ICT development at FarmForg Kft. (Q3923383): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Removed claims) |
(Changed an Item: fix budget) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
40.0 percent
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 40.0 percent / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
25,071,600.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / budget: 25,071,600.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
70,877.41 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 70,877.41 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 70,877.41 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / budget: 70,877.41 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 February 2022
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
10,028,640.0 forint
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 10,028,640.0 forint / rank | |||||||||||||||
Normal rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
28,350.97 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 28,350.97 Euro / rank | |||||||||||||||
Preferred rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 28,350.97 Euro / qualifier | |||||||||||||||
exchange rate to Euro: 0.002827 Euro
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 28,350.97 Euro / qualifier | |||||||||||||||
point in time: 13 February 2022
| |||||||||||||||
Revision as of 09:43, 13 February 2022
Project Q3923383 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | ICT development at FarmForg Kft. |
Project Q3923383 in Hungary |
Statements
10,028,640.0 forint
0 references
25,071,600.0 forint
0 references
40.0 percent
0 references
10 July 2018
0 references
3 December 2019
0 references
FarmForg Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.
0 references
46°20'54.56"N, 18°42'5.98"E
0 references
A FarmForg Kft. jelenleg egy 2009-es Helix.Professional nevű rendszerrel rendelkezik, ami a mostani pályázat egyes moduljainak feladatait csak kis részében fedi le. Részben megtalálható a Vállalati CRM, értékesítés, Beszerzés és logisztika, valamint pénzügy területek informatikai megoldásai. A program támogatási ideje már lejárt. A döntéshozók a magas bekerülési értékek miatt, a szoftvervásárlást halogatták. A vállalkozás méreteihez és anyagi lehetőségeihez a megfelelő vállalatirányítási rendszert kívánja implementálni, amire informatikai szakértők javaslatai alapján kért ajánlatokat és a tanácsadókkal együttműködve választották ki a piacon elérhető legoptimálisabb ajánlatot adó szállítót. A bevezetésre kerülő ERP rendszer moduljainak megfelelő működéséhez a jelenleg rendelkezésre álló hardver infrastruktúra megfelelő. A szükséges teljesítmény adott, így nem szükséges új szerver beszerzése, felhasználó oldalon sem kívánunk tárgyi eszköz beszerezést megvalósítani. A pályázat kínálta lehetőségekkel élve, olyan szoftvert és modulokat kívánunk beszerezni, amik ténylegesen hozzájárulnak vállalkozásunk napi üzletmenetéhez, csökkentik működési költségeinket és összhangban vannak a hosszú távú vállalati célokkal, mint a rendszer üzemeltetése ne jelentsen nagy anyagi áldozatot a projektmegvalósítás befejezése után se. A modern vállalkozások program elvárásainak megfelelően áttérünk a digitális dokumentum tárolásra és rögzítésre Elektronikus iratkezelési rendszer használatával. A bevezetést végző MBP Consult közreműködésével a Dyntell.ERP telepítésével a jelenlegi beszállítói és vásárlói törzsadatok migrálásra kerülnek a korábbi adatbázisokból. Az adatmentés sikeres befejeztével, a régi rendszer leállításra kerül. A szoftvert szállító cég projektvezetőjének a feladata lesz a meglévő adatok migrálásának koordinálása, a minőségbiztosítási feltételek biztosítása és bevezetés során jelentkező incidensek kezelése. A szoftverhez kért oktatáson és betanításon 10 fő munkavállaló részt vesz. A projektvezető koordinálja a tervdokumentumok készítését és ő véleményezi az ügyvezetővel közösen. Az átadással járó tesztelési terveket jóváhagyása, irányítja a tesztelési folyamatokat és a dolgozók oktatását. Rendszer bevezetés fázisai és eredményei: 1. Felmérés- funkcionális felmérés: igények specifikálása. Eredménye: Közösen aláírt dokumentum 2. Tervezés: fejlesztő készíti, megrendelő véleményezi, elfogadja. Eredménye: personal workflow 3. Paraméterezés, egyedi fejlesztés: a rendszer paraméter jellegű alapadatainak meghatározása, feltöltése,a rendszerben változtatott sablonok,riportok készítése,jogosultságok megadása. 4. Oktatás, éles indulás támogatása:a rendszer oktatási tematikájának elkészítése, tesztek készítése, kitöltése, vizsgapéldák, végső teszt, használatba vétel Folyamatos tevékenységek: projekt értekezletek (státusz jelentések készítése),ellenőrzés,következő feladatok egyeztetése,rizikók feltárása,megoldásuk kezelése,projekt eredmények átadás-átvétele (Hungarian)
0 references
FarmForg Kft. currently has a system called Helix.Professional in 2009, which covers only a small part of the tasks of certain modules of the current tender. In part, you can find IT solutions in the fields of Corporate CRM, Sales, Purchasing and Logistics, and Finance. The programme’s funding period has already expired. The decision makers postponed the purchase of software because of the high cost. The company intends to implement the appropriate corporate governance system for the size and financial capacity of the company, for which the best bidder on the market was selected in cooperation with the consultants, on the basis of the proposals of IT experts. The hardware infrastructure currently available is adequate for the proper functioning of the modules of the ERP system to be introduced. The required performance is given, so it is not necessary to purchase a new server, nor do we intend to realise the purchase of tangible assets on the user side. Using the possibilities offered by the tender, we intend to acquire software and modules that actually contribute to the daily business of our company, reduce our operating costs and are in line with long-term corporate goals, such as operating the system should not be a big financial sacrifice even after the completion of the project implementation. According to the requirements of the modern enterprise program, we move to digital document storage and recording using an electronic document management system. With the help of the launch MBP Consult, Dyntell.ERP will migrate the current supplier and customer master data from the previous databases. Upon successful completion of the data recovery, the old system will be shut down. The project manager of the software supplier will be responsible for coordinating the migration of existing data, ensuring quality assurance conditions and managing incidents during implementation. 10 employees participate in the training and training required for the software. The project manager coordinates the preparation of the planning documents and delivers opinions together with the manager. Approve test plans with handover, manage testing processes and staff education. Phases and results of the implementation of the system: 1. Survey — Functional Survey: specification of needs. Result of: Jointly signed document 2. Design: developer prepares, reviews, accepts. Result of: personal workflow 3. Parameterisation, unique development: define the basic parameters of the system, upload it, create the templates and reports changed in the system, provide privileges. 4. Training, start-up support: preparation of the education theme of the system, preparation and completion of tests, examples of examinations, final test, entry into service Continuous activities: project meetings (preparation of status reports), audit, reconciliation of subsequent tasks, detection of risks, management of their solution, delivery and receipt of project results (English)
8 February 2022
0 references
FarmForg Kft. dispose actuellement d’un système appelé Helix.Professional en 2009, qui ne couvre qu’une petite partie des tâches de certains modules de l’appel d’offres en cours. En partie, vous pouvez trouver des solutions informatiques dans les domaines du CRM corporatif, des ventes, des achats et de la logistique, et de la finance. La période de financement du programme a déjà expiré. Les décideurs ont reporté l’achat de logiciels en raison du coût élevé. La société a l’intention de mettre en œuvre le système de gouvernance d’entreprise approprié pour la taille et la capacité financière de l’entreprise, pour laquelle le meilleur soumissionnaire sur le marché a été sélectionné en coopération avec les consultants, sur la base des propositions d’experts en informatique. L’infrastructure matérielle actuellement disponible est suffisante pour assurer le bon fonctionnement des modules du PGI. La performance requise est donnée, il n’est donc pas nécessaire d’acheter un nouveau serveur, et nous n’avons pas l’intention de réaliser l’achat d’actifs corporels du côté de l’utilisateur. En utilisant les possibilités offertes par l’appel d’offres, nous avons l’intention d’acquérir des logiciels et des modules qui contribuent réellement aux activités quotidiennes de notre entreprise, réduisent nos coûts d’exploitation et sont conformes aux objectifs à long terme de l’entreprise, tels que l’exploitation du système ne devrait pas être un gros sacrifice financier, même après l’achèvement de la mise en œuvre du projet. Selon les exigences du programme d’entreprise moderne, nous passons au stockage et à l’enregistrement numériques de documents à l’aide d’un système de gestion électronique des documents. Avec l’aide du lancement MBP Consult, Dyntell.ERP migrera les données maîtresses du fournisseur et du client à partir des bases de données précédentes. Une fois la récupération de données terminée avec succès, l’ancien système sera fermé. Le chef de projet du fournisseur de logiciels sera chargé de coordonner la migration des données existantes, d’assurer les conditions d’assurance de la qualité et de gérer les incidents pendant la mise en œuvre. 10 employés participent à la formation et à la formation requises pour le logiciel. Le chef de projet coordonne la préparation des documents de planification et émet des avis avec le gestionnaire. Approuver les plans d’essais avec transfert, gérer les processus de test et la formation du personnel. Phases et résultats de la mise en œuvre du système: 1. Enquête — Enquête fonctionnelle: spécification des besoins. Résultat de: Document signé conjointement 2. Conception: développeur se prépare, examine, accepte. Résultat de: flux de travail personnel 3. Paramétrage, développement unique: définir les paramètres de base du système, le télécharger, créer les modèles et les rapports modifiés dans le système, fournir des privilèges. 4. Formation, soutien au démarrage: préparation du thème éducatif du système, préparation et achèvement des tests, exemples d’examens, test final, mise en service Activités continues: réunions de projet (préparation des rapports d’étape), audit, rapprochement des tâches ultérieures, détection des risques, gestion de leur solution, livraison et réception des résultats du projet (French)
10 February 2022
0 references
FarmForg Kft. verfügt derzeit über ein System namens Helix.Professional im Jahr 2009, das nur einen kleinen Teil der Aufgaben bestimmter Module der aktuellen Ausschreibung abdeckt. Zum Teil finden Sie IT-Lösungen in den Bereichen Corporate CRM, Vertrieb, Einkauf und Logistik sowie Finanzen. Der Förderzeitraum des Programms ist bereits abgelaufen. Die Entscheidungsträger vertagten den Kauf von Software wegen der hohen Kosten. Das Unternehmen beabsichtigt, das geeignete Corporate Governance-System für die Größe und finanzielle Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu implementieren, für das der beste Bieter auf dem Markt in Zusammenarbeit mit den Beratern auf der Grundlage der Vorschläge von IT-Experten ausgewählt wurde. Die derzeit verfügbare Hardware-Infrastruktur ist für das ordnungsgemäße Funktionieren der zu schaffenden Module des ERP-Systems ausreichend. Die erforderliche Leistung wird gegeben, so dass es nicht notwendig ist, einen neuen Server zu kaufen, noch beabsichtigen wir, den Kauf von Sachanlagen auf der Benutzerseite zu realisieren. Mit den Möglichkeiten der Ausschreibung wollen wir Software und Module erwerben, die tatsächlich zum täglichen Geschäft unseres Unternehmens beitragen, unsere Betriebskosten senken und mit langfristigen Unternehmenszielen im Einklang stehen, wie z. B. der Betrieb des Systems, auch nach Abschluss der Projektdurchführung kein großes finanzielles Opfer sein sollte. Entsprechend den Anforderungen des modernen Enterprise-Programms bewegen wir uns über ein elektronisches Dokumentenverwaltungssystem zur digitalen Dokumentenspeicherung und -aufzeichnung. Mit Hilfe der Einführung MBP Consult wird Dyntell.ERP die aktuellen Lieferanten- und Kundenstammdaten aus den bisherigen Datenbanken migrieren. Nach erfolgreichem Abschluss der Datenwiederherstellung wird das alte System heruntergefahren. Der Projektleiter des Softwareanbieters ist für die Koordinierung der Migration vorhandener Daten, für die Gewährleistung von Qualitätssicherungsbedingungen und für die Bewältigung von Vorfällen während der Umsetzung zuständig. 10 Mitarbeiter nehmen an der für die Software erforderlichen Ausbildung und Schulung teil. Der Projektleiter koordiniert die Erstellung der Planungsunterlagen und gibt gemeinsam mit dem Manager Stellungnahmen ab. Genehmigung von Testplänen mit Übergabe, Verwaltung von Testprozessen und Schulung des Personals. Phasen und Ergebnisse der Umsetzung des Systems: 1. Umfrage – Funktionelle Erhebung: Spezifizierung des Bedarfs. Ergebnis: Gemeinsam unterzeichnetes Dokument 2. Entwurf: Entwickler bereitet, Bewertungen, akzeptiert. Ergebnis: persönlicher Workflow 3. Parametrierung, einzigartige Entwicklung: definieren Sie die grundlegenden Parameter des Systems, laden Sie es hoch, erstellen Sie die Vorlagen und Berichte, die im System geändert wurden, geben Sie Privilegien an. 4. Ausbildung, Start-up-Unterstützung: Vorbereitung des Bildungsthemas des Systems, Vorbereitung und Abschluss von Tests, Prüfungsbeispiele, Abschlussprüfung, Inbetriebnahme Projekttreffen (Vorbereitung von Statusberichten), Audit, Abgleich der nachfolgenden Aufgaben, Erkennung von Risiken, Management ihrer Lösung, Bereitstellung und Erhalt der Projektergebnisse (German)
11 February 2022
0 references
Szekszárd, Tolna
0 references
Identifiers
GINOP-3.2.2-8-2-4-16-2017-00264
0 references