Introduction of flexible employment at Dakó-P'96 Kft. (Q3941726): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: fix budget) |
(Removed claims) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 100.0 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 14,355,200.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 40,582.15 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 40,582.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 40,582.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 14,355,200.0 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 40,582.15 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 40,582.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 40,582.15 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
Revision as of 01:25, 15 February 2022
Project Q3941726 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Introduction of flexible employment at Dakó-P'96 Kft. |
Project Q3941726 in Hungary |
Statements
1 June 2017
0 references
30 May 2018
0 references
DAKÓ-P '96 Korlátolt Felelősségű Társaság
0 references
46°21'23.29"N, 17°47'19.28"E
0 references
A Dakó-P ’96 Kft-t 2011-ben magyar magánszemélyek alapították. Céljuk, hogy a dél-dunántúli régióban felmerülő emberi erőforrás igényeket modern toborzási technikákkal, szakmai tudással és lelkesedéssel támogassák. Az alapítók és a megvalósításban közreműködő munkatársak tapasztalatukat és elhivatottságukat állítják csatasorba, hogy a régióban tevékenykedő cégek munkaerőigényét kielégítsék. Testreszabott tanácsadással állnak a partnereik rendelkezésére. Szorgalmas munkájuknak elismerése, hogy kezdeti kapcsolati tőkéjük megerősödött, a régióban ismert és elismert emberi erőforrás szolgáltatóvá váltak. Habár a fluktuáció alacsony, a jelenlegi működés hatékonysága és a leterheltség létszámbővítéssel lenne megoldható. (új munkavállaló) A munkahelyi stressz mértéke az átlagosnál kicsit magasabb, ez a megnövekedett feladatoknak köszönhető. A szervezet erősségének mondható, hogy a dél-dunántúli régióban jó üzleti eredményeket mutató vállalkozás, családias légkörben, szakmailag és emberileg is támogató környezetet alakítottak ki. Ki kell emelni szakmai hozzáállásukat is; független HR ügynökségként mind az álláskeresők, mind a munkáltatók körében elismertségnek örvendenek. Az üzletileg erős kapcsolati tőke a későbbiekre nézve is jövőképet biztosít. Mind a vezetés, mind a beosztottak nyitottak az egyéni fejlesztésekre. Ezen tényezők együttesen erősséget és jövőbeni lehetőséget kínálnak a vállalkozásnak. A cégnél több azonos munkaköri megnevezés szerint, de eltérő felelősségi szinttel dolgoznak a munkavállalók. A rugalmatlan munkarend azonban útjában áll a magánélet és munka összehangolásának, nem elégíti ki az egyedi igényeket. Néhány HR folyamat hiányzik a szervezetből, amely a munkaerőfejlesztés, a teljesítményértékelés útjában állhat. A cég további versenyképességének megtartása érdekében ezeken javítani kell. A rugalmas munkavégzésbe történő átszervezéssel egyfajta kultúraváltás történik, megváltozik a kommunikáció, illetve a feladat- és időmenedzsment erősítése is hangsúlyossá válik. Megoldás. A rugalmas munkavégzés kialakításához kapcsolódó komplex változásmenedzsment kiemelt szerepet kap a folyamatban, hiszen globális átszervezés jön létre. Fejlesztés. A munkakörök, átszervezéséhez, a rugalmas foglalkoztatási formák bevezetéséhez szervezetfejlesztési, HR, IT és jogi, pénzügyi, valamint munkajogi tanácsadás szükséges. A cégnél szükséges munkavállalói és vezetői fejlesztéseket eszközölni, melynek formái a következők: egyéni személyiségfejlesztő coaching, változásmenedzsment tréning, stratégiai menedzsment tréning, új alkalmazási formához kapcsolódó workshop, interaktív kommunikáció és prezentáció tréning, team-építés, konfliktuskezelési tréning, feladat-és időgazdálkodás workshop, kommunikációs tréning, eladástechnika műhelymunka/értékesítési tréning - menedzsment számára Munkavállalók számára: új alkalmazási formához kapcsolódó workshop, feladat-és időgazdálkodás workshop, kommunikációs tréning, konfliktuskezelési tréning, interaktív kommunikáció és prezentáció, eladástechnika műhelymunka/értékesítési tréning A fejlesztések megvalósulása után a szervezet minden részlege hatékonyabban tud együttműködni és ezáltal a cég gazdasági eredményei is javulhatnak. Mentor: A szervezeti átvilágítást végző szervezet javaslata alapján praktikus lenne kialakítani a szervezeten belül egy munkahelyi mentor pozíciót. A mentor munkája a projekt teljes időtartama alatt a szervezeten belüli koordináció, a változások menedzsmentje és a szervezetbe történő integrációja olyan módon, hogy ezen folyamatok hosszú távon hassanak pozitívan a vállalkozás hatékonyságának a növelésére. A mentor feladata a tanácsadási folyamatok és mind a vezetői, mind a munkavállalói fejlesztések szervezése, koordinálása, valamint a szervezetfejlesztőkkel történő kapcsolattartás. A mentor feladatok ellátására Dakó-Perák Katalint szeretnénk felkérni, aki felsőfokú pedagógia végzettséggel rendelkezik, művelődésszervező így a koordináció és a fejlesztések szervezése testhez álló feladat számára. 2012 óta a cégnél alkalmazásban áll, jelenleg ügyvezető igazgatóként irányítja a szervezetet, a legalkalmasabb erre a feladatra, hiszen vezetőként dönthet és változásokat is eszközölhet a napi folyamatokban, a teljes szervezetet ismeri. Rugalmas formák: 9 munkakör kerül kerül átalakításra 5 rugalmas formában (kötetlen munkaidő 1 fő, napi munkaidőkeret távmunka lehetőséggel 3 fő, napi munkaidőkeret törzsidő meghatározásával 3 fő, csúsztatható munkavégzés 1 fő, havi munkaidő keret 11 fő), mely összesen 19 munkavállalót érint a következő munkakörökben: ügyvezető igazgató, üzletpolitikai szervező, kereskedelmi szervező, kirendeltség vezető, munkatervező, személyi asszisztens, bérszámfejtő, adminisztrátor,call-center ügyintéző. Beszerzések:Mivel a szervezetben távmunka lehetőségét vezetjük be több munkakör esetén, ezért a munkavállalók számára szükséges új mobil munkaállomások kialakítása(laptop, mobiltelefon, nyomtató, scanner) ehhez tartozó szoftver (Hungarian)
0 references
Dakó-P '96 Ltd. was founded in 2011 by Hungarian private individuals. They aim to support human resource needs in the Southern Transdanubia region with modern recruitment techniques, professional knowledge and enthusiasm. The founders and the employees involved in the implementation put their experience and dedication into line to meet the labour needs of companies operating in the region. They are at the disposal of their partners with customised advice. Acknowledging their diligent work is that their initial contact capital has been strengthened, they have become known and recognised human resource providers in the region. Although fluctuation is low, the efficiency of the current operation and the load could be achieved by increasing numbers. (new employee) The level of stress at work is slightly higher than average, this is due to increased tasks. The strength of the organisation is that a business with good business results in the South Transdanubia region has developed a supportive environment in a familiar atmosphere, both professionally and humanly. Their professional attitude should also be highlighted; as an independent HR agency, they are recognised by both jobseekers and employers. A strong business relationship capital also provides a vision for the future. Both management and subordinates are open to individual development. Together, these factors offer strength and future opportunities for the enterprise. At the company, employees work under more identical job titles but with different levels of responsibility. However, inflexible work patterns are in the way of reconciling private and work life and do not meet individual needs. Some HR processes are lacking in the organisation, which may stand in the way of workforce development and benchmarking. These need to be improved in order to maintain the firm’s continued competitiveness. Restructuring into flexible work involves a change of culture, changes in communication and strengthening of tasks and time management. It’s a solution. The complex change management related to the establishment of flexible working arrangements will be given a prominent role in the process, as a global reorganisation will be established. Development. Organizational development, HR, IT and legal, financial and labour law consultancy are required for the restructuring of jobs and the introduction of flexible forms of employment. It is necessary to make employee and managerial improvements at the company in the form of: personal personality development coaching, change management training, strategic management training, workshop related to new application form, interactive communication and presentation training, team building, conflict management training, task and time management workshop, communication training, sales training workshop/sales training for employees: workshop related to new application form, task and time management workshop, communication training, conflict management training, interactive communication and presentation, sales technique workshop/sales training After the implementation of the developments, all departments of the organisation can work together more efficiently and thus the company’s economic results can be improved as well. Mentor: It would be practical to establish a workplace mentor position within the organisation, based on a proposal from the organisation carrying out the organisational due diligence. The mentor’s work throughout the project is to coordinate within the organisation, manage change and integrate it into the organisation in such a way that these processes have a positive impact on the long-term improvement of the efficiency of the enterprise. The mentor’s task is to organise and coordinate the advisory processes and the development of both management and employees, as well as to liaise with the organisation developers. We would like to invite Katalin Dakó-Perák to carry out the mentoring duties, who has a higher degree of pedagogical education, so the cultural organiser is the organisation of coordination and development for a personal task. Since 2012, he has been employed at the company, currently directing the organisation as an executive director, the most suitable for this task, as he can decide as a manager and make changes in the daily processes, and he knows the whole organisation. Flexible forms: 9 posts will be restructured in 5 flexible forms (unbound working time 1 person, daily working time frame with teleworking option 3 persons, daily working time framework 3 persons, slideable work 1 person, monthly working time frame 11 persons), which affects a total of 19 employees in the following jobs: managing director, business policy organiser, commercial organiser, branch manager, work planner, personal assistant, payroll, administrator, call-center administrator. Beszerzések:Mivel we introduce the possibility of teleworking in the organisation for more than one job, therefore the development of new... (English)
9 February 2022
0 references
Dakó-P '96 Ltd. a été fondée en 2011 par des particuliers hongrois. Ils visent à répondre aux besoins en ressources humaines dans la région de Transdanubia méridionale avec des techniques de recrutement modernes, des connaissances professionnelles et de l’enthousiasme. Les fondateurs et les employés impliqués dans la mise en œuvre ont mis leur expérience et leur dévouement en ligne pour répondre aux besoins en main-d’œuvre des entreprises opérant dans la région. Ils sont à la disposition de leurs partenaires avec des conseils personnalisés. Reconnaissant leur travail diligent, c’est que leur capital de contact initial a été renforcé, qu’ils sont devenus des fournisseurs de ressources humaines reconnus dans la région. Bien que la fluctuation soit faible, l’efficacité de l’opération actuelle et de la charge pourrait être obtenue en nombre croissant. (nouveaux employés) Le niveau de stress au travail est légèrement supérieur à la moyenne, en raison de l’augmentation des tâches. La force de l’organisation est qu’une entreprise ayant de bons résultats d’affaires dans la région de la Transdanubie du Sud a développé un environnement favorable dans une atmosphère familière, tant sur le plan professionnel que humain. Leur attitude professionnelle devrait également être soulignée; en tant qu’agence indépendante des ressources humaines, elles sont reconnues tant par les demandeurs d’emploi que par les employeurs. Un capital solide de relations d’affaires fournit également une vision pour l’avenir. Tant la direction que les subordonnés sont ouverts au développement individuel. Ensemble, ces facteurs offrent de la force et des opportunités futures pour l’entreprise. Dans l’entreprise, les employés travaillent sous des titres d’emploi plus identiques, mais avec des niveaux de responsabilité différents. Toutefois, les schémas de travail inflexibles font obstacle à la conciliation de la vie privée et de la vie professionnelle et ne répondent pas aux besoins individuels. Certains processus de RH font défaut au sein de l’organisation, ce qui peut entraver le développement de la main-d’œuvre et l’analyse comparative. Celles-ci doivent être améliorées afin de maintenir la compétitivité de l’entreprise. La restructuration en travail flexible implique un changement de culture, des changements dans la communication et le renforcement des tâches et de la gestion du temps. C’est une solution. La gestion complexe du changement liée à la mise en place de formules de travail souples jouera un rôle de premier plan dans le processus, une réorganisation mondiale étant mise en place. Développement. Le développement organisationnel, les ressources humaines, les technologies de l’information et le conseil juridique, financier et du droit du travail sont nécessaires pour la restructuration des emplois et l’introduction de formes flexibles d’emploi. Il est nécessaire d’apporter des améliorations au personnel et à la direction de l’entreprise sous la forme de: perfectionnement de la personnalité personnelle, formation à la gestion du changement, formation à la gestion stratégique, atelier lié au nouveau formulaire de demande, formation interactive à la communication et à la présentation, renforcement de l’équipe, formation à la gestion des conflits, atelier de gestion des tâches et du temps, formation à la communication, atelier de formation commerciale/formation à la vente pour les employés: atelier lié au nouveau formulaire de demande, atelier de gestion des tâches et du temps, formation à la communication, à la gestion des conflits, communication et présentation interactives, atelier de technique de vente/formation à la vente Après la mise en œuvre des développements, tous les départements de l’organisation peuvent travailler ensemble plus efficacement et ainsi les résultats économiques de l’entreprise peuvent également être améliorés. Mentor: Il serait pratique d’établir un poste de mentor sur le lieu de travail au sein de l’organisation, sur la base d’une proposition de l’organisation assurant la diligence raisonnable de l’organisation. Le travail du mentor tout au long du projet est de coordonner au sein de l’organisation, de gérer le changement et de l’intégrer dans l’organisation de manière à ce que ces processus aient un impact positif sur l’amélioration à long terme de l’efficacité de l’entreprise. La tâche du mentor est d’organiser et de coordonner les processus de consultation et le développement de la direction et des employés, ainsi que d’assurer la liaison avec les développeurs de l’organisation. Nous voudrions inviter Katalin Dakó-Perák à accomplir les tâches de mentorat, qui a un degré plus élevé d’éducation pédagogique, de sorte que l’organisateur culturel est l’organisation de la coordination et du développement pour une tâche personnelle. Depuis 2012, il est employé au sein de l’entreprise, dirigeant actuellement l’organisation en tant que directeur exécutif, le plus adapté à cette tâche, car il peut décider en tan... (French)
10 February 2022
0 references
Kaposvár, Somogy
0 references
Identifiers
GINOP-5.3.2-16-2017-00582
0 references