Infrastructural development of cultural and community spaces in Balmazújváros and promotion of local community organisation (Q3956243): Difference between revisions
Jump to navigation
Jump to search
(Changed an Item: Adding French translations) |
(Removed claims) |
||||||||||||||
| Property / co-financing rate | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / co-financing rate: 84.999995 percent / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 37,500,000 forint / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 103,695.38 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 103,695.38 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / EU contribution: 103,695.38 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 120,601.129 Euro / rank | |||||||||||||||
| Property / budget: 120,601.129 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 120,601.129 Euro / qualifier | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget | |||||||||||||||
| |||||||||||||||
| Property / budget: 44,117,647.059 forint / rank | |||||||||||||||
Revision as of 18:56, 13 February 2022
Project Q3956243 in Hungary
| Language | Label | Description | Also known as |
|---|---|---|---|
| English | Infrastructural development of cultural and community spaces in Balmazújváros and promotion of local community organisation |
Project Q3956243 in Hungary |
Statements
20 October 2017
0 references
30 September 2021
0 references
BALMAZÚJVÁROS VÁROS ÖNKORMÁNYZATA
0 references
47°36'41.87"N, 21°20'37.46"E
0 references
2016. május 13-án megalakult a Balmazújvárosi Helyi Közösség (BHK) annak érdekében, hogy a város Helyi Közösségi Fejlesztési Stratégiájának (HKFS) elkészítését irányítsa. A stratégiával a helyi közösség fejlesztésének kereteit szükséges megteremteni úgy, hogy minél több lokális tapasztalat és fejlesztési igény kerüljön beépítésre. A 14 tagú szervezetben a közszférát 5, a civil szférát 6, míg az üzleti szférát 3 tag képviseli. Az a tény, hogy a Helyi Közösségbe a civilek delegálták a legtöbb tagot azt mutatja, hogy nagyon jelentős szerepet töltenek be a város életében. A megalakulását követően a BHK azt a döntést hozta, hogy tevékenységét konzorciumi formában végzi, annak vezetője Balmazújváros Város Önkormányzata lett olyan intézményként, mely kellő erőforrásokkal és megfelelő tapasztalattal rendelkezik a fejlesztési folyamat koordinációjához. A stratégia kidolgozásának folyamata a helyi közösség szükségleteinek és igényeinek alapos feltárására épült. A tervezési terület Balmazújváros belterületének egészét lefedi. A város lakónépessége a 2015. évi KSH Helységnévtár adatai alapján 17.448 fő, a belterületi lakosság 17.049 fő. Az akcióterület koherenciáját annak topográfiai és közigazgatási egységessége biztosítja. A fejlesztési szükségletek részletes helyzetfeltárás alapján kerültek beazonosításra és meghatározásra. Kiderült, hogy a szabadtéri és fedett közösségi terek kialakítására, fejlesztésére van leginkább szükség a városban. Jövőképként megfogalmazódott: „Balmazújváros összetartó, a helyi közösségeket, különböző korcsoportokat innovatív kulturális-közösségi programokkal megmozgató, a helyi kötődést, hagyományokat őrző, erősítő, értékeit kiaknázó város, melynek népességmegtartó ereje egyre növekszik.” A hosszabb időtávra szóló jövőkép elérése érdekében megfogalmazott átfogó célok: A városi kulturális-közösségi élet infrastrukturális adottságainak bővítése különösen a fiatalok helyben tartása érdekében; Sokszínű, együttműködő és -élő, hagyományait őrző, továbbadó helyi közösség megteremtése. Az átfogó célok megvalósulását a következő négy specifikus cél támogatja: 1. A nyitott és fedett közösségi terek számának gyarapítása, a már meglévők minőségi fejlesztése, eszközállományuk bővítése; 2. A kulturális és szabadidős programkínálat gazdagítása; 3. A hátrányos helyzetű, többségükben roma fiatalok közösségi integrációjának elősegítése; 4. Közművelődési szakemberek továbbképzése innovatív, közösségfejlesztési módszerek elsajátításával. A specifikus célok megvalósulását a stratégia 10 beavatkozási területe támogatja. A tervezett műveletek érintik a záportározó és környezetének megújítását, mint kulcsprojektet (150 M Ft), a megújult záportározó (csónakázótó) környezetében programok szervezését annak érdekében, hogy a terület bekapcsolódjon a város kulturális vérkeringésébe (20 M Ft), a nyitott (szabadtéri) közösségi terek fejlesztését, főként a játszóterek megújítását (25 M Ft), továbbá szabadtéri közösségi tér hiányos városrészeken új játszóterek építését (15 M Ft). További fontos műveletek irányulnak arra, hogy jelenleg is működő zajosabb közösségi terek – ahol elsősorban a fiatalabb korosztály szórakozik –, hangszigetelése megoldódjon, illetve a szabadtéri kisebb rendezvényhelyszínek befedésére (35 M Ft). Külön beavatkozási területek érintik a Déli városrészt, ahol egyrészt közösségi ház kerülne kialakításra (10 M Ft), illetve az itt zajló szakmai programok forrásai lennének biztosítva (20 M Ft). A fiatalok számára programok szervezése, a korosztály közösségi aktivitásának fokozása (90 M Ft) szintén egy, a szükségletekre reagáló művelet, akárcsak a kerékpározás feltételeit javító kisléptékű fejlesztések támogatása (23 M Ft) vagy a közművelődési szakemberek képzése (37 M Ft). A stratégia megvalósítását Munkaszervezet segíti. A Munkaszervezetben dolgozók tevékenységüket megbízási jogviszony keretében látják el. A Munkaszervezet Balmazújváros Város Önkormányzatának (mint nonprofit módon működő szervezetnek) a CLLD munkaszervezeti osztályaként fog létrejönni. A stratégia megvalósításának összköltsége 500 M Ft, amelyből 75 M Ft a működési és animációs költségek fedezete (a Munkaszervezetben dolgozókhoz kapcsolódó személyi jellegű ráfordítások, HKFS kidolgozásának költsége, közbeszerzési szakértők díja, jogi szaktanácsadás költsége, pályázati eljárásrend dokumentációjának kidolgozása, általános rezsiköltségek, marketing-kommunikáció és kötelező nyilvánosság költségei, a megvalósítás szakmai támogatása). A fennmaradó 425 M Ft a fent vázolt beavatkozási területekhez köthető, a kulcsprojekt kivételéven nyílt pályázati rendszerben meghirdetett majdani nyertes projektek megvalósításának költségét biztosítja. A stratégia össze kívánja kovácsolni a város közösségét, a különböző korosztályokat, biztosítani akarja az eltérő érdeklődésű emberek egymásra találását, meg szeretné teremteni a társadalmi szolidaritást és megerősíteni a helyi identitást. (Hungarian)
0 references
On 13 May 2016, the Local Community of Balmazújváros (BHK) was established in order to steer the preparation of the Local Community Development Strategy (HKFS) of the city. The strategy should provide a framework for the development of the local community in such a way as to incorporate as many local experiences and development needs as possible. In the organisation of 14 members, the public sector is represented by 5 members, the civil sector is represented by 6 members and the business sector is represented by 3 members. The fact that the delegates of civilians to the Local Community show that they play a very important role in the life of the city. After its establishment, the BHK decided to carry out its activities in the form of a consortium, the head of which became the Municipality of Balmazújváros as an institution with sufficient resources and appropriate experience to coordinate the development process. The process of developing the strategy was based on a thorough identification of the needs and needs of the local community. The design area covers the whole of the inner part of Balmazújváros. The population of the city is 17.448 people, according to the data of the Hungarian Central Statistical Office 2015 and the inhabitants of the urban area are 17.049 people. The coherence of the action area is ensured by its topographical and administrative coherence. Development needs have been identified and determined on the basis of a detailed situational assessment. It turns out that the creation and development of outdoor and indoor public spaces is most needed in the city. It was a vision: “Balmazújváros is a cohesive city that moves local communities and age groups with innovative cultural-community programmes, preserves and strengthens local ties, traditions, and exploits its values, whose population retention power is increasing.” The overarching goals set to achieve a longer-term vision are: Increasing the infrastructure potential of urban cultural-community life, in particular with a view to keeping young people local; Creating a diverse, cooperative and living local community that preserves its traditions. The following four specific objectives support the achievement of the overarching objectives: 1. Increasing the number of open and covered public spaces, improving the quality of existing ones and increasing their assets; 2. Enriching cultural and leisure programmes; 3. Promoting the social integration of disadvantaged young people, mostly Roma; 4. Training of public education professionals through the acquisition of innovative, community development methods. The achievement of the specific objectives is supported by the 10 areas of intervention of the strategy. The planned operations concern the renewal of the shower and its environment as a key project (150 M HUF), the organisation of programmes in the surroundings of the renewed shower (boat pond) in order to integrate the area into the cultural circulation of the city (HUF 20 M), the development of open (open-air) public spaces, mainly the renewal of playgrounds (HUF 25 M), and the construction of new playgrounds in deficient urban areas (15 M HUF). Other important operations are to solve the noiseous public spaces currently in operation, where the younger age groups are having fun, sound insulation and the covering of small outdoor venues (35 M HUF). Special intervention areas affect the southern part of the town, where on the one hand a community house would be established (HUF 10 M) and the resources of the professional programmes taking place here would be provided (HUF 20 M). Organising programmes for young people, increasing the community activity of the age group (HUF 90 M) is also an operation that responds to needs, as well as support for small-scale developments improving cycling conditions (HUF 23 M) or training of public education professionals (37 M HUF). The implementation of the strategy is supported by a Work Organisation. The employees in the work organisation carry out their activities in the framework of an agency relationship. The Work Organisation will be established as a working department of CLLD as a non-profit organisation of the Municipality of Balmazújváros. The total cost of implementing the strategy is HUF 500 million, of which HUF 75 million covers operating and animation costs (the cost of staff costs related to the employees of the work organisation, the cost of developing the HKFS, the fees of public procurement experts, the cost of legal consultancy, drawing up the documentation of the tender procedure, general overhead costs, marketing-communication costs and compulsory publicity costs, technical support for implementation). The remaining HUF 425 million will cover the cost of the implementation of future winning projects related to the areas of intervention outlined above, which were announced in an open tender system in an exception year. The strategy aims to unite the community of the city, differe... (English)
9 February 2022
0 references
Le 13 mai 2016, la communauté locale de Balmazújváros (BHK) a été créée afin d’orienter l’élaboration de la stratégie de développement communautaire local (HKFS) de la ville. La stratégie devrait fournir un cadre pour le développement de la communauté locale de manière à intégrer autant d’expériences locales et de besoins de développement que possible. Dans l’organisation de 14 membres, le secteur public est représenté par 5 membres, le secteur civil est représenté par 6 membres et le secteur des affaires par trois membres. Le fait que les délégués de civils à la communauté locale montrent qu’ils jouent un rôle très important dans la vie de la ville. Après sa création, la BHK a décidé d’exercer ses activités sous la forme d’un consortium dont le chef est devenu la municipalité de Balmazújváros en tant qu’institution dotée de ressources suffisantes et d’une expérience appropriée pour coordonner le processus de développement. Le processus d’élaboration de la stratégie reposait sur une identification approfondie des besoins et des besoins de la communauté locale. La zone de conception couvre l’ensemble de la partie intérieure de Balmazújváros. La population de la ville est de 17,448 habitants, selon les données de l’Office central de statistique hongrois 2015 et les habitants de la zone urbaine sont 17 049 habitants. La cohérence du domaine d’action est assurée par sa cohérence topographique et administrative. Les besoins en matière de développement ont été identifiés et déterminés sur la base d’une évaluation détaillée de la situation. Il s’avère que la création et le développement d’espaces publics extérieurs et intérieurs sont les plus nécessaires dans la ville. C’était une vision: «Balmazújváros est une ville cohésive qui déplace les communautés locales et les groupes d’âge grâce à des programmes culturels et communautaires innovants, préserve et renforce les liens locaux, les traditions et exploite ses valeurs, dont le pouvoir de rétention de la population s’accroît.» Accroître le potentiel d’infrastructures de la vie culturelle et communautaire urbaine, notamment en vue de maintenir les jeunes au niveau local; Créer une communauté locale diversifiée, coopérative et vivante qui préserve ses traditions. Les quatre objectifs spécifiques suivants soutiennent la réalisation des objectifs généraux: 1. L’augmentation du nombre d’espaces publics ouverts et couverts, l’amélioration de la qualité des espaces existants et l’augmentation de leurs actifs; 2. Enrichir les programmes culturels et de loisirs; 3. Promouvoir l’intégration sociale des jeunes défavorisés, principalement des Roms; 4. Formation des professionnels de l’éducation publique par l’acquisition de méthodes novatrices de développement communautaire. La réalisation des objectifs spécifiques est soutenue par les 10 domaines d’intervention de la stratégie. Les opérations prévues concernent le renouvellement de la douche et de son environnement en tant que projet clé (150 M HUF), l’organisation de programmes dans les environs de la douche renouvelée (étang de bateau) afin d’intégrer la zone dans la circulation culturelle de la ville (HUF 20 M), le développement d’espaces publics ouverts (en plein air), principalement le renouvellement des terrains de jeux (25 MHUF), et la construction de nouveaux terrains de jeux dans des zones urbaines déficientes (15 MHUF). D’autres opérations importantes consistent à résoudre les espaces publics bruyants actuellement en service, où les groupes d’âge les plus jeunes ont du plaisir, de l’isolation acoustique et de la couverture de petits espaces extérieurs (35 millions de HUF). Des zones d’intervention spéciales concernent la partie sud de la ville, où, d’une part, une maison communautaire serait créée (10 millions de HUF) et les ressources des programmes professionnels en cours seraient fournies (20 millions de HUF). L’organisation de programmes pour les jeunes, l’accroissement de l’activité communautaire de la tranche d’âge (90 millions de HUF) est également une opération qui répond aux besoins, ainsi qu’un soutien aux développements à petite échelle améliorant les conditions cyclistes (HUF 23 M) ou la formation des professionnels de l’éducation publique (37 M HUF). La mise en œuvre de la stratégie est appuyée par une organisation du travail. Les employés de l’organisation du travail exercent leurs activités dans le cadre d’une relation d’agence. L’organisation de travail sera créée en tant que département de travail du DLAL en tant qu’organisation à but non lucratif de la municipalité de Balmazújváros. Le coût total de la mise en œuvre de la stratégie s’élève à 500 millions de HUF, dont 75 millions de HUF couvrent les coûts d’exploitation et d’animation (coûts de personnel liés aux employés de l’organisation du travail, coûts de développement du HKFS, honoraires des experts en passation des marchés publics, frais de conseil juridique, établissement de la documentation de la procédure d’appel d’offres, frais géné... (French)
10 February 2022
0 references
Balmazújváros, Hajdú-Bihar
0 references
Identifiers
TOP-7.1.1-16-2016-00066
0 references