Flexible employment programme of Rabacsa LTD. (Q3941740): Difference between revisions

Társaságunk 1998 óta működik, 100 %-ban belföldi magánszemélyek tulajdonában van. Főbb tevékenysége kovácsolt és rozsdamentes fémszerkezetek gyártása A termékek döntő többségét exportáljuk Ausztriába és Németországba. A társaság 2015 évben egy teljesen új üzemcsarnokkal bővült, amely lehetővé teszi a magas színvonalú termelő munka végzését. HR stratégiánkat a megfelelő minőségű szakemberek megszerzése és a vállalkozáshoz való kötése jellemzi. Ennek érdekében rendszeresen foglalkoztatunk tanulókat, a régebben itt dolgozókat a bérezés mellett egyéb kedvezményekkel is támogatjuk. Ennek egyik lehetőségét látjuk a rugalmas foglalkoztatás bevezetésében is. A projekt célja, hogy a Rabacsa Kft-nél bevezetésre kerülő rugalmas foglalkoztatási formákkal növelje a vállalkozás hatékonyságát, elősegítse a dolgozók elégedettségét, ezzel növelje a vállalkozáshoz való kötődésüket. Az átalakítás indoka, hogy a jelenleg fix munkaidőben való foglalkoztatás számos munkakör esetében feszültséget, a munkavégzés nem megfelelő hatékonyságát eredményezi. Másrészt a dolgozók rugalmas formában történő foglalkoztatása erősíti kötődésüket, amely fontos a munkaerő megtartása miatt. A projekt költségeit a költségvetés részletesen tartalmazza. Az egyes tételek nettó áron elszámolva: Rugalmas foglalkoztatáshoz kötődő tanácsadás nettó 5.175.000 Ft. Vezetői műhelymunkák nettó 975.000 Ft. Munkavállalói műhelymunkák nettó 525.000 Ft..Munkahelyi mentor alkalmazása 12 hónapra 1.548.000 Ft. Kötelező nyilvánosság 50.000 Ft. Informatikai és kommunikációs eszközök beszerzése a rugalmas munkakörök kialakításához nettó 20.50.000 Ft. A projekt szakmai tartalma, az elkészített átalakítási tervhez igazodón az alábbi tevékenységeket öleli fel: a) Munkakör átszervezéséhez, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó tanácsadás (Szervezeti szabályzatok kialakítása,HR dokumentumok kialakítása, Mentor program támogatása) b) Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó vezetői , egyéni és csoportos coaching, valamint műhelymunkák (IT fejlesztés lehetőségei,Szervezeti struktúra fejlesztés lehetőségei,munka és magánélet összeegyeztethetősége, változásértékelés) c) Munkakörök átalakításához, rugalmas foglalkoztatási forma bevezetéséhez kapcsolódó munkavállalói műhelymunkák (Átalakítás kommunikációja, értékelése, Munka és magánélet összeegyeztetése, változásértékelés) d) Munkahelyi mentor foglalkoztatása ( a projektkidőszak alatt egy fő alkalmazásával. Feladata a rugalmas foglalkoztatási forma szervezésének a vállalkozás működésébe való hosszú távú beilleszkedésének elősegítése, a munkavállalók általi alkalmazásának és befogadásának támogatása.) e) Kötelezően előírt nyilvánosság, tájékoztatás biztosítása Jelenleg a vállalkozásban a fix munkaidős foglalkoztatás a jellemző. Ez több munkakör esetében nehezen tartható helyzet, ezért munkahelyi feszültséget is okoz. Ilyenek a vezetői munkakörök, a rajzolók, az értékesítők, a fejlesztő és az informatikusok. Az átalakítás összességében 14 főt érinthet a cégtől, a többiek számára a jelenlegi foglalkoztatási formák megfelelőek. Valamennyi átalakításra kerülő munkakör esetében a rugalmas munkaidő (flexi time) és az esetenkénti otthoni munkavégzés (flexi place) lehetősége kerül kialakításr az átszervezési tervvel egyezően. Munkahelyi mentorként Barasits Gábor kerül alkalmazásra, a mérnöki végzettségű projektvezető felel a dolgozók munkabiztonságáért a vállalkozásban. Tapasztalattal rendelkezik tanulók és új munkavállalók betanításában, a vállalkozás szakmai feladatainak irányításában. Az átszervezési tervhez illeszkedően a beadott árajánlatnak megfelelően 5 db notebook, 1 db mobil nyomtató,, 2 db táblagép kerül beszerzésre, a rugalmas munkavégzésben foglalkoztatott irodai dolgozók számára. Két mobil telefon mobil készülék az értékesítők számára kerül beszerzésre a kapcsolattartás biztosítása érdekében. A projekt keretében infrastrukturális fejlesztésre, új munkavállaló felvételére nem kerül sor. A rugalmas átalakítás lehetővé teszi, hogy a vállalkozás munkavállalóinak jelentős része flexi-time munkaidőben végezze tevékenységét, ez különösen kisgyermeket nevelő esetében előnyös, de minden érintett számára javítja a munka és a magánélet összehangolását. A projekt nem számszerűsíthető eredménye a dolgozói elégedettség növekedése, amely kihat a vállalkozás eredményességére,javítja (Hungarian)

0 references

Our company has been operating since 1998 and is owned 100 % by domestic individuals. Its main activity is to manufacture forged and stainless steel structures The vast majority of products are exported to Austria and Germany. The company expanded in 2015 with a completely new production hall that allows high-quality productive work to be carried out. Our HR strategy is characterised by the acquisition and linking of professionals of the right quality to the enterprise. To this end, we regularly employ students, and we support those who used to work here with other discounts in addition to pay. One possibility is also seen in the introduction of flexible employment. The aim of the project is to increase the efficiency of the enterprise by introducing flexible forms of employment at Rabacsa Kft., to promote the satisfaction of the employees, thereby increasing their attachment to the enterprise. The reason for the restructuring is that the current fixed working hours lead to tensions and insufficient efficiency of work for many jobs. On the other hand, the flexible employment of workers strengthens their attachment, which is important to retain the workforce. The costs of the project are detailed in the budget. Each item recorded at net price: Consultancy related to flexible employment is HUF 5.175000 net. Management workshops net 975.000 HUF. Employee workshops net 525.000 HUF..Applying a mentor at work for 12 months 1 548 000 HUF. Mandatory publicity 50.000 HUF. The acquisition of IT and communication tools for the creation of flexible jobs is HUF 20.50.000 net. The technical content of the project, in line with the completed transformation plan, covers the following activities: a) Consulting related to the reorganisation of the workforce, the introduction of a flexible form of employment (Development of organizational regulations, development of HR documents, support for the Mentor program) b) Leadership, individual and group coaching related to the restructuring of jobs, the introduction of a flexible form of employment, as well as workshops (options of IT development, possibilities for organizational structure development, reconciliation of work and private life, reconciliation of private life, change assessment) c) Employee workshops related to the transformation of working circles, the introduction of flexible employment forms (communication of transformation, evaluation of work and private life, reconciliation of change) d) Employment of a local mentor (with one main application during the project period). Its task is to promote the long-term integration of the organisation of flexible forms of employment into the operation of the undertaking, to support the employment and inclusion of workers.) (e) Providing mandatory publicity and information is currently characterised by fixed-time employment in the undertaking. This is a difficult situation for several jobs and therefore creates stress at work. These include management roles, drawings, salesmen, developers and IT specialists. Overall, the restructuring could affect 14 people from the company, while the current forms of employment are suitable for others. For all restructured jobs, flexi time and occasional work at home (flexi place) will be developed in line with the restructuring plan. Gábor Barasits is employed as a workplace mentor, and the engineered project manager is responsible for the job safety of the employees in the enterprise. He has experience in training students and new employees and in managing the professional tasks of the enterprise. In line with the reorganisation plan, 5 notebooks, 1 mobile printer, 2 tablets will be purchased, according to the submitted price offer, for office workers employed in flexible work. Two mobile phones are purchased for salesmen in order to ensure contact. There will be no infrastructure development and no new employees will be recruited under the project. A flexible adaptation will allow a significant part of the company’s employees to operate during flexi-time working hours, which is particularly beneficial in the case of young children, but improves the reconciliation of work and private life for all stakeholders. A non-quantifiable result of the project is an increase in employee satisfaction, which has an impact on the effectiveness of the enterprise,improves (English)

point in time

9 February 2022

0 references

Notre société est active depuis 1998 et est détenue à 100 % par des particuliers nationaux. Sa principale activité consiste à fabriquer des structures en acier forgé et en acier inoxydable La grande majorité des produits sont exportés vers l’Autriche et l’Allemagne. L’entreprise s’est agrandie en 2015 avec une salle de production entièrement nouvelle qui permet d’effectuer des travaux productifs de haute qualité. Notre stratégie RH se caractérise par l’acquisition et la mise en relation de professionnels de la bonne qualité avec l’entreprise. À cette fin, nous employons régulièrement des étudiants, et nous soutenons ceux qui travaillaient ici avec d’autres réductions en plus de payer. L’introduction d’un emploi flexible est également envisageable. L’objectif du projet est d’accroître l’efficacité de l’entreprise par l’introduction de formes flexibles d’emploi à Rabacsa Kft., de promouvoir la satisfaction des salariés, augmentant ainsi leur attachement à l’entreprise. La restructuration s’explique par le fait que les horaires de travail fixes actuels entraînent des tensions et une efficacité insuffisante du travail pour de nombreux emplois. D’autre part, la flexibilité de l’emploi des travailleurs renforce leur attachement, ce qui est important pour conserver la main-d’œuvre. Les coûts du projet sont détaillés dans le budget. Chaque poste enregistré au prix net: Les services de conseil liés à l’emploi flexible sont de 5,175000 HUF nets. Ateliers de gestion net 975,000 HUF. Ateliers employés net 525,000 HUF..Appliquer un mentor au travail pendant 12 mois 1 548 000 HUF. Publicité obligatoire 50,000 HUF. L’acquisition d’outils informatiques et de communication pour la création d’emplois flexibles est de 2 050,000 HUF net. Le contenu technique du projet, conformément au plan de transformation achevé, couvre les activités suivantes: a) Conseils liés à la réorganisation de la main-d’œuvre, à l’introduction d’une forme d’emploi flexible (élaboration de règlements organisationnels, élaboration de documents sur les RH, soutien au programme Mentor) b) Leadership, accompagnement individuel et collectif lié à la restructuration des emplois, introduction d’une forme d’emploi flexible, ainsi que des ateliers (options de développement des TI, possibilités de développement de la structure organisationnelle, conciliation du travail et de la vie privée, conciliation de la vie privée, conciliation de la vie privée, évaluation du changement) c) Ateliers d’employés liés à la transformation des cercles de travail, introduction de formes d’emploi flexibles (communication de la transformation, évaluation du travail et de la vie privée, conciliation du changement) d) Emploi d’un mentor local (avec une application principale pendant la période du projet). Sa mission est de promouvoir l’intégration à long terme de l’organisation des formes flexibles d’emploi dans le fonctionnement de l’entreprise, de soutenir l’emploi et l’inclusion des travailleurs.) (e) La publicité et l’information obligatoires sont actuellement caractérisées par l’emploi à temps fixe dans l’entreprise. Il s’agit là d’une situation difficile pour plusieurs emplois et donc d’un stress sur le lieu de travail. Il s’agit notamment de rôles de gestion, de dessins, de vendeurs, de développeurs et de spécialistes en informatique. Dans l’ensemble, la restructuration pourrait toucher 14 personnes de l’entreprise, tandis que les formes d’emploi actuelles conviennent aux autres. Pour tous les emplois restructurés, l’horaire flexible et le travail occasionnel à domicile (flexi place) seront développés conformément au plan de restructuration. Gábor Barasits est employé comme mentor sur le lieu de travail et le chef de projet est responsable de la sécurité du travail des employés de l’entreprise. Il a de l’expérience dans la formation d’étudiants et de nouveaux employés et dans la gestion des tâches professionnelles de l’entreprise. Conformément au plan de réorganisation, 5 ordinateurs portables, 1 imprimante mobile, 2 tablettes seront achetés, selon l’offre de prix soumise, pour les employés de bureau employés dans le travail flexible. Deux téléphones portables sont achetés pour les vendeurs afin d’assurer le contact. Il n’y aura pas de développement des infrastructures et aucun nouveau personnel ne sera recruté dans le cadre du projet. Une adaptation flexible permettra à une partie importante des salariés de l’entreprise d’opérer pendant les heures de travail flexibles, ce qui est particulièrement bénéfique pour les jeunes enfants, mais améliore la conciliation de la vie professionnelle et de la vie privée pour toutes les parties prenantes. Un résultat non quantifiable du projet est une augmentation de la satisfaction des employés, qui a un impact sur l’efficacité de l’entreprise, améliore (French)

point in time

10 February 2022

0 references

Naša tvrtka posluje od 1998. godine i u stopostotnom je vlasništvu domaćih pojedinaca. Njegova glavna djelatnost je proizvodnja kovanih i nehrđajućih čeličnih konstrukcija Velika većina proizvoda izvozi se u Austriju i Njemačku. Tvrtka se proširila 2015. godine s potpuno novom proizvodnom halom koja omogućuje izvođenje visokokvalitetnih produktivnih radova. Našu HR strategiju karakterizira akvizicija i povezivanje stručnjaka prave kvalitete s poduzećem. U tu svrhu redovito zapošljavamo studente i podržavamo one koji su ovdje radili s drugim popustima uz plaćanje. Jedna od mogućnosti vidljiva je i u uvođenju fleksibilnog zapošljavanja. Cilj projekta je povećati učinkovitost poduzeća uvođenjem fleksibilnih oblika zapošljavanja u Rabacsa Kft., promovirati zadovoljstvo zaposlenika i time povećati njihovu povezanost s poduzećem. Razlog restrukturiranja je taj što trenutačno fiksno radno vrijeme dovodi do napetosti i nedovoljne učinkovitosti rada za mnoga radna mjesta. S druge strane, fleksibilno zapošljavanje radnika jača njihovu povezanost, što je važno za zadržavanje radne snage. Troškovi projekta detaljno su opisani u proračunu. Svaka stavka zabilježena po neto cijeni: Savjetovanje povezano s fleksibilnim zapošljavanjem iznosi 5,175000 HUF neto. Menadžment radionice net 975,000 HUF. Radionice za zaposlenike mreže 525,000 HUF..Prijava mentora na poslu za 12 mjeseci 1 548 000 HUF. Obvezni publicitet 50,000 HUF. Nabava informatičkih i komunikacijskih alata za stvaranje fleksibilnih radnih mjesta iznosi 2 050,000 HUF neto. Tehnički sadržaj projekta, u skladu s dovršenim planom transformacije, obuhvaća sljedeće aktivnosti: a) Savjetovanje vezano uz reorganizaciju radne snage, uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja (Razvoj organizacijskih propisa, izrada HR dokumenata, podrška mentorskom programu) b) vodstvo, individualno i grupno savjetovanje vezano uz restrukturiranje radnih mjesta, uvođenje fleksibilnog oblika zapošljavanja, kao i radionice (opcije razvoja IT-a, mogućnosti razvoja organizacijske strukture, usklađivanje poslovnog i privatnog života, usklađivanje privatnog života, procjena promjena) c) radionice zaposlenika vezane uz transformaciju radnih krugova, uvođenje fleksibilnih oblika zapošljavanja (komunikacija transformacije, evaluacija posla i privatnog života, usklađivanje promjena) d) Zapošljavanje lokalnog mentora (s jednom glavnom aplikacijom tijekom projektnog razdoblja). Njegova je zadaća promicati dugoročnu integraciju organizacije fleksibilnih oblika zapošljavanja u poslovanje poduzeća kako bi se poduprlo zapošljavanje i uključivanje radnika.) (e) Pružanje obveznog promidžbe i informiranja trenutačno je obilježeno zapošljavanjem na određeno vrijeme u poduzeću. To je teška situacija za nekoliko radnih mjesta i stoga stvara stres na poslu. To uključuje upravljačke uloge, crteže, prodavače, programere i IT stručnjake. Sveukupno, restrukturiranje bi moglo utjecati na 14 osoba iz poduzeća, dok su trenutačni oblici zapošljavanja prikladni za druge. Za sva restrukturirana radna mjesta razvit će se fleksibilno vrijeme i povremeni rad kod kuće (fleksipolo) u skladu s planom restrukturiranja. Gábor Barasits zaposlen je kao mentor na radnom mjestu, a inženjer projekta odgovoran je za sigurnost radnih mjesta zaposlenika u poduzeću. Ima iskustvo u osposobljavanju studenata i novih zaposlenika te u vođenju profesionalnih zadataka poduzeća. U skladu s planom reorganizacije, za uredske radnike zaposlene u fleksibilnom radu kupit će se 5 prijenosnih računala, 1 mobilni pisač, 2 tablete, prema dostavljenoj cjenovnoj ponudi. Za prodavače se kupuju dva mobitela kako bi se osigurao kontakt. U okviru projekta neće biti razvoja infrastrukture i neće biti novih zaposlenika. Fleksibilna prilagodba omogućit će znatnom dijelu zaposlenika poduzeća da radi tijekom fleksibilnog radnog vremena, što je posebno korisno za malu djecu, ali poboljšava usklađivanje poslovnog i privatnog života svih dionika. Nemjerljiv rezultat projekta je povećanje zadovoljstva zaposlenika, što utječe na učinkovitost poduzeća, poboljšava (Croatian)

point in time

5 September 2022

0 references

Нашата компания работи от 1998 г. и е 100 % собственост на местни лица. Основната му дейност е да произвежда ковани и неръждаеми стоманени конструкции По-голямата част от продуктите се изнасят за Австрия и Германия. Компанията се разширява през 2015 г. с напълно ново производствено хале, което позволява извършването на висококачествена продуктивна работа. Нашата стратегия в областта на човешките ресурси се характеризира с придобиването и свързването на професионалисти с правилното качество с предприятието. За тази цел редовно наемаме студенти и подкрепяме тези, които са работили тук с други отстъпки, в допълнение към заплащането. Една от възможностите се вижда и при въвеждането на гъвкава заетост. Целта на проекта е да се повиши ефективността на предприятието чрез въвеждане на гъвкави форми на заетост в Rabacsa Kft., да се насърчи удовлетвореността на служителите, като по този начин се увеличи тяхната привързаност към предприятието. Причината за преструктурирането е, че настоящото фиксирано работно време води до напрежение и недостатъчна ефективност на работата за много работни места. От друга страна, гъвкавата заетост на работниците укрепва тяхната привързаност, което е важно за запазването на работната сила. Разходите по проекта са подробно описани в бюджета. Всяка позиция, записана по нетна цена: Консултантските услуги, свързани с гъвкавата заетост, са 5,175000 HUF нето. Уъркшоп за управление с нетна стойност 975,000 HUF. Работилници за служители нето 525,000 HUF..Прилагане на наставник на работното място в продължение на 12 месеца 1 548 000 HUF. Задължителна публичност 50 000 HUF. Придобиването на ИТ и комуникационни инструменти за създаване на гъвкави работни места е 2 050 000 HUF нето. Техническото съдържание на проекта, в съответствие с завършения план за преобразуване, обхваща следните дейности: а) Консултиране, свързано с реорганизацията на работната сила, въвеждането на гъвкава форма на заетост (развитие на организационни разпоредби, разработване на документи в областта на човешките ресурси, подкрепа за менторската програма) б) Лидерство, индивидуално и групово обучение, свързано с преструктурирането на работните места, въвеждане на гъвкава форма на заетост, както и семинари (опции за разработване на ИТ, възможности за развитие на организационна структура, съвместяване на професионалния и личния живот, съвместяване на личния живот, оценка на промените) в) семинари за служителите, свързани с преобразуването на работните среди, въвеждането на гъвкави форми на заетост (съобщение за трансформацията, оценка на професионалния и личния живот, съвместяване на промените) г) заетост на местен наставник (с едно основно приложение през периода на проекта). Неговата задача е да насърчава дългосрочното интегриране на организацията на гъвкави форми на заетост в дейността на предприятието, да подпомага заетостта и приобщаването на работниците. д) предоставянето на задължителна публичност и информация понастоящем се характеризира с работа на фиксирано работно време в предприятието. Това е трудна ситуация за няколко работни места и следователно създава стрес на работното място. Те включват управленски роли, чертежи, продавачи, разработчици и ИТ специалисти. Като цяло преструктурирането може да засегне 14 души от дружеството, докато настоящите форми на заетост са подходящи за други. За всички преструктурирани работни места в съответствие с плана за преструктуриране ще бъдат разработени гъвкаво време и случайна работа у дома (гъвкаво място). Gábor Barasits е нает като наставник на работното място, а инженерният ръководител на проекта отговаря за безопасността на работните места на служителите в предприятието. Има опит в обучението на студенти и нови служители и в управлението на професионалните задачи на предприятието. В съответствие с плана за реорганизация ще бъдат закупени 5 преносими компютри, 1 мобилен принтер, 2 таблета, според подадената ценова оферта, за офис работници, заети в гъвкава работа. Два мобилни телефона са закупени за продавачи, за да се осигури контакт. Няма да има развитие на инфраструктурата и няма да бъдат наемани нови служители по проекта. Гъвкавата адаптация ще позволи на значителна част от служителите на дружеството да работят по време на гъвкаво работно време, което е особено полезно за малките деца, но подобрява съвместяването на професионалния и личния живот за всички заинтересовани страни. Количествено неизмерим резултат от проекта е повишаване на удовлетвореността на служителите, което оказва въздействие върху ефективността на предприятието, подобрява (Bulgarian)

point in time

5 September 2022

0 references

Tá ár gcuideachta ag feidhmiú ó 1998 agus tá sé faoi úinéireacht 100 % ag daoine aonair baile. Is é a phríomhghníomhaíocht struchtúir cruach brionnaithe agus dhosmálta a mhonarú Déantar formhór mór na dtáirgí a onnmhairiú go dtí an Ostair agus an Ghearmáin. An chuideachta a leathnú i 2015 le halla táirgeachta go hiomlán nua a ligeann obair tháirgiúil ard-chaighdeán a chur i gcrích. Is é ár straitéis AD arb iad is sainairíonna a fháil agus nascadh gairmithe den chaighdeán ceart leis an bhfiontar. Chuige sin, fostaímid mic léinn go rialta, agus tacaímid leo siúd a d’úsáid a bheith ag obair anseo le lascainí eile chomh maith le pá. Tá féidearthacht amháin le feiceáil freisin agus fostaíocht sholúbtha á tabhairt isteach. Is é aidhm an tionscadail éifeachtúlacht an fhiontair a mhéadú trí chineálacha solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach ag Rabacsa Kft, chun sástacht na bhfostaithe a chur chun cinn, rud a mhéadaíonn a gceangal leis an bhfiontar. Is é is cúis leis an athstruchtúrú ná go mbíonn teannas agus éifeachtúlacht neamhleor oibre ann i gcás go leor post mar thoradh ar na huaireanta oibre seasta atá ann faoi láthair. Ar an taobh eile, neartaíonn fostaíocht sholúbtha oibrithe an ceangal atá acu, rud atá tábhachtach chun an lucht saothair a choinneáil. Tá na costais a bhaineann leis an tionscadal mionsonraithe sa bhuiséad. Gach ítim arna taifeadadh ar phraghas glan: Is é HUF 5.175000 glan comhairleoireacht a bhaineann le fostaíocht sholúbtha. Ceardlanna bainistíochta glan 975.000 HUF. Ceardlanna fostaithe glan 525.000 HUF..Cuir isteach ar mheantóir ag an obair ar feadh 12 mhí 1 548 000 HUF. Poiblíocht éigeantach 50.000 HUF. Is é HUF 20.50.000 glan uirlisí TF agus cumarsáide a fháil chun poist sholúbtha a chruthú. Cumhdaítear na gníomhaíochtaí seo a leanas le hábhar teicniúil an tionscadail, i gcomhréir leis an bplean claochlaithe críochnaithe: a) Comhairle a bhaineann le hatheagrú an lucht saothair, foirm sholúbtha fostaíochta a thabhairt isteach (Rialacháin eagrúcháin a fhorbairt, doiciméid AD a fhorbairt, tacaíocht don chlár Meantóra) b) Ceannaireacht, cóitseáil aonair agus grúpa a bhaineann le hathstruchtúrú post, cineál solúbtha fostaíochta a thabhairt isteach, chomh maith le ceardlanna (roghanna forbartha TF, féidearthachtaí d’fhorbairt struchtúr eagrúcháin, an saol oibre agus an saol príobháideach a thabhairt chun réitigh, an saol príobháideach a thabhairt chun réitigh, measúnú ar athrú) c) Ceardlanna d’fhostaithe a bhaineann le claochlú lucht oibre, cineálacha fostaíochta solúbtha a thabhairt isteach (claochlú a chur in iúl, meastóireacht a dhéanamh ar an saol oibre agus ar an saol príobháideach, athrú a thabhairt chun réitigh) d) d) Fostaíocht meantóra áitiúil (le cur i bhfeidhm amháin le linn thréimhse an tionscadail). Is é an cúram atá air comhtháthú fadtéarmach eagrúchán na gcineálacha solúbtha fostaíochta a chur chun cinn i bhfeidhmiú an ghnóthais, chun tacú le fostaíocht agus cuimsiú oibrithe.) (e) Is é is cúram dó poiblíocht éigeantach agus faisnéis éigeantach a chur ar fáil faoi láthair. Is cás deacair é seo do roinnt post agus, dá bhrí sin, cruthaíonn sé strus ag an obair. Ina measc sin tá róil bhainistíochta, líníochtaí, díoltóirí, forbróirí agus speisialtóirí TF. Tríd is tríd, d’fhéadfadh an t-athstruchtúrú difear a dhéanamh do 14 duine ón gcuideachta, cé go bhfuil na cineálacha fostaíochta atá ann faoi láthair oiriúnach do dhaoine eile. I gcás gach post athstruchtúraithe, forbrófar am fleiscí agus obair ócáideach sa bhaile (áit fleiscí) i gcomhréir leis an bplean athstruchtúraithe. Fostaítear Gábor Barasits mar mheantóir san ionad oibre, agus tá an bainisteoir tionscadail a ndearnadh innealtóireacht air freagrach as sábháilteacht oibre na bhfostaithe san fhiontar. Tá taithí aige ar mhic léinn agus fostaithe nua a oiliúint agus ar thascanna gairmiúla an fhiontair a bhainistiú. I gcomhréir leis an bplean atheagrúcháin, 5 leabhar nótaí, 1 printéir soghluaiste, 2 táibléad a cheannach, de réir na tairisceana praghas a cuireadh isteach, d’oibrithe oifige fostaithe in obair sholúbtha. Dhá fón póca a cheannach do salesmen d’fhonn a chinntiú teagmháil. Ní dhéanfar aon fhorbairt bonneagair agus ní earcófar aon fhostaithe nua faoin tionscadal. Le hoiriúnú solúbtha, beidh cuid shuntasach d’fhostaithe na cuideachta in ann feidhmiú le linn uaireanta oibre fleisc-ama, rud atá tairbheach go háirithe i gcás leanaí óga, ach a fheabhsaíonn réiteach idir an saol oibre agus an saol príobháideach do na páirtithe leasmhara go léir. Is é toradh neamh-inchainníochtaithe an tionscadail méadú ar shástacht fostaithe, a bhfuil tionchar aige ar éifeachtacht an fhiontair, a fheabhsaíonn (Irish)

point in time

5 September 2022

0 references

La nostra azienda opera dal 1998 ed è posseduta al 100 % da privati nazionali. La sua attività principale è la produzione di strutture forgiate e in acciaio inossidabile La stragrande maggioranza dei prodotti viene esportata in Austria e Germania. L'azienda si è ampliata nel 2015 con un nuovo capannone di produzione che permette di svolgere lavori produttivi di alta qualità. La nostra strategia HR è caratterizzata dall'acquisizione e dal collegamento di professionisti della giusta qualità all'impresa. A tal fine, impieghiamo regolarmente studenti e sosteniamo coloro che lavoravano qui con altri sconti oltre a pagare. Una possibilità è vista anche nell'introduzione di un'occupazione flessibile. L'obiettivo del progetto è quello di aumentare l'efficienza dell'impresa introducendo forme di lavoro flessibili a Rabacsa Kft., per promuovere la soddisfazione dei dipendenti, aumentando così il loro attaccamento all'impresa. Il motivo della ristrutturazione è che l'attuale orario di lavoro fisso porta a tensioni e a un'insufficiente efficienza del lavoro per molti posti di lavoro. D'altra parte, l'occupazione flessibile dei lavoratori rafforza il loro attaccamento, che è importante per mantenere la forza lavoro. I costi del progetto sono dettagliati nel bilancio. Ogni elemento registrato al prezzo netto: La consulenza relativa all'occupazione flessibile è di 5,175000 HUF. Workshop di gestione netti 975,000 HUF. Workshop per i dipendenti netto 525,000 HUF..Applicare un mentore al lavoro per 12 mesi 1 548 000 HUF. Pubblicità obbligatoria 50,000 HUF. L'acquisizione di strumenti informatici e di comunicazione per la creazione di posti di lavoro flessibili è di 20.50,000 HUF netti. Il contenuto tecnico del progetto, in linea con il piano di trasformazione completato, copre le seguenti attività: a) Consulenza relativa alla riorganizzazione della forza lavoro, all'introduzione di una forma di lavoro flessibile (Sviluppo di regolamenti organizzativi, sviluppo di documenti HR, supporto per il programma Mentor) b) Leadership, coaching individuale e di gruppo legati alla ristrutturazione dei posti di lavoro, all'introduzione di una forma di lavoro flessibile, nonché workshop (opzioni di sviluppo IT, possibilità di sviluppo della struttura organizzativa, riconciliazione tra lavoro e vita privata, riconciliazione della vita privata, valutazione del cambiamento) c) workshop sui dipendenti relativi alla trasformazione dei circoli di lavoro, all'introduzione di forme di lavoro flessibili (comunicazione di trasformazione, valutazione del lavoro e della vita privata, riconciliazione del cambiamento) d) occupazione di un mentore locale (con una domanda principale durante il periodo di progetto). Il suo compito è quello di promuovere l'integrazione a lungo termine dell'organizzazione di forme di lavoro flessibili nel funzionamento dell'impresa, per sostenere l'occupazione e l'inclusione dei lavoratori. Si tratta di una situazione difficile per diversi posti di lavoro e quindi crea stress sul lavoro. Questi includono ruoli di gestione, disegni, venditori, sviluppatori e specialisti IT. Nel complesso, la ristrutturazione potrebbe interessare 14 persone dell'azienda, mentre le forme di occupazione attuali sono adatte ad altri. Per tutti i lavori ristrutturati, il tempo flessibile e il lavoro occasionale a casa (posto flessibile) saranno sviluppati in linea con il piano di ristrutturazione. Gábor Barasits è impiegato come mentore sul posto di lavoro e il project manager ingegnerizzato è responsabile della sicurezza del lavoro dei dipendenti dell'azienda. Ha esperienza nella formazione di studenti e nuovi dipendenti e nella gestione dei compiti professionali dell'impresa. In linea con il piano di riorganizzazione, 5 notebook, 1 stampante mobile, 2 tablet saranno acquistati, secondo l'offerta di prezzo presentata, per gli impiegati impiegati in lavori flessibili. Due telefoni cellulari sono acquistati per i venditori al fine di garantire il contatto. Non ci sarà sviluppo infrastrutturale e nessun nuovo dipendente verrà assunto nell'ambito del progetto. Un adattamento flessibile consentirà a una parte significativa dei dipendenti dell'azienda di operare durante l'orario di lavoro flessibile, il che è particolarmente vantaggioso per i bambini piccoli, ma migliora la conciliazione tra lavoro e vita privata per tutti gli stakeholder. Un risultato non quantificabile del progetto è un aumento della soddisfazione dei dipendenti, che ha un impatto sull'efficacia dell'impresa, migliora (Italian)

point in time

5 September 2022

0 references

Naša spoločnosť pôsobí od roku 1998 a je 100 % vlastnená domácimi jednotlivcami. Jeho hlavnou činnosťou je výroba kovaných a nerezových konštrukcií. Prevažná väčšina výrobkov sa vyváža do Rakúska a Nemecka. Spoločnosť sa v roku 2015 rozšírila o úplne novú výrobnú halu, ktorá umožňuje vykonávať vysokokvalitnú produktívnu prácu. Naša stratégia v oblasti ľudských zdrojov sa vyznačuje akvizíciou a prepojením profesionálov správnej kvality s podnikom. Na tento účel pravidelne zamestnávame študentov a podporujeme tých, ktorí tu pracovali s inými zľavami okrem platenia. Jednou z možností je aj zavedenie flexibilného zamestnania. Cieľom projektu je zvýšiť efektívnosť podniku zavedením flexibilných foriem zamestnania v Rabacsa Kft., podporiť spokojnosť zamestnancov a tým zvýšiť ich pripútanosť k podniku. Dôvodom reštrukturalizácie je, že súčasný pevný pracovný čas vedie k napätiu a nedostatočnej efektívnosti práce pre mnohé pracovné miesta. Na druhej strane flexibilné zamestnávanie pracovníkov posilňuje ich pripútanosť, čo je dôležité pre udržanie pracovnej sily. Náklady na projekt sú podrobne opísané v rozpočte. Každá položka zaznamenaná v čistej cene: Poradenstvo súvisiace s flexibilným zamestnaním je 5,175000 HUF netto. Manažérske workshopy netto 975 000 HUF. Zamestnanecké workshopy netto 525,000 HUF..Uplatňovanie mentora v práci po dobu 12 mesiacov 1 548 000 HUF. Povinná publicita 50 000 HUF. Akvizícia IT a komunikačných nástrojov na vytváranie flexibilných pracovných miest je 20,50000 HUF. Technický obsah projektu v súlade s dokončeným plánom transformácie zahŕňa tieto činnosti: a) poradenstvo týkajúce sa reorganizácie pracovnej sily, zavedenie flexibilnej formy zamestnania (vývoj organizačných predpisov, vypracovanie HR dokumentov, podpora programu mentora) b) vedenie, individuálne a skupinové koučovanie súvisiace s reštrukturalizáciou pracovných miest, zavedenie flexibilnej formy zamestnania, ako aj workshopy (možnosti rozvoja IT, možnosti rozvoja organizačnej štruktúry, zosúladenie pracovného a súkromného života, zosúladenie súkromného života, hodnotenie zmien) c) pracovné semináre týkajúce sa transformácie pracovných kruhov, zavedenia pružných foriem zamestnania (oznámenie o transformácii, hodnotenie pracovného a súkromného života, zosúladenie zmien) d) Zamestnanie miestneho mentora (s jednou hlavnou aplikáciou počas obdobia projektu). Jeho úlohou je podporovať dlhodobú integráciu organizácie pružných foriem zamestnania do prevádzky podniku, podporovať zamestnávanie a začleňovanie pracovníkov; e) poskytovanie povinnej propagácie a informovania je v súčasnosti charakterizované zamestnaním na dobu určitú v podniku. Je to zložitá situácia pre viaceré pracovné miesta, a preto vytvára stres v práci. Patria medzi ne manažérske úlohy, kresby, predajcovia, vývojári a IT špecialisti. Celkovo by reštrukturalizácia mohla ovplyvniť 14 ľudí zo spoločnosti, zatiaľ čo súčasné formy zamestnania sú vhodné pre ostatných. Pre všetky reštrukturalizované pracovné miesta sa v súlade s plánom reštrukturalizácie vytvorí pružný čas a príležitostná práca doma (flexi place). Gábor Barasits je zamestnaný ako mentor na pracovisku a inžiniersky projektový manažér je zodpovedný za bezpečnosť práce zamestnancov v podniku. Má skúsenosti s odbornou prípravou študentov a nových zamestnancov a s riadením odborných úloh podniku. V súlade s plánom reorganizácie sa pre kancelárskych pracovníkov zamestnaných v flexibilnej práci zakúpi 5 notebookov, 1 mobilná tlačiareň, 2 tablety podľa predloženej cenovej ponuky. Dva mobilné telefóny sú zakúpené pre predajcov s cieľom zabezpečiť kontakt. Nebude existovať žiadny rozvoj infraštruktúry a v rámci projektu nebudú prijatí žiadni noví zamestnanci. Flexibilná adaptácia umožní významnej časti zamestnancov spoločnosti pôsobiť počas flexi-time pracovného času, čo je obzvlášť prospešné pre malé deti, ale zlepší zosúladenie pracovného a súkromného života pre všetky zainteresované strany. Nevyčísliteľným výsledkom projektu je zvýšenie spokojnosti zamestnancov, čo má vplyv na účinnosť podniku,zlepšuje (Slovak)

point in time

5 September 2022

0 references

Meie ettevõte on tegutsenud alates 1998. aastast ja kuulub 100 % kodumaistele isikutele. Tema põhitegevus on sepistatud ja roostevabast terasest konstruktsioonide tootmine. Enamik tooteid eksporditakse Austriasse ja Saksamaale. Ettevõte laienes 2015. aastal täiesti uue tootmissaaliga, mis võimaldab teha kvaliteetset tootlikku tööd. Meie personalistrateegiat iseloomustab õige kvaliteediga spetsialistide omandamine ja sidumine ettevõttega. Selleks palkame regulaarselt üliõpilasi ja toetame neid, kes töötasid siin lisaks palgale ka teiste allahindlustega. Üks võimalus on ka paindliku tööhõive kasutuselevõtt. Projekti eesmärk on suurendada ettevõtte tõhusust, juurutades Rabacsa Kft.-s paindlikke tööhõivevorme, et edendada töötajate rahulolu, suurendades seeläbi nende seotust ettevõttega. Ümberkorraldamise põhjuseks on asjaolu, et praegune kindlaksmääratud tööaeg tekitab pingeid ja töö tõhusust paljude töökohtade jaoks. Teisest küljest tugevdab töötajate paindlik tööhõive nende seotust, mis on oluline tööjõu säilitamiseks. Projekti kulud on üksikasjalikult esitatud eelarves. Iga netohinnaga registreeritud kirje: Paindliku tööhõivega seotud konsultatsioonid on 5,175000 Ungari forintit netosummas. Juhtimistöökojad on kokku 975,000 HUF. Töötajate töötoad kokku 525 000 HUF...Taotlemine mentor tööl 12 kuud 1 548 000 HUF. Kohustuslik reklaam 50 000 HUF. IT- ja kommunikatsioonivahendite omandamine paindlike töökohtade loomiseks on 20,50 000 Ungari forintit netosummas. Projekti tehniline sisu kooskõlas lõpuleviidud ümberkorralduskavaga hõlmab järgmisi tegevusi: a) konsultatsioonid, mis on seotud tööjõu ümberkorraldamisega, paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtmisega (organisatsiooniliste eeskirjade väljatöötamine, personalidokumentide väljatöötamine, mentorprogrammi toetamine) b) juhtimine, töökohtade ümberkorraldamisega seotud individuaalne ja rühmakoolitus, paindliku tööhõivevormi kasutuselevõtt, samuti töötoad (IT-arenduse võimalused, organisatsioonilise struktuuri arendamise võimalused, töö- ja eraelu ühitamine, eraelu ühitamine, eraelu ühitamine, muutuste hindamine) c) töötajate õpikojad, mis on seotud tööringkondade ümberkujundamisega, paindlike tööhõivevormide kasutuselevõtuga (ümberkujundamisest teavitamine, töö- ja eraelu hindamine, muutuste ühitamine) d) kohaliku mentori tööhõive (koos ühe põhitaotlusega projektiperioodi jooksul). Selle ülesanne on edendada paindlike tööhõivevormide korralduse pikaajalist integreerimist ettevõtte tegevusse, toetada töötajate tööhõivet ja kaasamist.) e) Kohustusliku avalikustamise ja teavitamise võimaldamine on praegu iseloomulik tähtajalisele töötamisele ettevõttes. See on paljude töökohtade jaoks keeruline olukord ja tekitab seetõttu tööstressi. Nende hulka kuuluvad juhtimisrollid, joonised, müügimehed, arendajad ja IT-spetsialistid. Üldiselt võib ümberkorraldamine mõjutada ettevõtte 14 inimest, samas kui praegused tööhõivevormid sobivad teistele. Kõigi ümberkorraldatud töökohtade puhul töötatakse kooskõlas ümberkorralduskavaga välja paindlik aeg ja aeg-ajalt töötamine kodus (flexi koht). Gábor Barasits töötab töökoha mentorina ja projektijuht vastutab ettevõtte töötajate tööohutuse eest. Tal on kogemusi üliõpilaste ja uute töötajate koolitamisel ning ettevõtte ametialaste ülesannete haldamisel. Vastavalt ümberkorralduskavale ostetakse vastavalt esitatud hinnapakkumisele 5 sülearvutit, 1 mobiilprinter, 2 tabletti paindlikus töös töötavatele kontoritöötajatele. Müügimeestele ostetakse kaks mobiiltelefoni, et tagada kontakt. Infrastruktuuri arendamist ei toimu ning projekti raames ei võeta tööle uusi töötajaid. Paindlik kohandamine võimaldab suurel osal ettevõtte töötajatest tegutseda paindliku tööajaga tööajal, mis on eriti kasulik väikelastele, kuid parandab töö- ja eraelu ühitamist kõigi sidusrühmade jaoks. Projekti mittekvantifitseeritav tulemus on töötajate rahulolu suurenemine, mis mõjutab ettevõtte efektiivsust, parandab (Estonian)

point in time

5 September 2022

0 references

Nasza firma działa od 1998 roku i jest w 100 % własnością osób prywatnych. Jego główną działalnością jest produkcja konstrukcji kutych i stali nierdzewnej Zdecydowana większość produktów jest eksportowana do Austrii i Niemiec. Firma rozszerzyła się w 2015 roku o zupełnie nową halę produkcyjną, która pozwala na prowadzenie wysokiej jakości produktywnych prac. Nasza strategia HR charakteryzuje się pozyskiwaniem i łączeniem specjalistów o odpowiedniej jakości z przedsiębiorstwem. W tym celu regularnie zatrudniamy studentów i wspieramy tych, którzy pracowali tutaj z innymi rabatami. Jedną z możliwości jest również wprowadzenie elastycznego zatrudnienia. Celem projektu jest zwiększenie efektywności przedsiębiorstwa poprzez wprowadzenie elastycznych form zatrudnienia w Rabacsa Kft., promowanie satysfakcji pracowników, zwiększając tym samym ich przywiązanie do przedsiębiorstwa. Powodem restrukturyzacji jest to, że obecne stałe godziny pracy prowadzą do napięć i niewystarczającej wydajności pracy dla wielu miejsc pracy. Z drugiej strony elastyczne zatrudnienie pracowników wzmacnia ich przywiązanie, co jest ważne dla utrzymania siły roboczej. Koszty projektu są wyszczególnione w budżecie. Każda pozycja odnotowana po cenie netto: Doradztwo związane z elastycznym zatrudnieniem wynosi 5,175000 HUF netto. Warsztaty zarządzania netto 975,000 HUF. Warsztaty pracownicze netto 525,000 HUF..Zastosowanie mentora w pracy przez 12 miesięcy 1 548 000 HUF. Obowiązkowa reklama 50,000 HUF. Nabycie narzędzi informatycznych i komunikacyjnych do tworzenia elastycznych miejsc pracy wynosi 2 050,000 HUF netto. Treść techniczna projektu, zgodnie z ukończonym planem transformacji, obejmuje następujące działania: a) Doradztwo związane z reorganizacją siły roboczej, wprowadzeniem elastycznej formy zatrudnienia (rozwój regulacji organizacyjnych, opracowanie dokumentów HR, wsparcie dla programu Mentor) b) przywództwo, coaching indywidualny i grupowy związany z restrukturyzacją miejsc pracy, wprowadzenie elastycznej formy zatrudnienia, a także warsztaty (opcje rozwoju IT, możliwości rozwoju struktury organizacyjnej, godzenie pracy z życiem prywatnym, godzenie życia prywatnego, godzenie życia prywatnego, ocena zmian) c) warsztaty pracownicze związane z transformacją środowisk pracy, wprowadzeniem elastycznych form zatrudnienia (komunikat o transformacji, ocena pracy i życia prywatnego, godzenie zmian) d) zatrudnienie lokalnego mentora (z jednym głównym zastosowaniem w okresie projektu). Jego zadaniem jest promowanie długoterminowej integracji organizacji elastycznych form zatrudnienia w działalności przedsiębiorstwa, wspieranie zatrudnienia i integracji pracowników. e) Zapewnienie obowiązkowej reklamy i informacji charakteryzuje się obecnie zatrudnieniem na czas określony w przedsiębiorstwie. Jest to trudna sytuacja dla wielu miejsc pracy i w związku z tym powoduje stres w pracy. Należą do nich role menedżerskie, rysunki, sprzedawcy, deweloperzy i specjaliści IT. Ogólnie rzecz biorąc, restrukturyzacja może dotyczyć 14 osób z przedsiębiorstwa, podczas gdy obecne formy zatrudnienia są odpowiednie dla innych. W przypadku wszystkich zrestrukturyzowanych miejsc pracy, czas flexi i praca okazjonalna w domu (flexi place) zostaną opracowane zgodnie z planem restrukturyzacji. Gábor Barasits jest zatrudniony jako mentor w miejscu pracy, a kierownik projektu jest odpowiedzialny za bezpieczeństwo pracy pracowników w przedsiębiorstwie. Posiada doświadczenie w szkoleniu studentów i nowych pracowników oraz w zarządzaniu zadaniami zawodowymi przedsiębiorstwa. Zgodnie z planem reorganizacji 5 notebooków, 1 drukarka mobilna, 2 tablety zostaną zakupione, zgodnie ze złożoną ofertą cenową, dla pracowników biurowych zatrudnionych w elastycznej pracy. Dwa telefony komórkowe są kupowane dla sprzedawców w celu zapewnienia kontaktu. Nie będzie rozwoju infrastruktury i w ramach projektu nie zostaną zatrudnieni nowi pracownicy. Elastyczna adaptacja pozwoli znacznej części pracowników firmy działać w godzinach pracy flexi-time, co jest szczególnie korzystne w przypadku małych dzieci, ale poprawia godzenie życia zawodowego i prywatnego dla wszystkich zainteresowanych stron. Niekwantyfikowalnym wynikiem projektu jest wzrost satysfakcji pracowników, co ma wpływ na efektywność przedsiębiorstwa,poprawia (Polish)

point in time

5 September 2022

0 references

Nossa empresa está operando desde 1998 e é detida a 100 % por indivíduos domésticos. A sua principal atividade consiste no fabrico de estruturas forjadas e em aço inoxidável. A grande maioria dos produtos é exportada para a Áustria e a Alemanha. A empresa expandiu-se em 2015 com um salão de produção completamente novo que permite realizar trabalhos produtivos de alta qualidade. Nossa estratégia de RH caracteriza-se pela aquisição e vinculação de profissionais da qualidade certa ao empreendimento. Para isso, empregamos regularmente estudantes, e apoiamos aqueles que costumavam trabalhar aqui com outros descontos além de pagar. Há também uma possibilidade na introdução de um emprego flexível. O objetivo do projeto é aumentar a eficiência da empresa através da introdução de formas flexíveis de emprego na Rabacsa Kft., a fim de promover a satisfação dos trabalhadores, aumentando assim a sua ligação à empresa. A razão para a reestruturação é que o atual horário de trabalho fixo conduz a tensões e a uma eficiência insuficiente do trabalho para muitos postos de trabalho. Por outro lado, o emprego flexível dos trabalhadores reforça a sua ligação, o que é importante para manter a mão de obra. Os custos do projeto são detalhados no orçamento. Cada elemento registado a preço líquido: A consultoria relacionada com o emprego flexível é de 5,175000 HUF líquidos. Workshops de gestão net 975,000 HUF. Oficinas de funcionários líquido 525,000 HUF..Aplicar um mentor no trabalho por 12 meses 1 548 000 HUF. Publicidade obrigatória 50,000 HUF. A aquisição de ferramentas informáticas e de comunicação para a criação de empregos flexíveis é de 200 000 HUF líquidos. O conteúdo técnico do projeto, em conformidade com o plano de transformação concluído, abrange as seguintes atividades: a) Consultoria relacionada com a reorganização da força de trabalho, a introdução de uma forma flexível de emprego (desenvolvimento de regulamentos organizacionais, desenvolvimento de documentos de RH, apoio ao programa Mentor) b) Liderança, coaching individual e em grupo relacionado com a reestruturação de empregos, a introdução de uma forma flexível de emprego, bem como workshops (opções de desenvolvimento de TI, possibilidades de desenvolvimento da estrutura organizacional, conciliação do trabalho e vida retrête, conciliação da vida retrête, avaliação de mudanças) c) Trabalho de funcionários relacionados com a transformação dos círculos de trabalho, a introdução de formas flexíveis de emprego (comunicação de transformação, avaliação do trabalho e vida retrête, conciliação da mudança) d) Emprego de um mentor local (com uma aplicação principal durante o período do projeto). A sua missão consiste em promover a integração a longo prazo da organização de formas flexíveis de emprego no funcionamento da empresa, a fim de apoiar o emprego e a inclusão dos trabalhadores.) e) Fornecer publicidade obrigatória e informação caracteriza-se atualmente por um emprego a tempo determinado na empresa. Trata-se de uma situação difícil para vários postos de trabalho e, por conseguinte, cria stress no trabalho. Estes incluem funções de gestão, desenhos, vendedores, desenvolvedores e especialistas em TI. De um modo geral, a reestruturação poderá afetar 14 pessoas da empresa, enquanto as atuais formas de emprego são adequadas para outras. Para todos os postos de trabalho reestruturados, o tempo flexível e o trabalho ocasional em casa (local flexível) serão desenvolvidos em conformidade com o plano de reestruturação. Gábor Barasits é empregado como mentor do local de trabalho, e o gerente de projeto projetado é responsável pela segurança do trabalho dos funcionários da empresa. Ele tem experiência na formação de estudantes e novos funcionários e na gestão das tarefas profissionais da empresa. De acordo com o plano de reorganização, 5 notebooks, 1 impressora móvel, 2 tablets serão comprados, de acordo com a oferta de preço apresentada, para trabalhadores de escritório empregados em trabalho flexível. Dois telefones telemóveis são comprados para vendedores, a fim de garantir o contato. Não haverá desenvolvimento de infraestruturas e nenhum novo pessoal será recrutado no âmbito do projeto. Uma adaptação flexível permitirá que uma parte significativa dos trabalhadores da empresa funcione durante o horário de trabalho flexível, o que é particularmente benéfico no caso das crianças pequenas, mas melhora a conciliação entre o trabalho e a vida privada para todas as partes interessadas. Um resultado não quantificável do projeto é um aumento na satisfação dos empregados, que tem um impacto na eficácia da empresa, melhora (Portuguese)

point in time

5 September 2022

0 references

Naše společnost působí od roku 1998 a je 100 % vlastněna domácími osobami. Jeho hlavní činností je výroba kovaných a nerezových konstrukcí Většina výrobků je vyvážena do Rakouska a Německa. Společnost se v roce 2015 rozšířila o zcela novou výrobní halu, která umožňuje výkon vysoce kvalitní produktivní práce. Naše HR strategie se vyznačuje akvizicí a propojením profesionálů správné kvality s podnikem. Za tímto účelem pravidelně zaměstnáváme studenty a podporujeme ty, kteří zde pracovali s dalšími slevami kromě placení. Jednou z možností je i zavedení flexibilního zaměstnání. Cílem projektu je zvýšit efektivitu podniku zavedením flexibilních forem zaměstnání v Rabacse Kft., podpořit spokojenost zaměstnanců a zvýšit jejich náklonnost k podniku. Důvodem restrukturalizace je skutečnost, že současná pevná pracovní doba vede k napětí a nedostatečné efektivitě práce pro mnoho pracovních míst. Na druhé straně pružné zaměstnávání pracovníků posiluje jejich připoutanost, což je důležité pro udržení pracovní síly. Náklady na projekt jsou podrobně popsány v rozpočtu. Každá položka zaznamenaná v čisté ceně: Poradenství související s flexibilním zaměstnáním je 5,175000 HUF čisté. Manažerské workshopy netto 975 000 HUF. Zaměstnanecké workshopy netto 525 000 HUF..Použití mentora v práci po dobu 12 měsíců 1 548 000 HUF. Povinná publicita 50 000 HUF. Akvizice IT a komunikačních nástrojů pro vytváření flexibilních pracovních míst činí 20,50000 HUF. Technický obsah projektu v souladu s dokončeným transformačním plánem zahrnuje tyto činnosti: a) poradenství související s reorganizací pracovní síly, zavedení flexibilní formy zaměstnání (Vývoj organizačních předpisů, rozvoj HR dokumentů, podpora programu Mentor) b) vedení, individuální a skupinové koučování související s restrukturalizací pracovních míst, zavedení flexibilní formy zaměstnání, jakož i workshopy (možnost rozvoje IT, možnosti rozvoje organizační struktury, sladění pracovního a soukromého života, sladění soukromého života, hodnocení změn) c) Zaměstnanecké workshopy související s transformací pracovních kruhů, zavedením flexibilních forem zaměstnání (sdělení transformace, hodnocení pracovního a soukromého života, sladění změny) d) Zaměstnání místního mentora (s jednou hlavní aplikací během projektového období). Jejím úkolem je podporovat dlouhodobou integraci organizace flexibilních forem zaměstnání do fungování podniku, podporovat zaměstnávání a začlenění pracovníků. e) Poskytování povinné publicity a informací se v současné době vyznačuje zaměstnáním na dobu určitou v podniku. To je pro několik pracovních míst obtížná situace, a proto vytváří stres v práci. Patří mezi ně manažerské role, výkresy, prodejci, vývojáři a IT specialisté. Celkově by restrukturalizace mohla mít dopad na 14 osob ze společnosti, zatímco současné formy zaměstnání jsou vhodné pro ostatní. U všech restrukturalizovaných pracovních míst bude v souladu s plánem restrukturalizace vypracován pružný čas a příležitostná práce doma (flexi place). Gábor Barasits je zaměstnán jako mentor na pracovišti a projektový manažer je zodpovědný za bezpečnost práce zaměstnanců v podniku. Má zkušenosti s odbornou přípravou studentů a nových zaměstnanců a s řízením profesních úkolů podniku. V souladu s plánem reorganizace bude podle předložené cenové nabídky zakoupeno 5 notebooků, 1 mobilní tiskárna, 2 tablety pro kancelářské pracovníky zaměstnané v flexibilní práci. Dva mobilní telefony jsou zakoupeny pro obchodníky s cílem zajistit kontakt. Nedojde k žádnému rozvoji infrastruktury a v rámci projektu nebudou přijati žádní noví zaměstnanci. Flexibilní přizpůsobení umožní významné části zaměstnanců společnosti pracovat během pružné pracovní doby, což je obzvláště přínosné pro malé děti, ale zlepší sladění pracovního a soukromého života pro všechny zúčastněné strany. Nevyčíslitelným výsledkem projektu je zvýšení spokojenosti zaměstnanců, což má dopad na efektivitu podniku,zlepšuje (Czech)

point in time

5 September 2022

0 references

Vores virksomhed har været i drift siden 1998 og ejes 100 % af indenlandske enkeltpersoner. Dens hovedaktivitet er fremstilling af smedede og rustfri stålkonstruktioner. De fleste produkter eksporteres til Østrig og Tyskland. Virksomheden blev udvidet i 2015 med en helt ny produktionshal, der gør det muligt at udføre produktivt arbejde af høj kvalitet. Vores HR-strategi er kendetegnet ved erhvervelse og sammenkædning af fagfolk af den rigtige kvalitet til virksomheden. Til dette formål ansætter vi regelmæssigt studerende, og vi støtter dem, der plejede at arbejde her med andre rabatter ud over at betale. En mulighed ses også i forbindelse med indførelsen af fleksibel beskæftigelse. Formålet med projektet er at øge virksomhedens effektivitet ved at indføre fleksible ansættelsesformer hos Rabacsa Kft. for at fremme medarbejdernes tilfredshed og derved øge deres tilknytning til virksomheden. Årsagen til omstruktureringen er, at de nuværende faste arbejdstider fører til spændinger og utilstrækkelig arbejdseffektivitet for mange job. På den anden side styrker den fleksible beskæftigelse af arbejdstagere deres tilknytning, hvilket er vigtigt for at fastholde arbejdsstyrken. Omkostningerne ved projektet er beskrevet i budgettet. Hver post, der registreres til nettopris: Rådgivning vedrørende fleksibel beskæftigelse er 5,175000 HUF netto. Ledelsesworkshops netto 975,000 HUF. Medarbejder workshops netto 525,000 HUF..Anvende en mentor på arbejde i 12 måneder 1 548 000 HUF. Obligatorisk offentliggørelse 50,000 HUF. Anskaffelsen af IT- og kommunikationsværktøjer til skabelse af fleksible job er 2 050,000 HUF netto. Projektets tekniske indhold dækker i overensstemmelse med den afsluttede omstillingsplan følgende aktiviteter: a) Rådgivning i forbindelse med omorganisering af arbejdsstyrken, indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse (Udvikling af organisatoriske bestemmelser, udvikling af HR-dokumenter, støtte til Mentor-programmet) b) Lederskab, individuel og gruppecoaching i forbindelse med omstrukturering af arbejdspladser, indførelse af en fleksibel form for beskæftigelse samt workshops (muligheder for it-udvikling, muligheder for organisationsstrukturudvikling, forening af arbejde og privatliv, forening af privatliv, ændringsvurdering) c) Arbejdstagerworkshops i forbindelse med omstilling af arbejdscirkler, indførelse af fleksible beskæftigelsesformer (kommunikation af transformation, evaluering af arbejde og privatliv, forening af forandring) d) Beskæftigelse af en lokal mentor (med en hovedansøgning i projektperioden). Dens opgave er at fremme den langsigtede integration af tilrettelæggelsen af fleksible former for beskæftigelse i virksomhedens drift for at støtte beskæftigelsen og inklusionen af arbejdstagere.) (e) At give obligatorisk offentliggørelse og information er i øjeblikket kendetegnet ved tidsbegrænset ansættelse i virksomheden. Dette er en vanskelig situation for flere job og skaber derfor stress på arbejdspladsen. Disse omfatter ledelsesroller, tegninger, sælgere, udviklere og it-specialister. Samlet set kan omstruktureringen påvirke 14 personer fra virksomheden, mens de nuværende beskæftigelsesformer er egnede til andre. For alle omstrukturerede job vil flexi tid og lejlighedsvis arbejde hjemme (flexi sted) blive udviklet i overensstemmelse med omstruktureringsplanen. Gábor Barasits er ansat som arbejdsplads mentor, og den konstruerede projektleder er ansvarlig for jobsikkerheden for medarbejderne i virksomheden. Han har erfaring med at uddanne studerende og nye medarbejdere og i at styre virksomhedens faglige opgaver. I overensstemmelse med reorganiseringsplanen vil 5 notebooks, 1 mobilprinter, 2 tabletter blive købt i henhold til det indsendte pristilbud til kontormedarbejdere, der er ansat i fleksibelt arbejde. To mobiltelefoner er købt til sælgere for at sikre kontakt. Der vil ikke være nogen infrastrukturudvikling, og der vil ikke blive ansat nye medarbejdere under projektet. En fleksibel tilpasning vil gøre det muligt for en betydelig del af virksomhedens medarbejdere at operere i flekstid, hvilket er særlig gavnligt for små børn, men forbedrer forening af arbejde og privatliv for alle interessenter. Et ikke-kvantificerbart resultat af projektet er en stigning i medarbejdertilfredshed, hvilket har en indvirkning på effektiviteten af virksomheden,forbedringer (Danish)

point in time

5 September 2022

0 references

Vårt företag har varit verksamt sedan 1998 och ägs till 100 % av inhemska individer. Dess huvudsakliga verksamhet är att tillverka smidda och rostfria stålkonstruktioner Den stora majoriteten av produkterna exporteras till Österrike och Tyskland. Företaget expanderade 2015 med en helt ny produktionshall som gör det möjligt att utföra högkvalitativt produktivt arbete. Vår HR-strategi kännetecknas av förvärv och koppling av yrkesverksamma av rätt kvalitet till företaget. För detta ändamål anställer vi regelbundet studenter, och vi stöder dem som brukade arbeta här med andra rabatter utöver att betala. En möjlighet ses också i införandet av flexibel sysselsättning. Syftet med projektet är att öka företagets effektivitet genom att införa flexibla anställningsformer vid Rabacsa Kft., för att främja de anställdas tillfredsställelse och därigenom öka deras anknytning till företaget. Anledningen till omstruktureringen är att den nuvarande fasta arbetstiden leder till spänningar och otillräcklig effektivitet i arbetet för många arbetstillfällen. Å andra sidan stärker arbetstagarnas flexibla anställning deras anknytning, vilket är viktigt för att behålla arbetskraften. Kostnaderna för projektet beskrivs i budgeten. Varje post som bokförts till nettopris: Rådgivning i samband med flexibel anställning är 5,175000 HUF netto. Ledningsverkstäder netto 975,000 HUF. Anställda workshops netto 525 000 HUF..Använda en mentor på jobbet i 12 månader 1 548 000 HUF. Obligatorisk publicitet 50 000 HUF. Förvärv av IT- och kommunikationsverktyg för att skapa flexibla arbetstillfällen uppgår till 20.50,000 HUF netto. Projektets tekniska innehåll, i linje med den slutförda omställningsplanen, omfattar följande verksamheter: a) Konsult med anknytning till omorganisation av arbetskraften, införande av en flexibel anställningsform (utveckling av organisatoriska bestämmelser, utveckling av HR-dokument, stöd till Mentorprogrammet) b) Ledarskap, individuell och gruppcoaching i samband med omstrukturering av arbetstillfällen, införande av en flexibel anställningsform, samt workshoppar (alternativ för IT-utveckling, möjligheter till organisationsstrukturutveckling, möjligheter att förena arbete och privatliv, försoning av privatliv, bedömning av förändringar) c) Arbetsverkstäder relaterade till omvandling av arbetskretsar, införande av flexibla anställningsformer (kommunikation av omvandling, utvärdering av arbete och privatliv, försoning av förändring) d) Anställning av en lokal mentor (med en huvudtillämpning under projektperioden). Dess uppgift är att främja en långsiktig integrering av organisationen av flexibla anställningsformer i företagets verksamhet, att stödja anställning och inkludering av arbetstagare. e) Tillhandahållande av obligatorisk publicitet och information kännetecknas för närvarande av visstidsanställning i företaget. Detta är en svår situation för flera jobb och skapar därför stress på jobbet. Dessa inkluderar ledningsroller, ritningar, säljare, utvecklare och IT-specialister. Sammantaget kan omstruktureringen påverka 14 personer från företaget, medan de nuvarande anställningsformerna är lämpliga för andra. För alla omstrukturerade arbetstillfällen kommer flexitid och tillfälligt arbete i hemmet (flexi-plats) att utvecklas i enlighet med omstruktureringsplanen. Gábor Barasits är anställd som arbetsplats mentor, och den konstruerade projektledaren ansvarar för arbetssäkerheten för de anställda i företaget. Han har erfarenhet av att utbilda studenter och nya medarbetare och att hantera de professionella uppgifterna i företaget. I linje med omstruktureringsplanen kommer 5 bärbara datorer, en mobil skrivare, 2 tabletter att köpas, enligt det inlämnade priset, för kontorsarbetare som är anställda i flexibelt arbete. Två mobiltelefoner köps för säljare för att säkerställa kontakt. Det kommer inte att ske någon infrastrukturutveckling och inga nya medarbetare kommer att rekryteras inom projektet. En flexibel anpassning kommer att göra det möjligt för en betydande del av företagets anställda att arbeta under flextid, vilket är särskilt fördelaktigt för små barn, men förbättrar möjligheten att förena arbete och privatliv för alla berörda parter. Ett icke kvantifierbart resultat av projektet är en ökning av personalens tillfredsställelse, vilket påverkar företagets effektivitet,förbättrar (Swedish)

point in time

5 September 2022

0 references

Naše podjetje deluje od leta 1998 in je v 100-odstotni lasti domačih posameznikov. Njegova glavna dejavnost je proizvodnja kovanih in nerjavnih jeklenih konstrukcij Velika večina izdelkov se izvaža v Avstrijo in Nemčijo. Podjetje se je leta 2015 razširilo s popolnoma novo proizvodno halo, ki omogoča kakovostno produktivno delo. Za našo kadrovsko strategijo je značilno pridobivanje in povezovanje strokovnjakov ustrezne kakovosti s podjetjem. V ta namen redno zaposlujemo študente in podpiramo tiste, ki so delali tukaj, z drugimi popusti poleg plačila. Ena od možnosti je tudi uvedba fleksibilne zaposlitve. Cilj projekta je povečati učinkovitost podjetja z uvajanjem fleksibilnih oblik zaposlovanja v Rabacsi Kft., spodbujati zadovoljstvo zaposlenih in s tem povečati njihovo povezanost s podjetjem. Razlog za prestrukturiranje je, da sedanji stalni delovni čas povzroča napetosti in nezadostno učinkovitost dela za številna delovna mesta. Po drugi strani pa prožno zaposlovanje delavcev krepi njihovo povezanost, kar je pomembno za ohranitev delovne sile. Stroški projekta so podrobno opisani v proračunu. Vsaka postavka, zabeležena po neto ceni: Svetovanje v zvezi s fleksibilnim zaposlovanjem znaša 5,175000 HUF neto. Delavnice upravljanja neto 975,000 HUF. Delovne delavnice neto 525,000 HUF..Uporaba mentorja na delovnem mestu 12 mesecev 1 548 000 HUF. Obvezna objava 50 000 HUF. Nakup informacijskih in komunikacijskih orodij za ustvarjanje fleksibilnih delovnih mest znaša 20,50000 HUF neto. Tehnična vsebina projekta v skladu z zaključenim načrtom preoblikovanja zajema naslednje dejavnosti: a) svetovanje, povezano z reorganizacijo delovne sile, uvedbo fleksibilne oblike zaposlovanja (razvoj organizacijskih predpisov, razvoj kadrovskih dokumentov, podpora mentorskemu programu) b) vodenje, individualno in skupinsko mentorstvo, povezano s prestrukturiranjem delovnih mest, uvedbo prožne oblike zaposlovanja ter delavnic (možnost razvoja informacijske tehnologije, možnosti za razvoj organizacijske strukture, usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, usklajevanje zasebnega življenja, ocenjevanje sprememb) c) Delavnice zaposlenih v zvezi s preoblikovanjem delovnih krogov, uvajanjem prožnih oblik zaposlitve (sporočanje preoblikovanja, vrednotenje poklicnega in zasebnega življenja, usklajevanje sprememb) d) Zaposlovanje lokalnega mentorja (z eno glavno vlogo v projektnem obdobju). Njegova naloga je spodbujati dolgoročno vključevanje organizacije prožnih oblik zaposlovanja v delovanje podjetja, podpirati zaposlovanje in vključevanje delavcev.) (e) Za zagotavljanje obveznega obveščanja javnosti in obveščanja je trenutno značilna zaposlitev za določen čas v podjetju. To je težak položaj za več delovnih mest in zato ustvarja stres na delovnem mestu. Te vključujejo upravljavske vloge, risbe, prodajalce, razvijalce in strokovnjake za IT. Na splošno bi lahko prestrukturiranje prizadelo 14 ljudi iz podjetja, sedanje oblike zaposlitve pa so primerne za druge. Za vsa preoblikovana delovna mesta se bodo v skladu z načrtom prestrukturiranja razvijali prilagodljivi čas in občasno delo na domu (prožno mesto). Gábor Barasits je zaposlen kot mentor na delovnem mestu, inženirski vodja projekta pa je odgovoren za varnost pri delu zaposlenih v podjetju. Ima izkušnje z usposabljanjem študentov in novih zaposlenih ter z vodenjem strokovnih nalog podjetja. V skladu z načrtom reorganizacije bo za pisarniške delavce, zaposlene pri fleksibilnem delu, kupljenih 5 prenosnih računalnikov, 1 mobilni tiskalnik, 2 tablici po predloženi ceni. Dva mobitela sta kupljena za prodajalce, da se zagotovi stik. Ne bo razvoja infrastrukture in v okviru projekta ne bodo zaposleni novi zaposleni. Prožna prilagoditev bo znatnemu delu zaposlenih v podjetju omogočila, da deluje v prožnem delovnem času, kar je še posebej koristno v primeru majhnih otrok, vendar izboljšuje usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja za vse zainteresirane strani. Količinsko neopredeljiv rezultat projekta je povečanje zadovoljstva zaposlenih, kar vpliva na uspešnost podjetja, izboljšuje (Slovenian)

point in time

5 September 2022

0 references

Yrityksemme on toiminut vuodesta 1998 ja omistaa 100 % kotimaisista yksityishenkilöistä. Sen päätoiminta on taottujen ja ruostumattomien teräsrakenteiden valmistus Suurin osa tuotteista viedään Itävaltaan ja Saksaan. Yhtiö laajeni vuonna 2015 täysin uudella tuotantohallilla, joka mahdollistaa laadukkaan tuottavan työn tekemisen. HR-strategiallemme on ominaista oikean laadun ammattilaisten hankkiminen ja yhdistäminen yritykseen. Tätä varten palkkaamme säännöllisesti opiskelijoita, ja tuemme niitä, jotka työskentelivät täällä muilla alennuksilla maksamisen lisäksi. Yksi mahdollisuus on nähtävissä myös joustavien työpaikkojen luomisessa. Hankkeen tavoitteena on lisätä yrityksen tehokkuutta ottamalla käyttöön joustavia työsuhteita Rabacsa Kft: ssä, edistää työntekijöiden tyytyväisyyttä ja siten lisätä heidän sitoutumistaan yritykseen. Rakenneuudistuksen syynä on se, että nykyinen kiinteä työaika johtaa jännitteisiin ja riittämättömään työn tehokkuuteen monissa työpaikoissa. Toisaalta työntekijöiden joustava työllistäminen vahvistaa heidän sitoutumistaan, mikä on tärkeää työvoiman säilyttämiseksi. Hankkeen kustannukset on eritelty budjetissa. Jokainen nettohintaan kirjattu erä: Joustaviin työsuhteisiin liittyvä konsultointi on 5,175000 Unkarin forinttia netto. Johdon työpajat netto 975,000 HUF. Työntekijöiden työpajat net 525,000 HUF.Hakemalla mentori työssä 12 kuukautta 1 548 000 HUF. Pakollinen julkisuus 50 000 Unkarin forinttia. IT- ja viestintävälineiden hankinta joustavien työpaikkojen luomiseksi on 20 50 000 Unkarin forinttia netto. Hankkeen tekninen sisältö valmistuneen muutossuunnitelman mukaisesti kattaa seuraavat toimet: a) työvoiman uudelleenjärjestelyyn liittyvä konsultointi, joustavan työsuhteen käyttöönotto (organisaatiosääntöjen kehittäminen, henkilöstöasiakirjojen kehittäminen, Mentor-ohjelman tukeminen) b) johtajuus, työpaikkojen uudelleenjärjestelyyn liittyvä yksilö- ja ryhmävalmennus, joustavan työsuhteen käyttöönotto sekä työpajat (tietoteknisen kehittämisen vaihtoehdot, mahdollisuudet organisaatiorakenteen kehittämiseen, työn ja yksityiselämän yhteensovittaminen, yksityiselämän yhteensovittaminen, muutoksen arviointi) c) Työväen työpajat, jotka liittyvät työpiirien muuttumiseen, joustavien työllistymismuotojen käyttöönottoon (muutosviestintä, työ- ja yksityiselämän arviointi, muutosten yhteensovittaminen) d) Paikallisen mentorin työllistäminen (jolla on yksi pääsovellus hankkeen aikana). Sen tehtävänä on edistää joustavien työsuhteiden organisoinnin pitkäaikaista integroitumista yrityksen toimintaan, tukea työntekijöiden työllistymistä ja osallistamista.) e) Pakollisen julkisuuden ja tiedottamisen tarjoaminen on tällä hetkellä tyypillistä määräaikaisella työsuhteella yrityksessä. Tämä on vaikea tilanne useille työpaikoille ja aiheuttaa siten stressiä työssä. Näihin kuuluvat johtamisroolit, piirustukset, myyjät, kehittäjät ja IT-asiantuntijat. Kaiken kaikkiaan rakenneuudistus voi koskea 14:ää henkilöä yrityksestä, kun taas nykyiset työsuhteet soveltuvat muille. Kaikkia uudelleenjärjesteltyjä työpaikkoja varten kehitetään joustavaa työaikaa ja satunnaista kotona tehtävää työtä (flexi place) rakenneuudistussuunnitelman mukaisesti. Gábor Barasits työskentelee työpaikan mentorina ja projektipäällikkö vastaa yrityksen työntekijöiden työturvallisuudesta. Hänellä on kokemusta opiskelijoiden ja uusien työntekijöiden kouluttamisesta sekä yrityksen ammatillisten tehtävien johtamisesta. Uudelleenjärjestelysuunnitelman mukaisesti toimistotyöntekijöille ostetaan toimitetun hintatarjouksen mukaisesti viisi kannettavaa, 1 mobiilitulostin ja kaksi tablettia joustavassa työssä työskenteleville toimistotyöntekijöille. Myyjälle ostetaan kaksi matkapuhelinta yhteydenpidon varmistamiseksi. Infrastruktuuria ei kehitetä eikä uusia työntekijöitä rekrytoida hankkeen yhteydessä. Joustava mukautuminen mahdollistaa merkittävän osan yrityksen työntekijöistä joustavan työajan aikana, mikä on erityisen hyödyllistä pienille lapsille, mutta parantaa työ- ja yksityiselämän yhteensovittamista kaikkien sidosryhmien kannalta. Hankkeen tulos, jota ei voida ilmaista määrällisesti, on työtyytyväisyyden lisääntyminen, mikä vaikuttaa yrityksen tehokkuuteen,parantaa (Finnish)

point in time

5 September 2022

0 references

Kumpanija tagħna ilha topera mill-1998 u hija proprjetà 100 % minn individwi domestiċi. L-attività ewlenija tagħha hija li timmanifattura strutturi tal-azzar fondut u li ma jissaddadx Il-maġġoranza l-kbira tal-prodotti huma esportati lejn l-Awstrija u l-Ġermanja. Il-kumpanija espandiet fl-2015 b’sala tal-produzzjoni kompletament ġdida li tippermetti li jitwettaq xogħol produttiv ta’ kwalità għolja. Istrateġija HR tagħna hija kkaratterizzata mill-akkwist u l-irbit ta ‘professjonisti tal-kwalità dritt għall-intrapriża. Għal dan il-għan, nimpjegaw regolarment lill-istudenti, u nappoġġjaw lil dawk li kienu jaħdmu hawn bi skontijiet oħra minbarra li jħallsu. Possibbiltà waħda tidher ukoll fl-introduzzjoni ta’ impjieg flessibbli. L-għan tal-proġett huwa li jżid l-effiċjenza ta’ l-intrapriża billi jintroduċi forom flessibbli ta’ impjieg f’Rabacsa Kft., biex jippromwovi s-sodisfazzjon ta’ l-impjegati, u b’hekk iżid ir-rabta tagħhom ma’ l-intrapriża. Ir-raġuni għar-ristrutturar hija li s-sigħat tax-xogħol fissi attwali jwasslu għal tensjonijiet u effiċjenza insuffiċjenti tax-xogħol għal ħafna impjiegi. Min-naħa l-oħra, l-impjieg flessibbli tal-ħaddiema jsaħħaħ ir-rabta tagħhom, li hija importanti biex tinżamm il-forza tax-xogħol. L-ispejjeż tal-proġett huma ddettaljati fil-baġit. Kull oġġett irreġistrat bil-prezz nett: Il-konsulenza relatata ma’ impjieg flessibbli hija ta’ HUF 5.175000 nett. Il-workshops ta’ ġestjoni netti 975.000 HUF. Workshops għall-impjegati netti 525.000 HUF.. L-applikazzjoni ta ‘mentor fuq ix-xogħol għal 12-il xahar 1 548 000 HUF. Pubbliċità obbligatorja 50.000 HUF. L-akkwist ta’ għodod tal-IT u tal-komunikazzjoni għall-ħolqien ta’ impjiegi flessibbli huwa HUF 20.50.000 nett. Il-kontenut tekniku tal-proġett, f’konformità mal-pjan ta’ trasformazzjoni komplut, ikopri l-attivitajiet li ġejjin: a) Konsultazzjoni relatata mar-riorganizzazzjoni tal-forza tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg (Żvilupp ta’ regolamenti organizzattivi, żvilupp ta’ dokumenti tar-Riżorsi Umani, appoġġ għall-programm Mentor) b) Tmexxija, ikkowċjar individwali u fi grupp relatat mar-ristrutturar tal-impjiegi, l-introduzzjoni ta’ forma flessibbli ta’ impjieg, kif ukoll workshops (għażliet ta’ żvilupp tal-IT, possibbiltajiet għall-iżvilupp tal-istruttura organizzattiva, rikonċiljazzjoni tax-xogħol u l-ħajja privata, rikonċiljazzjoni tal-ħajja privata, valutazzjoni tal-bidla) c) workshops għall-impjegati relatati mat-trasformazzjoni taċ-ċrieki tax-xogħol, l-introduzzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg (komunikazzjoni tat-trasformazzjoni, evalwazzjoni tax-xogħol u l-ħajja privata, rikonċiljazzjoni tal-bidla) d) Impjieg ta’ mentor lokali (b’applikazzjoni ewlenija waħda matul il-perjodu tal-proġett). Il-kompitu tagħha huwa li tippromwovi l-integrazzjoni fit-tul tal-organizzazzjoni ta’ forom flessibbli ta’ impjieg fl-operat tal-impriża, biex tappoġġa l-impjieg u l-inklużjoni tal-ħaddiema.) (e) L-għoti ta’ pubbliċità u informazzjoni obbligatorji bħalissa huwa kkaratterizzat minn impjieg b’ħin fiss fl-impriża. Din hija sitwazzjoni diffiċli għal diversi impjiegi u għalhekk toħloq stress fuq il-post tax-xogħol. Dawn jinkludu rwoli ta’ ġestjoni, tpinġijiet, bejjiegħa, żviluppaturi u speċjalisti tal-IT. B’mod ġenerali, ir-ristrutturar jista’ jaffettwa 14-il persuna mill-kumpanija, filwaqt li l-forom attwali ta’ impjieg huma adattati għal oħrajn. Għall-impjiegi kollha ristrutturati, il-ħin flessibbli u x-xogħol okkażjonali fid-dar (post flessibbli) se jiġu żviluppati f’konformità mal-pjan ta’ ristrutturar. Gábor Barasits huwa impjegat bħala mentor post tax-xogħol, u l-maniġer tal-proġett inġinerija huwa responsabbli għas-sigurtà tax-xogħol tal-impjegati fl-intrapriża. Huwa għandu esperjenza fit-taħriġ ta’ studenti u impjegati ġodda u fil-ġestjoni tal-kompiti professjonali tal-intrapriża. F’konformità mal-pjan ta’ riorganizzazzjoni, 5 notebooks, printer mobbli wieħed, 2 pilloli se jinxtraw, skont l-offerta tal-prezz sottomessa, għall-ħaddiema tal-uffiċċju impjegati f’xogħol flessibbli. Żewġ mowbajls jinxtraw għall-bejjiegħa sabiex jiġi żgurat kuntatt. Mhu se jkun hemm l-ebda żvilupp tal-infrastruttura u l-ebda impjegat ġdid mhu se jiġi rreklutat taħt il-proġett. Adattament flessibbli jippermetti li parti sinifikanti tal-impjegati tal-kumpanija joperaw matul is-sigħat tax-xogħol flessibbli, li huwa partikolarment ta’ benefiċċju fil-każ tat-tfal żgħar, iżda jtejjeb ir-rikonċiljazzjoni bejn ix-xogħol u l-ħajja privata għall-partijiet interessati kollha. Riżultat mhux kwantifikabbli tal-proġett huwa żieda fis-sodisfazzjon tal-impjegati, li għandu impatt fuq l-effettività tal-intrapriża, itejjeb (Maltese)

point in time

5 September 2022

0 references

Ons bedrijf is actief sinds 1998 en is 100 % eigendom van binnenlandse particulieren. De belangrijkste activiteit is de vervaardiging van gesmeed en roestvrij staal structuren De overgrote meerderheid van de producten worden geëxporteerd naar Oostenrijk en Duitsland. Het bedrijf breidde in 2015 uit met een volledig nieuwe productiehal die het mogelijk maakt productief werk van hoge kwaliteit uit te voeren. Onze HR-strategie kenmerkt zich door het verwerven en koppelen van professionals van de juiste kwaliteit aan de onderneming. Hiervoor hebben we regelmatig studenten in dienst en ondersteunen we degenen die hier vroeger werkten met andere kortingen naast betalen. Een mogelijkheid is ook te zien in de invoering van flexibele werkgelegenheid. Het doel van het project is om de efficiëntie van de onderneming te verhogen door de invoering van flexibele vormen van werkgelegenheid bij Rabacsa Kft., om de tevredenheid van de werknemers te bevorderen, waardoor hun gehechtheid aan de onderneming wordt vergroot. De reden voor de herstructurering is dat de huidige vaste werktijden leiden tot spanningen en onvoldoende efficiëntie van het werk voor veel banen. Aan de andere kant versterkt de flexibele tewerkstelling van werknemers hun gehechtheid, wat belangrijk is om de beroepsbevolking te behouden. De kosten van het project zijn gedetailleerd in de begroting. Elk item dat tegen nettoprijs wordt geregistreerd: Advies op het gebied van flexibele werkgelegenheid is 5,175000 HUF netto. Beheer workshops netto 975,000 HUF. Personeelsworkshops netto 525,000 HUF..Het aanvragen van een mentor op het werk gedurende 12 maanden 1 548 000 HUF. Verplichte publiciteit 50,000 HUF. De overname van IT- en communicatiemiddelen voor het creëren van flexibele banen is 2 050,000 HUF netto. De technische inhoud van het project, in overeenstemming met het voltooide transformatieplan, heeft betrekking op de volgende activiteiten: A) Advies met betrekking tot de reorganisatie van het personeelsbestand, de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid (Ontwikkeling van organisatorische voorschriften, ontwikkeling van HR-documenten, ondersteuning van het mentorprogramma) b) Leiderschap, individuele en groepscoaching met betrekking tot de herstructurering van banen, de invoering van een flexibele vorm van werkgelegenheid, evenals workshops (opties voor IT-ontwikkeling, mogelijkheden voor organisatiestructuurontwikkeling, combinatie van werk en privéleven, verzoening van het privéleven, aanpassing van verandering) c) Werknemersworkshops met betrekking tot de transformatie van werkkringen, de invoering van flexibele arbeidsvormen (mededeling van transformatie, evaluatie van werk en privéleven, verzoening van verandering) d) Werkgelegenheid van een lokale mentor (met één hoofdtoepassing tijdens het project). Haar taak is de integratie op lange termijn van de organisatie van flexibele arbeidsvormen in de werking van de onderneming te bevorderen, de werkgelegenheid en de integratie van werknemers te ondersteunen. e) Het verstrekken van verplichte publiciteit en voorlichting wordt momenteel gekenmerkt door een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd in de onderneming. Dit is een moeilijke situatie voor meerdere banen en zorgt dus voor stress op het werk. Deze omvatten managementrollen, tekeningen, verkopers, ontwikkelaars en IT-specialisten. Over het algemeen kan de herstructurering gevolgen hebben voor 14 personen van het bedrijf, terwijl de huidige vormen van werkgelegenheid geschikt zijn voor anderen. Voor alle geherstructureerde banen zullen flexi-tijd en occasioneel thuiswerk (flexi-plaats) worden ontwikkeld in overeenstemming met het herstructureringsplan. Gábor Barasits is in dienst als werkplek mentor, en de engineered project manager is verantwoordelijk voor de werkveiligheid van de werknemers in de onderneming. Hij heeft ervaring in het opleiden van studenten en nieuwe medewerkers en het managen van de professionele taken van de onderneming. In overeenstemming met het reorganisatieplan, zullen 5 notebooks, 1 mobiele printer, 2 tablets worden gekocht, volgens de ingediende prijsaanbieding, voor kantoormedewerkers die werkzaam zijn in flexibel werk. Twee mobiele telefoons worden gekocht voor verkopers om contact te garanderen. Er zal geen infrastructuur worden ontwikkeld en er zullen geen nieuwe werknemers worden aangeworven in het kader van het project. Een flexibele aanpassing zal een aanzienlijk deel van de werknemers van het bedrijf in staat stellen om tijdens flexibele werktijden te werken, wat met name gunstig is voor jonge kinderen, maar de combinatie van werk en privéleven voor alle belanghebbenden verbetert. Een niet-kwantificeerbaar resultaat van het project is een toename van de werknemerstevredenheid, die een impact heeft op de effectiviteit van de onderneming, (Dutch)

point in time

5 September 2022

0 references

Η εταιρεία μας λειτουργεί από το 1998 και ανήκει 100 % σε εγχώριους ιδιώτες. Η κύρια δραστηριότητά της είναι η κατασκευή σφυρηλατημένων και ανοξείδωτων κατασκευών Η συντριπτική πλειοψηφία των προϊόντων εξάγονται στην Αυστρία και τη Γερμανία. Η εταιρεία επεκτάθηκε το 2015 με μια εντελώς νέα αίθουσα παραγωγής που επιτρέπει την εκτέλεση υψηλής ποιότητας παραγωγικής εργασίας. Η στρατηγική μας για το ανθρώπινο δυναμικό χαρακτηρίζεται από την απόκτηση και σύνδεση επαγγελματιών της σωστής ποιότητας με την επιχείρηση. Για το σκοπό αυτό, απασχολούμε τακτικά φοιτητές, και υποστηρίζουμε εκείνους που συνήθιζαν να εργάζονται εδώ με άλλες εκπτώσεις εκτός από την πληρωμή. Μια δυνατότητα παρατηρείται επίσης στην εισαγωγή της ευέλικτης απασχόλησης. Στόχος του σχεδίου είναι η αύξηση της αποτελεσματικότητας της επιχείρησης με την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης στη Rabacsa Kft., για την προώθηση της ικανοποίησης των εργαζομένων, αυξάνοντας έτσι την προσήλωσή τους στην επιχείρηση. Ο λόγος για την αναδιάρθρωση είναι ότι οι τρέχουσες σταθερές ώρες εργασίας οδηγούν σε εντάσεις και ανεπαρκή αποτελεσματικότητα της εργασίας για πολλές θέσεις εργασίας. Από την άλλη πλευρά, η ευέλικτη απασχόληση των εργαζομένων ενισχύει την προσήλωσή τους, η οποία είναι σημαντική για τη διατήρηση του εργατικού δυναμικού. Το κόστος του έργου περιγράφεται αναλυτικά στον προϋπολογισμό. Κάθε στοιχείο που καταγράφεται σε καθαρή τιμή: Οι συμβουλευτικές υπηρεσίες που σχετίζονται με την ευέλικτη απασχόληση είναι 5,175000 HUF καθαρές. Εργαστήρια διαχείρισης καθαρού 975,000 HUF. Εργαστήρια εργαζομένων καθαρό 525,000 HUF..Εφαρμογή μέντορα στην εργασία για 12 μήνες 1 548 000 HUF. Υποχρεωτική δημοσιότητα 50,000 HUF. Η απόκτηση εργαλείων πληροφορικής και επικοινωνίας για τη δημιουργία ευέλικτων θέσεων εργασίας ανέρχεται σε 2 050,000 HUF καθαρό. Το τεχνικό περιεχόμενο του έργου, σύμφωνα με το ολοκληρωμένο σχέδιο μετασχηματισμού, καλύπτει τις ακόλουθες δραστηριότητες: α) Συμβουλευτική σχετικά με την αναδιοργάνωση του εργατικού δυναμικού, την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης (Ανάπτυξη οργανωτικών κανονισμών, ανάπτυξη εγγράφων HR, υποστήριξη του προγράμματος Mentor) β) Ηγεσία, ατομική και ομαδική καθοδήγηση σχετικά με την αναδιάρθρωση των θέσεων εργασίας, την εισαγωγή μιας ευέλικτης μορφής απασχόλησης, καθώς και εργαστήρια (επιλογές ανάπτυξης πληροφορικής, δυνατότητες ανάπτυξης οργανωτικής δομής, συμφιλίωση εργασίας και ιδιωτικής ζωής, συμφιλίωση της ιδιωτικής ζωής, αξιολόγηση των αλλαγών) γ) εργαστήρια εργαζομένων που σχετίζονται με τον μετασχηματισμό των κύκλων εργασίας, την εισαγωγή ευέλικτων μορφών απασχόλησης (ανακοίνωση του μετασχηματισμού, αξιολόγηση της εργασίας και της ιδιωτικής ζωής, συμφιλίωση της αλλαγής) δ) απασχόληση τοπικού μέντορα (με μία κύρια εφαρμογή κατά την περίοδο του έργου). Αποστολή της είναι η προώθηση της μακροπρόθεσμης ενσωμάτωσης της οργάνωσης των ευέλικτων μορφών απασχόλησης στη λειτουργία της επιχείρησης, η υποστήριξη της απασχόλησης και της ένταξης των εργαζομένων. ε) Η παροχή υποχρεωτικής δημοσιότητας και ενημέρωσης χαρακτηρίζεται επί του παρόντος από απασχόληση ορισμένου χρόνου στην επιχείρηση. Πρόκειται για μια δύσκολη κατάσταση για πολλές θέσεις εργασίας και, ως εκ τούτου, δημιουργεί άγχος στην εργασία. Αυτά περιλαμβάνουν ρόλους διαχείρισης, σχέδια, πωλητές, προγραμματιστές και ειδικούς πληροφορικής. Συνολικά, η αναδιάρθρωση θα μπορούσε να επηρεάσει 14 άτομα από την εταιρεία, ενώ οι τρέχουσες μορφές απασχόλησης είναι κατάλληλες για άλλους. Για όλες τις αναδιαρθρωμένες θέσεις εργασίας, ο χρόνος ευελιξίας και η περιστασιακή εργασία στο σπίτι (flexi place) θα αναπτυχθούν σύμφωνα με το σχέδιο αναδιάρθρωσης. Ο Gábor Barasits εργάζεται ως μέντορας στο χώρο εργασίας και ο μηχανικός διευθυντής έργου είναι υπεύθυνος για την ασφάλεια της εργασίας των εργαζομένων στην επιχείρηση. Έχει εμπειρία στην εκπαίδευση φοιτητών και νέων εργαζομένων και στη διαχείριση των επαγγελματικών καθηκόντων της επιχείρησης. Σύμφωνα με το σχέδιο αναδιοργάνωσης, θα αγοραστούν 5 φορητοί υπολογιστές, 1 κινητός εκτυπωτής, 2 ταμπλέτες, σύμφωνα με την υποβαλλόμενη προσφορά τιμής, για υπαλλήλους γραφείου που απασχολούνται σε ευέλικτη εργασία. Δύο κινητά τηλέφωνα αγοράζονται για τους πωλητές προκειμένου να εξασφαλιστεί η επαφή. Δεν θα υπάρξει ανάπτυξη υποδομών και δεν θα προσληφθούν νέοι εργαζόμενοι στο πλαίσιο του έργου. Μια ευέλικτη προσαρμογή θα επιτρέψει σε σημαντικό μέρος των εργαζομένων της εταιρείας να λειτουργεί κατά τη διάρκεια του ευέλικτου ωραρίου εργασίας, κάτι που είναι ιδιαίτερα επωφελές στην περίπτωση των μικρών παιδιών, αλλά βελτιώνει το συνδυασμό επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής για όλους τους ενδιαφερόμενους. Ένα μη ποσοτικοποιήσιμο αποτέλεσμα του έργου είναι η αύξηση της ικανοποίησης των εργαζομένων, η οποία έχει αντίκτυπο στην αποτελεσματικότητα της επιχείρησης, (Greek)

point in time

5 September 2022

0 references

Mūsų įmonė veikia nuo 1998 m. ir 100 % priklauso vietiniams asmenims. Jos pagrindinė veikla – kaltų ir nerūdijančio plieno konstrukcijų gamyba. Dauguma gaminių eksportuojama į Austriją ir Vokietiją. Įmonė išsiplėtė 2015 m. su visiškai nauja gamybos sale, kuri leidžia atlikti aukštos kokybės produktyvius darbus. Mūsų žmogiškųjų išteklių strategijai būdingas tinkamos kokybės specialistų įsigijimas ir susiejimas su įmone. Šiuo tikslu mes reguliariai įdarbiname studentus ir remiame tuos, kurie čia dirbo su kitomis nuolaidomis. Viena iš galimybių – lankstaus užimtumo įvedimas. Projekto tikslas – padidinti įmonės efektyvumą įvedant lanksčias užimtumo formas Rabacsa Kft., skatinti darbuotojų pasitenkinimą, taip didinant jų prisirišimą prie įmonės. Restruktūrizavimo priežastis yra ta, kad dabartinis fiksuotas darbo laikas sukelia įtampą ir nepakankamą darbo efektyvumą daugeliui darbo vietų. Kita vertus, lankstus darbuotojų užimtumas stiprina jų ryšį, o tai svarbu siekiant išlaikyti darbo jėgą. Projekto išlaidos išsamiai aprašytos biudžete. Kiekvienas straipsnis, įrašytas grynąja kaina: Konsultacijos, susijusios su lanksčiu užimtumu, yra 5,175000 HUF neto. Valdymo seminarai net 975,000 HUF. Darbuotojų seminarai neto 525,000 HUF..Taikant mentorių darbe 12 mėnesių 1 548 000 HUF. Privalomas viešinimas 50 000 HUF. IT ir komunikacijos priemonių, skirtų lanksčioms darbo vietoms kurti, įsigijimas yra 20,50000 HUF. Techninis projekto turinys, atitinkantis užbaigtą pertvarkymo planą, apima šią veiklą: a) konsultacijos, susijusios su darbo jėgos reorganizavimu, lanksčios užimtumo formos įdiegimu (organizacinių reglamentų rengimas, žmogiškųjų išteklių dokumentų rengimas, parama Mentoro programai) b) Lyderystė, individualus ir grupinis koučingas, susijęs su darbo vietų restruktūrizavimu, lanksčios užimtumo formos įdiegimu, taip pat praktiniai seminarai (IT plėtros galimybės, organizacinės struktūros kūrimo galimybės, darbo ir asmeninio gyvenimo derinimas, asmeninio gyvenimo derinimas, pokyčių vertinimas) c) darbuotojų praktiniai seminarai, susiję su darbo aplinkos pertvarkymu, lanksčių užimtumo formų įdiegimu (komunikatas apie pokyčius, darbo ir asmeninio gyvenimo vertinimas, pokyčių derinimas) d) Vietos kuratoriaus įdarbinimas (su viena pagrindine paraiška projekto laikotarpiu). Jos užduotis – skatinti ilgalaikę lanksčių darbo formų organizavimo integraciją į įmonės veiklą, remti darbuotojų užimtumą ir įtrauktį.) e) šiuo metu privalomam viešinimui ir informavimui įmonėje būdingas darbas pagal terminuotą darbo laiką. Tai sudėtinga padėtis keliose darbo vietose, todėl atsiranda stresas darbe. Tai apima valdymo vaidmenis, brėžinius, pardavėjus, kūrėjus ir IT specialistus. Apskritai restruktūrizavimas galėtų paveikti 14 bendrovės darbuotojų, o dabartinės užimtumo formos yra tinkamos kitiems. Pagal restruktūrizavimo planą visoms restruktūrizuotoms darbo vietoms bus kuriamas lankstus darbo laikas ir retkarčiais atliekamas darbas namuose (lanksčios darbo vietos). Gįbor Barasits dirba kaip darbo vietos mentorius, o inžinerinis projekto vadovas yra atsakingas už įmonės darbuotojų darbo saugą. Jis turi patirties mokant studentus ir naujus darbuotojus bei valdant įmonės profesines užduotis. Pagal reorganizavimo planą lankstaus darbo darbuotojams bus įsigyti 5 nešiojamieji kompiuteriai, 1 mobilusis spausdintuvas, 2 planšetiniai kompiuteriai pagal pateiktą kainos pasiūlymą. Siekiant užtikrinti kontaktą, pardavėjams perkami du mobilieji telefonai. Nebus kuriamos infrastruktūros ir pagal projektą nebus įdarbinta naujų darbuotojų. Lankstus prisitaikymas leis didelei daliai įmonės darbuotojų dirbti lanksčiomis darbo valandomis, o tai ypač naudinga mažiems vaikams, tačiau pagerina visų suinteresuotųjų šalių darbo ir asmeninio gyvenimo suderinimą. Kiekybiškai neįvertinamas projekto rezultatas yra darbuotojų pasitenkinimo padidėjimas, kuris turi įtakos įmonės efektyvumui,pagerina (Lithuanian)

point in time

5 September 2022

0 references

Compania noastră funcționează din 1998 și este deținută în proporție de 100 % de persoane fizice. Activitatea sa principală este fabricarea structurilor forjate și din oțel inoxidabil Marea majoritate a produselor sunt exportate în Austria și Germania. Compania s-a extins în 2015 cu o hală de producție complet nouă, care permite realizarea unor lucrări productive de înaltă calitate. Strategia noastră de resurse umane se caracterizează prin achiziționarea și conectarea profesioniștilor de calitate corectă cu întreprinderea. În acest scop, angajăm în mod regulat studenți și îi sprijinim pe cei care lucrau aici cu alte reduceri în plus față de plată. O posibilitate este, de asemenea, văzută în introducerea unui loc de muncă flexibil. Scopul proiectului este de a crește eficiența întreprinderii prin introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă la Rabacsa Kft., de a promova satisfacția angajaților, sporind astfel atașamentul acestora față de întreprindere. Motivul restructurării este faptul că programul de lucru fix actual duce la tensiuni și la o eficiență insuficientă a muncii pentru multe locuri de muncă. Pe de altă parte, încadrarea în muncă flexibilă a lucrătorilor consolidează atașamentul acestora, ceea ce este important pentru menținerea forței de muncă. Costurile proiectului sunt detaliate în buget. Fiecare element înregistrat la prețul net: Consultanța legată de ocuparea forței de muncă flexibile este de 5,175000 HUF net. Ateliere de management net 975,000 HUF. Atelierele angajaților net 525,000 HUF..Aplicarea unui mentor la locul de muncă timp de 12 luni 1 548 000 HUF. Publicitate obligatorie 50,000 HUF. Achiziționarea de instrumente IT și de comunicare pentru crearea de locuri de muncă flexibile este de 2 050,000 HUF net. Conținutul tehnic al proiectului, în conformitate cu planul de transformare finalizat, acoperă următoarele activități: a) Consultarea legată de reorganizarea forței de muncă, introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă (Dezvoltarea reglementărilor organizaționale, elaborarea documentelor de HR, suport pentru programul Mentor) b) Leadership, coaching individual și de grup legat de restructurarea locurilor de muncă, introducerea unei forme flexibile de ocupare a forței de muncă, precum și ateliere de lucru (opțiuni de dezvoltare IT, posibilități de dezvoltare a structurii organizaționale, reconcilierea vieții profesionale cu viața privată, reconcilierea vieții private; evaluarea schimbării) c) ateliere de lucru legate de transformarea cercurilor de lucru, introducerea unor forme flexibile de ocupare a forței de muncă (comunicarea transformării, evaluarea vieții profesionale și private, reconcilierea schimbării) d) angajarea unui mentor local (cu o aplicație principală în perioada proiectului). Sarcina sa este de a promova integrarea pe termen lung a organizării formelor flexibile de ocupare a forței de muncă în funcționarea întreprinderii, de a sprijini încadrarea în muncă și incluziunea lucrătorilor.) (e) asigurarea publicității și a informării obligatorii se caracterizează în prezent prin locuri de muncă pe durată determinată în cadrul întreprinderii. Aceasta este o situație dificilă pentru mai multe locuri de muncă și, prin urmare, creează stres la locul de muncă. Acestea includ roluri de management, desene, vânzători, dezvoltatori și specialiști IT. În general, restructurarea ar putea afecta 14 persoane din cadrul întreprinderii, în timp ce formele actuale de ocupare a forței de muncă sunt potrivite pentru alte persoane. Pentru toate locurile de muncă restructurate, timpul de lucru flexibil și munca ocazională la domiciliu (loc flexibil) vor fi dezvoltate în conformitate cu planul de restructurare. Gábor Barasits este angajat ca mentor la locul de muncă, iar managerul de proiect proiectat este responsabil pentru siguranța la locul de muncă a angajaților din întreprindere. Are experiență în formarea studenților și a noilor angajați și în gestionarea sarcinilor profesionale ale întreprinderii. În conformitate cu planul de reorganizare, vor fi achiziționate 5 notebook-uri, 1 imprimantă mobilă, 2 tablete, conform ofertei de preț depuse, pentru lucrătorii de birou angajați în muncă flexibilă. Două telefoane mobile sunt achiziționate pentru vânzători pentru a asigura contactul. Nu va exista o dezvoltare a infrastructurii și nu vor fi recrutați noi angajați în cadrul proiectului. O adaptare flexibilă va permite unei părți semnificative a angajaților companiei să funcționeze în timpul programului de lucru flexibil, ceea ce este deosebit de benefic în cazul copiilor de vârstă mică, dar îmbunătățește reconcilierea vieții profesionale cu viața privată pentru toate părțile interesate. Un rezultat necuantificabil al proiectului este o creștere a satisfacției angajaților, care are un impact asupra eficienței întreprinderii, îmbunătățește (Romanian)

point in time

5 September 2022

0 references

Unser Unternehmen ist seit 1998 tätig und befindet sich zu 100 % im Besitz von inländischen Einzelpersonen. Seine Haupttätigkeit ist die Herstellung von geschmiedeten und rostfreien Stahlkonstruktionen Die überwiegende Mehrheit der Produkte wird nach Österreich und Deutschland exportiert. 2015 wurde das Unternehmen um eine komplett neue Produktionshalle erweitert, die es ermöglicht, qualitativ hochwertige produktive Arbeiten durchzuführen. Unsere HR-Strategie zeichnet sich durch den Erwerb und die Verknüpfung von Fachkräften mit der richtigen Qualität mit dem Unternehmen aus. Zu diesem Zweck beschäftigen wir regelmäßig Studenten und unterstützen diejenigen, die früher hier mit anderen Rabatten gearbeitet haben, zusätzlich zu zahlen. Eine Möglichkeit sieht man auch bei der Einführung flexibler Beschäftigung. Ziel des Projekts ist es, die Effizienz des Unternehmens durch die Einführung flexibler Beschäftigungsformen bei der Rabacsa Kft. zu steigern, um die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu fördern und so ihre Bindung an das Unternehmen zu erhöhen. Der Grund für die Umstrukturierung ist, dass die derzeitigen festen Arbeitszeiten zu Spannungen und unzureichender Arbeitseffizienz für viele Arbeitsplätze führen. Andererseits stärkt die flexible Beschäftigung der Arbeitnehmer ihre Bindung, die wichtig ist, um die Belegschaft zu erhalten. Die Kosten des Projekts sind im Budget aufgeführt. Jeder Posten zum Nettopreis erfasst: Die Beratung im Zusammenhang mit flexibler Beschäftigung beträgt 5,175000 HUF netto. Management Workshops netto 975,000 HUF. Mitarbeiterworkshops netto 525,000 HUF..Bewerbung eines Mentors bei der Arbeit für 12 Monate 1 548 000 HUF. Obligatorische Publizität 50,000 HUF. Der Erwerb von IT- und Kommunikationstools zur Schaffung flexibler Arbeitsplätze beträgt 2 050,000 HUF netto. Der technische Inhalt des Projekts deckt im Einklang mit dem abgeschlossenen Transformationsplan folgende Tätigkeiten ab: A) Beratung im Zusammenhang mit der Reorganisation der Belegschaft, der Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform (Entwicklung von Organisationsvorschriften, Entwicklung von Personalunterlagen, Unterstützung des Mentor-Programms) b) Führung, Einzel- und Gruppencoaching im Zusammenhang mit der Umstrukturierung von Arbeitsplätzen, Einführung einer flexiblen Beschäftigungsform sowie Workshops (Optionen der IT-Entwicklung, Möglichkeiten der Organisationsstrukturentwicklung, Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Vereinbarkeit von Privatleben, Änderungsbeurteilung) c) Mitarbeiterworkshops im Zusammenhang mit der Transformation von Arbeitskreisen, Einführung flexibler Beschäftigungsformen (Transformation, Bewertung von Beruf und Privatleben, Vereinbarkeit von Veränderung) d) Beschäftigung eines lokalen Mentors (mit einer Hauptanwendung während des Projektzeitraums). Seine Aufgabe ist es, die langfristige Integration der Organisation flexibler Beschäftigungsformen in den Betrieb des Unternehmens zu fördern, die Beschäftigung und die Eingliederung der Arbeitnehmer zu unterstützen.) (e) Die Bereitstellung einer obligatorischen Bekanntmachung und Information ist derzeit durch eine befristete Beschäftigung im Unternehmen gekennzeichnet. Dies ist eine schwierige Situation für mehrere Arbeitsplätze und schafft daher Stress bei der Arbeit. Dazu gehören Managementrollen, Zeichnungen, Verkäufer, Entwickler und IT-Spezialisten. Insgesamt könnte die Umstrukturierung 14 Personen aus dem Unternehmen betreffen, während die derzeitigen Beschäftigungsformen für andere geeignet sind. Für alle umstrukturierten Arbeitsplätze werden im Einklang mit dem Umstrukturierungsplan Flexi-Zeit und gelegentliche Arbeit zu Hause (Flexi-Ort) entwickelt. Gábor Barasits ist als Mentor am Arbeitsplatz beschäftigt, und der entwickelte Projektleiter ist für die Arbeitssicherheit der Mitarbeiter im Unternehmen verantwortlich. Er verfügt über Erfahrung in der Ausbildung von Studenten und neuen Mitarbeitern sowie in der Verwaltung der beruflichen Aufgaben des Unternehmens. Gemäß dem Reorganisationsplan werden 5 Notebooks, 1 mobiler Drucker, 2 Tablets, entsprechend dem eingereichten Preisangebot, für Büroangestellte, die in flexibler Arbeit beschäftigt sind, gekauft. Zwei Mobiltelefone werden für Verkäufer gekauft, um den Kontakt zu gewährleisten. Es wird keine Infrastrukturentwicklung geben und keine neuen Mitarbeiter werden im Rahmen des Projekts rekrutiert. Eine flexible Anpassung ermöglicht es einem erheblichen Teil der Mitarbeiter des Unternehmens, während der Arbeitszeit zu arbeiten, was besonders bei Kleinkindern von Vorteil ist, aber die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben für alle Beteiligten verbessert. Ein nicht quantifizierbares Ergebnis des Projekts ist eine Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, die sich auf die Effektivität des Unternehmens auswirkt, verbessert sich (German)

point in time

5 September 2022

0 references

Nuestra compañía ha estado operando desde 1998 y es propiedad 100 % de individuos domésticos. Su actividad principal es la fabricación de estructuras forjadas y de acero inoxidable La gran mayoría de los productos se exportan a Austria y Alemania. La compañía se expandió en 2015 con una sala de producción completamente nueva que permite realizar trabajos productivos de alta calidad. Nuestra estrategia de RRHH se caracteriza por la adquisición y vinculación de profesionales de la calidad adecuada a la empresa. Con este fin, empleamos regularmente a estudiantes, y apoyamos a aquellos que solían trabajar aquí con otros descuentos además de pagar. Una posibilidad se ve también en la introducción del empleo flexible. El objetivo del proyecto es aumentar la eficiencia de la empresa mediante la introducción de formas flexibles de empleo en Rabacsa Kft., para promover la satisfacción de los empleados, aumentando así su apego a la empresa. La razón de la reestructuración es que las actuales horas de trabajo fijas conducen a tensiones e insuficiente eficiencia del trabajo para muchos puestos de trabajo. Por otro lado, el empleo flexible de los trabajadores refuerza su apego, que es importante para mantener la fuerza laboral. Los costes del proyecto se detallan en el presupuesto. Cada artículo registrado al precio neto: La consultoría relacionada con el empleo flexible es de 5,175000 HUF netas. Talleres de gestión netos 975,000 HUF. Talleres de empleados netos 525,000 HUF..Aplicar un mentor en el trabajo durante 12 meses 1 548 000 HUF. Publicidad obligatoria 50,000 HUF. La adquisición de herramientas informáticas y de comunicación para la creación de puestos de trabajo flexibles es de 20.50,000 HUF netos. El contenido técnico del proyecto, en consonancia con el plan de transformación completado, abarca las siguientes actividades: a) Consultoría relacionada con la reorganización de la fuerza de trabajo, la introducción de una forma flexible de empleo (Desarrollo de reglamentos organizativos, elaboración de documentos de recursos humanos, apoyo al programa Mentor) b) Liderazgo, orientación individual y grupal relacionada con la reestructuración de puestos de trabajo, introducción de una forma flexible de empleo, así como talleres (opciones de desarrollo de TI, posibilidades de desarrollo de la estructura organizativa, conciliación de la vida laboral y privada, conciliación de la vida privada, etc.) evaluación de cambios) c) Talleres de empleados relacionados con la transformación de los círculos de trabajo, la introducción de formas de empleo flexibles (comunicación de la transformación, evaluación de la vida laboral y privada, conciliación del cambio) d) Empleo de un mentor local (con una aplicación principal durante el período del proyecto). Su misión es promover la integración a largo plazo de la organización de formas de empleo flexibles en el funcionamiento de la empresa, apoyar el empleo y la inclusión de los trabajadores.) e) Proporcionar publicidad e información obligatorias se caracteriza actualmente por un empleo a tiempo fijo en la empresa. Esta es una situación difícil para varios puestos de trabajo y, por lo tanto, crea estrés en el trabajo. Estos incluyen roles de gestión, dibujos, vendedores, desarrolladores y especialistas en TI. En general, la reestructuración podría afectar a 14 personas de la empresa, mientras que las formas actuales de empleo son adecuadas para otros. Para todos los trabajos reestructurados, el horario flexible y el trabajo ocasional en el hogar (lugar flexible) se desarrollarán de acuerdo con el plan de reestructuración. Gábor Barasits es empleado como mentor en el lugar de trabajo, y el gerente de proyecto de ingeniería es responsable de la seguridad laboral de los empleados en la empresa. Tiene experiencia en la formación de estudiantes y nuevos empleados y en la gestión de las tareas profesionales de la empresa. En línea con el plan de reorganización, se comprarán 5 portátiles, 1 impresora móvil, 2 tabletas, según la oferta de precios presentada, para los trabajadores de oficina empleados en trabajos flexibles. Se compran dos teléfonos móviles para los vendedores con el fin de garantizar el contacto. No habrá desarrollo de infraestructura y no se contratarán nuevos empleados en el marco del proyecto. Una adaptación flexible permitirá que una parte significativa de los empleados de la empresa opere durante las horas de trabajo flexibles, lo que es particularmente beneficioso en el caso de los niños pequeños, pero mejora la conciliación de la vida laboral y privada para todas las partes interesadas. Un resultado no cuantificable del proyecto es un aumento en la satisfacción de los empleados, que tiene un impacto en la eficacia de la empresa, mejora (Spanish)

point in time

5 September 2022

0 references

Mūsu uzņēmums darbojas kopš 1998. gada un 100 % pieder vietējiem iedzīvotājiem. Tā pamatdarbība ir kaltu un nerūsējošā tērauda konstrukciju ražošana. Lielākā daļa produktu tiek eksportēti uz Austriju un Vāciju. Uzņēmums 2015. gadā paplašinājās ar pilnīgi jaunu ražošanas zāli, kas ļauj veikt augstas kvalitātes produktīvu darbu. Mūsu cilvēkresursu stratēģiju raksturo atbilstošas kvalitātes profesionāļu iegāde un sasaiste ar uzņēmumu. Lai to panāktu, mēs regulāri nodarbinām studentus, un mēs atbalstām tos, kas šeit strādāja ar citām atlaidēm papildus samaksai. Viena iespēja ir vērojama arī elastīgas nodarbinātības ieviešanā. Projekta mērķis ir palielināt uzņēmuma efektivitāti, ieviešot elastīgus nodarbinātības veidus Rabacsa Kft., lai veicinātu darbinieku apmierinātību, tādējādi palielinot viņu piesaisti uzņēmumam. Pārstrukturēšanas iemesls ir tas, ka pašreizējais fiksētais darba laiks rada spriedzi un nepietiekamu darba efektivitāti daudzās darbavietās. No otras puses, elastīga darba ņēmēju nodarbinātība stiprina viņu piesaisti, kas ir svarīgi, lai saglabātu darbaspēku. Projekta izmaksas ir sīki izklāstītas budžetā. Katrs postenis, kas ierakstīts neto cenā: Konsultācijas saistībā ar elastīgu nodarbinātību ir HUF 5.175000 neto. Vadības darbsemināri neto 975,000 HUF. Darbinieku darbnīcas neto 525 000 HUF..Piemērojot mentoru darbā 12 mēnešus 1 548 000 HUF. Obligātā publicitāte 50 000 HUF. IT un komunikācijas rīku iegāde elastīgu darba vietu radīšanai ir HUF 2050 000 neto. Projekta tehniskais saturs saskaņā ar pabeigto pārveides plānu aptver šādas darbības: a) konsultācijas saistībā ar darbaspēka reorganizāciju, elastīgas nodarbinātības formas ieviešanu (organizatorisko noteikumu izstrāde, cilvēkresursu dokumentu izstrāde, atbalsts Mentoru programmai) b) vadošā loma, individuālā un grupu apmācība saistībā ar darba vietu pārstrukturēšanu, elastīga nodarbinātības veida ieviešana, kā arī semināri (IT attīstības iespējas, organizatoriskās struktūras attīstības iespējas, darba un privātās dzīves saskaņošana, privātās dzīves saskaņošana, pārmaiņu novērtējums), c) darbinieku darbsemināri, kas saistīti ar darba aprindu pārveidošanu, elastīgu nodarbinātības veidu ieviešanu (pārveidošanas komunikācija, darba un privātās dzīves novērtēšana, pārmaiņu saskaņošana) d) vietējā mentora nodarbināšana (ar vienu galveno pieteikumu projekta periodā). Tās uzdevums ir veicināt elastīgu nodarbinātības veidu organizācijas ilgtermiņa integrāciju uzņēmuma darbībā, atbalstīt darba ņēmēju nodarbinātību un iekļaušanu.) e) obligātās publicitātes un informēšanas nodrošināšanu uzņēmumā pašlaik raksturo noteikta laika nodarbinātība. Tā ir sarežģīta situācija vairākās darbavietās un tādējādi rada stresu darbā. Tie ietver vadības lomas, zīmējumus, pārdevējus, izstrādātājus un IT speciālistus. Kopumā pārstrukturēšana varētu ietekmēt 14 uzņēmuma darbiniekus, savukārt pašreizējie nodarbinātības veidi ir piemēroti citiem. Visām pārstrukturētajām darbavietām saskaņā ar pārstrukturēšanas plānu tiks izstrādāts elastīgs laiks un gadījuma darbs mājās (flexi place). Gábor Barasits ir nodarbināts kā darba mentors, un inženierijas projekta vadītājs ir atbildīgs par uzņēmuma darbinieku darba drošību. Viņam ir pieredze studentu un jaunu darbinieku apmācībā un uzņēmuma profesionālo uzdevumu vadīšanā. Atbilstoši reorganizācijas plānam elastīgā darbā nodarbinātajiem biroja darbiniekiem tiks iegādāti 5 piezīmjdatori, 1 mobilais printeris, 2 planšetdatori atbilstoši iesniegtajam cenas piedāvājumam. Pārdevējiem tiek iegādāti divi mobilie tālruņi, lai nodrošinātu kontaktus. Netiks attīstīta infrastruktūra, un projektā netiks pieņemti darbā jauni darbinieki. Elastīga pielāgošanās ļaus ievērojamai uzņēmuma darbinieku daļai strādāt elastīgā darba laikā, kas ir īpaši izdevīgi maziem bērniem, bet uzlabos darba un privātās dzīves saskaņošanu visām ieinteresētajām personām. Kvantitatīvi neizsakāms projekta rezultāts ir darbinieku apmierinātības palielināšanās, kas ietekmē uzņēmuma efektivitāti,uzlabo (Latvian)

point in time

5 September 2022

0 references

contained in Local Administrative Unit

Alsószölnök

0 references

location (string)

Alsószölnök, Vas

0 references

Identifiers

Hungarian Kohesio ID

GINOP-5.3.2-16-2017-00596

0 references

Revision as of 18:35, 5 September 2022 DG Regio (talk \| contribs) (‎Changed label, description and/or aliases in hr, bg, ga, fi, mt, el, lt, ro, sk, et, pl, pt, sv, cs, da, lv, sl, hu, nl, fr, de, it, es, and other parts) ← Older edit	Revision as of 23:40, 11 June 2023 Admin (talk \| contribs) (BatchIngestion) Newer edit →
	Property / contained in Local Administrative Unit
		Alsószölnök
	Property / contained in Local Administrative Unit: Alsószölnök / rank
		Normal rank

Flexible employment programme of Rabacsa LTD. (Q3941740): Difference between revisions

Revision as of 23:40, 11 June 2023

Statements

Identifiers

Navigation menu

Search