsleistung gezeigt, was ihre Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität sowie die Attraktivität des Gebiets beeinträchtigt. Mit dem Projekt „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ wollen die 6 Partner aus 5 Ländern dieses Phänomen angehen und die Wettbewerbsfähigkeit verbessern, indem die Verwaltung und die Kompetenz der Menschen der KMU verbessert und die Nachhaltigkeit sichergestellt wird (Gesamtziel) Die Hauptidee besteht darin, die Fähigkeiten der KMU zu verbessern, um sie in die Lage zu versetzen, Führungsinstrumente und -techniken in ihren Unternehmen umzusetzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Pilotimplementierungen der Management-Tools, Beginn der systematischen Managementverbesserung ist eine Kernaktivität des Projekts. Die Abfolge der Maßnahmen im Hinblick auf dieses Ziel ist: Entwicklung von an KMU angepassten Managementinstrumenten (Modelle) => Schaffung einer Gruppe qualifizierter Berater/Mentoren (Ausbildungspaket, gemeinsame Mentoren); Schulungsprogramm) => Anpassung der Management-Tools an jedes KMU => Pilotimplementierungen (E-Trainingsplattform, E-Training, Mentoring) => Erfahrungsaustausch (Studienbesuche) => Vernetzung. Begleitet wird diese Abfolge von Projektleitung und -koordination sowie Kommunikationsaktivitäten. Zielgruppen sind: A) Organisationen zur Unterstützung von Unternehmen im Bereich des Tourismus (einschließlich der Projektpartner), b) einzelne Fachkräfte (Wissenschaftler oder Techniker) als Mentoren, c) Kleinstunternehmen (KMU, kleine und mittlere Unternehmen) des Tourismussektors und d) die breite Öffentlichkeit. Die transnationale Zusammenarbeit schafft einen Mehrwert im Projekt und bietet seinen Zielgruppen wichtige Vorteile. Darüber hinaus gewährleistet das Projekt Nachhaltigkeit und wird voraussichtlich Sprungbrett- und Multiplikatoreffekt haben: — Die begünstigten KMU, die ihr Management verbessern werden, werden als Vorbilder in ihren Bereichen fungieren – Das bestehende CERTOUR-Netzwerk, das durch das Projekt gestärkt wird, gewährleistet die Übertragbarkeit der Ergebnisse und Ergebnisse in einem breiteren geografischen Gebiet und nach dem Projekt – Das Mentorenregister, die Managementinstrumente, das Schulungspaket der Mentoren und die zu entwickelnde Plattform für elektronische Schulungen werden allen interessierten Parteien zur Verfügung gestellt und stellen eine integrierte Erleichterungsplattform für die Verbesserung des Managements von KMU zusammen. — Die breite Verbreitung der Ergebnisse wird ein breites Spektrum von Interessenträgern im Tourismus mit der Notwendigkeit des Managements und der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU vertraut machen und sie dazu motivieren, entsprechend zu handeln. Aus dieser Sicht ist klar, dass es sich bei diesem Projekt um eine wesentlich effiziente Investition im Projektbereich handelt. Zum Zeitraum 2020-05-14 hinzugefügte Informationen über die Eindämmung der Auswirkungen von COVID-19 (die Coronavirus-Pandemie, die 2019 begann) (nur in englischer Sprache): Im Rahmen des Projekts CERTOUR II wurden 3 Managementmodelle entwickelt, die an den Tourismus angepasst sind, um die KMU dabei zu unterstützen, die Auswirkungen dieser beispiellosen Krise zu überwinden. Darüber hinaus werden das Mentorenregister, die Managementinstrumente, das Schulungspaket der Mentoren und die zu entwickelnde E-Trainingsplattform die Tourismus-KMU dabei unterstützen, das Unternehmen zu energetisieren. (German)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Es wird anerkannt, dass sich der Tourismussektor im Projektgebiet sehr positiv auf Beschäftigung und Einkommen auswirkt, da er einer der am schnellsten wachsenden Sektoren ist und nach wie vor eine starke Wachstumsaussicht hat. In den Kleinstunternehmen, die die Zahl der Tourismusunternehmen in der Region dominieren, wird jedoch eine geringe Führungsleistung gezeigt, was ihre Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität sowie die Attraktivität des Gebiets beeinträchtigt. Mit dem Projekt „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ wollen die 6 Partner aus 5 Ländern dieses Phänomen angehen und die Wettbewerbsfähigkeit verbessern, indem die Verwaltung und die Kompetenz der Menschen der KMU verbessert und die Nachhaltigkeit sichergestellt wird (Gesamtziel) Die Hauptidee besteht darin, die Fähigkeiten der KMU zu verbessern, um sie in die Lage zu versetzen, Führungsinstrumente und -techniken in ihren Unternehmen umzusetzen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Pilotimplementierungen der Management-Tools, Beginn der systematischen Managementverbesserung ist eine Kernaktivität des Projekts. Die Abfolge der Maßnahmen im Hinblick auf dieses Ziel ist: Entwicklung von an KMU angepassten Managementinstrumenten (Modelle) => Schaffung einer Gruppe qualifizierter Berater/Mentoren (Ausbildungspaket, gemeinsame Mentoren); Schulungsprogramm) => Anpassung der Management-Tools an jedes KMU => Pilotimplementierungen (E-Trainingsplattform, E-Training, Mentoring) => Erfahrungsaustausch (Studienbesuche) => Vernetzung. Begleitet wird diese Abfolge von Projektleitung und -koordination sowie Kommunikationsaktivitäten. Zielgruppen sind: A) Organisationen zur Unterstützung von Unternehmen im Bereich des Tourismus (einschließlich der Projektpartner), b) einzelne Fachkräfte (Wissenschaftler oder Techniker) als Mentoren, c) Kleinstunternehmen (KMU, kleine und mittlere Unternehmen) des Tourismussektors und d) die breite Öffentlichkeit. Die transnationale Zusammenarbeit schafft einen Mehrwert im Projekt und bietet seinen Zielgruppen wichtige Vorteile. Darüber hinaus gewährleistet das Projekt Nachhaltigkeit und wird voraussichtlich Sprungbrett- und Multiplikatoreffekt haben: — Die begünstigten KMU, die ihr Management verbessern werden, werden als Vorbilder in ihren Bereichen fungieren – Das bestehende CERTOUR-Netzwerk, das durch das Projekt gestärkt wird, gewährleistet die Übertragbarkeit der Ergebnisse und Ergebnisse in einem breiteren geografischen Gebiet und nach dem Projekt – Das Mentorenregister, die Managementinstrumente, das Schulungspaket der Mentoren und die zu entwickelnde Plattform für elektronische Schulungen werden allen interessierten Parteien zur Verfügung gestellt und stellen eine integrierte Erleichterungsplattform für die Verbesserung des Managements von KMU zusammen. — Die breite Verbreitung der Ergebnisse wird ein breites Spektrum von Interessenträgern im Tourismus mit der Notwendigkeit des Managements und der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von KMU vertraut machen und sie dazu motivieren, entsprechend zu handeln. Aus dieser Sicht ist klar, dass es sich bei diesem Projekt um eine wesentlich effiziente Investition im Projektbereich handelt. Zum Zeitraum 2020-05-14 hinzugefügte Informationen über die Eindämmung der Auswirkungen von COVID-19 (die Coronavirus-Pandemie, die 2019 begann) (nur in englischer Sprache): Im Rahmen des Projekts CERTOUR II wurden 3 Managementmodelle entwickelt, die an den Tourismus angepasst sind, um die KMU dabei zu unterstützen, die Auswirkungen dieser beispiellosen Krise zu überwinden. Darüber hinaus werden das Mentorenregister, die Managementinstrumente, das Schulungspaket der Mentoren und die zu entwickelnde E-Trainingsplattform die Tourismus-KMU dabei unterstützen, das Unternehmen zu energetisieren. (German)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Elismert tény, hogy az idegenforgalmi ágazat a projekt területén nagyon pozitív hatást gyakorol a foglalkoztatásra és a jövedelemre, mivel az egyik leggyorsabban növekvő ágazat, és még mindig erős növekedési kilátásokkal rendelkezik. A térségben a turisztikai vállalkozások számát domináló mikrovállalkozásoknál azonban alacsony vezetői teljesítmény mutatkozik, ami befolyásolja versenyképességüket és életképességüket, valamint a térség vonzerejét. A „FOR A BETTER SME MANAGEMENT” projekten keresztül 5 ország 6 partnere igyekszik szembenézni ezzel a jelenséggel és növelni a versenyképességet azáltal, hogy javítja az idegenforgalmi KKV-k irányítását és készségeit, biztosítja a fenntarthatóságot (általános célkitűzés) A fő ötlet a kkv-k készségeinek fejlesztése annak érdekében, hogy a kkv-k vezetői eszközöket és technikákat tudjanak bevezetni vállalkozásaikban, és javítsák versenyképességüket. Az irányítási eszközök kísérleti végrehajtása, a szisztematikus irányításfejlesztés megkezdése a projekt egyik fő tevékenysége. Az e célkitűzéshez kapcsolódó tevékenységek sorrendje a következő: A kkv-khoz igazított irányítási eszközök (modellek) fejlesztése => szakképzett tanácsadók/mentorok csoportjának létrehozása (képzési csomag, közös mentorok); képzési program) => Az irányítási eszközök testreszabása az egyes kkv-k számára => Kísérleti megvalósítások (e-képzési platform, e-képzés, mentorálás) => Tapasztalatcsere (tanulmányi látogatások) => Hálózatépítés. Ezt a sorozatot a projekt irányítása és koordinálása, valamint a kommunikációs tevékenységek kísérik. A célcsoportok a következők: a) a turizmus területén működő vállalkozástámogató szervezetek (a projektpartnereket is beleértve), b) egyéni szakemberek (tudósok vagy technikusok) regisztrált mentorok, c) az idegenforgalmi ágazat mkkv-k (mikro-, kis- és középvállalkozások) és d) a nagyközönség. A transznacionális együttműködés hozzáadott értéket teremt a projektben, és fontos előnyökkel jár a projekt célcsoportjai számára. Emellett a projekt biztosítja a fenntarthatóságot, és várhatóan ugródeszkát és multiplikátor hatást fejt ki: – Azok a kedvezményezett kkv-k, amelyek javítják irányításukat a saját területükön – A meglévő CERTOUR-hálózat, amelyet a projekt megerősít, biztosítja az eredmények és eredmények átruházhatóságát egy szélesebb földrajzi területen és a projekt után – A mentorok nyilvántartása, az irányítási eszközök, a mentorok képzési csomagja és a kidolgozandó e-képzési platform minden érdekelt fél rendelkezésére áll, és integrált könnyítő platformot alkot a kkv-k irányításának javítására. Az eredmények széles körű terjesztése a turizmusban érdekelt felek széles körét fogja megismerni a kkv-k irányításának és versenyképességének javításának szükségességével, és arra ösztönzi őket, hogy ennek megfelelően járjanak el. Ebből a szempontból egyértelmű, hogy ez a projekt jelentősen hatékony beruházás a projekt területén. A 2020–05–14-re vonatkozó információk a Covid19 hatásainak mérsékléséről (a koronavírus-világjárvány, amely 2019-ben kezdődött) (kizárólag angol nyelven): A CERTOUR II projekt 3, a turizmushoz igazított irányítási modellt dolgozott ki annak érdekében, hogy támogassa a kkv-kat e jelenlegi, példa nélküli válság hatásainak leküzdésében. Ezen túlmenően a mentorok nyilvántartása, az irányítási eszközök, a mentorok képzési csomagja és a kidolgozandó e-képzési platform támogatni fogja az idegenforgalmi kkv-kat a vállalkozás élénkítésében. (Hungarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Elismert tény, hogy az idegenforgalmi ágazat a projekt területén nagyon pozitív hatást gyakorol a foglalkoztatásra és a jövedelemre, mivel az egyik leggyorsabban növekvő ágazat, és még mindig erős növekedési kilátásokkal rendelkezik. A térségben a turisztikai vállalkozások számát domináló mikrovállalkozásoknál azonban alacsony vezetői teljesítmény mutatkozik, ami befolyásolja versenyképességüket és életképességüket, valamint a térség vonzerejét. A „FOR A BETTER SME MANAGEMENT” projekten keresztül 5 ország 6 partnere igyekszik szembenézni ezzel a jelenséggel és növelni a versenyképességet azáltal, hogy javítja az idegenforgalmi KKV-k irányítását és készségeit, biztosítja a fenntarthatóságot (általános célkitűzés) A fő ötlet a kkv-k készségeinek fejlesztése annak érdekében, hogy a kkv-k vezetői eszközöket és technikákat tudjanak bevezetni vállalkozásaikban, és javítsák versenyképességüket. Az irányítási eszközök kísérleti végrehajtása, a szisztematikus irányításfejlesztés megkezdése a projekt egyik fő tevékenysége. Az e célkitűzéshez kapcsolódó tevékenységek sorrendje a következő: A kkv-khoz igazított irányítási eszközök (modellek) fejlesztése => szakképzett tanácsadók/mentorok csoportjának létrehozása (képzési csomag, közös mentorok); képzési program) => Az irányítási eszközök testreszabása az egyes kkv-k számára => Kísérleti megvalósítások (e-képzési platform, e-képzés, mentorálás) => Tapasztalatcsere (tanulmányi látogatások) => Hálózatépítés. Ezt a sorozatot a projekt irányítása és koordinálása, valamint a kommunikációs tevékenységek kísérik. A célcsoportok a következők: a) a turizmus területén működő vállalkozástámogató szervezetek (a projektpartnereket is beleértve), b) egyéni szakemberek (tudósok vagy technikusok) regisztrált mentorok, c) az idegenforgalmi ágazat mkkv-k (mikro-, kis- és középvállalkozások) és d) a nagyközönség. A transznacionális együttműködés hozzáadott értéket teremt a projektben, és fontos előnyökkel jár a projekt célcsoportjai számára. Emellett a projekt biztosítja a fenntarthatóságot, és várhatóan ugródeszkát és multiplikátor hatást fejt ki: – Azok a kedvezményezett kkv-k, amelyek javítják irányításukat a saját területükön – A meglévő CERTOUR-hálózat, amelyet a projekt megerősít, biztosítja az eredmények és eredmények átruházhatóságát egy szélesebb földrajzi területen és a projekt után – A mentorok nyilvántartása, az irányítási eszközök, a mentorok képzési csomagja és a kidolgozandó e-képzési platform minden érdekelt fél rendelkezésére áll, és integrált könnyítő platformot alkot a kkv-k irányításának javítására. Az eredmények széles körű terjesztése a turizmusban érdekelt felek széles körét fogja megismerni a kkv-k irányításának és versenyképességének javításának szükségességével, és arra ösztönzi őket, hogy ennek megfelelően járjanak el. Ebből a szempontból egyértelmű, hogy ez a projekt jelentősen hatékony beruházás a projekt területén. A 2020–05–14-re vonatkozó információk a Covid19 hatásainak mérsékléséről (a koronavírus-világjárvány, amely 2019-ben kezdődött) (kizárólag angol nyelven): A CERTOUR II projekt 3, a turizmushoz igazított irányítási modellt dolgozott ki annak érdekében, hogy támogassa a kkv-kat e jelenlegi, példa nélküli válság hatásainak leküzdésében. Ezen túlmenően a mentorok nyilvántartása, az irányítási eszközök, a mentorok képzési csomagja és a kidolgozandó e-képzési platform támogatni fogja az idegenforgalmi kkv-kat a vállalkozás élénkítésében. (Hungarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Elismert tény, hogy az idegenforgalmi ágazat a projekt területén nagyon pozitív hatást gyakorol a foglalkoztatásra és a jövedelemre, mivel az egyik leggyorsabban növekvő ágazat, és még mindig erős növekedési kilátásokkal rendelkezik. A térségben a turisztikai vállalkozások számát domináló mikrovállalkozásoknál azonban alacsony vezetői teljesítmény mutatkozik, ami befolyásolja versenyképességüket és életképességüket, valamint a térség vonzerejét. A „FOR A BETTER SME MANAGEMENT” projekten keresztül 5 ország 6 partnere igyekszik szembenézni ezzel a jelenséggel és növelni a versenyképességet azáltal, hogy javítja az idegenforgalmi KKV-k irányítását és készségeit, biztosítja a fenntarthatóságot (általános célkitűzés) A fő ötlet a kkv-k készségeinek fejlesztése annak érdekében, hogy a kkv-k vezetői eszközöket és technikákat tudjanak bevezetni vállalkozásaikban, és javítsák versenyképességüket. Az irányítási eszközök kísérleti végrehajtása, a szisztematikus irányításfejlesztés megkezdése a projekt egyik fő tevékenysége. Az e célkitűzéshez kapcsolódó tevékenységek sorrendje a következő: A kkv-khoz igazított irányítási eszközök (modellek) fejlesztése => szakképzett tanácsadók/mentorok csoportjának létrehozása (képzési csomag, közös mentorok); képzési program) => Az irányítási eszközök testreszabása az egyes kkv-k számára => Kísérleti megvalósítások (e-képzési platform, e-képzés, mentorálás) => Tapasztalatcsere (tanulmányi látogatások) => Hálózatépítés. Ezt a sorozatot a projekt irányítása és koordinálása, valamint a kommunikációs tevékenységek kísérik. A célcsoportok a következők: a) a turizmus területén működő vállalkozástámogató szervezetek (a projektpartnereket is beleértve), b) egyéni szakemberek (tudósok vagy technikusok) regisztrált mentorok, c) az idegenforgalmi ágazat mkkv-k (mikro-, kis- és középvállalkozások) és d) a nagyközönség. A transznacionális együttműködés hozzáadott értéket teremt a projektben, és fontos előnyökkel jár a projekt célcsoportjai számára. Emellett a projekt biztosítja a fenntarthatóságot, és várhatóan ugródeszkát és multiplikátor hatást fejt ki: – Azok a kedvezményezett kkv-k, amelyek javítják irányításukat a saját területükön – A meglévő CERTOUR-hálózat, amelyet a projekt megerősít, biztosítja az eredmények és eredmények átruházhatóságát egy szélesebb földrajzi területen és a projekt után – A mentorok nyilvántartása, az irányítási eszközök, a mentorok képzési csomagja és a kidolgozandó e-képzési platform minden érdekelt fél rendelkezésére áll, és integrált könnyítő platformot alkot a kkv-k irányításának javítására. Az eredmények széles körű terjesztése a turizmusban érdekelt felek széles körét fogja megismerni a kkv-k irányításának és versenyképességének javításának szükségességével, és arra ösztönzi őket, hogy ennek megfelelően járjanak el. Ebből a szempontból egyértelmű, hogy ez a projekt jelentősen hatékony beruházás a projekt területén. A 2020–05–14-re vonatkozó információk a Covid19 hatásainak mérsékléséről (a koronavírus-világjárvány, amely 2019-ben kezdődött) (kizárólag angol nyelven): A CERTOUR II projekt 3, a turizmushoz igazított irányítási modellt dolgozott ki annak érdekében, hogy támogassa a kkv-kat e jelenlegi, példa nélküli válság hatásainak leküzdésében. Ezen túlmenően a mentorok nyilvántartása, az irányítási eszközök, a mentorok képzési csomagja és a kidolgozandó e-képzési platform támogatni fogja az idegenforgalmi kkv-kat a vállalkozás élénkítésében. (Hungarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Elismert tény, hogy az idegenforgalmi ágazat a projekt területén nagyon pozitív hatást gyakorol a foglalkoztatásra és a jövedelemre, mivel az egyik leggyorsabban növekvő ágazat, és még mindig erős növekedési kilátásokkal rendelkezik. A térségben a turisztikai vállalkozások számát domináló mikrovállalkozásoknál azonban alacsony vezetői teljesítmény mutatkozik, ami befolyásolja versenyképességüket és életképességüket, valamint a térség vonzerejét. A „FOR A BETTER SME MANAGEMENT” projekten keresztül 5 ország 6 partnere igyekszik szembenézni ezzel a jelenséggel és növelni a versenyképességet azáltal, hogy javítja az idegenforgalmi KKV-k irányítását és készségeit, biztosítja a fenntarthatóságot (általános célkitűzés) A fő ötlet a kkv-k készségeinek fejlesztése annak érdekében, hogy a kkv-k vezetői eszközöket és technikákat tudjanak bevezetni vállalkozásaikban, és javítsák versenyképességüket. Az irányítási eszközök kísérleti végrehajtása, a szisztematikus irányításfejlesztés megkezdése a projekt egyik fő tevékenysége. Az e célkitűzéshez kapcsolódó tevékenységek sorrendje a következő: A kkv-khoz igazított irányítási eszközök (modellek) fejlesztése => szakképzett tanácsadók/mentorok csoportjának létrehozása (képzési csomag, közös mentorok); képzési program) => Az irányítási eszközök testreszabása az egyes kkv-k számára => Kísérleti megvalósítások (e-képzési platform, e-képzés, mentorálás) => Tapasztalatcsere (tanulmányi látogatások) => Hálózatépítés. Ezt a sorozatot a projekt irányítása és koordinálása, valamint a kommunikációs tevékenységek kísérik. A célcsoportok a következők: a) a turizmus területén működő vállalkozástámogató szervezetek (a projektpartnereket is beleértve), b) egyéni szakemberek (tudósok vagy technikusok) regisztrált mentorok, c) az idegenforgalmi ágazat mkkv-k (mikro-, kis- és középvállalkozások) és d) a nagyközönség. A transznacionális együttműködés hozzáadott értéket teremt a projektben, és fontos előnyökkel jár a projekt célcsoportjai számára. Emellett a projekt biztosítja a fenntarthatóságot, és várhatóan ugródeszkát és multiplikátor hatást fejt ki: – Azok a kedvezményezett kkv-k, amelyek javítják irányításukat a saját területükön – A meglévő CERTOUR-hálózat, amelyet a projekt megerősít, biztosítja az eredmények és eredmények átruházhatóságát egy szélesebb földrajzi területen és a projekt után – A mentorok nyilvántartása, az irányítási eszközök, a mentorok képzési csomagja és a kidolgozandó e-képzési platform minden érdekelt fél rendelkezésére áll, és integrált könnyítő platformot alkot a kkv-k irányításának javítására. Az eredmények széles körű terjesztése a turizmusban érdekelt felek széles körét fogja megismerni a kkv-k irányításának és versenyképességének javításának szükségességével, és arra ösztönzi őket, hogy ennek megfelelően járjanak el. Ebből a szempontból egyértelmű, hogy ez a projekt jelentősen hatékony beruházás a projekt területén. A 2020–05–14-re vonatkozó információk a Covid19 hatásainak mérsékléséről (a koronavírus-világjárvány, amely 2019-ben kezdődött) (kizárólag angol nyelven): A CERTOUR II projekt 3, a turizmushoz igazított irányítási modellt dolgozott ki annak érdekében, hogy támogassa a kkv-kat e jelenlegi, példa nélküli válság hatásainak leküzdésében. Ezen túlmenően a mentorok nyilvántartása, az irányítási eszközök, a mentorok képzési csomagja és a kidolgozandó e-képzési platform támogatni fogja az idegenforgalmi kkv-kat a vállalkozás élénkítésében. (Hungarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Elismert tény, hogy az idegenforgalmi ágazat a projekt területén nagyon pozitív hatást gyakorol a foglalkoztatásra és a jövedelemre, mivel az egyik leggyorsabban növekvő ágazat, és még mindig erős növekedési kilátásokkal rendelkezik. A térségben a turisztikai vállalkozások számát domináló mikrovállalkozásoknál azonban alacsony vezetői teljesítmény mutatkozik, ami befolyásolja versenyképességüket és életképességüket, valamint a térség vonzerejét. A „FOR A BETTER SME MANAGEMENT” projekten keresztül 5 ország 6 partnere igyekszik szembenézni ezzel a jelenséggel és növelni a versenyképességet azáltal, hogy javítja az idegenforgalmi KKV-k irányítását és készségeit, biztosítja a fenntarthatóságot (általános célkitűzés) A fő ötlet a kkv-k készségeinek fejlesztése annak érdekében, hogy a kkv-k vezetői eszközöket és technikákat tudjanak bevezetni vállalkozásaikban, és javítsák versenyképességüket. Az irányítási eszközök kísérleti végrehajtása, a szisztematikus irányításfejlesztés megkezdése a projekt egyik fő tevékenysége. Az e célkitűzéshez kapcsolódó tevékenységek sorrendje a következő: A kkv-khoz igazított irányítási eszközök (modellek) fejlesztése => szakképzett tanácsadók/mentorok csoportjának létrehozása (képzési csomag, közös mentorok); képzési program) => Az irányítási eszközök testreszabása az egyes kkv-k számára => Kísérleti megvalósítások (e-képzési platform, e-képzés, mentorálás) => Tapasztalatcsere (tanulmányi látogatások) => Hálózatépítés. Ezt a sorozatot a projekt irányítása és koordinálása, valamint a kommunikációs tevékenységek kísérik. A célcsoportok a következők: a) a turizmus területén működő vállalkozástámogató szervezetek (a projektpartnereket is beleértve), b) egyéni szakemberek (tudósok vagy technikusok) regisztrált mentorok, c) az idegenforgalmi ágazat mkkv-k (mikro-, kis- és középvállalkozások) és d) a nagyközönség. A transznacionális együttműködés hozzáadott értéket teremt a projektben, és fontos előnyökkel jár a projekt célcsoportjai számára. Emellett a projekt biztosítja a fenntarthatóságot, és várhatóan ugródeszkát és multiplikátor hatást fejt ki: – Azok a kedvezményezett kkv-k, amelyek javítják irányításukat a saját területükön – A meglévő CERTOUR-hálózat, amelyet a projekt megerősít, biztosítja az eredmények és eredmények átruházhatóságát egy szélesebb földrajzi területen és a projekt után – A mentorok nyilvántartása, az irányítási eszközök, a mentorok képzési csomagja és a kidolgozandó e-képzési platform minden érdekelt fél rendelkezésére áll, és integrált könnyítő platformot alkot a kkv-k irányításának javítására. Az eredmények széles körű terjesztése a turizmusban érdekelt felek széles körét fogja megismerni a kkv-k irányításának és versenyképességének javításának szükségességével, és arra ösztönzi őket, hogy ennek megfelelően járjanak el. Ebből a szempontból egyértelmű, hogy ez a projekt jelentősen hatékony beruházás a projekt területén. A 2020–05–14-re vonatkozó információk a Covid19 hatásainak mérsékléséről (a koronavírus-világjárvány, amely 2019-ben kezdődött) (kizárólag angol nyelven): A CERTOUR II projekt 3, a turizmushoz igazított irányítási modellt dolgozott ki annak érdekében, hogy támogassa a kkv-kat e jelenlegi, példa nélküli válság hatásainak leküzdésében. Ezen túlmenően a mentorok nyilvántartása, az irányítási eszközök, a mentorok képzési csomagja és a kidolgozandó e-képzési platform támogatni fogja az idegenforgalmi kkv-kat a vállalkozás élénkítésében. (Hungarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Tunnistatakse, et projektipiirkonna turismisektoril on väga positiivne mõju tööhõivele ja sissetulekule, kuna see on üks kiiremini kasvavaid sektoreid, millel on endiselt tugev kasvuväljavaade. Siiski on piirkonnas turismiettevõtete arvu domineerivates mikroettevõtetes täheldatud madalaid juhtimistulemusi, mis mõjutab nende konkurentsivõimet ja elujõulisust ning piirkonna atraktiivsust. Projekti „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ kaudu on viie riigi kuue partneri eesmärk võidelda selle nähtusega ja suurendada konkurentsivõimet, parandades turismi VKEde inimeste juhtimist ja oskuste täiendamist, tagades jätkusuutlikkuse (üldine eesmärk). Põhiidee on parandada VKEde inimeste oskusi, et nad saaksid rakendada oma ettevõtetes juhtimisvahendeid ja -tehnikaid ning parandada nende konkurentsivõimet. Juhtimisvahendite katseline rakendamine, juhtimise süstemaatilise parandamise alustamine on projekti põhitegevus. Tegevuse järjekord selle eesmärgi saavutamiseks on järgmine: VKEdele kohandatud juhtimisvahendite (mudelite) väljatöötamine => kvalifitseeritud konsultantide/mentorite rühma loomine (koolituspakett, ühised mentorid; koolitusprogramm) => Juhtimisvahendite kohandamine igale VKEle => pilootrakendused (e-koolitus, e-koolitus, mentorlus) => kogemuste vahetamine (õppekülastused) => Võrgustik. Sellele järjestusele lisanduvad projekti juhtimine ja koordineerimine ning teavitustegevus. Sihtrühmad on: a) turismivaldkonna ettevõtlust toetavad organisatsioonid (sh projektipartnerid), b) üksikud spetsialistid (teadlased või tehnikud) olema registreeritud mentorid, c) turismisektori mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad) ja d) üldsus. Riikidevaheline koostöö annab projektile lisaväärtust ja toob sihtrühmadele olulist kasu. Samuti tagab projekt jätkusuutlikkuse ning sellel on eeldatavasti hüppelaud ja mitmekordistav mõju: – Abisaajad VKEd, kes parandavad oma juhtimist, toimivad oma valdkonnas eeskujuna. Olemasolev CERTOURi võrgustik, mida projekt tugevdab, tagab väljundite ja tulemuste ülekantavuse laiemas geograafilises piirkonnas ja pärast projekti – mentorite register, juhtimisvahendid, mentorite koolituspakett ja arendatav e-koolitusplatvorm tehakse kättesaadavaks kõigile huvitatud isikutele ning need moodustavad integreeritud lihtsustamisplatvormi VKEde juhtimise parandamiseks. – Tulemuste laialdane levitamine tutvustab paljudele turismivaldkonna sidusrühmadele vajadust VKEde juhtimise ja konkurentsivõime parandamise järele ning motiveerib neid vastavalt tegutsema. Sellest seisukohast on selge, et see projekt on projekti valdkonnas märkimisväärselt tõhus investeering. Aastatel 2020–05–14 lisati teave COVID-19 mõju leevendamise kohta (2019. aastal alanud koroonaviiruse pandeemia) (ainult inglise keel): Projekti CERTOUR II raames töötati välja 3 turismile kohandatud juhtimismudelit, et toetada VKEsid praeguse enneolematu kriisi mõjust ülesaamisel. Mentorite register, juhtimisvahendid, mentorite koolituspakett ja arendatava e-koolituse platvorm toetavad turismisektori VKEsid ettevõtluse ergutamisel. (Estonian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Tunnistatakse, et projektipiirkonna turismisektoril on väga positiivne mõju tööhõivele ja sissetulekule, kuna see on üks kiiremini kasvavaid sektoreid, millel on endiselt tugev kasvuväljavaade. Siiski on piirkonnas turismiettevõtete arvu domineerivates mikroettevõtetes täheldatud madalaid juhtimistulemusi, mis mõjutab nende konkurentsivõimet ja elujõulisust ning piirkonna atraktiivsust. Projekti „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ kaudu on viie riigi kuue partneri eesmärk võidelda selle nähtusega ja suurendada konkurentsivõimet, parandades turismi VKEde inimeste juhtimist ja oskuste täiendamist, tagades jätkusuutlikkuse (üldine eesmärk). Põhiidee on parandada VKEde inimeste oskusi, et nad saaksid rakendada oma ettevõtetes juhtimisvahendeid ja -tehnikaid ning parandada nende konkurentsivõimet. Juhtimisvahendite katseline rakendamine, juhtimise süstemaatilise parandamise alustamine on projekti põhitegevus. Tegevuse järjekord selle eesmärgi saavutamiseks on järgmine: VKEdele kohandatud juhtimisvahendite (mudelite) väljatöötamine => kvalifitseeritud konsultantide/mentorite rühma loomine (koolituspakett, ühised mentorid; koolitusprogramm) => Juhtimisvahendite kohandamine igale VKEle => pilootrakendused (e-koolitus, e-koolitus, mentorlus) => kogemuste vahetamine (õppekülastused) => Võrgustik. Sellele järjestusele lisanduvad projekti juhtimine ja koordineerimine ning teavitustegevus. Sihtrühmad on: a) turismivaldkonna ettevõtlust toetavad organisatsioonid (sh projektipartnerid), b) üksikud spetsialistid (teadlased või tehnikud) olema registreeritud mentorid, c) turismisektori mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad) ja d) üldsus. Riikidevaheline koostöö annab projektile lisaväärtust ja toob sihtrühmadele olulist kasu. Samuti tagab projekt jätkusuutlikkuse ning sellel on eeldatavasti hüppelaud ja mitmekordistav mõju: – Abisaajad VKEd, kes parandavad oma juhtimist, toimivad oma valdkonnas eeskujuna. Olemasolev CERTOURi võrgustik, mida projekt tugevdab, tagab väljundite ja tulemuste ülekantavuse laiemas geograafilises piirkonnas ja pärast projekti – mentorite register, juhtimisvahendid, mentorite koolituspakett ja arendatav e-koolitusplatvorm tehakse kättesaadavaks kõigile huvitatud isikutele ning need moodustavad integreeritud lihtsustamisplatvormi VKEde juhtimise parandamiseks. – Tulemuste laialdane levitamine tutvustab paljudele turismivaldkonna sidusrühmadele vajadust VKEde juhtimise ja konkurentsivõime parandamise järele ning motiveerib neid vastavalt tegutsema. Sellest seisukohast on selge, et see projekt on projekti valdkonnas märkimisväärselt tõhus investeering. Aastatel 2020–05–14 lisati teave COVID-19 mõju leevendamise kohta (2019. aastal alanud koroonaviiruse pandeemia) (ainult inglise keel): Projekti CERTOUR II raames töötati välja 3 turismile kohandatud juhtimismudelit, et toetada VKEsid praeguse enneolematu kriisi mõjust ülesaamisel. Mentorite register, juhtimisvahendid, mentorite koolituspakett ja arendatava e-koolituse platvorm toetavad turismisektori VKEsid ettevõtluse ergutamisel. (Estonian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Tunnistatakse, et projektipiirkonna turismisektoril on väga positiivne mõju tööhõivele ja sissetulekule, kuna see on üks kiiremini kasvavaid sektoreid, millel on endiselt tugev kasvuväljavaade. Siiski on piirkonnas turismiettevõtete arvu domineerivates mikroettevõtetes täheldatud madalaid juhtimistulemusi, mis mõjutab nende konkurentsivõimet ja elujõulisust ning piirkonna atraktiivsust. Projekti „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ kaudu on viie riigi kuue partneri eesmärk võidelda selle nähtusega ja suurendada konkurentsivõimet, parandades turismi VKEde inimeste juhtimist ja oskuste täiendamist, tagades jätkusuutlikkuse (üldine eesmärk). Põhiidee on parandada VKEde inimeste oskusi, et nad saaksid rakendada oma ettevõtetes juhtimisvahendeid ja -tehnikaid ning parandada nende konkurentsivõimet. Juhtimisvahendite katseline rakendamine, juhtimise süstemaatilise parandamise alustamine on projekti põhitegevus. Tegevuse järjekord selle eesmärgi saavutamiseks on järgmine: VKEdele kohandatud juhtimisvahendite (mudelite) väljatöötamine => kvalifitseeritud konsultantide/mentorite rühma loomine (koolituspakett, ühised mentorid; koolitusprogramm) => Juhtimisvahendite kohandamine igale VKEle => pilootrakendused (e-koolitus, e-koolitus, mentorlus) => kogemuste vahetamine (õppekülastused) => Võrgustik. Sellele järjestusele lisanduvad projekti juhtimine ja koordineerimine ning teavitustegevus. Sihtrühmad on: a) turismivaldkonna ettevõtlust toetavad organisatsioonid (sh projektipartnerid), b) üksikud spetsialistid (teadlased või tehnikud) olema registreeritud mentorid, c) turismisektori mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad) ja d) üldsus. Riikidevaheline koostöö annab projektile lisaväärtust ja toob sihtrühmadele olulist kasu. Samuti tagab projekt jätkusuutlikkuse ning sellel on eeldatavasti hüppelaud ja mitmekordistav mõju: – Abisaajad VKEd, kes parandavad oma juhtimist, toimivad oma valdkonnas eeskujuna. Olemasolev CERTOURi võrgustik, mida projekt tugevdab, tagab väljundite ja tulemuste ülekantavuse laiemas geograafilises piirkonnas ja pärast projekti – mentorite register, juhtimisvahendid, mentorite koolituspakett ja arendatav e-koolitusplatvorm tehakse kättesaadavaks kõigile huvitatud isikutele ning need moodustavad integreeritud lihtsustamisplatvormi VKEde juhtimise parandamiseks. – Tulemuste laialdane levitamine tutvustab paljudele turismivaldkonna sidusrühmadele vajadust VKEde juhtimise ja konkurentsivõime parandamise järele ning motiveerib neid vastavalt tegutsema. Sellest seisukohast on selge, et see projekt on projekti valdkonnas märkimisväärselt tõhus investeering. Aastatel 2020–05–14 lisati teave COVID-19 mõju leevendamise kohta (2019. aastal alanud koroonaviiruse pandeemia) (ainult inglise keel): Projekti CERTOUR II raames töötati välja 3 turismile kohandatud juhtimismudelit, et toetada VKEsid praeguse enneolematu kriisi mõjust ülesaamisel. Mentorite register, juhtimisvahendid, mentorite koolituspakett ja arendatava e-koolituse platvorm toetavad turismisektori VKEsid ettevõtluse ergutamisel. (Estonian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Tunnistatakse, et projektipiirkonna turismisektoril on väga positiivne mõju tööhõivele ja sissetulekule, kuna see on üks kiiremini kasvavaid sektoreid, millel on endiselt tugev kasvuväljavaade. Siiski on piirkonnas turismiettevõtete arvu domineerivates mikroettevõtetes täheldatud madalaid juhtimistulemusi, mis mõjutab nende konkurentsivõimet ja elujõulisust ning piirkonna atraktiivsust. Projekti „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ kaudu on viie riigi kuue partneri eesmärk võidelda selle nähtusega ja suurendada konkurentsivõimet, parandades turismi VKEde inimeste juhtimist ja oskuste täiendamist, tagades jätkusuutlikkuse (üldine eesmärk). Põhiidee on parandada VKEde inimeste oskusi, et nad saaksid rakendada oma ettevõtetes juhtimisvahendeid ja -tehnikaid ning parandada nende konkurentsivõimet. Juhtimisvahendite katseline rakendamine, juhtimise süstemaatilise parandamise alustamine on projekti põhitegevus. Tegevuse järjekord selle eesmärgi saavutamiseks on järgmine: VKEdele kohandatud juhtimisvahendite (mudelite) väljatöötamine => kvalifitseeritud konsultantide/mentorite rühma loomine (koolituspakett, ühised mentorid; koolitusprogramm) => Juhtimisvahendite kohandamine igale VKEle => pilootrakendused (e-koolitus, e-koolitus, mentorlus) => kogemuste vahetamine (õppekülastused) => Võrgustik. Sellele järjestusele lisanduvad projekti juhtimine ja koordineerimine ning teavitustegevus. Sihtrühmad on: a) turismivaldkonna ettevõtlust toetavad organisatsioonid (sh projektipartnerid), b) üksikud spetsialistid (teadlased või tehnikud) olema registreeritud mentorid, c) turismisektori mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad) ja d) üldsus. Riikidevaheline koostöö annab projektile lisaväärtust ja toob sihtrühmadele olulist kasu. Samuti tagab projekt jätkusuutlikkuse ning sellel on eeldatavasti hüppelaud ja mitmekordistav mõju: – Abisaajad VKEd, kes parandavad oma juhtimist, toimivad oma valdkonnas eeskujuna. Olemasolev CERTOURi võrgustik, mida projekt tugevdab, tagab väljundite ja tulemuste ülekantavuse laiemas geograafilises piirkonnas ja pärast projekti – mentorite register, juhtimisvahendid, mentorite koolituspakett ja arendatav e-koolitusplatvorm tehakse kättesaadavaks kõigile huvitatud isikutele ning need moodustavad integreeritud lihtsustamisplatvormi VKEde juhtimise parandamiseks. – Tulemuste laialdane levitamine tutvustab paljudele turismivaldkonna sidusrühmadele vajadust VKEde juhtimise ja konkurentsivõime parandamise järele ning motiveerib neid vastavalt tegutsema. Sellest seisukohast on selge, et see projekt on projekti valdkonnas märkimisväärselt tõhus investeering. Aastatel 2020–05–14 lisati teave COVID-19 mõju leevendamise kohta (2019. aastal alanud koroonaviiruse pandeemia) (ainult inglise keel): Projekti CERTOUR II raames töötati välja 3 turismile kohandatud juhtimismudelit, et toetada VKEsid praeguse enneolematu kriisi mõjust ülesaamisel. Mentorite register, juhtimisvahendid, mentorite koolituspakett ja arendatava e-koolituse platvorm toetavad turismisektori VKEsid ettevõtluse ergutamisel. (Estonian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Tunnistatakse, et projektipiirkonna turismisektoril on väga positiivne mõju tööhõivele ja sissetulekule, kuna see on üks kiiremini kasvavaid sektoreid, millel on endiselt tugev kasvuväljavaade. Siiski on piirkonnas turismiettevõtete arvu domineerivates mikroettevõtetes täheldatud madalaid juhtimistulemusi, mis mõjutab nende konkurentsivõimet ja elujõulisust ning piirkonna atraktiivsust. Projekti „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ kaudu on viie riigi kuue partneri eesmärk võidelda selle nähtusega ja suurendada konkurentsivõimet, parandades turismi VKEde inimeste juhtimist ja oskuste täiendamist, tagades jätkusuutlikkuse (üldine eesmärk). Põhiidee on parandada VKEde inimeste oskusi, et nad saaksid rakendada oma ettevõtetes juhtimisvahendeid ja -tehnikaid ning parandada nende konkurentsivõimet. Juhtimisvahendite katseline rakendamine, juhtimise süstemaatilise parandamise alustamine on projekti põhitegevus. Tegevuse järjekord selle eesmärgi saavutamiseks on järgmine: VKEdele kohandatud juhtimisvahendite (mudelite) väljatöötamine => kvalifitseeritud konsultantide/mentorite rühma loomine (koolituspakett, ühised mentorid; koolitusprogramm) => Juhtimisvahendite kohandamine igale VKEle => pilootrakendused (e-koolitus, e-koolitus, mentorlus) => kogemuste vahetamine (õppekülastused) => Võrgustik. Sellele järjestusele lisanduvad projekti juhtimine ja koordineerimine ning teavitustegevus. Sihtrühmad on: a) turismivaldkonna ettevõtlust toetavad organisatsioonid (sh projektipartnerid), b) üksikud spetsialistid (teadlased või tehnikud) olema registreeritud mentorid, c) turismisektori mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad (mikro-, väikesed ja keskmise suurusega ettevõtjad) ja d) üldsus. Riikidevaheline koostöö annab projektile lisaväärtust ja toob sihtrühmadele olulist kasu. Samuti tagab projekt jätkusuutlikkuse ning sellel on eeldatavasti hüppelaud ja mitmekordistav mõju: – Abisaajad VKEd, kes parandavad oma juhtimist, toimivad oma valdkonnas eeskujuna. Olemasolev CERTOURi võrgustik, mida projekt tugevdab, tagab väljundite ja tulemuste ülekantavuse laiemas geograafilises piirkonnas ja pärast projekti – mentorite register, juhtimisvahendid, mentorite koolituspakett ja arendatav e-koolitusplatvorm tehakse kättesaadavaks kõigile huvitatud isikutele ning need moodustavad integreeritud lihtsustamisplatvormi VKEde juhtimise parandamiseks. – Tulemuste laialdane levitamine tutvustab paljudele turismivaldkonna sidusrühmadele vajadust VKEde juhtimise ja konkurentsivõime parandamise järele ning motiveerib neid vastavalt tegutsema. Sellest seisukohast on selge, et see projekt on projekti valdkonnas märkimisväärselt tõhus investeering. Aastatel 2020–05–14 lisati teave COVID-19 mõju leevendamise kohta (2019. aastal alanud koroonaviiruse pandeemia) (ainult inglise keel): Projekti CERTOUR II raames töötati välja 3 turismile kohandatud juhtimismudelit, et toetada VKEsid praeguse enneolematu kriisi mõjust ülesaamisel. Mentorite register, juhtimisvahendid, mentorite koolituspakett ja arendatava e-koolituse platvorm toetavad turismisektori VKEsid ettevõtluse ergutamisel. (Estonian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Prepoznato je da turistički sektor u projektnom području ima vrlo pozitivan utjecaj na zaposlenost i prihode jer je jedan od najbrže rastućih sektora i još uvijek ima velike izglede za rast. Međutim, u mikropoduzećima koja dominiraju brojem turističkih poduzeća u tom području vidljive su niske upravljačke rezultate, što utječe na njihovu konkurentnost i održivost, kao i na privlačnost područja. Kroz projekt „FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, 6 partnera iz 5 zemalja ima za cilj suočiti se s tim fenomenom i poboljšati konkurentnost poboljšanjem upravljanja i unapređivanjem vještina ljudi u turističkim malim i srednjim poduzećima, osiguravajući održivost (ukupni cilj) Glavna ideja je unaprijediti vještine građana malih i srednjih poduzeća kako bi mogli implementirati upravljačke alate i tehnike u svojim poduzećima i poboljšati njihovu konkurentnost. Pilot-provedba upravljačkih alata, započinjanje sustavnog poboljšanja upravljanja ključna je aktivnost projekta. Slijed aktivnosti prema tom cilju je: Razvoj upravljačkih alata (modela) prilagođenih MSP-ovima => Stvaranje skupine kvalificiranih savjetnika/mentora (paket osposobljavanja, zajednički mentori); program osposobljavanja) => Prilagodba upravljačkih alata svakom MSP-u => Pilot implementacija (platforma za e-osposobljavanje, e-osposobljavanje, mentorstvo) => Razmjena iskustava (studijski posjeti) => Umrežavanje. Ovaj slijed popraćen je upravljanjem i koordinacijom projekta, kao i komunikacijskim aktivnostima. Ciljne skupine su: a) organizacije za podršku poslovanju u području turizma (uključujući projektne partnere), b) pojedinačni stručnjaci (znanstvenici ili tehničari) koji će biti registrirani mentori, c) MMSP-ovi (Micro, Small, Medium Enterprises) turističkog sektora i d) šira javnost. Transnacionalna suradnja daje dodanu vrijednost projektu i pruža važne koristi njegovim ciljnim skupinama. Također, projekt osigurava održivost i očekuje se da će imati odskočnu dasku i multiplikacijski učinak: — MSP-ovi korisnici koji će poboljšati svoje upravljanje djelovat će kao uzori u svojim područjima – postojeća mreža CERTOUR koja će biti ojačana projektom, osigurava prenosivost ostvarenja i rezultata u širem geografskom području i nakon projekta – Registar mentora, alati za upravljanje, paket za osposobljavanje mentora i platforma za e-osposobljavanje koji će se razviti bit će dostupni svim zainteresiranim stranama i čine integriranu platformu za olakšavanje poboljšanja upravljanja MSP-ovima. — Široka diseminacija rezultata upoznat će širok raspon dionika u turizmu s potrebom za upravljanjem MSP-ovima i poboljšanjem konkurentnosti te će ih motivirati da djeluju u skladu s tim. S tih stajališta jasno je da je ovaj projekt značajno učinkovito ulaganje u projektno područje. Informacije o ublažavanju posljedica bolesti COVID-19 (pandemija koronavirusa koja je započela 2019.) (samo na engleskom jeziku) dodane su 2020. – 05 – 14: U okviru projekta CERTOUR II razvijena su tri modela upravljanja prilagođena turizmu kako bi se MSP-ovima pružila potpora u prevladavanju posljedica ove aktualne krize bez presedana. Nadalje, registar mentora, alati za upravljanje, paket za obuku mentora i platforma za e-osposobljavanje koja će se razviti podupirat će mala i srednja poduzeća u turizmu u poticanju poslovanja. (Croatian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Prepoznato je da turistički sektor u projektnom području ima vrlo pozitivan utjecaj na zaposlenost i prihode jer je jedan od najbrže rastućih sektora i još uvijek ima velike izglede za rast. Međutim, u mikropoduzećima koja dominiraju brojem turističkih poduzeća u tom području vidljive su niske upravljačke rezultate, što utječe na njihovu konkurentnost i održivost, kao i na privlačnost područja. Kroz projekt „FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, 6 partnera iz 5 zemalja ima za cilj suočiti se s tim fenomenom i poboljšati konkurentnost poboljšanjem upravljanja i unapređivanjem vještina ljudi u turističkim malim i srednjim poduzećima, osiguravajući održivost (ukupni cilj) Glavna ideja je unaprijediti vještine građana malih i srednjih poduzeća kako bi mogli implementirati upravljačke alate i tehnike u svojim poduzećima i poboljšati njihovu konkurentnost. Pilot-provedba upravljačkih alata, započinjanje sustavnog poboljšanja upravljanja ključna je aktivnost projekta. Slijed aktivnosti prema tom cilju je: Razvoj upravljačkih alata (modela) prilagođenih MSP-ovima => Stvaranje skupine kvalificiranih savjetnika/mentora (paket osposobljavanja, zajednički mentori); program osposobljavanja) => Prilagodba upravljačkih alata svakom MSP-u => Pilot implementacija (platforma za e-osposobljavanje, e-osposobljavanje, mentorstvo) => Razmjena iskustava (studijski posjeti) => Umrežavanje. Ovaj slijed popraćen je upravljanjem i koordinacijom projekta, kao i komunikacijskim aktivnostima. Ciljne skupine su: a) organizacije za podršku poslovanju u području turizma (uključujući projektne partnere), b) pojedinačni stručnjaci (znanstvenici ili tehničari) koji će biti registrirani mentori, c) MMSP-ovi (Micro, Small, Medium Enterprises) turističkog sektora i d) šira javnost. Transnacionalna suradnja daje dodanu vrijednost projektu i pruža važne koristi njegovim ciljnim skupinama. Također, projekt osigurava održivost i očekuje se da će imati odskočnu dasku i multiplikacijski učinak: — MSP-ovi korisnici koji će poboljšati svoje upravljanje djelovat će kao uzori u svojim područjima – postojeća mreža CERTOUR koja će biti ojačana projektom, osigurava prenosivost ostvarenja i rezultata u širem geografskom području i nakon projekta – Registar mentora, alati za upravljanje, paket za osposobljavanje mentora i platforma za e-osposobljavanje koji će se razviti bit će dostupni svim zainteresiranim stranama i čine integriranu platformu za olakšavanje poboljšanja upravljanja MSP-ovima. — Široka diseminacija rezultata upoznat će širok raspon dionika u turizmu s potrebom za upravljanjem MSP-ovima i poboljšanjem konkurentnosti te će ih motivirati da djeluju u skladu s tim. S tih stajališta jasno je da je ovaj projekt značajno učinkovito ulaganje u projektno područje. Informacije o ublažavanju posljedica bolesti COVID-19 (pandemija koronavirusa koja je započela 2019.) (samo na engleskom jeziku) dodane su 2020. – 05 – 14: U okviru projekta CERTOUR II razvijena su tri modela upravljanja prilagođena turizmu kako bi se MSP-ovima pružila potpora u prevladavanju posljedica ove aktualne krize bez presedana. Nadalje, registar mentora, alati za upravljanje, paket za obuku mentora i platforma za e-osposobljavanje koja će se razviti podupirat će mala i srednja poduzeća u turizmu u poticanju poslovanja. (Croatian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Prepoznato je da turistički sektor u projektnom području ima vrlo pozitivan utjecaj na zaposlenost i prihode jer je jedan od najbrže rastućih sektora i još uvijek ima velike izglede za rast. Međutim, u mikropoduzećima koja dominiraju brojem turističkih poduzeća u tom području vidljive su niske upravljačke rezultate, što utječe na njihovu konkurentnost i održivost, kao i na privlačnost područja. Kroz projekt „FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, 6 partnera iz 5 zemalja ima za cilj suočiti se s tim fenomenom i poboljšati konkurentnost poboljšanjem upravljanja i unapređivanjem vještina ljudi u turističkim malim i srednjim poduzećima, osiguravajući održivost (ukupni cilj) Glavna ideja je unaprijediti vještine građana malih i srednjih poduzeća kako bi mogli implementirati upravljačke alate i tehnike u svojim poduzećima i poboljšati njihovu konkurentnost. Pilot-provedba upravljačkih alata, započinjanje sustavnog poboljšanja upravljanja ključna je aktivnost projekta. Slijed aktivnosti prema tom cilju je: Razvoj upravljačkih alata (modela) prilagođenih MSP-ovima => Stvaranje skupine kvalificiranih savjetnika/mentora (paket osposobljavanja, zajednički mentori); program osposobljavanja) => Prilagodba upravljačkih alata svakom MSP-u => Pilot implementacija (platforma za e-osposobljavanje, e-osposobljavanje, mentorstvo) => Razmjena iskustava (studijski posjeti) => Umrežavanje. Ovaj slijed popraćen je upravljanjem i koordinacijom projekta, kao i komunikacijskim aktivnostima. Ciljne skupine su: a) organizacije za podršku poslovanju u području turizma (uključujući projektne partnere), b) pojedinačni stručnjaci (znanstvenici ili tehničari) koji će biti registrirani mentori, c) MMSP-ovi (Micro, Small, Medium Enterprises) turističkog sektora i d) šira javnost. Transnacionalna suradnja daje dodanu vrijednost projektu i pruža važne koristi njegovim ciljnim skupinama. Također, projekt osigurava održivost i očekuje se da će imati odskočnu dasku i multiplikacijski učinak: — MSP-ovi korisnici koji će poboljšati svoje upravljanje djelovat će kao uzori u svojim područjima – postojeća mreža CERTOUR koja će biti ojačana projektom, osigurava prenosivost ostvarenja i rezultata u širem geografskom području i nakon projekta – Registar mentora, alati za upravljanje, paket za osposobljavanje mentora i platforma za e-osposobljavanje koji će se razviti bit će dostupni svim zainteresiranim stranama i čine integriranu platformu za olakšavanje poboljšanja upravljanja MSP-ovima. — Široka diseminacija rezultata upoznat će širok raspon dionika u turizmu s potrebom za upravljanjem MSP-ovima i poboljšanjem konkurentnosti te će ih motivirati da djeluju u skladu s tim. S tih stajališta jasno je da je ovaj projekt značajno učinkovito ulaganje u projektno područje. Informacije o ublažavanju posljedica bolesti COVID-19 (pandemija koronavirusa koja je započela 2019.) (samo na engleskom jeziku) dodane su 2020. – 05 – 14: U okviru projekta CERTOUR II razvijena su tri modela upravljanja prilagođena turizmu kako bi se MSP-ovima pružila potpora u prevladavanju posljedica ove aktualne krize bez presedana. Nadalje, registar mentora, alati za upravljanje, paket za obuku mentora i platforma za e-osposobljavanje koja će se razviti podupirat će mala i srednja poduzeća u turizmu u poticanju poslovanja. (Croatian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Prepoznato je da turistički sektor u projektnom području ima vrlo pozitivan utjecaj na zaposlenost i prihode jer je jedan od najbrže rastućih sektora i još uvijek ima velike izglede za rast. Međutim, u mikropoduzećima koja dominiraju brojem turističkih poduzeća u tom području vidljive su niske upravljačke rezultate, što utječe na njihovu konkurentnost i održivost, kao i na privlačnost područja. Kroz projekt „FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, 6 partnera iz 5 zemalja ima za cilj suočiti se s tim fenomenom i poboljšati konkurentnost poboljšanjem upravljanja i unapređivanjem vještina ljudi u turističkim malim i srednjim poduzećima, osiguravajući održivost (ukupni cilj) Glavna ideja je unaprijediti vještine građana malih i srednjih poduzeća kako bi mogli implementirati upravljačke alate i tehnike u svojim poduzećima i poboljšati njihovu konkurentnost. Pilot-provedba upravljačkih alata, započinjanje sustavnog poboljšanja upravljanja ključna je aktivnost projekta. Slijed aktivnosti prema tom cilju je: Razvoj upravljačkih alata (modela) prilagođenih MSP-ovima => Stvaranje skupine kvalificiranih savjetnika/mentora (paket osposobljavanja, zajednički mentori); program osposobljavanja) => Prilagodba upravljačkih alata svakom MSP-u => Pilot implementacija (platforma za e-osposobljavanje, e-osposobljavanje, mentorstvo) => Razmjena iskustava (studijski posjeti) => Umrežavanje. Ovaj slijed popraćen je upravljanjem i koordinacijom projekta, kao i komunikacijskim aktivnostima. Ciljne skupine su: a) organizacije za podršku poslovanju u području turizma (uključujući projektne partnere), b) pojedinačni stručnjaci (znanstvenici ili tehničari) koji će biti registrirani mentori, c) MMSP-ovi (Micro, Small, Medium Enterprises) turističkog sektora i d) šira javnost. Transnacionalna suradnja daje dodanu vrijednost projektu i pruža važne koristi njegovim ciljnim skupinama. Također, projekt osigurava održivost i očekuje se da će imati odskočnu dasku i multiplikacijski učinak: — MSP-ovi korisnici koji će poboljšati svoje upravljanje djelovat će kao uzori u svojim područjima – postojeća mreža CERTOUR koja će biti ojačana projektom, osigurava prenosivost ostvarenja i rezultata u širem geografskom području i nakon projekta – Registar mentora, alati za upravljanje, paket za osposobljavanje mentora i platforma za e-osposobljavanje koji će se razviti bit će dostupni svim zainteresiranim stranama i čine integriranu platformu za olakšavanje poboljšanja upravljanja MSP-ovima. — Široka diseminacija rezultata upoznat će širok raspon dionika u turizmu s potrebom za upravljanjem MSP-ovima i poboljšanjem konkurentnosti te će ih motivirati da djeluju u skladu s tim. S tih stajališta jasno je da je ovaj projekt značajno učinkovito ulaganje u projektno područje. Informacije o ublažavanju posljedica bolesti COVID-19 (pandemija koronavirusa koja je započela 2019.) (samo na engleskom jeziku) dodane su 2020. – 05 – 14: U okviru projekta CERTOUR II razvijena su tri modela upravljanja prilagođena turizmu kako bi se MSP-ovima pružila potpora u prevladavanju posljedica ove aktualne krize bez presedana. Nadalje, registar mentora, alati za upravljanje, paket za obuku mentora i platforma za e-osposobljavanje koja će se razviti podupirat će mala i srednja poduzeća u turizmu u poticanju poslovanja. (Croatian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Prepoznato je da turistički sektor u projektnom području ima vrlo pozitivan utjecaj na zaposlenost i prihode jer je jedan od najbrže rastućih sektora i još uvijek ima velike izglede za rast. Međutim, u mikropoduzećima koja dominiraju brojem turističkih poduzeća u tom području vidljive su niske upravljačke rezultate, što utječe na njihovu konkurentnost i održivost, kao i na privlačnost područja. Kroz projekt „FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, 6 partnera iz 5 zemalja ima za cilj suočiti se s tim fenomenom i poboljšati konkurentnost poboljšanjem upravljanja i unapređivanjem vještina ljudi u turističkim malim i srednjim poduzećima, osiguravajući održivost (ukupni cilj) Glavna ideja je unaprijediti vještine građana malih i srednjih poduzeća kako bi mogli implementirati upravljačke alate i tehnike u svojim poduzećima i poboljšati njihovu konkurentnost. Pilot-provedba upravljačkih alata, započinjanje sustavnog poboljšanja upravljanja ključna je aktivnost projekta. Slijed aktivnosti prema tom cilju je: Razvoj upravljačkih alata (modela) prilagođenih MSP-ovima => Stvaranje skupine kvalificiranih savjetnika/mentora (paket osposobljavanja, zajednički mentori); program osposobljavanja) => Prilagodba upravljačkih alata svakom MSP-u => Pilot implementacija (platforma za e-osposobljavanje, e-osposobljavanje, mentorstvo) => Razmjena iskustava (studijski posjeti) => Umrežavanje. Ovaj slijed popraćen je upravljanjem i koordinacijom projekta, kao i komunikacijskim aktivnostima. Ciljne skupine su: a) organizacije za podršku poslovanju u području turizma (uključujući projektne partnere), b) pojedinačni stručnjaci (znanstvenici ili tehničari) koji će biti registrirani mentori, c) MMSP-ovi (Micro, Small, Medium Enterprises) turističkog sektora i d) šira javnost. Transnacionalna suradnja daje dodanu vrijednost projektu i pruža važne koristi njegovim ciljnim skupinama. Također, projekt osigurava održivost i očekuje se da će imati odskočnu dasku i multiplikacijski učinak: — MSP-ovi korisnici koji će poboljšati svoje upravljanje djelovat će kao uzori u svojim područjima – postojeća mreža CERTOUR koja će biti ojačana projektom, osigurava prenosivost ostvarenja i rezultata u širem geografskom području i nakon projekta – Registar mentora, alati za upravljanje, paket za osposobljavanje mentora i platforma za e-osposobljavanje koji će se razviti bit će dostupni svim zainteresiranim stranama i čine integriranu platformu za olakšavanje poboljšanja upravljanja MSP-ovima. — Široka diseminacija rezultata upoznat će širok raspon dionika u turizmu s potrebom za upravljanjem MSP-ovima i poboljšanjem konkurentnosti te će ih motivirati da djeluju u skladu s tim. S tih stajališta jasno je da je ovaj projekt značajno učinkovito ulaganje u projektno područje. Informacije o ublažavanju posljedica bolesti COVID-19 (pandemija koronavirusa koja je započela 2019.) (samo na engleskom jeziku) dodane su 2020. – 05 – 14: U okviru projekta CERTOUR II razvijena su tri modela upravljanja prilagođena turizmu kako bi se MSP-ovima pružila potpora u prevladavanju posljedica ove aktualne krize bez presedana. Nadalje, registar mentora, alati za upravljanje, paket za obuku mentora i platforma za e-osposobljavanje koja će se razviti podupirat će mala i srednja poduzeća u turizmu u poticanju poslovanja. (Croatian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznaje się, że sektor turystyki w obszarze objętym projektem ma bardzo pozytywny wpływ na zatrudnienie i dochody, ponieważ jest jednym z najszybciej rozwijających się sektorów i nadal ma silną perspektywę wzrostu. Jednak w mikroprzedsiębiorstwach, które dominują w liczbie przedsiębiorstw turystycznych na tym obszarze, wykazano niskie wyniki zarządzania, co wpływa na ich konkurencyjność i rentowność, a także atrakcyjność tego obszaru. Poprzez projekt „Dla lepszego zarządzania MŚP” 6 partnerów z 5 krajów ma na celu konfrontację z tym zjawiskiem i zwiększenie konkurencyjności poprzez poprawę zarządzania i podnoszenie umiejętności osób z MŚP z sektora turystyki, zapewnienie zrównoważonego rozwoju (ogólny cel) Głównym celem jest podniesienie umiejętności osób z MŚP w celu umożliwienia im wdrożenia narzędzi i technik zarządzania w ich przedsiębiorstwach oraz poprawy ich konkurencyjności. Pilotażowe wdrożenia narzędzi zarządzania, rozpoczęcie systematycznego doskonalenia zarządzania jest podstawowym działaniem projektu. Kolejność działań zmierzających do osiągnięcia tego celu to: Opracowanie narzędzi zarządzania (modeli) dostosowanych do MŚP => Tworzenie grupy wykwalifikowanych konsultantów/mentorów (pakiet szkoleniowy, wspólnych mentorów); program szkoleniowy) => Dostosowywanie narzędzi zarządzania do każdego MŚP => Wdrożenia pilotażowe (platforma e-szkolenia, e-szkolenia, mentoring) => Wymiana doświadczeń (wizyty studyjne) => Sieć. Tej sekwencji towarzyszy zarządzanie i koordynacja projektu, a także działania komunikacyjne. Grupami docelowymi są: a) organizacje wspierające biznes w dziedzinie turystyki (w tym partnerzy projektu), b) indywidualni specjaliści (naukowcy lub technicy) zarejestrowani mentorzy, c) MMŚP (mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa) sektora turystycznego oraz d) ogół społeczeństwa. Współpraca transnarodowa wnosi wartość dodaną w projekcie i przynosi istotne korzyści grupom docelowym. Ponadto projekt zapewnia trwałość i oczekuje się, że będzie miał trampolinę i efekt mnożnikowy: — MŚP będące beneficjentami, które usprawnią zarządzanie, będą działać jako wzór do naśladowania w swoich obszarach – istniejąca sieć CERTOUR, która zostanie wzmocniona przez projekt, zapewni możliwość przenoszenia wyników i rezultatów na szerszym obszarze geograficznym i po zakończeniu projektu – Rejestr mentorów, narzędzia zarządzania, pakiet szkoleniowy mentorów i platforma e-szkolenia, które zostaną opracowane, zostaną udostępnione każdej zainteresowanej stronie i utworzą zintegrowaną platformę ułatwiającą doskonalenie zarządzania MŚP. Szerokie rozpowszechnianie wyników przybliży szerokie grono zainteresowanych stron z branży turystycznej konieczność zarządzania MŚP i poprawy konkurencyjności oraz zmotywuje je do podjęcia odpowiednich działań. Z tego punktu widzenia jasne jest, że projekt ten jest bardzo efektywną inwestycją w obszarze projektu. Informacje dodane w dniu 2020-05-14 dotyczące łagodzenia skutków COVID-19 (pandemia koronawirusa, która rozpoczęła się w 2019 r.) (tylko w języku angielskim): W ramach projektu CERTOUR II opracowano 3 modele zarządzania dostosowane do turystyki w celu wsparcia MŚP w celu przezwyciężenia skutków obecnego bezprecedensowego kryzysu. Ponadto rejestr mentorów, narzędzia zarządzania, pakiet szkoleniowy mentorów i platforma e-szkolenia, która zostanie opracowana, będą wspierać MŚP z branży turystycznej w pobudzaniu działalności gospodarczej. (Polish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznaje się, że sektor turystyki w obszarze objętym projektem ma bardzo pozytywny wpływ na zatrudnienie i dochody, ponieważ jest jednym z najszybciej rozwijających się sektorów i nadal ma silną perspektywę wzrostu. Jednak w mikroprzedsiębiorstwach, które dominują w liczbie przedsiębiorstw turystycznych na tym obszarze, wykazano niskie wyniki zarządzania, co wpływa na ich konkurencyjność i rentowność, a także atrakcyjność tego obszaru. Poprzez projekt „Dla lepszego zarządzania MŚP” 6 partnerów z 5 krajów ma na celu konfrontację z tym zjawiskiem i zwiększenie konkurencyjności poprzez poprawę zarządzania i podnoszenie umiejętności osób z MŚP z sektora turystyki, zapewnienie zrównoważonego rozwoju (ogólny cel) Głównym celem jest podniesienie umiejętności osób z MŚP w celu umożliwienia im wdrożenia narzędzi i technik zarządzania w ich przedsiębiorstwach oraz poprawy ich konkurencyjności. Pilotażowe wdrożenia narzędzi zarządzania, rozpoczęcie systematycznego doskonalenia zarządzania jest podstawowym działaniem projektu. Kolejność działań zmierzających do osiągnięcia tego celu to: Opracowanie narzędzi zarządzania (modeli) dostosowanych do MŚP => Tworzenie grupy wykwalifikowanych konsultantów/mentorów (pakiet szkoleniowy, wspólnych mentorów); program szkoleniowy) => Dostosowywanie narzędzi zarządzania do każdego MŚP => Wdrożenia pilotażowe (platforma e-szkolenia, e-szkolenia, mentoring) => Wymiana doświadczeń (wizyty studyjne) => Sieć. Tej sekwencji towarzyszy zarządzanie i koordynacja projektu, a także działania komunikacyjne. Grupami docelowymi są: a) organizacje wspierające biznes w dziedzinie turystyki (w tym partnerzy projektu), b) indywidualni specjaliści (naukowcy lub technicy) zarejestrowani mentorzy, c) MMŚP (mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa) sektora turystycznego oraz d) ogół społeczeństwa. Współpraca transnarodowa wnosi wartość dodaną w projekcie i przynosi istotne korzyści grupom docelowym. Ponadto projekt zapewnia trwałość i oczekuje się, że będzie miał trampolinę i efekt mnożnikowy: — MŚP będące beneficjentami, które usprawnią zarządzanie, będą działać jako wzór do naśladowania w swoich obszarach – istniejąca sieć CERTOUR, która zostanie wzmocniona przez projekt, zapewni możliwość przenoszenia wyników i rezultatów na szerszym obszarze geograficznym i po zakończeniu projektu – Rejestr mentorów, narzędzia zarządzania, pakiet szkoleniowy mentorów i platforma e-szkolenia, które zostaną opracowane, zostaną udostępnione każdej zainteresowanej stronie i utworzą zintegrowaną platformę ułatwiającą doskonalenie zarządzania MŚP. Szerokie rozpowszechnianie wyników przybliży szerokie grono zainteresowanych stron z branży turystycznej konieczność zarządzania MŚP i poprawy konkurencyjności oraz zmotywuje je do podjęcia odpowiednich działań. Z tego punktu widzenia jasne jest, że projekt ten jest bardzo efektywną inwestycją w obszarze projektu. Informacje dodane w dniu 2020-05-14 dotyczące łagodzenia skutków COVID-19 (pandemia koronawirusa, która rozpoczęła się w 2019 r.) (tylko w języku angielskim): W ramach projektu CERTOUR II opracowano 3 modele zarządzania dostosowane do turystyki w celu wsparcia MŚP w celu przezwyciężenia skutków obecnego bezprecedensowego kryzysu. Ponadto rejestr mentorów, narzędzia zarządzania, pakiet szkoleniowy mentorów i platforma e-szkolenia, która zostanie opracowana, będą wspierać MŚP z branży turystycznej w pobudzaniu działalności gospodarczej. (Polish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznaje się, że sektor turystyki w obszarze objętym projektem ma bardzo pozytywny wpływ na zatrudnienie i dochody, ponieważ jest jednym z najszybciej rozwijających się sektorów i nadal ma silną perspektywę wzrostu. Jednak w mikroprzedsiębiorstwach, które dominują w liczbie przedsiębiorstw turystycznych na tym obszarze, wykazano niskie wyniki zarządzania, co wpływa na ich konkurencyjność i rentowność, a także atrakcyjność tego obszaru. Poprzez projekt „Dla lepszego zarządzania MŚP” 6 partnerów z 5 krajów ma na celu konfrontację z tym zjawiskiem i zwiększenie konkurencyjności poprzez poprawę zarządzania i podnoszenie umiejętności osób z MŚP z sektora turystyki, zapewnienie zrównoważonego rozwoju (ogólny cel) Głównym celem jest podniesienie umiejętności osób z MŚP w celu umożliwienia im wdrożenia narzędzi i technik zarządzania w ich przedsiębiorstwach oraz poprawy ich konkurencyjności. Pilotażowe wdrożenia narzędzi zarządzania, rozpoczęcie systematycznego doskonalenia zarządzania jest podstawowym działaniem projektu. Kolejność działań zmierzających do osiągnięcia tego celu to: Opracowanie narzędzi zarządzania (modeli) dostosowanych do MŚP => Tworzenie grupy wykwalifikowanych konsultantów/mentorów (pakiet szkoleniowy, wspólnych mentorów); program szkoleniowy) => Dostosowywanie narzędzi zarządzania do każdego MŚP => Wdrożenia pilotażowe (platforma e-szkolenia, e-szkolenia, mentoring) => Wymiana doświadczeń (wizyty studyjne) => Sieć. Tej sekwencji towarzyszy zarządzanie i koordynacja projektu, a także działania komunikacyjne. Grupami docelowymi są: a) organizacje wspierające biznes w dziedzinie turystyki (w tym partnerzy projektu), b) indywidualni specjaliści (naukowcy lub technicy) zarejestrowani mentorzy, c) MMŚP (mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa) sektora turystycznego oraz d) ogół społeczeństwa. Współpraca transnarodowa wnosi wartość dodaną w projekcie i przynosi istotne korzyści grupom docelowym. Ponadto projekt zapewnia trwałość i oczekuje się, że będzie miał trampolinę i efekt mnożnikowy: — MŚP będące beneficjentami, które usprawnią zarządzanie, będą działać jako wzór do naśladowania w swoich obszarach – istniejąca sieć CERTOUR, która zostanie wzmocniona przez projekt, zapewni możliwość przenoszenia wyników i rezultatów na szerszym obszarze geograficznym i po zakończeniu projektu – Rejestr mentorów, narzędzia zarządzania, pakiet szkoleniowy mentorów i platforma e-szkolenia, które zostaną opracowane, zostaną udostępnione każdej zainteresowanej stronie i utworzą zintegrowaną platformę ułatwiającą doskonalenie zarządzania MŚP. Szerokie rozpowszechnianie wyników przybliży szerokie grono zainteresowanych stron z branży turystycznej konieczność zarządzania MŚP i poprawy konkurencyjności oraz zmotywuje je do podjęcia odpowiednich działań. Z tego punktu widzenia jasne jest, że projekt ten jest bardzo efektywną inwestycją w obszarze projektu. Informacje dodane w dniu 2020-05-14 dotyczące łagodzenia skutków COVID-19 (pandemia koronawirusa, która rozpoczęła się w 2019 r.) (tylko w języku angielskim): W ramach projektu CERTOUR II opracowano 3 modele zarządzania dostosowane do turystyki w celu wsparcia MŚP w celu przezwyciężenia skutków obecnego bezprecedensowego kryzysu. Ponadto rejestr mentorów, narzędzia zarządzania, pakiet szkoleniowy mentorów i platforma e-szkolenia, która zostanie opracowana, będą wspierać MŚP z branży turystycznej w pobudzaniu działalności gospodarczej. (Polish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznaje się, że sektor turystyki w obszarze objętym projektem ma bardzo pozytywny wpływ na zatrudnienie i dochody, ponieważ jest jednym z najszybciej rozwijających się sektorów i nadal ma silną perspektywę wzrostu. Jednak w mikroprzedsiębiorstwach, które dominują w liczbie przedsiębiorstw turystycznych na tym obszarze, wykazano niskie wyniki zarządzania, co wpływa na ich konkurencyjność i rentowność, a także atrakcyjność tego obszaru. Poprzez projekt „Dla lepszego zarządzania MŚP” 6 partnerów z 5 krajów ma na celu konfrontację z tym zjawiskiem i zwiększenie konkurencyjności poprzez poprawę zarządzania i podnoszenie umiejętności osób z MŚP z sektora turystyki, zapewnienie zrównoważonego rozwoju (ogólny cel) Głównym celem jest podniesienie umiejętności osób z MŚP w celu umożliwienia im wdrożenia narzędzi i technik zarządzania w ich przedsiębiorstwach oraz poprawy ich konkurencyjności. Pilotażowe wdrożenia narzędzi zarządzania, rozpoczęcie systematycznego doskonalenia zarządzania jest podstawowym działaniem projektu. Kolejność działań zmierzających do osiągnięcia tego celu to: Opracowanie narzędzi zarządzania (modeli) dostosowanych do MŚP => Tworzenie grupy wykwalifikowanych konsultantów/mentorów (pakiet szkoleniowy, wspólnych mentorów); program szkoleniowy) => Dostosowywanie narzędzi zarządzania do każdego MŚP => Wdrożenia pilotażowe (platforma e-szkolenia, e-szkolenia, mentoring) => Wymiana doświadczeń (wizyty studyjne) => Sieć. Tej sekwencji towarzyszy zarządzanie i koordynacja projektu, a także działania komunikacyjne. Grupami docelowymi są: a) organizacje wspierające biznes w dziedzinie turystyki (w tym partnerzy projektu), b) indywidualni specjaliści (naukowcy lub technicy) zarejestrowani mentorzy, c) MMŚP (mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa) sektora turystycznego oraz d) ogół społeczeństwa. Współpraca transnarodowa wnosi wartość dodaną w projekcie i przynosi istotne korzyści grupom docelowym. Ponadto projekt zapewnia trwałość i oczekuje się, że będzie miał trampolinę i efekt mnożnikowy: — MŚP będące beneficjentami, które usprawnią zarządzanie, będą działać jako wzór do naśladowania w swoich obszarach – istniejąca sieć CERTOUR, która zostanie wzmocniona przez projekt, zapewni możliwość przenoszenia wyników i rezultatów na szerszym obszarze geograficznym i po zakończeniu projektu – Rejestr mentorów, narzędzia zarządzania, pakiet szkoleniowy mentorów i platforma e-szkolenia, które zostaną opracowane, zostaną udostępnione każdej zainteresowanej stronie i utworzą zintegrowaną platformę ułatwiającą doskonalenie zarządzania MŚP. Szerokie rozpowszechnianie wyników przybliży szerokie grono zainteresowanych stron z branży turystycznej konieczność zarządzania MŚP i poprawy konkurencyjności oraz zmotywuje je do podjęcia odpowiednich działań. Z tego punktu widzenia jasne jest, że projekt ten jest bardzo efektywną inwestycją w obszarze projektu. Informacje dodane w dniu 2020-05-14 dotyczące łagodzenia skutków COVID-19 (pandemia koronawirusa, która rozpoczęła się w 2019 r.) (tylko w języku angielskim): W ramach projektu CERTOUR II opracowano 3 modele zarządzania dostosowane do turystyki w celu wsparcia MŚP w celu przezwyciężenia skutków obecnego bezprecedensowego kryzysu. Ponadto rejestr mentorów, narzędzia zarządzania, pakiet szkoleniowy mentorów i platforma e-szkolenia, która zostanie opracowana, będą wspierać MŚP z branży turystycznej w pobudzaniu działalności gospodarczej. (Polish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznaje się, że sektor turystyki w obszarze objętym projektem ma bardzo pozytywny wpływ na zatrudnienie i dochody, ponieważ jest jednym z najszybciej rozwijających się sektorów i nadal ma silną perspektywę wzrostu. Jednak w mikroprzedsiębiorstwach, które dominują w liczbie przedsiębiorstw turystycznych na tym obszarze, wykazano niskie wyniki zarządzania, co wpływa na ich konkurencyjność i rentowność, a także atrakcyjność tego obszaru. Poprzez projekt „Dla lepszego zarządzania MŚP” 6 partnerów z 5 krajów ma na celu konfrontację z tym zjawiskiem i zwiększenie konkurencyjności poprzez poprawę zarządzania i podnoszenie umiejętności osób z MŚP z sektora turystyki, zapewnienie zrównoważonego rozwoju (ogólny cel) Głównym celem jest podniesienie umiejętności osób z MŚP w celu umożliwienia im wdrożenia narzędzi i technik zarządzania w ich przedsiębiorstwach oraz poprawy ich konkurencyjności. Pilotażowe wdrożenia narzędzi zarządzania, rozpoczęcie systematycznego doskonalenia zarządzania jest podstawowym działaniem projektu. Kolejność działań zmierzających do osiągnięcia tego celu to: Opracowanie narzędzi zarządzania (modeli) dostosowanych do MŚP => Tworzenie grupy wykwalifikowanych konsultantów/mentorów (pakiet szkoleniowy, wspólnych mentorów); program szkoleniowy) => Dostosowywanie narzędzi zarządzania do każdego MŚP => Wdrożenia pilotażowe (platforma e-szkolenia, e-szkolenia, mentoring) => Wymiana doświadczeń (wizyty studyjne) => Sieć. Tej sekwencji towarzyszy zarządzanie i koordynacja projektu, a także działania komunikacyjne. Grupami docelowymi są: a) organizacje wspierające biznes w dziedzinie turystyki (w tym partnerzy projektu), b) indywidualni specjaliści (naukowcy lub technicy) zarejestrowani mentorzy, c) MMŚP (mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa) sektora turystycznego oraz d) ogół społeczeństwa. Współpraca transnarodowa wnosi wartość dodaną w projekcie i przynosi istotne korzyści grupom docelowym. Ponadto projekt zapewnia trwałość i oczekuje się, że będzie miał trampolinę i efekt mnożnikowy: — MŚP będące beneficjentami, które usprawnią zarządzanie, będą działać jako wzór do naśladowania w swoich obszarach – istniejąca sieć CERTOUR, która zostanie wzmocniona przez projekt, zapewni możliwość przenoszenia wyników i rezultatów na szerszym obszarze geograficznym i po zakończeniu projektu – Rejestr mentorów, narzędzia zarządzania, pakiet szkoleniowy mentorów i platforma e-szkolenia, które zostaną opracowane, zostaną udostępnione każdej zainteresowanej stronie i utworzą zintegrowaną platformę ułatwiającą doskonalenie zarządzania MŚP. Szerokie rozpowszechnianie wyników przybliży szerokie grono zainteresowanych stron z branży turystycznej konieczność zarządzania MŚP i poprawy konkurencyjności oraz zmotywuje je do podjęcia odpowiednich działań. Z tego punktu widzenia jasne jest, że projekt ten jest bardzo efektywną inwestycją w obszarze projektu. Informacje dodane w dniu 2020-05-14 dotyczące łagodzenia skutków COVID-19 (pandemia koronawirusa, która rozpoczęła się w 2019 r.) (tylko w języku angielskim): W ramach projektu CERTOUR II opracowano 3 modele zarządzania dostosowane do turystyki w celu wsparcia MŚP w celu przezwyciężenia skutków obecnego bezprecedensowego kryzysu. Ponadto rejestr mentorów, narzędzia zarządzania, pakiet szkoleniowy mentorów i platforma e-szkolenia, która zostanie opracowana, będą wspierać MŚP z branży turystycznej w pobudzaniu działalności gospodarczej. (Polish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Aithnítear go bhfuil tionchar an-dearfach ag earnáil na turasóireachta i réimse an tionscadail ar fhostaíocht agus ar ioncam, toisc go bhfuil sí ar cheann de na hearnálacha is mó fás agus go bhfuil ionchas láidir fáis aici go fóill. Mar sin féin, sna micrifhiontair atá i gceannas ar líon na ngnólachtaí turasóireachta sa cheantar, taispeántar feidhmíocht íseal bainistíochta, rud a chuireann isteach ar a n-iomaíochas agus ar a n-inmharthanacht chomh maith leis an gceantar a mhealladh. Tríd an tionscadal “FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, tá sé mar aidhm ag na 6 chomhpháirtí ó 5 thír aghaidh a thabhairt ar an bhfeiniméan seo agus an t-iomaíochas a fheabhsú trí fheabhas a chur ar bhainistiú agus ar scileanna daoine na FBManna turasóireachta, inbhuanaitheacht a áirithiú (cuspóir foriomlán) Is é an príomhsmaoineamh ná scileanna mhuintir na FBManna a uasghrádú chun go mbeidh siad in ann uirlisí agus teicnící bainistíochta a chur chun feidhme ina gcuid fiontar agus chun a n-iomaíochas a fheabhsú. Tá cur chun feidhme píolótach na n-uirlisí bainistíochta, tús a chur le feabhsú córasach bainistíochta ar cheann de phríomhghníomhaíochtaí an tionscadail. Is é seicheamh na ngníomhaíochtaí i dtreo an chuspóra sin: Forbairt uirlisí bainistíochta (samhlacha) arna gcur in oiriúint do FBManna => Grúpa sainchomhairleoirí/meantóirí oilte a chruthú (pacáiste oiliúna, comhmheantóirí”; clár oiliúna) => Saincheapadh na n-uirlisí bainistíochta do gach FBM => Cur chun feidhme píolótach (ardán ríomhoiliúna, ríomhoiliúint, meantóireacht) => Malartú taithí (cuairteanna staidéir) => Líonrú. Tá bainistiú agus comhordú an tionscadail chomh maith le gníomhaíochtaí cumarsáide ag gabháil leis an seicheamh seo. Is iad seo a leanas na spriocghrúpaí: a) Eagraíochtaí Tacaíochta Gnó i réimse na turasóireachta (comhpháirtithe an tionscadail san áireamh), b) gairmithe aonair (eolaithe nó teicneoirí) le bheith ina meantóirí cláraithe, c) MFBManna (Micro, Fiontair Bheaga agus Mheánmhéide) san earnáil turasóireachta agus d) an pobal i gcoitinne. Cuireann an comhar trasnáisiúnta luach breise leis an tionscadal agus cuireann sé tairbhí tábhachtacha ar fáil dá spriocghrúpaí. Chomh maith leis sin, áirithítear inbhuanaitheacht leis an tionscadal agus meastar go mbeidh éifeacht lingchlár agus iolraitheora aige: — Feidhmeoidh na FBManna tairbhíocha a chuirfidh feabhas ar a mbainistíocht mar eiseamláirí ina réimsí féin — An Líonra CERTOUR atá ann cheana a threiseoidh an tionscadal, áirithíonn sé inaistritheacht na n-aschur agus na dtorthaí i limistéar geografach níos leithne agus tar éis an tionscadail — Cuirfear clárlann na meantóirí, na huirlisí bainistíochta, pacáiste oiliúna na meantóirí agus an t-ardán ríomhoiliúna a fhorbrófar ar fáil d’aon pháirtí leasmhar agus beidh siad comhdhéanta d’ardán éascaithe comhtháite chun bainistíocht FBManna a fheabhsú. Trí na torthaí a scaipeadh go forleathan, cuirfear réimse leathan páirtithe leasmhara turasóireachta ar an eolas faoin ngá atá le bainistíocht FBManna agus feabhas a chur ar iomaíochas agus spreagfar iad chun gníomhú dá réir. Ón taobh sin de, is léir gur infheistíocht an-éifeachtach é an tionscadal seo i réimse an tionscadail. Cuireadh eolas leis ar 2020-05-14, maidir le héifeachtaí COVID-19 a mhaolú (paindéim an choróinvíris a thosaigh in 2019) (Béarla amháin): D’fhorbair tionscadal CERTOUR II 3 mhúnlaí bainistíochta atá curtha in oiriúint don turasóireacht chun tacú le FBManna tionchar na géarchéime seo nach bhfacthas a leithéid riamh a shárú. Thairis sin, tacóidh clárlann na meantóirí, na huirlisí bainistíochta, pacáiste oiliúna na meantóirí agus an t-ardán ríomhoiliúna a fhorbrófar leis na FBManna turasóireachta chun borradh a chur faoin ngnó. (Irish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Aithnítear go bhfuil tionchar an-dearfach ag earnáil na turasóireachta i réimse an tionscadail ar fhostaíocht agus ar ioncam, toisc go bhfuil sí ar cheann de na hearnálacha is mó fás agus go bhfuil ionchas láidir fáis aici go fóill. Mar sin féin, sna micrifhiontair atá i gceannas ar líon na ngnólachtaí turasóireachta sa cheantar, taispeántar feidhmíocht íseal bainistíochta, rud a chuireann isteach ar a n-iomaíochas agus ar a n-inmharthanacht chomh maith leis an gceantar a mhealladh. Tríd an tionscadal “FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, tá sé mar aidhm ag na 6 chomhpháirtí ó 5 thír aghaidh a thabhairt ar an bhfeiniméan seo agus an t-iomaíochas a fheabhsú trí fheabhas a chur ar bhainistiú agus ar scileanna daoine na FBManna turasóireachta, inbhuanaitheacht a áirithiú (cuspóir foriomlán) Is é an príomhsmaoineamh ná scileanna mhuintir na FBManna a uasghrádú chun go mbeidh siad in ann uirlisí agus teicnící bainistíochta a chur chun feidhme ina gcuid fiontar agus chun a n-iomaíochas a fheabhsú. Tá cur chun feidhme píolótach na n-uirlisí bainistíochta, tús a chur le feabhsú córasach bainistíochta ar cheann de phríomhghníomhaíochtaí an tionscadail. Is é seicheamh na ngníomhaíochtaí i dtreo an chuspóra sin: Forbairt uirlisí bainistíochta (samhlacha) arna gcur in oiriúint do FBManna => Grúpa sainchomhairleoirí/meantóirí oilte a chruthú (pacáiste oiliúna, comhmheantóirí”; clár oiliúna) => Saincheapadh na n-uirlisí bainistíochta do gach FBM => Cur chun feidhme píolótach (ardán ríomhoiliúna, ríomhoiliúint, meantóireacht) => Malartú taithí (cuairteanna staidéir) => Líonrú. Tá bainistiú agus comhordú an tionscadail chomh maith le gníomhaíochtaí cumarsáide ag gabháil leis an seicheamh seo. Is iad seo a leanas na spriocghrúpaí: a) Eagraíochtaí Tacaíochta Gnó i réimse na turasóireachta (comhpháirtithe an tionscadail san áireamh), b) gairmithe aonair (eolaithe nó teicneoirí) le bheith ina meantóirí cláraithe, c) MFBManna (Micro, Fiontair Bheaga agus Mheánmhéide) san earnáil turasóireachta agus d) an pobal i gcoitinne. Cuireann an comhar trasnáisiúnta luach breise leis an tionscadal agus cuireann sé tairbhí tábhachtacha ar fáil dá spriocghrúpaí. Chomh maith leis sin, áirithítear inbhuanaitheacht leis an tionscadal agus meastar go mbeidh éifeacht lingchlár agus iolraitheora aige: — Feidhmeoidh na FBManna tairbhíocha a chuirfidh feabhas ar a mbainistíocht mar eiseamláirí ina réimsí féin — An Líonra CERTOUR atá ann cheana a threiseoidh an tionscadal, áirithíonn sé inaistritheacht na n-aschur agus na dtorthaí i limistéar geografach níos leithne agus tar éis an tionscadail — Cuirfear clárlann na meantóirí, na huirlisí bainistíochta, pacáiste oiliúna na meantóirí agus an t-ardán ríomhoiliúna a fhorbrófar ar fáil d’aon pháirtí leasmhar agus beidh siad comhdhéanta d’ardán éascaithe comhtháite chun bainistíocht FBManna a fheabhsú. Trí na torthaí a scaipeadh go forleathan, cuirfear réimse leathan páirtithe leasmhara turasóireachta ar an eolas faoin ngá atá le bainistíocht FBManna agus feabhas a chur ar iomaíochas agus spreagfar iad chun gníomhú dá réir. Ón taobh sin de, is léir gur infheistíocht an-éifeachtach é an tionscadal seo i réimse an tionscadail. Cuireadh eolas leis ar 2020-05-14, maidir le héifeachtaí COVID-19 a mhaolú (paindéim an choróinvíris a thosaigh in 2019) (Béarla amháin): D’fhorbair tionscadal CERTOUR II 3 mhúnlaí bainistíochta atá curtha in oiriúint don turasóireacht chun tacú le FBManna tionchar na géarchéime seo nach bhfacthas a leithéid riamh a shárú. Thairis sin, tacóidh clárlann na meantóirí, na huirlisí bainistíochta, pacáiste oiliúna na meantóirí agus an t-ardán ríomhoiliúna a fhorbrófar leis na FBManna turasóireachta chun borradh a chur faoin ngnó. (Irish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Aithnítear go bhfuil tionchar an-dearfach ag earnáil na turasóireachta i réimse an tionscadail ar fhostaíocht agus ar ioncam, toisc go bhfuil sí ar cheann de na hearnálacha is mó fás agus go bhfuil ionchas láidir fáis aici go fóill. Mar sin féin, sna micrifhiontair atá i gceannas ar líon na ngnólachtaí turasóireachta sa cheantar, taispeántar feidhmíocht íseal bainistíochta, rud a chuireann isteach ar a n-iomaíochas agus ar a n-inmharthanacht chomh maith leis an gceantar a mhealladh. Tríd an tionscadal “FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, tá sé mar aidhm ag na 6 chomhpháirtí ó 5 thír aghaidh a thabhairt ar an bhfeiniméan seo agus an t-iomaíochas a fheabhsú trí fheabhas a chur ar bhainistiú agus ar scileanna daoine na FBManna turasóireachta, inbhuanaitheacht a áirithiú (cuspóir foriomlán) Is é an príomhsmaoineamh ná scileanna mhuintir na FBManna a uasghrádú chun go mbeidh siad in ann uirlisí agus teicnící bainistíochta a chur chun feidhme ina gcuid fiontar agus chun a n-iomaíochas a fheabhsú. Tá cur chun feidhme píolótach na n-uirlisí bainistíochta, tús a chur le feabhsú córasach bainistíochta ar cheann de phríomhghníomhaíochtaí an tionscadail. Is é seicheamh na ngníomhaíochtaí i dtreo an chuspóra sin: Forbairt uirlisí bainistíochta (samhlacha) arna gcur in oiriúint do FBManna => Grúpa sainchomhairleoirí/meantóirí oilte a chruthú (pacáiste oiliúna, comhmheantóirí”; clár oiliúna) => Saincheapadh na n-uirlisí bainistíochta do gach FBM => Cur chun feidhme píolótach (ardán ríomhoiliúna, ríomhoiliúint, meantóireacht) => Malartú taithí (cuairteanna staidéir) => Líonrú. Tá bainistiú agus comhordú an tionscadail chomh maith le gníomhaíochtaí cumarsáide ag gabháil leis an seicheamh seo. Is iad seo a leanas na spriocghrúpaí: a) Eagraíochtaí Tacaíochta Gnó i réimse na turasóireachta (comhpháirtithe an tionscadail san áireamh), b) gairmithe aonair (eolaithe nó teicneoirí) le bheith ina meantóirí cláraithe, c) MFBManna (Micro, Fiontair Bheaga agus Mheánmhéide) san earnáil turasóireachta agus d) an pobal i gcoitinne. Cuireann an comhar trasnáisiúnta luach breise leis an tionscadal agus cuireann sé tairbhí tábhachtacha ar fáil dá spriocghrúpaí. Chomh maith leis sin, áirithítear inbhuanaitheacht leis an tionscadal agus meastar go mbeidh éifeacht lingchlár agus iolraitheora aige: — Feidhmeoidh na FBManna tairbhíocha a chuirfidh feabhas ar a mbainistíocht mar eiseamláirí ina réimsí féin — An Líonra CERTOUR atá ann cheana a threiseoidh an tionscadal, áirithíonn sé inaistritheacht na n-aschur agus na dtorthaí i limistéar geografach níos leithne agus tar éis an tionscadail — Cuirfear clárlann na meantóirí, na huirlisí bainistíochta, pacáiste oiliúna na meantóirí agus an t-ardán ríomhoiliúna a fhorbrófar ar fáil d’aon pháirtí leasmhar agus beidh siad comhdhéanta d’ardán éascaithe comhtháite chun bainistíocht FBManna a fheabhsú. Trí na torthaí a scaipeadh go forleathan, cuirfear réimse leathan páirtithe leasmhara turasóireachta ar an eolas faoin ngá atá le bainistíocht FBManna agus feabhas a chur ar iomaíochas agus spreagfar iad chun gníomhú dá réir. Ón taobh sin de, is léir gur infheistíocht an-éifeachtach é an tionscadal seo i réimse an tionscadail. Cuireadh eolas leis ar 2020-05-14, maidir le héifeachtaí COVID-19 a mhaolú (paindéim an choróinvíris a thosaigh in 2019) (Béarla amháin): D’fhorbair tionscadal CERTOUR II 3 mhúnlaí bainistíochta atá curtha in oiriúint don turasóireacht chun tacú le FBManna tionchar na géarchéime seo nach bhfacthas a leithéid riamh a shárú. Thairis sin, tacóidh clárlann na meantóirí, na huirlisí bainistíochta, pacáiste oiliúna na meantóirí agus an t-ardán ríomhoiliúna a fhorbrófar leis na FBManna turasóireachta chun borradh a chur faoin ngnó. (Irish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Aithnítear go bhfuil tionchar an-dearfach ag earnáil na turasóireachta i réimse an tionscadail ar fhostaíocht agus ar ioncam, toisc go bhfuil sí ar cheann de na hearnálacha is mó fás agus go bhfuil ionchas láidir fáis aici go fóill. Mar sin féin, sna micrifhiontair atá i gceannas ar líon na ngnólachtaí turasóireachta sa cheantar, taispeántar feidhmíocht íseal bainistíochta, rud a chuireann isteach ar a n-iomaíochas agus ar a n-inmharthanacht chomh maith leis an gceantar a mhealladh. Tríd an tionscadal “FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, tá sé mar aidhm ag na 6 chomhpháirtí ó 5 thír aghaidh a thabhairt ar an bhfeiniméan seo agus an t-iomaíochas a fheabhsú trí fheabhas a chur ar bhainistiú agus ar scileanna daoine na FBManna turasóireachta, inbhuanaitheacht a áirithiú (cuspóir foriomlán) Is é an príomhsmaoineamh ná scileanna mhuintir na FBManna a uasghrádú chun go mbeidh siad in ann uirlisí agus teicnící bainistíochta a chur chun feidhme ina gcuid fiontar agus chun a n-iomaíochas a fheabhsú. Tá cur chun feidhme píolótach na n-uirlisí bainistíochta, tús a chur le feabhsú córasach bainistíochta ar cheann de phríomhghníomhaíochtaí an tionscadail. Is é seicheamh na ngníomhaíochtaí i dtreo an chuspóra sin: Forbairt uirlisí bainistíochta (samhlacha) arna gcur in oiriúint do FBManna => Grúpa sainchomhairleoirí/meantóirí oilte a chruthú (pacáiste oiliúna, comhmheantóirí”; clár oiliúna) => Saincheapadh na n-uirlisí bainistíochta do gach FBM => Cur chun feidhme píolótach (ardán ríomhoiliúna, ríomhoiliúint, meantóireacht) => Malartú taithí (cuairteanna staidéir) => Líonrú. Tá bainistiú agus comhordú an tionscadail chomh maith le gníomhaíochtaí cumarsáide ag gabháil leis an seicheamh seo. Is iad seo a leanas na spriocghrúpaí: a) Eagraíochtaí Tacaíochta Gnó i réimse na turasóireachta (comhpháirtithe an tionscadail san áireamh), b) gairmithe aonair (eolaithe nó teicneoirí) le bheith ina meantóirí cláraithe, c) MFBManna (Micro, Fiontair Bheaga agus Mheánmhéide) san earnáil turasóireachta agus d) an pobal i gcoitinne. Cuireann an comhar trasnáisiúnta luach breise leis an tionscadal agus cuireann sé tairbhí tábhachtacha ar fáil dá spriocghrúpaí. Chomh maith leis sin, áirithítear inbhuanaitheacht leis an tionscadal agus meastar go mbeidh éifeacht lingchlár agus iolraitheora aige: — Feidhmeoidh na FBManna tairbhíocha a chuirfidh feabhas ar a mbainistíocht mar eiseamláirí ina réimsí féin — An Líonra CERTOUR atá ann cheana a threiseoidh an tionscadal, áirithíonn sé inaistritheacht na n-aschur agus na dtorthaí i limistéar geografach níos leithne agus tar éis an tionscadail — Cuirfear clárlann na meantóirí, na huirlisí bainistíochta, pacáiste oiliúna na meantóirí agus an t-ardán ríomhoiliúna a fhorbrófar ar fáil d’aon pháirtí leasmhar agus beidh siad comhdhéanta d’ardán éascaithe comhtháite chun bainistíocht FBManna a fheabhsú. Trí na torthaí a scaipeadh go forleathan, cuirfear réimse leathan páirtithe leasmhara turasóireachta ar an eolas faoin ngá atá le bainistíocht FBManna agus feabhas a chur ar iomaíochas agus spreagfar iad chun gníomhú dá réir. Ón taobh sin de, is léir gur infheistíocht an-éifeachtach é an tionscadal seo i réimse an tionscadail. Cuireadh eolas leis ar 2020-05-14, maidir le héifeachtaí COVID-19 a mhaolú (paindéim an choróinvíris a thosaigh in 2019) (Béarla amháin): D’fhorbair tionscadal CERTOUR II 3 mhúnlaí bainistíochta atá curtha in oiriúint don turasóireacht chun tacú le FBManna tionchar na géarchéime seo nach bhfacthas a leithéid riamh a shárú. Thairis sin, tacóidh clárlann na meantóirí, na huirlisí bainistíochta, pacáiste oiliúna na meantóirí agus an t-ardán ríomhoiliúna a fhorbrófar leis na FBManna turasóireachta chun borradh a chur faoin ngnó. (Irish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Aithnítear go bhfuil tionchar an-dearfach ag earnáil na turasóireachta i réimse an tionscadail ar fhostaíocht agus ar ioncam, toisc go bhfuil sí ar cheann de na hearnálacha is mó fás agus go bhfuil ionchas láidir fáis aici go fóill. Mar sin féin, sna micrifhiontair atá i gceannas ar líon na ngnólachtaí turasóireachta sa cheantar, taispeántar feidhmíocht íseal bainistíochta, rud a chuireann isteach ar a n-iomaíochas agus ar a n-inmharthanacht chomh maith leis an gceantar a mhealladh. Tríd an tionscadal “FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, tá sé mar aidhm ag na 6 chomhpháirtí ó 5 thír aghaidh a thabhairt ar an bhfeiniméan seo agus an t-iomaíochas a fheabhsú trí fheabhas a chur ar bhainistiú agus ar scileanna daoine na FBManna turasóireachta, inbhuanaitheacht a áirithiú (cuspóir foriomlán) Is é an príomhsmaoineamh ná scileanna mhuintir na FBManna a uasghrádú chun go mbeidh siad in ann uirlisí agus teicnící bainistíochta a chur chun feidhme ina gcuid fiontar agus chun a n-iomaíochas a fheabhsú. Tá cur chun feidhme píolótach na n-uirlisí bainistíochta, tús a chur le feabhsú córasach bainistíochta ar cheann de phríomhghníomhaíochtaí an tionscadail. Is é seicheamh na ngníomhaíochtaí i dtreo an chuspóra sin: Forbairt uirlisí bainistíochta (samhlacha) arna gcur in oiriúint do FBManna => Grúpa sainchomhairleoirí/meantóirí oilte a chruthú (pacáiste oiliúna, comhmheantóirí”; clár oiliúna) => Saincheapadh na n-uirlisí bainistíochta do gach FBM => Cur chun feidhme píolótach (ardán ríomhoiliúna, ríomhoiliúint, meantóireacht) => Malartú taithí (cuairteanna staidéir) => Líonrú. Tá bainistiú agus comhordú an tionscadail chomh maith le gníomhaíochtaí cumarsáide ag gabháil leis an seicheamh seo. Is iad seo a leanas na spriocghrúpaí: a) Eagraíochtaí Tacaíochta Gnó i réimse na turasóireachta (comhpháirtithe an tionscadail san áireamh), b) gairmithe aonair (eolaithe nó teicneoirí) le bheith ina meantóirí cláraithe, c) MFBManna (Micro, Fiontair Bheaga agus Mheánmhéide) san earnáil turasóireachta agus d) an pobal i gcoitinne. Cuireann an comhar trasnáisiúnta luach breise leis an tionscadal agus cuireann sé tairbhí tábhachtacha ar fáil dá spriocghrúpaí. Chomh maith leis sin, áirithítear inbhuanaitheacht leis an tionscadal agus meastar go mbeidh éifeacht lingchlár agus iolraitheora aige: — Feidhmeoidh na FBManna tairbhíocha a chuirfidh feabhas ar a mbainistíocht mar eiseamláirí ina réimsí féin — An Líonra CERTOUR atá ann cheana a threiseoidh an tionscadal, áirithíonn sé inaistritheacht na n-aschur agus na dtorthaí i limistéar geografach níos leithne agus tar éis an tionscadail — Cuirfear clárlann na meantóirí, na huirlisí bainistíochta, pacáiste oiliúna na meantóirí agus an t-ardán ríomhoiliúna a fhorbrófar ar fáil d’aon pháirtí leasmhar agus beidh siad comhdhéanta d’ardán éascaithe comhtháite chun bainistíocht FBManna a fheabhsú. Trí na torthaí a scaipeadh go forleathan, cuirfear réimse leathan páirtithe leasmhara turasóireachta ar an eolas faoin ngá atá le bainistíocht FBManna agus feabhas a chur ar iomaíochas agus spreagfar iad chun gníomhú dá réir. Ón taobh sin de, is léir gur infheistíocht an-éifeachtach é an tionscadal seo i réimse an tionscadail. Cuireadh eolas leis ar 2020-05-14, maidir le héifeachtaí COVID-19 a mhaolú (paindéim an choróinvíris a thosaigh in 2019) (Béarla amháin): D’fhorbair tionscadal CERTOUR II 3 mhúnlaí bainistíochta atá curtha in oiriúint don turasóireacht chun tacú le FBManna tionchar na géarchéime seo nach bhfacthas a leithéid riamh a shárú. Thairis sin, tacóidh clárlann na meantóirí, na huirlisí bainistíochta, pacáiste oiliúna na meantóirí agus an t-ardán ríomhoiliúna a fhorbrófar leis na FBManna turasóireachta chun borradh a chur faoin ngnó. (Irish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Erkend wordt dat de toeristische sector in het projectgebied een zeer positief effect heeft op de werkgelegenheid en het inkomen, aangezien het een van de snelstgroeiende sectoren is en nog steeds een sterk groeiperspectief heeft. In de micro-ondernemingen die het aantal toeristische bedrijven in het gebied domineren, worden echter lage managementprestaties aangetoond, waardoor hun concurrentievermogen en levensvatbaarheid en de aantrekkingskracht van het gebied worden aangetast. Met het project „FOR A BETTER SME MANAGEMENT” streven de 6 partners uit 5 landen ernaar om dit fenomeen aan te pakken en het concurrentievermogen te vergroten door het beheer en de verbetering van de vaardigheden van mensen van het MKB in het toerisme te verbeteren, te zorgen voor duurzaamheid (algemene doelstelling) Het belangrijkste idee is om de vaardigheden van de kmo’s te verbeteren om hen in staat te stellen managementinstrumenten en -technieken in hun ondernemingen toe te passen en hun concurrentievermogen te verbeteren. Pilot implementaties van de management tools, het starten van de systematische management verbetering is een kernactiviteit van het project. De volgorde van de activiteiten in de richting van deze doelstelling is: Ontwikkeling van beheersinstrumenten (modellen) aangepast aan het MKB => Oprichting van een groep geschoolde adviseurs/mentors (opleidingspakket, gezamenlijke mentoren”; opleidingsprogramma) => Aanpassing van de beheersinstrumenten aan elke kmo => Pilot-implementaties (e-opleidingsplatform, e-opleiding, mentoring) => uitwisseling van ervaringen (studiebezoeken) => Netwerkvorming. Deze volgorde gaat gepaard met het beheer en de coördinatie van het project en de communicatieactiviteiten. De doelgroepen zijn: A) Bedrijfsondersteunende organisaties op het gebied van toerisme (de projectpartners inbegrepen), b) individuele professionals (wetenschappers of technici) die geregistreerde mentoren moeten zijn, c) MMO’s (Micro, kleine, middelgrote ondernemingen) van de toeristische sector en d) het grote publiek. De transnationale samenwerking voegt waarde toe aan het project en biedt belangrijke voordelen voor de doelgroepen. Ook zorgt het project voor duurzaamheid en wordt verwacht dat het springplank- en multiplicatoreffect heeft: — De begunstigde kmo’s die hun beheer zullen verbeteren, zullen fungeren als rolmodellen op hun gebieden — Het bestaande CERTOUR-netwerk dat door het project zal worden versterkt, verzekert de overdraagbaarheid van de outputs en resultaten in een breder geografisch gebied en na het project — Het register van mentoren, de beheersinstrumenten, het opleidingspakket van de mentoren en het e-opleidingsplatform dat zal worden ontwikkeld, zullen ter beschikking worden gesteld van elke belanghebbende partij en zij stellen een geïntegreerd faciliteringsplatform samen voor de verbetering van het beheer van het MKB. — De brede verspreiding van de resultaten zal een breed scala van belanghebbenden uit het toerisme vertrouwd maken met de noodzaak van het beheer van het MKB en de verbetering van het concurrentievermogen, en zal hen motiveren om dienovereenkomstig te handelen. Vanuit deze invalshoek is het duidelijk dat dit project een aanzienlijk efficiënte investering in het projectgebied is. Informatie toegevoegd op 2020-05-14, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): Het CERTOUR II-project heeft 3 managementmodellen ontwikkeld die zijn aangepast aan het toerisme om de kmo’s te ondersteunen om de impact van deze huidige ongekende crisis te overwinnen. Voorts zullen het register van mentoren, de beheersinstrumenten, het opleidingspakket voor mentoren en het e-opleidingsplatform dat zal worden ontwikkeld, de toeristische kmo’s ondersteunen om het bedrijf energie te geven. (Dutch)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Erkend wordt dat de toeristische sector in het projectgebied een zeer positief effect heeft op de werkgelegenheid en het inkomen, aangezien het een van de snelstgroeiende sectoren is en nog steeds een sterk groeiperspectief heeft. In de micro-ondernemingen die het aantal toeristische bedrijven in het gebied domineren, worden echter lage managementprestaties aangetoond, waardoor hun concurrentievermogen en levensvatbaarheid en de aantrekkingskracht van het gebied worden aangetast. Met het project „FOR A BETTER SME MANAGEMENT” streven de 6 partners uit 5 landen ernaar om dit fenomeen aan te pakken en het concurrentievermogen te vergroten door het beheer en de verbetering van de vaardigheden van mensen van het MKB in het toerisme te verbeteren, te zorgen voor duurzaamheid (algemene doelstelling) Het belangrijkste idee is om de vaardigheden van de kmo’s te verbeteren om hen in staat te stellen managementinstrumenten en -technieken in hun ondernemingen toe te passen en hun concurrentievermogen te verbeteren. Pilot implementaties van de management tools, het starten van de systematische management verbetering is een kernactiviteit van het project. De volgorde van de activiteiten in de richting van deze doelstelling is: Ontwikkeling van beheersinstrumenten (modellen) aangepast aan het MKB => Oprichting van een groep geschoolde adviseurs/mentors (opleidingspakket, gezamenlijke mentoren”; opleidingsprogramma) => Aanpassing van de beheersinstrumenten aan elke kmo => Pilot-implementaties (e-opleidingsplatform, e-opleiding, mentoring) => uitwisseling van ervaringen (studiebezoeken) => Netwerkvorming. Deze volgorde gaat gepaard met het beheer en de coördinatie van het project en de communicatieactiviteiten. De doelgroepen zijn: A) Bedrijfsondersteunende organisaties op het gebied van toerisme (de projectpartners inbegrepen), b) individuele professionals (wetenschappers of technici) die geregistreerde mentoren moeten zijn, c) MMO’s (Micro, kleine, middelgrote ondernemingen) van de toeristische sector en d) het grote publiek. De transnationale samenwerking voegt waarde toe aan het project en biedt belangrijke voordelen voor de doelgroepen. Ook zorgt het project voor duurzaamheid en wordt verwacht dat het springplank- en multiplicatoreffect heeft: — De begunstigde kmo’s die hun beheer zullen verbeteren, zullen fungeren als rolmodellen op hun gebieden — Het bestaande CERTOUR-netwerk dat door het project zal worden versterkt, verzekert de overdraagbaarheid van de outputs en resultaten in een breder geografisch gebied en na het project — Het register van mentoren, de beheersinstrumenten, het opleidingspakket van de mentoren en het e-opleidingsplatform dat zal worden ontwikkeld, zullen ter beschikking worden gesteld van elke belanghebbende partij en zij stellen een geïntegreerd faciliteringsplatform samen voor de verbetering van het beheer van het MKB. — De brede verspreiding van de resultaten zal een breed scala van belanghebbenden uit het toerisme vertrouwd maken met de noodzaak van het beheer van het MKB en de verbetering van het concurrentievermogen, en zal hen motiveren om dienovereenkomstig te handelen. Vanuit deze invalshoek is het duidelijk dat dit project een aanzienlijk efficiënte investering in het projectgebied is. Informatie toegevoegd op 2020-05-14, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): Het CERTOUR II-project heeft 3 managementmodellen ontwikkeld die zijn aangepast aan het toerisme om de kmo’s te ondersteunen om de impact van deze huidige ongekende crisis te overwinnen. Voorts zullen het register van mentoren, de beheersinstrumenten, het opleidingspakket voor mentoren en het e-opleidingsplatform dat zal worden ontwikkeld, de toeristische kmo’s ondersteunen om het bedrijf energie te geven. (Dutch)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Erkend wordt dat de toeristische sector in het projectgebied een zeer positief effect heeft op de werkgelegenheid en het inkomen, aangezien het een van de snelstgroeiende sectoren is en nog steeds een sterk groeiperspectief heeft. In de micro-ondernemingen die het aantal toeristische bedrijven in het gebied domineren, worden echter lage managementprestaties aangetoond, waardoor hun concurrentievermogen en levensvatbaarheid en de aantrekkingskracht van het gebied worden aangetast. Met het project „FOR A BETTER SME MANAGEMENT” streven de 6 partners uit 5 landen ernaar om dit fenomeen aan te pakken en het concurrentievermogen te vergroten door het beheer en de verbetering van de vaardigheden van mensen van het MKB in het toerisme te verbeteren, te zorgen voor duurzaamheid (algemene doelstelling) Het belangrijkste idee is om de vaardigheden van de kmo’s te verbeteren om hen in staat te stellen managementinstrumenten en -technieken in hun ondernemingen toe te passen en hun concurrentievermogen te verbeteren. Pilot implementaties van de management tools, het starten van de systematische management verbetering is een kernactiviteit van het project. De volgorde van de activiteiten in de richting van deze doelstelling is: Ontwikkeling van beheersinstrumenten (modellen) aangepast aan het MKB => Oprichting van een groep geschoolde adviseurs/mentors (opleidingspakket, gezamenlijke mentoren”; opleidingsprogramma) => Aanpassing van de beheersinstrumenten aan elke kmo => Pilot-implementaties (e-opleidingsplatform, e-opleiding, mentoring) => uitwisseling van ervaringen (studiebezoeken) => Netwerkvorming. Deze volgorde gaat gepaard met het beheer en de coördinatie van het project en de communicatieactiviteiten. De doelgroepen zijn: A) Bedrijfsondersteunende organisaties op het gebied van toerisme (de projectpartners inbegrepen), b) individuele professionals (wetenschappers of technici) die geregistreerde mentoren moeten zijn, c) MMO’s (Micro, kleine, middelgrote ondernemingen) van de toeristische sector en d) het grote publiek. De transnationale samenwerking voegt waarde toe aan het project en biedt belangrijke voordelen voor de doelgroepen. Ook zorgt het project voor duurzaamheid en wordt verwacht dat het springplank- en multiplicatoreffect heeft: — De begunstigde kmo’s die hun beheer zullen verbeteren, zullen fungeren als rolmodellen op hun gebieden — Het bestaande CERTOUR-netwerk dat door het project zal worden versterkt, verzekert de overdraagbaarheid van de outputs en resultaten in een breder geografisch gebied en na het project — Het register van mentoren, de beheersinstrumenten, het opleidingspakket van de mentoren en het e-opleidingsplatform dat zal worden ontwikkeld, zullen ter beschikking worden gesteld van elke belanghebbende partij en zij stellen een geïntegreerd faciliteringsplatform samen voor de verbetering van het beheer van het MKB. — De brede verspreiding van de resultaten zal een breed scala van belanghebbenden uit het toerisme vertrouwd maken met de noodzaak van het beheer van het MKB en de verbetering van het concurrentievermogen, en zal hen motiveren om dienovereenkomstig te handelen. Vanuit deze invalshoek is het duidelijk dat dit project een aanzienlijk efficiënte investering in het projectgebied is. Informatie toegevoegd op 2020-05-14, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): Het CERTOUR II-project heeft 3 managementmodellen ontwikkeld die zijn aangepast aan het toerisme om de kmo’s te ondersteunen om de impact van deze huidige ongekende crisis te overwinnen. Voorts zullen het register van mentoren, de beheersinstrumenten, het opleidingspakket voor mentoren en het e-opleidingsplatform dat zal worden ontwikkeld, de toeristische kmo’s ondersteunen om het bedrijf energie te geven. (Dutch)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Erkend wordt dat de toeristische sector in het projectgebied een zeer positief effect heeft op de werkgelegenheid en het inkomen, aangezien het een van de snelstgroeiende sectoren is en nog steeds een sterk groeiperspectief heeft. In de micro-ondernemingen die het aantal toeristische bedrijven in het gebied domineren, worden echter lage managementprestaties aangetoond, waardoor hun concurrentievermogen en levensvatbaarheid en de aantrekkingskracht van het gebied worden aangetast. Met het project „FOR A BETTER SME MANAGEMENT” streven de 6 partners uit 5 landen ernaar om dit fenomeen aan te pakken en het concurrentievermogen te vergroten door het beheer en de verbetering van de vaardigheden van mensen van het MKB in het toerisme te verbeteren, te zorgen voor duurzaamheid (algemene doelstelling) Het belangrijkste idee is om de vaardigheden van de kmo’s te verbeteren om hen in staat te stellen managementinstrumenten en -technieken in hun ondernemingen toe te passen en hun concurrentievermogen te verbeteren. Pilot implementaties van de management tools, het starten van de systematische management verbetering is een kernactiviteit van het project. De volgorde van de activiteiten in de richting van deze doelstelling is: Ontwikkeling van beheersinstrumenten (modellen) aangepast aan het MKB => Oprichting van een groep geschoolde adviseurs/mentors (opleidingspakket, gezamenlijke mentoren”; opleidingsprogramma) => Aanpassing van de beheersinstrumenten aan elke kmo => Pilot-implementaties (e-opleidingsplatform, e-opleiding, mentoring) => uitwisseling van ervaringen (studiebezoeken) => Netwerkvorming. Deze volgorde gaat gepaard met het beheer en de coördinatie van het project en de communicatieactiviteiten. De doelgroepen zijn: A) Bedrijfsondersteunende organisaties op het gebied van toerisme (de projectpartners inbegrepen), b) individuele professionals (wetenschappers of technici) die geregistreerde mentoren moeten zijn, c) MMO’s (Micro, kleine, middelgrote ondernemingen) van de toeristische sector en d) het grote publiek. De transnationale samenwerking voegt waarde toe aan het project en biedt belangrijke voordelen voor de doelgroepen. Ook zorgt het project voor duurzaamheid en wordt verwacht dat het springplank- en multiplicatoreffect heeft: — De begunstigde kmo’s die hun beheer zullen verbeteren, zullen fungeren als rolmodellen op hun gebieden — Het bestaande CERTOUR-netwerk dat door het project zal worden versterkt, verzekert de overdraagbaarheid van de outputs en resultaten in een breder geografisch gebied en na het project — Het register van mentoren, de beheersinstrumenten, het opleidingspakket van de mentoren en het e-opleidingsplatform dat zal worden ontwikkeld, zullen ter beschikking worden gesteld van elke belanghebbende partij en zij stellen een geïntegreerd faciliteringsplatform samen voor de verbetering van het beheer van het MKB. — De brede verspreiding van de resultaten zal een breed scala van belanghebbenden uit het toerisme vertrouwd maken met de noodzaak van het beheer van het MKB en de verbetering van het concurrentievermogen, en zal hen motiveren om dienovereenkomstig te handelen. Vanuit deze invalshoek is het duidelijk dat dit project een aanzienlijk efficiënte investering in het projectgebied is. Informatie toegevoegd op 2020-05-14, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): Het CERTOUR II-project heeft 3 managementmodellen ontwikkeld die zijn aangepast aan het toerisme om de kmo’s te ondersteunen om de impact van deze huidige ongekende crisis te overwinnen. Voorts zullen het register van mentoren, de beheersinstrumenten, het opleidingspakket voor mentoren en het e-opleidingsplatform dat zal worden ontwikkeld, de toeristische kmo’s ondersteunen om het bedrijf energie te geven. (Dutch)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Erkend wordt dat de toeristische sector in het projectgebied een zeer positief effect heeft op de werkgelegenheid en het inkomen, aangezien het een van de snelstgroeiende sectoren is en nog steeds een sterk groeiperspectief heeft. In de micro-ondernemingen die het aantal toeristische bedrijven in het gebied domineren, worden echter lage managementprestaties aangetoond, waardoor hun concurrentievermogen en levensvatbaarheid en de aantrekkingskracht van het gebied worden aangetast. Met het project „FOR A BETTER SME MANAGEMENT” streven de 6 partners uit 5 landen ernaar om dit fenomeen aan te pakken en het concurrentievermogen te vergroten door het beheer en de verbetering van de vaardigheden van mensen van het MKB in het toerisme te verbeteren, te zorgen voor duurzaamheid (algemene doelstelling) Het belangrijkste idee is om de vaardigheden van de kmo’s te verbeteren om hen in staat te stellen managementinstrumenten en -technieken in hun ondernemingen toe te passen en hun concurrentievermogen te verbeteren. Pilot implementaties van de management tools, het starten van de systematische management verbetering is een kernactiviteit van het project. De volgorde van de activiteiten in de richting van deze doelstelling is: Ontwikkeling van beheersinstrumenten (modellen) aangepast aan het MKB => Oprichting van een groep geschoolde adviseurs/mentors (opleidingspakket, gezamenlijke mentoren”; opleidingsprogramma) => Aanpassing van de beheersinstrumenten aan elke kmo => Pilot-implementaties (e-opleidingsplatform, e-opleiding, mentoring) => uitwisseling van ervaringen (studiebezoeken) => Netwerkvorming. Deze volgorde gaat gepaard met het beheer en de coördinatie van het project en de communicatieactiviteiten. De doelgroepen zijn: A) Bedrijfsondersteunende organisaties op het gebied van toerisme (de projectpartners inbegrepen), b) individuele professionals (wetenschappers of technici) die geregistreerde mentoren moeten zijn, c) MMO’s (Micro, kleine, middelgrote ondernemingen) van de toeristische sector en d) het grote publiek. De transnationale samenwerking voegt waarde toe aan het project en biedt belangrijke voordelen voor de doelgroepen. Ook zorgt het project voor duurzaamheid en wordt verwacht dat het springplank- en multiplicatoreffect heeft: — De begunstigde kmo’s die hun beheer zullen verbeteren, zullen fungeren als rolmodellen op hun gebieden — Het bestaande CERTOUR-netwerk dat door het project zal worden versterkt, verzekert de overdraagbaarheid van de outputs en resultaten in een breder geografisch gebied en na het project — Het register van mentoren, de beheersinstrumenten, het opleidingspakket van de mentoren en het e-opleidingsplatform dat zal worden ontwikkeld, zullen ter beschikking worden gesteld van elke belanghebbende partij en zij stellen een geïntegreerd faciliteringsplatform samen voor de verbetering van het beheer van het MKB. — De brede verspreiding van de resultaten zal een breed scala van belanghebbenden uit het toerisme vertrouwd maken met de noodzaak van het beheer van het MKB en de verbetering van het concurrentievermogen, en zal hen motiveren om dienovereenkomstig te handelen. Vanuit deze invalshoek is het duidelijk dat dit project een aanzienlijk efficiënte investering in het projectgebied is. Informatie toegevoegd op 2020-05-14, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): Het CERTOUR II-project heeft 3 managementmodellen ontwikkeld die zijn aangepast aan het toerisme om de kmo’s te ondersteunen om de impact van deze huidige ongekende crisis te overwinnen. Voorts zullen het register van mentoren, de beheersinstrumenten, het opleidingspakket voor mentoren en het e-opleidingsplatform dat zal worden ontwikkeld, de toeristische kmo’s ondersteunen om het bedrijf energie te geven. (Dutch)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Признава се, че туристическият сектор в областта на проекта има много положително въздействие върху заетостта и доходите, тъй като е един от най-бързо развиващите се сектори и все още има големи перспективи за растеж. Въпреки това в микропредприятията, които доминират в броя на туристическите предприятия в района, се показват слаби управленски резултати, като по този начин се засяга тяхната конкурентоспособност и жизнеспособност, както и привлекателността на района. Чрез проекта „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ 6-те партньори от 5 държави имат за цел да се справят с това явление и да повишат конкурентоспособността чрез подобряване на управлението и усъвършенстването на уменията на хората от туристическите МСП, осигуряване на устойчивост (обща цел) Основната идея е да се подобрят уменията на хората в МСП, за да могат те да прилагат управленски инструменти и техники в своите предприятия и да подобрят конкурентоспособността си. Пилотното внедряване на инструментите за управление, стартирането на системното подобряване на управлението е основна дейност на проекта. Последователността на дейностите за постигане на тази цел е: Разработване на инструменти за управление (модели), адаптирани към МСП => Създаване на група квалифицирани консултанти/наставници (пакет за обучение, съвместни наставници“; програма за обучение) => Персонализиране на инструментите за управление за всяко МСП => Пилотно изпълнение (платформа за електронно обучение, електронно обучение, наставничество) => Обмен на опит (проучвания) => Мрежа. Тази последователност е придружена от управление и координация на проекта, както и от комуникационни дейности. Целевите групи са: а) организации за подкрепа на бизнеса в областта на туризма (включително партньорите по проекта), б) индивидуални специалисти (учени или техници), които да бъдат регистрирани ментори, в) ММСП (микро, малки и средни предприятия) от туристическия сектор и г) широката общественост. Транснационалното сътрудничество добавя стойност към проекта и предлага важни ползи за неговите целеви групи. Освен това проектът осигурява устойчивост и се очаква да има трамплин и мултиплициращ ефект: — МСП бенефициери, които ще подобрят своето управление, ще действат като модели за подражание в своите области — съществуващата мрежа CERTOUR, която ще бъде подсилена от проекта, гарантира прехвърляемостта на резултатите и резултатите в по-широк географски район и след проекта — Регистърът на наставниците, инструментите за управление, пакетът за обучение на наставниците и платформата за електронно обучение, която ще бъде разработена, ще бъдат на разположение на всяка заинтересована страна и те ще съставляват интегрирана платформа за улесняване на подобряването на управлението на МСП. Широкото разпространение на резултатите ще запознае широк кръг заинтересовани страни в областта на туризма с необходимостта от управление на МСП и подобряване на конкурентоспособността и ще ги мотивира да действат по съответния начин. От тази гледна точка е ясно, че този проект е значително ефективна инвестиция в областта на проекта. Добавена е информация за периода 2020—05—14 г. относно смекчаването на последиците от COVID-19 (пандемия от коронавирус, започнала през 2019 г.) (само на английски език): Проектът CERTOUR II разработи 3 модела за управление, адаптирани към туризма, за да подпомогне МСП да преодолеят въздействието на настоящата безпрецедентна криза. Освен това регистърът на наставниците, инструментите за управление, пакетът за обучение на наставниците и платформата за електронно обучение, която ще бъде разработена, ще подкрепят МСП в туризма с цел стимулиране на бизнеса. (Bulgarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Признава се, че туристическият сектор в областта на проекта има много положително въздействие върху заетостта и доходите, тъй като е един от най-бързо развиващите се сектори и все още има големи перспективи за растеж. Въпреки това в микропредприятията, които доминират в броя на туристическите предприятия в района, се показват слаби управленски резултати, като по този начин се засяга тяхната конкурентоспособност и жизнеспособност, както и привлекателността на района. Чрез проекта „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ 6-те партньори от 5 държави имат за цел да се справят с това явление и да повишат конкурентоспособността чрез подобряване на управлението и усъвършенстването на уменията на хората от туристическите МСП, осигуряване на устойчивост (обща цел) Основната идея е да се подобрят уменията на хората в МСП, за да могат те да прилагат управленски инструменти и техники в своите предприятия и да подобрят конкурентоспособността си. Пилотното внедряване на инструментите за управление, стартирането на системното подобряване на управлението е основна дейност на проекта. Последователността на дейностите за постигане на тази цел е: Разработване на инструменти за управление (модели), адаптирани към МСП => Създаване на група квалифицирани консултанти/наставници (пакет за обучение, съвместни наставници“; програма за обучение) => Персонализиране на инструментите за управление за всяко МСП => Пилотно изпълнение (платформа за електронно обучение, електронно обучение, наставничество) => Обмен на опит (проучвания) => Мрежа. Тази последователност е придружена от управление и координация на проекта, както и от комуникационни дейности. Целевите групи са: а) организации за подкрепа на бизнеса в областта на туризма (включително партньорите по проекта), б) индивидуални специалисти (учени или техници), които да бъдат регистрирани ментори, в) ММСП (микро, малки и средни предприятия) от туристическия сектор и г) широката общественост. Транснационалното сътрудничество добавя стойност към проекта и предлага важни ползи за неговите целеви групи. Освен това проектът осигурява устойчивост и се очаква да има трамплин и мултиплициращ ефект: — МСП бенефициери, които ще подобрят своето управление, ще действат като модели за подражание в своите области — съществуващата мрежа CERTOUR, която ще бъде подсилена от проекта, гарантира прехвърляемостта на резултатите и резултатите в по-широк географски район и след проекта — Регистърът на наставниците, инструментите за управление, пакетът за обучение на наставниците и платформата за електронно обучение, която ще бъде разработена, ще бъдат на разположение на всяка заинтересована страна и те ще съставляват интегрирана платформа за улесняване на подобряването на управлението на МСП. Широкото разпространение на резултатите ще запознае широк кръг заинтересовани страни в областта на туризма с необходимостта от управление на МСП и подобряване на конкурентоспособността и ще ги мотивира да действат по съответния начин. От тази гледна точка е ясно, че този проект е значително ефективна инвестиция в областта на проекта. Добавена е информация за периода 2020—05—14 г. относно смекчаването на последиците от COVID-19 (пандемия от коронавирус, започнала през 2019 г.) (само на английски език): Проектът CERTOUR II разработи 3 модела за управление, адаптирани към туризма, за да подпомогне МСП да преодолеят въздействието на настоящата безпрецедентна криза. Освен това регистърът на наставниците, инструментите за управление, пакетът за обучение на наставниците и платформата за електронно обучение, която ще бъде разработена, ще подкрепят МСП в туризма с цел стимулиране на бизнеса. (Bulgarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Признава се, че туристическият сектор в областта на проекта има много положително въздействие върху заетостта и доходите, тъй като е един от най-бързо развиващите се сектори и все още има големи перспективи за растеж. Въпреки това в микропредприятията, които доминират в броя на туристическите предприятия в района, се показват слаби управленски резултати, като по този начин се засяга тяхната конкурентоспособност и жизнеспособност, както и привлекателността на района. Чрез проекта „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ 6-те партньори от 5 държави имат за цел да се справят с това явление и да повишат конкурентоспособността чрез подобряване на управлението и усъвършенстването на уменията на хората от туристическите МСП, осигуряване на устойчивост (обща цел) Основната идея е да се подобрят уменията на хората в МСП, за да могат те да прилагат управленски инструменти и техники в своите предприятия и да подобрят конкурентоспособността си. Пилотното внедряване на инструментите за управление, стартирането на системното подобряване на управлението е основна дейност на проекта. Последователността на дейностите за постигане на тази цел е: Разработване на инструменти за управление (модели), адаптирани към МСП => Създаване на група квалифицирани консултанти/наставници (пакет за обучение, съвместни наставници“; програма за обучение) => Персонализиране на инструментите за управление за всяко МСП => Пилотно изпълнение (платформа за електронно обучение, електронно обучение, наставничество) => Обмен на опит (проучвания) => Мрежа. Тази последователност е придружена от управление и координация на проекта, както и от комуникационни дейности. Целевите групи са: а) организации за подкрепа на бизнеса в областта на туризма (включително партньорите по проекта), б) индивидуални специалисти (учени или техници), които да бъдат регистрирани ментори, в) ММСП (микро, малки и средни предприятия) от туристическия сектор и г) широката общественост. Транснационалното сътрудничество добавя стойност към проекта и предлага важни ползи за неговите целеви групи. Освен това проектът осигурява устойчивост и се очаква да има трамплин и мултиплициращ ефект: — МСП бенефициери, които ще подобрят своето управление, ще действат като модели за подражание в своите области — съществуващата мрежа CERTOUR, която ще бъде подсилена от проекта, гарантира прехвърляемостта на резултатите и резултатите в по-широк географски район и след проекта — Регистърът на наставниците, инструментите за управление, пакетът за обучение на наставниците и платформата за електронно обучение, която ще бъде разработена, ще бъдат на разположение на всяка заинтересована страна и те ще съставляват интегрирана платформа за улесняване на подобряването на управлението на МСП. Широкото разпространение на резултатите ще запознае широк кръг заинтересовани страни в областта на туризма с необходимостта от управление на МСП и подобряване на конкурентоспособността и ще ги мотивира да действат по съответния начин. От тази гледна точка е ясно, че този проект е значително ефективна инвестиция в областта на проекта. Добавена е информация за периода 2020—05—14 г. относно смекчаването на последиците от COVID-19 (пандемия от коронавирус, започнала през 2019 г.) (само на английски език): Проектът CERTOUR II разработи 3 модела за управление, адаптирани към туризма, за да подпомогне МСП да преодолеят въздействието на настоящата безпрецедентна криза. Освен това регистърът на наставниците, инструментите за управление, пакетът за обучение на наставниците и платформата за електронно обучение, която ще бъде разработена, ще подкрепят МСП в туризма с цел стимулиране на бизнеса. (Bulgarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Признава се, че туристическият сектор в областта на проекта има много положително въздействие върху заетостта и доходите, тъй като е един от най-бързо развиващите се сектори и все още има големи перспективи за растеж. Въпреки това в микропредприятията, които доминират в броя на туристическите предприятия в района, се показват слаби управленски резултати, като по този начин се засяга тяхната конкурентоспособност и жизнеспособност, както и привлекателността на района. Чрез проекта „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ 6-те партньори от 5 държави имат за цел да се справят с това явление и да повишат конкурентоспособността чрез подобряване на управлението и усъвършенстването на уменията на хората от туристическите МСП, осигуряване на устойчивост (обща цел) Основната идея е да се подобрят уменията на хората в МСП, за да могат те да прилагат управленски инструменти и техники в своите предприятия и да подобрят конкурентоспособността си. Пилотното внедряване на инструментите за управление, стартирането на системното подобряване на управлението е основна дейност на проекта. Последователността на дейностите за постигане на тази цел е: Разработване на инструменти за управление (модели), адаптирани към МСП => Създаване на група квалифицирани консултанти/наставници (пакет за обучение, съвместни наставници“; програма за обучение) => Персонализиране на инструментите за управление за всяко МСП => Пилотно изпълнение (платформа за електронно обучение, електронно обучение, наставничество) => Обмен на опит (проучвания) => Мрежа. Тази последователност е придружена от управление и координация на проекта, както и от комуникационни дейности. Целевите групи са: а) организации за подкрепа на бизнеса в областта на туризма (включително партньорите по проекта), б) индивидуални специалисти (учени или техници), които да бъдат регистрирани ментори, в) ММСП (микро, малки и средни предприятия) от туристическия сектор и г) широката общественост. Транснационалното сътрудничество добавя стойност към проекта и предлага важни ползи за неговите целеви групи. Освен това проектът осигурява устойчивост и се очаква да има трамплин и мултиплициращ ефект: — МСП бенефициери, които ще подобрят своето управление, ще действат като модели за подражание в своите области — съществуващата мрежа CERTOUR, която ще бъде подсилена от проекта, гарантира прехвърляемостта на резултатите и резултатите в по-широк географски район и след проекта — Регистърът на наставниците, инструментите за управление, пакетът за обучение на наставниците и платформата за електронно обучение, която ще бъде разработена, ще бъдат на разположение на всяка заинтересована страна и те ще съставляват интегрирана платформа за улесняване на подобряването на управлението на МСП. Широкото разпространение на резултатите ще запознае широк кръг заинтересовани страни в областта на туризма с необходимостта от управление на МСП и подобряване на конкурентоспособността и ще ги мотивира да действат по съответния начин. От тази гледна точка е ясно, че този проект е значително ефективна инвестиция в областта на проекта. Добавена е информация за периода 2020—05—14 г. относно смекчаването на последиците от COVID-19 (пандемия от коронавирус, започнала през 2019 г.) (само на английски език): Проектът CERTOUR II разработи 3 модела за управление, адаптирани към туризма, за да подпомогне МСП да преодолеят въздействието на настоящата безпрецедентна криза. Освен това регистърът на наставниците, инструментите за управление, пакетът за обучение на наставниците и платформата за електронно обучение, която ще бъде разработена, ще подкрепят МСП в туризма с цел стимулиране на бизнеса. (Bulgarian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Si riconosce che il settore turistico nell'area del progetto ha un impatto molto positivo sull'occupazione e sul reddito, in quanto è uno dei settori in più rapida crescita e ha ancora una forte prospettiva di crescita. Tuttavia, nelle microimprese che stanno dominando il numero di imprese turistiche nella zona, sono mostrate basse prestazioni manageriali, influenzando così la loro competitività e redditività, nonché l'attrazione della zona. Attraverso il progetto "FOR A BETTER SME MANAGEMENT", i 6 partner di 5 paesi mirano ad affrontare questo fenomeno e a migliorare la competitività migliorando la gestione e l'aggiornamento delle competenze delle persone delle PMI del turismo, garantendo la sostenibilità (obiettivo generale) L'idea principale è quella di migliorare le competenze delle persone delle PMI al fine di renderle in grado di implementare strumenti e tecniche gestionali nelle loro imprese e migliorare la loro competitività. L'implementazione pilota degli strumenti di gestione, l'avvio del miglioramento della gestione sistematica è un'attività fondamentale del progetto. La sequenza delle attività verso questo obiettivo è: Sviluppo di strumenti di gestione (modelli) adattati alle PMI => Creazione di un gruppo di consulenti/mentors qualificati (pacchetto formativo, tutor congiunti"; programma di formazione) => Personalizzazione degli strumenti di gestione per ciascuna PMI => implementazioni pilota (piattaforma di formazione elettronica, formazione elettronica, mentoring) => Scambio di esperienze (visite di studio) => Networking. Questa sequenza è accompagnata dalla gestione e dal coordinamento del progetto, nonché dalle attività di comunicazione. I gruppi target sono: a) Organizzazioni di sostegno alle imprese nel settore del turismo (inclusi i partner del progetto), b) Professionisti individuali (scienziati o tecnici) per essere mentori registrati, c) MSME (Micro, Piccole, Medie Imprese) del settore turistico e d) il pubblico in generale. La cooperazione transnazionale aggiunge valore al progetto e offre importanti vantaggi ai suoi gruppi destinatari. Inoltre, il progetto garantisce la sostenibilità e dovrebbe avere trampolino di lancio e effetto moltiplicatore: — Le PMI beneficiarie che miglioreranno la loro gestione agiranno come modelli di ruolo nelle loro aree — La rete CERTOUR esistente che sarà rafforzata dal progetto, assicura la trasferibilità dei risultati e risultati in un'area geografica più ampia e dopo il progetto — Il registro dei tutor, gli strumenti di gestione, il pacchetto di formazione dei tutor e la piattaforma di formazione elettronica che sarà sviluppata, saranno messi a disposizione di qualsiasi parte interessata e comporranno una piattaforma integrata di facilitazione per il miglioramento della gestione delle PMI. — L'ampia diffusione dei risultati familiarizzerà un'ampia gamma di parti interessate del turismo con la necessità della gestione delle PMI e del miglioramento della competitività e li spingerà ad agire di conseguenza. Da questi punti di vista, è chiaro che questo progetto rappresenta un investimento significativamente efficiente nell'area del progetto. Informazioni aggiunte sul periodo 2020-05-14, relative alla mitigazione degli effetti della COVID-19 (la pandemia di coronavirus iniziata nel 2019) (solo in lingua inglese): Il progetto CERTOUR II ha sviluppato 3 modelli di gestione adattati al turismo per sostenere le PMI a superare l'impatto di questa crisi senza precedenti. Inoltre, il registro dei mentori, gli strumenti di gestione, il pacchetto di formazione dei mentori e la piattaforma di formazione elettronica che sarà sviluppata sosterranno le PMI del turismo a stimolare l'attività. (Italian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Si riconosce che il settore turistico nell'area del progetto ha un impatto molto positivo sull'occupazione e sul reddito, in quanto è uno dei settori in più rapida crescita e ha ancora una forte prospettiva di crescita. Tuttavia, nelle microimprese che stanno dominando il numero di imprese turistiche nella zona, sono mostrate basse prestazioni manageriali, influenzando così la loro competitività e redditività, nonché l'attrazione della zona. Attraverso il progetto "FOR A BETTER SME MANAGEMENT", i 6 partner di 5 paesi mirano ad affrontare questo fenomeno e a migliorare la competitività migliorando la gestione e l'aggiornamento delle competenze delle persone delle PMI del turismo, garantendo la sostenibilità (obiettivo generale) L'idea principale è quella di migliorare le competenze delle persone delle PMI al fine di renderle in grado di implementare strumenti e tecniche gestionali nelle loro imprese e migliorare la loro competitività. L'implementazione pilota degli strumenti di gestione, l'avvio del miglioramento della gestione sistematica è un'attività fondamentale del progetto. La sequenza delle attività verso questo obiettivo è: Sviluppo di strumenti di gestione (modelli) adattati alle PMI => Creazione di un gruppo di consulenti/mentors qualificati (pacchetto formativo, tutor congiunti"; programma di formazione) => Personalizzazione degli strumenti di gestione per ciascuna PMI => implementazioni pilota (piattaforma di formazione elettronica, formazione elettronica, mentoring) => Scambio di esperienze (visite di studio) => Networking. Questa sequenza è accompagnata dalla gestione e dal coordinamento del progetto, nonché dalle attività di comunicazione. I gruppi target sono: a) Organizzazioni di sostegno alle imprese nel settore del turismo (inclusi i partner del progetto), b) Professionisti individuali (scienziati o tecnici) per essere mentori registrati, c) MSME (Micro, Piccole, Medie Imprese) del settore turistico e d) il pubblico in generale. La cooperazione transnazionale aggiunge valore al progetto e offre importanti vantaggi ai suoi gruppi destinatari. Inoltre, il progetto garantisce la sostenibilità e dovrebbe avere trampolino di lancio e effetto moltiplicatore: — Le PMI beneficiarie che miglioreranno la loro gestione agiranno come modelli di ruolo nelle loro aree — La rete CERTOUR esistente che sarà rafforzata dal progetto, assicura la trasferibilità dei risultati e risultati in un'area geografica più ampia e dopo il progetto — Il registro dei tutor, gli strumenti di gestione, il pacchetto di formazione dei tutor e la piattaforma di formazione elettronica che sarà sviluppata, saranno messi a disposizione di qualsiasi parte interessata e comporranno una piattaforma integrata di facilitazione per il miglioramento della gestione delle PMI. — L'ampia diffusione dei risultati familiarizzerà un'ampia gamma di parti interessate del turismo con la necessità della gestione delle PMI e del miglioramento della competitività e li spingerà ad agire di conseguenza. Da questi punti di vista, è chiaro che questo progetto rappresenta un investimento significativamente efficiente nell'area del progetto. Informazioni aggiunte sul periodo 2020-05-14, relative alla mitigazione degli effetti della COVID-19 (la pandemia di coronavirus iniziata nel 2019) (solo in lingua inglese): Il progetto CERTOUR II ha sviluppato 3 modelli di gestione adattati al turismo per sostenere le PMI a superare l'impatto di questa crisi senza precedenti. Inoltre, il registro dei mentori, gli strumenti di gestione, il pacchetto di formazione dei mentori e la piattaforma di formazione elettronica che sarà sviluppata sosterranno le PMI del turismo a stimolare l'attività. (Italian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Si riconosce che il settore turistico nell'area del progetto ha un impatto molto positivo sull'occupazione e sul reddito, in quanto è uno dei settori in più rapida crescita e ha ancora una forte prospettiva di crescita. Tuttavia, nelle microimprese che stanno dominando il numero di imprese turistiche nella zona, sono mostrate basse prestazioni manageriali, influenzando così la loro competitività e redditività, nonché l'attrazione della zona. Attraverso il progetto "FOR A BETTER SME MANAGEMENT", i 6 partner di 5 paesi mirano ad affrontare questo fenomeno e a migliorare la competitività migliorando la gestione e l'aggiornamento delle competenze delle persone delle PMI del turismo, garantendo la sostenibilità (obiettivo generale) L'idea principale è quella di migliorare le competenze delle persone delle PMI al fine di renderle in grado di implementare strumenti e tecniche gestionali nelle loro imprese e migliorare la loro competitività. L'implementazione pilota degli strumenti di gestione, l'avvio del miglioramento della gestione sistematica è un'attività fondamentale del progetto. La sequenza delle attività verso questo obiettivo è: Sviluppo di strumenti di gestione (modelli) adattati alle PMI => Creazione di un gruppo di consulenti/mentors qualificati (pacchetto formativo, tutor congiunti"; programma di formazione) => Personalizzazione degli strumenti di gestione per ciascuna PMI => implementazioni pilota (piattaforma di formazione elettronica, formazione elettronica, mentoring) => Scambio di esperienze (visite di studio) => Networking. Questa sequenza è accompagnata dalla gestione e dal coordinamento del progetto, nonché dalle attività di comunicazione. I gruppi target sono: a) Organizzazioni di sostegno alle imprese nel settore del turismo (inclusi i partner del progetto), b) Professionisti individuali (scienziati o tecnici) per essere mentori registrati, c) MSME (Micro, Piccole, Medie Imprese) del settore turistico e d) il pubblico in generale. La cooperazione transnazionale aggiunge valore al progetto e offre importanti vantaggi ai suoi gruppi destinatari. Inoltre, il progetto garantisce la sostenibilità e dovrebbe avere trampolino di lancio e effetto moltiplicatore: — Le PMI beneficiarie che miglioreranno la loro gestione agiranno come modelli di ruolo nelle loro aree — La rete CERTOUR esistente che sarà rafforzata dal progetto, assicura la trasferibilità dei risultati e risultati in un'area geografica più ampia e dopo il progetto — Il registro dei tutor, gli strumenti di gestione, il pacchetto di formazione dei tutor e la piattaforma di formazione elettronica che sarà sviluppata, saranno messi a disposizione di qualsiasi parte interessata e comporranno una piattaforma integrata di facilitazione per il miglioramento della gestione delle PMI. — L'ampia diffusione dei risultati familiarizzerà un'ampia gamma di parti interessate del turismo con la necessità della gestione delle PMI e del miglioramento della competitività e li spingerà ad agire di conseguenza. Da questi punti di vista, è chiaro che questo progetto rappresenta un investimento significativamente efficiente nell'area del progetto. Informazioni aggiunte sul periodo 2020-05-14, relative alla mitigazione degli effetti della COVID-19 (la pandemia di coronavirus iniziata nel 2019) (solo in lingua inglese): Il progetto CERTOUR II ha sviluppato 3 modelli di gestione adattati al turismo per sostenere le PMI a superare l'impatto di questa crisi senza precedenti. Inoltre, il registro dei mentori, gli strumenti di gestione, il pacchetto di formazione dei mentori e la piattaforma di formazione elettronica che sarà sviluppata sosterranno le PMI del turismo a stimolare l'attività. (Italian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Si riconosce che il settore turistico nell'area del progetto ha un impatto molto positivo sull'occupazione e sul reddito, in quanto è uno dei settori in più rapida crescita e ha ancora una forte prospettiva di crescita. Tuttavia, nelle microimprese che stanno dominando il numero di imprese turistiche nella zona, sono mostrate basse prestazioni manageriali, influenzando così la loro competitività e redditività, nonché l'attrazione della zona. Attraverso il progetto "FOR A BETTER SME MANAGEMENT", i 6 partner di 5 paesi mirano ad affrontare questo fenomeno e a migliorare la competitività migliorando la gestione e l'aggiornamento delle competenze delle persone delle PMI del turismo, garantendo la sostenibilità (obiettivo generale) L'idea principale è quella di migliorare le competenze delle persone delle PMI al fine di renderle in grado di implementare strumenti e tecniche gestionali nelle loro imprese e migliorare la loro competitività. L'implementazione pilota degli strumenti di gestione, l'avvio del miglioramento della gestione sistematica è un'attività fondamentale del progetto. La sequenza delle attività verso questo obiettivo è: Sviluppo di strumenti di gestione (modelli) adattati alle PMI => Creazione di un gruppo di consulenti/mentors qualificati (pacchetto formativo, tutor congiunti"; programma di formazione) => Personalizzazione degli strumenti di gestione per ciascuna PMI => implementazioni pilota (piattaforma di formazione elettronica, formazione elettronica, mentoring) => Scambio di esperienze (visite di studio) => Networking. Questa sequenza è accompagnata dalla gestione e dal coordinamento del progetto, nonché dalle attività di comunicazione. I gruppi target sono: a) Organizzazioni di sostegno alle imprese nel settore del turismo (inclusi i partner del progetto), b) Professionisti individuali (scienziati o tecnici) per essere mentori registrati, c) MSME (Micro, Piccole, Medie Imprese) del settore turistico e d) il pubblico in generale. La cooperazione transnazionale aggiunge valore al progetto e offre importanti vantaggi ai suoi gruppi destinatari. Inoltre, il progetto garantisce la sostenibilità e dovrebbe avere trampolino di lancio e effetto moltiplicatore: — Le PMI beneficiarie che miglioreranno la loro gestione agiranno come modelli di ruolo nelle loro aree — La rete CERTOUR esistente che sarà rafforzata dal progetto, assicura la trasferibilità dei risultati e risultati in un'area geografica più ampia e dopo il progetto — Il registro dei tutor, gli strumenti di gestione, il pacchetto di formazione dei tutor e la piattaforma di formazione elettronica che sarà sviluppata, saranno messi a disposizione di qualsiasi parte interessata e comporranno una piattaforma integrata di facilitazione per il miglioramento della gestione delle PMI. — L'ampia diffusione dei risultati familiarizzerà un'ampia gamma di parti interessate del turismo con la necessità della gestione delle PMI e del miglioramento della competitività e li spingerà ad agire di conseguenza. Da questi punti di vista, è chiaro che questo progetto rappresenta un investimento significativamente efficiente nell'area del progetto. Informazioni aggiunte sul periodo 2020-05-14, relative alla mitigazione degli effetti della COVID-19 (la pandemia di coronavirus iniziata nel 2019) (solo in lingua inglese): Il progetto CERTOUR II ha sviluppato 3 modelli di gestione adattati al turismo per sostenere le PMI a superare l'impatto di questa crisi senza precedenti. Inoltre, il registro dei mentori, gli strumenti di gestione, il pacchetto di formazione dei mentori e la piattaforma di formazione elettronica che sarà sviluppata sosterranno le PMI del turismo a stimolare l'attività. (Italian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Si riconosce che il settore turistico nell'area del progetto ha un impatto molto positivo sull'occupazione e sul reddito, in quanto è uno dei settori in più rapida crescita e ha ancora una forte prospettiva di crescita. Tuttavia, nelle microimprese che stanno dominando il numero di imprese turistiche nella zona, sono mostrate basse prestazioni manageriali, influenzando così la loro competitività e redditività, nonché l'attrazione della zona. Attraverso il progetto "FOR A BETTER SME MANAGEMENT", i 6 partner di 5 paesi mirano ad affrontare questo fenomeno e a migliorare la competitività migliorando la gestione e l'aggiornamento delle competenze delle persone delle PMI del turismo, garantendo la sostenibilità (obiettivo generale) L'idea principale è quella di migliorare le competenze delle persone delle PMI al fine di renderle in grado di implementare strumenti e tecniche gestionali nelle loro imprese e migliorare la loro competitività. L'implementazione pilota degli strumenti di gestione, l'avvio del miglioramento della gestione sistematica è un'attività fondamentale del progetto. La sequenza delle attività verso questo obiettivo è: Sviluppo di strumenti di gestione (modelli) adattati alle PMI => Creazione di un gruppo di consulenti/mentors qualificati (pacchetto formativo, tutor congiunti"; programma di formazione) => Personalizzazione degli strumenti di gestione per ciascuna PMI => implementazioni pilota (piattaforma di formazione elettronica, formazione elettronica, mentoring) => Scambio di esperienze (visite di studio) => Networking. Questa sequenza è accompagnata dalla gestione e dal coordinamento del progetto, nonché dalle attività di comunicazione. I gruppi target sono: a) Organizzazioni di sostegno alle imprese nel settore del turismo (inclusi i partner del progetto), b) Professionisti individuali (scienziati o tecnici) per essere mentori registrati, c) MSME (Micro, Piccole, Medie Imprese) del settore turistico e d) il pubblico in generale. La cooperazione transnazionale aggiunge valore al progetto e offre importanti vantaggi ai suoi gruppi destinatari. Inoltre, il progetto garantisce la sostenibilità e dovrebbe avere trampolino di lancio e effetto moltiplicatore: — Le PMI beneficiarie che miglioreranno la loro gestione agiranno come modelli di ruolo nelle loro aree — La rete CERTOUR esistente che sarà rafforzata dal progetto, assicura la trasferibilità dei risultati e risultati in un'area geografica più ampia e dopo il progetto — Il registro dei tutor, gli strumenti di gestione, il pacchetto di formazione dei tutor e la piattaforma di formazione elettronica che sarà sviluppata, saranno messi a disposizione di qualsiasi parte interessata e comporranno una piattaforma integrata di facilitazione per il miglioramento della gestione delle PMI. — L'ampia diffusione dei risultati familiarizzerà un'ampia gamma di parti interessate del turismo con la necessità della gestione delle PMI e del miglioramento della competitività e li spingerà ad agire di conseguenza. Da questi punti di vista, è chiaro che questo progetto rappresenta un investimento significativamente efficiente nell'area del progetto. Informazioni aggiunte sul periodo 2020-05-14, relative alla mitigazione degli effetti della COVID-19 (la pandemia di coronavirus iniziata nel 2019) (solo in lingua inglese): Il progetto CERTOUR II ha sviluppato 3 modelli di gestione adattati al turismo per sostenere le PMI a superare l'impatto di questa crisi senza precedenti. Inoltre, il registro dei mentori, gli strumenti di gestione, il pacchetto di formazione dei mentori e la piattaforma di formazione elettronica che sarà sviluppata sosterranno le PMI del turismo a stimolare l'attività. (Italian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Se reconoce que el sector turístico en el área del proyecto tiene un impacto muy positivo en el empleo y los ingresos, ya que es uno de los sectores de más rápido crecimiento y aún tiene fuertes perspectivas de crecimiento. Sin embargo, en las microempresas que dominan el número de negocios turísticos en la zona, se muestra un bajo rendimiento gerencial, afectando así su competitividad y viabilidad, así como el atractivo de la zona. A través del proyecto «FOR A BETTER SME MANAGEMENT», los 6 socios de 5 países pretenden hacer frente a este fenómeno y mejorar la competitividad mediante la mejora de la gestión y la mejora de las capacidades de las personas de las PYME turísticas, garantizando la sostenibilidad (objetivo general) La idea principal es mejorar las capacidades de las personas de las PYMES con el fin de que puedan implementar herramientas y técnicas de gestión en sus empresas y mejorar su competitividad. La implementación piloto de las herramientas de gestión, comenzando la mejora sistemática de la gestión es una actividad central del proyecto. La secuencia de actividades hacia este objetivo es: Desarrollo de herramientas de gestión (modelos) adaptadas a las PYME => Creación de un grupo de consultores/mentores cualificados (paquete de formación, mentores conjuntos»; programa de formación) => Personalización de las herramientas de gestión para cada PYME => Implementaciones piloto (plataforma de formación electrónica, formación electrónica, tutoría) => Intercambio de experiencias (visitas de estudio) => Networking. Esta secuencia va acompañada de la gestión y coordinación del proyecto, así como de actividades de comunicación. Los grupos destinatarios son: a) Organizaciones de apoyo a las empresas en el ámbito del turismo (incluidos los socios del proyecto), b) profesionales individuales (científicos o técnicos) para ser mentores registrados, c) MIPYMES (Micro, Pequeñas, Medianas Empresas) del sector turístico y d) el público en general. La cooperación transnacional añade valor al proyecto y ofrece importantes beneficios a sus grupos destinatarios. Además, el proyecto garantiza la sostenibilidad y se espera que tenga efecto trampolín y multiplicador: — Las pymes beneficiarias que mejoren su gestión actuarán como modelos a seguir en sus áreas — La red CERTOUR existente que se verá reforzada por el proyecto, asegura la transferibilidad de los resultados y resultados en un área geográfica más amplia y después del proyecto — El registro de mentores, las herramientas de gestión, el paquete de formación de mentores y la plataforma de formación electrónica que se desarrollará, se pondrán a disposición de cualquier parte interesada y componen una plataforma de facilitación integrada para la mejora de la gestión de las PYMES. — La amplia difusión de los resultados familiarizará a una amplia gama de partes interesadas en el turismo con la necesidad de mejorar la gestión y la competitividad de las PYME y las motivará a actuar en consecuencia. Desde estos puntos de vista, está claro que este proyecto es una inversión significativamente eficiente en el área del proyecto. Información añadida sobre 2020-05-14, relativa a la mitigación de los efectos de la COVID-19 (la pandemia de coronavirus iniciada en 2019) (solo en lengua inglesa): El proyecto CERTOUR II desarrolló 3 modelos de gestión adaptados al turismo para apoyar a las pymes a superar el impacto de esta crisis actual sin precedentes. Además, el registro de mentores, las herramientas de gestión, el paquete de formación de los mentores y la plataforma de formación electrónica que se desarrollarán ayudarán a las pymes turísticas a dinamizar el negocio. (Spanish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Se reconoce que el sector turístico en el área del proyecto tiene un impacto muy positivo en el empleo y los ingresos, ya que es uno de los sectores de más rápido crecimiento y aún tiene fuertes perspectivas de crecimiento. Sin embargo, en las microempresas que dominan el número de negocios turísticos en la zona, se muestra un bajo rendimiento gerencial, afectando así su competitividad y viabilidad, así como el atractivo de la zona. A través del proyecto «FOR A BETTER SME MANAGEMENT», los 6 socios de 5 países pretenden hacer frente a este fenómeno y mejorar la competitividad mediante la mejora de la gestión y la mejora de las capacidades de las personas de las PYME turísticas, garantizando la sostenibilidad (objetivo general) La idea principal es mejorar las capacidades de las personas de las PYMES con el fin de que puedan implementar herramientas y técnicas de gestión en sus empresas y mejorar su competitividad. La implementación piloto de las herramientas de gestión, comenzando la mejora sistemática de la gestión es una actividad central del proyecto. La secuencia de actividades hacia este objetivo es: Desarrollo de herramientas de gestión (modelos) adaptadas a las PYME => Creación de un grupo de consultores/mentores cualificados (paquete de formación, mentores conjuntos»; programa de formación) => Personalización de las herramientas de gestión para cada PYME => Implementaciones piloto (plataforma de formación electrónica, formación electrónica, tutoría) => Intercambio de experiencias (visitas de estudio) => Networking. Esta secuencia va acompañada de la gestión y coordinación del proyecto, así como de actividades de comunicación. Los grupos destinatarios son: a) Organizaciones de apoyo a las empresas en el ámbito del turismo (incluidos los socios del proyecto), b) profesionales individuales (científicos o técnicos) para ser mentores registrados, c) MIPYMES (Micro, Pequeñas, Medianas Empresas) del sector turístico y d) el público en general. La cooperación transnacional añade valor al proyecto y ofrece importantes beneficios a sus grupos destinatarios. Además, el proyecto garantiza la sostenibilidad y se espera que tenga efecto trampolín y multiplicador: — Las pymes beneficiarias que mejoren su gestión actuarán como modelos a seguir en sus áreas — La red CERTOUR existente que se verá reforzada por el proyecto, asegura la transferibilidad de los resultados y resultados en un área geográfica más amplia y después del proyecto — El registro de mentores, las herramientas de gestión, el paquete de formación de mentores y la plataforma de formación electrónica que se desarrollará, se pondrán a disposición de cualquier parte interesada y componen una plataforma de facilitación integrada para la mejora de la gestión de las PYMES. — La amplia difusión de los resultados familiarizará a una amplia gama de partes interesadas en el turismo con la necesidad de mejorar la gestión y la competitividad de las PYME y las motivará a actuar en consecuencia. Desde estos puntos de vista, está claro que este proyecto es una inversión significativamente eficiente en el área del proyecto. Información añadida sobre 2020-05-14, relativa a la mitigación de los efectos de la COVID-19 (la pandemia de coronavirus iniciada en 2019) (solo en lengua inglesa): El proyecto CERTOUR II desarrolló 3 modelos de gestión adaptados al turismo para apoyar a las pymes a superar el impacto de esta crisis actual sin precedentes. Además, el registro de mentores, las herramientas de gestión, el paquete de formación de los mentores y la plataforma de formación electrónica que se desarrollarán ayudarán a las pymes turísticas a dinamizar el negocio. (Spanish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Se reconoce que el sector turístico en el área del proyecto tiene un impacto muy positivo en el empleo y los ingresos, ya que es uno de los sectores de más rápido crecimiento y aún tiene fuertes perspectivas de crecimiento. Sin embargo, en las microempresas que dominan el número de negocios turísticos en la zona, se muestra un bajo rendimiento gerencial, afectando así su competitividad y viabilidad, así como el atractivo de la zona. A través del proyecto «FOR A BETTER SME MANAGEMENT», los 6 socios de 5 países pretenden hacer frente a este fenómeno y mejorar la competitividad mediante la mejora de la gestión y la mejora de las capacidades de las personas de las PYME turísticas, garantizando la sostenibilidad (objetivo general) La idea principal es mejorar las capacidades de las personas de las PYMES con el fin de que puedan implementar herramientas y técnicas de gestión en sus empresas y mejorar su competitividad. La implementación piloto de las herramientas de gestión, comenzando la mejora sistemática de la gestión es una actividad central del proyecto. La secuencia de actividades hacia este objetivo es: Desarrollo de herramientas de gestión (modelos) adaptadas a las PYME => Creación de un grupo de consultores/mentores cualificados (paquete de formación, mentores conjuntos»; programa de formación) => Personalización de las herramientas de gestión para cada PYME => Implementaciones piloto (plataforma de formación electrónica, formación electrónica, tutoría) => Intercambio de experiencias (visitas de estudio) => Networking. Esta secuencia va acompañada de la gestión y coordinación del proyecto, así como de actividades de comunicación. Los grupos destinatarios son: a) Organizaciones de apoyo a las empresas en el ámbito del turismo (incluidos los socios del proyecto), b) profesionales individuales (científicos o técnicos) para ser mentores registrados, c) MIPYMES (Micro, Pequeñas, Medianas Empresas) del sector turístico y d) el público en general. La cooperación transnacional añade valor al proyecto y ofrece importantes beneficios a sus grupos destinatarios. Además, el proyecto garantiza la sostenibilidad y se espera que tenga efecto trampolín y multiplicador: — Las pymes beneficiarias que mejoren su gestión actuarán como modelos a seguir en sus áreas — La red CERTOUR existente que se verá reforzada por el proyecto, asegura la transferibilidad de los resultados y resultados en un área geográfica más amplia y después del proyecto — El registro de mentores, las herramientas de gestión, el paquete de formación de mentores y la plataforma de formación electrónica que se desarrollará, se pondrán a disposición de cualquier parte interesada y componen una plataforma de facilitación integrada para la mejora de la gestión de las PYMES. — La amplia difusión de los resultados familiarizará a una amplia gama de partes interesadas en el turismo con la necesidad de mejorar la gestión y la competitividad de las PYME y las motivará a actuar en consecuencia. Desde estos puntos de vista, está claro que este proyecto es una inversión significativamente eficiente en el área del proyecto. Información añadida sobre 2020-05-14, relativa a la mitigación de los efectos de la COVID-19 (la pandemia de coronavirus iniciada en 2019) (solo en lengua inglesa): El proyecto CERTOUR II desarrolló 3 modelos de gestión adaptados al turismo para apoyar a las pymes a superar el impacto de esta crisis actual sin precedentes. Además, el registro de mentores, las herramientas de gestión, el paquete de formación de los mentores y la plataforma de formación electrónica que se desarrollarán ayudarán a las pymes turísticas a dinamizar el negocio. (Spanish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Se reconoce que el sector turístico en el área del proyecto tiene un impacto muy positivo en el empleo y los ingresos, ya que es uno de los sectores de más rápido crecimiento y aún tiene fuertes perspectivas de crecimiento. Sin embargo, en las microempresas que dominan el número de negocios turísticos en la zona, se muestra un bajo rendimiento gerencial, afectando así su competitividad y viabilidad, así como el atractivo de la zona. A través del proyecto «FOR A BETTER SME MANAGEMENT», los 6 socios de 5 países pretenden hacer frente a este fenómeno y mejorar la competitividad mediante la mejora de la gestión y la mejora de las capacidades de las personas de las PYME turísticas, garantizando la sostenibilidad (objetivo general) La idea principal es mejorar las capacidades de las personas de las PYMES con el fin de que puedan implementar herramientas y técnicas de gestión en sus empresas y mejorar su competitividad. La implementación piloto de las herramientas de gestión, comenzando la mejora sistemática de la gestión es una actividad central del proyecto. La secuencia de actividades hacia este objetivo es: Desarrollo de herramientas de gestión (modelos) adaptadas a las PYME => Creación de un grupo de consultores/mentores cualificados (paquete de formación, mentores conjuntos»; programa de formación) => Personalización de las herramientas de gestión para cada PYME => Implementaciones piloto (plataforma de formación electrónica, formación electrónica, tutoría) => Intercambio de experiencias (visitas de estudio) => Networking. Esta secuencia va acompañada de la gestión y coordinación del proyecto, así como de actividades de comunicación. Los grupos destinatarios son: a) Organizaciones de apoyo a las empresas en el ámbito del turismo (incluidos los socios del proyecto), b) profesionales individuales (científicos o técnicos) para ser mentores registrados, c) MIPYMES (Micro, Pequeñas, Medianas Empresas) del sector turístico y d) el público en general. La cooperación transnacional añade valor al proyecto y ofrece importantes beneficios a sus grupos destinatarios. Además, el proyecto garantiza la sostenibilidad y se espera que tenga efecto trampolín y multiplicador: — Las pymes beneficiarias que mejoren su gestión actuarán como modelos a seguir en sus áreas — La red CERTOUR existente que se verá reforzada por el proyecto, asegura la transferibilidad de los resultados y resultados en un área geográfica más amplia y después del proyecto — El registro de mentores, las herramientas de gestión, el paquete de formación de mentores y la plataforma de formación electrónica que se desarrollará, se pondrán a disposición de cualquier parte interesada y componen una plataforma de facilitación integrada para la mejora de la gestión de las PYMES. — La amplia difusión de los resultados familiarizará a una amplia gama de partes interesadas en el turismo con la necesidad de mejorar la gestión y la competitividad de las PYME y las motivará a actuar en consecuencia. Desde estos puntos de vista, está claro que este proyecto es una inversión significativamente eficiente en el área del proyecto. Información añadida sobre 2020-05-14, relativa a la mitigación de los efectos de la COVID-19 (la pandemia de coronavirus iniciada en 2019) (solo en lengua inglesa): El proyecto CERTOUR II desarrolló 3 modelos de gestión adaptados al turismo para apoyar a las pymes a superar el impacto de esta crisis actual sin precedentes. Además, el registro de mentores, las herramientas de gestión, el paquete de formación de los mentores y la plataforma de formación electrónica que se desarrollarán ayudarán a las pymes turísticas a dinamizar el negocio. (Spanish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Se reconoce que el sector turístico en el área del proyecto tiene un impacto muy positivo en el empleo y los ingresos, ya que es uno de los sectores de más rápido crecimiento y aún tiene fuertes perspectivas de crecimiento. Sin embargo, en las microempresas que dominan el número de negocios turísticos en la zona, se muestra un bajo rendimiento gerencial, afectando así su competitividad y viabilidad, así como el atractivo de la zona. A través del proyecto «FOR A BETTER SME MANAGEMENT», los 6 socios de 5 países pretenden hacer frente a este fenómeno y mejorar la competitividad mediante la mejora de la gestión y la mejora de las capacidades de las personas de las PYME turísticas, garantizando la sostenibilidad (objetivo general) La idea principal es mejorar las capacidades de las personas de las PYMES con el fin de que puedan implementar herramientas y técnicas de gestión en sus empresas y mejorar su competitividad. La implementación piloto de las herramientas de gestión, comenzando la mejora sistemática de la gestión es una actividad central del proyecto. La secuencia de actividades hacia este objetivo es: Desarrollo de herramientas de gestión (modelos) adaptadas a las PYME => Creación de un grupo de consultores/mentores cualificados (paquete de formación, mentores conjuntos»; programa de formación) => Personalización de las herramientas de gestión para cada PYME => Implementaciones piloto (plataforma de formación electrónica, formación electrónica, tutoría) => Intercambio de experiencias (visitas de estudio) => Networking. Esta secuencia va acompañada de la gestión y coordinación del proyecto, así como de actividades de comunicación. Los grupos destinatarios son: a) Organizaciones de apoyo a las empresas en el ámbito del turismo (incluidos los socios del proyecto), b) profesionales individuales (científicos o técnicos) para ser mentores registrados, c) MIPYMES (Micro, Pequeñas, Medianas Empresas) del sector turístico y d) el público en general. La cooperación transnacional añade valor al proyecto y ofrece importantes beneficios a sus grupos destinatarios. Además, el proyecto garantiza la sostenibilidad y se espera que tenga efecto trampolín y multiplicador: — Las pymes beneficiarias que mejoren su gestión actuarán como modelos a seguir en sus áreas — La red CERTOUR existente que se verá reforzada por el proyecto, asegura la transferibilidad de los resultados y resultados en un área geográfica más amplia y después del proyecto — El registro de mentores, las herramientas de gestión, el paquete de formación de mentores y la plataforma de formación electrónica que se desarrollará, se pondrán a disposición de cualquier parte interesada y componen una plataforma de facilitación integrada para la mejora de la gestión de las PYMES. — La amplia difusión de los resultados familiarizará a una amplia gama de partes interesadas en el turismo con la necesidad de mejorar la gestión y la competitividad de las PYME y las motivará a actuar en consecuencia. Desde estos puntos de vista, está claro que este proyecto es una inversión significativamente eficiente en el área del proyecto. Información añadida sobre 2020-05-14, relativa a la mitigación de los efectos de la COVID-19 (la pandemia de coronavirus iniciada en 2019) (solo en lengua inglesa): El proyecto CERTOUR II desarrolló 3 modelos de gestión adaptados al turismo para apoyar a las pymes a superar el impacto de esta crisis actual sin precedentes. Además, el registro de mentores, las herramientas de gestión, el paquete de formación de los mentores y la plataforma de formación electrónica que se desarrollarán ayudarán a las pymes turísticas a dinamizar el negocio. (Spanish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Αναγνωρίζεται ότι ο τουριστικός τομέας στην περιοχή του έργου έχει πολύ θετικό αντίκτυπο στην απασχόληση και το εισόδημα, καθώς είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τομείς και εξακολουθεί να έχει ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης. Ωστόσο, στις πολύ μικρές επιχειρήσεις που κυριαρχούν στον αριθμό των τουριστικών επιχειρήσεων της περιοχής, εμφανίζονται χαμηλές διαχειριστικές επιδόσεις, επηρεάζοντας έτσι την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητά τους καθώς και την έλξη της περιοχής. Μέσα από το έργο «Για μια καλύτερη διαχείριση των ΜΜΕ», οι 6 εταίροι από 5 χώρες στοχεύουν στην αντιμετώπιση αυτού του φαινομένου και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας με τη βελτίωση της διαχείρισης και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων των τουριστικών ΜΜΕ, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα (συνολικός στόχος) Η βασική ιδέα είναι η αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων των ΜΜΕ, ώστε να είναι σε θέση να εφαρμόσουν διαχειριστικά εργαλεία και τεχνικές στις επιχειρήσεις τους και να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Η πιλοτική εφαρμογή των εργαλείων διαχείρισης, ξεκινώντας τη συστηματική βελτίωση της διαχείρισης, αποτελεί βασική δραστηριότητα του έργου. Η αλληλουχία των δραστηριοτήτων για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι: Ανάπτυξη εργαλείων διαχείρισης (μοντέλα) προσαρμοσμένων στις ΜΜΕ => Δημιουργία ομάδας ειδικευμένων συμβούλων/μαθητών (πακέτο κατάρτισης, από κοινού μέντορες»· πρόγραμμα κατάρτισης) => Προσαρμογή των εργαλείων διαχείρισης σε κάθε ΜΜΕ => Πιλοτικές εφαρμογές (πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης, ηλεκτρονική κατάρτιση, καθοδήγηση) => Ανταλλαγή εμπειριών (επισκέψεις μελέτης) => Δικτύωση. Αυτή η αλληλουχία συνοδεύεται από τη διαχείριση και τον συντονισμό του έργου, καθώς και από δραστηριότητες επικοινωνίας. Οι ομάδες-στόχοι είναι: α) Οργανισμοί Στήριξης Επιχειρήσεων στον τομέα του τουρισμού (συμπεριλαμβανομένων των εταίρων του έργου), β) Ατομικοί επαγγελματίες (επιστήμονες ή τεχνικοί) που θα είναι εγγεγραμμένοι μέντορες, γ) ΜΜΜΕ (Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις) του τουριστικού τομέα και δ) το ευρύ κοινό. Η διακρατική συνεργασία προσθέτει αξία στο σχέδιο και προσφέρει σημαντικά οφέλη στις ομάδες-στόχους του. Επίσης, το έργο διασφαλίζει τη βιωσιμότητα και αναμένεται να έχει εφαλτήριο και πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα: — Οι δικαιούχοι ΜΜΕ που θα βελτιώσουν τη διαχείρισή τους θα λειτουργήσουν ως πρότυπα στις περιοχές τους — Το υφιστάμενο δίκτυο CERTOUR που θα ενισχυθεί από το έργο, διασφαλίζει τη δυνατότητα μεταφοράς των αποτελεσμάτων και των αποτελεσμάτων σε μια ευρύτερη γεωγραφική περιοχή και μετά το έργο — Το μητρώο των μέντορων, τα εργαλεία διαχείρισης, το εκπαιδευτικό πακέτο των μέντορες και η πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης που θα αναπτυχθεί, θα τεθούν στη διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου μέρους και θα συνθέσουν μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα διευκόλυνσης για τη βελτίωση της διαχείρισης των ΜΜΕ. Η ευρεία διάδοση των αποτελεσμάτων θα εξοικειώσει ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερόμενων φορέων του τουρισμού με την αναγκαιότητα της διαχείρισης των ΜΜΕ και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και θα τις παρακινήσει να ενεργήσουν αναλόγως. Από την άποψη αυτή, είναι σαφές ότι το έργο αυτό αποτελεί μια σημαντικά αποδοτική επένδυση στον τομέα του έργου. Πληροφορίες που προστέθηκαν την περίοδο 2020-05-14 σχετικά με τον μετριασμό των επιπτώσεων της COVID-19 (η πανδημία του κορονοϊού που ξεκίνησε το 2019) (μόνο στην αγγλική γλώσσα): Το έργο CERTOUR II ανέπτυξε 3 μοντέλα διαχείρισης προσαρμοσμένα στον τουρισμό για να στηρίξει τις ΜΜΕ για να ξεπεράσουν τις επιπτώσεις αυτής της τρέχουσας άνευ προηγουμένου κρίσης. Επιπλέον, το μητρώο των μέντορων, τα εργαλεία διαχείρισης, το εκπαιδευτικό πακέτο των μέντορες και η πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης που θα αναπτυχθεί θα στηρίξουν τις τουριστικές ΜΜΕ για να ενεργοποιήσουν την επιχείρηση. (Greek)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Αναγνωρίζεται ότι ο τουριστικός τομέας στην περιοχή του έργου έχει πολύ θετικό αντίκτυπο στην απασχόληση και το εισόδημα, καθώς είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τομείς και εξακολουθεί να έχει ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης. Ωστόσο, στις πολύ μικρές επιχειρήσεις που κυριαρχούν στον αριθμό των τουριστικών επιχειρήσεων της περιοχής, εμφανίζονται χαμηλές διαχειριστικές επιδόσεις, επηρεάζοντας έτσι την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητά τους καθώς και την έλξη της περιοχής. Μέσα από το έργο «Για μια καλύτερη διαχείριση των ΜΜΕ», οι 6 εταίροι από 5 χώρες στοχεύουν στην αντιμετώπιση αυτού του φαινομένου και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας με τη βελτίωση της διαχείρισης και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων των τουριστικών ΜΜΕ, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα (συνολικός στόχος) Η βασική ιδέα είναι η αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων των ΜΜΕ, ώστε να είναι σε θέση να εφαρμόσουν διαχειριστικά εργαλεία και τεχνικές στις επιχειρήσεις τους και να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Η πιλοτική εφαρμογή των εργαλείων διαχείρισης, ξεκινώντας τη συστηματική βελτίωση της διαχείρισης, αποτελεί βασική δραστηριότητα του έργου. Η αλληλουχία των δραστηριοτήτων για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι: Ανάπτυξη εργαλείων διαχείρισης (μοντέλα) προσαρμοσμένων στις ΜΜΕ => Δημιουργία ομάδας ειδικευμένων συμβούλων/μαθητών (πακέτο κατάρτισης, από κοινού μέντορες»· πρόγραμμα κατάρτισης) => Προσαρμογή των εργαλείων διαχείρισης σε κάθε ΜΜΕ => Πιλοτικές εφαρμογές (πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης, ηλεκτρονική κατάρτιση, καθοδήγηση) => Ανταλλαγή εμπειριών (επισκέψεις μελέτης) => Δικτύωση. Αυτή η αλληλουχία συνοδεύεται από τη διαχείριση και τον συντονισμό του έργου, καθώς και από δραστηριότητες επικοινωνίας. Οι ομάδες-στόχοι είναι: α) Οργανισμοί Στήριξης Επιχειρήσεων στον τομέα του τουρισμού (συμπεριλαμβανομένων των εταίρων του έργου), β) Ατομικοί επαγγελματίες (επιστήμονες ή τεχνικοί) που θα είναι εγγεγραμμένοι μέντορες, γ) ΜΜΜΕ (Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις) του τουριστικού τομέα και δ) το ευρύ κοινό. Η διακρατική συνεργασία προσθέτει αξία στο σχέδιο και προσφέρει σημαντικά οφέλη στις ομάδες-στόχους του. Επίσης, το έργο διασφαλίζει τη βιωσιμότητα και αναμένεται να έχει εφαλτήριο και πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα: — Οι δικαιούχοι ΜΜΕ που θα βελτιώσουν τη διαχείρισή τους θα λειτουργήσουν ως πρότυπα στις περιοχές τους — Το υφιστάμενο δίκτυο CERTOUR που θα ενισχυθεί από το έργο, διασφαλίζει τη δυνατότητα μεταφοράς των αποτελεσμάτων και των αποτελεσμάτων σε μια ευρύτερη γεωγραφική περιοχή και μετά το έργο — Το μητρώο των μέντορων, τα εργαλεία διαχείρισης, το εκπαιδευτικό πακέτο των μέντορες και η πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης που θα αναπτυχθεί, θα τεθούν στη διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου μέρους και θα συνθέσουν μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα διευκόλυνσης για τη βελτίωση της διαχείρισης των ΜΜΕ. Η ευρεία διάδοση των αποτελεσμάτων θα εξοικειώσει ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερόμενων φορέων του τουρισμού με την αναγκαιότητα της διαχείρισης των ΜΜΕ και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και θα τις παρακινήσει να ενεργήσουν αναλόγως. Από την άποψη αυτή, είναι σαφές ότι το έργο αυτό αποτελεί μια σημαντικά αποδοτική επένδυση στον τομέα του έργου. Πληροφορίες που προστέθηκαν την περίοδο 2020-05-14 σχετικά με τον μετριασμό των επιπτώσεων της COVID-19 (η πανδημία του κορονοϊού που ξεκίνησε το 2019) (μόνο στην αγγλική γλώσσα): Το έργο CERTOUR II ανέπτυξε 3 μοντέλα διαχείρισης προσαρμοσμένα στον τουρισμό για να στηρίξει τις ΜΜΕ για να ξεπεράσουν τις επιπτώσεις αυτής της τρέχουσας άνευ προηγουμένου κρίσης. Επιπλέον, το μητρώο των μέντορων, τα εργαλεία διαχείρισης, το εκπαιδευτικό πακέτο των μέντορες και η πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης που θα αναπτυχθεί θα στηρίξουν τις τουριστικές ΜΜΕ για να ενεργοποιήσουν την επιχείρηση. (Greek)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Αναγνωρίζεται ότι ο τουριστικός τομέας στην περιοχή του έργου έχει πολύ θετικό αντίκτυπο στην απασχόληση και το εισόδημα, καθώς είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τομείς και εξακολουθεί να έχει ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης. Ωστόσο, στις πολύ μικρές επιχειρήσεις που κυριαρχούν στον αριθμό των τουριστικών επιχειρήσεων της περιοχής, εμφανίζονται χαμηλές διαχειριστικές επιδόσεις, επηρεάζοντας έτσι την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητά τους καθώς και την έλξη της περιοχής. Μέσα από το έργο «Για μια καλύτερη διαχείριση των ΜΜΕ», οι 6 εταίροι από 5 χώρες στοχεύουν στην αντιμετώπιση αυτού του φαινομένου και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας με τη βελτίωση της διαχείρισης και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων των τουριστικών ΜΜΕ, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα (συνολικός στόχος) Η βασική ιδέα είναι η αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων των ΜΜΕ, ώστε να είναι σε θέση να εφαρμόσουν διαχειριστικά εργαλεία και τεχνικές στις επιχειρήσεις τους και να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Η πιλοτική εφαρμογή των εργαλείων διαχείρισης, ξεκινώντας τη συστηματική βελτίωση της διαχείρισης, αποτελεί βασική δραστηριότητα του έργου. Η αλληλουχία των δραστηριοτήτων για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι: Ανάπτυξη εργαλείων διαχείρισης (μοντέλα) προσαρμοσμένων στις ΜΜΕ => Δημιουργία ομάδας ειδικευμένων συμβούλων/μαθητών (πακέτο κατάρτισης, από κοινού μέντορες»· πρόγραμμα κατάρτισης) => Προσαρμογή των εργαλείων διαχείρισης σε κάθε ΜΜΕ => Πιλοτικές εφαρμογές (πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης, ηλεκτρονική κατάρτιση, καθοδήγηση) => Ανταλλαγή εμπειριών (επισκέψεις μελέτης) => Δικτύωση. Αυτή η αλληλουχία συνοδεύεται από τη διαχείριση και τον συντονισμό του έργου, καθώς και από δραστηριότητες επικοινωνίας. Οι ομάδες-στόχοι είναι: α) Οργανισμοί Στήριξης Επιχειρήσεων στον τομέα του τουρισμού (συμπεριλαμβανομένων των εταίρων του έργου), β) Ατομικοί επαγγελματίες (επιστήμονες ή τεχνικοί) που θα είναι εγγεγραμμένοι μέντορες, γ) ΜΜΜΕ (Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις) του τουριστικού τομέα και δ) το ευρύ κοινό. Η διακρατική συνεργασία προσθέτει αξία στο σχέδιο και προσφέρει σημαντικά οφέλη στις ομάδες-στόχους του. Επίσης, το έργο διασφαλίζει τη βιωσιμότητα και αναμένεται να έχει εφαλτήριο και πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα: — Οι δικαιούχοι ΜΜΕ που θα βελτιώσουν τη διαχείρισή τους θα λειτουργήσουν ως πρότυπα στις περιοχές τους — Το υφιστάμενο δίκτυο CERTOUR που θα ενισχυθεί από το έργο, διασφαλίζει τη δυνατότητα μεταφοράς των αποτελεσμάτων και των αποτελεσμάτων σε μια ευρύτερη γεωγραφική περιοχή και μετά το έργο — Το μητρώο των μέντορων, τα εργαλεία διαχείρισης, το εκπαιδευτικό πακέτο των μέντορες και η πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης που θα αναπτυχθεί, θα τεθούν στη διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου μέρους και θα συνθέσουν μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα διευκόλυνσης για τη βελτίωση της διαχείρισης των ΜΜΕ. Η ευρεία διάδοση των αποτελεσμάτων θα εξοικειώσει ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερόμενων φορέων του τουρισμού με την αναγκαιότητα της διαχείρισης των ΜΜΕ και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και θα τις παρακινήσει να ενεργήσουν αναλόγως. Από την άποψη αυτή, είναι σαφές ότι το έργο αυτό αποτελεί μια σημαντικά αποδοτική επένδυση στον τομέα του έργου. Πληροφορίες που προστέθηκαν την περίοδο 2020-05-14 σχετικά με τον μετριασμό των επιπτώσεων της COVID-19 (η πανδημία του κορονοϊού που ξεκίνησε το 2019) (μόνο στην αγγλική γλώσσα): Το έργο CERTOUR II ανέπτυξε 3 μοντέλα διαχείρισης προσαρμοσμένα στον τουρισμό για να στηρίξει τις ΜΜΕ για να ξεπεράσουν τις επιπτώσεις αυτής της τρέχουσας άνευ προηγουμένου κρίσης. Επιπλέον, το μητρώο των μέντορων, τα εργαλεία διαχείρισης, το εκπαιδευτικό πακέτο των μέντορες και η πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης που θα αναπτυχθεί θα στηρίξουν τις τουριστικές ΜΜΕ για να ενεργοποιήσουν την επιχείρηση. (Greek)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Αναγνωρίζεται ότι ο τουριστικός τομέας στην περιοχή του έργου έχει πολύ θετικό αντίκτυπο στην απασχόληση και το εισόδημα, καθώς είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τομείς και εξακολουθεί να έχει ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης. Ωστόσο, στις πολύ μικρές επιχειρήσεις που κυριαρχούν στον αριθμό των τουριστικών επιχειρήσεων της περιοχής, εμφανίζονται χαμηλές διαχειριστικές επιδόσεις, επηρεάζοντας έτσι την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητά τους καθώς και την έλξη της περιοχής. Μέσα από το έργο «Για μια καλύτερη διαχείριση των ΜΜΕ», οι 6 εταίροι από 5 χώρες στοχεύουν στην αντιμετώπιση αυτού του φαινομένου και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας με τη βελτίωση της διαχείρισης και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων των τουριστικών ΜΜΕ, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα (συνολικός στόχος) Η βασική ιδέα είναι η αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων των ΜΜΕ, ώστε να είναι σε θέση να εφαρμόσουν διαχειριστικά εργαλεία και τεχνικές στις επιχειρήσεις τους και να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Η πιλοτική εφαρμογή των εργαλείων διαχείρισης, ξεκινώντας τη συστηματική βελτίωση της διαχείρισης, αποτελεί βασική δραστηριότητα του έργου. Η αλληλουχία των δραστηριοτήτων για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι: Ανάπτυξη εργαλείων διαχείρισης (μοντέλα) προσαρμοσμένων στις ΜΜΕ => Δημιουργία ομάδας ειδικευμένων συμβούλων/μαθητών (πακέτο κατάρτισης, από κοινού μέντορες»· πρόγραμμα κατάρτισης) => Προσαρμογή των εργαλείων διαχείρισης σε κάθε ΜΜΕ => Πιλοτικές εφαρμογές (πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης, ηλεκτρονική κατάρτιση, καθοδήγηση) => Ανταλλαγή εμπειριών (επισκέψεις μελέτης) => Δικτύωση. Αυτή η αλληλουχία συνοδεύεται από τη διαχείριση και τον συντονισμό του έργου, καθώς και από δραστηριότητες επικοινωνίας. Οι ομάδες-στόχοι είναι: α) Οργανισμοί Στήριξης Επιχειρήσεων στον τομέα του τουρισμού (συμπεριλαμβανομένων των εταίρων του έργου), β) Ατομικοί επαγγελματίες (επιστήμονες ή τεχνικοί) που θα είναι εγγεγραμμένοι μέντορες, γ) ΜΜΜΕ (Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις) του τουριστικού τομέα και δ) το ευρύ κοινό. Η διακρατική συνεργασία προσθέτει αξία στο σχέδιο και προσφέρει σημαντικά οφέλη στις ομάδες-στόχους του. Επίσης, το έργο διασφαλίζει τη βιωσιμότητα και αναμένεται να έχει εφαλτήριο και πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα: — Οι δικαιούχοι ΜΜΕ που θα βελτιώσουν τη διαχείρισή τους θα λειτουργήσουν ως πρότυπα στις περιοχές τους — Το υφιστάμενο δίκτυο CERTOUR που θα ενισχυθεί από το έργο, διασφαλίζει τη δυνατότητα μεταφοράς των αποτελεσμάτων και των αποτελεσμάτων σε μια ευρύτερη γεωγραφική περιοχή και μετά το έργο — Το μητρώο των μέντορων, τα εργαλεία διαχείρισης, το εκπαιδευτικό πακέτο των μέντορες και η πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης που θα αναπτυχθεί, θα τεθούν στη διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου μέρους και θα συνθέσουν μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα διευκόλυνσης για τη βελτίωση της διαχείρισης των ΜΜΕ. Η ευρεία διάδοση των αποτελεσμάτων θα εξοικειώσει ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερόμενων φορέων του τουρισμού με την αναγκαιότητα της διαχείρισης των ΜΜΕ και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και θα τις παρακινήσει να ενεργήσουν αναλόγως. Από την άποψη αυτή, είναι σαφές ότι το έργο αυτό αποτελεί μια σημαντικά αποδοτική επένδυση στον τομέα του έργου. Πληροφορίες που προστέθηκαν την περίοδο 2020-05-14 σχετικά με τον μετριασμό των επιπτώσεων της COVID-19 (η πανδημία του κορονοϊού που ξεκίνησε το 2019) (μόνο στην αγγλική γλώσσα): Το έργο CERTOUR II ανέπτυξε 3 μοντέλα διαχείρισης προσαρμοσμένα στον τουρισμό για να στηρίξει τις ΜΜΕ για να ξεπεράσουν τις επιπτώσεις αυτής της τρέχουσας άνευ προηγουμένου κρίσης. Επιπλέον, το μητρώο των μέντορων, τα εργαλεία διαχείρισης, το εκπαιδευτικό πακέτο των μέντορες και η πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης που θα αναπτυχθεί θα στηρίξουν τις τουριστικές ΜΜΕ για να ενεργοποιήσουν την επιχείρηση. (Greek)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Αναγνωρίζεται ότι ο τουριστικός τομέας στην περιοχή του έργου έχει πολύ θετικό αντίκτυπο στην απασχόληση και το εισόδημα, καθώς είναι ένας από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους τομείς και εξακολουθεί να έχει ισχυρές προοπτικές ανάπτυξης. Ωστόσο, στις πολύ μικρές επιχειρήσεις που κυριαρχούν στον αριθμό των τουριστικών επιχειρήσεων της περιοχής, εμφανίζονται χαμηλές διαχειριστικές επιδόσεις, επηρεάζοντας έτσι την ανταγωνιστικότητα και τη βιωσιμότητά τους καθώς και την έλξη της περιοχής. Μέσα από το έργο «Για μια καλύτερη διαχείριση των ΜΜΕ», οι 6 εταίροι από 5 χώρες στοχεύουν στην αντιμετώπιση αυτού του φαινομένου και στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας με τη βελτίωση της διαχείρισης και την αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων των τουριστικών ΜΜΕ, διασφαλίζοντας τη βιωσιμότητα (συνολικός στόχος) Η βασική ιδέα είναι η αναβάθμιση των δεξιοτήτων των ανθρώπων των ΜΜΕ, ώστε να είναι σε θέση να εφαρμόσουν διαχειριστικά εργαλεία και τεχνικές στις επιχειρήσεις τους και να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητά τους. Η πιλοτική εφαρμογή των εργαλείων διαχείρισης, ξεκινώντας τη συστηματική βελτίωση της διαχείρισης, αποτελεί βασική δραστηριότητα του έργου. Η αλληλουχία των δραστηριοτήτων για την επίτευξη αυτού του στόχου είναι: Ανάπτυξη εργαλείων διαχείρισης (μοντέλα) προσαρμοσμένων στις ΜΜΕ => Δημιουργία ομάδας ειδικευμένων συμβούλων/μαθητών (πακέτο κατάρτισης, από κοινού μέντορες»· πρόγραμμα κατάρτισης) => Προσαρμογή των εργαλείων διαχείρισης σε κάθε ΜΜΕ => Πιλοτικές εφαρμογές (πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης, ηλεκτρονική κατάρτιση, καθοδήγηση) => Ανταλλαγή εμπειριών (επισκέψεις μελέτης) => Δικτύωση. Αυτή η αλληλουχία συνοδεύεται από τη διαχείριση και τον συντονισμό του έργου, καθώς και από δραστηριότητες επικοινωνίας. Οι ομάδες-στόχοι είναι: α) Οργανισμοί Στήριξης Επιχειρήσεων στον τομέα του τουρισμού (συμπεριλαμβανομένων των εταίρων του έργου), β) Ατομικοί επαγγελματίες (επιστήμονες ή τεχνικοί) που θα είναι εγγεγραμμένοι μέντορες, γ) ΜΜΜΕ (Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις) του τουριστικού τομέα και δ) το ευρύ κοινό. Η διακρατική συνεργασία προσθέτει αξία στο σχέδιο και προσφέρει σημαντικά οφέλη στις ομάδες-στόχους του. Επίσης, το έργο διασφαλίζει τη βιωσιμότητα και αναμένεται να έχει εφαλτήριο και πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα: — Οι δικαιούχοι ΜΜΕ που θα βελτιώσουν τη διαχείρισή τους θα λειτουργήσουν ως πρότυπα στις περιοχές τους — Το υφιστάμενο δίκτυο CERTOUR που θα ενισχυθεί από το έργο, διασφαλίζει τη δυνατότητα μεταφοράς των αποτελεσμάτων και των αποτελεσμάτων σε μια ευρύτερη γεωγραφική περιοχή και μετά το έργο — Το μητρώο των μέντορων, τα εργαλεία διαχείρισης, το εκπαιδευτικό πακέτο των μέντορες και η πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης που θα αναπτυχθεί, θα τεθούν στη διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου μέρους και θα συνθέσουν μια ολοκληρωμένη πλατφόρμα διευκόλυνσης για τη βελτίωση της διαχείρισης των ΜΜΕ. Η ευρεία διάδοση των αποτελεσμάτων θα εξοικειώσει ένα ευρύ φάσμα ενδιαφερόμενων φορέων του τουρισμού με την αναγκαιότητα της διαχείρισης των ΜΜΕ και τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας και θα τις παρακινήσει να ενεργήσουν αναλόγως. Από την άποψη αυτή, είναι σαφές ότι το έργο αυτό αποτελεί μια σημαντικά αποδοτική επένδυση στον τομέα του έργου. Πληροφορίες που προστέθηκαν την περίοδο 2020-05-14 σχετικά με τον μετριασμό των επιπτώσεων της COVID-19 (η πανδημία του κορονοϊού που ξεκίνησε το 2019) (μόνο στην αγγλική γλώσσα): Το έργο CERTOUR II ανέπτυξε 3 μοντέλα διαχείρισης προσαρμοσμένα στον τουρισμό για να στηρίξει τις ΜΜΕ για να ξεπεράσουν τις επιπτώσεις αυτής της τρέχουσας άνευ προηγουμένου κρίσης. Επιπλέον, το μητρώο των μέντορων, τα εργαλεία διαχείρισης, το εκπαιδευτικό πακέτο των μέντορες και η πλατφόρμα ηλεκτρονικής κατάρτισης που θα αναπτυχθεί θα στηρίξουν τις τουριστικές ΜΜΕ για να ενεργοποιήσουν την επιχείρηση. (Greek)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznáva sa, že odvetvie cestovného ruchu v oblasti projektu má veľmi pozitívny vplyv na zamestnanosť a príjmy, keďže je jedným z najrýchlejšie rastúcich odvetví a stále má silné vyhliadky na rast. V mikropodnikoch, ktoré dominujú počtu podnikov cestovného ruchu v tejto oblasti, sa však ukazuje nízka manažérska výkonnosť, čo ovplyvňuje ich konkurencieschopnosť a životaschopnosť, ako aj príťažlivosť tejto oblasti. Prostredníctvom projektu „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ sa 6 partnerov z 5 krajín zameriava na riešenie tohto javu a zvýšenie konkurencieschopnosti zlepšením riadenia a zlepšovaním zručností ľudí MSP v cestovnom ruchu, zabezpečením udržateľnosti (celkový cieľ). Hlavnou myšlienkou je zlepšiť zručnosti ľudí MSP s cieľom umožniť im implementovať manažérske nástroje a techniky vo svojich podnikoch a zlepšiť ich konkurencieschopnosť. Pilotná implementácia nástrojov riadenia, ktorá začína systematické zlepšovanie riadenia, je hlavnou činnosťou projektu. Postupnosť činností smerom k tomuto cieľu je: Rozvoj nástrojov riadenia (modelov) prispôsobených MSP => Vytvorenie skupiny kvalifikovaných konzultantov/mentorov (balík odbornej prípravy, spoločných mentorov); program odbornej prípravy) => Prispôsobenie nástrojov riadenia každému MSP => Pilotné implementácie (platforma elektronického vzdelávania, elektronická odborná príprava, mentorstvo) => Výmena skúseností (študijné návštevy) => Networking. Táto sekvencia je sprevádzaná riadením a koordináciou projektu, ako aj komunikačnými aktivitami. Cieľovými skupinami sú: a) organizácie na podporu podnikania v oblasti cestovného ruchu (vrátane partnerov projektu), b) jednotliví odborníci (vedci alebo technici), ktorí majú byť registrovaní mentori, c) mikropodniky a MSP (mikropodniky, malé a stredné podniky) v odvetví cestovného ruchu a d) široká verejnosť. Nadnárodná spolupráca prináša v projekte pridanú hodnotu a prináša významné výhody pre jeho cieľové skupiny. Projekt tiež zabezpečuje udržateľnosť a očakáva sa, že bude mať odrazový a multiplikačný účinok: — Prijímateľské MSP, ktoré zlepšia svoje riadenie, budú pôsobiť ako vzory vo svojich oblastiach – existujúca sieť CERTOUR, ktorá bude posilnená projektom, zabezpečuje prenosnosť výstupov a výsledkov v širšej geografickej oblasti a po projekte – register mentorov, nástroje riadenia, vzdelávací balík mentorov a platforma elektronického vzdelávania, ktorá sa bude rozvíjať, budú k dispozícii každej zainteresovanej strane a vytvoria integrovanú platformu na uľahčenie riadenia MSP. — Rozsiahle šírenie výsledkov oboznámi širokú škálu zainteresovaných strán v oblasti cestovného ruchu s potrebou riadenia MSP a zlepšenia konkurencieschopnosti a bude ich motivovať k tomu, aby podľa toho konali. Z tohto hľadiska je zrejmé, že tento projekt je výrazne efektívnou investíciou v oblasti projektu. Informácie pridané v rokoch 2020 – 05 – 14 týkajúce sa zmierňovania účinkov ochorenia COVID-19 (pandémia koronavírusu, ktorá sa začala v roku 2019) (len v anglickom jazyku): V rámci projektu CERTOUR II sa vyvinuli 3 modely riadenia prispôsobené cestovnému ruchu s cieľom podporiť MSP pri prekonávaní vplyvu tejto súčasnej bezprecedentnej krízy. Okrem toho register mentorov, nástroje riadenia, balík školení mentorov a platforma elektronickej odbornej prípravy, ktorá sa bude rozvíjať, podporia MSP pôsobiace v oblasti cestovného ruchu, aby stimulovali podnikanie. (Slovak)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznáva sa, že odvetvie cestovného ruchu v oblasti projektu má veľmi pozitívny vplyv na zamestnanosť a príjmy, keďže je jedným z najrýchlejšie rastúcich odvetví a stále má silné vyhliadky na rast. V mikropodnikoch, ktoré dominujú počtu podnikov cestovného ruchu v tejto oblasti, sa však ukazuje nízka manažérska výkonnosť, čo ovplyvňuje ich konkurencieschopnosť a životaschopnosť, ako aj príťažlivosť tejto oblasti. Prostredníctvom projektu „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ sa 6 partnerov z 5 krajín zameriava na riešenie tohto javu a zvýšenie konkurencieschopnosti zlepšením riadenia a zlepšovaním zručností ľudí MSP v cestovnom ruchu, zabezpečením udržateľnosti (celkový cieľ). Hlavnou myšlienkou je zlepšiť zručnosti ľudí MSP s cieľom umožniť im implementovať manažérske nástroje a techniky vo svojich podnikoch a zlepšiť ich konkurencieschopnosť. Pilotná implementácia nástrojov riadenia, ktorá začína systematické zlepšovanie riadenia, je hlavnou činnosťou projektu. Postupnosť činností smerom k tomuto cieľu je: Rozvoj nástrojov riadenia (modelov) prispôsobených MSP => Vytvorenie skupiny kvalifikovaných konzultantov/mentorov (balík odbornej prípravy, spoločných mentorov); program odbornej prípravy) => Prispôsobenie nástrojov riadenia každému MSP => Pilotné implementácie (platforma elektronického vzdelávania, elektronická odborná príprava, mentorstvo) => Výmena skúseností (študijné návštevy) => Networking. Táto sekvencia je sprevádzaná riadením a koordináciou projektu, ako aj komunikačnými aktivitami. Cieľovými skupinami sú: a) organizácie na podporu podnikania v oblasti cestovného ruchu (vrátane partnerov projektu), b) jednotliví odborníci (vedci alebo technici), ktorí majú byť registrovaní mentori, c) mikropodniky a MSP (mikropodniky, malé a stredné podniky) v odvetví cestovného ruchu a d) široká verejnosť. Nadnárodná spolupráca prináša v projekte pridanú hodnotu a prináša významné výhody pre jeho cieľové skupiny. Projekt tiež zabezpečuje udržateľnosť a očakáva sa, že bude mať odrazový a multiplikačný účinok: — Prijímateľské MSP, ktoré zlepšia svoje riadenie, budú pôsobiť ako vzory vo svojich oblastiach – existujúca sieť CERTOUR, ktorá bude posilnená projektom, zabezpečuje prenosnosť výstupov a výsledkov v širšej geografickej oblasti a po projekte – register mentorov, nástroje riadenia, vzdelávací balík mentorov a platforma elektronického vzdelávania, ktorá sa bude rozvíjať, budú k dispozícii každej zainteresovanej strane a vytvoria integrovanú platformu na uľahčenie riadenia MSP. — Rozsiahle šírenie výsledkov oboznámi širokú škálu zainteresovaných strán v oblasti cestovného ruchu s potrebou riadenia MSP a zlepšenia konkurencieschopnosti a bude ich motivovať k tomu, aby podľa toho konali. Z tohto hľadiska je zrejmé, že tento projekt je výrazne efektívnou investíciou v oblasti projektu. Informácie pridané v rokoch 2020 – 05 – 14 týkajúce sa zmierňovania účinkov ochorenia COVID-19 (pandémia koronavírusu, ktorá sa začala v roku 2019) (len v anglickom jazyku): V rámci projektu CERTOUR II sa vyvinuli 3 modely riadenia prispôsobené cestovnému ruchu s cieľom podporiť MSP pri prekonávaní vplyvu tejto súčasnej bezprecedentnej krízy. Okrem toho register mentorov, nástroje riadenia, balík školení mentorov a platforma elektronickej odbornej prípravy, ktorá sa bude rozvíjať, podporia MSP pôsobiace v oblasti cestovného ruchu, aby stimulovali podnikanie. (Slovak)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznáva sa, že odvetvie cestovného ruchu v oblasti projektu má veľmi pozitívny vplyv na zamestnanosť a príjmy, keďže je jedným z najrýchlejšie rastúcich odvetví a stále má silné vyhliadky na rast. V mikropodnikoch, ktoré dominujú počtu podnikov cestovného ruchu v tejto oblasti, sa však ukazuje nízka manažérska výkonnosť, čo ovplyvňuje ich konkurencieschopnosť a životaschopnosť, ako aj príťažlivosť tejto oblasti. Prostredníctvom projektu „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ sa 6 partnerov z 5 krajín zameriava na riešenie tohto javu a zvýšenie konkurencieschopnosti zlepšením riadenia a zlepšovaním zručností ľudí MSP v cestovnom ruchu, zabezpečením udržateľnosti (celkový cieľ). Hlavnou myšlienkou je zlepšiť zručnosti ľudí MSP s cieľom umožniť im implementovať manažérske nástroje a techniky vo svojich podnikoch a zlepšiť ich konkurencieschopnosť. Pilotná implementácia nástrojov riadenia, ktorá začína systematické zlepšovanie riadenia, je hlavnou činnosťou projektu. Postupnosť činností smerom k tomuto cieľu je: Rozvoj nástrojov riadenia (modelov) prispôsobených MSP => Vytvorenie skupiny kvalifikovaných konzultantov/mentorov (balík odbornej prípravy, spoločných mentorov); program odbornej prípravy) => Prispôsobenie nástrojov riadenia každému MSP => Pilotné implementácie (platforma elektronického vzdelávania, elektronická odborná príprava, mentorstvo) => Výmena skúseností (študijné návštevy) => Networking. Táto sekvencia je sprevádzaná riadením a koordináciou projektu, ako aj komunikačnými aktivitami. Cieľovými skupinami sú: a) organizácie na podporu podnikania v oblasti cestovného ruchu (vrátane partnerov projektu), b) jednotliví odborníci (vedci alebo technici), ktorí majú byť registrovaní mentori, c) mikropodniky a MSP (mikropodniky, malé a stredné podniky) v odvetví cestovného ruchu a d) široká verejnosť. Nadnárodná spolupráca prináša v projekte pridanú hodnotu a prináša významné výhody pre jeho cieľové skupiny. Projekt tiež zabezpečuje udržateľnosť a očakáva sa, že bude mať odrazový a multiplikačný účinok: — Prijímateľské MSP, ktoré zlepšia svoje riadenie, budú pôsobiť ako vzory vo svojich oblastiach – existujúca sieť CERTOUR, ktorá bude posilnená projektom, zabezpečuje prenosnosť výstupov a výsledkov v širšej geografickej oblasti a po projekte – register mentorov, nástroje riadenia, vzdelávací balík mentorov a platforma elektronického vzdelávania, ktorá sa bude rozvíjať, budú k dispozícii každej zainteresovanej strane a vytvoria integrovanú platformu na uľahčenie riadenia MSP. — Rozsiahle šírenie výsledkov oboznámi širokú škálu zainteresovaných strán v oblasti cestovného ruchu s potrebou riadenia MSP a zlepšenia konkurencieschopnosti a bude ich motivovať k tomu, aby podľa toho konali. Z tohto hľadiska je zrejmé, že tento projekt je výrazne efektívnou investíciou v oblasti projektu. Informácie pridané v rokoch 2020 – 05 – 14 týkajúce sa zmierňovania účinkov ochorenia COVID-19 (pandémia koronavírusu, ktorá sa začala v roku 2019) (len v anglickom jazyku): V rámci projektu CERTOUR II sa vyvinuli 3 modely riadenia prispôsobené cestovnému ruchu s cieľom podporiť MSP pri prekonávaní vplyvu tejto súčasnej bezprecedentnej krízy. Okrem toho register mentorov, nástroje riadenia, balík školení mentorov a platforma elektronickej odbornej prípravy, ktorá sa bude rozvíjať, podporia MSP pôsobiace v oblasti cestovného ruchu, aby stimulovali podnikanie. (Slovak)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznáva sa, že odvetvie cestovného ruchu v oblasti projektu má veľmi pozitívny vplyv na zamestnanosť a príjmy, keďže je jedným z najrýchlejšie rastúcich odvetví a stále má silné vyhliadky na rast. V mikropodnikoch, ktoré dominujú počtu podnikov cestovného ruchu v tejto oblasti, sa však ukazuje nízka manažérska výkonnosť, čo ovplyvňuje ich konkurencieschopnosť a životaschopnosť, ako aj príťažlivosť tejto oblasti. Prostredníctvom projektu „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ sa 6 partnerov z 5 krajín zameriava na riešenie tohto javu a zvýšenie konkurencieschopnosti zlepšením riadenia a zlepšovaním zručností ľudí MSP v cestovnom ruchu, zabezpečením udržateľnosti (celkový cieľ). Hlavnou myšlienkou je zlepšiť zručnosti ľudí MSP s cieľom umožniť im implementovať manažérske nástroje a techniky vo svojich podnikoch a zlepšiť ich konkurencieschopnosť. Pilotná implementácia nástrojov riadenia, ktorá začína systematické zlepšovanie riadenia, je hlavnou činnosťou projektu. Postupnosť činností smerom k tomuto cieľu je: Rozvoj nástrojov riadenia (modelov) prispôsobených MSP => Vytvorenie skupiny kvalifikovaných konzultantov/mentorov (balík odbornej prípravy, spoločných mentorov); program odbornej prípravy) => Prispôsobenie nástrojov riadenia každému MSP => Pilotné implementácie (platforma elektronického vzdelávania, elektronická odborná príprava, mentorstvo) => Výmena skúseností (študijné návštevy) => Networking. Táto sekvencia je sprevádzaná riadením a koordináciou projektu, ako aj komunikačnými aktivitami. Cieľovými skupinami sú: a) organizácie na podporu podnikania v oblasti cestovného ruchu (vrátane partnerov projektu), b) jednotliví odborníci (vedci alebo technici), ktorí majú byť registrovaní mentori, c) mikropodniky a MSP (mikropodniky, malé a stredné podniky) v odvetví cestovného ruchu a d) široká verejnosť. Nadnárodná spolupráca prináša v projekte pridanú hodnotu a prináša významné výhody pre jeho cieľové skupiny. Projekt tiež zabezpečuje udržateľnosť a očakáva sa, že bude mať odrazový a multiplikačný účinok: — Prijímateľské MSP, ktoré zlepšia svoje riadenie, budú pôsobiť ako vzory vo svojich oblastiach – existujúca sieť CERTOUR, ktorá bude posilnená projektom, zabezpečuje prenosnosť výstupov a výsledkov v širšej geografickej oblasti a po projekte – register mentorov, nástroje riadenia, vzdelávací balík mentorov a platforma elektronického vzdelávania, ktorá sa bude rozvíjať, budú k dispozícii každej zainteresovanej strane a vytvoria integrovanú platformu na uľahčenie riadenia MSP. — Rozsiahle šírenie výsledkov oboznámi širokú škálu zainteresovaných strán v oblasti cestovného ruchu s potrebou riadenia MSP a zlepšenia konkurencieschopnosti a bude ich motivovať k tomu, aby podľa toho konali. Z tohto hľadiska je zrejmé, že tento projekt je výrazne efektívnou investíciou v oblasti projektu. Informácie pridané v rokoch 2020 – 05 – 14 týkajúce sa zmierňovania účinkov ochorenia COVID-19 (pandémia koronavírusu, ktorá sa začala v roku 2019) (len v anglickom jazyku): V rámci projektu CERTOUR II sa vyvinuli 3 modely riadenia prispôsobené cestovnému ruchu s cieľom podporiť MSP pri prekonávaní vplyvu tejto súčasnej bezprecedentnej krízy. Okrem toho register mentorov, nástroje riadenia, balík školení mentorov a platforma elektronickej odbornej prípravy, ktorá sa bude rozvíjať, podporia MSP pôsobiace v oblasti cestovného ruchu, aby stimulovali podnikanie. (Slovak)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznáva sa, že odvetvie cestovného ruchu v oblasti projektu má veľmi pozitívny vplyv na zamestnanosť a príjmy, keďže je jedným z najrýchlejšie rastúcich odvetví a stále má silné vyhliadky na rast. V mikropodnikoch, ktoré dominujú počtu podnikov cestovného ruchu v tejto oblasti, sa však ukazuje nízka manažérska výkonnosť, čo ovplyvňuje ich konkurencieschopnosť a životaschopnosť, ako aj príťažlivosť tejto oblasti. Prostredníctvom projektu „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ sa 6 partnerov z 5 krajín zameriava na riešenie tohto javu a zvýšenie konkurencieschopnosti zlepšením riadenia a zlepšovaním zručností ľudí MSP v cestovnom ruchu, zabezpečením udržateľnosti (celkový cieľ). Hlavnou myšlienkou je zlepšiť zručnosti ľudí MSP s cieľom umožniť im implementovať manažérske nástroje a techniky vo svojich podnikoch a zlepšiť ich konkurencieschopnosť. Pilotná implementácia nástrojov riadenia, ktorá začína systematické zlepšovanie riadenia, je hlavnou činnosťou projektu. Postupnosť činností smerom k tomuto cieľu je: Rozvoj nástrojov riadenia (modelov) prispôsobených MSP => Vytvorenie skupiny kvalifikovaných konzultantov/mentorov (balík odbornej prípravy, spoločných mentorov); program odbornej prípravy) => Prispôsobenie nástrojov riadenia každému MSP => Pilotné implementácie (platforma elektronického vzdelávania, elektronická odborná príprava, mentorstvo) => Výmena skúseností (študijné návštevy) => Networking. Táto sekvencia je sprevádzaná riadením a koordináciou projektu, ako aj komunikačnými aktivitami. Cieľovými skupinami sú: a) organizácie na podporu podnikania v oblasti cestovného ruchu (vrátane partnerov projektu), b) jednotliví odborníci (vedci alebo technici), ktorí majú byť registrovaní mentori, c) mikropodniky a MSP (mikropodniky, malé a stredné podniky) v odvetví cestovného ruchu a d) široká verejnosť. Nadnárodná spolupráca prináša v projekte pridanú hodnotu a prináša významné výhody pre jeho cieľové skupiny. Projekt tiež zabezpečuje udržateľnosť a očakáva sa, že bude mať odrazový a multiplikačný účinok: — Prijímateľské MSP, ktoré zlepšia svoje riadenie, budú pôsobiť ako vzory vo svojich oblastiach – existujúca sieť CERTOUR, ktorá bude posilnená projektom, zabezpečuje prenosnosť výstupov a výsledkov v širšej geografickej oblasti a po projekte – register mentorov, nástroje riadenia, vzdelávací balík mentorov a platforma elektronického vzdelávania, ktorá sa bude rozvíjať, budú k dispozícii každej zainteresovanej strane a vytvoria integrovanú platformu na uľahčenie riadenia MSP. — Rozsiahle šírenie výsledkov oboznámi širokú škálu zainteresovaných strán v oblasti cestovného ruchu s potrebou riadenia MSP a zlepšenia konkurencieschopnosti a bude ich motivovať k tomu, aby podľa toho konali. Z tohto hľadiska je zrejmé, že tento projekt je výrazne efektívnou investíciou v oblasti projektu. Informácie pridané v rokoch 2020 – 05 – 14 týkajúce sa zmierňovania účinkov ochorenia COVID-19 (pandémia koronavírusu, ktorá sa začala v roku 2019) (len v anglickom jazyku): V rámci projektu CERTOUR II sa vyvinuli 3 modely riadenia prispôsobené cestovnému ruchu s cieľom podporiť MSP pri prekonávaní vplyvu tejto súčasnej bezprecedentnej krízy. Okrem toho register mentorov, nástroje riadenia, balík školení mentorov a platforma elektronickej odbornej prípravy, ktorá sa bude rozvíjať, podporia MSP pôsobiace v oblasti cestovného ruchu, aby stimulovali podnikanie. (Slovak)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Znano je, da ima turistični sektor na projektnem območju zelo pozitiven vpliv na zaposlovanje in dohodek, saj je eden najhitreje rastočih sektorjev in ima še vedno velike možnosti za rast. Vendar se v mikropodjetjih, ki prevladujejo nad številom turističnih podjetij na tem območju, kaže nizka uspešnost upravljanja, kar vpliva na njihovo konkurenčnost in sposobnost preživetja ter privlačnost območja. S projektom „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ si 6 partnerjev iz 5 držav prizadeva za spopadanje s tem pojavom in krepitev konkurenčnosti z izboljšanjem upravljanja in nadgrajevanja znanj in spretnosti ljudi turističnih MSP, zagotavljanjem trajnosti (splošni cilj) Glavna ideja je nadgraditi znanja in spretnosti ljudi MSP, da bi lahko v svojih podjetjih izvajali upravljavska orodja in tehnike ter izboljšali njihovo konkurenčnost. Pilotno izvajanje orodij za upravljanje, začetek sistematičnega izboljševanja upravljanja je temeljna dejavnost projekta. Zaporedje dejavnosti za dosego tega cilja je: Razvoj orodij za upravljanje (modelov), prilagojenih MSP => Ustanovitev skupine usposobljenih svetovalcev/mentorjev (sveženj usposabljanja, skupni mentorji); program usposabljanja) => Prilagoditev orodij za upravljanje vsakemu MSP => Pilotne izvedbe (platforma za e-usposabljanje, e-usposabljanje, mentorstvo) => Izmenjava izkušenj (študijski obiski) => Mreženje. To zaporedje spremlja vodenje in usklajevanje projekta ter komunikacijske dejavnosti. Ciljne skupine so: a) Podporne organizacije na področju turizma (vključno s projektnimi partnerji), b) posamezni strokovnjaki (znanstveniki ali tehniki), ki bodo registrirani mentorji, c) MMSP (mikro, mala in srednja podjetja) turističnega sektorja in d) splošna javnost. Nadnacionalno sodelovanje v projektu prinaša dodano vrednost in prinaša pomembne koristi njegovim ciljnim skupinam. Projekt zagotavlja tudi trajnost in pričakuje se, da bo imel odskočno desko in multiplikacijski učinek: — Upravičena MSP, ki bodo izboljšala svoje upravljanje, bodo delovala kot vzor na svojih področjih – obstoječa mreža CERTOUR, ki bo okrepljena s projektom, zagotavlja prenosljivost izložkov in rezultatov na širšem geografskem območju in po projektu – register mentorjev, orodja za upravljanje, sveženj za usposabljanje mentorjev in platforma za e-usposabljanje, ki bo razvita, bodo na voljo vsem zainteresiranim stranem in sestavili integrirano platformo za olajšanje upravljanja MSP. — Široko razširjanje rezultatov bo široko paleto zainteresiranih strani na področju turizma seznanilo s potrebo po upravljanju in izboljšanju konkurenčnosti MSP ter jih spodbudilo k ustreznemu ukrepanju. S tega vidika je jasno, da je ta projekt precej učinkovita naložba na projektnem območju. Dodane informacije za obdobje 2020–05–14 v zvezi z blažitvijo posledic COVID-19 (pandemija koronavirusa, ki se je začela leta 2019) (samo v angleškem jeziku): V okviru projekta CERTOUR II so bili razviti trije modeli upravljanja, prilagojeni turizmu, da bi podprli MSP pri premagovanju posledic sedanje krize brez primere. Poleg tega bodo register mentorjev, upravljavska orodja, sveženj za usposabljanje mentorjev in platforma za e-usposabljanje, ki bo razvita, podprli MSP v turizmu, da spodbudijo poslovanje. (Slovenian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Znano je, da ima turistični sektor na projektnem območju zelo pozitiven vpliv na zaposlovanje in dohodek, saj je eden najhitreje rastočih sektorjev in ima še vedno velike možnosti za rast. Vendar se v mikropodjetjih, ki prevladujejo nad številom turističnih podjetij na tem območju, kaže nizka uspešnost upravljanja, kar vpliva na njihovo konkurenčnost in sposobnost preživetja ter privlačnost območja. S projektom „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ si 6 partnerjev iz 5 držav prizadeva za spopadanje s tem pojavom in krepitev konkurenčnosti z izboljšanjem upravljanja in nadgrajevanja znanj in spretnosti ljudi turističnih MSP, zagotavljanjem trajnosti (splošni cilj) Glavna ideja je nadgraditi znanja in spretnosti ljudi MSP, da bi lahko v svojih podjetjih izvajali upravljavska orodja in tehnike ter izboljšali njihovo konkurenčnost. Pilotno izvajanje orodij za upravljanje, začetek sistematičnega izboljševanja upravljanja je temeljna dejavnost projekta. Zaporedje dejavnosti za dosego tega cilja je: Razvoj orodij za upravljanje (modelov), prilagojenih MSP => Ustanovitev skupine usposobljenih svetovalcev/mentorjev (sveženj usposabljanja, skupni mentorji); program usposabljanja) => Prilagoditev orodij za upravljanje vsakemu MSP => Pilotne izvedbe (platforma za e-usposabljanje, e-usposabljanje, mentorstvo) => Izmenjava izkušenj (študijski obiski) => Mreženje. To zaporedje spremlja vodenje in usklajevanje projekta ter komunikacijske dejavnosti. Ciljne skupine so: a) Podporne organizacije na področju turizma (vključno s projektnimi partnerji), b) posamezni strokovnjaki (znanstveniki ali tehniki), ki bodo registrirani mentorji, c) MMSP (mikro, mala in srednja podjetja) turističnega sektorja in d) splošna javnost. Nadnacionalno sodelovanje v projektu prinaša dodano vrednost in prinaša pomembne koristi njegovim ciljnim skupinam. Projekt zagotavlja tudi trajnost in pričakuje se, da bo imel odskočno desko in multiplikacijski učinek: — Upravičena MSP, ki bodo izboljšala svoje upravljanje, bodo delovala kot vzor na svojih področjih – obstoječa mreža CERTOUR, ki bo okrepljena s projektom, zagotavlja prenosljivost izložkov in rezultatov na širšem geografskem območju in po projektu – register mentorjev, orodja za upravljanje, sveženj za usposabljanje mentorjev in platforma za e-usposabljanje, ki bo razvita, bodo na voljo vsem zainteresiranim stranem in sestavili integrirano platformo za olajšanje upravljanja MSP. — Široko razširjanje rezultatov bo široko paleto zainteresiranih strani na področju turizma seznanilo s potrebo po upravljanju in izboljšanju konkurenčnosti MSP ter jih spodbudilo k ustreznemu ukrepanju. S tega vidika je jasno, da je ta projekt precej učinkovita naložba na projektnem območju. Dodane informacije za obdobje 2020–05–14 v zvezi z blažitvijo posledic COVID-19 (pandemija koronavirusa, ki se je začela leta 2019) (samo v angleškem jeziku): V okviru projekta CERTOUR II so bili razviti trije modeli upravljanja, prilagojeni turizmu, da bi podprli MSP pri premagovanju posledic sedanje krize brez primere. Poleg tega bodo register mentorjev, upravljavska orodja, sveženj za usposabljanje mentorjev in platforma za e-usposabljanje, ki bo razvita, podprli MSP v turizmu, da spodbudijo poslovanje. (Slovenian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Znano je, da ima turistični sektor na projektnem območju zelo pozitiven vpliv na zaposlovanje in dohodek, saj je eden najhitreje rastočih sektorjev in ima še vedno velike možnosti za rast. Vendar se v mikropodjetjih, ki prevladujejo nad številom turističnih podjetij na tem območju, kaže nizka uspešnost upravljanja, kar vpliva na njihovo konkurenčnost in sposobnost preživetja ter privlačnost območja. S projektom „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ si 6 partnerjev iz 5 držav prizadeva za spopadanje s tem pojavom in krepitev konkurenčnosti z izboljšanjem upravljanja in nadgrajevanja znanj in spretnosti ljudi turističnih MSP, zagotavljanjem trajnosti (splošni cilj) Glavna ideja je nadgraditi znanja in spretnosti ljudi MSP, da bi lahko v svojih podjetjih izvajali upravljavska orodja in tehnike ter izboljšali njihovo konkurenčnost. Pilotno izvajanje orodij za upravljanje, začetek sistematičnega izboljševanja upravljanja je temeljna dejavnost projekta. Zaporedje dejavnosti za dosego tega cilja je: Razvoj orodij za upravljanje (modelov), prilagojenih MSP => Ustanovitev skupine usposobljenih svetovalcev/mentorjev (sveženj usposabljanja, skupni mentorji); program usposabljanja) => Prilagoditev orodij za upravljanje vsakemu MSP => Pilotne izvedbe (platforma za e-usposabljanje, e-usposabljanje, mentorstvo) => Izmenjava izkušenj (študijski obiski) => Mreženje. To zaporedje spremlja vodenje in usklajevanje projekta ter komunikacijske dejavnosti. Ciljne skupine so: a) Podporne organizacije na področju turizma (vključno s projektnimi partnerji), b) posamezni strokovnjaki (znanstveniki ali tehniki), ki bodo registrirani mentorji, c) MMSP (mikro, mala in srednja podjetja) turističnega sektorja in d) splošna javnost. Nadnacionalno sodelovanje v projektu prinaša dodano vrednost in prinaša pomembne koristi njegovim ciljnim skupinam. Projekt zagotavlja tudi trajnost in pričakuje se, da bo imel odskočno desko in multiplikacijski učinek: — Upravičena MSP, ki bodo izboljšala svoje upravljanje, bodo delovala kot vzor na svojih področjih – obstoječa mreža CERTOUR, ki bo okrepljena s projektom, zagotavlja prenosljivost izložkov in rezultatov na širšem geografskem območju in po projektu – register mentorjev, orodja za upravljanje, sveženj za usposabljanje mentorjev in platforma za e-usposabljanje, ki bo razvita, bodo na voljo vsem zainteresiranim stranem in sestavili integrirano platformo za olajšanje upravljanja MSP. — Široko razširjanje rezultatov bo široko paleto zainteresiranih strani na področju turizma seznanilo s potrebo po upravljanju in izboljšanju konkurenčnosti MSP ter jih spodbudilo k ustreznemu ukrepanju. S tega vidika je jasno, da je ta projekt precej učinkovita naložba na projektnem območju. Dodane informacije za obdobje 2020–05–14 v zvezi z blažitvijo posledic COVID-19 (pandemija koronavirusa, ki se je začela leta 2019) (samo v angleškem jeziku): V okviru projekta CERTOUR II so bili razviti trije modeli upravljanja, prilagojeni turizmu, da bi podprli MSP pri premagovanju posledic sedanje krize brez primere. Poleg tega bodo register mentorjev, upravljavska orodja, sveženj za usposabljanje mentorjev in platforma za e-usposabljanje, ki bo razvita, podprli MSP v turizmu, da spodbudijo poslovanje. (Slovenian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Znano je, da ima turistični sektor na projektnem območju zelo pozitiven vpliv na zaposlovanje in dohodek, saj je eden najhitreje rastočih sektorjev in ima še vedno velike možnosti za rast. Vendar se v mikropodjetjih, ki prevladujejo nad številom turističnih podjetij na tem območju, kaže nizka uspešnost upravljanja, kar vpliva na njihovo konkurenčnost in sposobnost preživetja ter privlačnost območja. S projektom „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ si 6 partnerjev iz 5 držav prizadeva za spopadanje s tem pojavom in krepitev konkurenčnosti z izboljšanjem upravljanja in nadgrajevanja znanj in spretnosti ljudi turističnih MSP, zagotavljanjem trajnosti (splošni cilj) Glavna ideja je nadgraditi znanja in spretnosti ljudi MSP, da bi lahko v svojih podjetjih izvajali upravljavska orodja in tehnike ter izboljšali njihovo konkurenčnost. Pilotno izvajanje orodij za upravljanje, začetek sistematičnega izboljševanja upravljanja je temeljna dejavnost projekta. Zaporedje dejavnosti za dosego tega cilja je: Razvoj orodij za upravljanje (modelov), prilagojenih MSP => Ustanovitev skupine usposobljenih svetovalcev/mentorjev (sveženj usposabljanja, skupni mentorji); program usposabljanja) => Prilagoditev orodij za upravljanje vsakemu MSP => Pilotne izvedbe (platforma za e-usposabljanje, e-usposabljanje, mentorstvo) => Izmenjava izkušenj (študijski obiski) => Mreženje. To zaporedje spremlja vodenje in usklajevanje projekta ter komunikacijske dejavnosti. Ciljne skupine so: a) Podporne organizacije na področju turizma (vključno s projektnimi partnerji), b) posamezni strokovnjaki (znanstveniki ali tehniki), ki bodo registrirani mentorji, c) MMSP (mikro, mala in srednja podjetja) turističnega sektorja in d) splošna javnost. Nadnacionalno sodelovanje v projektu prinaša dodano vrednost in prinaša pomembne koristi njegovim ciljnim skupinam. Projekt zagotavlja tudi trajnost in pričakuje se, da bo imel odskočno desko in multiplikacijski učinek: — Upravičena MSP, ki bodo izboljšala svoje upravljanje, bodo delovala kot vzor na svojih področjih – obstoječa mreža CERTOUR, ki bo okrepljena s projektom, zagotavlja prenosljivost izložkov in rezultatov na širšem geografskem območju in po projektu – register mentorjev, orodja za upravljanje, sveženj za usposabljanje mentorjev in platforma za e-usposabljanje, ki bo razvita, bodo na voljo vsem zainteresiranim stranem in sestavili integrirano platformo za olajšanje upravljanja MSP. — Široko razširjanje rezultatov bo široko paleto zainteresiranih strani na področju turizma seznanilo s potrebo po upravljanju in izboljšanju konkurenčnosti MSP ter jih spodbudilo k ustreznemu ukrepanju. S tega vidika je jasno, da je ta projekt precej učinkovita naložba na projektnem območju. Dodane informacije za obdobje 2020–05–14 v zvezi z blažitvijo posledic COVID-19 (pandemija koronavirusa, ki se je začela leta 2019) (samo v angleškem jeziku): V okviru projekta CERTOUR II so bili razviti trije modeli upravljanja, prilagojeni turizmu, da bi podprli MSP pri premagovanju posledic sedanje krize brez primere. Poleg tega bodo register mentorjev, upravljavska orodja, sveženj za usposabljanje mentorjev in platforma za e-usposabljanje, ki bo razvita, podprli MSP v turizmu, da spodbudijo poslovanje. (Slovenian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Znano je, da ima turistični sektor na projektnem območju zelo pozitiven vpliv na zaposlovanje in dohodek, saj je eden najhitreje rastočih sektorjev in ima še vedno velike možnosti za rast. Vendar se v mikropodjetjih, ki prevladujejo nad številom turističnih podjetij na tem območju, kaže nizka uspešnost upravljanja, kar vpliva na njihovo konkurenčnost in sposobnost preživetja ter privlačnost območja. S projektom „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ si 6 partnerjev iz 5 držav prizadeva za spopadanje s tem pojavom in krepitev konkurenčnosti z izboljšanjem upravljanja in nadgrajevanja znanj in spretnosti ljudi turističnih MSP, zagotavljanjem trajnosti (splošni cilj) Glavna ideja je nadgraditi znanja in spretnosti ljudi MSP, da bi lahko v svojih podjetjih izvajali upravljavska orodja in tehnike ter izboljšali njihovo konkurenčnost. Pilotno izvajanje orodij za upravljanje, začetek sistematičnega izboljševanja upravljanja je temeljna dejavnost projekta. Zaporedje dejavnosti za dosego tega cilja je: Razvoj orodij za upravljanje (modelov), prilagojenih MSP => Ustanovitev skupine usposobljenih svetovalcev/mentorjev (sveženj usposabljanja, skupni mentorji); program usposabljanja) => Prilagoditev orodij za upravljanje vsakemu MSP => Pilotne izvedbe (platforma za e-usposabljanje, e-usposabljanje, mentorstvo) => Izmenjava izkušenj (študijski obiski) => Mreženje. To zaporedje spremlja vodenje in usklajevanje projekta ter komunikacijske dejavnosti. Ciljne skupine so: a) Podporne organizacije na področju turizma (vključno s projektnimi partnerji), b) posamezni strokovnjaki (znanstveniki ali tehniki), ki bodo registrirani mentorji, c) MMSP (mikro, mala in srednja podjetja) turističnega sektorja in d) splošna javnost. Nadnacionalno sodelovanje v projektu prinaša dodano vrednost in prinaša pomembne koristi njegovim ciljnim skupinam. Projekt zagotavlja tudi trajnost in pričakuje se, da bo imel odskočno desko in multiplikacijski učinek: — Upravičena MSP, ki bodo izboljšala svoje upravljanje, bodo delovala kot vzor na svojih področjih – obstoječa mreža CERTOUR, ki bo okrepljena s projektom, zagotavlja prenosljivost izložkov in rezultatov na širšem geografskem območju in po projektu – register mentorjev, orodja za upravljanje, sveženj za usposabljanje mentorjev in platforma za e-usposabljanje, ki bo razvita, bodo na voljo vsem zainteresiranim stranem in sestavili integrirano platformo za olajšanje upravljanja MSP. — Široko razširjanje rezultatov bo široko paleto zainteresiranih strani na področju turizma seznanilo s potrebo po upravljanju in izboljšanju konkurenčnosti MSP ter jih spodbudilo k ustreznemu ukrepanju. S tega vidika je jasno, da je ta projekt precej učinkovita naložba na projektnem območju. Dodane informacije za obdobje 2020–05–14 v zvezi z blažitvijo posledic COVID-19 (pandemija koronavirusa, ki se je začela leta 2019) (samo v angleškem jeziku): V okviru projekta CERTOUR II so bili razviti trije modeli upravljanja, prilagojeni turizmu, da bi podprli MSP pri premagovanju posledic sedanje krize brez primere. Poleg tega bodo register mentorjev, upravljavska orodja, sveženj za usposabljanje mentorjev in platforma za e-usposabljanje, ki bo razvita, podprli MSP v turizmu, da spodbudijo poslovanje. (Slovenian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Este recunoscut faptul că sectorul turismului din zona proiectului are un impact foarte pozitiv asupra ocupării forței de muncă și a veniturilor, deoarece este unul dintre sectoarele cu cea mai rapidă creștere și are încă o perspectivă de creștere puternică. Cu toate acestea, în microîntreprinderile care domină numărul de întreprinderi turistice din zonă, se demonstrează o performanță managerială scăzută, afectând astfel competitivitatea și viabilitatea acestora, precum și atracția zonei. Prin proiectul „Pentru o mai bună gestionare a IMM-urilor”, cei 6 parteneri din 5 țări își propun să se confrunte cu acest fenomen și să sporească competitivitatea prin îmbunătățirea managementului și îmbunătățirea competențelor persoanelor din IMM-urile din domeniul turismului, asigurarea sustenabilității (obiectiv general) Ideea principală este de a îmbunătăți competențele cetățenilor IMM-urilor pentru a-i face capabili să implementeze instrumente și tehnici manageriale în întreprinderile lor și să-și îmbunătățească competitivitatea. Implementarea-pilot a instrumentelor de management, demararea îmbunătățirii sistematice a managementului este o activitate de bază a proiectului. Succesiunea de activități în vederea atingerii acestui obiectiv este: Dezvoltarea de instrumente de gestionare (modele) adaptate IMM-urilor => Crearea unui grup de consultanți/mentori calificați (pachet de formare, mentori comuni); program de formare) => Personalizarea instrumentelor de gestionare pentru fiecare IMM => implementări pilot (platformă de formare electronică, formare electronică, mentorat) => Schimb de experiență (vizite de studiu) => Networking. Această secvență este însoțită de managementul și coordonarea proiectului, precum și de activitățile de comunicare. Grupurile țintă sunt: a) Organizații de sprijinire a întreprinderilor în domeniul turismului (inclusiv partenerii de proiect), b) profesioniști individuali (oameni de știință sau tehnicieni) care urmează să fie mentori înregistrați, c) MIMM-uri (Micro, întreprinderi mici, mijlocii) din sectorul turismului și d) publicul larg. Cooperarea transnațională adaugă valoare în cadrul proiectului și oferă beneficii importante grupurilor țintă. De asemenea, proiectul asigură sustenabilitatea și este de așteptat să aibă rampă de lansare și efect multiplicator: IMM-urile beneficiare care își vor îmbunătăți managementul vor acționa ca modele în domeniile lor – Rețeaua CERTOUR existentă, care va fi consolidată de proiect, asigură transferabilitatea realizărilor și rezultatelor într-o arie geografică mai largă și după proiect – Registrul mentorilor, instrumentele de gestionare, pachetul de formare a mentorilor și platforma de formare electronică care va fi dezvoltată, vor fi puse la dispoziția oricărei părți interesate și vor constitui o platformă integrată de facilitare pentru îmbunătățirea managementului IMM-urilor. Diseminarea pe scară largă a rezultatelor va familiariza o gamă largă de părți interesate din domeniul turismului cu necesitatea gestionării IMM-urilor și a îmbunătățirii competitivității și le va motiva să acționeze în consecință. Din aceste puncte de vedere, este clar că acest proiect reprezintă o investiție semnificativ eficientă în zona proiectului. Informații adăugate pentru perioada 2020-05-14, cu privire la atenuarea efectelor COVID-19 (pandemia provocată de coronavirus care a început în 2019) (numai în limba engleză): Proiectul CERTOUR II a dezvoltat 3 modele de management adaptate turismului pentru a sprijini IMM-urile să depășească impactul acestei crize fără precedent. În plus, registrul mentorilor, instrumentele de gestionare, pachetul de formare a mentorilor și platforma de formare electronică care va fi dezvoltată vor sprijini IMM-urile din domeniul turismului să energizeze afacerea. (Romanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Este recunoscut faptul că sectorul turismului din zona proiectului are un impact foarte pozitiv asupra ocupării forței de muncă și a veniturilor, deoarece este unul dintre sectoarele cu cea mai rapidă creștere și are încă o perspectivă de creștere puternică. Cu toate acestea, în microîntreprinderile care domină numărul de întreprinderi turistice din zonă, se demonstrează o performanță managerială scăzută, afectând astfel competitivitatea și viabilitatea acestora, precum și atracția zonei. Prin proiectul „Pentru o mai bună gestionare a IMM-urilor”, cei 6 parteneri din 5 țări își propun să se confrunte cu acest fenomen și să sporească competitivitatea prin îmbunătățirea managementului și îmbunătățirea competențelor persoanelor din IMM-urile din domeniul turismului, asigurarea sustenabilității (obiectiv general) Ideea principală este de a îmbunătăți competențele cetățenilor IMM-urilor pentru a-i face capabili să implementeze instrumente și tehnici manageriale în întreprinderile lor și să-și îmbunătățească competitivitatea. Implementarea-pilot a instrumentelor de management, demararea îmbunătățirii sistematice a managementului este o activitate de bază a proiectului. Succesiunea de activități în vederea atingerii acestui obiectiv este: Dezvoltarea de instrumente de gestionare (modele) adaptate IMM-urilor => Crearea unui grup de consultanți/mentori calificați (pachet de formare, mentori comuni); program de formare) => Personalizarea instrumentelor de gestionare pentru fiecare IMM => implementări pilot (platformă de formare electronică, formare electronică, mentorat) => Schimb de experiență (vizite de studiu) => Networking. Această secvență este însoțită de managementul și coordonarea proiectului, precum și de activitățile de comunicare. Grupurile țintă sunt: a) Organizații de sprijinire a întreprinderilor în domeniul turismului (inclusiv partenerii de proiect), b) profesioniști individuali (oameni de știință sau tehnicieni) care urmează să fie mentori înregistrați, c) MIMM-uri (Micro, întreprinderi mici, mijlocii) din sectorul turismului și d) publicul larg. Cooperarea transnațională adaugă valoare în cadrul proiectului și oferă beneficii importante grupurilor țintă. De asemenea, proiectul asigură sustenabilitatea și este de așteptat să aibă rampă de lansare și efect multiplicator: IMM-urile beneficiare care își vor îmbunătăți managementul vor acționa ca modele în domeniile lor – Rețeaua CERTOUR existentă, care va fi consolidată de proiect, asigură transferabilitatea realizărilor și rezultatelor într-o arie geografică mai largă și după proiect – Registrul mentorilor, instrumentele de gestionare, pachetul de formare a mentorilor și platforma de formare electronică care va fi dezvoltată, vor fi puse la dispoziția oricărei părți interesate și vor constitui o platformă integrată de facilitare pentru îmbunătățirea managementului IMM-urilor. Diseminarea pe scară largă a rezultatelor va familiariza o gamă largă de părți interesate din domeniul turismului cu necesitatea gestionării IMM-urilor și a îmbunătățirii competitivității și le va motiva să acționeze în consecință. Din aceste puncte de vedere, este clar că acest proiect reprezintă o investiție semnificativ eficientă în zona proiectului. Informații adăugate pentru perioada 2020-05-14, cu privire la atenuarea efectelor COVID-19 (pandemia provocată de coronavirus care a început în 2019) (numai în limba engleză): Proiectul CERTOUR II a dezvoltat 3 modele de management adaptate turismului pentru a sprijini IMM-urile să depășească impactul acestei crize fără precedent. În plus, registrul mentorilor, instrumentele de gestionare, pachetul de formare a mentorilor și platforma de formare electronică care va fi dezvoltată vor sprijini IMM-urile din domeniul turismului să energizeze afacerea. (Romanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Este recunoscut faptul că sectorul turismului din zona proiectului are un impact foarte pozitiv asupra ocupării forței de muncă și a veniturilor, deoarece este unul dintre sectoarele cu cea mai rapidă creștere și are încă o perspectivă de creștere puternică. Cu toate acestea, în microîntreprinderile care domină numărul de întreprinderi turistice din zonă, se demonstrează o performanță managerială scăzută, afectând astfel competitivitatea și viabilitatea acestora, precum și atracția zonei. Prin proiectul „Pentru o mai bună gestionare a IMM-urilor”, cei 6 parteneri din 5 țări își propun să se confrunte cu acest fenomen și să sporească competitivitatea prin îmbunătățirea managementului și îmbunătățirea competențelor persoanelor din IMM-urile din domeniul turismului, asigurarea sustenabilității (obiectiv general) Ideea principală este de a îmbunătăți competențele cetățenilor IMM-urilor pentru a-i face capabili să implementeze instrumente și tehnici manageriale în întreprinderile lor și să-și îmbunătățească competitivitatea. Implementarea-pilot a instrumentelor de management, demararea îmbunătățirii sistematice a managementului este o activitate de bază a proiectului. Succesiunea de activități în vederea atingerii acestui obiectiv este: Dezvoltarea de instrumente de gestionare (modele) adaptate IMM-urilor => Crearea unui grup de consultanți/mentori calificați (pachet de formare, mentori comuni); program de formare) => Personalizarea instrumentelor de gestionare pentru fiecare IMM => implementări pilot (platformă de formare electronică, formare electronică, mentorat) => Schimb de experiență (vizite de studiu) => Networking. Această secvență este însoțită de managementul și coordonarea proiectului, precum și de activitățile de comunicare. Grupurile țintă sunt: a) Organizații de sprijinire a întreprinderilor în domeniul turismului (inclusiv partenerii de proiect), b) profesioniști individuali (oameni de știință sau tehnicieni) care urmează să fie mentori înregistrați, c) MIMM-uri (Micro, întreprinderi mici, mijlocii) din sectorul turismului și d) publicul larg. Cooperarea transnațională adaugă valoare în cadrul proiectului și oferă beneficii importante grupurilor țintă. De asemenea, proiectul asigură sustenabilitatea și este de așteptat să aibă rampă de lansare și efect multiplicator: IMM-urile beneficiare care își vor îmbunătăți managementul vor acționa ca modele în domeniile lor – Rețeaua CERTOUR existentă, care va fi consolidată de proiect, asigură transferabilitatea realizărilor și rezultatelor într-o arie geografică mai largă și după proiect – Registrul mentorilor, instrumentele de gestionare, pachetul de formare a mentorilor și platforma de formare electronică care va fi dezvoltată, vor fi puse la dispoziția oricărei părți interesate și vor constitui o platformă integrată de facilitare pentru îmbunătățirea managementului IMM-urilor. Diseminarea pe scară largă a rezultatelor va familiariza o gamă largă de părți interesate din domeniul turismului cu necesitatea gestionării IMM-urilor și a îmbunătățirii competitivității și le va motiva să acționeze în consecință. Din aceste puncte de vedere, este clar că acest proiect reprezintă o investiție semnificativ eficientă în zona proiectului. Informații adăugate pentru perioada 2020-05-14, cu privire la atenuarea efectelor COVID-19 (pandemia provocată de coronavirus care a început în 2019) (numai în limba engleză): Proiectul CERTOUR II a dezvoltat 3 modele de management adaptate turismului pentru a sprijini IMM-urile să depășească impactul acestei crize fără precedent. În plus, registrul mentorilor, instrumentele de gestionare, pachetul de formare a mentorilor și platforma de formare electronică care va fi dezvoltată vor sprijini IMM-urile din domeniul turismului să energizeze afacerea. (Romanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Este recunoscut faptul că sectorul turismului din zona proiectului are un impact foarte pozitiv asupra ocupării forței de muncă și a veniturilor, deoarece este unul dintre sectoarele cu cea mai rapidă creștere și are încă o perspectivă de creștere puternică. Cu toate acestea, în microîntreprinderile care domină numărul de întreprinderi turistice din zonă, se demonstrează o performanță managerială scăzută, afectând astfel competitivitatea și viabilitatea acestora, precum și atracția zonei. Prin proiectul „Pentru o mai bună gestionare a IMM-urilor”, cei 6 parteneri din 5 țări își propun să se confrunte cu acest fenomen și să sporească competitivitatea prin îmbunătățirea managementului și îmbunătățirea competențelor persoanelor din IMM-urile din domeniul turismului, asigurarea sustenabilității (obiectiv general) Ideea principală este de a îmbunătăți competențele cetățenilor IMM-urilor pentru a-i face capabili să implementeze instrumente și tehnici manageriale în întreprinderile lor și să-și îmbunătățească competitivitatea. Implementarea-pilot a instrumentelor de management, demararea îmbunătățirii sistematice a managementului este o activitate de bază a proiectului. Succesiunea de activități în vederea atingerii acestui obiectiv este: Dezvoltarea de instrumente de gestionare (modele) adaptate IMM-urilor => Crearea unui grup de consultanți/mentori calificați (pachet de formare, mentori comuni); program de formare) => Personalizarea instrumentelor de gestionare pentru fiecare IMM => implementări pilot (platformă de formare electronică, formare electronică, mentorat) => Schimb de experiență (vizite de studiu) => Networking. Această secvență este însoțită de managementul și coordonarea proiectului, precum și de activitățile de comunicare. Grupurile țintă sunt: a) Organizații de sprijinire a întreprinderilor în domeniul turismului (inclusiv partenerii de proiect), b) profesioniști individuali (oameni de știință sau tehnicieni) care urmează să fie mentori înregistrați, c) MIMM-uri (Micro, întreprinderi mici, mijlocii) din sectorul turismului și d) publicul larg. Cooperarea transnațională adaugă valoare în cadrul proiectului și oferă beneficii importante grupurilor țintă. De asemenea, proiectul asigură sustenabilitatea și este de așteptat să aibă rampă de lansare și efect multiplicator: IMM-urile beneficiare care își vor îmbunătăți managementul vor acționa ca modele în domeniile lor – Rețeaua CERTOUR existentă, care va fi consolidată de proiect, asigură transferabilitatea realizărilor și rezultatelor într-o arie geografică mai largă și după proiect – Registrul mentorilor, instrumentele de gestionare, pachetul de formare a mentorilor și platforma de formare electronică care va fi dezvoltată, vor fi puse la dispoziția oricărei părți interesate și vor constitui o platformă integrată de facilitare pentru îmbunătățirea managementului IMM-urilor. Diseminarea pe scară largă a rezultatelor va familiariza o gamă largă de părți interesate din domeniul turismului cu necesitatea gestionării IMM-urilor și a îmbunătățirii competitivității și le va motiva să acționeze în consecință. Din aceste puncte de vedere, este clar că acest proiect reprezintă o investiție semnificativ eficientă în zona proiectului. Informații adăugate pentru perioada 2020-05-14, cu privire la atenuarea efectelor COVID-19 (pandemia provocată de coronavirus care a început în 2019) (numai în limba engleză): Proiectul CERTOUR II a dezvoltat 3 modele de management adaptate turismului pentru a sprijini IMM-urile să depășească impactul acestei crize fără precedent. În plus, registrul mentorilor, instrumentele de gestionare, pachetul de formare a mentorilor și platforma de formare electronică care va fi dezvoltată vor sprijini IMM-urile din domeniul turismului să energizeze afacerea. (Romanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Este recunoscut faptul că sectorul turismului din zona proiectului are un impact foarte pozitiv asupra ocupării forței de muncă și a veniturilor, deoarece este unul dintre sectoarele cu cea mai rapidă creștere și are încă o perspectivă de creștere puternică. Cu toate acestea, în microîntreprinderile care domină numărul de întreprinderi turistice din zonă, se demonstrează o performanță managerială scăzută, afectând astfel competitivitatea și viabilitatea acestora, precum și atracția zonei. Prin proiectul „Pentru o mai bună gestionare a IMM-urilor”, cei 6 parteneri din 5 țări își propun să se confrunte cu acest fenomen și să sporească competitivitatea prin îmbunătățirea managementului și îmbunătățirea competențelor persoanelor din IMM-urile din domeniul turismului, asigurarea sustenabilității (obiectiv general) Ideea principală este de a îmbunătăți competențele cetățenilor IMM-urilor pentru a-i face capabili să implementeze instrumente și tehnici manageriale în întreprinderile lor și să-și îmbunătățească competitivitatea. Implementarea-pilot a instrumentelor de management, demararea îmbunătățirii sistematice a managementului este o activitate de bază a proiectului. Succesiunea de activități în vederea atingerii acestui obiectiv este: Dezvoltarea de instrumente de gestionare (modele) adaptate IMM-urilor => Crearea unui grup de consultanți/mentori calificați (pachet de formare, mentori comuni); program de formare) => Personalizarea instrumentelor de gestionare pentru fiecare IMM => implementări pilot (platformă de formare electronică, formare electronică, mentorat) => Schimb de experiență (vizite de studiu) => Networking. Această secvență este însoțită de managementul și coordonarea proiectului, precum și de activitățile de comunicare. Grupurile țintă sunt: a) Organizații de sprijinire a întreprinderilor în domeniul turismului (inclusiv partenerii de proiect), b) profesioniști individuali (oameni de știință sau tehnicieni) care urmează să fie mentori înregistrați, c) MIMM-uri (Micro, întreprinderi mici, mijlocii) din sectorul turismului și d) publicul larg. Cooperarea transnațională adaugă valoare în cadrul proiectului și oferă beneficii importante grupurilor țintă. De asemenea, proiectul asigură sustenabilitatea și este de așteptat să aibă rampă de lansare și efect multiplicator: IMM-urile beneficiare care își vor îmbunătăți managementul vor acționa ca modele în domeniile lor – Rețeaua CERTOUR existentă, care va fi consolidată de proiect, asigură transferabilitatea realizărilor și rezultatelor într-o arie geografică mai largă și după proiect – Registrul mentorilor, instrumentele de gestionare, pachetul de formare a mentorilor și platforma de formare electronică care va fi dezvoltată, vor fi puse la dispoziția oricărei părți interesate și vor constitui o platformă integrată de facilitare pentru îmbunătățirea managementului IMM-urilor. Diseminarea pe scară largă a rezultatelor va familiariza o gamă largă de părți interesate din domeniul turismului cu necesitatea gestionării IMM-urilor și a îmbunătățirii competitivității și le va motiva să acționeze în consecință. Din aceste puncte de vedere, este clar că acest proiect reprezintă o investiție semnificativ eficientă în zona proiectului. Informații adăugate pentru perioada 2020-05-14, cu privire la atenuarea efectelor COVID-19 (pandemia provocată de coronavirus care a început în 2019) (numai în limba engleză): Proiectul CERTOUR II a dezvoltat 3 modele de management adaptate turismului pentru a sprijini IMM-urile să depășească impactul acestei crize fără precedent. În plus, registrul mentorilor, instrumentele de gestionare, pachetul de formare a mentorilor și platforma de formare electronică care va fi dezvoltată vor sprijini IMM-urile din domeniul turismului să energizeze afacerea. (Romanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Det är erkänt att turistsektorn i projektområdet har en mycket positiv inverkan på sysselsättningen och inkomsterna, eftersom den är en av de snabbast växande sektorerna och fortfarande har starka tillväxtutsikter. I de mikroföretag som dominerar antalet turistföretag i området visas dock låga förvaltningsresultat, vilket påverkar deras konkurrenskraft och lönsamhet samt områdets attraktionskraft. Genom projektet ”For a BETTER SME MANAGEMENT” syftar de sex partnerna från fem länder till att möta detta fenomen och öka konkurrenskraften genom att förbättra förvaltningen och kompetensen hos de små och medelstora turistföretagen, säkerställa hållbarhet (det övergripande målet) Huvudidén är att förbättra de små och medelstora företagens kompetens så att de kan genomföra ledningsverktyg och tekniker på sina företag och förbättra sin konkurrenskraft. Pilotimplementeringar av förvaltningsverktygen, som påbörjar den systematiska förbättringen av förvaltningen, är en kärnverksamhet i projektet. Verksamhetsföljden för att uppnå detta mål är följande: Utveckling av förvaltningsverktyg (modeller) som är anpassade till små och medelstora företag => Skapande av en grupp skickliga konsulter/mentorer (utbildningspaket, gemensamma mentorer). utbildningsprogram) => Anpassning av förvaltningsverktygen till varje litet eller medelstort företag => Pilotgenomföranden (e-utbildningsplattform, e-utbildning, mentorskap) => Erfarenhetsutbyte (studiebesök) => Nätverk. Denna sekvens åtföljs av projektledning och samordning samt kommunikationsaktiviteter. Målgrupperna är: a) Företagsstödsorganisationer på turismområdet (inklusive projektpartner), b) enskilda yrkesverksamma (forskare eller tekniker) som ska vara registrerade mentorer, c) små och medelstora företag (mikroföretag, små och medelstora företag) inom turistsektorn och d) allmänheten. Det transnationella samarbetet tillför mervärde i projektet och erbjuder viktiga fördelar för målgrupperna. Dessutom säkerställer projektet hållbarhet och förväntas ha språngbräda och multiplikatoreffekt: — De stödmottagande små och medelstora företag som kommer att förbättra sin förvaltning kommer att fungera som förebilder inom sina områden – Det befintliga CERTOUR-nätverket som kommer att förstärkas genom projektet, säkerställer överförbarheten av resultaten och resultaten i ett större geografiskt område och efter projektet – mentorernas register, förvaltningsverktygen, mentorernas utbildningspaket och den plattform för e-utbildning som kommer att utvecklas, kommer att göras tillgängliga för alla berörda parter och de utgör en integrerad plattform för underlättande av små och medelstora företags förvaltning. — Den omfattande spridningen av resultaten kommer att göra det möjligt för många olika aktörer inom turismen att känna till behovet av förvaltning av små och medelstora företag och förbättra konkurrenskraften och motivera dem att agera i enlighet med detta. Ur dessa perspektiv är det uppenbart att detta projekt är en väsentligt effektiv investering i projektområdet. Information som lades till 2020–05–14 om begränsningen av effekterna av covid-19 (den covid-19-pandemin som inleddes 2019) (endast engelska): Genom CERTOUR II-projektet utvecklades tre förvaltningsmodeller som är anpassade till turismen för att hjälpa små och medelstora företag att övervinna effekterna av denna kris utan motstycke. Vidare kommer mentorernas register, förvaltningsverktygen, mentorernas utbildningspaket och den e-utbildningsplattform som kommer att utvecklas att stödja små och medelstora turismföretag att stimulera verksamheten. (Swedish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Det är erkänt att turistsektorn i projektområdet har en mycket positiv inverkan på sysselsättningen och inkomsterna, eftersom den är en av de snabbast växande sektorerna och fortfarande har starka tillväxtutsikter. I de mikroföretag som dominerar antalet turistföretag i området visas dock låga förvaltningsresultat, vilket påverkar deras konkurrenskraft och lönsamhet samt områdets attraktionskraft. Genom projektet ”For a BETTER SME MANAGEMENT” syftar de sex partnerna från fem länder till att möta detta fenomen och öka konkurrenskraften genom att förbättra förvaltningen och kompetensen hos de små och medelstora turistföretagen, säkerställa hållbarhet (det övergripande målet) Huvudidén är att förbättra de små och medelstora företagens kompetens så att de kan genomföra ledningsverktyg och tekniker på sina företag och förbättra sin konkurrenskraft. Pilotimplementeringar av förvaltningsverktygen, som påbörjar den systematiska förbättringen av förvaltningen, är en kärnverksamhet i projektet. Verksamhetsföljden för att uppnå detta mål är följande: Utveckling av förvaltningsverktyg (modeller) som är anpassade till små och medelstora företag => Skapande av en grupp skickliga konsulter/mentorer (utbildningspaket, gemensamma mentorer). utbildningsprogram) => Anpassning av förvaltningsverktygen till varje litet eller medelstort företag => Pilotgenomföranden (e-utbildningsplattform, e-utbildning, mentorskap) => Erfarenhetsutbyte (studiebesök) => Nätverk. Denna sekvens åtföljs av projektledning och samordning samt kommunikationsaktiviteter. Målgrupperna är: a) Företagsstödsorganisationer på turismområdet (inklusive projektpartner), b) enskilda yrkesverksamma (forskare eller tekniker) som ska vara registrerade mentorer, c) små och medelstora företag (mikroföretag, små och medelstora företag) inom turistsektorn och d) allmänheten. Det transnationella samarbetet tillför mervärde i projektet och erbjuder viktiga fördelar för målgrupperna. Dessutom säkerställer projektet hållbarhet och förväntas ha språngbräda och multiplikatoreffekt: — De stödmottagande små och medelstora företag som kommer att förbättra sin förvaltning kommer att fungera som förebilder inom sina områden – Det befintliga CERTOUR-nätverket som kommer att förstärkas genom projektet, säkerställer överförbarheten av resultaten och resultaten i ett större geografiskt område och efter projektet – mentorernas register, förvaltningsverktygen, mentorernas utbildningspaket och den plattform för e-utbildning som kommer att utvecklas, kommer att göras tillgängliga för alla berörda parter och de utgör en integrerad plattform för underlättande av små och medelstora företags förvaltning. — Den omfattande spridningen av resultaten kommer att göra det möjligt för många olika aktörer inom turismen att känna till behovet av förvaltning av små och medelstora företag och förbättra konkurrenskraften och motivera dem att agera i enlighet med detta. Ur dessa perspektiv är det uppenbart att detta projekt är en väsentligt effektiv investering i projektområdet. Information som lades till 2020–05–14 om begränsningen av effekterna av covid-19 (den covid-19-pandemin som inleddes 2019) (endast engelska): Genom CERTOUR II-projektet utvecklades tre förvaltningsmodeller som är anpassade till turismen för att hjälpa små och medelstora företag att övervinna effekterna av denna kris utan motstycke. Vidare kommer mentorernas register, förvaltningsverktygen, mentorernas utbildningspaket och den e-utbildningsplattform som kommer att utvecklas att stödja små och medelstora turismföretag att stimulera verksamheten. (Swedish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Det är erkänt att turistsektorn i projektområdet har en mycket positiv inverkan på sysselsättningen och inkomsterna, eftersom den är en av de snabbast växande sektorerna och fortfarande har starka tillväxtutsikter. I de mikroföretag som dominerar antalet turistföretag i området visas dock låga förvaltningsresultat, vilket påverkar deras konkurrenskraft och lönsamhet samt områdets attraktionskraft. Genom projektet ”For a BETTER SME MANAGEMENT” syftar de sex partnerna från fem länder till att möta detta fenomen och öka konkurrenskraften genom att förbättra förvaltningen och kompetensen hos de små och medelstora turistföretagen, säkerställa hållbarhet (det övergripande målet) Huvudidén är att förbättra de små och medelstora företagens kompetens så att de kan genomföra ledningsverktyg och tekniker på sina företag och förbättra sin konkurrenskraft. Pilotimplementeringar av förvaltningsverktygen, som påbörjar den systematiska förbättringen av förvaltningen, är en kärnverksamhet i projektet. Verksamhetsföljden för att uppnå detta mål är följande: Utveckling av förvaltningsverktyg (modeller) som är anpassade till små och medelstora företag => Skapande av en grupp skickliga konsulter/mentorer (utbildningspaket, gemensamma mentorer). utbildningsprogram) => Anpassning av förvaltningsverktygen till varje litet eller medelstort företag => Pilotgenomföranden (e-utbildningsplattform, e-utbildning, mentorskap) => Erfarenhetsutbyte (studiebesök) => Nätverk. Denna sekvens åtföljs av projektledning och samordning samt kommunikationsaktiviteter. Målgrupperna är: a) Företagsstödsorganisationer på turismområdet (inklusive projektpartner), b) enskilda yrkesverksamma (forskare eller tekniker) som ska vara registrerade mentorer, c) små och medelstora företag (mikroföretag, små och medelstora företag) inom turistsektorn och d) allmänheten. Det transnationella samarbetet tillför mervärde i projektet och erbjuder viktiga fördelar för målgrupperna. Dessutom säkerställer projektet hållbarhet och förväntas ha språngbräda och multiplikatoreffekt: — De stödmottagande små och medelstora företag som kommer att förbättra sin förvaltning kommer att fungera som förebilder inom sina områden – Det befintliga CERTOUR-nätverket som kommer att förstärkas genom projektet, säkerställer överförbarheten av resultaten och resultaten i ett större geografiskt område och efter projektet – mentorernas register, förvaltningsverktygen, mentorernas utbildningspaket och den plattform för e-utbildning som kommer att utvecklas, kommer att göras tillgängliga för alla berörda parter och de utgör en integrerad plattform för underlättande av små och medelstora företags förvaltning. — Den omfattande spridningen av resultaten kommer att göra det möjligt för många olika aktörer inom turismen att känna till behovet av förvaltning av små och medelstora företag och förbättra konkurrenskraften och motivera dem att agera i enlighet med detta. Ur dessa perspektiv är det uppenbart att detta projekt är en väsentligt effektiv investering i projektområdet. Information som lades till 2020–05–14 om begränsningen av effekterna av covid-19 (den covid-19-pandemin som inleddes 2019) (endast engelska): Genom CERTOUR II-projektet utvecklades tre förvaltningsmodeller som är anpassade till turismen för att hjälpa små och medelstora företag att övervinna effekterna av denna kris utan motstycke. Vidare kommer mentorernas register, förvaltningsverktygen, mentorernas utbildningspaket och den e-utbildningsplattform som kommer att utvecklas att stödja små och medelstora turismföretag att stimulera verksamheten. (Swedish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Det är erkänt att turistsektorn i projektområdet har en mycket positiv inverkan på sysselsättningen och inkomsterna, eftersom den är en av de snabbast växande sektorerna och fortfarande har starka tillväxtutsikter. I de mikroföretag som dominerar antalet turistföretag i området visas dock låga förvaltningsresultat, vilket påverkar deras konkurrenskraft och lönsamhet samt områdets attraktionskraft. Genom projektet ”For a BETTER SME MANAGEMENT” syftar de sex partnerna från fem länder till att möta detta fenomen och öka konkurrenskraften genom att förbättra förvaltningen och kompetensen hos de små och medelstora turistföretagen, säkerställa hållbarhet (det övergripande målet) Huvudidén är att förbättra de små och medelstora företagens kompetens så att de kan genomföra ledningsverktyg och tekniker på sina företag och förbättra sin konkurrenskraft. Pilotimplementeringar av förvaltningsverktygen, som påbörjar den systematiska förbättringen av förvaltningen, är en kärnverksamhet i projektet. Verksamhetsföljden för att uppnå detta mål är följande: Utveckling av förvaltningsverktyg (modeller) som är anpassade till små och medelstora företag => Skapande av en grupp skickliga konsulter/mentorer (utbildningspaket, gemensamma mentorer). utbildningsprogram) => Anpassning av förvaltningsverktygen till varje litet eller medelstort företag => Pilotgenomföranden (e-utbildningsplattform, e-utbildning, mentorskap) => Erfarenhetsutbyte (studiebesök) => Nätverk. Denna sekvens åtföljs av projektledning och samordning samt kommunikationsaktiviteter. Målgrupperna är: a) Företagsstödsorganisationer på turismområdet (inklusive projektpartner), b) enskilda yrkesverksamma (forskare eller tekniker) som ska vara registrerade mentorer, c) små och medelstora företag (mikroföretag, små och medelstora företag) inom turistsektorn och d) allmänheten. Det transnationella samarbetet tillför mervärde i projektet och erbjuder viktiga fördelar för målgrupperna. Dessutom säkerställer projektet hållbarhet och förväntas ha språngbräda och multiplikatoreffekt: — De stödmottagande små och medelstora företag som kommer att förbättra sin förvaltning kommer att fungera som förebilder inom sina områden – Det befintliga CERTOUR-nätverket som kommer att förstärkas genom projektet, säkerställer överförbarheten av resultaten och resultaten i ett större geografiskt område och efter projektet – mentorernas register, förvaltningsverktygen, mentorernas utbildningspaket och den plattform för e-utbildning som kommer att utvecklas, kommer att göras tillgängliga för alla berörda parter och de utgör en integrerad plattform för underlättande av små och medelstora företags förvaltning. — Den omfattande spridningen av resultaten kommer att göra det möjligt för många olika aktörer inom turismen att känna till behovet av förvaltning av små och medelstora företag och förbättra konkurrenskraften och motivera dem att agera i enlighet med detta. Ur dessa perspektiv är det uppenbart att detta projekt är en väsentligt effektiv investering i projektområdet. Information som lades till 2020–05–14 om begränsningen av effekterna av covid-19 (den covid-19-pandemin som inleddes 2019) (endast engelska): Genom CERTOUR II-projektet utvecklades tre förvaltningsmodeller som är anpassade till turismen för att hjälpa små och medelstora företag att övervinna effekterna av denna kris utan motstycke. Vidare kommer mentorernas register, förvaltningsverktygen, mentorernas utbildningspaket och den e-utbildningsplattform som kommer att utvecklas att stödja små och medelstora turismföretag att stimulera verksamheten. (Swedish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Det är erkänt att turistsektorn i projektområdet har en mycket positiv inverkan på sysselsättningen och inkomsterna, eftersom den är en av de snabbast växande sektorerna och fortfarande har starka tillväxtutsikter. I de mikroföretag som dominerar antalet turistföretag i området visas dock låga förvaltningsresultat, vilket påverkar deras konkurrenskraft och lönsamhet samt områdets attraktionskraft. Genom projektet ”For a BETTER SME MANAGEMENT” syftar de sex partnerna från fem länder till att möta detta fenomen och öka konkurrenskraften genom att förbättra förvaltningen och kompetensen hos de små och medelstora turistföretagen, säkerställa hållbarhet (det övergripande målet) Huvudidén är att förbättra de små och medelstora företagens kompetens så att de kan genomföra ledningsverktyg och tekniker på sina företag och förbättra sin konkurrenskraft. Pilotimplementeringar av förvaltningsverktygen, som påbörjar den systematiska förbättringen av förvaltningen, är en kärnverksamhet i projektet. Verksamhetsföljden för att uppnå detta mål är följande: Utveckling av förvaltningsverktyg (modeller) som är anpassade till små och medelstora företag => Skapande av en grupp skickliga konsulter/mentorer (utbildningspaket, gemensamma mentorer). utbildningsprogram) => Anpassning av förvaltningsverktygen till varje litet eller medelstort företag => Pilotgenomföranden (e-utbildningsplattform, e-utbildning, mentorskap) => Erfarenhetsutbyte (studiebesök) => Nätverk. Denna sekvens åtföljs av projektledning och samordning samt kommunikationsaktiviteter. Målgrupperna är: a) Företagsstödsorganisationer på turismområdet (inklusive projektpartner), b) enskilda yrkesverksamma (forskare eller tekniker) som ska vara registrerade mentorer, c) små och medelstora företag (mikroföretag, små och medelstora företag) inom turistsektorn och d) allmänheten. Det transnationella samarbetet tillför mervärde i projektet och erbjuder viktiga fördelar för målgrupperna. Dessutom säkerställer projektet hållbarhet och förväntas ha språngbräda och multiplikatoreffekt: — De stödmottagande små och medelstora företag som kommer att förbättra sin förvaltning kommer att fungera som förebilder inom sina områden – Det befintliga CERTOUR-nätverket som kommer att förstärkas genom projektet, säkerställer överförbarheten av resultaten och resultaten i ett större geografiskt område och efter projektet – mentorernas register, förvaltningsverktygen, mentorernas utbildningspaket och den plattform för e-utbildning som kommer att utvecklas, kommer att göras tillgängliga för alla berörda parter och de utgör en integrerad plattform för underlättande av små och medelstora företags förvaltning. — Den omfattande spridningen av resultaten kommer att göra det möjligt för många olika aktörer inom turismen att känna till behovet av förvaltning av små och medelstora företag och förbättra konkurrenskraften och motivera dem att agera i enlighet med detta. Ur dessa perspektiv är det uppenbart att detta projekt är en väsentligt effektiv investering i projektområdet. Information som lades till 2020–05–14 om begränsningen av effekterna av covid-19 (den covid-19-pandemin som inleddes 2019) (endast engelska): Genom CERTOUR II-projektet utvecklades tre förvaltningsmodeller som är anpassade till turismen för att hjälpa små och medelstora företag att övervinna effekterna av denna kris utan motstycke. Vidare kommer mentorernas register, förvaltningsverktygen, mentorernas utbildningspaket och den e-utbildningsplattform som kommer att utvecklas att stödja små och medelstora turismföretag att stimulera verksamheten. (Swedish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    On tunnettua, että hankealueen matkailualalla on erittäin myönteinen vaikutus työllisyyteen ja tuloihin, koska se on yksi nopeimmin kasvavista aloista ja sillä on edelleen vahvat kasvunäkymät. Alueen matkailuyritysten määrää hallitsevissa mikroyrityksissä osoitetaan kuitenkin heikkoa johtamissuoritusta, mikä vaikuttaa niiden kilpailukykyyn ja elinkelpoisuuteen sekä alueen vetovoimaan. Kuusi kumppania viidestä maasta pyrkivät kohtaamaan tämän ilmiön ja parantamaan kilpailukykyä parantamalla matkailualan pk-yritysten ihmisten johtamista ja parantamalla heidän osaamistaan sekä varmistamalla kestävyys (yleistavoite) Pääajatuksena on parantaa pk-yritysten ihmisten taitoja, jotta ne voivat ottaa käyttöön johtamisvälineitä ja -tekniikoita yrityksissään ja parantaa kilpailukykyään. Johtamistyökalujen pilottitoteutukset, systemaattisen johtamisparannuksen aloittaminen on hankkeen ydintoiminto. Tähän tavoitteeseen tähtäävät toimet ovat seuraavat: Pk-yrityksiin mukautettujen hallintovälineiden (mallien) kehittäminen => ammattitaitoisten konsulttien/mentoreiden ryhmän perustaminen (koulutuspaketti, yhteiset mentorit; koulutusohjelma) => Hallintovälineiden mukauttaminen kuhunkin pk-yritykseen => Pilottitoteutukset (sähköinen koulutus, sähköinen koulutus, mentorointi) => Kokemusvaihto (opintokäynnit) => Verkostointi. Tähän sekvenssiin liittyy projektin hallinnointi ja koordinointi sekä viestintätoimet. Kohderyhmät ovat: a) matkailualan yritystukiorganisaatiot (mukaan lukien hankekumppanit), b) yksittäiset ammattilaiset (tutkijat tai teknikot), jotka on tarkoitus rekisteröidä mentoreiksi, c) matkailualan mikro- ja pk-yritykset (mikroyritykset, pienet ja keskisuuret yritykset) ja d) suuri yleisö. Kansainvälinen yhteistyö tuo lisäarvoa hankkeelle ja tarjoaa merkittävää hyötyä sen kohderyhmille. Hanke varmistaa myös kestävyyden, ja sillä odotetaan olevan ponnahduslauta ja kerrannaisvaikutus: — Hallinnointia parantavat edunsaajat toimivat roolimalleina omilla aloillaan – nykyinen CERTOUR-verkosto, jota hanke vahvistaa, varmistaa tuotosten ja tulosten siirrettävyyden laajemmalla maantieteellisellä alueella ja hankkeen jälkeen – mentorien rekisteri, hallintovälineet, mentorien koulutuspaketti ja e-koulutusalusta, jota kehitetään, asetetaan kaikkien asianomaisten osapuolten saataville, ja ne muodostavat integroidun foorumin pk-yritysten hallinnon parantamiseksi. — Tulosten laaja levittäminen perehdyttää monenlaisia matkailualan sidosryhmiä pk-yritysten hallinnon ja kilpailukyvyn parantamisen tarpeeseen ja motivoi niitä toimimaan sen mukaisesti. Näistä näkökulmista on selvää, että hanke on erittäin tehokas investointi hanke-alueella. Vuosille 2020–05–14 lisätyt tiedot covid-19:n vaikutusten lieventämisestä (vuonna 2019 alkanut koronaviruspandemia) (vain englanniksi): CERTOUR II -hankkeessa kehitettiin kolme matkailuun mukautettua johtamismallia, joilla tuetaan pk-yrityksiä tämän nykyisen ennennäkemättömän kriisin vaikutusten voittamisessa. Lisäksi mentorirekisteri, hallintovälineet, mentorien koulutuspaketti ja kehitettävä e-koulutusalusta tukevat matkailualan pk-yrityksiä liiketoiminnan elvyttämisessä. (Finnish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    On tunnettua, että hankealueen matkailualalla on erittäin myönteinen vaikutus työllisyyteen ja tuloihin, koska se on yksi nopeimmin kasvavista aloista ja sillä on edelleen vahvat kasvunäkymät. Alueen matkailuyritysten määrää hallitsevissa mikroyrityksissä osoitetaan kuitenkin heikkoa johtamissuoritusta, mikä vaikuttaa niiden kilpailukykyyn ja elinkelpoisuuteen sekä alueen vetovoimaan. Kuusi kumppania viidestä maasta pyrkivät kohtaamaan tämän ilmiön ja parantamaan kilpailukykyä parantamalla matkailualan pk-yritysten ihmisten johtamista ja parantamalla heidän osaamistaan sekä varmistamalla kestävyys (yleistavoite) Pääajatuksena on parantaa pk-yritysten ihmisten taitoja, jotta ne voivat ottaa käyttöön johtamisvälineitä ja -tekniikoita yrityksissään ja parantaa kilpailukykyään. Johtamistyökalujen pilottitoteutukset, systemaattisen johtamisparannuksen aloittaminen on hankkeen ydintoiminto. Tähän tavoitteeseen tähtäävät toimet ovat seuraavat: Pk-yrityksiin mukautettujen hallintovälineiden (mallien) kehittäminen => ammattitaitoisten konsulttien/mentoreiden ryhmän perustaminen (koulutuspaketti, yhteiset mentorit; koulutusohjelma) => Hallintovälineiden mukauttaminen kuhunkin pk-yritykseen => Pilottitoteutukset (sähköinen koulutus, sähköinen koulutus, mentorointi) => Kokemusvaihto (opintokäynnit) => Verkostointi. Tähän sekvenssiin liittyy projektin hallinnointi ja koordinointi sekä viestintätoimet. Kohderyhmät ovat: a) matkailualan yritystukiorganisaatiot (mukaan lukien hankekumppanit), b) yksittäiset ammattilaiset (tutkijat tai teknikot), jotka on tarkoitus rekisteröidä mentoreiksi, c) matkailualan mikro- ja pk-yritykset (mikroyritykset, pienet ja keskisuuret yritykset) ja d) suuri yleisö. Kansainvälinen yhteistyö tuo lisäarvoa hankkeelle ja tarjoaa merkittävää hyötyä sen kohderyhmille. Hanke varmistaa myös kestävyyden, ja sillä odotetaan olevan ponnahduslauta ja kerrannaisvaikutus: — Hallinnointia parantavat edunsaajat toimivat roolimalleina omilla aloillaan – nykyinen CERTOUR-verkosto, jota hanke vahvistaa, varmistaa tuotosten ja tulosten siirrettävyyden laajemmalla maantieteellisellä alueella ja hankkeen jälkeen – mentorien rekisteri, hallintovälineet, mentorien koulutuspaketti ja e-koulutusalusta, jota kehitetään, asetetaan kaikkien asianomaisten osapuolten saataville, ja ne muodostavat integroidun foorumin pk-yritysten hallinnon parantamiseksi. — Tulosten laaja levittäminen perehdyttää monenlaisia matkailualan sidosryhmiä pk-yritysten hallinnon ja kilpailukyvyn parantamisen tarpeeseen ja motivoi niitä toimimaan sen mukaisesti. Näistä näkökulmista on selvää, että hanke on erittäin tehokas investointi hanke-alueella. Vuosille 2020–05–14 lisätyt tiedot covid-19:n vaikutusten lieventämisestä (vuonna 2019 alkanut koronaviruspandemia) (vain englanniksi): CERTOUR II -hankkeessa kehitettiin kolme matkailuun mukautettua johtamismallia, joilla tuetaan pk-yrityksiä tämän nykyisen ennennäkemättömän kriisin vaikutusten voittamisessa. Lisäksi mentorirekisteri, hallintovälineet, mentorien koulutuspaketti ja kehitettävä e-koulutusalusta tukevat matkailualan pk-yrityksiä liiketoiminnan elvyttämisessä. (Finnish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    On tunnettua, että hankealueen matkailualalla on erittäin myönteinen vaikutus työllisyyteen ja tuloihin, koska se on yksi nopeimmin kasvavista aloista ja sillä on edelleen vahvat kasvunäkymät. Alueen matkailuyritysten määrää hallitsevissa mikroyrityksissä osoitetaan kuitenkin heikkoa johtamissuoritusta, mikä vaikuttaa niiden kilpailukykyyn ja elinkelpoisuuteen sekä alueen vetovoimaan. Kuusi kumppania viidestä maasta pyrkivät kohtaamaan tämän ilmiön ja parantamaan kilpailukykyä parantamalla matkailualan pk-yritysten ihmisten johtamista ja parantamalla heidän osaamistaan sekä varmistamalla kestävyys (yleistavoite) Pääajatuksena on parantaa pk-yritysten ihmisten taitoja, jotta ne voivat ottaa käyttöön johtamisvälineitä ja -tekniikoita yrityksissään ja parantaa kilpailukykyään. Johtamistyökalujen pilottitoteutukset, systemaattisen johtamisparannuksen aloittaminen on hankkeen ydintoiminto. Tähän tavoitteeseen tähtäävät toimet ovat seuraavat: Pk-yrityksiin mukautettujen hallintovälineiden (mallien) kehittäminen => ammattitaitoisten konsulttien/mentoreiden ryhmän perustaminen (koulutuspaketti, yhteiset mentorit; koulutusohjelma) => Hallintovälineiden mukauttaminen kuhunkin pk-yritykseen => Pilottitoteutukset (sähköinen koulutus, sähköinen koulutus, mentorointi) => Kokemusvaihto (opintokäynnit) => Verkostointi. Tähän sekvenssiin liittyy projektin hallinnointi ja koordinointi sekä viestintätoimet. Kohderyhmät ovat: a) matkailualan yritystukiorganisaatiot (mukaan lukien hankekumppanit), b) yksittäiset ammattilaiset (tutkijat tai teknikot), jotka on tarkoitus rekisteröidä mentoreiksi, c) matkailualan mikro- ja pk-yritykset (mikroyritykset, pienet ja keskisuuret yritykset) ja d) suuri yleisö. Kansainvälinen yhteistyö tuo lisäarvoa hankkeelle ja tarjoaa merkittävää hyötyä sen kohderyhmille. Hanke varmistaa myös kestävyyden, ja sillä odotetaan olevan ponnahduslauta ja kerrannaisvaikutus: — Hallinnointia parantavat edunsaajat toimivat roolimalleina omilla aloillaan – nykyinen CERTOUR-verkosto, jota hanke vahvistaa, varmistaa tuotosten ja tulosten siirrettävyyden laajemmalla maantieteellisellä alueella ja hankkeen jälkeen – mentorien rekisteri, hallintovälineet, mentorien koulutuspaketti ja e-koulutusalusta, jota kehitetään, asetetaan kaikkien asianomaisten osapuolten saataville, ja ne muodostavat integroidun foorumin pk-yritysten hallinnon parantamiseksi. — Tulosten laaja levittäminen perehdyttää monenlaisia matkailualan sidosryhmiä pk-yritysten hallinnon ja kilpailukyvyn parantamisen tarpeeseen ja motivoi niitä toimimaan sen mukaisesti. Näistä näkökulmista on selvää, että hanke on erittäin tehokas investointi hanke-alueella. Vuosille 2020–05–14 lisätyt tiedot covid-19:n vaikutusten lieventämisestä (vuonna 2019 alkanut koronaviruspandemia) (vain englanniksi): CERTOUR II -hankkeessa kehitettiin kolme matkailuun mukautettua johtamismallia, joilla tuetaan pk-yrityksiä tämän nykyisen ennennäkemättömän kriisin vaikutusten voittamisessa. Lisäksi mentorirekisteri, hallintovälineet, mentorien koulutuspaketti ja kehitettävä e-koulutusalusta tukevat matkailualan pk-yrityksiä liiketoiminnan elvyttämisessä. (Finnish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    On tunnettua, että hankealueen matkailualalla on erittäin myönteinen vaikutus työllisyyteen ja tuloihin, koska se on yksi nopeimmin kasvavista aloista ja sillä on edelleen vahvat kasvunäkymät. Alueen matkailuyritysten määrää hallitsevissa mikroyrityksissä osoitetaan kuitenkin heikkoa johtamissuoritusta, mikä vaikuttaa niiden kilpailukykyyn ja elinkelpoisuuteen sekä alueen vetovoimaan. Kuusi kumppania viidestä maasta pyrkivät kohtaamaan tämän ilmiön ja parantamaan kilpailukykyä parantamalla matkailualan pk-yritysten ihmisten johtamista ja parantamalla heidän osaamistaan sekä varmistamalla kestävyys (yleistavoite) Pääajatuksena on parantaa pk-yritysten ihmisten taitoja, jotta ne voivat ottaa käyttöön johtamisvälineitä ja -tekniikoita yrityksissään ja parantaa kilpailukykyään. Johtamistyökalujen pilottitoteutukset, systemaattisen johtamisparannuksen aloittaminen on hankkeen ydintoiminto. Tähän tavoitteeseen tähtäävät toimet ovat seuraavat: Pk-yrityksiin mukautettujen hallintovälineiden (mallien) kehittäminen => ammattitaitoisten konsulttien/mentoreiden ryhmän perustaminen (koulutuspaketti, yhteiset mentorit; koulutusohjelma) => Hallintovälineiden mukauttaminen kuhunkin pk-yritykseen => Pilottitoteutukset (sähköinen koulutus, sähköinen koulutus, mentorointi) => Kokemusvaihto (opintokäynnit) => Verkostointi. Tähän sekvenssiin liittyy projektin hallinnointi ja koordinointi sekä viestintätoimet. Kohderyhmät ovat: a) matkailualan yritystukiorganisaatiot (mukaan lukien hankekumppanit), b) yksittäiset ammattilaiset (tutkijat tai teknikot), jotka on tarkoitus rekisteröidä mentoreiksi, c) matkailualan mikro- ja pk-yritykset (mikroyritykset, pienet ja keskisuuret yritykset) ja d) suuri yleisö. Kansainvälinen yhteistyö tuo lisäarvoa hankkeelle ja tarjoaa merkittävää hyötyä sen kohderyhmille. Hanke varmistaa myös kestävyyden, ja sillä odotetaan olevan ponnahduslauta ja kerrannaisvaikutus: — Hallinnointia parantavat edunsaajat toimivat roolimalleina omilla aloillaan – nykyinen CERTOUR-verkosto, jota hanke vahvistaa, varmistaa tuotosten ja tulosten siirrettävyyden laajemmalla maantieteellisellä alueella ja hankkeen jälkeen – mentorien rekisteri, hallintovälineet, mentorien koulutuspaketti ja e-koulutusalusta, jota kehitetään, asetetaan kaikkien asianomaisten osapuolten saataville, ja ne muodostavat integroidun foorumin pk-yritysten hallinnon parantamiseksi. — Tulosten laaja levittäminen perehdyttää monenlaisia matkailualan sidosryhmiä pk-yritysten hallinnon ja kilpailukyvyn parantamisen tarpeeseen ja motivoi niitä toimimaan sen mukaisesti. Näistä näkökulmista on selvää, että hanke on erittäin tehokas investointi hanke-alueella. Vuosille 2020–05–14 lisätyt tiedot covid-19:n vaikutusten lieventämisestä (vuonna 2019 alkanut koronaviruspandemia) (vain englanniksi): CERTOUR II -hankkeessa kehitettiin kolme matkailuun mukautettua johtamismallia, joilla tuetaan pk-yrityksiä tämän nykyisen ennennäkemättömän kriisin vaikutusten voittamisessa. Lisäksi mentorirekisteri, hallintovälineet, mentorien koulutuspaketti ja kehitettävä e-koulutusalusta tukevat matkailualan pk-yrityksiä liiketoiminnan elvyttämisessä. (Finnish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    On tunnettua, että hankealueen matkailualalla on erittäin myönteinen vaikutus työllisyyteen ja tuloihin, koska se on yksi nopeimmin kasvavista aloista ja sillä on edelleen vahvat kasvunäkymät. Alueen matkailuyritysten määrää hallitsevissa mikroyrityksissä osoitetaan kuitenkin heikkoa johtamissuoritusta, mikä vaikuttaa niiden kilpailukykyyn ja elinkelpoisuuteen sekä alueen vetovoimaan. Kuusi kumppania viidestä maasta pyrkivät kohtaamaan tämän ilmiön ja parantamaan kilpailukykyä parantamalla matkailualan pk-yritysten ihmisten johtamista ja parantamalla heidän osaamistaan sekä varmistamalla kestävyys (yleistavoite) Pääajatuksena on parantaa pk-yritysten ihmisten taitoja, jotta ne voivat ottaa käyttöön johtamisvälineitä ja -tekniikoita yrityksissään ja parantaa kilpailukykyään. Johtamistyökalujen pilottitoteutukset, systemaattisen johtamisparannuksen aloittaminen on hankkeen ydintoiminto. Tähän tavoitteeseen tähtäävät toimet ovat seuraavat: Pk-yrityksiin mukautettujen hallintovälineiden (mallien) kehittäminen => ammattitaitoisten konsulttien/mentoreiden ryhmän perustaminen (koulutuspaketti, yhteiset mentorit; koulutusohjelma) => Hallintovälineiden mukauttaminen kuhunkin pk-yritykseen => Pilottitoteutukset (sähköinen koulutus, sähköinen koulutus, mentorointi) => Kokemusvaihto (opintokäynnit) => Verkostointi. Tähän sekvenssiin liittyy projektin hallinnointi ja koordinointi sekä viestintätoimet. Kohderyhmät ovat: a) matkailualan yritystukiorganisaatiot (mukaan lukien hankekumppanit), b) yksittäiset ammattilaiset (tutkijat tai teknikot), jotka on tarkoitus rekisteröidä mentoreiksi, c) matkailualan mikro- ja pk-yritykset (mikroyritykset, pienet ja keskisuuret yritykset) ja d) suuri yleisö. Kansainvälinen yhteistyö tuo lisäarvoa hankkeelle ja tarjoaa merkittävää hyötyä sen kohderyhmille. Hanke varmistaa myös kestävyyden, ja sillä odotetaan olevan ponnahduslauta ja kerrannaisvaikutus: — Hallinnointia parantavat edunsaajat toimivat roolimalleina omilla aloillaan – nykyinen CERTOUR-verkosto, jota hanke vahvistaa, varmistaa tuotosten ja tulosten siirrettävyyden laajemmalla maantieteellisellä alueella ja hankkeen jälkeen – mentorien rekisteri, hallintovälineet, mentorien koulutuspaketti ja e-koulutusalusta, jota kehitetään, asetetaan kaikkien asianomaisten osapuolten saataville, ja ne muodostavat integroidun foorumin pk-yritysten hallinnon parantamiseksi. — Tulosten laaja levittäminen perehdyttää monenlaisia matkailualan sidosryhmiä pk-yritysten hallinnon ja kilpailukyvyn parantamisen tarpeeseen ja motivoi niitä toimimaan sen mukaisesti. Näistä näkökulmista on selvää, että hanke on erittäin tehokas investointi hanke-alueella. Vuosille 2020–05–14 lisätyt tiedot covid-19:n vaikutusten lieventämisestä (vuonna 2019 alkanut koronaviruspandemia) (vain englanniksi): CERTOUR II -hankkeessa kehitettiin kolme matkailuun mukautettua johtamismallia, joilla tuetaan pk-yrityksiä tämän nykyisen ennennäkemättömän kriisin vaikutusten voittamisessa. Lisäksi mentorirekisteri, hallintovälineet, mentorien koulutuspaketti ja kehitettävä e-koulutusalusta tukevat matkailualan pk-yrityksiä liiketoiminnan elvyttämisessä. (Finnish)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Ir atzīts, ka tūrisma nozarei projekta teritorijā ir ļoti pozitīva ietekme uz nodarbinātību un ienākumiem, jo tā ir viena no visstraujāk augošajām nozarēm un tai joprojām ir spēcīgas izaugsmes izredzes. Tomēr mikrouzņēmumos, kas dominē tūrisma uzņēmumu skaitā šajā teritorijā, tiek parādīts zems vadības sniegums, tādējādi ietekmējot to konkurētspēju un dzīvotspēju, kā arī reģiona pievilcību. Ar projekta “FOR A BETTER SME MANAGEMENT” starpniecību sešu partneru no 5 valstīm mērķis ir risināt šo parādību un uzlabot konkurētspēju, uzlabojot tūrisma MVU cilvēku pārvaldību un pilnveidojot viņu prasmes, nodrošinot ilgtspēju (vispārējais mērķis). Galvenā ideja ir uzlabot MVU cilvēku prasmes, lai tie spētu īstenot vadības instrumentus un metodes savos uzņēmumos un uzlabot to konkurētspēju. Pārvaldības instrumentu izmēģinājuma īstenošana, sistemātiskas pārvaldības uzlabošanas uzsākšana ir projekta pamatdarbība. Darbību secība šā mērķa sasniegšanai ir šāda: MVU pielāgotu vadības instrumentu (modeļu) izstrāde => Kvalificētu konsultantu/mentoru grupas izveide (apmācības pakete, kopīgi mentori”; mācību programma) => Vadības instrumentu pielāgošana katram MVU => izmēģinājuma īstenošana (e-apmācības platforma, e-apmācība, mentorēšana) => pieredzes apmaiņa (studiju apmeklējumi) => Tīklošana. Šo secību papildina projekta vadība un koordinācija, kā arī komunikācijas pasākumi. Mērķgrupas ir šādas: a) uzņēmējdarbības atbalsta organizācijas tūrisma jomā (ietverot projekta partnerus), b) individuālie profesionāļi (zinātnieki vai tehniķi) kā reģistrēti mentori, c) tūrisma nozares MMVU (mikro, mazie un vidējie uzņēmumi) un d) plaša sabiedrība. Starptautiskā sadarbība rada pievienoto vērtību projektā un sniedz nozīmīgus ieguvumus tā mērķgrupām. Arī projekts nodrošina ilgtspēju, un paredzams, ka tam būs atspēriena un multiplikatora efekts: — Saņēmēji MVU, kas uzlabos savu pārvaldību, darbosies kā paraugs to teritorijās. Pašreizējais CERTOUR tīkls, kas tiks stiprināts ar projektu, nodrošina rezultātu un rezultātu pārnesamību plašākā ģeogrāfiskā apgabalā un pēc projekta — mentoru reģistrs, vadības instrumenti, mentoru apmācības pakete un e-apmācības platforma, kas tiks izstrādāta, būs pieejama visām ieinteresētajām personām, un tie izveidos integrētu veicināšanas platformu MVU pārvaldības uzlabošanai. Plaša rezultātu izplatīšana iepazīstinās plašu tūrisma ieinteresēto personu loku ar MVU pārvaldības un konkurētspējas uzlabošanas nepieciešamību un motivēs viņus attiecīgi rīkoties. No šāda viedokļa ir skaidrs, ka šis projekts ir ievērojami efektīvs ieguldījums projekta teritorijā. 2020.–05–14. gada informācija par Covid-19 seku mazināšanu (koronavīrusa pandēmija, kas sākās 2019. gadā) (tikai angļu valodā): Projektā CERTOUR II tika izstrādāti 3 pārvaldības modeļi, kas pielāgoti tūrismam, lai atbalstītu MVU, lai pārvarētu šīs pašreizējās bezprecedenta krīzes ietekmi. Turklāt mentoru reģistrs, pārvaldības rīki, mentoru apmācības pakete un e-apmācības platforma, kas tiks izstrādāta, palīdzēs tūrisma MVU stimulēt uzņēmējdarbību. (Latvian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Ir atzīts, ka tūrisma nozarei projekta teritorijā ir ļoti pozitīva ietekme uz nodarbinātību un ienākumiem, jo tā ir viena no visstraujāk augošajām nozarēm un tai joprojām ir spēcīgas izaugsmes izredzes. Tomēr mikrouzņēmumos, kas dominē tūrisma uzņēmumu skaitā šajā teritorijā, tiek parādīts zems vadības sniegums, tādējādi ietekmējot to konkurētspēju un dzīvotspēju, kā arī reģiona pievilcību. Ar projekta “FOR A BETTER SME MANAGEMENT” starpniecību sešu partneru no 5 valstīm mērķis ir risināt šo parādību un uzlabot konkurētspēju, uzlabojot tūrisma MVU cilvēku pārvaldību un pilnveidojot viņu prasmes, nodrošinot ilgtspēju (vispārējais mērķis). Galvenā ideja ir uzlabot MVU cilvēku prasmes, lai tie spētu īstenot vadības instrumentus un metodes savos uzņēmumos un uzlabot to konkurētspēju. Pārvaldības instrumentu izmēģinājuma īstenošana, sistemātiskas pārvaldības uzlabošanas uzsākšana ir projekta pamatdarbība. Darbību secība šā mērķa sasniegšanai ir šāda: MVU pielāgotu vadības instrumentu (modeļu) izstrāde => Kvalificētu konsultantu/mentoru grupas izveide (apmācības pakete, kopīgi mentori”; mācību programma) => Vadības instrumentu pielāgošana katram MVU => izmēģinājuma īstenošana (e-apmācības platforma, e-apmācība, mentorēšana) => pieredzes apmaiņa (studiju apmeklējumi) => Tīklošana. Šo secību papildina projekta vadība un koordinācija, kā arī komunikācijas pasākumi. Mērķgrupas ir šādas: a) uzņēmējdarbības atbalsta organizācijas tūrisma jomā (ietverot projekta partnerus), b) individuālie profesionāļi (zinātnieki vai tehniķi) kā reģistrēti mentori, c) tūrisma nozares MMVU (mikro, mazie un vidējie uzņēmumi) un d) plaša sabiedrība. Starptautiskā sadarbība rada pievienoto vērtību projektā un sniedz nozīmīgus ieguvumus tā mērķgrupām. Arī projekts nodrošina ilgtspēju, un paredzams, ka tam būs atspēriena un multiplikatora efekts: — Saņēmēji MVU, kas uzlabos savu pārvaldību, darbosies kā paraugs to teritorijās. Pašreizējais CERTOUR tīkls, kas tiks stiprināts ar projektu, nodrošina rezultātu un rezultātu pārnesamību plašākā ģeogrāfiskā apgabalā un pēc projekta — mentoru reģistrs, vadības instrumenti, mentoru apmācības pakete un e-apmācības platforma, kas tiks izstrādāta, būs pieejama visām ieinteresētajām personām, un tie izveidos integrētu veicināšanas platformu MVU pārvaldības uzlabošanai. Plaša rezultātu izplatīšana iepazīstinās plašu tūrisma ieinteresēto personu loku ar MVU pārvaldības un konkurētspējas uzlabošanas nepieciešamību un motivēs viņus attiecīgi rīkoties. No šāda viedokļa ir skaidrs, ka šis projekts ir ievērojami efektīvs ieguldījums projekta teritorijā. 2020.–05–14. gada informācija par Covid-19 seku mazināšanu (koronavīrusa pandēmija, kas sākās 2019. gadā) (tikai angļu valodā): Projektā CERTOUR II tika izstrādāti 3 pārvaldības modeļi, kas pielāgoti tūrismam, lai atbalstītu MVU, lai pārvarētu šīs pašreizējās bezprecedenta krīzes ietekmi. Turklāt mentoru reģistrs, pārvaldības rīki, mentoru apmācības pakete un e-apmācības platforma, kas tiks izstrādāta, palīdzēs tūrisma MVU stimulēt uzņēmējdarbību. (Latvian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Ir atzīts, ka tūrisma nozarei projekta teritorijā ir ļoti pozitīva ietekme uz nodarbinātību un ienākumiem, jo tā ir viena no visstraujāk augošajām nozarēm un tai joprojām ir spēcīgas izaugsmes izredzes. Tomēr mikrouzņēmumos, kas dominē tūrisma uzņēmumu skaitā šajā teritorijā, tiek parādīts zems vadības sniegums, tādējādi ietekmējot to konkurētspēju un dzīvotspēju, kā arī reģiona pievilcību. Ar projekta “FOR A BETTER SME MANAGEMENT” starpniecību sešu partneru no 5 valstīm mērķis ir risināt šo parādību un uzlabot konkurētspēju, uzlabojot tūrisma MVU cilvēku pārvaldību un pilnveidojot viņu prasmes, nodrošinot ilgtspēju (vispārējais mērķis). Galvenā ideja ir uzlabot MVU cilvēku prasmes, lai tie spētu īstenot vadības instrumentus un metodes savos uzņēmumos un uzlabot to konkurētspēju. Pārvaldības instrumentu izmēģinājuma īstenošana, sistemātiskas pārvaldības uzlabošanas uzsākšana ir projekta pamatdarbība. Darbību secība šā mērķa sasniegšanai ir šāda: MVU pielāgotu vadības instrumentu (modeļu) izstrāde => Kvalificētu konsultantu/mentoru grupas izveide (apmācības pakete, kopīgi mentori”; mācību programma) => Vadības instrumentu pielāgošana katram MVU => izmēģinājuma īstenošana (e-apmācības platforma, e-apmācība, mentorēšana) => pieredzes apmaiņa (studiju apmeklējumi) => Tīklošana. Šo secību papildina projekta vadība un koordinācija, kā arī komunikācijas pasākumi. Mērķgrupas ir šādas: a) uzņēmējdarbības atbalsta organizācijas tūrisma jomā (ietverot projekta partnerus), b) individuālie profesionāļi (zinātnieki vai tehniķi) kā reģistrēti mentori, c) tūrisma nozares MMVU (mikro, mazie un vidējie uzņēmumi) un d) plaša sabiedrība. Starptautiskā sadarbība rada pievienoto vērtību projektā un sniedz nozīmīgus ieguvumus tā mērķgrupām. Arī projekts nodrošina ilgtspēju, un paredzams, ka tam būs atspēriena un multiplikatora efekts: — Saņēmēji MVU, kas uzlabos savu pārvaldību, darbosies kā paraugs to teritorijās. Pašreizējais CERTOUR tīkls, kas tiks stiprināts ar projektu, nodrošina rezultātu un rezultātu pārnesamību plašākā ģeogrāfiskā apgabalā un pēc projekta — mentoru reģistrs, vadības instrumenti, mentoru apmācības pakete un e-apmācības platforma, kas tiks izstrādāta, būs pieejama visām ieinteresētajām personām, un tie izveidos integrētu veicināšanas platformu MVU pārvaldības uzlabošanai. Plaša rezultātu izplatīšana iepazīstinās plašu tūrisma ieinteresēto personu loku ar MVU pārvaldības un konkurētspējas uzlabošanas nepieciešamību un motivēs viņus attiecīgi rīkoties. No šāda viedokļa ir skaidrs, ka šis projekts ir ievērojami efektīvs ieguldījums projekta teritorijā. 2020.–05–14. gada informācija par Covid-19 seku mazināšanu (koronavīrusa pandēmija, kas sākās 2019. gadā) (tikai angļu valodā): Projektā CERTOUR II tika izstrādāti 3 pārvaldības modeļi, kas pielāgoti tūrismam, lai atbalstītu MVU, lai pārvarētu šīs pašreizējās bezprecedenta krīzes ietekmi. Turklāt mentoru reģistrs, pārvaldības rīki, mentoru apmācības pakete un e-apmācības platforma, kas tiks izstrādāta, palīdzēs tūrisma MVU stimulēt uzņēmējdarbību. (Latvian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Ir atzīts, ka tūrisma nozarei projekta teritorijā ir ļoti pozitīva ietekme uz nodarbinātību un ienākumiem, jo tā ir viena no visstraujāk augošajām nozarēm un tai joprojām ir spēcīgas izaugsmes izredzes. Tomēr mikrouzņēmumos, kas dominē tūrisma uzņēmumu skaitā šajā teritorijā, tiek parādīts zems vadības sniegums, tādējādi ietekmējot to konkurētspēju un dzīvotspēju, kā arī reģiona pievilcību. Ar projekta “FOR A BETTER SME MANAGEMENT” starpniecību sešu partneru no 5 valstīm mērķis ir risināt šo parādību un uzlabot konkurētspēju, uzlabojot tūrisma MVU cilvēku pārvaldību un pilnveidojot viņu prasmes, nodrošinot ilgtspēju (vispārējais mērķis). Galvenā ideja ir uzlabot MVU cilvēku prasmes, lai tie spētu īstenot vadības instrumentus un metodes savos uzņēmumos un uzlabot to konkurētspēju. Pārvaldības instrumentu izmēģinājuma īstenošana, sistemātiskas pārvaldības uzlabošanas uzsākšana ir projekta pamatdarbība. Darbību secība šā mērķa sasniegšanai ir šāda: MVU pielāgotu vadības instrumentu (modeļu) izstrāde => Kvalificētu konsultantu/mentoru grupas izveide (apmācības pakete, kopīgi mentori”; mācību programma) => Vadības instrumentu pielāgošana katram MVU => izmēģinājuma īstenošana (e-apmācības platforma, e-apmācība, mentorēšana) => pieredzes apmaiņa (studiju apmeklējumi) => Tīklošana. Šo secību papildina projekta vadība un koordinācija, kā arī komunikācijas pasākumi. Mērķgrupas ir šādas: a) uzņēmējdarbības atbalsta organizācijas tūrisma jomā (ietverot projekta partnerus), b) individuālie profesionāļi (zinātnieki vai tehniķi) kā reģistrēti mentori, c) tūrisma nozares MMVU (mikro, mazie un vidējie uzņēmumi) un d) plaša sabiedrība. Starptautiskā sadarbība rada pievienoto vērtību projektā un sniedz nozīmīgus ieguvumus tā mērķgrupām. Arī projekts nodrošina ilgtspēju, un paredzams, ka tam būs atspēriena un multiplikatora efekts: — Saņēmēji MVU, kas uzlabos savu pārvaldību, darbosies kā paraugs to teritorijās. Pašreizējais CERTOUR tīkls, kas tiks stiprināts ar projektu, nodrošina rezultātu un rezultātu pārnesamību plašākā ģeogrāfiskā apgabalā un pēc projekta — mentoru reģistrs, vadības instrumenti, mentoru apmācības pakete un e-apmācības platforma, kas tiks izstrādāta, būs pieejama visām ieinteresētajām personām, un tie izveidos integrētu veicināšanas platformu MVU pārvaldības uzlabošanai. Plaša rezultātu izplatīšana iepazīstinās plašu tūrisma ieinteresēto personu loku ar MVU pārvaldības un konkurētspējas uzlabošanas nepieciešamību un motivēs viņus attiecīgi rīkoties. No šāda viedokļa ir skaidrs, ka šis projekts ir ievērojami efektīvs ieguldījums projekta teritorijā. 2020.–05–14. gada informācija par Covid-19 seku mazināšanu (koronavīrusa pandēmija, kas sākās 2019. gadā) (tikai angļu valodā): Projektā CERTOUR II tika izstrādāti 3 pārvaldības modeļi, kas pielāgoti tūrismam, lai atbalstītu MVU, lai pārvarētu šīs pašreizējās bezprecedenta krīzes ietekmi. Turklāt mentoru reģistrs, pārvaldības rīki, mentoru apmācības pakete un e-apmācības platforma, kas tiks izstrādāta, palīdzēs tūrisma MVU stimulēt uzņēmējdarbību. (Latvian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Ir atzīts, ka tūrisma nozarei projekta teritorijā ir ļoti pozitīva ietekme uz nodarbinātību un ienākumiem, jo tā ir viena no visstraujāk augošajām nozarēm un tai joprojām ir spēcīgas izaugsmes izredzes. Tomēr mikrouzņēmumos, kas dominē tūrisma uzņēmumu skaitā šajā teritorijā, tiek parādīts zems vadības sniegums, tādējādi ietekmējot to konkurētspēju un dzīvotspēju, kā arī reģiona pievilcību. Ar projekta “FOR A BETTER SME MANAGEMENT” starpniecību sešu partneru no 5 valstīm mērķis ir risināt šo parādību un uzlabot konkurētspēju, uzlabojot tūrisma MVU cilvēku pārvaldību un pilnveidojot viņu prasmes, nodrošinot ilgtspēju (vispārējais mērķis). Galvenā ideja ir uzlabot MVU cilvēku prasmes, lai tie spētu īstenot vadības instrumentus un metodes savos uzņēmumos un uzlabot to konkurētspēju. Pārvaldības instrumentu izmēģinājuma īstenošana, sistemātiskas pārvaldības uzlabošanas uzsākšana ir projekta pamatdarbība. Darbību secība šā mērķa sasniegšanai ir šāda: MVU pielāgotu vadības instrumentu (modeļu) izstrāde => Kvalificētu konsultantu/mentoru grupas izveide (apmācības pakete, kopīgi mentori”; mācību programma) => Vadības instrumentu pielāgošana katram MVU => izmēģinājuma īstenošana (e-apmācības platforma, e-apmācība, mentorēšana) => pieredzes apmaiņa (studiju apmeklējumi) => Tīklošana. Šo secību papildina projekta vadība un koordinācija, kā arī komunikācijas pasākumi. Mērķgrupas ir šādas: a) uzņēmējdarbības atbalsta organizācijas tūrisma jomā (ietverot projekta partnerus), b) individuālie profesionāļi (zinātnieki vai tehniķi) kā reģistrēti mentori, c) tūrisma nozares MMVU (mikro, mazie un vidējie uzņēmumi) un d) plaša sabiedrība. Starptautiskā sadarbība rada pievienoto vērtību projektā un sniedz nozīmīgus ieguvumus tā mērķgrupām. Arī projekts nodrošina ilgtspēju, un paredzams, ka tam būs atspēriena un multiplikatora efekts: — Saņēmēji MVU, kas uzlabos savu pārvaldību, darbosies kā paraugs to teritorijās. Pašreizējais CERTOUR tīkls, kas tiks stiprināts ar projektu, nodrošina rezultātu un rezultātu pārnesamību plašākā ģeogrāfiskā apgabalā un pēc projekta — mentoru reģistrs, vadības instrumenti, mentoru apmācības pakete un e-apmācības platforma, kas tiks izstrādāta, būs pieejama visām ieinteresētajām personām, un tie izveidos integrētu veicināšanas platformu MVU pārvaldības uzlabošanai. Plaša rezultātu izplatīšana iepazīstinās plašu tūrisma ieinteresēto personu loku ar MVU pārvaldības un konkurētspējas uzlabošanas nepieciešamību un motivēs viņus attiecīgi rīkoties. No šāda viedokļa ir skaidrs, ka šis projekts ir ievērojami efektīvs ieguldījums projekta teritorijā. 2020.–05–14. gada informācija par Covid-19 seku mazināšanu (koronavīrusa pandēmija, kas sākās 2019. gadā) (tikai angļu valodā): Projektā CERTOUR II tika izstrādāti 3 pārvaldības modeļi, kas pielāgoti tūrismam, lai atbalstītu MVU, lai pārvarētu šīs pašreizējās bezprecedenta krīzes ietekmi. Turklāt mentoru reģistrs, pārvaldības rīki, mentoru apmācības pakete un e-apmācības platforma, kas tiks izstrādāta, palīdzēs tūrisma MVU stimulēt uzņēmējdarbību. (Latvian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Huwa rikonoxxut li s-settur tat-turiżmu fil-qasam tal-proġett għandu impatt pożittiv ħafna fuq l-impjiegi u d-dħul, peress li huwa wieħed mis-setturi li l-aktar qed jikbru malajr u għad għandu prospetti ta’ tkabbir qawwi. Madankollu, fil-mikrointrapriżi li qed jiddominaw in-numru ta’ negozji tat-turiżmu fiż-żona, tintwera prestazzjoni maniġerjali baxxa, u b’hekk taffettwa l-kompetittività u l-vijabbiltà tagħhom kif ukoll l-attrazzjoni taż-żona. Permezz tal-proġett “FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, is-6 imsieħba minn 5 pajjiżi għandhom l-għan li jikkonfrontaw dan il-fenomenu u jtejbu l-kompetittività billi jtejbu l-ġestjoni u l-aġġornament tal-ħiliet tan-nies tal-SMEs tat-turiżmu, jiżguraw is-sostenibbiltà (objettiv ġenerali) L-idea ewlenija hija li jittejbu l-ħiliet tan-nies tal-SMEs sabiex ikunu jistgħu jimplimentaw għodod u tekniki maniġerjali fl-intrapriżi tagħhom u jtejbu l-kompetittività tagħhom. L-implimentazzjonijiet pilota tal-għodod ta’ ġestjoni, il-bidu tat-titjib sistematiku tal-ġestjoni hija attività ewlenija tal-proġett. Is-sekwenza tal-attivitajiet lejn dan l-objettiv hija: Żvilupp ta’ għodod ta’ ġestjoni (mudelli) adattati għall-SMEs => Ħolqien ta’ grupp ta’ konsulenti/mentors imħarrġa (pakkett ta’ taħriġ, mentors konġunti”; programm ta’ taħriġ) => Customization tal-għodod ta’ ġestjoni għal kull SME => Implimentazzjonijiet pilota (pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku, taħriġ elettroniku, mentoraġġ) => Skambju ta’ esperjenza (żjarat ta’ studju) => Netwerking. Din is-sekwenza hija akkumpanjata mill-ġestjoni u l-koordinazzjoni tal-proġett kif ukoll minn attivitajiet ta’ komunikazzjoni. Il-gruppi fil-mira huma: a) Organizzazzjonijiet ta’ Appoġġ lin-Negozju fil-qasam tat-turiżmu (l-imsieħba tal-proġett inklużi), b) Professjonisti individwali (xjentisti jew tekniċi) li għandhom ikunu mentors reġistrati, c) MSMEs (Mikro, Intrapriżi Żgħar u ta’ Daqs Medju) tas-settur tat-turiżmu u d) il-pubbliku ġenerali. Il-kooperazzjoni transnazzjonali żżid il-valur fil-proġett u toffri benefiċċji importanti għall-gruppi fil-mira tiegħu. Barra minn hekk, il-proġett jiżgura s-sostenibbiltà u huwa mistenni li jkollu impetu u effett multiplikatur: — L-SMEs benefiċjarji li ser itejbu l-ġestjoni tagħhom ser jaġixxu bħala mudelli fl-oqsma tagħhom — In-Netwerk CERTOUR eżistenti li ser jissaħħaħ mill-proġett, jiżgura t-trasferibbiltà tal-outputs u r-riżultati f’żona ġeografika usa’ u wara l-proġett — Ir-reġistru tal-mentors, l-għodod ta’ ġestjoni, il-pakkett ta’ taħriġ tal-mentors u l-pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku li ser tiġi żviluppata, ser ikunu disponibbli għal kwalunkwe parti interessata u jiffurmaw pjattaforma integrata ta’ faċilitazzjoni għat-titjib tal-ġestjoni tal-SMEs. — It-tixrid wiesa’ tar-riżultati se jiffamiljarizza firxa wiesgħa ta’ partijiet interessati fit-turiżmu mal-ħtieġa tal-ġestjoni u t-titjib tal-kompetittività tal-SMEs u se jimmotivahom biex jaġixxu skont dan. Minn dawn l-opinjonijiet, huwa ċar li dan il-proġett huwa investiment effiċjenti b’mod sinifikanti fil-qasam tal-proġett. Informazzjoni miżjuda fl-2020–05–14, rigward il-mitigazzjoni tal-effetti tal-COVID-19 (il-pandemija tal-coronavirus li bdiet fl-2019) (lingwa Ingliża biss): Il-proġett CERTOUR II żviluppa 3 mudelli ta’ ġestjoni adattati għat-turiżmu biex jappoġġaw lill-SMEs biex jegħlbu l-impatt ta’ din il-kriżi attwali mingħajr preċedent. Barra minn hekk, ir-reġistru tal-mentors, l-għodod ta’ ġestjoni, il-pakkett ta’ taħriġ tal-mentors u l-pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku li se tiġi żviluppata se jappoġġaw lill-SMEs tat-turiżmu biex jagħtu spinta lin-negozju. (Maltese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Huwa rikonoxxut li s-settur tat-turiżmu fil-qasam tal-proġett għandu impatt pożittiv ħafna fuq l-impjiegi u d-dħul, peress li huwa wieħed mis-setturi li l-aktar qed jikbru malajr u għad għandu prospetti ta’ tkabbir qawwi. Madankollu, fil-mikrointrapriżi li qed jiddominaw in-numru ta’ negozji tat-turiżmu fiż-żona, tintwera prestazzjoni maniġerjali baxxa, u b’hekk taffettwa l-kompetittività u l-vijabbiltà tagħhom kif ukoll l-attrazzjoni taż-żona. Permezz tal-proġett “FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, is-6 imsieħba minn 5 pajjiżi għandhom l-għan li jikkonfrontaw dan il-fenomenu u jtejbu l-kompetittività billi jtejbu l-ġestjoni u l-aġġornament tal-ħiliet tan-nies tal-SMEs tat-turiżmu, jiżguraw is-sostenibbiltà (objettiv ġenerali) L-idea ewlenija hija li jittejbu l-ħiliet tan-nies tal-SMEs sabiex ikunu jistgħu jimplimentaw għodod u tekniki maniġerjali fl-intrapriżi tagħhom u jtejbu l-kompetittività tagħhom. L-implimentazzjonijiet pilota tal-għodod ta’ ġestjoni, il-bidu tat-titjib sistematiku tal-ġestjoni hija attività ewlenija tal-proġett. Is-sekwenza tal-attivitajiet lejn dan l-objettiv hija: Żvilupp ta’ għodod ta’ ġestjoni (mudelli) adattati għall-SMEs => Ħolqien ta’ grupp ta’ konsulenti/mentors imħarrġa (pakkett ta’ taħriġ, mentors konġunti”; programm ta’ taħriġ) => Customization tal-għodod ta’ ġestjoni għal kull SME => Implimentazzjonijiet pilota (pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku, taħriġ elettroniku, mentoraġġ) => Skambju ta’ esperjenza (żjarat ta’ studju) => Netwerking. Din is-sekwenza hija akkumpanjata mill-ġestjoni u l-koordinazzjoni tal-proġett kif ukoll minn attivitajiet ta’ komunikazzjoni. Il-gruppi fil-mira huma: a) Organizzazzjonijiet ta’ Appoġġ lin-Negozju fil-qasam tat-turiżmu (l-imsieħba tal-proġett inklużi), b) Professjonisti individwali (xjentisti jew tekniċi) li għandhom ikunu mentors reġistrati, c) MSMEs (Mikro, Intrapriżi Żgħar u ta’ Daqs Medju) tas-settur tat-turiżmu u d) il-pubbliku ġenerali. Il-kooperazzjoni transnazzjonali żżid il-valur fil-proġett u toffri benefiċċji importanti għall-gruppi fil-mira tiegħu. Barra minn hekk, il-proġett jiżgura s-sostenibbiltà u huwa mistenni li jkollu impetu u effett multiplikatur: — L-SMEs benefiċjarji li ser itejbu l-ġestjoni tagħhom ser jaġixxu bħala mudelli fl-oqsma tagħhom — In-Netwerk CERTOUR eżistenti li ser jissaħħaħ mill-proġett, jiżgura t-trasferibbiltà tal-outputs u r-riżultati f’żona ġeografika usa’ u wara l-proġett — Ir-reġistru tal-mentors, l-għodod ta’ ġestjoni, il-pakkett ta’ taħriġ tal-mentors u l-pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku li ser tiġi żviluppata, ser ikunu disponibbli għal kwalunkwe parti interessata u jiffurmaw pjattaforma integrata ta’ faċilitazzjoni għat-titjib tal-ġestjoni tal-SMEs. — It-tixrid wiesa’ tar-riżultati se jiffamiljarizza firxa wiesgħa ta’ partijiet interessati fit-turiżmu mal-ħtieġa tal-ġestjoni u t-titjib tal-kompetittività tal-SMEs u se jimmotivahom biex jaġixxu skont dan. Minn dawn l-opinjonijiet, huwa ċar li dan il-proġett huwa investiment effiċjenti b’mod sinifikanti fil-qasam tal-proġett. Informazzjoni miżjuda fl-2020–05–14, rigward il-mitigazzjoni tal-effetti tal-COVID-19 (il-pandemija tal-coronavirus li bdiet fl-2019) (lingwa Ingliża biss): Il-proġett CERTOUR II żviluppa 3 mudelli ta’ ġestjoni adattati għat-turiżmu biex jappoġġaw lill-SMEs biex jegħlbu l-impatt ta’ din il-kriżi attwali mingħajr preċedent. Barra minn hekk, ir-reġistru tal-mentors, l-għodod ta’ ġestjoni, il-pakkett ta’ taħriġ tal-mentors u l-pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku li se tiġi żviluppata se jappoġġaw lill-SMEs tat-turiżmu biex jagħtu spinta lin-negozju. (Maltese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Huwa rikonoxxut li s-settur tat-turiżmu fil-qasam tal-proġett għandu impatt pożittiv ħafna fuq l-impjiegi u d-dħul, peress li huwa wieħed mis-setturi li l-aktar qed jikbru malajr u għad għandu prospetti ta’ tkabbir qawwi. Madankollu, fil-mikrointrapriżi li qed jiddominaw in-numru ta’ negozji tat-turiżmu fiż-żona, tintwera prestazzjoni maniġerjali baxxa, u b’hekk taffettwa l-kompetittività u l-vijabbiltà tagħhom kif ukoll l-attrazzjoni taż-żona. Permezz tal-proġett “FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, is-6 imsieħba minn 5 pajjiżi għandhom l-għan li jikkonfrontaw dan il-fenomenu u jtejbu l-kompetittività billi jtejbu l-ġestjoni u l-aġġornament tal-ħiliet tan-nies tal-SMEs tat-turiżmu, jiżguraw is-sostenibbiltà (objettiv ġenerali) L-idea ewlenija hija li jittejbu l-ħiliet tan-nies tal-SMEs sabiex ikunu jistgħu jimplimentaw għodod u tekniki maniġerjali fl-intrapriżi tagħhom u jtejbu l-kompetittività tagħhom. L-implimentazzjonijiet pilota tal-għodod ta’ ġestjoni, il-bidu tat-titjib sistematiku tal-ġestjoni hija attività ewlenija tal-proġett. Is-sekwenza tal-attivitajiet lejn dan l-objettiv hija: Żvilupp ta’ għodod ta’ ġestjoni (mudelli) adattati għall-SMEs => Ħolqien ta’ grupp ta’ konsulenti/mentors imħarrġa (pakkett ta’ taħriġ, mentors konġunti”; programm ta’ taħriġ) => Customization tal-għodod ta’ ġestjoni għal kull SME => Implimentazzjonijiet pilota (pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku, taħriġ elettroniku, mentoraġġ) => Skambju ta’ esperjenza (żjarat ta’ studju) => Netwerking. Din is-sekwenza hija akkumpanjata mill-ġestjoni u l-koordinazzjoni tal-proġett kif ukoll minn attivitajiet ta’ komunikazzjoni. Il-gruppi fil-mira huma: a) Organizzazzjonijiet ta’ Appoġġ lin-Negozju fil-qasam tat-turiżmu (l-imsieħba tal-proġett inklużi), b) Professjonisti individwali (xjentisti jew tekniċi) li għandhom ikunu mentors reġistrati, c) MSMEs (Mikro, Intrapriżi Żgħar u ta’ Daqs Medju) tas-settur tat-turiżmu u d) il-pubbliku ġenerali. Il-kooperazzjoni transnazzjonali żżid il-valur fil-proġett u toffri benefiċċji importanti għall-gruppi fil-mira tiegħu. Barra minn hekk, il-proġett jiżgura s-sostenibbiltà u huwa mistenni li jkollu impetu u effett multiplikatur: — L-SMEs benefiċjarji li ser itejbu l-ġestjoni tagħhom ser jaġixxu bħala mudelli fl-oqsma tagħhom — In-Netwerk CERTOUR eżistenti li ser jissaħħaħ mill-proġett, jiżgura t-trasferibbiltà tal-outputs u r-riżultati f’żona ġeografika usa’ u wara l-proġett — Ir-reġistru tal-mentors, l-għodod ta’ ġestjoni, il-pakkett ta’ taħriġ tal-mentors u l-pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku li ser tiġi żviluppata, ser ikunu disponibbli għal kwalunkwe parti interessata u jiffurmaw pjattaforma integrata ta’ faċilitazzjoni għat-titjib tal-ġestjoni tal-SMEs. — It-tixrid wiesa’ tar-riżultati se jiffamiljarizza firxa wiesgħa ta’ partijiet interessati fit-turiżmu mal-ħtieġa tal-ġestjoni u t-titjib tal-kompetittività tal-SMEs u se jimmotivahom biex jaġixxu skont dan. Minn dawn l-opinjonijiet, huwa ċar li dan il-proġett huwa investiment effiċjenti b’mod sinifikanti fil-qasam tal-proġett. Informazzjoni miżjuda fl-2020–05–14, rigward il-mitigazzjoni tal-effetti tal-COVID-19 (il-pandemija tal-coronavirus li bdiet fl-2019) (lingwa Ingliża biss): Il-proġett CERTOUR II żviluppa 3 mudelli ta’ ġestjoni adattati għat-turiżmu biex jappoġġaw lill-SMEs biex jegħlbu l-impatt ta’ din il-kriżi attwali mingħajr preċedent. Barra minn hekk, ir-reġistru tal-mentors, l-għodod ta’ ġestjoni, il-pakkett ta’ taħriġ tal-mentors u l-pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku li se tiġi żviluppata se jappoġġaw lill-SMEs tat-turiżmu biex jagħtu spinta lin-negozju. (Maltese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Huwa rikonoxxut li s-settur tat-turiżmu fil-qasam tal-proġett għandu impatt pożittiv ħafna fuq l-impjiegi u d-dħul, peress li huwa wieħed mis-setturi li l-aktar qed jikbru malajr u għad għandu prospetti ta’ tkabbir qawwi. Madankollu, fil-mikrointrapriżi li qed jiddominaw in-numru ta’ negozji tat-turiżmu fiż-żona, tintwera prestazzjoni maniġerjali baxxa, u b’hekk taffettwa l-kompetittività u l-vijabbiltà tagħhom kif ukoll l-attrazzjoni taż-żona. Permezz tal-proġett “FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, is-6 imsieħba minn 5 pajjiżi għandhom l-għan li jikkonfrontaw dan il-fenomenu u jtejbu l-kompetittività billi jtejbu l-ġestjoni u l-aġġornament tal-ħiliet tan-nies tal-SMEs tat-turiżmu, jiżguraw is-sostenibbiltà (objettiv ġenerali) L-idea ewlenija hija li jittejbu l-ħiliet tan-nies tal-SMEs sabiex ikunu jistgħu jimplimentaw għodod u tekniki maniġerjali fl-intrapriżi tagħhom u jtejbu l-kompetittività tagħhom. L-implimentazzjonijiet pilota tal-għodod ta’ ġestjoni, il-bidu tat-titjib sistematiku tal-ġestjoni hija attività ewlenija tal-proġett. Is-sekwenza tal-attivitajiet lejn dan l-objettiv hija: Żvilupp ta’ għodod ta’ ġestjoni (mudelli) adattati għall-SMEs => Ħolqien ta’ grupp ta’ konsulenti/mentors imħarrġa (pakkett ta’ taħriġ, mentors konġunti”; programm ta’ taħriġ) => Customization tal-għodod ta’ ġestjoni għal kull SME => Implimentazzjonijiet pilota (pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku, taħriġ elettroniku, mentoraġġ) => Skambju ta’ esperjenza (żjarat ta’ studju) => Netwerking. Din is-sekwenza hija akkumpanjata mill-ġestjoni u l-koordinazzjoni tal-proġett kif ukoll minn attivitajiet ta’ komunikazzjoni. Il-gruppi fil-mira huma: a) Organizzazzjonijiet ta’ Appoġġ lin-Negozju fil-qasam tat-turiżmu (l-imsieħba tal-proġett inklużi), b) Professjonisti individwali (xjentisti jew tekniċi) li għandhom ikunu mentors reġistrati, c) MSMEs (Mikro, Intrapriżi Żgħar u ta’ Daqs Medju) tas-settur tat-turiżmu u d) il-pubbliku ġenerali. Il-kooperazzjoni transnazzjonali żżid il-valur fil-proġett u toffri benefiċċji importanti għall-gruppi fil-mira tiegħu. Barra minn hekk, il-proġett jiżgura s-sostenibbiltà u huwa mistenni li jkollu impetu u effett multiplikatur: — L-SMEs benefiċjarji li ser itejbu l-ġestjoni tagħhom ser jaġixxu bħala mudelli fl-oqsma tagħhom — In-Netwerk CERTOUR eżistenti li ser jissaħħaħ mill-proġett, jiżgura t-trasferibbiltà tal-outputs u r-riżultati f’żona ġeografika usa’ u wara l-proġett — Ir-reġistru tal-mentors, l-għodod ta’ ġestjoni, il-pakkett ta’ taħriġ tal-mentors u l-pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku li ser tiġi żviluppata, ser ikunu disponibbli għal kwalunkwe parti interessata u jiffurmaw pjattaforma integrata ta’ faċilitazzjoni għat-titjib tal-ġestjoni tal-SMEs. — It-tixrid wiesa’ tar-riżultati se jiffamiljarizza firxa wiesgħa ta’ partijiet interessati fit-turiżmu mal-ħtieġa tal-ġestjoni u t-titjib tal-kompetittività tal-SMEs u se jimmotivahom biex jaġixxu skont dan. Minn dawn l-opinjonijiet, huwa ċar li dan il-proġett huwa investiment effiċjenti b’mod sinifikanti fil-qasam tal-proġett. Informazzjoni miżjuda fl-2020–05–14, rigward il-mitigazzjoni tal-effetti tal-COVID-19 (il-pandemija tal-coronavirus li bdiet fl-2019) (lingwa Ingliża biss): Il-proġett CERTOUR II żviluppa 3 mudelli ta’ ġestjoni adattati għat-turiżmu biex jappoġġaw lill-SMEs biex jegħlbu l-impatt ta’ din il-kriżi attwali mingħajr preċedent. Barra minn hekk, ir-reġistru tal-mentors, l-għodod ta’ ġestjoni, il-pakkett ta’ taħriġ tal-mentors u l-pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku li se tiġi żviluppata se jappoġġaw lill-SMEs tat-turiżmu biex jagħtu spinta lin-negozju. (Maltese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Huwa rikonoxxut li s-settur tat-turiżmu fil-qasam tal-proġett għandu impatt pożittiv ħafna fuq l-impjiegi u d-dħul, peress li huwa wieħed mis-setturi li l-aktar qed jikbru malajr u għad għandu prospetti ta’ tkabbir qawwi. Madankollu, fil-mikrointrapriżi li qed jiddominaw in-numru ta’ negozji tat-turiżmu fiż-żona, tintwera prestazzjoni maniġerjali baxxa, u b’hekk taffettwa l-kompetittività u l-vijabbiltà tagħhom kif ukoll l-attrazzjoni taż-żona. Permezz tal-proġett “FOR A BETTER SME MANAGEMENT”, is-6 imsieħba minn 5 pajjiżi għandhom l-għan li jikkonfrontaw dan il-fenomenu u jtejbu l-kompetittività billi jtejbu l-ġestjoni u l-aġġornament tal-ħiliet tan-nies tal-SMEs tat-turiżmu, jiżguraw is-sostenibbiltà (objettiv ġenerali) L-idea ewlenija hija li jittejbu l-ħiliet tan-nies tal-SMEs sabiex ikunu jistgħu jimplimentaw għodod u tekniki maniġerjali fl-intrapriżi tagħhom u jtejbu l-kompetittività tagħhom. L-implimentazzjonijiet pilota tal-għodod ta’ ġestjoni, il-bidu tat-titjib sistematiku tal-ġestjoni hija attività ewlenija tal-proġett. Is-sekwenza tal-attivitajiet lejn dan l-objettiv hija: Żvilupp ta’ għodod ta’ ġestjoni (mudelli) adattati għall-SMEs => Ħolqien ta’ grupp ta’ konsulenti/mentors imħarrġa (pakkett ta’ taħriġ, mentors konġunti”; programm ta’ taħriġ) => Customization tal-għodod ta’ ġestjoni għal kull SME => Implimentazzjonijiet pilota (pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku, taħriġ elettroniku, mentoraġġ) => Skambju ta’ esperjenza (żjarat ta’ studju) => Netwerking. Din is-sekwenza hija akkumpanjata mill-ġestjoni u l-koordinazzjoni tal-proġett kif ukoll minn attivitajiet ta’ komunikazzjoni. Il-gruppi fil-mira huma: a) Organizzazzjonijiet ta’ Appoġġ lin-Negozju fil-qasam tat-turiżmu (l-imsieħba tal-proġett inklużi), b) Professjonisti individwali (xjentisti jew tekniċi) li għandhom ikunu mentors reġistrati, c) MSMEs (Mikro, Intrapriżi Żgħar u ta’ Daqs Medju) tas-settur tat-turiżmu u d) il-pubbliku ġenerali. Il-kooperazzjoni transnazzjonali żżid il-valur fil-proġett u toffri benefiċċji importanti għall-gruppi fil-mira tiegħu. Barra minn hekk, il-proġett jiżgura s-sostenibbiltà u huwa mistenni li jkollu impetu u effett multiplikatur: — L-SMEs benefiċjarji li ser itejbu l-ġestjoni tagħhom ser jaġixxu bħala mudelli fl-oqsma tagħhom — In-Netwerk CERTOUR eżistenti li ser jissaħħaħ mill-proġett, jiżgura t-trasferibbiltà tal-outputs u r-riżultati f’żona ġeografika usa’ u wara l-proġett — Ir-reġistru tal-mentors, l-għodod ta’ ġestjoni, il-pakkett ta’ taħriġ tal-mentors u l-pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku li ser tiġi żviluppata, ser ikunu disponibbli għal kwalunkwe parti interessata u jiffurmaw pjattaforma integrata ta’ faċilitazzjoni għat-titjib tal-ġestjoni tal-SMEs. — It-tixrid wiesa’ tar-riżultati se jiffamiljarizza firxa wiesgħa ta’ partijiet interessati fit-turiżmu mal-ħtieġa tal-ġestjoni u t-titjib tal-kompetittività tal-SMEs u se jimmotivahom biex jaġixxu skont dan. Minn dawn l-opinjonijiet, huwa ċar li dan il-proġett huwa investiment effiċjenti b’mod sinifikanti fil-qasam tal-proġett. Informazzjoni miżjuda fl-2020–05–14, rigward il-mitigazzjoni tal-effetti tal-COVID-19 (il-pandemija tal-coronavirus li bdiet fl-2019) (lingwa Ingliża biss): Il-proġett CERTOUR II żviluppa 3 mudelli ta’ ġestjoni adattati għat-turiżmu biex jappoġġaw lill-SMEs biex jegħlbu l-impatt ta’ din il-kriżi attwali mingħajr preċedent. Barra minn hekk, ir-reġistru tal-mentors, l-għodod ta’ ġestjoni, il-pakkett ta’ taħriġ tal-mentors u l-pjattaforma ta’ taħriġ elettroniku li se tiġi żviluppata se jappoġġaw lill-SMEs tat-turiżmu biex jagħtu spinta lin-negozju. (Maltese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Pripažįstama, kad turizmo sektorius projekto srityje turi labai teigiamą poveikį užimtumui ir pajamoms, nes jis yra vienas iš sparčiausiai augančių sektorių ir vis dar turi didelę augimo perspektyvą. Tačiau labai mažose įmonėse, kurių turizmo įmonių skaičius šioje vietovėje dominuoja, valdymo rezultatai yra prasti, o tai turi įtakos jų konkurencingumui ir gyvybingumui, taip pat vietovės patrauklumui. Įgyvendinant projektą „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“, 6 partneriai iš 5 šalių siekia kovoti su šiuo reiškiniu ir didinti konkurencingumą, gerindami turizmo MVĮ žmonių valdymą ir tobulindami jų įgūdžius, užtikrindami tvarumą (bendras tikslas). Pagrindinė idėja – tobulinti MVĮ žmonių įgūdžius, kad jos galėtų įgyvendinti valdymo priemones ir metodus savo įmonėse ir pagerinti jų konkurencingumą. Bandomieji valdymo priemonių įdiegimai, pradedant sistemingu valdymo tobulinimu, yra pagrindinė projekto veikla. Veiklos, kuria siekiama šio tikslo, seka: MVĮ pritaikytų valdymo priemonių (modelių) kūrimas => kvalifikuotų konsultantų ir (arba) mentorių grupės sukūrimas (mokymo paketas, bendri mentoriai“; mokymo programa) => Valdymo priemonių pritaikymas kiekvienai MVĮ => Bandomieji įdiegimai (e. mokymo platforma, e. mokymas, mentorystė) => Keitimasis patirtimi (studijų vizitai) => Tinklų kūrimas. Šią seką lydi projekto valdymas ir koordinavimas, taip pat komunikacijos veikla. Tikslinės grupės yra: a) Verslo paramos organizacijos turizmo srityje (įskaitant projekto partnerius), b) individualūs specialistai (mokslininkai arba technikai), kurie turi būti registruoti mentoriai, c) turizmo sektoriaus labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės ir d) plačioji visuomenė. Tarptautinis bendradarbiavimas suteikia pridėtinės vertės projektui ir teikia didelę naudą jo tikslinėms grupėms. Be to, projektu užtikrinamas tvarumas ir tikimasi, kad jis turės tramplino ir dauginamąjį poveikį: – Paramą gaunančios MVĮ, kurios pagerins savo valdymą, savo srityse atliks pavyzdinius pavyzdžius. Esamas CERTOUR tinklas, kurį sustiprins projektas, užtikrins rezultatų ir rezultatų perkeliamumą platesnėje geografinėje teritorijoje ir po projekto – mentorių registras, valdymo priemonės, mentorių mokymo paketas ir e. mokymo platforma, kuri bus sukurta, bus prieinama bet kuriai suinteresuotajai šaliai ir sudarys integruotą MVĮ valdymo gerinimo platformą. – Plačiai skleidžiant rezultatus bus supažindinami įvairūs turizmo sektoriaus suinteresuotieji subjektai su MVĮ valdymo ir konkurencingumo gerinimo būtinybe ir jie bus motyvuoti imtis atitinkamų veiksmų. Šiuo požiūriu akivaizdu, kad šis projektas yra labai efektyvi investicija į projekto sritį. 2020–05–14 pateikta informacija apie COVID-19 (2019 m. prasidėjusios koronaviruso pandemijos) poveikio švelninimą (tik anglų kalba): Įgyvendinant projektą CERTOUR II sukurti 3 valdymo modeliai, pritaikyti turizmui, siekiant padėti MVĮ įveikti dabartinės precedento neturinčios krizės poveikį. Be to, mentorių registras, valdymo priemonės, mentorių mokymo paketas ir e. mokymo platforma, kuri bus sukurta, padės turizmo MVĮ suteikti energijos verslui. (Lithuanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Pripažįstama, kad turizmo sektorius projekto srityje turi labai teigiamą poveikį užimtumui ir pajamoms, nes jis yra vienas iš sparčiausiai augančių sektorių ir vis dar turi didelę augimo perspektyvą. Tačiau labai mažose įmonėse, kurių turizmo įmonių skaičius šioje vietovėje dominuoja, valdymo rezultatai yra prasti, o tai turi įtakos jų konkurencingumui ir gyvybingumui, taip pat vietovės patrauklumui. Įgyvendinant projektą „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“, 6 partneriai iš 5 šalių siekia kovoti su šiuo reiškiniu ir didinti konkurencingumą, gerindami turizmo MVĮ žmonių valdymą ir tobulindami jų įgūdžius, užtikrindami tvarumą (bendras tikslas). Pagrindinė idėja – tobulinti MVĮ žmonių įgūdžius, kad jos galėtų įgyvendinti valdymo priemones ir metodus savo įmonėse ir pagerinti jų konkurencingumą. Bandomieji valdymo priemonių įdiegimai, pradedant sistemingu valdymo tobulinimu, yra pagrindinė projekto veikla. Veiklos, kuria siekiama šio tikslo, seka: MVĮ pritaikytų valdymo priemonių (modelių) kūrimas => kvalifikuotų konsultantų ir (arba) mentorių grupės sukūrimas (mokymo paketas, bendri mentoriai“; mokymo programa) => Valdymo priemonių pritaikymas kiekvienai MVĮ => Bandomieji įdiegimai (e. mokymo platforma, e. mokymas, mentorystė) => Keitimasis patirtimi (studijų vizitai) => Tinklų kūrimas. Šią seką lydi projekto valdymas ir koordinavimas, taip pat komunikacijos veikla. Tikslinės grupės yra: a) Verslo paramos organizacijos turizmo srityje (įskaitant projekto partnerius), b) individualūs specialistai (mokslininkai arba technikai), kurie turi būti registruoti mentoriai, c) turizmo sektoriaus labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės ir d) plačioji visuomenė. Tarptautinis bendradarbiavimas suteikia pridėtinės vertės projektui ir teikia didelę naudą jo tikslinėms grupėms. Be to, projektu užtikrinamas tvarumas ir tikimasi, kad jis turės tramplino ir dauginamąjį poveikį: – Paramą gaunančios MVĮ, kurios pagerins savo valdymą, savo srityse atliks pavyzdinius pavyzdžius. Esamas CERTOUR tinklas, kurį sustiprins projektas, užtikrins rezultatų ir rezultatų perkeliamumą platesnėje geografinėje teritorijoje ir po projekto – mentorių registras, valdymo priemonės, mentorių mokymo paketas ir e. mokymo platforma, kuri bus sukurta, bus prieinama bet kuriai suinteresuotajai šaliai ir sudarys integruotą MVĮ valdymo gerinimo platformą. – Plačiai skleidžiant rezultatus bus supažindinami įvairūs turizmo sektoriaus suinteresuotieji subjektai su MVĮ valdymo ir konkurencingumo gerinimo būtinybe ir jie bus motyvuoti imtis atitinkamų veiksmų. Šiuo požiūriu akivaizdu, kad šis projektas yra labai efektyvi investicija į projekto sritį. 2020–05–14 pateikta informacija apie COVID-19 (2019 m. prasidėjusios koronaviruso pandemijos) poveikio švelninimą (tik anglų kalba): Įgyvendinant projektą CERTOUR II sukurti 3 valdymo modeliai, pritaikyti turizmui, siekiant padėti MVĮ įveikti dabartinės precedento neturinčios krizės poveikį. Be to, mentorių registras, valdymo priemonės, mentorių mokymo paketas ir e. mokymo platforma, kuri bus sukurta, padės turizmo MVĮ suteikti energijos verslui. (Lithuanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Pripažįstama, kad turizmo sektorius projekto srityje turi labai teigiamą poveikį užimtumui ir pajamoms, nes jis yra vienas iš sparčiausiai augančių sektorių ir vis dar turi didelę augimo perspektyvą. Tačiau labai mažose įmonėse, kurių turizmo įmonių skaičius šioje vietovėje dominuoja, valdymo rezultatai yra prasti, o tai turi įtakos jų konkurencingumui ir gyvybingumui, taip pat vietovės patrauklumui. Įgyvendinant projektą „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“, 6 partneriai iš 5 šalių siekia kovoti su šiuo reiškiniu ir didinti konkurencingumą, gerindami turizmo MVĮ žmonių valdymą ir tobulindami jų įgūdžius, užtikrindami tvarumą (bendras tikslas). Pagrindinė idėja – tobulinti MVĮ žmonių įgūdžius, kad jos galėtų įgyvendinti valdymo priemones ir metodus savo įmonėse ir pagerinti jų konkurencingumą. Bandomieji valdymo priemonių įdiegimai, pradedant sistemingu valdymo tobulinimu, yra pagrindinė projekto veikla. Veiklos, kuria siekiama šio tikslo, seka: MVĮ pritaikytų valdymo priemonių (modelių) kūrimas => kvalifikuotų konsultantų ir (arba) mentorių grupės sukūrimas (mokymo paketas, bendri mentoriai“; mokymo programa) => Valdymo priemonių pritaikymas kiekvienai MVĮ => Bandomieji įdiegimai (e. mokymo platforma, e. mokymas, mentorystė) => Keitimasis patirtimi (studijų vizitai) => Tinklų kūrimas. Šią seką lydi projekto valdymas ir koordinavimas, taip pat komunikacijos veikla. Tikslinės grupės yra: a) Verslo paramos organizacijos turizmo srityje (įskaitant projekto partnerius), b) individualūs specialistai (mokslininkai arba technikai), kurie turi būti registruoti mentoriai, c) turizmo sektoriaus labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės ir d) plačioji visuomenė. Tarptautinis bendradarbiavimas suteikia pridėtinės vertės projektui ir teikia didelę naudą jo tikslinėms grupėms. Be to, projektu užtikrinamas tvarumas ir tikimasi, kad jis turės tramplino ir dauginamąjį poveikį: – Paramą gaunančios MVĮ, kurios pagerins savo valdymą, savo srityse atliks pavyzdinius pavyzdžius. Esamas CERTOUR tinklas, kurį sustiprins projektas, užtikrins rezultatų ir rezultatų perkeliamumą platesnėje geografinėje teritorijoje ir po projekto – mentorių registras, valdymo priemonės, mentorių mokymo paketas ir e. mokymo platforma, kuri bus sukurta, bus prieinama bet kuriai suinteresuotajai šaliai ir sudarys integruotą MVĮ valdymo gerinimo platformą. – Plačiai skleidžiant rezultatus bus supažindinami įvairūs turizmo sektoriaus suinteresuotieji subjektai su MVĮ valdymo ir konkurencingumo gerinimo būtinybe ir jie bus motyvuoti imtis atitinkamų veiksmų. Šiuo požiūriu akivaizdu, kad šis projektas yra labai efektyvi investicija į projekto sritį. 2020–05–14 pateikta informacija apie COVID-19 (2019 m. prasidėjusios koronaviruso pandemijos) poveikio švelninimą (tik anglų kalba): Įgyvendinant projektą CERTOUR II sukurti 3 valdymo modeliai, pritaikyti turizmui, siekiant padėti MVĮ įveikti dabartinės precedento neturinčios krizės poveikį. Be to, mentorių registras, valdymo priemonės, mentorių mokymo paketas ir e. mokymo platforma, kuri bus sukurta, padės turizmo MVĮ suteikti energijos verslui. (Lithuanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Pripažįstama, kad turizmo sektorius projekto srityje turi labai teigiamą poveikį užimtumui ir pajamoms, nes jis yra vienas iš sparčiausiai augančių sektorių ir vis dar turi didelę augimo perspektyvą. Tačiau labai mažose įmonėse, kurių turizmo įmonių skaičius šioje vietovėje dominuoja, valdymo rezultatai yra prasti, o tai turi įtakos jų konkurencingumui ir gyvybingumui, taip pat vietovės patrauklumui. Įgyvendinant projektą „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“, 6 partneriai iš 5 šalių siekia kovoti su šiuo reiškiniu ir didinti konkurencingumą, gerindami turizmo MVĮ žmonių valdymą ir tobulindami jų įgūdžius, užtikrindami tvarumą (bendras tikslas). Pagrindinė idėja – tobulinti MVĮ žmonių įgūdžius, kad jos galėtų įgyvendinti valdymo priemones ir metodus savo įmonėse ir pagerinti jų konkurencingumą. Bandomieji valdymo priemonių įdiegimai, pradedant sistemingu valdymo tobulinimu, yra pagrindinė projekto veikla. Veiklos, kuria siekiama šio tikslo, seka: MVĮ pritaikytų valdymo priemonių (modelių) kūrimas => kvalifikuotų konsultantų ir (arba) mentorių grupės sukūrimas (mokymo paketas, bendri mentoriai“; mokymo programa) => Valdymo priemonių pritaikymas kiekvienai MVĮ => Bandomieji įdiegimai (e. mokymo platforma, e. mokymas, mentorystė) => Keitimasis patirtimi (studijų vizitai) => Tinklų kūrimas. Šią seką lydi projekto valdymas ir koordinavimas, taip pat komunikacijos veikla. Tikslinės grupės yra: a) Verslo paramos organizacijos turizmo srityje (įskaitant projekto partnerius), b) individualūs specialistai (mokslininkai arba technikai), kurie turi būti registruoti mentoriai, c) turizmo sektoriaus labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės ir d) plačioji visuomenė. Tarptautinis bendradarbiavimas suteikia pridėtinės vertės projektui ir teikia didelę naudą jo tikslinėms grupėms. Be to, projektu užtikrinamas tvarumas ir tikimasi, kad jis turės tramplino ir dauginamąjį poveikį: – Paramą gaunančios MVĮ, kurios pagerins savo valdymą, savo srityse atliks pavyzdinius pavyzdžius. Esamas CERTOUR tinklas, kurį sustiprins projektas, užtikrins rezultatų ir rezultatų perkeliamumą platesnėje geografinėje teritorijoje ir po projekto – mentorių registras, valdymo priemonės, mentorių mokymo paketas ir e. mokymo platforma, kuri bus sukurta, bus prieinama bet kuriai suinteresuotajai šaliai ir sudarys integruotą MVĮ valdymo gerinimo platformą. – Plačiai skleidžiant rezultatus bus supažindinami įvairūs turizmo sektoriaus suinteresuotieji subjektai su MVĮ valdymo ir konkurencingumo gerinimo būtinybe ir jie bus motyvuoti imtis atitinkamų veiksmų. Šiuo požiūriu akivaizdu, kad šis projektas yra labai efektyvi investicija į projekto sritį. 2020–05–14 pateikta informacija apie COVID-19 (2019 m. prasidėjusios koronaviruso pandemijos) poveikio švelninimą (tik anglų kalba): Įgyvendinant projektą CERTOUR II sukurti 3 valdymo modeliai, pritaikyti turizmui, siekiant padėti MVĮ įveikti dabartinės precedento neturinčios krizės poveikį. Be to, mentorių registras, valdymo priemonės, mentorių mokymo paketas ir e. mokymo platforma, kuri bus sukurta, padės turizmo MVĮ suteikti energijos verslui. (Lithuanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Pripažįstama, kad turizmo sektorius projekto srityje turi labai teigiamą poveikį užimtumui ir pajamoms, nes jis yra vienas iš sparčiausiai augančių sektorių ir vis dar turi didelę augimo perspektyvą. Tačiau labai mažose įmonėse, kurių turizmo įmonių skaičius šioje vietovėje dominuoja, valdymo rezultatai yra prasti, o tai turi įtakos jų konkurencingumui ir gyvybingumui, taip pat vietovės patrauklumui. Įgyvendinant projektą „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“, 6 partneriai iš 5 šalių siekia kovoti su šiuo reiškiniu ir didinti konkurencingumą, gerindami turizmo MVĮ žmonių valdymą ir tobulindami jų įgūdžius, užtikrindami tvarumą (bendras tikslas). Pagrindinė idėja – tobulinti MVĮ žmonių įgūdžius, kad jos galėtų įgyvendinti valdymo priemones ir metodus savo įmonėse ir pagerinti jų konkurencingumą. Bandomieji valdymo priemonių įdiegimai, pradedant sistemingu valdymo tobulinimu, yra pagrindinė projekto veikla. Veiklos, kuria siekiama šio tikslo, seka: MVĮ pritaikytų valdymo priemonių (modelių) kūrimas => kvalifikuotų konsultantų ir (arba) mentorių grupės sukūrimas (mokymo paketas, bendri mentoriai“; mokymo programa) => Valdymo priemonių pritaikymas kiekvienai MVĮ => Bandomieji įdiegimai (e. mokymo platforma, e. mokymas, mentorystė) => Keitimasis patirtimi (studijų vizitai) => Tinklų kūrimas. Šią seką lydi projekto valdymas ir koordinavimas, taip pat komunikacijos veikla. Tikslinės grupės yra: a) Verslo paramos organizacijos turizmo srityje (įskaitant projekto partnerius), b) individualūs specialistai (mokslininkai arba technikai), kurie turi būti registruoti mentoriai, c) turizmo sektoriaus labai mažos, mažosios ir vidutinės įmonės ir d) plačioji visuomenė. Tarptautinis bendradarbiavimas suteikia pridėtinės vertės projektui ir teikia didelę naudą jo tikslinėms grupėms. Be to, projektu užtikrinamas tvarumas ir tikimasi, kad jis turės tramplino ir dauginamąjį poveikį: – Paramą gaunančios MVĮ, kurios pagerins savo valdymą, savo srityse atliks pavyzdinius pavyzdžius. Esamas CERTOUR tinklas, kurį sustiprins projektas, užtikrins rezultatų ir rezultatų perkeliamumą platesnėje geografinėje teritorijoje ir po projekto – mentorių registras, valdymo priemonės, mentorių mokymo paketas ir e. mokymo platforma, kuri bus sukurta, bus prieinama bet kuriai suinteresuotajai šaliai ir sudarys integruotą MVĮ valdymo gerinimo platformą. – Plačiai skleidžiant rezultatus bus supažindinami įvairūs turizmo sektoriaus suinteresuotieji subjektai su MVĮ valdymo ir konkurencingumo gerinimo būtinybe ir jie bus motyvuoti imtis atitinkamų veiksmų. Šiuo požiūriu akivaizdu, kad šis projektas yra labai efektyvi investicija į projekto sritį. 2020–05–14 pateikta informacija apie COVID-19 (2019 m. prasidėjusios koronaviruso pandemijos) poveikio švelninimą (tik anglų kalba): Įgyvendinant projektą CERTOUR II sukurti 3 valdymo modeliai, pritaikyti turizmui, siekiant padėti MVĮ įveikti dabartinės precedento neturinčios krizės poveikį. Be to, mentorių registras, valdymo priemonės, mentorių mokymo paketas ir e. mokymo platforma, kuri bus sukurta, padės turizmo MVĮ suteikti energijos verslui. (Lithuanian)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznává se, že odvětví cestovního ruchu v projektové oblasti má velmi pozitivní dopad na zaměstnanost a příjmy, neboť je jedním z nejrychleji rostoucích odvětví a má stále silnou perspektivu růstu. V mikropodnikech, které dominují počtu podniků cestovního ruchu v této oblasti, se však projevuje nízká manažerská výkonnost, což ovlivňuje jejich konkurenceschopnost a životaschopnost, jakož i přitažlivost této oblasti. Prostřednictvím projektu „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ se 6 partnerů z 5 zemí snaží tomuto jevu čelit a zvýšit konkurenceschopnost zlepšením řízení a zvyšováním dovedností lidí malých a středních podniků v oblasti cestovního ruchu, zajištěním udržitelnosti (celkový cíl) Hlavní myšlenkou je zlepšit dovednosti lidí malých a středních podniků, aby byli schopni zavést manažerské nástroje a techniky ve svých podnicích a zlepšit jejich konkurenceschopnost. Hlavní činností projektu je pilotní implementace nástrojů řízení, zahájení systematického zlepšování řízení. Posloupnost činností směřujících k tomuto cíli je: Vývoj nástrojů řízení (modelů) přizpůsobených malým a středním podnikům => Vytvoření skupiny kvalifikovaných konzultantů/mentátorů (balíček odborné přípravy, společných mentorů“; vzdělávací program) => Přizpůsobení nástrojů řízení jednotlivým malým a středním podnikům => Pilotní implementace (platforma pro elektronickou odbornou přípravu, e-školení, mentoring) => Výměna zkušeností (studijní návštěvy) => Networking. Tato sekvence je doprovázena řízením a koordinací projektu, jakož i komunikačními činnostmi. Cílovými skupinami jsou: a) organizace na podporu podnikání v oblasti cestovního ruchu (včetně partnerů projektu), b) jednotliví odborníci (vědci nebo technici), kteří mají být registrovanými mentory, c) mikropodniky a malé a střední podniky (mikropodniky, malé a střední podniky) odvětví cestovního ruchu a d) širokou veřejnost. Nadnárodní spolupráce přináší v projektu přidanou hodnotu a svým cílovým skupinám přináší významné výhody. Projekt také zajišťuje udržitelnost a očekává se, že bude mít odrazový můstek a multiplikační účinek: — Přijímající malé a střední podniky, které zlepší své řízení, budou ve svých oblastech fungovat jako vzory – stávající síť CERTOUR, která bude projektem posílena, zajistí přenositelnost výstupů a výsledků v širší zeměpisné oblasti a po projektu – Registr mentorů, nástroje řízení, balíček odborné přípravy mentorů a platforma elektronického vzdělávání, která bude vypracována, budou zpřístupněny každé zúčastněné straně a vytvoří integrovanou platformu pro usnadnění řízení malých a středních podniků. Široké šíření výsledků seznámí širokou škálu zúčastněných stran v oblasti cestovního ruchu s nutností řízení malých a středních podniků a zlepšení konkurenceschopnosti a bude je motivovat k tomu, aby jednali odpovídajícím způsobem. Z tohoto pohledu je zřejmé, že tento projekt je výrazně efektivní investicí do projektové oblasti. Informace doplněné o období 2020–05–14 týkající se zmírňování dopadů pandemie COVID-19 (koronavirová pandemie, která začala v roce 2019) (pouze anglický jazyk): Projekt CERTOUR II vytvořil tři modely řízení přizpůsobené cestovnímu ruchu s cílem podpořit malé a střední podniky, aby překonaly dopad této současné bezprecedentní krize. Kromě toho rejstřík mentorů, nástroje řízení, vzdělávací balíček mentorů a platforma pro elektronickou odbornou přípravu, která bude vyvinuta, podpoří malé a střední podniky v oblasti cestovního ruchu, aby stimulovaly podnikání. (Czech)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznává se, že odvětví cestovního ruchu v projektové oblasti má velmi pozitivní dopad na zaměstnanost a příjmy, neboť je jedním z nejrychleji rostoucích odvětví a má stále silnou perspektivu růstu. V mikropodnikech, které dominují počtu podniků cestovního ruchu v této oblasti, se však projevuje nízká manažerská výkonnost, což ovlivňuje jejich konkurenceschopnost a životaschopnost, jakož i přitažlivost této oblasti. Prostřednictvím projektu „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ se 6 partnerů z 5 zemí snaží tomuto jevu čelit a zvýšit konkurenceschopnost zlepšením řízení a zvyšováním dovedností lidí malých a středních podniků v oblasti cestovního ruchu, zajištěním udržitelnosti (celkový cíl) Hlavní myšlenkou je zlepšit dovednosti lidí malých a středních podniků, aby byli schopni zavést manažerské nástroje a techniky ve svých podnicích a zlepšit jejich konkurenceschopnost. Hlavní činností projektu je pilotní implementace nástrojů řízení, zahájení systematického zlepšování řízení. Posloupnost činností směřujících k tomuto cíli je: Vývoj nástrojů řízení (modelů) přizpůsobených malým a středním podnikům => Vytvoření skupiny kvalifikovaných konzultantů/mentátorů (balíček odborné přípravy, společných mentorů“; vzdělávací program) => Přizpůsobení nástrojů řízení jednotlivým malým a středním podnikům => Pilotní implementace (platforma pro elektronickou odbornou přípravu, e-školení, mentoring) => Výměna zkušeností (studijní návštěvy) => Networking. Tato sekvence je doprovázena řízením a koordinací projektu, jakož i komunikačními činnostmi. Cílovými skupinami jsou: a) organizace na podporu podnikání v oblasti cestovního ruchu (včetně partnerů projektu), b) jednotliví odborníci (vědci nebo technici), kteří mají být registrovanými mentory, c) mikropodniky a malé a střední podniky (mikropodniky, malé a střední podniky) odvětví cestovního ruchu a d) širokou veřejnost. Nadnárodní spolupráce přináší v projektu přidanou hodnotu a svým cílovým skupinám přináší významné výhody. Projekt také zajišťuje udržitelnost a očekává se, že bude mít odrazový můstek a multiplikační účinek: — Přijímající malé a střední podniky, které zlepší své řízení, budou ve svých oblastech fungovat jako vzory – stávající síť CERTOUR, která bude projektem posílena, zajistí přenositelnost výstupů a výsledků v širší zeměpisné oblasti a po projektu – Registr mentorů, nástroje řízení, balíček odborné přípravy mentorů a platforma elektronického vzdělávání, která bude vypracována, budou zpřístupněny každé zúčastněné straně a vytvoří integrovanou platformu pro usnadnění řízení malých a středních podniků. Široké šíření výsledků seznámí širokou škálu zúčastněných stran v oblasti cestovního ruchu s nutností řízení malých a středních podniků a zlepšení konkurenceschopnosti a bude je motivovat k tomu, aby jednali odpovídajícím způsobem. Z tohoto pohledu je zřejmé, že tento projekt je výrazně efektivní investicí do projektové oblasti. Informace doplněné o období 2020–05–14 týkající se zmírňování dopadů pandemie COVID-19 (koronavirová pandemie, která začala v roce 2019) (pouze anglický jazyk): Projekt CERTOUR II vytvořil tři modely řízení přizpůsobené cestovnímu ruchu s cílem podpořit malé a střední podniky, aby překonaly dopad této současné bezprecedentní krize. Kromě toho rejstřík mentorů, nástroje řízení, vzdělávací balíček mentorů a platforma pro elektronickou odbornou přípravu, která bude vyvinuta, podpoří malé a střední podniky v oblasti cestovního ruchu, aby stimulovaly podnikání. (Czech)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznává se, že odvětví cestovního ruchu v projektové oblasti má velmi pozitivní dopad na zaměstnanost a příjmy, neboť je jedním z nejrychleji rostoucích odvětví a má stále silnou perspektivu růstu. V mikropodnikech, které dominují počtu podniků cestovního ruchu v této oblasti, se však projevuje nízká manažerská výkonnost, což ovlivňuje jejich konkurenceschopnost a životaschopnost, jakož i přitažlivost této oblasti. Prostřednictvím projektu „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ se 6 partnerů z 5 zemí snaží tomuto jevu čelit a zvýšit konkurenceschopnost zlepšením řízení a zvyšováním dovedností lidí malých a středních podniků v oblasti cestovního ruchu, zajištěním udržitelnosti (celkový cíl) Hlavní myšlenkou je zlepšit dovednosti lidí malých a středních podniků, aby byli schopni zavést manažerské nástroje a techniky ve svých podnicích a zlepšit jejich konkurenceschopnost. Hlavní činností projektu je pilotní implementace nástrojů řízení, zahájení systematického zlepšování řízení. Posloupnost činností směřujících k tomuto cíli je: Vývoj nástrojů řízení (modelů) přizpůsobených malým a středním podnikům => Vytvoření skupiny kvalifikovaných konzultantů/mentátorů (balíček odborné přípravy, společných mentorů“; vzdělávací program) => Přizpůsobení nástrojů řízení jednotlivým malým a středním podnikům => Pilotní implementace (platforma pro elektronickou odbornou přípravu, e-školení, mentoring) => Výměna zkušeností (studijní návštěvy) => Networking. Tato sekvence je doprovázena řízením a koordinací projektu, jakož i komunikačními činnostmi. Cílovými skupinami jsou: a) organizace na podporu podnikání v oblasti cestovního ruchu (včetně partnerů projektu), b) jednotliví odborníci (vědci nebo technici), kteří mají být registrovanými mentory, c) mikropodniky a malé a střední podniky (mikropodniky, malé a střední podniky) odvětví cestovního ruchu a d) širokou veřejnost. Nadnárodní spolupráce přináší v projektu přidanou hodnotu a svým cílovým skupinám přináší významné výhody. Projekt také zajišťuje udržitelnost a očekává se, že bude mít odrazový můstek a multiplikační účinek: — Přijímající malé a střední podniky, které zlepší své řízení, budou ve svých oblastech fungovat jako vzory – stávající síť CERTOUR, která bude projektem posílena, zajistí přenositelnost výstupů a výsledků v širší zeměpisné oblasti a po projektu – Registr mentorů, nástroje řízení, balíček odborné přípravy mentorů a platforma elektronického vzdělávání, která bude vypracována, budou zpřístupněny každé zúčastněné straně a vytvoří integrovanou platformu pro usnadnění řízení malých a středních podniků. Široké šíření výsledků seznámí širokou škálu zúčastněných stran v oblasti cestovního ruchu s nutností řízení malých a středních podniků a zlepšení konkurenceschopnosti a bude je motivovat k tomu, aby jednali odpovídajícím způsobem. Z tohoto pohledu je zřejmé, že tento projekt je výrazně efektivní investicí do projektové oblasti. Informace doplněné o období 2020–05–14 týkající se zmírňování dopadů pandemie COVID-19 (koronavirová pandemie, která začala v roce 2019) (pouze anglický jazyk): Projekt CERTOUR II vytvořil tři modely řízení přizpůsobené cestovnímu ruchu s cílem podpořit malé a střední podniky, aby překonaly dopad této současné bezprecedentní krize. Kromě toho rejstřík mentorů, nástroje řízení, vzdělávací balíček mentorů a platforma pro elektronickou odbornou přípravu, která bude vyvinuta, podpoří malé a střední podniky v oblasti cestovního ruchu, aby stimulovaly podnikání. (Czech)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznává se, že odvětví cestovního ruchu v projektové oblasti má velmi pozitivní dopad na zaměstnanost a příjmy, neboť je jedním z nejrychleji rostoucích odvětví a má stále silnou perspektivu růstu. V mikropodnikech, které dominují počtu podniků cestovního ruchu v této oblasti, se však projevuje nízká manažerská výkonnost, což ovlivňuje jejich konkurenceschopnost a životaschopnost, jakož i přitažlivost této oblasti. Prostřednictvím projektu „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ se 6 partnerů z 5 zemí snaží tomuto jevu čelit a zvýšit konkurenceschopnost zlepšením řízení a zvyšováním dovedností lidí malých a středních podniků v oblasti cestovního ruchu, zajištěním udržitelnosti (celkový cíl) Hlavní myšlenkou je zlepšit dovednosti lidí malých a středních podniků, aby byli schopni zavést manažerské nástroje a techniky ve svých podnicích a zlepšit jejich konkurenceschopnost. Hlavní činností projektu je pilotní implementace nástrojů řízení, zahájení systematického zlepšování řízení. Posloupnost činností směřujících k tomuto cíli je: Vývoj nástrojů řízení (modelů) přizpůsobených malým a středním podnikům => Vytvoření skupiny kvalifikovaných konzultantů/mentátorů (balíček odborné přípravy, společných mentorů“; vzdělávací program) => Přizpůsobení nástrojů řízení jednotlivým malým a středním podnikům => Pilotní implementace (platforma pro elektronickou odbornou přípravu, e-školení, mentoring) => Výměna zkušeností (studijní návštěvy) => Networking. Tato sekvence je doprovázena řízením a koordinací projektu, jakož i komunikačními činnostmi. Cílovými skupinami jsou: a) organizace na podporu podnikání v oblasti cestovního ruchu (včetně partnerů projektu), b) jednotliví odborníci (vědci nebo technici), kteří mají být registrovanými mentory, c) mikropodniky a malé a střední podniky (mikropodniky, malé a střední podniky) odvětví cestovního ruchu a d) širokou veřejnost. Nadnárodní spolupráce přináší v projektu přidanou hodnotu a svým cílovým skupinám přináší významné výhody. Projekt také zajišťuje udržitelnost a očekává se, že bude mít odrazový můstek a multiplikační účinek: — Přijímající malé a střední podniky, které zlepší své řízení, budou ve svých oblastech fungovat jako vzory – stávající síť CERTOUR, která bude projektem posílena, zajistí přenositelnost výstupů a výsledků v širší zeměpisné oblasti a po projektu – Registr mentorů, nástroje řízení, balíček odborné přípravy mentorů a platforma elektronického vzdělávání, která bude vypracována, budou zpřístupněny každé zúčastněné straně a vytvoří integrovanou platformu pro usnadnění řízení malých a středních podniků. Široké šíření výsledků seznámí širokou škálu zúčastněných stran v oblasti cestovního ruchu s nutností řízení malých a středních podniků a zlepšení konkurenceschopnosti a bude je motivovat k tomu, aby jednali odpovídajícím způsobem. Z tohoto pohledu je zřejmé, že tento projekt je výrazně efektivní investicí do projektové oblasti. Informace doplněné o období 2020–05–14 týkající se zmírňování dopadů pandemie COVID-19 (koronavirová pandemie, která začala v roce 2019) (pouze anglický jazyk): Projekt CERTOUR II vytvořil tři modely řízení přizpůsobené cestovnímu ruchu s cílem podpořit malé a střední podniky, aby překonaly dopad této současné bezprecedentní krize. Kromě toho rejstřík mentorů, nástroje řízení, vzdělávací balíček mentorů a platforma pro elektronickou odbornou přípravu, která bude vyvinuta, podpoří malé a střední podniky v oblasti cestovního ruchu, aby stimulovaly podnikání. (Czech)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Uznává se, že odvětví cestovního ruchu v projektové oblasti má velmi pozitivní dopad na zaměstnanost a příjmy, neboť je jedním z nejrychleji rostoucích odvětví a má stále silnou perspektivu růstu. V mikropodnikech, které dominují počtu podniků cestovního ruchu v této oblasti, se však projevuje nízká manažerská výkonnost, což ovlivňuje jejich konkurenceschopnost a životaschopnost, jakož i přitažlivost této oblasti. Prostřednictvím projektu „FOR A BETTER SME MANAGEMENT“ se 6 partnerů z 5 zemí snaží tomuto jevu čelit a zvýšit konkurenceschopnost zlepšením řízení a zvyšováním dovedností lidí malých a středních podniků v oblasti cestovního ruchu, zajištěním udržitelnosti (celkový cíl) Hlavní myšlenkou je zlepšit dovednosti lidí malých a středních podniků, aby byli schopni zavést manažerské nástroje a techniky ve svých podnicích a zlepšit jejich konkurenceschopnost. Hlavní činností projektu je pilotní implementace nástrojů řízení, zahájení systematického zlepšování řízení. Posloupnost činností směřujících k tomuto cíli je: Vývoj nástrojů řízení (modelů) přizpůsobených malým a středním podnikům => Vytvoření skupiny kvalifikovaných konzultantů/mentátorů (balíček odborné přípravy, společných mentorů“; vzdělávací program) => Přizpůsobení nástrojů řízení jednotlivým malým a středním podnikům => Pilotní implementace (platforma pro elektronickou odbornou přípravu, e-školení, mentoring) => Výměna zkušeností (studijní návštěvy) => Networking. Tato sekvence je doprovázena řízením a koordinací projektu, jakož i komunikačními činnostmi. Cílovými skupinami jsou: a) organizace na podporu podnikání v oblasti cestovního ruchu (včetně partnerů projektu), b) jednotliví odborníci (vědci nebo technici), kteří mají být registrovanými mentory, c) mikropodniky a malé a střední podniky (mikropodniky, malé a střední podniky) odvětví cestovního ruchu a d) širokou veřejnost. Nadnárodní spolupráce přináší v projektu přidanou hodnotu a svým cílovým skupinám přináší významné výhody. Projekt také zajišťuje udržitelnost a očekává se, že bude mít odrazový můstek a multiplikační účinek: — Přijímající malé a střední podniky, které zlepší své řízení, budou ve svých oblastech fungovat jako vzory – stávající síť CERTOUR, která bude projektem posílena, zajistí přenositelnost výstupů a výsledků v širší zeměpisné oblasti a po projektu – Registr mentorů, nástroje řízení, balíček odborné přípravy mentorů a platforma elektronického vzdělávání, která bude vypracována, budou zpřístupněny každé zúčastněné straně a vytvoří integrovanou platformu pro usnadnění řízení malých a středních podniků. Široké šíření výsledků seznámí širokou škálu zúčastněných stran v oblasti cestovního ruchu s nutností řízení malých a středních podniků a zlepšení konkurenceschopnosti a bude je motivovat k tomu, aby jednali odpovídajícím způsobem. Z tohoto pohledu je zřejmé, že tento projekt je výrazně efektivní investicí do projektové oblasti. Informace doplněné o období 2020–05–14 týkající se zmírňování dopadů pandemie COVID-19 (koronavirová pandemie, která začala v roce 2019) (pouze anglický jazyk): Projekt CERTOUR II vytvořil tři modely řízení přizpůsobené cestovnímu ruchu s cílem podpořit malé a střední podniky, aby překonaly dopad této současné bezprecedentní krize. Kromě toho rejstřík mentorů, nástroje řízení, vzdělávací balíček mentorů a platforma pro elektronickou odbornou přípravu, která bude vyvinuta, podpoří malé a střední podniky v oblasti cestovního ruchu, aby stimulovaly podnikání. (Czech)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Reconhece-se que o setor do turismo na área do projeto tem um impacto muito positivo no emprego e no rendimento, uma vez que é um dos setores de crescimento mais rápido e tem ainda uma forte perspetiva de crescimento. No entanto, nas microempresas que dominam o número de empresas de turismo na área, é mostrado um baixo desempenho gerencial, afetando assim a sua competitividade e viabilidade, bem como a atração da área. Através do projeto «FOR A METTER SME MANAGEMENT», os 6 parceiros de 5 países visam enfrentar este fenómeno e reforçar a competitividade, melhorando a gestão e a melhoria das competências das pessoas das PME do turismo, garantindo a sustentabilidade (objetivo global). A ideia principal é melhorar as competências das pessoas das PME, a fim de as tornar capazes de implementar ferramentas e técnicas de gestão nas suas empresas e de melhorar a sua competitividade. A execução-piloto dos instrumentos de gestão, começando pela melhoria sistemática da gestão, é uma atividade central do projeto. A sequência de atividades para este objetivo é: Desenvolvimento de instrumentos de gestão (modelos) adaptados às PME => Criação de um grupo de consultores/mentores qualificados (pacote de formação, mentores conjuntos»; programa de formação) => Personalização dos instrumentos de gestão para cada PME => Implementações-piloto (plataforma de formação em linha, formação eletrónica, mentoria) => Intercâmbio de experiências (visitas de estudo) => Ligação em rede. Esta sequência é acompanhada pela gestão e coordenação do projeto, bem como por atividades de comunicação. Os grupos-alvo são: a) Organizações de apoio às empresas no domínio do turismo (incluindo os parceiros do projeto), b) profissionais individuais (cientistas ou técnicos) para serem mentores registados, c) MPME (Micro, Pequenas e Médias Empresas) do setor do turismo e d) o público em geral. A cooperação transnacional acrescenta valor ao projeto e oferece benefícios importantes aos seus grupos-alvo. Além disso, o projeto garante a sustentabilidade e espera-se que tenha um efeito de trampolim e multiplicador: — As PME beneficiárias que irão melhorar a sua gestão atuarão como modelos nas suas áreas — A Rede CERTOUR existente, que será reforçada pelo projeto, assegura a transferibilidade dos resultados & os resultados numa área geográfica mais vasta e após o projeto — O registo dos mentores, os instrumentos de gestão, o pacote de formação dos mentores e a plataforma de formação em linha que será desenvolvida serão disponibilizados a qualquer parte interessada e constituirão uma plataforma integrada de facilitação para a melhoria da gestão das PME. — A ampla divulgação dos resultados familiarizará um vasto leque de partes interessadas no setor do turismo com a necessidade de melhorar a gestão e a competitividade das PME e as motivará a agir em conformidade. Deste ponto de vista, é evidente que este projeto é um investimento significativamente eficiente na área do projeto. Informações acrescentadas em 2020-05-14, sobre a atenuação dos efeitos da COVID-19 (a pandemia de coronavírus que teve início em 2019) (apenas em língua inglesa): O projeto CERTOUR II desenvolveu 3 modelos de gestão adaptados ao turismo para apoiar as PME a superar o impacto desta atual crise sem precedentes. Além disso, o registo dos mentores, os instrumentos de gestão, o pacote de formação dos mentores e a plataforma de formação em linha a desenvolver apoiarão as PME do setor do turismo a dinamizar as empresas. (Portuguese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Reconhece-se que o setor do turismo na área do projeto tem um impacto muito positivo no emprego e no rendimento, uma vez que é um dos setores de crescimento mais rápido e tem ainda uma forte perspetiva de crescimento. No entanto, nas microempresas que dominam o número de empresas de turismo na área, é mostrado um baixo desempenho gerencial, afetando assim a sua competitividade e viabilidade, bem como a atração da área. Através do projeto «FOR A METTER SME MANAGEMENT», os 6 parceiros de 5 países visam enfrentar este fenómeno e reforçar a competitividade, melhorando a gestão e a melhoria das competências das pessoas das PME do turismo, garantindo a sustentabilidade (objetivo global). A ideia principal é melhorar as competências das pessoas das PME, a fim de as tornar capazes de implementar ferramentas e técnicas de gestão nas suas empresas e de melhorar a sua competitividade. A execução-piloto dos instrumentos de gestão, começando pela melhoria sistemática da gestão, é uma atividade central do projeto. A sequência de atividades para este objetivo é: Desenvolvimento de instrumentos de gestão (modelos) adaptados às PME => Criação de um grupo de consultores/mentores qualificados (pacote de formação, mentores conjuntos»; programa de formação) => Personalização dos instrumentos de gestão para cada PME => Implementações-piloto (plataforma de formação em linha, formação eletrónica, mentoria) => Intercâmbio de experiências (visitas de estudo) => Ligação em rede. Esta sequência é acompanhada pela gestão e coordenação do projeto, bem como por atividades de comunicação. Os grupos-alvo são: a) Organizações de apoio às empresas no domínio do turismo (incluindo os parceiros do projeto), b) profissionais individuais (cientistas ou técnicos) para serem mentores registados, c) MPME (Micro, Pequenas e Médias Empresas) do setor do turismo e d) o público em geral. A cooperação transnacional acrescenta valor ao projeto e oferece benefícios importantes aos seus grupos-alvo. Além disso, o projeto garante a sustentabilidade e espera-se que tenha um efeito de trampolim e multiplicador: — As PME beneficiárias que irão melhorar a sua gestão atuarão como modelos nas suas áreas — A Rede CERTOUR existente, que será reforçada pelo projeto, assegura a transferibilidade dos resultados & os resultados numa área geográfica mais vasta e após o projeto — O registo dos mentores, os instrumentos de gestão, o pacote de formação dos mentores e a plataforma de formação em linha que será desenvolvida serão disponibilizados a qualquer parte interessada e constituirão uma plataforma integrada de facilitação para a melhoria da gestão das PME. — A ampla divulgação dos resultados familiarizará um vasto leque de partes interessadas no setor do turismo com a necessidade de melhorar a gestão e a competitividade das PME e as motivará a agir em conformidade. Deste ponto de vista, é evidente que este projeto é um investimento significativamente eficiente na área do projeto. Informações acrescentadas em 2020-05-14, sobre a atenuação dos efeitos da COVID-19 (a pandemia de coronavírus que teve início em 2019) (apenas em língua inglesa): O projeto CERTOUR II desenvolveu 3 modelos de gestão adaptados ao turismo para apoiar as PME a superar o impacto desta atual crise sem precedentes. Além disso, o registo dos mentores, os instrumentos de gestão, o pacote de formação dos mentores e a plataforma de formação em linha a desenvolver apoiarão as PME do setor do turismo a dinamizar as empresas. (Portuguese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Reconhece-se que o setor do turismo na área do projeto tem um impacto muito positivo no emprego e no rendimento, uma vez que é um dos setores de crescimento mais rápido e tem ainda uma forte perspetiva de crescimento. No entanto, nas microempresas que dominam o número de empresas de turismo na área, é mostrado um baixo desempenho gerencial, afetando assim a sua competitividade e viabilidade, bem como a atração da área. Através do projeto «FOR A METTER SME MANAGEMENT», os 6 parceiros de 5 países visam enfrentar este fenómeno e reforçar a competitividade, melhorando a gestão e a melhoria das competências das pessoas das PME do turismo, garantindo a sustentabilidade (objetivo global). A ideia principal é melhorar as competências das pessoas das PME, a fim de as tornar capazes de implementar ferramentas e técnicas de gestão nas suas empresas e de melhorar a sua competitividade. A execução-piloto dos instrumentos de gestão, começando pela melhoria sistemática da gestão, é uma atividade central do projeto. A sequência de atividades para este objetivo é: Desenvolvimento de instrumentos de gestão (modelos) adaptados às PME => Criação de um grupo de consultores/mentores qualificados (pacote de formação, mentores conjuntos»; programa de formação) => Personalização dos instrumentos de gestão para cada PME => Implementações-piloto (plataforma de formação em linha, formação eletrónica, mentoria) => Intercâmbio de experiências (visitas de estudo) => Ligação em rede. Esta sequência é acompanhada pela gestão e coordenação do projeto, bem como por atividades de comunicação. Os grupos-alvo são: a) Organizações de apoio às empresas no domínio do turismo (incluindo os parceiros do projeto), b) profissionais individuais (cientistas ou técnicos) para serem mentores registados, c) MPME (Micro, Pequenas e Médias Empresas) do setor do turismo e d) o público em geral. A cooperação transnacional acrescenta valor ao projeto e oferece benefícios importantes aos seus grupos-alvo. Além disso, o projeto garante a sustentabilidade e espera-se que tenha um efeito de trampolim e multiplicador: — As PME beneficiárias que irão melhorar a sua gestão atuarão como modelos nas suas áreas — A Rede CERTOUR existente, que será reforçada pelo projeto, assegura a transferibilidade dos resultados & os resultados numa área geográfica mais vasta e após o projeto — O registo dos mentores, os instrumentos de gestão, o pacote de formação dos mentores e a plataforma de formação em linha que será desenvolvida serão disponibilizados a qualquer parte interessada e constituirão uma plataforma integrada de facilitação para a melhoria da gestão das PME. — A ampla divulgação dos resultados familiarizará um vasto leque de partes interessadas no setor do turismo com a necessidade de melhorar a gestão e a competitividade das PME e as motivará a agir em conformidade. Deste ponto de vista, é evidente que este projeto é um investimento significativamente eficiente na área do projeto. Informações acrescentadas em 2020-05-14, sobre a atenuação dos efeitos da COVID-19 (a pandemia de coronavírus que teve início em 2019) (apenas em língua inglesa): O projeto CERTOUR II desenvolveu 3 modelos de gestão adaptados ao turismo para apoiar as PME a superar o impacto desta atual crise sem precedentes. Além disso, o registo dos mentores, os instrumentos de gestão, o pacote de formação dos mentores e a plataforma de formação em linha a desenvolver apoiarão as PME do setor do turismo a dinamizar as empresas. (Portuguese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Reconhece-se que o setor do turismo na área do projeto tem um impacto muito positivo no emprego e no rendimento, uma vez que é um dos setores de crescimento mais rápido e tem ainda uma forte perspetiva de crescimento. No entanto, nas microempresas que dominam o número de empresas de turismo na área, é mostrado um baixo desempenho gerencial, afetando assim a sua competitividade e viabilidade, bem como a atração da área. Através do projeto «FOR A METTER SME MANAGEMENT», os 6 parceiros de 5 países visam enfrentar este fenómeno e reforçar a competitividade, melhorando a gestão e a melhoria das competências das pessoas das PME do turismo, garantindo a sustentabilidade (objetivo global). A ideia principal é melhorar as competências das pessoas das PME, a fim de as tornar capazes de implementar ferramentas e técnicas de gestão nas suas empresas e de melhorar a sua competitividade. A execução-piloto dos instrumentos de gestão, começando pela melhoria sistemática da gestão, é uma atividade central do projeto. A sequência de atividades para este objetivo é: Desenvolvimento de instrumentos de gestão (modelos) adaptados às PME => Criação de um grupo de consultores/mentores qualificados (pacote de formação, mentores conjuntos»; programa de formação) => Personalização dos instrumentos de gestão para cada PME => Implementações-piloto (plataforma de formação em linha, formação eletrónica, mentoria) => Intercâmbio de experiências (visitas de estudo) => Ligação em rede. Esta sequência é acompanhada pela gestão e coordenação do projeto, bem como por atividades de comunicação. Os grupos-alvo são: a) Organizações de apoio às empresas no domínio do turismo (incluindo os parceiros do projeto), b) profissionais individuais (cientistas ou técnicos) para serem mentores registados, c) MPME (Micro, Pequenas e Médias Empresas) do setor do turismo e d) o público em geral. A cooperação transnacional acrescenta valor ao projeto e oferece benefícios importantes aos seus grupos-alvo. Além disso, o projeto garante a sustentabilidade e espera-se que tenha um efeito de trampolim e multiplicador: — As PME beneficiárias que irão melhorar a sua gestão atuarão como modelos nas suas áreas — A Rede CERTOUR existente, que será reforçada pelo projeto, assegura a transferibilidade dos resultados & os resultados numa área geográfica mais vasta e após o projeto — O registo dos mentores, os instrumentos de gestão, o pacote de formação dos mentores e a plataforma de formação em linha que será desenvolvida serão disponibilizados a qualquer parte interessada e constituirão uma plataforma integrada de facilitação para a melhoria da gestão das PME. — A ampla divulgação dos resultados familiarizará um vasto leque de partes interessadas no setor do turismo com a necessidade de melhorar a gestão e a competitividade das PME e as motivará a agir em conformidade. Deste ponto de vista, é evidente que este projeto é um investimento significativamente eficiente na área do projeto. Informações acrescentadas em 2020-05-14, sobre a atenuação dos efeitos da COVID-19 (a pandemia de coronavírus que teve início em 2019) (apenas em língua inglesa): O projeto CERTOUR II desenvolveu 3 modelos de gestão adaptados ao turismo para apoiar as PME a superar o impacto desta atual crise sem precedentes. Além disso, o registo dos mentores, os instrumentos de gestão, o pacote de formação dos mentores e a plataforma de formação em linha a desenvolver apoiarão as PME do setor do turismo a dinamizar as empresas. (Portuguese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Reconhece-se que o setor do turismo na área do projeto tem um impacto muito positivo no emprego e no rendimento, uma vez que é um dos setores de crescimento mais rápido e tem ainda uma forte perspetiva de crescimento. No entanto, nas microempresas que dominam o número de empresas de turismo na área, é mostrado um baixo desempenho gerencial, afetando assim a sua competitividade e viabilidade, bem como a atração da área. Através do projeto «FOR A METTER SME MANAGEMENT», os 6 parceiros de 5 países visam enfrentar este fenómeno e reforçar a competitividade, melhorando a gestão e a melhoria das competências das pessoas das PME do turismo, garantindo a sustentabilidade (objetivo global). A ideia principal é melhorar as competências das pessoas das PME, a fim de as tornar capazes de implementar ferramentas e técnicas de gestão nas suas empresas e de melhorar a sua competitividade. A execução-piloto dos instrumentos de gestão, começando pela melhoria sistemática da gestão, é uma atividade central do projeto. A sequência de atividades para este objetivo é: Desenvolvimento de instrumentos de gestão (modelos) adaptados às PME => Criação de um grupo de consultores/mentores qualificados (pacote de formação, mentores conjuntos»; programa de formação) => Personalização dos instrumentos de gestão para cada PME => Implementações-piloto (plataforma de formação em linha, formação eletrónica, mentoria) => Intercâmbio de experiências (visitas de estudo) => Ligação em rede. Esta sequência é acompanhada pela gestão e coordenação do projeto, bem como por atividades de comunicação. Os grupos-alvo são: a) Organizações de apoio às empresas no domínio do turismo (incluindo os parceiros do projeto), b) profissionais individuais (cientistas ou técnicos) para serem mentores registados, c) MPME (Micro, Pequenas e Médias Empresas) do setor do turismo e d) o público em geral. A cooperação transnacional acrescenta valor ao projeto e oferece benefícios importantes aos seus grupos-alvo. Além disso, o projeto garante a sustentabilidade e espera-se que tenha um efeito de trampolim e multiplicador: — As PME beneficiárias que irão melhorar a sua gestão atuarão como modelos nas suas áreas — A Rede CERTOUR existente, que será reforçada pelo projeto, assegura a transferibilidade dos resultados & os resultados numa área geográfica mais vasta e após o projeto — O registo dos mentores, os instrumentos de gestão, o pacote de formação dos mentores e a plataforma de formação em linha que será desenvolvida serão disponibilizados a qualquer parte interessada e constituirão uma plataforma integrada de facilitação para a melhoria da gestão das PME. — A ampla divulgação dos resultados familiarizará um vasto leque de partes interessadas no setor do turismo com a necessidade de melhorar a gestão e a competitividade das PME e as motivará a agir em conformidade. Deste ponto de vista, é evidente que este projeto é um investimento significativamente eficiente na área do projeto. Informações acrescentadas em 2020-05-14, sobre a atenuação dos efeitos da COVID-19 (a pandemia de coronavírus que teve início em 2019) (apenas em língua inglesa): O projeto CERTOUR II desenvolveu 3 modelos de gestão adaptados ao turismo para apoiar as PME a superar o impacto desta atual crise sem precedentes. Além disso, o registo dos mentores, os instrumentos de gestão, o pacote de formação dos mentores e a plataforma de formação em linha a desenvolver apoiarão as PME do setor do turismo a dinamizar as empresas. (Portuguese)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Il est reconnu que le secteur du tourisme dans la zone du projet a un impact très positif sur l’emploi et les revenus, car il est l’un des secteurs à la croissance la plus rapide et a encore de fortes perspectives de croissance. Cependant, dans les microentreprises qui dominent le nombre d’entreprises touristiques dans la région, la performance managériale est faible, affectant ainsi leur compétitivité et leur viabilité ainsi que l’attrait de la région. À travers le projet «FOR A BETTER SME MANAGEMENT», les 6 partenaires de 5 pays visent à faire face à ce phénomène et à renforcer la compétitivité en améliorant la gestion et l’amélioration des compétences des personnes des PME du tourisme, en assurant la durabilité (objectif global) L’idée principale est d’améliorer les compétences des personnes des PME afin de leur permettre de mettre en œuvre des outils et des techniques de gestion dans leurs entreprises et d’améliorer leur compétitivité. La mise en œuvre pilote des outils de gestion, le démarrage de l’amélioration systématique de la gestion est une activité essentielle du projet. L’ordre des activités en vue de cet objectif est: Développement d’outils de gestion (modèles) adaptés aux PME => Création d’un groupe de consultants/mentors qualifiés (paquet de formation, mentors conjoints); programme de formation) => Personnalisation des outils de gestion pour chaque PME => Mises en œuvre pilotes (plateforme de formation en ligne, formation en ligne, mentorat) => Échange d’expériences (visites d’étude) => Networking. Cette séquence s’accompagne de la gestion et de la coordination du projet ainsi que des activités de communication. Les groupes cibles sont les suivants: a) Organisations de soutien aux entreprises dans le domaine du tourisme (y compris les partenaires du projet), b) professionnels individuels (scientifiques ou techniciens) à titre de mentors inscrits, c) MPME (micro, petites et moyennes entreprises) du secteur du tourisme et d) le grand public. La coopération transnationale apporte une valeur ajoutée au projet et offre des avantages importants à ses groupes cibles. En outre, le projet assure la durabilité et devrait avoir un effet de tremplin et de multiplicateur: — Les PME bénéficiaires qui amélioreront leur gestion serviront de modèles dans leurs domaines — Le réseau CERTOUR existant qui sera renforcé par le projet, assure la transférabilité des réalisations et des résultats dans une zone géographique plus large et après le projet — Le registre des mentors, les outils de gestion, le programme de formation des mentors et la plateforme de formation en ligne qui sera développée seront mis à la disposition de toute partie intéressée et constitueront une plateforme intégrée de facilitation pour l’amélioration de la gestion des PME. — La large diffusion des résultats permettra de familiariser un large éventail d’acteurs du tourisme avec la nécessité de la gestion des PME et d’améliorer leur compétitivité et les incitera à agir en conséquence. De ce point de vue, il est clair que ce projet est un investissement très efficace dans le domaine du projet. Informations ajoutées le 2020-05-14, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet CERTOUR II a développé 3 modèles de gestion adaptés au tourisme pour aider les PME à surmonter l’impact de cette crise sans précédent actuelle. En outre, le registre des mentors, les outils de gestion, le programme de formation des mentors et la plateforme de formation en ligne qui sera développée aideront les PME du tourisme à dynamiser l’entreprise. (French)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Il est reconnu que le secteur du tourisme dans la zone du projet a un impact très positif sur l’emploi et les revenus, car il est l’un des secteurs à la croissance la plus rapide et a encore de fortes perspectives de croissance. Cependant, dans les microentreprises qui dominent le nombre d’entreprises touristiques dans la région, la performance managériale est faible, affectant ainsi leur compétitivité et leur viabilité ainsi que l’attrait de la région. À travers le projet «FOR A BETTER SME MANAGEMENT», les 6 partenaires de 5 pays visent à faire face à ce phénomène et à renforcer la compétitivité en améliorant la gestion et l’amélioration des compétences des personnes des PME du tourisme, en assurant la durabilité (objectif global) L’idée principale est d’améliorer les compétences des personnes des PME afin de leur permettre de mettre en œuvre des outils et des techniques de gestion dans leurs entreprises et d’améliorer leur compétitivité. La mise en œuvre pilote des outils de gestion, le démarrage de l’amélioration systématique de la gestion est une activité essentielle du projet. L’ordre des activités en vue de cet objectif est: Développement d’outils de gestion (modèles) adaptés aux PME => Création d’un groupe de consultants/mentors qualifiés (paquet de formation, mentors conjoints); programme de formation) => Personnalisation des outils de gestion pour chaque PME => Mises en œuvre pilotes (plateforme de formation en ligne, formation en ligne, mentorat) => Échange d’expériences (visites d’étude) => Networking. Cette séquence s’accompagne de la gestion et de la coordination du projet ainsi que des activités de communication. Les groupes cibles sont les suivants: a) Organisations de soutien aux entreprises dans le domaine du tourisme (y compris les partenaires du projet), b) professionnels individuels (scientifiques ou techniciens) à titre de mentors inscrits, c) MPME (micro, petites et moyennes entreprises) du secteur du tourisme et d) le grand public. La coopération transnationale apporte une valeur ajoutée au projet et offre des avantages importants à ses groupes cibles. En outre, le projet assure la durabilité et devrait avoir un effet de tremplin et de multiplicateur: — Les PME bénéficiaires qui amélioreront leur gestion serviront de modèles dans leurs domaines — Le réseau CERTOUR existant qui sera renforcé par le projet, assure la transférabilité des réalisations et des résultats dans une zone géographique plus large et après le projet — Le registre des mentors, les outils de gestion, le programme de formation des mentors et la plateforme de formation en ligne qui sera développée seront mis à la disposition de toute partie intéressée et constitueront une plateforme intégrée de facilitation pour l’amélioration de la gestion des PME. — La large diffusion des résultats permettra de familiariser un large éventail d’acteurs du tourisme avec la nécessité de la gestion des PME et d’améliorer leur compétitivité et les incitera à agir en conséquence. De ce point de vue, il est clair que ce projet est un investissement très efficace dans le domaine du projet. Informations ajoutées le 2020-05-14, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet CERTOUR II a développé 3 modèles de gestion adaptés au tourisme pour aider les PME à surmonter l’impact de cette crise sans précédent actuelle. En outre, le registre des mentors, les outils de gestion, le programme de formation des mentors et la plateforme de formation en ligne qui sera développée aideront les PME du tourisme à dynamiser l’entreprise. (French)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Il est reconnu que le secteur du tourisme dans la zone du projet a un impact très positif sur l’emploi et les revenus, car il est l’un des secteurs à la croissance la plus rapide et a encore de fortes perspectives de croissance. Cependant, dans les microentreprises qui dominent le nombre d’entreprises touristiques dans la région, la performance managériale est faible, affectant ainsi leur compétitivité et leur viabilité ainsi que l’attrait de la région. À travers le projet «FOR A BETTER SME MANAGEMENT», les 6 partenaires de 5 pays visent à faire face à ce phénomène et à renforcer la compétitivité en améliorant la gestion et l’amélioration des compétences des personnes des PME du tourisme, en assurant la durabilité (objectif global) L’idée principale est d’améliorer les compétences des personnes des PME afin de leur permettre de mettre en œuvre des outils et des techniques de gestion dans leurs entreprises et d’améliorer leur compétitivité. La mise en œuvre pilote des outils de gestion, le démarrage de l’amélioration systématique de la gestion est une activité essentielle du projet. L’ordre des activités en vue de cet objectif est: Développement d’outils de gestion (modèles) adaptés aux PME => Création d’un groupe de consultants/mentors qualifiés (paquet de formation, mentors conjoints); programme de formation) => Personnalisation des outils de gestion pour chaque PME => Mises en œuvre pilotes (plateforme de formation en ligne, formation en ligne, mentorat) => Échange d’expériences (visites d’étude) => Networking. Cette séquence s’accompagne de la gestion et de la coordination du projet ainsi que des activités de communication. Les groupes cibles sont les suivants: a) Organisations de soutien aux entreprises dans le domaine du tourisme (y compris les partenaires du projet), b) professionnels individuels (scientifiques ou techniciens) à titre de mentors inscrits, c) MPME (micro, petites et moyennes entreprises) du secteur du tourisme et d) le grand public. La coopération transnationale apporte une valeur ajoutée au projet et offre des avantages importants à ses groupes cibles. En outre, le projet assure la durabilité et devrait avoir un effet de tremplin et de multiplicateur: — Les PME bénéficiaires qui amélioreront leur gestion serviront de modèles dans leurs domaines — Le réseau CERTOUR existant qui sera renforcé par le projet, assure la transférabilité des réalisations et des résultats dans une zone géographique plus large et après le projet — Le registre des mentors, les outils de gestion, le programme de formation des mentors et la plateforme de formation en ligne qui sera développée seront mis à la disposition de toute partie intéressée et constitueront une plateforme intégrée de facilitation pour l’amélioration de la gestion des PME. — La large diffusion des résultats permettra de familiariser un large éventail d’acteurs du tourisme avec la nécessité de la gestion des PME et d’améliorer leur compétitivité et les incitera à agir en conséquence. De ce point de vue, il est clair que ce projet est un investissement très efficace dans le domaine du projet. Informations ajoutées le 2020-05-14, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet CERTOUR II a développé 3 modèles de gestion adaptés au tourisme pour aider les PME à surmonter l’impact de cette crise sans précédent actuelle. En outre, le registre des mentors, les outils de gestion, le programme de formation des mentors et la plateforme de formation en ligne qui sera développée aideront les PME du tourisme à dynamiser l’entreprise. (French)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Il est reconnu que le secteur du tourisme dans la zone du projet a un impact très positif sur l’emploi et les revenus, car il est l’un des secteurs à la croissance la plus rapide et a encore de fortes perspectives de croissance. Cependant, dans les microentreprises qui dominent le nombre d’entreprises touristiques dans la région, la performance managériale est faible, affectant ainsi leur compétitivité et leur viabilité ainsi que l’attrait de la région. À travers le projet «FOR A BETTER SME MANAGEMENT», les 6 partenaires de 5 pays visent à faire face à ce phénomène et à renforcer la compétitivité en améliorant la gestion et l’amélioration des compétences des personnes des PME du tourisme, en assurant la durabilité (objectif global) L’idée principale est d’améliorer les compétences des personnes des PME afin de leur permettre de mettre en œuvre des outils et des techniques de gestion dans leurs entreprises et d’améliorer leur compétitivité. La mise en œuvre pilote des outils de gestion, le démarrage de l’amélioration systématique de la gestion est une activité essentielle du projet. L’ordre des activités en vue de cet objectif est: Développement d’outils de gestion (modèles) adaptés aux PME => Création d’un groupe de consultants/mentors qualifiés (paquet de formation, mentors conjoints); programme de formation) => Personnalisation des outils de gestion pour chaque PME => Mises en œuvre pilotes (plateforme de formation en ligne, formation en ligne, mentorat) => Échange d’expériences (visites d’étude) => Networking. Cette séquence s’accompagne de la gestion et de la coordination du projet ainsi que des activités de communication. Les groupes cibles sont les suivants: a) Organisations de soutien aux entreprises dans le domaine du tourisme (y compris les partenaires du projet), b) professionnels individuels (scientifiques ou techniciens) à titre de mentors inscrits, c) MPME (micro, petites et moyennes entreprises) du secteur du tourisme et d) le grand public. La coopération transnationale apporte une valeur ajoutée au projet et offre des avantages importants à ses groupes cibles. En outre, le projet assure la durabilité et devrait avoir un effet de tremplin et de multiplicateur: — Les PME bénéficiaires qui amélioreront leur gestion serviront de modèles dans leurs domaines — Le réseau CERTOUR existant qui sera renforcé par le projet, assure la transférabilité des réalisations et des résultats dans une zone géographique plus large et après le projet — Le registre des mentors, les outils de gestion, le programme de formation des mentors et la plateforme de formation en ligne qui sera développée seront mis à la disposition de toute partie intéressée et constitueront une plateforme intégrée de facilitation pour l’amélioration de la gestion des PME. — La large diffusion des résultats permettra de familiariser un large éventail d’acteurs du tourisme avec la nécessité de la gestion des PME et d’améliorer leur compétitivité et les incitera à agir en conséquence. De ce point de vue, il est clair que ce projet est un investissement très efficace dans le domaine du projet. Informations ajoutées le 2020-05-14, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet CERTOUR II a développé 3 modèles de gestion adaptés au tourisme pour aider les PME à surmonter l’impact de cette crise sans précédent actuelle. En outre, le registre des mentors, les outils de gestion, le programme de formation des mentors et la plateforme de formation en ligne qui sera développée aideront les PME du tourisme à dynamiser l’entreprise. (French)
    point in time
    4 November 2022
    0 references
    Il est reconnu que le secteur du tourisme dans la zone du projet a un impact très positif sur l’emploi et les revenus, car il est l’un des secteurs à la croissance la plus rapide et a encore de fortes perspectives de croissance. Cependant, dans les microentreprises qui dominent le nombre d’entreprises touristiques dans la région, la performance managériale est faible, affectant ainsi leur compétitivité et leur viabilité ainsi que l’attrait de la région. À travers le projet «FOR A BETTER SME MANAGEMENT», les 6 partenaires de 5 pays visent à faire face à ce phénomène et à renforcer la compétitivité en améliorant la gestion et l’amélioration des compétences des personnes des PME du tourisme, en assurant la durabilité (objectif global) L’idée principale est d’améliorer les compétences des personnes des PME afin de leur permettre de mettre en œuvre des outils et des techniques de gestion dans leurs entreprises et d’améliorer leur compétitivité. La mise en œuvre pilote des outils de gestion, le démarrage de l’amélioration systématique de la gestion est une activité essentielle du projet. L’ordre des activités en vue de cet objectif est: Développement d’outils de gestion (modèles) adaptés aux PME => Création d’un groupe de consultants/mentors qualifiés (paquet de formation, mentors conjoints); programme de formation) => Personnalisation des outils de gestion pour chaque PME => Mises en œuvre pilotes (plateforme de formation en ligne, formation en ligne, mentorat) => Échange d’expériences (visites d’étude) => Networking. Cette séquence s’accompagne de la gestion et de la coordination du projet ainsi que des activités de communication. Les groupes cibles sont les suivants: a) Organisations de soutien aux entreprises dans le domaine du tourisme (y compris les partenaires du projet), b) professionnels individuels (scientifiques ou techniciens) à titre de mentors inscrits, c) MPME (micro, petites et moyennes entreprises) du secteur du tourisme et d) le grand public. La coopération transnationale apporte une valeur ajoutée au projet et offre des avantages importants à ses groupes cibles. En outre, le projet assure la durabilité et devrait avoir un effet de tremplin et de multiplicateur: — Les PME bénéficiaires qui amélioreront leur gestion serviront de modèles dans leurs domaines — Le réseau CERTOUR existant qui sera renforcé par le projet, assure la transférabilité des réalisations et des résultats dans une zone géographique plus large et après le projet — Le registre des mentors, les outils de gestion, le programme de formation des mentors et la plateforme de formation en ligne qui sera développée seront mis à la disposition de toute partie intéressée et constitueront une plateforme intégrée de facilitation pour l’amélioration de la gestion des PME. — La large diffusion des résultats permettra de familiariser un large éventail d’acteurs du tourisme avec la nécessité de la gestion des PME et d’améliorer leur compétitivité et les incitera à agir en conséquence. De ce point de vue, il est clair que ce projet est un investissement très efficace dans le domaine du projet. Informations ajoutées le 2020-05-14, concernant l’atténuation des effets de la COVID-19 (la pandémie de coronavirus qui a débuté en 2019) (langue anglaise uniquement): Le projet CERTOUR II a développé 3 modèles de gestion adaptés au tourisme pour aider les PME à surmonter l’impact de cette crise sans précédent actuelle. En outre, le registre des mentors, les outils de gestion, le programme de formation des mentors et la plateforme de formation en ligne qui sera développée aideront les PME du tourisme à dynamiser l’entreprise. (French)
    point in time
    4 November 2022
    0 references

    Identifiers

    Keep Kohesio ID
    22482
    0 references
     
    Retrieved from "https://linkedopendata.eu/w/index.php?title=Item:Q4301961&oldid=38236583"