Support for catch-up-policy cooperation at county level in connection with local equal opportunities programmes in Jász-Nagykun-Szolnok county (Q3894296): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: fix budget) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
85.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 85.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
57,000,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 57,000,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
161,139.0 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 161,139.0 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 161,139.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 161,139.0 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
48,450,000.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 48,450,000.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
136,968.15 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 136,968.15 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 136,968.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 136,968.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 14 February 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 12:54, 14 February 2022
Project Q3894296 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Support for catch-up-policy cooperation at county level in connection with local equal opportunities programmes in Jász-Nagykun-Szolnok county |
Project Q3894296 in Hungary |
Statements
48,450,000.0 forint
0 references
57,000,000.0 forint
0 references
85.0 percent
0 references
1 August 2018
0 references
29 October 2021
0 references
JÁSZ-NAGYKUN-SZOLNOK MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT
0 references
A projekt alapvető célja egy megyei szintű koordinációs és konzultációs rendszer létrehozása annak érdekében, hogy a felzárkózás-politikai együttműködések megyei szinten is kialakuljanak, rendszeressé váljanak, és esélyteremtő módon hassanak vissza az egyes települések lakosságának életére, növelve a szolgáltatásokhoz való egyenlő esélyű hozzáférést. Megszülessenek olyan megyei szintű együttműködési modellek, amelyek a tartós szegénységben, társadalmi kirekesztettségben, hátrányos helyzetben élők felzárkózását, valamint a velük foglalkozó szervezetek hatékonyabb beavatkozásait, a közszolgáltatások, társadalmi-gazdasági javak egyenlő esélyű hozzáférésének javítását, a társadalmi összetartozás erősítését segítő fejlesztéseket valósítsanak meg. 1. Felzárkóztatási munkatárs alkalmazása a projekt időtartamára 2. Szervezetfejlesztő, érzékenyítő képzés/tréningek a megyei önkormányzatok munkatársai számára. 3. A megyei szintű beavatkozások összehangolása érdekében a projekt eredményeinek beépítése a megyei fejlesztéspolitikai dokumentumokba (megyei fejlesztési tervek, tankerületi és megyei köznevelési esélyegyenlőségi intézkedési tervek, ITS-ek), szabályozásokba. 4. Társadalmi felzárkózást célzó koordináció: az MNTFS célcsoportjait is érintő, a megyében megvalósuló fejlesztések számbavétele, kapcsolatfelvétel a projektekkel a felzárkózási szempontok érvényesítése érdekében, nyomonkövetés, a projektek összehangolásának segítése. Továbbá a 3 évente felülvizsgált MNTFS intézkedési tervek megyei szintű megvalósítása érdekében javaslattétel megfogalmazása a megyék felé. A 3) és 4) pontban megjelölt feladatokba a Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Önkormányzati Hivatal munkatársai is, mint szakmai megvalósítók részt vesznek az 1.2. pontban leírtak szerint. 5. A Megyei Felzárkózási Fórumok évente 2 alkalommal (április és október hónapban) kerülnek megrendezésre, a teljes projektidőszak alatt 6 Fórum megvalósítása tervezett. Az egyes Fórumok az MNTFS beavatkozási területei szerint épülnek fel. Az első Fórum alkalmával a jelenlévők megismerik ezeket a beavatkozási irányokat, a projekt céljait, tervezett tevékenységeit, feladatait, a kötelezően megvalósuló tevékenységek tartalmát. Megalakul a munkacsoport, amely a Nemzeti Társadalmi Felzárkózási Stratégia alapvető beavatkozási területeinek perspektívájába ágyazottan végzi majd a munkáját. Közösségi együttműködést erősítő tematikus napok rendezvénysorozat megszervezése évente 4 alkalommal történik, a teljes projektidőszak alatt 12 rendezvény megvalósítása tervezett. A rendezvényeket a hátrányos helyzetű célcsoportokhoz kapcsolódóan szükséges megszervezni széles körű, adott témában érintett lakossági bevonással. 6. Az érzékenyítő, szervezetfejlesztő képzések/tréningek hozzájárulnak a hatékonyabb szervezeti működéshez, és eszközül szolgálnak a korszerű közszolgáltatás nyújtásához. A projekt megvalósítása során egy 10 órás „Esélyteremtő attitűd formálása” képzés kerül megtartásra, amely az esélyegyenlőség, integráció, a befogadás megerősítését és a sztereotípiák, előítéletek, a hátrányos megkülönböztetés kialakulásának megértését, megelőzését célozza. Az önkormányzat munkatársai számára szükséges az érzékenyítés, hiszen a hátrányos helyzetű társadalmi csoportok problémáinak, lehetőségeinek, szükségleteinek integráló módon történő meghatározása és a célcsoportokkal kapcsolatos értő, képessé tevő, empatikus hozzáállása elengedhetetlen a mindennapi életben, valamint a hivatali munkavégzés során egyaránt. A képzést a társadalmi felzárkózás és esélyegyenlőség területén nagy szakmai tapasztalattal rendelkező külső szervezet biztosítja. 7. A Szolgáltatási Út Térképelkészítése, a projekt 24. hónapjának végére megvalósul, amelynek középpontjában a helyi szinten hiányzó szolgáltatások, illetve azok megoldási javaslatai állnak. A megyében meglévő szolgáltatások lakossághoz való elérésének vizsgálata folyamatosan, lépésről lépésre megtörténik az MNTFS beavatkozási területeinek dimenzióiban, és a HEP célcsoportok vonatkozásában. 8. A projekt keretében generált megyei szintű együttműködések megerősítése és fenntarthatósága érdekében, Megyei Esélyteremtő Paktum megalkotását vállaljuk, a támogatási szerződés megkötésétől számított 30. hónap végéig. 9. Lokális és horizontális felzárkózási folyamatok bemutatása, a program végrehajtásáról szóló beszámoló elkészítése. Cél a projekt keretében a megyében végrehajtásra kerülő fejlesztési programok áttekintése, és azokban a felzárkózási szempontok lokális és horizontális érvényesítése. A beavatkozásnak köszönhetően legalább 1 program által a felzárkózási célok hangsúlyosabbá válnak. 10. A projekt megyei felzárkózási munkatársa részt vesz az Emberi Erőforrások Minisztériuma társadalmi felzárkózásért felelős háttérintézménye szervezésében, évente 2 alkalommal megvalósuló szakmai egyeztető napokon. (Hungarian)
0 references
The basic objective of the project is to establish a system of coordination and consultation at county level in order to develop the catching-policy cooperation at county level, to make them systematic and to bring back the lives of the population of individual settlements in a way that creates opportunities, increasing equal access to services. Develop cooperation models at county level to bring about improvements that help people in long-term poverty, social exclusion and disadvantaged people to catch up, and more effective interventions by organisations working with them, improving equal access to public services and socio-economic assets and strengthening social inclusion. 1. Recruitment staff for the duration of the project 2. Organizational development, sensitising training/training for the employees of county municipalities. 3. In order to coordinate the interventions at county level, the integration of the project results into the county development policy documents (county development plans, educational district and county equal opportunities action plans, ITSs), regulations. 4. Coordination for social inclusion: taking stock of developments in the county involving the target groups of MNTFS, contacting the projects in order to enforce the catching-up aspects, monitoring and helping to coordinate projects. Furthermore, make proposals to the counties in order to implement the MNTFS Action Plans reviewed every 3 years at county level. The staff of the Jász-Nagykun-Szolnok County Local Government Office, as professional implementers, are also involved in the tasks set out in points (3) and (4), as described in point 1.2. 5. The County Inclusion Forums are held 2 times a year (April and October) and 6 Forums are planned for the entire project period. Each Forum shall be structured according to the fields of intervention of the MNTFS. During the first Forum, the participants will learn about these lines of intervention, the objectives of the project, its planned activities, its tasks, and the content of the mandatory activities. A working group will be set up, which will be embedded in the perspective of the fundamental areas of intervention of the National Social Inclusion Strategy. A series of thematic days strengthening community cooperation is organised 4 times a year and 12 events are planned for the entire project period. It is necessary to organise the events in relation to disadvantaged target groups with broad, relevant public involvement. 6. Sensitising and organizational trainings/trainings contribute to a more efficient organizational operation and are a tool for the provision of modern public services. During the implementation of the project, a 10-hour training course will be held on “Shaping of the Performing Attitudes” which aims to strengthen equal opportunities, integration, inclusion and to understand and prevent stereotypes, prejudices and discrimination. Sensitisation is necessary for the employees of the local government, as the identification of the problems, opportunities and needs of disadvantaged social groups in an integral way and their understanding, enabling and empathic attitude towards the target groups are essential both in everyday life and in the work of the office. The training is provided by an external organisation with extensive professional experience in the field of social inclusion and equal opportunities. 7. By the end of the 24th month of the project, the preparation of the Map of the Service Route will be completed, focusing on the lack of services at local level and their proposals for solutions. The accessibility of existing services in the county to the population is continuously examined step by step in the dimensions of the MNTFS intervention areas and in relation to the HEP target groups. 8. In order to strengthen and ensure the sustainability of the cooperation generated by the project at county level, we undertake to create a County Chance Creating Pact by the end of the 30th month following the conclusion of the grant contract. 9. Presentation of local and horizontal catch-up processes, preparation of a report on the implementation of the programme. The aim is to review the development programmes to be implemented in the county in the framework of the project and to implement the catching-up aspects in them both locally and horizontally. The intervention will increase the focus on catch-up objectives through at least 1 programme. 10. The county catch-up staff of the project participates in the organisation of the background institution of the Ministry of Human Resources responsible for social catch-up, at 2 professional consultation days a year. (English)
8 February 2022
0 references
Das Hauptziel des Projekts besteht darin, auf Kreisebene ein System der Koordinierung und Konsultation zu schaffen, um die Zusammenarbeit in der Fangpolitik auf Kreisebene auszubauen, sie systematisch zu gestalten und das Leben der Bevölkerung der einzelnen Siedlungen in einer Weise zurückzugewinnen, die Chancen schafft und den gleichberechtigten Zugang zu Dienstleistungen verbessert. Entwicklung von Kooperationsmodellen auf Kreisebene, um Verbesserungen herbeizuführen, die Menschen in langfristiger Armut, sozialer Ausgrenzung und benachteiligten Menschen dabei helfen, aufzuholen und wirksamere Interventionen von Organisationen, die mit ihnen zusammenarbeiten, zu verbessern, den gleichberechtigten Zugang zu öffentlichen Dienstleistungen und sozioökonomischen Vermögenswerten zu verbessern und die soziale Inklusion zu stärken. 1. Einstellung von Personal für die Dauer des Projekts 2. Organisationsentwicklung, sensibilisierende Ausbildung/Schulung für die Mitarbeiter der Kreisgemeinden. 3. Um die Interventionen auf Kreisebene zu koordinieren, werden die Projektergebnisse in die entwicklungspolitischen Dokumente der Grafschaft integriert (Länderentwicklungspläne, Bildungsbezirk und Chancengleichheitspläne, IVS), Verordnungen. 4. Koordinierung der sozialen Eingliederung: Bestandsaufnahme der Entwicklungen im Landkreis unter Einbeziehung der Zielgruppen der MNTFS, Kontaktaufnahme mit den Projekten, um die Aufholaspekte durchzusetzen, Überwachung und Unterstützung bei der Koordinierung von Projekten. Außerdem Vorschläge für die Bezirke zur Umsetzung der MNTFS-Aktionspläne vorzulegen, die alle drei Jahre auf Kreisebene überprüft werden. Die Mitarbeiter des Bezirksverwaltungsamts Jász-Nagykun-Szolnok als professionelle Umsetzungskräfte sind ebenfalls an den unter Nummer 1.2 beschriebenen Aufgaben gemäß den Nummern 3 und 4 beteiligt. 5. Die County Inclusion Forums finden zweimal jährlich (April und Oktober) statt und 6 Foren sind für den gesamten Projektzeitraum geplant. Jedes Forum wird nach den Interventionsbereichen des MNTFS strukturiert. Während des ersten Forums werden die Teilnehmer über diese Interventionslinien, die Ziele des Projekts, seine geplanten Aktivitäten, seine Aufgaben und den Inhalt der obligatorischen Aktivitäten informiert. Es wird eine Arbeitsgruppe eingesetzt, die in die Perspektive der grundlegenden Interventionsbereiche der nationalen Strategie für soziale Eingliederung eingebettet sein wird. Viermal im Jahr wird eine Reihe thematischer Tage zur Stärkung der Gemeinschaftskooperation organisiert und 12 Veranstaltungen für den gesamten Projektzeitraum geplant. Es ist notwendig, die Veranstaltungen in Bezug auf benachteiligte Zielgruppen unter umfassender und relevanter Beteiligung der Öffentlichkeit zu organisieren. 6. Sensibilisierende und organisatorische Schulungen/Schulungen tragen zu einem effizienteren organisatorischen Betrieb bei und sind ein Werkzeug für die Bereitstellung moderner öffentlicher Dienstleistungen. Während der Projektdurchführung findet eine 10-stündige Schulung zum Thema „Shaping of the Performing Attitudes“ statt, die darauf abzielt, Chancengleichheit, Integration, Inklusion zu stärken und Stereotypen, Vorurteile und Diskriminierungen zu verstehen und zu verhindern. Für die Mitarbeiter der Kommunalverwaltung ist eine Sensibilisierung erforderlich, da die Identifizierung der Probleme, Chancen und Bedürfnisse benachteiligter sozialer Gruppen in integraler Weise und ihr Verständnis, die Ermöglichung und Empathische Einstellung gegenüber den Zielgruppen sowohl im Alltag als auch in der Arbeit des Büros von wesentlicher Bedeutung sind. Die Ausbildung wird von einer externen Organisation mit umfangreicher Berufserfahrung auf dem Gebiet der sozialen Eingliederung und Chancengleichheit angeboten. 7. Bis zum Ende des 24. Monats des Projekts wird die Erstellung der Karte der Serviceroute abgeschlossen, wobei der Schwerpunkt auf dem Mangel an Dienstleistungen auf lokaler Ebene und ihren Lösungsvorschlägen liegt. Die Zugänglichkeit bestehender Dienste in der Grafschaft zur Bevölkerung wird schrittweise in den Dimensionen der MNTFS-Interventionsbereiche und in Bezug auf die HEP-Zielgruppen kontinuierlich untersucht. 8. Um die Nachhaltigkeit der durch das Projekt entstehenden Zusammenarbeit auf Kreisebene zu stärken und zu gewährleisten, verpflichten wir uns, bis zum Ende des 30. Monats nach Abschluss des Zuschussvertrags einen County Chance Creating Pakt zu schaffen. 9. Vorstellung lokaler und horizontaler Aufholprozesse, Erstellung eines Berichts über die Durchführung des Programms. Ziel ist es, die im Rahmen des Projekts in der Grafschaft durchzuführenden Entwicklungsprogramme zu überprüfen und die Aufholaspekte in ihnen sowohl lokal als auch horizontal umzusetzen. Durch die Intervention wird der Schwerpunkt auf den Aufholzielen durch mindestens ein Programm erhöht. 10. Das Aufholpersonal des Projekts beteiligt sich an der Organisation der Hintergrundeinrichtung des Minister... (German)
9 February 2022
0 references
L’objectif fondamental du projet est de mettre en place un système de coordination et de consultation au niveau des comtés afin de développer la coopération en matière de politique de capture au niveau des comtés, de les rendre systématiques et de ramener la vie de la population d’établissements individuels de manière à créer des possibilités et à améliorer l’égalité d’accès aux services. Développer des modèles de coopération au niveau des comtés afin d’apporter des améliorations qui aident les personnes vivant dans la pauvreté à long terme, l’exclusion sociale et les personnes défavorisées à rattraper leur retard, ainsi que des interventions plus efficaces des organisations qui travaillent avec elles, en améliorant l’égalité d’accès aux services publics et aux atouts socio-économiques et en renforçant l’inclusion sociale. 1. Recrutement du personnel pour la durée du projet 2. Développement organisationnel, sensibilisation à la formation et à la formation des employés des municipalités de comté. 3. Afin de coordonner les interventions au niveau des comtés, l’intégration des résultats du projet dans les documents de politique de développement des comtés (plans de développement des comtés, plans d’action pour l’égalité des chances des districts et des comtés, STI), règlements. 4. Coordination pour l’inclusion sociale: faire le point sur les développements dans le comté impliquant les groupes cibles du MNTFS, contacter les projets afin de faire respecter les aspects de rattrapage, de suivre et de contribuer à la coordination des projets. En outre, faire des propositions aux comtés afin de mettre en œuvre les plans d’action MNTFS révisés tous les trois ans au niveau des comtés. Le personnel de l’administration locale du comté de Jász-Nagykun-Szolnok, en tant qu’agents d’exécution professionnels, est également impliqué dans les tâches visées aux points 3) et 4), telles que décrites au point 1.2. 5. Les forums sur l’inclusion des comtés se tiennent deux fois par an (avril et octobre) et six forums sont prévus pour l’ensemble de la période du projet. Chaque forum est structuré en fonction des domaines d’intervention du MNTFS. Au cours du premier Forum, les participants apprendront ces lignes d’intervention, les objectifs du projet, ses activités prévues, ses tâches et le contenu des activités obligatoires. Un groupe de travail sera mis en place, qui sera intégré dans la perspective des domaines d’intervention fondamentaux de la Stratégie nationale d’inclusion sociale. Une série de journées thématiques de renforcement de la coopération communautaire est organisée 4 fois par an et 12 événements sont prévus pour toute la période du projet. Il est nécessaire d’organiser les manifestations en rapport avec les groupes cibles défavorisés avec une large participation du public pertinent. 6. La sensibilisation et les formations/formations organisationnelles contribuent à une organisation plus efficace et constituent un outil pour la prestation de services publics modernes. Au cours de la mise en œuvre du projet, un cours de formation d’une durée de 10 heures sera organisé sur le thème «Façonner les attitudes performantes», qui vise à renforcer l’égalité des chances, l’intégration, l’inclusion et à comprendre et prévenir les stéréotypes, les préjugés et les discriminations. Une sensibilisation est nécessaire pour les employés de l’administration locale, car l’identification intégrale des problèmes, des opportunités et des besoins des groupes sociaux défavorisés, ainsi que leur compréhension, leur habilitation et leur attitude empathique à l’égard des groupes cibles sont essentielles tant dans la vie quotidienne que dans le travail du bureau. La formation est dispensée par une organisation externe disposant d’une vaste expérience professionnelle dans le domaine de l’inclusion sociale et de l’égalité des chances. 7. D’ici la fin du 24e mois du projet, la préparation de la carte de l’itinéraire de service sera achevée, en mettant l’accent sur le manque de services au niveau local et leurs propositions de solutions. L’accessibilité des services existants dans le comté à la population est constamment examinée étape par étape dans les dimensions des zones d’intervention MNTFS et par rapport aux groupes cibles du PEH. 8. Afin de renforcer et d’assurer la durabilité de la coopération générée par le projet au niveau des comtés, nous nous engageons à créer un pacte de création de chance du comté d’ici la fin du 30e mois suivant la conclusion du contrat de subvention. 9. Présentation des processus locaux et horizontaux de rattrapage, préparation d’un rapport sur la mise en œuvre du programme. L’objectif est de revoir les programmes de développement à mettre en œuvre dans le comté dans le cadre du projet et de mettre en œuvre les aspects de rattrapage dans ceux-ci, tant au niveau local qu’horizontal. L’intervention mettra davantage l’accent sur les objectifs de rattrapage au moyen d’au moins un programme. 10. Le personnel de rattr... (French)
9 February 2022
0 references
Szolnok, Jász-Nagykun-Szolnok
0 references
Identifiers
EFOP-1.6.3-17-2017-00015
0 references